2021年并购尽职调查报告
做尽职调查报告5篇
做尽职调查报告5篇做尽职调查报告篇1一、尽职调查目标1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益；2、了解目标公司价值如何；3、判断收购方是否有能力进行此次收购。
二、尽职调查范围及内容（一）尽职调查基本内容1、深入了解并购双方的合法性、合法名称，公司可以合法存续的期间。
通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容，是否包含限制公司经营活动的条款。
即首先确认公司是否是一个合法的法人组织，公司的章程是否合法，公司的业务范围有多大，以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。
2、了解并购双方拥有和发行各种股份（普通股、优先股或可转债等）的全部历史和现状。
即深入了解并购双方股权结构的演化情况，以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程，清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规，并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了，或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。
3、通过了解并购双方公司章程和会议记录，看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款，看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款，这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿，确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件，以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗；4、通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件，了解公司是否做过重大风险的经营决策，公司是否有较重大的法律诉讼在身，以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备；5、并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件，公司及所属机构的组织结构图，公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议，最近数年公司的主要公告等。
尽职调查报告范文4篇
【导语】尽职调查已经成为公司并购中的基本流程之⼀,世界各地的公司并购中都践⾏着尽职调查。
本⽂是⽆忧考⼩编为⼤家整理的尽职调查报告范⽂，仅供参考。
[尽职调查报告范⽂篇⼀:风险投资尽职调查内容]⼀、团队情况尽职调查在vc投资中团队是最重要的，vc需要了解了团队成员的⽅⽅⾯⾯，包括团队成员的经历、学历、背景以及各位创始⼈的股份⽐例。
1、公司组织结构图;2、董事会、管理团队、技术团队简介;3、管理/技术⼈员变动情况;4、企业劳动⼒统计。
⼆、业务情况尽职调查业务的尽职调查是个⼴泛的主题，主要包括业务能否规模化、能否持久、企业内部治理，管理流程、业务量化的指标。
1、管理体制和内部控制体系;2、对管理层及关键⼈员的激励机制;3、是否与掌握关键技术及其它重要信息的⼈员签订竞业禁⽌协议;4、是否与相关员⼯签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同;5、员⼯报酬结构。
三、市场情况尽职调查创业者商业计划书中的那些关于市场的分析和预测，仅仅是参考。
vc会独⽴地对市场进⾏尽职调查，vc的市场分析⼯作是由专业⼈⼠来做的，是中⽴的，通常也是保守的。
1、产品⽣命周期(成长期、稳定期或是衰退期)及其发展趋势;2、⽬标产品市场规模与增长潜⼒分析(⾃然更换、系统升级、扩⼤应⽤等);3、核⼼竞争⼒构成(技术、品牌、市场份额、销售络、信息技术平台等);4、企业的销售利润率和⾏业平均销售利润率;5、主要客户构成及其在销售额中的⽐例。
四、技术情况尽职调查1、核⼼技术名称、所有权⼈、来源⽅式、其他说明;2、公司参与制订产品或技术的⾏业标准和质量检测标准情况;3、公司已往的研究与开发成果，⾏业内技术权威对企业的技术情况的评价;4、公司在技术开发⽅⾯的资⾦投⼊明细;5、计划再投⼊的开发资⾦量及⽤途。
五、财务情况尽职调查财务的尽职调查，可能要算是尽职调查中最重要的⼯作。
它分为两⼤块:过去的财务数据和未来的财务预测。
1、企业财务报表(注册资⾦验资报告、往年经审计年报，最近⼀期⽉报);2、分产品/地区销售、成本、利润情况;3、企业享受的税收优惠说明和资质;4、对造成财务报表发⽣重⼤变化影响因素的说明。
公司收购(股权转让)法律尽职调查报告(律师专业版)
公司收购(股权转让)法律尽职调查报告(律师专业版)目录第一部分前言第二部分正文第三部分尽职调查结论及风险提示第四部分声明第五部分附件xxxxx：xxx律师事务所接受贵公司委托，根据与贵公司签订的《股权收购尽职调查专项法律服务合同》，就贵公司拟实施的xxxxx股权收购项目（以下简称“收购项目”）进行法律尽职调查。
第一部分前言一、目的本报告的目的，主要在于通过对目标公司尽量全面地做出法律方面的分析和建议，以帮助贵公司针对收购项目作出决策。
二、名称与释义在本报告中，除非根据上下文应另做解释，否则下列名称具有以下含义:“本报告”：指由xxx律师事务所出具的《xxx律师事务所关于xxxxx股权收购项目法律尽职调查报告》。
“本所”：指xxx律师事务所。
“本所律师”或“我们”：指xxx律师事务所本次尽职调查的经办律师。
“目标公司”或“公司”：指xxxxx。
“转让方”或“xxx公司”：指成都xxx健康管理有限公司。
“目标公司子公司”或“xxxxxx公司”或“xxx公司”：指成都武侯xxxxxx有限公司“租赁房屋”或“房屋”：指xxx出租给目标公司的、位于“xxxxx”的房屋。
三、报告前提及假设出具本报告，本所基于以下前提、条件、假设及理解：1、目标公司（含其股东、子公司、法定代表人、员工、授权代表）向我们提供的文件资料是真实和准确的，其复印件与原件一致，没有重大误导或隐瞒；且自提供该等文件之日起- 4 -直至本报告书基准日为止，该等文件均保持完全的效力，并未被替代、修改、补充或撤销；2、所有目标公司提交给我们的文件上的签字、印章均是真实的；3、所有目标公司对我们做出的有关事实的阐述、声明、保证（无论是书面还是口头做出的）均为真实、准确和可靠的，没有重大遗漏、误导或隐瞒，且自获得之日起直至本报告调查日该等信息均保持完全的效力。
4、所有目标公司提交给我们的文件当中若明确表示其受中国法律以外其他法律管辖的，则其在该管辖法律下有效并被约束。
法律尽职调查报告
法律尽职调查报告尽职调查报告报告编号：2021-001日期：2021年XX月XX日一、调查目的本报告旨在对相关法律事务进行全面调查和评估。
通过对相关信息和材料的收集、整理和分析，旨在为决策者提供准确、全面的依据和建议，以确保相关交易的合法性和可行性。
二、调查范围1. 法律合规性：调查方案的合法性、合规性和符合相关法律法规的情况。
2. 基本情况：了解相关交易中各方的背景、业务情况和信用状况。
3. 合同与协议：对涉及的各项合同、协议进行审查，包括条款、条件、义务和责任等。
4. 相关权利与债务：对涉及的权利与债务关系进行调查，确保信息真实、准确。
5. 法律纠纷风险：评估相关交易存在的法律纠纷风险，并提出相应的风险应对方案。
6. 其他相关事项：根据实际需要，进行其他相关法律事项的调查和评估。
三、调查方法1. 基于文献研究：通过查阅相关文件、文件、合同和协议等法律文件，了解相关信息。
2. 资料收集：与相关各方进行交流，并收集、整理相关证据和材料。
3. 实地调查：如有必要，进行实地考察和调查，以获取更准确和全面的情况。
4. 法律咨询：与法律专家进行咨询和讨论，以获得专业的法律意见。
四、调查结果根据对相关事项的全面调查和评估，得出以下结论：1. 调查方案合法性：根据对相关法律法规的研究和分析，我们确认调查方案符合法律要求，并不存在违规行为。
2. 交易各方情况：各相关交易方的经济实力良好，无不良信用记录，业务运营正常。
3. 合同与协议审查：经对相关合同和协议进行细致审查后，确认其条款和条件合理、明确，各方责任义务清楚。
4. 权利与债务关系：对相关权利与债务关系进行仔细调查和核实，信息真实准确。
5. 法律纠纷风险评估：根据对相关事项的综合分析，认为相关交易存在部分法律纠纷风险。
在风险发生时，建议制定应对方案。
五、建议基于我们的调查结果，我们提出以下建议：1. 强化合规意识：各相关交易方应深入了解和遵守相关法律法规，确保交易的合法性和合规性。
近三年中国企业并购趋势总结
近三年中国企业并购趋势总结近年来，中国企业并购活动呈现出了蓬勃发展的趋势。
随着中国经济的迅速发展和对外开放政策的不断推进，中国企业不断积极参与国际并购市场，实现了一系列重大的交易，这些并购交易不仅体现了中国企业在全球范围内的影响力，也对全球经济产生了深远的影响。
那么，究竟近三年来中国企业并购的趋势是如何的呢？一、并购规模持续扩大近三年来，中国企业并购规模持续扩大，呈现出逐年增长的趋势。
根据数据统计显示，2019年中国企业全年的对外并购交易总额达到了635亿美元，同比增长了23%。
而2020年在受到新冠疫情影响的情况下，中国企业的并购交易总额也依然达到了580亿美元，虽然与上年相比有所下降，但依然居高不下。
而2021年的情况更是不可小觑，虽然尚未完全统计，但据初步数据显示，并购交易总额有望再创新高。
中国企业并购规模持续扩大已成为一种趋势。
二、行业多元化近三年来，中国企业的并购活动呈现出了行业多元化的特点。
从传统行业到高新科技领域，从制造业到服务业，中国企业在并购中展现了强大的多元化跨界能力。
尤其是在高新科技领域，中国企业在人工智能、生物科技、新能源等领域进行的并购活动尤为活跃，引领着行业的发展方向。
与此中国企业也在金融、房地产、汽车等传统行业积极进行并购，通过整合资源实现规模化经营，提高市场竞争力。
三、多元化并购策略近三年来，中国企业的并购策略也呈现出了多元化的趋势。
传统的并购策略主要是以寻求资源整合和市场扩张为目的，但随着国际经济环境的不断变化，中国企业也在不断调整并购策略，拓展其全球布局。
一些中国企业选择通过收购国外高新科技企业来获取先进技术和研发能力；一些企业则以海外并购作为开拓国际市场的途径；还有一些企业将并购作为重组和优化企业资源的手段，实现全球化经营。
四、品牌文化传承近三年来，中国企业并购的一个显著特点是品牌文化传承。
随着中国企业不断走向世界舞台，对于被并购的企业来说，如何传承和保护其品牌文化成为了一个重要议题。
尽职性调查报告8篇
尽职性调查报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目尽职调查报告(模板)
项目尽职调查报告xxxxxx公司目录一、公司基本情况 (2)（一）公司信息 (2)（二）企业资质 (2)（三）公司历史沿革 (2)（四）公司股权结构及股东情况 (3)（五）公司员工及主要管理人员情况 (4)（六）公司内部组织 (4)（七）公司财产的合法性 (5)（八）公司的纳税情况 (5)（九）公司的合法合规运营情况 (5)二、业务和技术 (5)（一）产品情况 (5)（二)核心技术人员、技术与研发情况 (5)（三）公司经营状况及模式 (6)（四）业务发展目标及面临的问题 (6)三、财务会计信息 (6)（一）最近一年一期的财务报表 (6)（二）会计政策和会计估计 (8)（三）偿债能力分析 (7)（四）营运效率分析 (9)（五）营业收入 (9)（六）盈利能力分析 (9)（七）期间费用 (9)（八）应收款项 (9)（九）预收预付款项 (10)（十）存货 (10)（十一）长期股权投资 (10)（十二）固定资产、无形资产 (10)（十三）投资性房地产 (10)（十四）主要债务 (10)（十五）或有负债 (10)（十六）报告期内合并范围 (10)（十七）纳税情况 (10)（十八）盈利预测 (10)四、风险因素及其他重要事项 (10)（一）风险因素 (10)（二）推荐机构的结论性意见 (10)一、公司基本情况1、公司信息中文/英文名称：法定代表人：成立日期：注册资本：住所：邮编：组织结构代码：电话：所属行业：经营范围：主营业务：2、企业资质3、公司历史沿革项目公司成立于xxxx年x月x日，注册资本xxx万元，其中AA货币出资xxx 万元，出资比例为xx%，BB货币出资xxx万元，出资比例为xx%；xxxxx会计师事务所出具了xxxxxx验资报告；经营范围为：xxxxxxx；法定代表人为AA。
4、公司股权结构及股东情况⑴股权结构截止本《尽职调查报告》出具之日，公司的股权结构如下表所示：⑵股东情况xxxxx为控股股东，具体信息如下：中文/英文名称：法定代表人：EE成立日期：注册资本：住所：邮编：组织结构代码：电话：所属行业：经营范围：主营业务：公司法人代表简介：会计师简介：公司实际控制人简介：5、公司员工及主要管理人员情况截至尽职调查报告出具之日，有在职员工xx人，具体结构如下：⑴按照部门结构分类⑵按教育程度分类⑶主要管理人员情况6、公司内部组织组织机构图7、公司财产的合法性是否合法拥有与生产经营有关的机器设备以及商标、专利？是否存在任何法律纠纷或潜在纠纷？8、公司的纳税情况是否按时足额的缴纳了应纳税额。
尽职调查报告(共五篇)
尽职调查报告（共五篇）第一篇：尽职调查报告由中介机构在企业的配合下，对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核，多发生在企业公开发行股票上市和企业收购中。
尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。
从买方的角度来说，尽职调查也就是风险管理。
对买方和他们的融资者来说，并购本身存在着各种各样的风险，诸如，目标公司过去财务帐册的准确性;购并以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来;是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。
因而，买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。
一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题，买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判，同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。
对于一项大型的涉及多家潜在买方的并购活动来说，尽职调查通常需经历以下程序：1.由卖方指定一家投资银行负责整个并购过程的协调和谈判工作。
2.由潜在买方指定一个由专家组成的尽职调查小组(通常包括律师、会计师和财务分析师)。
3.由潜在买方和其聘请的专家顾问与卖方签署“保密协议”。
4.由卖方或由目标公司在卖方的指导下把所有相关资料收集在一起并准备资料索引。
5.由潜在买方准备一份尽职调查清单。
6.指定一间用来放置相关资料的房间(又称为“数据室”或“尽职调查室”)。
7.建立一套程序，让潜在买方能够有机会提出有关目标公司的其他问题并能获得数据室中可以披露之文件的复印件。
8.由潜在买方聘请的顾问(包括律师、会计师、财务分析师)作出报告，简要介绍对决定目标公司价值有重要意义的事项。
尽职调查报告应反映尽职调查中发现的实质性的法律事项，通常包括根据调查中获得的信息对交易框架提出建议及对影响购买价格的诸项因素进行的分析。
9.由买方提供并购合同的草稿以供谈判和修改。
好范文调查报告频道更多范文介绍：第二篇：尽职调查报告此尽职调查报告力求通过对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做一个全面深入的审核，以发现企业的内在价值、判明潜在的缺陷及对上市的可能影响，为上市方案设计做准备。
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并购尽职调查报告
随着市场经济的逐步建立和完善，企业之间的投资、 ___、并购等资本运作行为已越来越普遍，所以为大家带来了并购尽职调查报告。
随着我国 ___开放的不断深化，我国企业在“走出去”的战略指引下，不断加快海外并购的步伐。
根据德勤发布的《崛起的曙光：中国海外并购新篇章》的报告。
报告中称，xx年下半年至xx年上半年，中国的海外并购活动数量出现爆发式增长，中国境外并购交易总共有143宗，总金额达342亿美元。
xx年中国企业的海外并购投资者中排名第三，仅次于美国和法国。
虽然，我国企业海外并购的增速极快。
但中国企业还普遍缺乏海外并购的实践经验，根据历史数据统计显示，我国企业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形式、财务尽职调查不到位。
财务尽职调查审计主要对尽职调查的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性进行审计，是完善尽职调查，防范企业并购风险的重要手段。
（一）财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行简单的罗列
目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的财务状况作出分析。
这主要是由于目标企业财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理，而且目标企业大多数财务核算较为薄弱，资料管理较为混乱，财务部门迫于某种压力，存在很多隐瞒事项。
因此，这种方 ___削弱尽职调查业务的作用，拿不到并购方想要的真实、完整的信息资料，使得尽职报告对于减少信息不对称的作用不甚明显。
（二）对于并购方的投入产出价值调查不准确，容易落入并购陷阱
我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传，但其结果并没有如预期的提高股东的价值。
这主要是由于对并购的投入产出调查分析不准，未能判断有没有控制并购风险的能力，对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足，未能准确评价并购投资的回报率，未能有效地回避并购陷阱，导致并购失败。
（三）财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力
在并购亏损企业时，许多企业对于目标企业的发展情况盲目乐观。
缺乏对企业财务承担能力的分析和考察，对企业的财务调查与分析只停留在账目表面，没有结合企业的市场份额、人力资源和销
售渠道等情况来综合考虑，导致过高估计目标企业的发展潜能，分散并购方的资源，甚至使并购方背上沉重的包袱。
（四）对目标企业的现金获得能力调查分析不足，导致现金流危机
目标企业在一定程度上控制现金流的方向，在不同项目间进行现金流调整。
经营性现金流通常被外界信息使用者 ___最多，它最容易被调整，人为提高其报告值，误导会计信息使用者。
同时目标企业往往是出现财务困境的企业，企业不仅需要大量的现金支持市场收购活动，而且要负担起目标企业的债务、员工下岗补贴等等。
这些需要支付的现金对企业的现金获得能力提出了要求，如果处理不当，会带来现金流危机，使目标企业反而成为企业的现金黑洞。
（一）审计财务尽职调查报告的程序
财务尽职调查的目标是识别并量化对交易及交易定价有重大影响的事项，因此，主要的工作就是对收益质量和资产质量进行分析。
在财务尽职调查报告的实施阶段应根据详细的调查计划和企业实际情况，实施规范性的调查程序，促进调查结果的有效性，为企业的并购决策提供合理的判断依据。
首先，对财务尽职调查报告的方案进行审计。
审计的主要内容有整体操作思路是否符合规范要求。
以及审计尽职调查设立的调查方案中有关目标企业财务状况的评估、验资等是否履行了必要调查程序，从而促进尽职调查方案的全面性。
其次，对财务尽职调查报告的方法进行审计。
对于财务调查报告的整体框架进行审计，是否采用多种调查方法，以便得出尽可能全部的调查报告，避免做出不正确的决策。
再次，对财务尽职调查报告的步骤进行审计。
合理的调查步骤是避免“并购陷阱”的必要条件，审计人员应对每一阶段的调查进行审计，根据不同的并购类型、目的、内容来审查并购中财务尽职调查的处理步骤是否符合目标企业财务状况、资产价值调查业务规范、企业盈利能力分析规范等要求，确保企业并购活动的顺利进行。
（二）审计财务尽职调查报告的内容
财务尽职调查报告并不是审计目标公司的财务报表，而是了解并分析目标公司的历史财务数据。
对目标公司的资产状况、销售收入、利润、现金流等财务指标进行全面调查，充分了解企业的生产经营情况，更好地为企业的并购决策提供依据。
首先，对财务尽职调查的主体和目标进行审计。
进行财务尽职调查要全面的理解企业的实施并购的目的和战略，从而把握调查的方向，确定调查的内容。
为防止财务尽职调查对于调查目标和主体的不确定，审计过程中应加强对于尽职调查活动中的目标和主体的审核，以避免尽职调查的盲目性。
其次，对财务尽职调查的范围和内容的审计。
合理的评估目标企业的价值，做出正确的并购决策，需要全部的财务尽职调查报告作支持。
因此，尽职调查如果仅对财务报告及其附注实施调查程序，可能无法全面分析目标企业的财务状况。
对于财务尽职调查范围和内容的审计主要包括：
对目标企业资产价值评估调查的审计，对于不同的评估项目是否确定合理的价值评估类型和评估范围，以及反映目标企业财务状况和资产价值评估相关的内容进行有效的审计，促进企业资产价值评估调查的正确性。
对目标企业财务指标的审计，对于尽职调查是否全面了解目标企业的财务 ___构建情况，以及目标企业的资产总额、负债总额、净资产价值等进行审计。
同时，审计尽职调查是否对目标企业的资
产、负债、所有者权益项目的真实性、合法性进行调查，促进财务指标调查的全面性。
对目标企业关联公司交易的审计，关联交易的复杂性和隐蔽性使投资者对于目标企业的价值无法做出合理的判断，审计的主要目的是对尽职调查中目标企业关联方的识别以及对目标企业关联方内部控制制度进行合规性和实质性的测试。
从而促进对目标企业财务状况及经营能力的正确评价，促进投资决策的合理性。
（三）审计财务尽职调查的结果
有效的财务尽职调查结果，可以帮助企业判断投资是否符合战略目标及投资原则，合理评估和降低财务风险。
对于财务尽职调查结果的审计，主要是在财务尽职调查实施程序和财务尽职调查内容审计的基础上对并购活动的调查结构的真实、有效的审计，进一步完善尽职调查的合理性和有效性。
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