公路工程项目分析报告.doc
公路工程质量分析报告
公路工程质量分析报告1. 引言本报告旨在对某公路工程项目的质量进行分析和评估，以提供项目质量管理和改进的依据。
通过对施工过程、质量控制措施、质量问题等方面的调研和数据分析，本报告将全面呈现该公路工程项目的质量状况，并提出相应的改进建议。
2. 项目概况2.1 项目概述该公路工程项目位于某城市，全长XX公里，路径穿越城区和郊区。
项目旨在提升城市道路网络的稳定性和承载能力，改善市民出行条件。
2.2 工程施工情况工程于20XX年开始施工，分为多个工期进行，预计于20XX年完工。
施工过程中，按照设计方案和质量管理要求，进行土方开挖、路基填筑、铺装等工序。
3. 质量控制措施为保证公路工程项目的质量，施工单位采取了一系列质量控制措施：•工程监理：委托第三方专业监理机构对施工过程进行全程监控和检查，确保施工符合规范和设计要求。
•材料质量控制：严格按照工程方案要求采购材料，对进场材料进行抽样检测和验收，杜绝次品材料进入施工现场。
•施工工序管理：根据施工计划，制定详细的施工工序和质量验收要点，对各个工序进行逐一跟踪和检查，确保施工质量符合标准。
•质量管理培训：组织施工人员进行质量管理培训，提高其质量意识和质量控制能力。
4. 质量问题分析本章节将对公路工程项目中存在的一些质量问题进行分析和评估，并根据实际情况进行解释。
4.1 路面平整度问题在对项目进行实地调研和数据分析后发现，部分路段的路面平整度不达标，存在起伏较大的问题。
经过分析，主要原因有：•施工操作不规范：施工人员在施工过程中未能严格按照工序要求进行操作，导致路面平整度不满足标准要求。
•材料问题：部分路面材料的质量不符合要求，影响了路面的平整度。
•设备问题：施工中使用的部分设备存在故障或使用不当，导致施工质量下降。
4.2 排水系统问题部分路段的排水系统存在问题，雨水无法迅速排除，容易导致积水。
经过初步分析，问题主要集中在以下几个方面：•设计问题：排水系统的设计不合理，没有考虑到该地区的降水量和排水要求。
公路工程施工项目成本分析报告实例
公路工程施工项目成本分析报告实例公路工程施工项目是指在公路建设领域中，对公路进行改建、新建等工程的施工活动。
在项目实施过程中，成本分析是一个重要的环节，可以帮助项目管理者掌握项目的成本情况，合理控制项目的投资，保证项目的顺利进行。
下面是一个公路工程施工项目成本分析报告的实例。
一、项目概况我们公司承接了公路工程施工项目，项目位于省市，总工期为18个月，主要包括道路拓宽、路面铺设等工程内容，总投资预算为1亿。
二、成本分析1.直接成本直接成本是指与项目实施直接相关的投入成本，包括人员工资、材料采购、设备租赁等。
根据项目的施工计划和需求，我们对直接成本进行了详细分析如下：(1)人员工资：项目需要雇佣一批工程师、技术人员和施工人员，按照实际工作时间和工资标准计算，预计总成本为2000万元。
(2)材料采购：项目所需材料包括水泥、砂石、沥青等，根据供应商报价和实际消耗量计算，预计总成本为6000万元。
(3)设备租赁：项目需要使用一定数量的运输车辆、挖掘机等工程机械设备，根据租赁合同和实际使用时间计算，预计总成本为3000万元。
2.管理费用管理费用是指项目管理过程中的各项费用支出，包括办公场地租金、项目管理人员工资等。
根据实际情况和市场行情，我们对管理费用进行了估算，预计总成本为1000万元。
3.间接费用间接费用是指项目实施过程中不可避免的一些费用支出，包括水电费、通讯费、差旅费等。
根据历年项目经验和实际情况分析，我们对间接费用进行了估算，预计总成本为500万元。
三、成本控制措施为了保证项目的成本控制，我们将采取以下措施：1.严格执行预算在项目实施过程中，各项投入成本将严格按照预算执行，避免超支和浪费。
2.精细化管理项目管理人员将对项目成本进行跟踪和管理，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制在合理范围内。
3.优化资源配置项目管理团队将根据实际需要，灵活调整人员和设备的使用，避免资源闲置和浪费。
四、风险分析项目实施过程中存在一定的风险因素，可能导致成本增加或进度延误。
公路工程建设项目执行报告
公路工程建设项目执行报告公路工程建设项目执行报告一、项目概况本项目是一项公路工程建设项目，由于交通需求的增加和区域经济的发展，该项目的建设可以解决道路交通拥堵的问题，以及提高当地经济水平。
本项目的选址在当地高速公路网的核心位置，往东西向延伸，路段长度为30公里。
该项目的建设时间为两年，预算总投资为10亿元。
二、项目进展1.项目前期在项目前期，我们成立了项目组，进行了相关的调查研究和分析。
通过对当地的交通需求、经济发展情况、道路现状等方面进行深入调查，我们制定了详细的项目计划和建设方案。
同时，我们成立了对口的管理小组，建立了项目管理信息系统和项目进度跟踪系统，在项目管理和信息化方面取得了一定的进展。
2.项目过程在项目的实施过程中，我们深入贯彻了“科学规划、统筹协调、依法管理、合理配置、符合标准、确保质量”的建设理念，注重协调各个部门的工作，合理安排工作进度，落实各项工作任务，确保项目进度和效果。
在工程设计、施工、监理、质量管理、环保管理、安全监管等方面，我们高度重视，采取了一系列有效的措施，确保了项目的质量和安全，同时注重工地安全和环境保护工作。
三、项目成效在项目建设过程中，我们经过不懈的努力，取得了一系列的成效：1.项目建设进度合理，已经完成了目标阶段的任务，现在正按照计划推进后续的工程进度。
2.工程质量满足规定的标准和要求，达到了设计要求，严格执行了质量管理制度和质量控制标准，保证了项目的质量。
3.环保管理和安全监管工作得到了有效的落实，保障了项目建设过程中的环保和安全可控，在实施过程中没有发生重大安全事故和环境污染事件。
4.工程施工质量金字塔模型质量水平高，建设过程中的现场管理和监督督促保证了建设质量，同时优化了施工工艺，在提升效益前提下也降低工程建设成本。
5.对工程建设过程中的问题进行了及时的分析和解决，及时处理了工程建设中出现的问题，确保了工程的正常进展。
四、结语项目的建设离不开科学规划和规范管理，项目团队要团结一致，充分发挥各自的作用，及时解决工程建设中遇到的问题，提高项目进度，保证工程质量，完成既定目标。
路面工程施工分析报告模板
路面工程施工分析报告模板一、项目背景路面工程是指对公路路面的改建、修建或者维护等施工工作，一般包括路面的铺装、沥青摊铺、路基填筑等工程。
本报告基于对某地区特定路面工程施工过程的调查和分析，对该项目进行全面评估，旨在为相关部门提供参考和决策依据。
二、调查方法1. 实地调查：对路面工程施工现场进行实地考察，了解现场情况，包括施工进度、施工质量、安全管理等。
2. 资料搜集：搜集相关路面工程施工的设计文件、合同协议、施工日志等资料，分析施工过程中的各个环节。
三、施工过程分析1. 施工进度分析：根据实地调查和资料搜集，分析施工进度是否符合计划，存在哪些影响进度的因素，如天气、设备故障等。
2. 施工质量分析：对路面工程施工过程中的施工质量进行评估，如路面平整度、沥青摊铺质量等，分析存在的质量问题和改善措施。
3. 安全管理分析：针对路面工程施工中的安全管理情况进行分析，包括施工现场的安全设施、施工人员的安全意识等，提出安全管理改进意见。
四、存在问题与建议1. 施工进度方面存在的问题：分析施工进度延误的原因，提出解决措施，如调整施工计划、加强设备维护等。
2. 施工质量方面存在的问题：针对存在的施工质量问题，提出改进建议，如加强施工监管、提高施工队伍技术水平等。
3. 安全管理方面存在的问题：分析存在的安全隐患和管理不足问题，提出安全管理改进措施，如加强安全培训、完善安全管理制度等。
五、总结与展望通过此次路面工程施工分析，我们发现了一些问题并提出了一些改进建议，但同时也看到了一些施工管理上的亮点和优势。
在今后的路面工程施工中，我们将进一步加强施工管理，提高施工质量和安全管理水平，确保施工进度和施工质量能够达到预期目标，为当地交通运输和城市建设做出更大的贡献。
同时，我们也期待相关部门对此次分析报告内的建议进行认真考虑和落实，使得项目能够得到更好的实施和发展。
工程质量分析报告
常州西绕城高速公路主体工程质量状况统计分析报告为掌握常州西绕城高速公路工程建设总体质量情况，总结经验，查找不足，有针对性地加强本项目工程质量管理，项目办中心试验室在汇总2010年1月份至12月份检查主要抽检数据的基础上，并且与2009年度主要检测指标进行比较，对本项目工程质量状况进行了统计分析。
2010年是常州西绕城高速公路项目建设全面推进的关键年，也是狠抓工程质量、进行防治质量通病的质量攻坚年。
2010年度路基、桥梁工程全面推进并且在保证质量的情况下按期完成，路面标段于8月份进场，目前已经完成了路面底基层、基层的施工。
在本年度的试验检测工作中，项目办中心试验室坚持日常巡查、定期及不定期检查，以及根据工程进度组织专项检查的制度。
2010年共发出了14份质量通报（其中专项检查通报5份），10份质量月报（从第八期至十九期），15份整改问题通知单（其中路面标段5份）。
本年度，中心试验室根据工程进展情况及各阶段的施工特点，主动介入生产工序管理，共组织进行了5次专项检查、34次巡查，并编制了2份质量分析报告。
在工程重点施工环节，编制了相关指导性文件帮组总监办及施工单位进行质量控制。
如2010年5月份下发了《关于桥面铺装质量控制的要点》，2010年6月份下发了《关于加强雨期及高温季节施工质量控制的要点》，2010年9月份下发了《常州西绕城高速公路水泥稳定碎石底基层、基层质量通病防治实施细则》。
通过以上质量控制手段，强化了工程质量通病的治理，切实解决了许多质量问题，使得质量管理取得了明显成效。
从整个分析情况看，工程质量保证体系进一步完善，工程内在质量稳中有升。
2010年度项目办中心试验室路基桥涵工程统计的14个主要检测指标中，除构造物、预制梁几何尺寸总合格率为%、桥面铺装平整度总合格率为%、桥面铺装高程总合格率为%，其它11个指标合格率均在90%以上。
路基抽检总合格率保持在较高的水平，桥梁抽检总合格率较09年有所提高，原材料质量较理想。
公路工程项目管理总结报告
公路工程项目管理总结报告一、项目背景公路工程项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济发展、改善交通条件具有重要意义。
为了保证公路工程项目的顺利进行，项目管理至关重要。
本报告旨在总结公路工程项目管理的经验和教训，为今后的项目管理提供参考。
二、项目目标1.项目目标明确：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围。
确保项目团队对于项目的目标有清晰的认识，避免后期目标模糊或变更导致的问题。
2.项目计划合理：制定详细的项目计划，包括工期、资源分配、风险管理等方面。
合理的项目计划有利于项目进度的控制和风险的提前预防。
三、项目组织与沟通1.建立有效的项目组织结构：明确项目组织结构，确定项目经理和各个部门的职责和权限，确保项目决策的高效执行。
2.加强项目沟通与协作：建立良好的沟通机制，确保项目各方之间的信息畅通和协调。
定期召开项目会议，交流项目进展和问题，及时解决项目风险。
四、风险管理1.风险识别与评估：在项目启动阶段，对可能出现的风险进行全面的识别和评估。
制定相应的风险应对策略，减少风险对项目的影响。
2.风险监控与控制：建立风险监控机制，密切关注各项风险指标。
及时采取措施，控制和降低风险的发生和影响。
五、质量管理1.质量目标明确：明确项目质量目标，制定相应的质量计划。
确保项目交付的质量符合要求，提高公路工程的可靠性和安全性。
2.质量控制与评估：建立有效的质量控制机制，监督项目各个阶段的施工和验收工作。
定期进行质量评估，及时发现和纠正质量问题。
六、成本控制1.成本预算与核算：在项目启动阶段，制定项目的成本预算。
在项目执行过程中，进行成本核算和控制，确保项目的经济效益。
2.成本监控与分析：建立成本监控机制，及时了解项目成本的动态变化。
通过成本分析，找出成本增加的原因，并采取相应的措施进行调整。
七、项目进度控制1.进度计划与跟踪：制定项目的进度计划，明确各个工作任务的工期和前后关系。
通过进度跟踪，及时发现进度偏差，采取相应的措施进行调整。
公路工程质量分析报告制度
公路工程质量分析报告制度一、引言公路工程质量是影响道路使用性能和寿命的关键因素，高质量的公路工程可提高道路的运行效率和安全性。
因此，对公路工程质量进行分析是十分必要的。
本报告将结合当前公路工程建设的实际情况，对公路工程质量进行全面的分析，旨在提出相应的改进建议，保障公路工程的质量。
二、公路工程质量分析1. 公路工程质量现状分析当前，我国公路建设规模和速度快速发展，公路工程质量面临一些挑战。
在实际建设过程中，存在以下问题：（1）设计缺陷：部分公路工程设计存在缺陷，如地基处理不当、路面材料选择不当等，影响了工程质量。
（2）施工质量不达标：一些施工单位在施工过程中存在违规施工、材料偷工减料等现象，导致工程质量不稳定。
（3）监理不到位：监理单位监督不力，对施工过程中存在的问题未能及时发现并处理，导致质量问题长期存在。
2. 公路工程质量影响因素分析公路工程质量受多方面因素的影响，主要包括工程设计、施工质量、监理工作、材料选择等。
其中，工程设计是公路工程的基础，设计合理与否直接影响到工程质量。
施工质量是质量控制的关键环节，施工单位要加强对施工人员的培训和管理，确保施工质量。
监理工作是对施工工程实施过程的监督和管理，监理单位要加强对施工现场的监督，保证工程质量。
材料选择是公路工程建设的重要环节，选材要符合标准要求，保证工程质量。
3. 公路工程质量改进建议为提高公路工程质量，建议从以下几个方面入手：（1）加强设计管理：建立科学完善的设计管理制度，加强设计审核，防止设计缺陷。
（2）提高施工质量：加强对施工单位的监督和管理，建立健全的施工管理制度，确保施工质量。
（3）加强监理工作：监理单位要提高监理水平，加强日常监理工作，确保工程质量。
（4）严格材料选择：严格按照标准要求选用材料，加强对材料的质量监控，确保施工质量。
三、结论公路工程质量分析是保障公路工程建设质量的重要手段，通过对公路工程质量进行分析，可以找出存在的问题并提出相应的改进建议，提高公路工程质量。
公路工程建设情况汇报材料
公路工程建设情况汇报材料一、项目概况自XXXX年XX月启动的XX公路建设项目，是一条连接XX和XX的重要交通干线。
该项目总长度为XX公里，总投资额为XX亿元，建设标准为双向四车道高速公路。
项目沿线地形复杂，建设难度较大，但通过科学规划和精心组织，目前已经取得了一系列重要的阶段性成果。
二、建设进展1. 路基工程：目前，路基土石方工程已完成XX%，其中主线完成XX%，互通区完成XX%。
排水、防护等附属工程也正按计划推进。
2. 桥梁工程：全线共有桥梁XX座，目前桥梁桩基已完成XX%，桥墩完成XX%，梁板预制完成XX%。
3. 隧道工程：全线共有隧道XX座，目前隧道开挖完成XX%，初期支护完成XX%，二次衬砌完成XX%。
4. 路面工程：目前，底基层、基层试验段已完成，沥青路面试验段已开工，预计本月底可完成。
5. 交安、机电、绿化等附属工程：目前正在进行施工图设计及招标工作。
三、质量安全管理在施工过程中，我们始终坚持质量第一、安全至上的原则。
通过严格控制原材料质量、加强施工过程监管、落实质量安全责任制等措施，确保了工程质量安全。
同时，我们积极推广新工艺、新技术，提高施工效率，降低能耗和资源消耗。
四、环境保护及水土保持在施工过程中，我们严格遵守环境保护和水土保持法律法规，采取了一系列有效的措施，如设置沉淀池、覆盖裸土等，最大程度地减少施工对环境的影响。
同时，我们积极推进绿色公路建设，注重生态保护和恢复。
五、下一步工作计划下一步，我们将继续加强项目管理，优化施工组织，加大人力、物力投入，确保项目按期完工。
同时，我们将进一步加强质量安全管理，完善环保措施，提高项目综合效益。
在未来的工作中，我们将不断总结经验教训，为类似项目的实施提供借鉴和参考。
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天津大学“现代投资学”课程实践总结报告书题目：历城区稼轩路至唐王改建工程分析报告姓名：______范方勇_______学号：______________________学院：______软件学院_______指导教师_____ 任达______2011年7月 18日目录1、工程项目概况 (3)2、基本分析 (4)2.1.公司现状分析 (4)2.2.公司竞争优势分析 (4)2.3.公司未来发展分析 (6)2.4公司合理价值范围以及发展潜力 (9)3、技术分析 (9)4、投资建议 (13)1.实践课题名称：历城区稼轩路至唐王改建工程分析报告2.指导教师：任达3.姓名：范方勇4.实践过程（2011年6月20日——30日赴浙江亚厦装饰股份有限公司考察参观）历城区稼轩路至唐王改建工程投资分析报告1、工程概况1.1项目概况：济南市历城区稼轩路至唐王（大陈家-崔家）改建工程，起点位于稼轩路临港办事处大陈家村家家乐超市门口，终点位于唐王镇崔家莊，路面工程全长6.516公里，主路面宽12米。
1.2建设单位：山东省大通购买南公路工程有限责任公司1.3标段划分：本项目设二个标段，划分如下：一标段： K0+000～K3+100二标段： K3+100～K6+5161.4改建内容与规模：上述路段范围内的垫层、底基层、基层和面层；路面排水施工；培土路肩以及修筑路面附属设施。
改造方案为路面宽度12米，路面结构：原路面坑槽挖补+18厘米二灰土+2×17厘米水稳碎石+4厘米沥青砼+3厘米沥青砼，同时完善公路排水、标志标线、安保设施等附属工程。
1.5计划工期：2011年10月31日前完工1.6项目投资和资金筹措：稼轩路—唐王大修工程估算投资2250万元，所需建设资金由历城区、临港办事处、唐王镇政府及争取上级补助解决。
2基本分析2.1.公司现状分析2010年1-6月，受益于国民经济持续稳定的增长、城市化进程的不断加快以及人民生活水平进一步提高带来的消费升级，我国建筑装饰行业景气度持续上升。
2010年上半年，我国固定资产投资规模达到98,047亿元，同比增长25.5%，房屋建筑施工面积达到30.84亿平方米，同比增长28.71%（数据来源：WIND资讯），可为建筑装饰市场带来约2000亿元的市场增量。
加上原有的装饰存量需求，建筑装饰行业市场容量大大增加。
在“行业景气度高、市场容量大、产业集中度低”的背景下，公司充分利用发行上市带来的“品牌优势”和“资金优势”，从业务开拓、管理创新、技术研发、人才战略等多领域全方位提升核心竞争力，公司继续保持快速、稳定、健康的增长态势。
2.2.公司竞争优势分析2010年，公司募集资金投资项目有条不紊全面推进1、由公司全资子公司浙江亚厦产业园发展有限公司实施的“装饰部品部件（木制品）工厂化项目”和“建筑幕墙及节能门窗投资项目”已进入土建施工阶段，预计2011年中期可竣工全面投产。
2、根据国家新出台的产业政策规划，结合公司经营发展和业务开拓需要，公司对市场营销网络项目进行了合理调整，初步构建了一个“大区域公司+区域工程、营销网络管理公司+专业营销网点”相结合的可复制的层级递进式三级营销网络体系，市场范围已基本覆盖全国。
3、建筑装饰技术研发中心项目在投资建筑装饰、建筑幕墙设计研发中心和施工技术研发中心的固定资产的基础上，将重点投入建筑装饰技术研发中心的工艺工法、技术研发、标准制定、专利发明等“软实力”领域，以全面提高公司的科研能力，快速促进公司产业的转型升级。
客户类别分析2010年，公司持续打造公共建筑装饰、住宅精装修和建筑幕墙的完整产业链，是行业内抗风险能力最强的企业之一。
公司继续保持住宅精装修行业的龙头地位，报告期公司承接施工了“三亚凤凰岛”、“温州鹿城广场”、“大连万达公馆”、“滨江城市之星”等一大批高档住宅精装修项目，品牌知名度和回头客率继续提升。
公司还同时加大了对公共建筑装饰领域的开拓力度，报告期内，公司施工完成了“杭州萧山国际机场”、“温州铁路客站”、“武广新韶关站”等机场、高铁类项目，同时，新承接了“中山站”、“甬台温铁路站”等项目，在铁路、机场等公共建筑装饰细分领域继续保持行业领先地位。
竞争业务系统2010年，公司坚持“质量先导”的精品策略，工程质量和服务品质行业内持续领先；同时，公司继续实施“科技创新”的发展战略，取得了一系列可喜的成果。
2010年上半年，公司共计有37项工程获“科技示范工程科技创新奖”，公司立项研究的“木制复合套装门制作安装”及“石材地面质量控制科技创新技术”2 项技术获“科技创新成果奖”，获奖数量位居全国建筑装饰企业前列。
2010年上半年，公司实现营业收入 1,864,533,401.20 元，较上年同期增长 82.89 %；实现营业利润 141,611,805.22 元，较上年同期增长 104.58%；实现净利润105,136,192.54 元，较上年同期增长103.97%。
行业结构分析亚厦股份是继金螳螂002081之后中国A股市场上装饰装修概念股票第二把交椅，在整个建筑装饰领域净利润增长率排名第七位，是装修业三雄之一（洪涛股份，金螳螂，亚厦股份）。
由于近几年房地产市场的火爆走势，带动了装饰材料装修行业的整体发展。
尤其是从事高档商用，公用装饰装修的企业，更是借国家投资的有利形式进一步发展壮大，从而取得了辉煌的业绩。
由于11月23日与恒大地产签订的每年30亿元装修协议，更增加了公司的整体竞争优势，为未来利润做出了重要保障。
在装修行业快速发展的背景下，其未来生命力必将更加顽强。
尤其在高铁建设中，其取得的巨大份额令同行业刮目相看。
2.3.公司未来发展分析2010年3月，亚厦股份成功在深圳证券交易所中小板上市，公司将以此为契机，将企业建设成为建筑装饰行业产业链最完整、品牌价值最高、施工质量最优、成长性和盈利能力最强的龙头企业之一。
建筑装饰行业的市场容量大，而行业集中度极低，是一个典型的“大行业、小企业”的领域，未来行业的龙头企业将面临很好的发展机遇。
对此，公司将抢抓发展机遇，加快募集资金建设，加强高素质优秀人才的培养、引进、储备工作，加大管理创新力度，加大技术研发投入，进一步强化项目施工过程管理，不断提高客户的满意度，全面提升企业的核心竞争力。
具体将围绕以下几方面开展工作：（1）加快募集资金项目建设投产，提高募集资金使用效率和效益。
根据公司计划项目早开工、已到设备早安装、在建项目早投产的要求，全面推进浙江亚厦产业园募集资金项目基地建设，争取募集资金项目早投产、早见效，从而尽快提高装饰部品部件、建筑幕墙和节能门窗的工厂化配套能力，快速提升公司业务承接能力和盈利能力。
（2）加强品牌建设，树立卓越市场形象，提升品牌价值的同时积极拓展细分市场。
公司将进一步加强与大型酒店管理集团、国内知名企业集团、金融机构等合作的深度与广度，提高市场占有率。
同时，根据公司业务发展需要，逐步构建一个“大区域公司+区域工程、营销网络管理公司+专业营销网点”相结合的可复制的层级递进式三级营销网络体系，使公司的业务领域逐步拓展和辐射到全国，以扩大企业的品牌优势，壮大企业的市场规模。
另外，针对国家对房地产市场的宏观调控政策，在有针对性地开拓住宅精装修市场的同时，下半年将加大对铁路、机场等公司具备一定先发优势的公共建筑装饰市场细分领域的开拓力度，减少因宏观政策变动带来的市场风险和经营风险，持续、稳定提升公司的成长性和盈利能力。
（3）继续推进亚厦人才战略规划，为公司可持续发展提供充足的人才储备。
随着企业的快速发展，具有丰富施工经验的优秀项目经理将会成为企业发展中的短板，对此，加强专业技术人才队伍自身建设，吸收引进高端技术人才已迫在眉睫。
同时提高现有专业技术人员的技术能力，也是一项重要的工作。
公司将不遗余力地将人才的引进、培养和培训作为企业的一项重要战略任务来抓，提高技术人才队伍和管理团队的综合素质，增强专业人才的储备，满足企业不断发展的需要。
（4）坚持“质量第一、科技先导”的战略，把“科技领先作为企业长期的发展战略，逐步建立起企业的科技创新体系。
公司将积极参与各项国家技术标准规范的制定和研发工作，加强对建筑技术研发中心的工法研究、技术研发、专利发明等“软实力”领域的投入，从而真正提高企业的科技水平，提升企业的核心竞争力，为做强企业奠定坚实的基础。
（5）通过并购重组，加快资源整合和产业链延伸步伐，逐步构建以室内外装饰、幕墙设计与施工为主，以部品部件工厂化生产、装配化施工为主生产模式，包括木业、家俱、饰品、节能门窗、景观园林等配套服务在内的一体化大装饰产业格局，实现可持续发展。
2.4公司合理价值范围以及发展潜力以公司现有的发展速度计算，我预计2010-2012年公司每股收益为1.30元、2.42元和3.89元。
公司在2010年12月22日的股价为87.20元，相对10-12年市盈率为83.1倍 36倍和22.4倍可见其必定要分红扩股，在价格上有上涨潜力。
3、技术分析这是亚厦股份在10年3月23日上市至今的走势图，从大势上看，除了在4月份到7月份有一段时间的横盘整理外，都是在波动上涨的。
下面是从上市初，横盘整理，迅猛上涨3个阶段进行分析。
低点33.81元。
最高点50.55元。
振幅49.61%期间换手503.37%。
从中我们可以看出，在刚开始公募发行时由于看好公司预期，基金公司有一个迅速抢筹过程，从而造成每日2%-3%的震动推高过程，直到4月13日，该股票为未来市场做出预期，大跌8.67%而在19日，整个A股大跌4.79%从而进入跌幅达25%的短熊，而此股也经历了跌幅达到32.04%到达低端。
在如此惨烈的下跌之后，该股进入了横盘整理阶段，此时大大小小的涨跌不记其数。
但可以肯定的是，在其中运作的主力资金一直在采用牛长熊段的手段收集筹码。
经过40个左右的交易日，其筹码收集在30%左右，尤其是在6月23日当天。
换手率更是达到了10%从当时走势图可见，主力资金在开盘后打压股价，然后迅速反向买入。
当天大盘走势平稳，没有过大起伏。
可以说，主力资金吸入资金后用小量有意推高股价，造成该股抢眼走势，吸引场外资金进入。
之后在后4个交易日中有意创造出15%的跌幅，尤其是最后一天的跌停更加证明了其做作成分。
那天，主力以当时跌停的最低价格收到了不坚定跟盘者2%左右的筹码。
由于上涨前震去了散落筹码，从而使其第一波上涨更加迅猛有力。
第三阶段的迅猛上涨，从6月30日到9月8日，该只股票以小步迅速迈过40元，50元，60元，直到70元大关。
上涨幅度达到85.13%。
可谓今年最长牛股。
由于此段时间成交量并没有明显减少，说明主力大部分是通过自买自卖来推高价格的，也可能在不断上涨过程中又收集了一些不坚定筹码。