土木工程项目合同管理6
土建工程师的工作职责
土建工程师的工作职责土建工程师是指专门从事土木工程设计、施工、监理和管理的工程技术人员。
他们主要负责土木工程项目的规划、设计、施工、管理和验收等工作，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
下面是土建工程师的主要工作职责。
1. 项目规划与设计：土建工程师负责对土木工程项目进行初步的研究和调查，制定项目的规划方案，包括项目的总体设计和详细设计。
规划与设计阶段需要考虑土地利用、地质条件、地形地貌、水文地质条件、环境保护等因素。
2. 施工组织与管理：土建工程师负责组织和协调施工过程中的各个环节，包括施工人员的配备、施工设备的调配、工程材料的供应等。
他们需要编制施工组织设计和施工方案，并进行现场管理和指导，确保施工过程的安全、顺利进行。
3. 资料与文件管理：土建工程师负责土木工程项目资料和文件的管理，包括项目的技术文件、施工记录、验收报告等。
他们需要对资料进行整理、归档和备份，以便后期的查阅和管理。
4. 施工质量控制：土建工程师负责施工质量的控制和检查，包括施工过程的质量验收、质量管理和质量控制。
他们需要对施工过程中的关键节点进行检验，确保施工质量达到设计要求，以及对施工人员进行技术培训和指导。
5. 安全管理：土建工程师负责土木工程项目的安全管理，制定项目的安全生产规章制度和安全管理措施，确保施工过程的安全和防护措施的落实。
他们需要开展安全教育和培训，加强对施工人员的安全意识培养。
6. 合同管理：土建工程师负责土木工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行和结算等工作。
他们需要编制工程量清单和工程结算计算书，并对工程款项的支付进行审核和验收。
7. 工程验收：土建工程师负责土木工程项目的验收工作，包括施工验收和竣工验收。
他们需要组织验收人员对工程的质量、安全、环境等方面进行检查和评审，并出具验收报告。
8. 技术咨询与服务：土建工程师负责提供技术咨询和服务，为土木工程项目的规划、设计、施工和管理等提供专业指导和技术支持。
大学生土木工程合同管理案例
大学生土木工程合同管理案例一、案例背景。
咱就说有这么一个土木工程的项目，是在大学里新建一个超酷的科技楼。
甲方呢，是学校，那可是相当重视这个项目，想着要打造一个现代化、高大上的科技楼来提升学校的实力。
乙方是一家有点名气的建筑公司，他们觉得这个项目是个很好的展示机会，可以在高校圈里打出名声。
二、合同签订阶段。
1. 合同条款的迷糊事儿。
当时双方坐下来谈合同的时候，就出现了一些小插曲。
在关于建筑材料的质量标准这一块，合同里写得那叫一个模棱两可。
比如说，对于钢材的强度要求，只写了要符合“相关标准”。
这可就坑人了呀，啥叫相关标准？国家建筑钢材标准有好几个版本呢，而且不同地区有时候还有特殊要求。
乙方就想啊，这是不是可以钻点空子，用稍微次一点但又能勉强符合某个“相关标准”的钢材，这样能省点成本呢。
还有就是关于工程进度的付款方式。
合同里写着按工程进度的一定比例付款，但是这个进度的节点划分得特别不清晰。
是基础工程完成算一个节点，还是一层楼盖好算一个节点？这就像两个人猜谜语，各有各的想法。
2. 大学生的发现。
这时候，学校里有个土木工程专业的学霸小明登场了。
他正在跟着导师做一个关于建筑项目管理的课题，就关注到了这个新建科技楼的项目。
他看了合同之后，直摇头，心里想：“这合同写得也太不专业了吧。
”小明就跟学校负责这个项目的老师说了，钢材质量标准不明确可能会导致建筑质量隐患，进度付款节点不清会引发甲乙双方的扯皮。
老师一听，觉得这小伙子说得有道理，赶紧联系乙方重新商讨合同条款。
三、合同执行阶段。
1. 工程变更的混乱。
工程开始干起来了，学校这边突然想在科技楼里加一个大型的多功能厅。
这就涉及到工程变更了。
按照合同里写的，工程变更要双方协商一致，并且要签订补充协议。
可是呢，甲方学校觉得这是个小改动，口头跟乙方建筑公司一说，乙方也没当回事儿，就开始干了。
等到后面结算的时候，麻烦就来了。
乙方说这个多功能厅的改动增加了很多成本，要甲方多给钱。
土木工程合同管理简答答案
土木工程合同管理简答题答案一、单项选择题1. 合同管理的任务主要包括（A）。
A. 合同的签订与履行B. 工程结算与审计C. 工程质量与安全D. 项目策划与组织2. 下列不属于合同履行控制的内容的是（D）。
A. 合同执行过程中的跟踪与监督B. 合同变更与索赔的管理C. 合同结算与支付的管理D. 工程质量与安全的管理3. 下列关于合同签订的说法正确的是（A）。
A. 合同签订应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则B. 合同签订不需要经过双方协商，只需单方面决定C. 合同签订只需要考虑合同的履行，不需要考虑合同的解除和终止D. 合同签订后，任何一方都可以单方面修改合同内容4. 下列不属于合同变更情形的是（D）。
A. 工程项目的规模、投资、建设内容发生重大变化B. 合同当事人一方发生合并、分立、破产、清算等情形C. 因不可抗力导致合同无法履行D. 合同履行期限届满二、简答题1. 请简述合同履行控制的主要内容。
合同履行控制的主要内容包括：（1）合同执行过程中的跟踪与监督，确保合同条款得到有效履行；（2）合同变更与索赔的管理，及时处理合同变更和索赔事宜，维护双方的合法权益；（3）合同结算与支付的管理，确保合同价款的合理支付，防止资金浪费和拖欠。
2. 请简述合同签订的原则。
合同签订的原则包括：（1）平等原则，合同当事人地位平等，不得强制对方接受不公平的条件；（2）自愿原则，合同的签订应当基于双方的真实意愿，不得强迫或者诱骗对方签订合同；（3）公平原则，合同条款应当公平合理，不得损害对方的合法权益；（4）诚实信用原则，合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，不得有欺诈行为。
3. 请简述合同管理的基本流程。
合同管理的基本流程包括：（1）合同策划与组织，明确合同目的、内容、范围、标的等，组织专业人员起草合同文本；（2）合同谈判与协商，双方就合同条款进行讨论，达成一致意见；（3）合同签订与审批，合同签订后，进行合同审批手续，确保合同合法有效；（4）合同履行与监督，对合同履行过程进行跟踪与监督，确保合同目标实现；（5）合同变更与索赔管理，处理合同变更和索赔事宜，维护双方的合法权益；（6）合同结算与支付，按照合同约定进行价款结算和支付；（7）合同归档与资料管理，将合同及相关资料归档，便于查阅和追溯。
土木工程合同管理案例分析
土木工程合同管理案例分析一、案例背景。
咱就说有这么一个土木工程的项目，是要盖一个大型的商业综合体。
甲方呢，是个很有想法的开发商，乙方是一家经验还算丰富的建筑公司。
双方签了一份合同，合同里规定了各种条款，从工程的范围、质量要求、工期，到工程款的支付方式等等。
二、问题出现。
1. 工期延误。
按照合同规定，这个工程得在两年内完工。
可是呢，眼瞅着两年期限快到了，工程才完成了一大半。
这可把甲方急得像热锅上的蚂蚁。
甲方就开始调查为啥会这样。
结果发现，乙方这边一会儿说材料供应不及时，供应商老是拖拖拉拉的；一会儿又说天气不好，影响了施工进度。
但是甲方就不乐意了，说合同里不是规定了这些风险都应该由乙方来合理应对嘛。
这里面就涉及到合同管理中的风险管理问题。
乙方可能在签合同的时候没有充分评估各种可能影响工期的风险，也没有制定好相应的应对措施。
比如说对于材料供应，如果有备用的供应商，或者在合同里对供应商有更严格的交货时间和违约条款，可能就不会出现这种情况。
而对于天气因素，虽然不可控，但是也应该在工期安排里有一定的弹性。
2. 工程质量争议。
在工程进行到中期的时候，甲方去工地检查，发现有些地方的混凝土浇筑好像不太对劲，表面有很多蜂窝麻面。
甲方就觉得这是质量问题，要求乙方整改。
乙方呢，却说这只是小问题，不影响整体结构安全，而且按照他们的施工经验，这种情况是正常范围内的。
这时候合同就派上用场了。
合同里明确规定了工程质量的验收标准，要按照国家相关的建筑工程质量验收规范来执行。
双方就得坐下来，拿着合同和规范一条条地核对。
如果确实不符合标准，乙方就得整改，而且费用得自己承担。
这也说明在合同签订的时候，质量验收标准一定要明确，不能模糊，不然就容易产生这种扯皮的情况。
3. 工程款支付纠纷。
按照合同，工程每完成一个重要的节点，甲方就应该支付相应的工程款。
可是甲方觉得乙方工期延误了，而且工程质量还有争议，就不太想按时支付工程款。
乙方呢，说自己已经按照合同做了很多工作，工人工资都要发不出来了，甲方必须得给钱。
工程项目部合同管理制度
工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。
三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。
四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。
五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。
六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。
土木工程中施工合同风险管理
土木工程中施工合同风险管理在土木工程领域，施工合同是确保项目顺利进行的重要法律文件，它明确了业主和承包商之间的权利和义务。
然而，由于工程项目的复杂性、不确定性以及各种外部因素的影响，施工合同中存在着诸多风险。
有效的施工合同风险管理对于保障项目的成功实施、控制成本、保证质量以及维护各方的合法权益具有至关重要的意义。
一、土木工程施工合同风险的类型1、合同主体风险合同主体是否具备合法的资格和能力直接关系到合同的效力和履行。
如果业主或承包商不具备相应的资质、信誉不佳或存在违法违规行为，可能导致合同无效或无法履行，给项目带来巨大损失。
2、合同条款风险合同条款的不完善、不清晰或不公平是常见的风险。
例如，工程范围和工作内容的界定模糊，可能导致施工过程中的争议和索赔；价格条款不合理，可能使承包商面临成本超支的风险；质量标准和验收程序不明确，可能影响工程质量和验收结果。
3、法律法规风险土木工程施工受到众多法律法规的约束，如建筑法、合同法、环保法等。
如果合同内容与现行法律法规相冲突，将导致合同无法执行，或者双方承担法律责任。
4、不可抗力风险自然灾害、战争、社会动乱等不可抗力事件可能对工程项目造成严重影响。
如果合同中对不可抗力的定义、责任分担和应对措施规定不明确，可能导致双方在风险发生时产生纠纷。
5、变更风险在施工过程中，由于业主的需求变化、设计变更或其他原因，可能导致工程变更。
如果变更的审批程序、价格调整机制和工期顺延规定不完善，可能给承包商带来损失。
6、履约风险业主可能存在资金不到位、延迟支付工程款等违约行为，影响承包商的施工进度和资金周转；承包商也可能出现质量不合格、工期延误等违约情况，承担违约责任。
二、施工合同风险的成因1、信息不对称业主和承包商在签订合同前，往往对对方的情况了解不充分，导致在合同签订和履行过程中出现风险。
2、市场竞争压力在激烈的市场竞争环境下，承包商为了中标可能会接受一些不利的合同条款，增加了自身的风险。
土木工程项目管理
土木工程项目管理1. 简介土木工程是一门综合性很强的学科，根据不同的工程类型，涉及的范围也不尽相同。
项目管理是现代工程领域的重要内容之一，通过项目管理能够有效地控制工程进度、质量和成本。
本文将主要介绍土木工程项目管理的一些基本知识和方法。
2. 项目管理的主要内容土木工程项目管理主要包括以下方面：2.1. 工程计划工程计划是一个项目管理的核心，需要考虑到各项工作的先后顺序、可行性和实际可实施性。
项目计划应该明确工程的时间和花费，并规定每个任务的起始时间和终止时间，以及每个任务对后续工作的影响。
在制定工程计划时需要考虑的因素包括：工程所需时间、所需的人力和物力资源，以及工序之间的联系等。
2.2. 工程管理在整个工程管理过程中，需要进行多层次、多领域、多方面的协调控制。
这些控制内容包括：设计、合同、项目现场安全、质量检验和成本预算等。
对于土木工程项目而言，工程管理的形式和途径很多，有的采用传统的铁路工程管理方式，有的采用现代化的电网工程管理方式，但其目标和原则都是相同的。
2.3. 工程进度控制进度控制是对工程计划各项任务的实际执行情况进行监督和调整，以确保工程进度与计划相符。
土木工程项目进度控制包括：工期控制、计划监控和现场协调等。
通过对工程进度的控制，可以减少工程风险，提高项目的质量，协调各方资源的配合，保证工程顺利完成。
2.4. 工程质量控制工程质量控制是通过对工程各个质量过程进行管理、协调和监督，提高工程质量的过程。
质量控制的内容包括：施工标准、质量检验和项目现场安全等。
通过制定严格的质量管理制度来确保工程质量，并通过检测、验收等手段来提高工程质量。
2.5. 工程成本控制工程成本控制是对工程各个环节的费用进行控制和管理，该过程包括：工程计划的编制、预算的定额、实际成本的核算和分析等。
在实际工程施工过程中，应分类别进行成本控制，以确保项目成本的准确估算与有效控制。
3. 项目管理的方法3.1. 网络计划法网络计划法是一种经典的工程计划方法，具有简洁明了、优良的控制效果和计算精度高等优点。
土木工程工程管理
土木工程工程管理一、项目管理项目管理是土木工程工程管理的核心，它涵盖了项目的整个生命周期，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段。
项目管理的主要目标是确保项目的顺利进行，实现项目的质量、安全、进度和成本等各方面的综合效益。
二、质量管理质量管理是土木工程工程管理的重要组成部分，它关系到工程的安全性、可靠性和耐久性。
质量管理的主要内容包括质量计划的制定、质量保证体系的建立、质量控制的实施等。
通过科学的质量管理，可以有效提高工程质量，减少工程质量事故的发生。
三、安全管理安全管理是土木工程工程管理的关键环节，它涉及到施工人员的生命安全和工程的安全稳定。
安全管理的主要任务是识别和消除施工现场的安全隐患，预防安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。
通过完善的安全管理制度和有效的安全措施，可以降低安全事故的发生率，提高工程的安全性。
四、进度管理进度管理是土木工程工程管理的另一重要方面，它涉及到工程的施工进度和工期控制。
进度管理的主要目标是确保工程按计划进行,按时完成各项任务，避免工期延误。
通过科学的进度计划和有效的进度控制措施，可以保证工程的顺利进行，实现工期的有效控制。
五、成本管理成本管理是土木工程工程管理的重点之一，它涉及到工程的投资和成本控制。
成本管理的主要目标是合理控制工程成本，提高工程的投资效益。
通过科学的成本计划和有效的成本控制措施，可以降低工程成本，提高工程的效益。
六、合同管理合同管理是土木工程工程管理的必要环节，它涉及到工程的合同制定、履行和变更等方面。
合同管理的主要目标是确保合同的合法性、有效性和履行质量。
通过完善的合同管理制度和有效的合同管理措施,可以避免合同纠纷的发生，保障各方的权益。
七、信息技术管理信息技术管理是土木工程工程管理的现代化手段之一，它利用信息技术手段对工程项目进行管理和控制。
信息技术管理的主要目标是提高项目管理效率，实现项目的信息化和智能化管理。
通过信息技术管理，可以简化项目管理流程，提高项目管理水平，推动土木工程行业的信息化发展。
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土木工程项目施工合同管理工程合同管理的本质与作用☐合同的本质⏹规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。
☐合同管理的本质⏹以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服务于整个项目管理目标。
⏹合同管理的基础：合同知识和管理技能⏹合同管理的前提：内部组织管理井然有序⏹合同管理的行为：合同的签订、执行、补救工程合同管理的本质与作用⏹合同管理三个层次☐不读不懂，做事一厢情愿；☐既读且懂，教条僵化使用；☐掌握精髓，运用之于无形。
⏹合同管理最高境界☐“据而不用，就是合同的最大用处。
”工程合同管理的本质与作用国际常用的施工合同文本与我国施工合同文本的比较FIDIC 1999年新版合同条件1、施工合同条件(新红皮书）2、工程设备与设计—建造合同条件（黄）3、EPC交钥匙合同条件（新银皮书）4、简明合同条件施工合同条件的适用条件各类大型或复杂工程主要工作为施工业主负责大部分设计工作由工程师来监理施工和签发支付证书按工程量表中的单价来支付完成的工程量 (即单价合同)风险分担均衡工程设备和设计—建造合同条件的适用条件机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的项目。
业主只负责编制项目纲要（即：“业主的要求”）和工程设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作。
工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书。
在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可能采用单价支付。
EPC交钥匙合同条件的适用条件私人投资项目，如BOT项目固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付。
业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完工项目的质量。
项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此多付出一定的费用。
简明合同格式的适用条件施工合同金额较小（如低于50万美元）、施工工期较短（如少于6个月）。
既可以是土木工程，也可以是机电工程。
设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责。
合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制具体合同时，可以在协议书中给出具体规定。
FIDIC施工合同条件的主要内容一、施工合同的组成二、合同担保三、合同履行涉及的若干期限四、合同价格五、指定分包商六、解决合同争议的方式七、风险责任的划分八、施工进度管理九、施工质量管理十、工程变更管理十一、进度款的支付管理十二、竣工验收管理十三、分包合同管理一、施工合同的组成1.合同协议书2.中标函3.投标函4.合同专用条件5.合同通用条件6.规范7.图纸8.资料表以及其它构成合同一部分的文件二、合同担保1.承包商提供的担保☐承包商签订合同时应提供履约担保，接受预付款时应提供预付款担保。
☐担保书的形式：企业法人提供的保证书或金融机构提供的保函。
保函一般为无条件担保形式。
三、合同履行涉及的若干期限1.合同工期构成：合同内注明的完成全部工程所需时间＋合同履行中因非承包人原因导致变更和索赔事件后经工程师批准顺延的工期作用：作为衡量承包商是否按合同约定期限履行施工义务的标准。
注意：合同内约定的工期指承包商在投标书中承诺的竣工时间。
三、合同履行涉及的若干期限2.施工期构成：从工程师按合同约定发布的“开工令”中指明的应开工之日起至工程接收证书注明的竣工日止的日历天数。
作用：用施工期与合同工期相比，判断承包商的施工是提前竣工还是延误竣工。
三、合同履行涉及的若干期限3.缺陷责任期构成：从工程接收证书注明的竣工日开始至工程师颁发履约证书为止的日历天数。
作用：考验工程在动态运营条件下是否达到了合同中技术规范的要求。
三、合同履行涉及的若干期限4.合同有效期构成：自合同签字日起至承包商提交给业主的“结清单”生效日止。
结清单生效意味着：☐业主已按工程师签发的最终支付证书中的金额付款☐业主已退还承包商的履约保函☐承包商在合同内享有的索赔权利终止四、合同价格1.基本概念：（1）接受的合同款额 （2）合同价格2.接受的合同款额与合同价格不一致的原因 （1）合同类型特点 （2）可调价合同（3）发生应由业主承担责任的事件 （4）承包商的质量责任 （5）承包商延误工期或提前竣工 （6）包含在合同价格内的暂列金额五、指定分包商1.指定分包商的概念2.指定分包商的特点 选择分包单位的权利不同；合同合同内约定合同内约定的竣工日期合同规定的竣工日合同内约定的工期工程师确认可以顺延的工期合同工期实际竣工日实际竣工日期施工期（延误竣工）施工期 合同签字日合同内约定的开工日期合同内约定的竣工日期工程师颁发履约证书日 实际竣工日期缺陷通知期 结清单生效日合同有效期☐分包合同的工作内容不同；☐工程款的支付开支项目不同；☐业主对分包商利益的保护不同；☐承包商对分包商违约行为承担责任的范围不同。
五、指定分包商3.指定分包商的选择☐可通过议标或招标；☐承包商有责任负责与指定分包商的协调；☐选择指定分包商的原则：保护承包商的合法权益不受侵害；☐指定分包商应征得承包商的同意；☐承包商有合理理由时，有权拒绝某一单位为指定分包商。
六、解决合同争议的方式1.解决合同争议的程序（1）提交工程师决定（2）提交争端裁决委员会（3）双方协商仲裁裁决之前双方应尽量友好协商解决（4）仲裁六、解决合同争议的方式2. 争端裁决委员会（DAB¡ª¡ªDispute Adjudication Board ）争端裁决委员会解决合同争议的程序为：七、风险责任的划分1.风险责任的划分FIDIC条件下解决合同争端的程序商在投标阶段可以合理预见的风险阶段不能合理预见的风险基准七、风险责任的划分2.业主应承担的风险☐合同规定的风险☐不可预见的物质条件☐其他不能合理预见的风险◎外币支付部分由于汇率变化的影响◎法令、政策变化对工程成本的影响3.承包商应承担的风险八、施工进度管理1.施工进度计划☐承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内开工，工程师至少应提前7天通知承包商开工日期。
☐承包商在接到工程师开工通知后的28天内提交施工进度计划。
☐进度计划的作用☐进度计划的内容☐工程师在进度计划提交的21天内，签认进度计划，看有无需修改的内容☐工程师在进度计划提交的21天内未提出修改计划的通知，即认为工程师已认可该计划。
八、施工进度管理2.工程师对施工进度的监督☐要求承包商每月提交月进度报告及下阶段的实施计划和准备采取的相应措施。
☐工程师发现施工进度出现严重偏差，随时有权要求承包商对施工进度计划进行修订，并提交工程师认可后执行，新进度计划将代替原进度计划。
◎无论谁的责任原因，承包商都无权要求对修改进度计划的工作要求额外支付。
◎工程师对修改后的进度计划的批准，并不意味承包商可以摆脱合同规定应承担的责任。
3.可顺延工期的情况九、施工质量管理1.承包商应按照合同要求建立质量管理体系☐工程师有权审查质量体系的任何方面；☐保证工程质量是承包商的基本义务；☐承包商遵守工程师认可的工程质量体系施工，并不能解除依据合同应承担的任何职责、义务和责任。
2.现场资料的内容3.质量的检查和检验☐工程师按合同规定进行正常的检验；☐工程师还可进行合同规定以外的附加检验或试验；☐附加检验或试验的费用视检验结果是否合格划分责任归属。
九、施工质量管理4.对承包商设备的控制☐承包商的自有设备运抵施工现场后，未经工程师同意，不得随意运出施工现场；☐在租赁协议有效期，承包商违约，设备所有人应以相同的条件将设备转租给发包人或发包人邀请承包本合同的其他承包人；☐承包人使用的设备影响了工程的进度和质量时，工程师有权要求承包人增加或更换设备，并由承包人承担发生的相应费用。
5. 环境保护十、工程变更管理1.工程变更与合同变更的区别2.工程变更的范围3.工程变更程序（1）工程师将计划变更事项通知承包商（2）承包商递交实施变更的建议书（3）工程师做出是否变更的决定☐承包商在等待是否变更的决定期间不得延误工作；☐承包商应记录变更支出的费用；☐除工程师同意以总价方式支付外，变更估价与支付应依据变更的工程量计量。
十、工程变更管理4.变更估价（1）变更估价的原则（2）调整合同单价的原则（3）删减原定工作对承包商的补偿原定工程量被删减后，由承包商提供证明资料，与工程师协商补偿金额。
5.承包商申请的变更十一、进度款的支付管理1.预付款☐分动员预付款和设备材料预付款两部分☐支付与扣回2.业主的资金安排（1）承包商责任：☐接到开工通知的28天内提交总价承包项目的价格分解建议表；☐第一份资金需求应在开工日后42天内提交；☐按季度提交修正的估价单。
十一、进度款的支付管理（2）业主的责任：☐接到承包商的请求后28天内提供合理的证据表明已做资金安排；☐资金安排的任何实质性的变更应通知承包商；☐业主未按资金安排支付，承包商可提前21天以上通知业主，将暂停工作或降低工作进度。
3.保留金4.物价浮动对合同价格的调整5.基准日后法规变化引起的价格调整十一、进度款的支付管理6.工程进度款的支付程序（1）工程量计量☐单价合同：以实际完成并经工程师确认的工程量为计价依据。
☐总价合同或单价包干混合合同：◎总价部分按图纸工程量为支付依据。
◎变更部分按实际计量后，按单价进行计价。
（2）承包商提供报表十一、进度款的支付管理（3）工程师签证☐收到报表后28天内核查或复查☐可以不签发证书或扣减金额的情形◎完成金额小于合同规定的最小金额。
◎承包商提供的货物或工作不符合合同要求。
◎承包商未按合同要求规定进行工作或履行义务，并且工程师通知了承包商。
进度款支付证书属于临时支付证书，工程师和承包商都有权更改或要求修正。
十一、进度款的支付管理（4）业主支付否则承担违约责任，延期付款利息为（银行贷款利率+3%）十二、竣工验收管理1.竣工检验和移交工程（1）竣工检验（2）颁发工程接受证书（3）特殊情况下的证书颁发程序2.未能通过竣工检验（1）重新检验（2）重复检验仍未通过十二、竣工验收管理3. 竣工结算缺陷责任期阶段的合同管理（略）十三、分包合同管理1.分包合同的特点☐分包工程同时存在于主从两个合同中；☐承包商居于两个合同当事人的地位；☐分包商要承担完成主合同中分包工程的风险。
2.分包合同的订立☐邀请招标或议标；☐分包价格不一定为主合同所约定的该部分价格；☐分包商应了解主合同对分包工程规定的义务，并向承包商报价。
十三、分包合同管理3.划分分包合同责任的基本原则（1）保护承包商的合法权益不受损害☐分包商应承担并履行与分包工程有关的主合同规定的承包商的所有义务和责任；☐分包商不得与业主有任何私下约定；☐承包商可要求分包商提供相应的履约保函；☐没有承包商的同意，分包商不得将任何部分转让或分包出去。
（2）保护分包商合法权益的规定☐非分包商责任导致的工期延长或费用增加由承包商补偿；☐承包商应保障分包商免于承担非分包商责任引起的索赔。