核心企业尽职调查操作流程图

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尽职调查 _ 完整的公司并购过程及一般操作流程

尽职调查 _ 完整的公司并购过程及一般操作流程

完整的公司并购过程及一般操作流程完整的公司并购过程应该包括三大阶段:并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段,其一般操作流程如下图所示:在并购的准备阶段,并购公司确立并购攻略后,应该尽快组成并购班子。

一般而言,并购班子包括两方面人员:并购公司内部人员和聘请的专业人员,其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问,如果并购涉及到较为复杂的技术问题,还应该聘请技术顾问。

并购的准备阶段,对目标公司进行尽职调查显得非常重要。

尽职调查的事项可以分为两大类:并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。

并购的外部法律环境尽职调查首先必须保证并购的合法性。

直接规定并购的法规散见于多种法律文件之中,因此,并购律师不仅要熟悉公司法、证券法等一般性的法律,还要熟悉关于股份有限公司、涉及国有资产、涉外因素的并购特别法规。

(关于这些法规的名称,可以参看本文的注释)除了直接规定并购的法规以外,还应该调查反不正当竞争法、贸易政策、环境保护、安全卫生、税务政策等方面的法规。

调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。

目标公司的基本情况重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。

目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项。

具体而言,以下事项须重点调查:1、目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况。

首先应当调查目标公司的股东状况和目标公司是否具备合法的参与并购主体资格;其次,目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格;再次,还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与授权(公司制企业需要董事会或股东大会的批准,非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准,如果并购一方为外商投资企业,还必须获得外经贸主管部门的批准)。

2、目标公司的产权结构和内部组织结构。

目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业,不同性质的目标企业,对于并购方案的设计有着重要影响。

尽职调查操作规程

尽职调查操作规程

尽职调查操作规程
一、概述
1.1尽职调查是对一家公司的财务状况、经营状况和治理状况进行详尽的审查,以证实其实际情况及其可能未来发展的预期。

尽职调查主要是通过收集文件、提问、审视、搜集数据、确认等方式进行调查,并对调查结果进行评估,向股东或相关方提出建议。

1.2本尽职调查操作规程(以下简称“本规程”)为尽职调查工作所订立,旨在确保尽职调查工作按照一定的规范来进行,以确保可靠的结果输出,以满足股东或相关方的预期。

使用本规程应当对本公司的尽职调查工作给予一定的指导。

二、内容范围
2.1本规程适用于本公司尽职调查工作,涉及本公司的财务状况、经营状况和治理状况的全部详细审查。

2.2本规程不适用于本公司的其他调查工作,并不是为本公司的其中一家具体部门或者其中一家具体集团设定。

三、调查操作
3.1组织尽职调查
3.1.1尽职调查的组织应由本公司进行,负责人应予以指导。

3.1.2尽职调查的调查组应包括负责人、财务总监、审计人员和管理层等,按照本公司规定由本公司负责人组织调查组织尽职调查。

3.2调查工作
3.2.1尽职调查应按照调查计划、调查方案。

尽职调查工作流程

尽职调查工作流程

尽职调查工作流程一、尽职调查准备工作在入场尽调之前,通常会做一些准备工作,这些工作包括:项目公司基本情况了解、项目公司所处行业了解、尽调保密协议拟定、尽调材料清单准备、高管访谈清单准备、尽调材料完善度核查等。

1.项目公司基本情况项目公司基本情况包括公司成立时间、主营业务、股权结构、融资情况、财务状况、法律诉讼情况等。

项目公司有BP(商业计划书)的话,应认真阅读BP。

2.项目公司所处行业了解了解项目公司所处细分行业,行业产业链、行业规模、行业竞争格局、行业未来发展趋势,了解项目公司在产业链中的角色以及竞争对手有哪些。

3.尽调保密协议拟定在确定了要对项目公司尽调之后,应及时拟定与项目公司的尽调保密协议,双方盖章。

保密协议应在尽调材料清单发给对方之前准备,但在实际工作中,也可以在入场尽调之时再签订,具体的与项目方沟通好就行。

3.尽调材料清单准备尽调材料清单要在入场尽调前给到项目公司提前准备,这样入场尽调的时候效率会更高。

尽调材料清单应涵盖财务、业务、法务三个方面,具体清单详细程度视项目规模大小而定。

财务尽调清单主要包括:会计及税务报表(最近三年会计报表及审计报告、税务申报报表、会计科目余额表、往来明细、收入来源明细、成本支出明细、会计凭证序时簿、现金日记账、公司内账)、财务制度、银行流水及对账单、或有负债、融资情况(贷款、担保、质押)、固定资产及无形资产权利证明、财务制度。

业务尽调清单主要包括:前十大客户与供应商清单、关联方清单、与供应商(客户)签订的重大协议或业务合同、商业模式描述、主要产品描述、高管履历、职员信息、知识产权清单(商标权、专利权、著作权)、竞争者信息、债权人及债务人清单、产品及用户数据、公司组织架构、历史沿革、股权架构。

法务尽调清单主要包括:公司设立相关资料(营业执照、工商内档、验资报告、公司章程、银行开户许可)、劳动合同、社保缴纳情况、年检报告、诉讼信息文件、房屋租赁协议、借款或担保协议(合同)、业务制度及内控流程文件、相关业务资质证明(业务许可)文件、股权转让(变更)协议、验资报告相应的会计凭证(银行单据、会计单据)、银行卡及贷款卡信息。

【干货】尽职调查流程(全面详解版,建议收藏!)

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⼀个很棒的尽职调查可以解决问题,但在今天,你⽼⼈家要哀求被投资企业让你投资,这事⼉就难办了。

不过重要信息⼀定会在各种接触中暴露出来。

本⽂介绍三个步骤,帮你作出准确判断。

⼀般的,如果通过尽职调查,投资者发现或者明确了企业的风险点和存在的法律问题,双⽅便可就相关风险和义务的承担进⾏谈判,决定投资者在何种条件下继续进⾏投资或收购活动。

如果通过尽职调查发现企业此前披露的信息和实际情况不符,投资者可对估值及商业条件进⾏调整,在严重情况下甚⾄会取消投资。

外资创投⽬前被认为竞争不过本⼟创投,⼀个原因就是,想融资的企业家们认为外资创投的投资决策太慢,尽职调查程序太繁。

⼀般来说,外资创投对待⾮初创型的企业,包括成长型和上市前企业PRE-IPO的投资,⾸先是要聘请全球知名的四⼤会计师事务所审计,这类审计机构往往被企业感觉是收费贵、周期长、审计细致、要求苛刻、不懂⾏业(反过来可能就是“不配合企业”)。

其次,还要聘请市场调查机构或者国际咨询公司进⾏市场调查、⾏业摸底,竞争优势分析,当然还包括对管理团队、业务⾻⼲、客户、供应商、乃⾄竞争对⼿的⼀通访谈调查。

这类调查⼯作,企业⼜往往觉得会将核⼼机密全盘暴露,如果投资未成功,对企业的核⼼竞争⼒是个影响。

最后根据尽职调查结果,由律师同事⼀通⽂⼭会海,整出⼏⼗页的合同来,光定义就有好⼏页,折腾死了。

但是,国内创投市场已成红海,本⼟创投机构的投资压⼒⼤增、侃价实⼒⼤减,决策速度奇快:统计数据显⽰,2010年第三季度共有71家国内企业获得私募股权投资机构的注资,⽐历史最⾼⽔平的2006年四季度(53家)⾼出34%。

企业尽职调查攻略ppt课件

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尽职调查的方法 —“工行九步法”
1 资料的收集及审核
围绕调查分析目标,全面收集客户相关资料,包括反映其 历史沿革、组织架构、关联关系、财务状况、经营情况、 投融资情况、信用状况等方面的资料,对于收集的资料应 核实原件(建议拍照留底),同时可以通过工商及红盾网 等辨别真伪。
2 外围信息询证
外围信息的征询是尽职调查的必要环节,有利于了解企业 真实的经营情况。征询部门包括政府部门(工商、税务、 环保、电力、发改、海关、土管等)、银行同业、人行登 记系统、销售客户、供应商、竞争对手、中介机构等。
企业尽职 调查攻略
我行的信贷流程
1、调查——前台(公司前台部门) 2、评级、授信、项目评估——中台(授信审批部) 3、审查——中台(授信审批部) 4、检查——后台(信贷管理部) 5、处置——后台(风险管理部)
调查是中台、后台业务的基础,客户经理的尽职程度及调查质量的好 坏直接影响中后台的风险判断。
3、评估:对项目贷款的风险分析,目前已过渡到专项授信
4、审批:贷款品种、额度、前提条件及管理意见的最终审

1、作业监督 2、责任认定及风险处置 3、信贷管理(政策的解 读、指导及落实)
后台 职能
尽职调查的意义
尽职调查是指银行客户经理、信贷人员在营销拓展客户、 建立信贷关系、开展本外币信贷业务(包括表内业务、表 外业务等)、贷后管理过程中,依据我行各项规章制度, 履行尽职调查工作程序,为了解企业经营状况、银行信贷 风险、发现业务机会而进行的信息调查和分析过程。
季节性因素较大,或者进行了原材料超额储备的企业,比如金属加工企业,流动资金贷款正常需求一般占到销
售收入的30%或更高。
3 初步合理性分析
• 销售收入与现金流量的配比:分析企业的现金回笼情 况及是否存在帐外销售(现金交易)。

尽职调查流程(市场营销人员版)

尽职调查流程(市场营销人员版)

尽职调查流程(市场营销人员版)
尽职调查是一项重要任务,可确保公司的合规性和成功发展。

作为市场营销人员,以下是建议的尽职调查流程:
第一步:制定计划
在开始尽职调查之前,需要明确目标和范围。

制定一个计划可以帮助您更系统和有效地分析和评估信息。

以下是一些建议:
- 需要收集的信息类型和来源(公司报道、行业报告等)。

- 需要评估的风险领域(市场前景、法律法规等)。

- 需要过滤的信息(虚假信息、不相关信息等)。

第二步:收集信息
在这一步中,您将会收集与目标信息有关的所有数据。

您可以查阅公司网站、社交媒体、公司年报、行业报告等信息来源。

以下是一些建议:
- 确保收集的信息来源可靠。

- 需要评估的信息包括公司的业务模式、文化、历史等。

- 收集的信息需要按需分类,以方便后续处理。

第三步:信息处理
在这一步中,您将分析和评估已收集的信息。

以下是一些建议:
- 系统性地阅读和组织已收集的信息,以便评估和总结。

- 评估风险,并将风险分级以及提出建议措施和方案。

- 确认收集到的信息是否齐全,考虑是否需要更进一步的信息
收集。

第四步:撰写报告
在这一步中,您需要将所有的信息和评估结果结合在一起,形
成一份尽职调查报告。

以下是一些建议:
- 报告需要简明扼要,重点突出。

- 需要包含对公司的概述、所涉及的风险及潜在后果、建议措施等。

- 报告需要表述得清晰易懂,不要使用过于专业的术语。

以上是建议的尽职调查流程,希望能够对市场营销人员的实践有所帮助。

尽职调查操作手册

尽职调查操作手册

尽职调查操作手册
尽职调查操作手册
1概述
本工作指引作为尽职调查工作的参考性文件,需要根据不同公司的具体情况,并结合调查人员的工作经验进行分析使用。

本工作指引需配合尽职调查相关工作表格一起使用,包括会计科目分析底稿、关联交易及往来统计表、或有事项统计表以及土地房产统计表。

2公司基本情况
2.1设立与发展历程
设立的合法性
历史沿革情况
股东出资情况
主要股东情况
重大股权变动情况
重大重组情况
公司章程组织结构三会设立及职责履行独立性情况独立董事制度业务控制会计管理控制3同业竞争与关联交易
同业竞争关联方与关联方关系关联交易4业务发展目标
发展战略经营理念和经营模式历年计划执行及实现情况业务发展目标5高管人员调查
任职情况及任职资格经历及行为操守薪酬和兼职情况报告期内高管人员变动情况高管人员持股及其他对外投资情况6风险因素及其他重要事项
风险分析与评价重大合同行业类别行业宏观政策行业概况及竞争行业经营模式行业产品链市场供求采购模式主要供应商采购与生产的衔接存货相关制度关联采购生产流程生产能力主要无形资产成本优势分析生产质量管理生产安全管理环保情况销售模式及品牌情况产品的市场地位主要客户关联销售研发模式和机制技术水平研发潜力财务报告核查及总体评价合并、分部、参股事项的核查存在重要并购事项的特殊核查政策选择变更影响盈利能力分析偿债能力分析运营能力分析综合评价销售收入销售成本与销售毛利期间费用非经常性损益项目货币资金应收款项存货对外投资固定资产无形资产投资性房地产银行借款应付款项对外担保资产抵押诉讼及其他现金流量分析税收缴纳税收优惠 1。

尽职调查规范化作业流程

尽职调查规范化作业流程
例:理士电池
调查方法
项目组内部沟通
由于调查小组成员来自不同背景及专业,其调查的类型及角 度不同,其相互沟通,互相提醒,取长补短,促成调查目的 实现。 如:在进行某企业基本情况的调查中,财务调查人员查阅了目
标企业的营业执照及验资报告,注册资金为3600万元,但通 过与律师的沟通,得知该企业在工商登记的注册资本仅1000 万元。
战略调查
市场和发展趋势:利用竞争分析工具对市场和发展趋势,作出全 面客观的调查和数
据化分析。
竞争对手:对竞争对手进行详细调查和数据化分析,分析其优劣势、机会和威胁。 企业核心竞争能力:分析企业内部具有的资源的优势与劣势,确定企业核心竞争能力。 成本竞争优劣势:运用相对成本分析的工具,分析企业的成本竞争优劣势。 进入和退出方案:确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或
法规遵循情况
企业文化特质
员工手册
劳动合同等聘用文件
员工的健康和安全管理及措施
内部环境控制;
职业健康检查;重大疾病情况 等 企业在劳动用工中执行当地的 法规情况
劳动争议;劳工争议发生情况
管理模式;领导风格;沟通和决策 模式
团队合作 员工对决策和管理的参与程度 违纪处理程序和员工投诉或申诉程
序 工会组织的作用
退出部分市场及其具体方案。
发展战略及目标:制定可供选择的发展战略及目标。
三、尽职调查基本原则
独立性原则 谨慎性原则 全面性原则 重要性原则 敏感性原则 效率性原则
独立性原则
项目专业人员应具备勤勉尽责的职业操守, 对项目的调查始终坚持实事求是 项目专业人员服务于项目组,业务上向 业务主管负责,确保独立性。 保持客观态度,不能有偏见和利益牵涉
企业的能源、原材料成本很高, 而且受地理位置的影响,很难改 善的企业。
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核心企业尽职调查操作流程一、整体业务流程1、客户经理与融资方接触后,收集一定信息,写一份简单的报告,报告模版在附件里。

2、客户经理将报告通过统一发送至风控或通过通讯软件发送给风控。

3、风控将对每份报告进行初步审核,如不符合金票通公司准入标准,则直接反馈客户经理,并说明原因,当天给予回复。

如符合金票通公司准入标准,风控将直接将报告转给风控部门进行二审。

风控部门在对企业进行进一步分析后,如不通过则当天由风控部项目对接人直接反馈客户经理,如业务下午上报,则第二天回复。

如风控部门通过此业务,则由风控部项目对接人将所需资料清单发给客户经理,由客户经理完成资料收集。

4、资料收集完成并送达或通过电子形式发送至风控对接人后,在一个工作日,风控对接人完成项目外部调查报告撰写,向金融资产事业部负责人汇报,负责人有权再次拒绝项目。

5、金融资产事业部负责人将安排风控人员与客户经理对融资方及出票方进行现场调查。

6、风控人员及客户经理调查形成最终调查报告,移交给贷审会相关人员预览。

安排贷审会人员进行会议,贷审会人员对该业务提出意见和建议,形成最终意见,并进行表决,形成贷审会决议。

二、核心企业调查流程1、客户经理进行初步调查,主要为客户的基本信息以及简单的外部信息。

基本信息包括行业信息、产品状况、生产流程、公司注册资本、经营状况、法人信息、关联企业信息、现场调研信息等。

外部信息包括工商信息查询、法院信息查询、中登网信息查询、银行征信报告查询、小贷系统查询、上市公司公开披露查询、网络负面信息查询等。

2、客户经理初步调查形成简单报告,并将已收集资料(如有)上报给风控部,由风控进行初审。

风控初审主要为外部信息查询,包括基本介绍、工商信息查询、法院信息查询、中登网信息查询、银行征信报告查询、小贷系统查询、上市公司公开披露查询、网络负面信息查询等。

3、如初步审核通过,要求客户经理收集企业资料。

收集资料包括:要求核心企业尽量提供完整资料。

另需提供本次贸易的合同、发票、结算单等,近两年真实贸易的合同、发票、结算单、结算流水(商票、银票)等具体贸易凭证。

根据具体企业,另外要求补充资料。

根据资料形成评级(附件一)及调查报告(附件二)。

该调查报告为风控初稿,尚未进行现场调研及现场资料核实。

4、由客户经理协调核心企业现场调研,由风控及客户经理双人实地现场调研。

现场与企业实际控制人或财务总监当面交流,并与财务人员及其他人员再次收集资料并核实所有资料的真实性。

现场核实包括企业生产经营状况、资产状况、房产土地状况、存货状况、合同工程状况、现场人员办公状况等。

核实资料包括纳税申报现场查询、出入库单现场查询、银行流水现场查询、合同发票现场查询、水电费发票现场查询等。

现场调研搜集和审核的具体资料如下(如前期客户经理已收集的可不收集但需核实):(1)搜集并审核法人营业执照(副本)或法人证书。

加盖公章的营业执照、外商投资企业登记证书、外商投资企业证书通过年检,并加盖年检戳记;对事业法人,要求提供有权部门批准成立事业单位机构设置的文件。

营业执照经营期限到期日在拟申请的授信期限之后。

(2)搜集并审核组织机构代码证书。

代码证书在有效期限,是否年检从当地规定。

(3)搜集并审核贷款卡卡号及其密码。

审核贷款卡年检情况并打印贷款卡信息;查询信息中若存在不良信息,应要求申请人对不良信息形成的原因进行书面说明,调查人员核实其是否存在不良负债,将核实情况在申请人的书面说明上予以注明并签字。

(4)搜集并审核相关行业资质证书。

根据申请人所处行业,确定所需行业资质证书;对需要定期审核的,应加盖审核戳记。

(5)搜集并审核法定代表人或被授权人与签字样本。

复印件与原件相符。

(6)搜集并审核被授权人授权委托书。

授权委托书授权事项明确且在有效期;授权委托书的授权人、被授权人、号与一致,签字与签字样本一致。

(7)搜集并审核公司章程。

股东签字或盖章齐全;公司章程及其修改文件连续、齐全;必要时与公司注册地工商局核对公司章程有效性。

(8)搜集并审核验资报告或资本来源证明。

审核企业实收资本到位情况;审核企业最近一期增资扩股资金到位情况;必要时对投资的实物、专利等是否在申请人名下、状态是否正常进行审核。

(9)搜集并审核董事会或有权机构成员和签字样本。

对照公司章程,确定企业申请授信的有权决策机构;董事会或有权决策机构人员数量符合公司章程要求;和签字样本应加盖公章。

(10)搜集并审核董事会或其他有权机构同意申请授信的决议。

企业提供的决议必须符合公司章程的规定;参与表决人员为有权决策机构成员,参与表决的人数必须符合公司章程的规定;参与表决人员签字与签字样本保持一致;决议的表决日期在用信日期之前,决议在有效期;申请授信的围、金额、币种、期限、用途、担保方式等明确具体。

(11)搜集并审核申请人的财务信息。

①搜集并审核申请人近两个年度的财务报告和近期(三个月)报表,对重要财务信息进行现场调查和核实。

若申请人成立时间不满两年,提供自成立以来的年度财务报告及最近一期的会计报表。

②对申请人应收账款和其他应收款、存货、固定资产价值(包括在建工程)、权益性资产等资产项目的真实性进行调查和核实。

③若申请人存在未经审计、财务信息不完整等情况,需搜集申请人主要账户近期3至6个月的公司对账单、经营者个人账户中实际参与企业经营结算的3至6个月的对账单,以及近3至6个月水电费发票或耗煤、用气等相关凭证,对申请人的财务及经营情况进行分析,必要时可依据上述财务信息手工编制财务报表,以便明确反映经核实的企业资产、负债、销售、利润等情况。

④收集并审核客户的实际控制人及其配偶的个人负债情况,包括其信用卡及个人贷款等月还本付息占收入比例; 收集并审核客户的实际控制人及其配偶两人合计的总财产情况。

(12)搜集并审核企业最近6个月份的纳税证明。

纳税情况应与财务报表反映的经营收入、利润总额等相匹配。

如不相匹配,须单独予以说明。

(13)搜集并审核申请人的关联关系信息。

确定申请人股东名称、持股比例,调查股东与申请人在公司治理、生产经营、资金运作和利润分配等方面的管理和控制关系;搜集并核实申请人主要子公司或其他关联企业的信息,列示申请人主要子公司/其他关联企业的名称、持股比例、管理控制关系等。

根据调查情况,将申请人的股东及关联信息在《授信调查报告》中完整、如实反映。

(14)搜集并审核申请人管理层信息。

搜集并审核申请人法定代表人、实际控制人等资料,逐个列示其、号、管理职位、品行、个人信用历史和信用记录、管理经验等信息。

(15)搜集并审核申请人银行、小贷等对外融资业务信息搜集并审核申请人在其他融资机构信贷业务余额及其状态,了解其他行授信情况、实际使用情况,逐项列明在其他融资机构的各项业务余额、到期日及目前状态,与贷款卡查询信息和企业提供的财务资料不一致的应说明原因。

(16)搜集并审核申请人经营信息①搜集并审核生产情况,包括申请人营业记录和从事主营业务的历史记录、生产规模、主要产品等。

生产企业实地查看主要产品的生产、开工情况;商贸企业的货物流转情况;施工企业的项目开工、施工进度等情况。

确认申请人主要产品、装备、生产工艺是否被列入国家淘汰围。

②搜集并审核申请人主要销售政策及账款回收情况,主要销售对象名称、信用期、销售产品和销售占比,以及是否是申请人的关联企业,查阅企业销售明细账目,核对上一年度申请人对主要销售对象的销售情况、回款情况。

③搜集并审核申请人主要供货商情况及付款情况,核对上一年度申请人从主要供货对象的进货情况、信用期变化情况和付款情况。

(17)搜集并审核有关申请人授信用途的证明文件(如加盖企业公章的购销合同、发票复印件或申请人声明等)。

(18)搜集并审核申请人信用状况资料①公司信用状况。

了解企业在他行有无不良信用记录、他行信用评级情况和我公司历史评级情况。

②商业信用状况。

通过收集并掌握与其主要供应商及销售商的合同履行情况、工资发放情况等了解判断企业信用记录。

③实际控制人与主要股东个人资信状况。

查询信贷登记咨询系统和个人征信系统信息。

包括客户的实际控制人及其配偶的所有贷款、分期还款和透支的支付记录,按揭抵押贷款、信用卡,贷款等个人信用记录,破产、与信用有关的诉讼等情况,以及近6个月为信贷申请进行调查的次数或信用卡账户新开户数;查询客户在工商、税务、海关等政府部门的信用记录情况。

并通过一定渠道了解其是否涉及黄、赌、毒及高息民间借贷。

④或有负债情况。

了解或有负债的种类(担保、未决诉讼、有追索权的票据贴现、其他对外承诺等)、金额、对象、产生背景及或有负债转变为真实负债的可能性。

对为其他企业提供担保的,调查被担保企业的情况和反担保措施。

风控调研完毕形成最终的调查报告。

5、风控部门将调查报告发送至贷审会成员预览,并安排贷审会成员参加贷审会。

评审成员:公司总经理、资产业务负责人、风控经理、业务负责人、财务人员及其他评审时间:每周二、四下午,有特殊项目可临时召开评审前准备:A:客户经理材料准备完毕,并撰写相应调查报告B:风控经理现场或非现场尽调完毕,撰写评审报告C:评审秘书签约上会项目,制作项目表决票评审流程A:首先客户经理将调查报告及相应现场调查照片等透过PPT进行演示并讲解,讲解完毕后发表意见,项目阐述过程中评审人员可随时就项目相关问题进行提问,客户经理进行解答。

B:评审经理演示评审报告并对项目进行尽调说明及发表意见,评审人员也同样可以就所述问题进行提问,风控进行解答。

C:项目阐述完毕,所有评审人员就项目情况进行综合判断及分析,填写项目表决票。

D:待审会秘书做好会议纪要,评审结束前收集并统计投票结果。

E:对于有待续议或需要补充调查的项目评审人员在表决票提出解决问题,由评审秘书集中整理并通告客户经理,补充调查完毕下次继续上会。

议事规则A:评审会委员审议单笔授信的,应使用统一的《“金票通”授信评审会审议项目表决票》,进行记名书面投票表决。

B:评审会委员参与投票人数每次不少于5人,每位委员投1票,评审会通过事项必须获得应到人数80%(含)以上的委员同意,计算人数实行四舍五入。

C:评审会委员有条件同意的,应写明具体条件和要求;不同意的也应写清理由;续议的应说明续议的具体要求。

表决票上只能明确表示同意、不同意或续议,不设弃权票。

在意见不一致的情况下(如平台合作方式、授信额度、期限、利率等)原则上依据多数人的意见,最终由主任委员裁定。

D:经评审会审查同意的项目,依程序报有权人签批;有权审批人可提请评审会重新审议,总经理具有一票否决权。

“金票通”授信评审会审议项目表决票年月日次评审会三、核心企业模型及参数见附件1附件1 附件2。

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