建筑工程项目管理第四章
建筑工程项目管理制度大全
建筑工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目管理工作，提高管理水平和效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目的管理，并对全体项目参与者具有约束力。
第三条项目管理以科学、规范、高效、灵活为原则，为了实现“安全、质量、进度、成本”的项目管理目标。
第四条项目管理应遵守国家法律、法规及建筑、质量、安全、环保等相关规定。
第五条项目管理应遵守项目管理协议，尊重项目委托人的权益和利益。
第六条项目管理应强调协调、合作、沟通、改进，建设和谐、有序、效益的项目组织。
第七条项目管理应注重创新，促进工程管理体系不断完善和提高。
第二章项目管理组织结构第八条项目管理组织结构包括项目业主、总承包单位、分包单位、监理单位、设计单位等。
第九条项目业主对项目管理负最终责任，项目业主应配备专业项目管理人员，协调相关工作，确保项目的整体目标的实现。
第十条总承包单位承担项目实施的主要责任，组织和协调各分包单位的工作，保证项目安全、质量、进度、成本目标的实现。
第十一条分包单位具体承担工程的各个专业施工任务，保证按期保质完工。
第十二条监理单位对项目实施进行全程监督，保证施工按照设计规范和国家标准进行，协助业主管理工程质量和安全监督。
第十三条设计单位应负责项目的设计方案和技术审查，确保项目的设计合理、安全、可行、经济和环保。
第三章项目管理职责第十四条项目业主应负有明确项目目标、组织项目进度、决定项目变更、解决项目纠纷、对项目管理负最终责任的职责。
第十五条总承包单位应负有组织施工计划制定、施工组织设计编制、现场工程管理、图纸管理、设计变更处理、安全质量监管等职责。
第十六条分包单位应负有严格执行总承包单位的管理要求，合理组织作业，保障质量和安全。
第十七条监理单位应负有合理维护业主的利益、监督工程质量和施工进度、审核工程款支付、提出工程咨询意见的职责。
第十八条设计单位应负有合理设计方案、审查施工图纸、协助业主处理工程设计变更、提出设计变更意见等职责。
建筑工程项目管理 综合练习-第4章
一、单项选择题题目1未回答建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。
a. 目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划b. 编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行c. 编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证d. 目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划正确答案是：目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划题目2未回答论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为（）。
a. ②--①--③b. ①--②--③c. ③--②--①d. ①--③--②正确答案是：③--②--①题目3未回答流水施工横道图能够正确表达（）。
a. 工作开始时间和完成时间b. 关键线路c. 工作间逻辑关系d. 关键工作正确答案是：工作开始时间和完成时间题目4未回答横道图进度计划的优点是（）。
a. 便于确定关键工作b. 工作时差易于分析c. 工作之间的逻辑关系表达清楚d. 表达方式直观正确答案是：表达方式直观题目5未回答流水施工中的工艺参数是指（）。
a. 流水步距b. 流水节拍c. 施工过程数d. 施工段数正确答案是：施工过程数题目6未回答施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
a. 施工任务单b. 施工组织设计c. 监理规划d. 施工任务委托合同正确答案是：施工任务委托合同题目7未回答某工程由A、B、C三个施工过程组成，划分四个施工段，流水节拍分别为3d，3d，6d；组织异节奏流水施工，该项目工期为（）。
a. 20db. 48dc. 30dd. 21d正确答案是：21d题目8未回答某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成成倍节拍流水，已知ta=2天，tb=4天，tc=2天，td=6天，则步距K为（）天。
a. 1b. 2c. 4d. 6正确答案是：2题目9未回答某工程由挖基坑、浇垫层、砌砖基、回填土四个施工过程组成，它们的流水节拍均为2天，若施工段数为4段，则其流水工期为（）天。
工程项目组织与管理讲义(第四章)
工程项目组织与管理讲义（第四章）第四章工程项目范围管理考试要点：1.熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。
2.掌握范围定义的方法。
第一节工程项目范围定义一、工程项目范围管理概念工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。
二、工程项目范围定义（一）范围定义的概念（熟悉）工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。
范围定义的目的如下：①提高费用、时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。
（二）范围定义的依据（熟悉）1.工程项目概况。
2.项目的约束条件。
3.项目其他阶段的成果。
4.历史资料。
5.各种假设。
（三）范围定义的方法（掌握）1.工作分解结构的概念和目的（1）工作分解结构的概念工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标。
从上述定义和WBS的名称上不难看出，它是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性。
对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作。
对复杂的或大型的项目，为清晰起见，则分成五至六层。
工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细。
（2）工作分解结构的目的①将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动。
②将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标；③对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；④可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；⑤确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序；⑥估计项目全过程的费用；⑦可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。
工程项目管理第4章 建设项目目目标控制基本原理
目标控制中的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织 措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和 技术措施等。
目标控制中的纠偏措施
（1）组织措施 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管 理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 （2）管理措施（包括合同措施）
动态控制原理在进度控制中的应用
一、工程进度目标的逐层分解
在项目实施全过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到
细应编制深度不同的进度计划，包括项目总进度纲要（在
特大型建设项目中可能采用）、项目总进度规划、项目总 进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。
项目总进度 规划 项目总进度 计划 各子系统和 各子项目进 度计划
动态控制原理在进度控制中的应用
三、如有必要，则调整工程进度目标
当发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进 度目标无法实现时，要调整工程的进度目标。
动态控制原理在进度控制中的应用
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的工作包括： （1）收集编制进度计划的原始数据； （2）进行项目结构分解； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）编制各层（各级）进度计划； （5）协调进度计划执行过程中的问题； （6）采集、汇总和分析实际进度数据； （7）定期进行进度计划值和实际值的比较； （8）如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划； （9）编制相关进度控制报告。
按项目不同阶段投资分解结构
可行性 研究
设计准 备阶段
方案 设计
初步 设计
施工图 设计
工程招 标阶段
工程 施工
在建工程项目管理条例
第一章总则第一条为了规范在建工程项目的管理，保障工程质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本条例。
第二条在本行政区域内从事在建工程项目的建设单位、施工单位、监理单位等相关单位，必须遵守本条例。
第三条在建工程项目的管理，应当遵循科学规划、合理布局、安全第一、质量为本、节约资源、保护环境的原则。
第二章工程立项与审批第四条建设单位在立项前，应当对工程项目进行充分论证，确保项目符合国家产业政策、行业标准和地方规划。
第五条建设单位应当依法向有关部门提交工程立项申请，并按照规定程序办理审批手续。
第六条工程项目审批部门应当依法审查，对符合条件的项目予以批准。
第三章工程设计、施工与监理第七条工程设计单位应当根据批准的立项文件和规范要求，编制工程设计文件，确保设计质量。
第八条施工单位应当具备相应的资质，严格按照工程设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第九条监理单位应当依法设立，具备相应的资质，对工程质量、安全、进度和投资效益进行监督检查。
第四章工程质量与安全第十条建设单位、施工单位、监理单位应当建立健全工程质量与安全管理制度，明确各方责任。
第十一条工程质量应当符合国家有关标准、规范和设计要求。
第十二条施工单位应当加强施工现场管理，确保施工安全。
第十三条监理单位应当对施工现场进行监督检查，发现问题及时报告建设单位和施工单位。
第五章进度与投资控制第十四条建设单位、施工单位、监理单位应当根据合同约定，合理安排工程进度，确保工程按时完成。
第十五条工程投资应当控制在批准的投资范围内，严禁超投资、超规模建设。
第十六条建设单位应当加强对工程投资的监督管理，确保资金使用合理。
第六章监督检查与法律责任第十七条县级以上人民政府建设行政主管部门负责对在建工程项目实施监督检查。
第十八条对违反本条例规定的行为，依法予以处罚。
第十九条违反本条例规定，给建设单位、施工单位、监理单位或者其他相关单位造成损失的，依法承担赔偿责任。
工程建设项目管理制度内容
工程建设项目管理制度内容第一章总则第一条为了规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的效率和质量，保障工程建设的顺利进行，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程建设项目的管理和实施，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等各类工程建设项目。
第三条工程建设项目管理应严格按照法律法规和相关标准进行，确保工程质量和安全。
第四条工程建设项目管理机构应当建立健全完善的管理体系，设立专门的管理部门，明确管理职责和权限。
第五条工程建设项目管理工作应当遵循科学、规范、公正、透明的原则，严格执行相关管理制度。
第六条项目管理机构应当实行负责任管理，确保项目的进度、质量、成本等方面符合预期目标。
第七条项目管理机构应当建立和完善项目管理档案，对项目的各项信息进行记录和归档。
第八条项目管理机构应当定期进行项目管理工作评估和监督检查，及时发现和解决问题。
第二章项目立项阶段管理第九条项目管理机构应当在项目立项阶段进行初步评估和规划，确定项目目标和计划。
第十条项目管理机构应当编制并提交项目立项申请书，详细描述项目的目标、内容、范围、概算等信息。
第十一条项目管理机构应当确定项目组成员和职责，建立项目组织架构。
第十二条项目管理机构应当审查项目立项申请书，及时进行审核和批复。
第十三条项目管理机构应当在项目立项后制定详细的实施计划和管理方案。
第十四条项目管理机构应当对项目实施进行细化拆分，明确各项任务和时间节点。
第十五条项目管理机构应当建立项目信息管理系统，对项目进展情况进行记录和汇总。
第十六条项目管理机构应当定期召开项目管理会议，对项目实施情况进行汇报和评估。
第十七条项目管理机构应当及时调整项目计划和方案，应对突发情况和问题。
第三章项目实施阶段管理第十八条项目管理机构应当按照项目计划和方案进行实施，确保项目进度和质量。
第十九条项目管理机构应当建立项目监督检查制度，对项目实施情况进行监督和检查。
第二十条项目管理机构应当建立施工人员管理制度，确保施工人员的素质和技能。
工程项目管理第四章
项目 项目 经理部 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理部
管理工作 管理工作 流程设计 流程设计
工程项目部成长过程
⑴初期建立阶段 ⑵试运作阶段 ⑶正常运作阶段 ⑷高效运作阶段 ⑸末期解散阶段
项目团队的创建与发展
任何项目团队的建设和发展都需要经历形成阶 段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段这样四个阶段。
形成 阶段
震荡 阶段
规范 阶段
团队发展成长的阶段
功能
团队精神
工作绩效
形成 forming
震荡 storming
规范 norming
辉煌
时间
performing
团队发展不同阶段需要的领导风格
形成阶段(Forming)------指导型的领导风格
• (Directive style)
第四章、工程项目管理组织与沟通
1、工程项目组织概述 2、工程项目组织形式 3、工程项目管理的模式 4、工程项目经理 5、项目经理部 6、工程项目的沟通管理
组织的概念
“组织：有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold Koontz
目标
约束
委托
组织
人员
4.1 工程项目概述
组织理论分为两个相互联系的分支学科， 即组织结构学和组织行为学。 组织结构学――研究如何建立精干、高效的 组织结构为目的（静态研究）。 组织行为学――研究如何建立良好的人际关 系、提高行动效率为目的（动态研究）。
2．震荡阶段
项目团队成员开始合作后就会有人发现各 方面与当初的设想和期望不一致动而出现失望， 结果产生矛盾和抵触。此时团队成员情绪的特 点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。项目 经理需设法解决出现的各种问题和矛盾，消除 震荡的关键在于容忍不满的出现和积极解决冲 突，消除团队中的震荡因素。
监理工程师继续教育培训2013年-第四章建设工程项目管理
第四章 建设工程项目管理第一节概述建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制（质量控制、进度控制和造价控制）为核心的管理活动。
当然，有效控制建设工程质量、进度和造价、是建设工程项目管理的基本目标，建设工程项目管理的更高层次应该是满足利益相关者的期望，使所有的利益相关者都满意。
一、工程项目管理的类型在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，包括：业主方项目管理、工程总承包方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理。
业主方项目管理是建设工程项目管理的核心，而且覆盖项目策划决策与建设实施的全过程。
由于建设工程项目属于一次性任务，业主自行进行项目管理往往存在着很大的局限性。
首先，在技术和管理方面，可能缺乏配套的专业化力量；其次，即使业主配备了完善的管理机构，没有连续的工程任务也是不经济的。
在市场经济条件下，业主完全可以依靠专业化、社会化的工程项目管理单位，为其提供全过程或若干阶段的项目管理服务。
当然在我国的工程建设管理体制下，工程监理单位接受业主委托实施监理，也属于一种专业化的项目管理服务。
但是与一般的工程项目管理服务不同，我国法律赋予工程监理单位、监理工程师更多的社会责任，特别是建设工程安全生产管理方面的责任。
事实上，业主方的项目管理既包括业主自身的项目管理，也包括受其委托的的工程监理单位和工程项目管理单位的项目管理。
二、工程监理与项目管理服务的区别（一）服务性质不同工程监理是一种强制实行的制度。
属于国家规定强制实施监理的工程，业主必须委托工程监理，工程监理单位不仅要承担业主（建设单位）委托的项目管理任务，还需要承担法律法规所赋予的社会责任。
建筑工程项目管理 综合练习-第4章
一、单项选择题题目1未回答建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。
a. 目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划b。
编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行c. 编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证d。
目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划正确答案是：目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划题目2未回答论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为（)。
a. ②-—①--③b。
①—-②——③c. ③—-②——①d。
①-—③-—②正确答案是：③-—②—-①题目3未回答流水施工横道图能够正确表达（）。
a. 工作开始时间和完成时间b。
关键线路c. 工作间逻辑关系d。
关键工作正确答案是:工作开始时间和完成时间题目4未回答横道图进度计划的优点是（）.a。
便于确定关键工作b. 工作时差易于分析c. 工作之间的逻辑关系表达清楚d. 表达方式直观正确答案是：表达方式直观题目5未回答流水施工中的工艺参数是指（）。
a. 流水步距b。
流水节拍c. 施工过程数d。
施工段数正确答案是：施工过程数题目6未回答施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
a。
施工任务单b. 施工组织设计c。
监理规划d. 施工任务委托合同正确答案是:施工任务委托合同题目7未回答某工程由A、B、C三个施工过程组成，划分四个施工段，流水节拍分别为3d,3d,6d；组织异节奏流水施工，该项目工期为（）。
a. 20db. 48dc. 30dd。
21d正确答案是：21d题目8未回答某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成成倍节拍流水，已知ta=2天，tb=4天，tc=2天，td=6天，则步距K为（）天。
a。
1b. 2c。
4d. 6正确答案是：2题目9未回答某工程由挖基坑、浇垫层、砌砖基、回填土四个施工过程组成，它们的流水节拍均为2天，若施工段数为4段，则其流水工期为（)天。
建设工程项目工程管理办法
工程管理办法第一章总则第一条为确保本项目顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》和国务院及省、市有关规定，特制定本办法。
第二条凡由项目部负责实施的建设工程项目，均适用本办法。
第三条本项目部是本项目的主体。
秉承"优质、高效、节约、创新、廉洁"的方针，科学化、规范化地完成各项工程。
第二章设计第四条设计单位必须按照工程建设强制性标准进行设计，并对其成果负责。
各单位移交给指挥部的设计成果及施工图纸，由工程部接收。
第五条工程部接到各单位移交的设计成果及施工图纸后，组织有关专业人员对成果及图纸进行审核。
第六条设计单位如不符合资质要求，或提交的成果文件质量低劣，工程部可将设计施工图纸退给各单位。
对于图纸存在的问题，由工程部与各部门以及设计单位协商，共同提出整改意见。
凡涉及设计原则变更应报指挥部领导审批。
第七条由于设计变更需增加的设计，由工程部提出技术要求，并对设计成果进行审核、验收。
第八条工程开工前，由工程部组织有关部门进行施工图会审。
设计单位应当就施工图及设计文件作出详细说明。
工程部负责会审总结，并将结果向指挥部领导汇报。
第三章工程监理第九条工程监理单位须经过招标产生，委托具有相应工程监理资质等级的工程监理单位进行监理，实现质量、进度、投资三控制。
第十条不得将监理任务委托给与施工单位、设备（材料）供给单位，存在隶属或者其他利害关系的工程监理单位。
第十一条工程监理单位应当依照设计文件和施工合同，编制监理大纲，报指挥部审定。
第十二条工程监理单位应当依据监理合同，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师在施工阶段进驻现场，派驻现场的监理工程师不得少于2名。
未经监理工程师（2名）签字确认的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。
第十三条本指挥部的工作人员不得干扰现场监理工程师，不得利用职权迫使监理工程师认可其本不同意的材料或工序。
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4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术 交底 目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施 工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。 这是落实计划和技术责任制的好办法。 时间：在单位工程或分部分项工程开工前及时进 行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、 安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
调查目的
(一)
工人
管理 人员 施工 机械 施工 经验 主要 指标 劳动 力
(二)
(三)
(四)
1.了解总、分包单位的技 术管理水平； 2.选择分包单位； 3.为编制施工组织设计提 供依据。
(五)
(六)
拟定劳动力计划
4.社会生活条件调查
⑴周围地区能为施工利用的房屋类型、面积、结构、
位置、使用条件和满足施工需要的程度。
1.选择施工用地 2.布置施工总平面图 3.计算现场平整土方量 4.掌握障碍物及数量
1.选择土方施工方法 2.确定地基处理方法 3.基础施工 4.障碍物拆除和坑井问题处理 施工方案 1.基础施工方案的选择 2.确定是否降低地下水位及方法 3.水的侵蚀性及施工注意事项 1.临时给水 2.施工防洪措施
地质
1.蒸汽来源，可供蒸汽量，接管地点、管径、埋深，至工地距离， 沿途地形地貌状况、蒸汽价格； 2.建设、施工单位自有锅炉的型号、台数和能力，所需燃料及水 质标准； 3.当地或建设单位可能提供的压缩空气、氧气的能力，至工地距 离。
1.确定供电方案； 2.确定通讯方案； 3.拟定供电、通讯设施 的施工进度计划。
（3）分部（分项）工程作业条件准备
4.2建筑工程项目调查
施工调查的依据
1.工程中标通知书 2.施工合同文本 3.初步设计文件 4.招标文件及投标书
施工调查的目的
1.核对设计文件，了解施工项目内容，分析施工 特点。
2.为编制项目管理策划书、实施性施工组织及施
工方案提供依据。 3.为工程的施工建立必要的技术和物质条件，统 筹安排施工力量和施工现场。
调查目的
一
二
公 路
1.选择运 输方式； 2.制定运 输计划。
三
水 运
1.货源、工地至邻近河流、码头渡口的距离，道路情况； 2.洪水、平水、枯水期时，通航的最大船只及吨位，取得船只的可能性； 3.码头装卸能力、最大起重量，增设码头的可能性； 4.渡口的渡船能力：同时可载汽车、马车数，每日次数，能为施工提供能力； 5.运费、渡口费、装卸费。
调查研究 收集资料 原始资料的调查 收集有关信息与资料 施工区域的技术经济条件 熟悉和会审图纸 编制中标后施工组织设计 编制施工图预算与施工预算 劳动组织准备 物质准备
施 工 准 备 工 作 的 一 般 内 容
技术资料 准 备
资源准备
施工现场 准 备
拆除障碍物 建立测量控制网 三通一平 搭设临时设施
调查目的 1.防暑降温 2.冬季施工 3.估计混凝土、砂浆强度增长情况 1.雨（雪）季施工 2.工地排水、防涝 3.防雷 1.布置临建设施 2.高空作业及吊装措施
气温
一
气象
雨 (雪 ) 风 地形
二
地形 地质
1.区域地形图 2.工程位置地形图 3.该区域的城市规划 4.控制桩、水准点的位置
1.通过地质勘察报告，搞清地质剖面图、各层土 的类别及厚度、地基土强度的有关结论等 2.地下各种障碍物，坑井问题等 3.水值分析 地震级别及历史记载情况 1.最高、最低水位及时间 2.流向、流速及流量 1.附近江河湖泊及距离 2.洪水、枯水时期 3.水质分析
调查目的
(一)
供 排 水
1.确定生活、生产供水 方案； 2.确定工地排水方案和 防洪设施； 3.拟定供排水设施的施 工进度计划。
(二)
供 电
1.当地电源位置、引入的可能性、可供电的容量、电压、导线截 面和电费，引入方向、接线地点及其至工地距离、沿途地形地貌 状况； 2.建设单位和施工单位自有的发、变电设备的型号、台数和容量 ； 3.利用邻近电讯设施的可能性，电话、电信局等至工地的距离， 可能增设电讯设备、线路的情况。
项目分析 目标划分 工作划分 机构及职责确定 人员及权责确定
实现目标否
是 实 施
检查及反馈
组织运用
组织机构设置程序图
1.建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据 拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定 拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理 分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、 有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、 因职选人的原则。
(三)
蒸 汽 等
1.确定生产、生活用汽 的方案； 2.确定压缩空气、氧气 的供应计划
地方交通运输条件调查表
序号
项 目 铁 路
调查内容 1.邻近铁路专用线、车站至工地的距离及沿途运输条件； 2.站场卸货线长度，起重能力和储存能力； 3.装载单个货物的最大尺寸、重量的限制。 1.主要材料产地至工地的公路等级、路面构造、路宽及完好情况，允许最大载重 量，途经桥涵等级、允许最大尺寸、最大载重量； 2.当地专业运输机构及附近村镇能提供的装卸、运输能力(吨公里)、汽车、畜力 、人力车的数量及运输效率，运费、装卸费； 3.当地有无汽车修配厂、修配能力和至工地距离。
地震
三
水文 地质
地下 水 地面 水
3.建设地区技术经济条件调查
1.地方建筑生产企业调查
2.地方资源条件调查 3.水、电、蒸汽条件的调查
4.交通运输条件的调查
5.参加施工的施工单位的调查和地方社会劳动力条
件调查
水、电、蒸汽条件调查表
序 号
项 目
调查内容 1.工地用水与当地现有水源连接的可能性，可供水量、接管地点、 管径、材料、埋深、水压、水质及水费，至工地距离，沿途地形 地物状况； 2.自选临时江河水源的水质、水量、取水方式、至工地距离，沿 途地形地物状况，自选临时水井的位置、深度、管径、出水量和 水质； 3利用永久性排水设施的可能性，施工排水的去向、距离和坡度 ，有无洪水影响，防洪设施状况。
2、施工场地及附近地区自然条件方面的资料
序号
项目
项目
调查内容 1.年平均，最高、最低、最冷、最热月的逐月平 均温度，结冰期、解冻期 2.冬、夏季室外计算温度 3.低于－3℃、0℃、5℃的天数、起止时间 1.雨（雪）季起止时间 2.全年降雨（雪）量、最大降雨（雪）量 3.年雷暴日数 1.主导风向及频率 2.大于8级风全年天数、时间
内容： (1)工地(队)交底中有关内容：如是否 具备施工条件、与 其他工种之间的配合与矛 盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。 (2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求： 主要根据自己的实际情况，实事求是的向甲方说 明即可。 (3)施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及 自己以后在施工中存在的问题等。 (4)施工方案措施：根据工程的实况，编制出合 理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案 等
劳动组织准备
劳动组织准备包括：施工管理层和作业层
1.建立拟建工程项目的领导机构 2.组织精干的施工队伍 3.集结施工力量、组织劳动力进场 4.向施工队组、工人进行施工组织 设计、计划和技术交底 5.建立健全各项管理制度 6.优化劳动组合与技术培训
研究施工项目的规模、特点及要求 确定施工项目目标 设 定职责 授 权 否 设 设 机 事 构 人 分层次 定制度
冬期施工准备 雨期施工准备 夏季施工准备
季节施工 准 备
4. 施工准备工作的分类
(一)施工准备工作的分类
1．按工程所处的施工阶段的不同进行分类 （1）开工前的施工准备工作 （2）各阶段施工前的施工准备 2.按施工准备工作的范围不同进行分类
（1）施工总准备（全场性施工准备）
（2）单项（单位）工程施工条件准备
施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
2.施工准备工作的基本任务
为拟建工程的施工建立必要的 技术和劳资条件，统筹安排施工施 工力量和施工现场。
3. 施工准备工作的内容
⑵附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、
生活习惯和交通情况。
5.其它调查
国际工程、国外施工项目，那么调查内容要更加广泛，
如汇率、进出海关的程序与规则、项目所在国的法律、 法规和政治经济形势、业主资信等情况
4.3劳动组织准备
劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的 劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的 劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的 劳动组织准备。
(5)操作工艺和保证质量安全的措施：先进的 机械设备和高素质的工人等 (6)工艺质量标准和评定办法：参照现行的行 业标准以及相应的设计、验收规范 (7)技术检验和检查验收要求：包括自检以及 监理的抽检的标准 (8)增产节约指标和措施： (9)技术记录内容和要求； (10)其他施工注意事项。
5.建立健全各项管理制度
施工单位和地方劳动力调查表
序号
项目
调查内容 1.工人的总数、各专业工种的人数、能投入本工程的人数； 2.专业分工及一专多能情况； 3.定额完成情况。 1.管理人员总数、各种人员比例及其人数； 2.工程技术人员的人数，专业构成情况。 1.名称、型号、规格、台数及其新旧程度(列表)； 2.总装备程度：技术装备率和动力装备率； 3.拟增购的施工机械明细表。 1.历史上曾经施工过的主要工程项目； 2.习惯采用的施工方法，曾采用过的先进施工方法； 3.科研成果和技术更新情况。 1.劳动生产率指标：全员、建安劳动生产率； 2.质量指标：产品优良率及合格卒； 3.安全指标：安全事故频率； 4.降低成本指标：成本计划实际降低率； 5.机械化施工程度； 6.机械设备完好率、利用率。 当地能支援的劳动力人数、技术水平、来源和收费标准