10种创新商业模式
17种新型商业模式商业模式如何创新
17种新型商业模式商业模式如何创新商业模式创新的四种方法改变收入模式就是改变一个企业的用户价值定义和相应的利润方程或收入模型。
这就需要企业从确定用户的新需求入手。
这并非是市场营销范畴中的寻找用户新需求，而是从更宏观的层面重新定义用户需求，即去深刻理解用户购买你的产品需要完成的任务或要实现的目标是什么(Conumer'job-to-be-done)。
其实，用户要完成一项任务需要的不仅是产品，而是一个解决方案(olution)。
一旦确认了此解决方案，也就确定了新的用户价值定义，并可依次进行商业模式创新。
改变企业模式一般而言，企业的这种变化是通过垂直整合策略(Verticalintegration)或出售及外包(Outourcing)来实现。
如谷歌在意识到大众对的获得已从桌面平台向移动平台转移，自身仅作为桌面平台搜索引擎会逐渐丧失竞争力，就实施垂直整合，大手笔收购摩托罗拉手机和安卓移动平台操作系统，进入移动平台领域，从而改变了自己在产业链中的位置及商业模式，由软变硬。
IBM也是如此。
它在1990年代初期意识到个人电脑产业无利可寻，即出售此业务，并进入IT服务和咨询业，同时扩展它的软件部门，一举改变了它在产业链中的位置和它原有的商业模式，由硬变软。
甲骨文(Oracle)，礼来(EliLilly)，香港利丰和即将推出智能手机的Facebook等都是采取这种思路进行商业模式创新。
改变产业模式是最激进的一种商业模式创新，它要求一个企业重新定义本产业，进入或创造一个新产业。
如IBM通过推动智能星球计划(SmartPlanetInitiative)和云计算。
它重新整合资源，进入新领域并创造新产业，如商业运营外包服务(BuineproceOutourcing)和综合商业变革服务(Buinetranformationervice)等，力求成为企业总体商务运作的大管家。
亚马逊也是如此。
它正在进行的商业模式创新向产业链后方延伸，为各类商业用户提供如物流和信息技术管理的商务运作支持服务(BuineInfratructureService)，并向它们开放自身的20个全球货物配发中心，并大力进入云计算领域，成为提供相关平台、软件和服务的领袖。
商业模式创新的5种方法
商业模式创新的5种方法商业模式创新是企业发展的重要手段之一。
随着市场的变化和竞争的加剧，商业模式亟需不断更新和改变。
下面我们将介绍5种商业模式创新的方法，帮助企业获得更好的市场竞争力。
1. 分销模式创新传统的分销模式主要是通过代理商、经销商、批发商等渠道进行销售，但是这种模式存在较高的成本和风险。
在这种情况下，对于企业来说，直销模式可能是一种更好的选择。
近年来，随着电子商务的快速发展，企业可以通过自主销售渠道开拓市场。
例如，利用互联网平台，企业可以直接向消费者销售产品，并通过社交媒体、搜索引擎优化等方式提升网站或应用程序的流量，降低营销成本，提高客户获客效率。
2. 产品模式创新通过改善产品设计、提升用户体验等方式对产品进行改进，是一种创新产品模式的方法。
例如，在智能手表市场上，一些厂商将传统手表转变成智能手表，完全打破了传统手表的形态与功能。
Smartwatch不仅能够实现普通手表的功能，还具有运动追踪、健康监测、支付等多种功能，使得产品更加智能化。
这种模式创新能够提高产品的使用动力，进而增加市场份额。
3. 服务模式创新服务模式是商业模式中的重要组成部分，通过改变服务模式，可以实现价值创新。
服务模式创新可以针对顾客需求进行个性化荐购、为顾客提供增值服务等。
例如，可以为用户提供即时人工客服、提供定制服务等方式对服务进行改进。
以马蜂窝为例，它提供的服务不仅仅是订酒店、机票和旅游，还在活动举办、旅游图书等方面努力，为用户提供一站式旅游服务，提升用户体验，促进市场拓展。
4. 数据模式创新随着大数据时代的到来，数据模式成为了商业模式的重要组成部分。
通过开发数据平台，企业可以为用户提供精准、高效的产品和服务，提高用户体验和品牌忠诚度。
例如，像银行机构一样，Facebook、谷歌通过收集用户数据，建立了自己的生态，从而满足用户需求，提供数据驱动的服务。
5. 值链模式创新值链模式创新是指，对企业供应链或者价值链上的环节进行改进。
环保创新创业有哪些商业模式
环保创新创业有哪些商业模式在当今社会，环保已成为全球关注的焦点，环保产业也呈现出蓬勃发展的态势。
对于创业者来说，投身环保领域不仅是对社会责任的担当，更蕴含着巨大的商业机会。
那么，环保创新创业有哪些商业模式呢？一、资源回收与再利用资源回收与再利用是环保领域中常见且具有潜力的商业模式之一。
例如，废旧金属、纸张、塑料、玻璃等的回收和加工处理。
创业者可以建立专业的回收站点，通过有效的分类、分拣和加工技术，将废旧物品转化为可再次利用的原材料。
这种模式不仅减少了垃圾的填埋和焚烧，降低了对环境的污染，还能为企业带来可观的经济效益。
以废旧纸张回收为例，通过收集来自企业、学校、社区等的废纸，进行粉碎、制浆、造纸等工艺处理，可以生产出再生纸。
这种再生纸不仅质量可靠，而且价格相对较低，具有广阔的市场前景。
同时，对于废旧金属的回收，如铜、铝等，可以通过熔炼、精炼等工艺，将其重新制成各种金属制品，满足市场需求。
二、环保产品的研发与销售开发和销售环保产品是另一种创新的商业模式。
这包括节能电器、环保家居用品、可降解塑料制品、空气净化设备、水净化设备等。
随着人们环保意识的提高，对于这类产品的需求也在不断增加。
例如，一家企业研发出高效节能的 LED 灯具，相比传统灯具，它能够大幅度降低能源消耗，同时寿命更长。
通过市场推广和销售，这种灯具不仅为用户节省了电费，也为企业创造了利润。
再比如，研发和销售可降解的塑料替代品，如以植物纤维为原料的餐具和包装材料，能够有效减少塑料污染。
三、环保服务提供环保相关的服务也是一种可行的商业模式。
比如，环境咨询服务，为企业提供环境影响评估、环保法规咨询、节能减排方案设计等；环境污染治理服务，包括污水治理、废气处理、固废处置等；以及环境监测服务，为政府和企业提供空气质量、水质、土壤质量等方面的监测数据。
环境咨询服务公司可以通过专业的团队，为企业制定个性化的环保解决方案，帮助企业合规运营，降低环境风险。
环境污染治理服务企业则可以通过先进的技术和设备，为企业解决污染问题，实现达标排放。
成功企业案例分析中的创新模式是什么
成功企业案例分析中的创新模式是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得长期的成功，创新是至关重要的因素。
通过对众多成功企业的案例分析，我们可以发现一些常见的创新模式，这些模式为企业带来了竞争优势，推动了其持续发展。
一、技术创新技术创新是许多成功企业的核心驱动力。
以苹果公司为例，其不断推出具有创新性的产品，如 iPhone、iPad 和 Apple Watch 等。
苹果公司在硬件、软件和设计方面的技术创新，使其产品在市场上独树一帜。
iPhone 首次引入了多点触控屏幕技术，改变了人们与手机交互的方式；而其自主研发的操作系统iOS 则提供了流畅、安全且易用的用户体验。
特斯拉也是技术创新的典范。
该公司在电动汽车领域取得了重大突破，其先进的电池技术、自动驾驶技术和高效的能源管理系统，不仅提升了电动汽车的性能和续航里程，还为可持续交通做出了重要贡献。
技术创新不仅能够帮助企业开发出全新的产品和服务，还能够优化现有产品的性能和生产流程，降低成本，提高效率。
二、商业模式创新商业模式创新是指企业通过改变业务流程、价值创造和传递方式，以获得竞争优势。
例如，优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb）就是商业模式创新的杰出代表。
Uber 打破了传统的出租车行业模式，通过智能手机应用将乘客与司机直接连接起来，提供了更加便捷、高效和个性化的出行服务。
这种共享经济模式减少了中间环节，降低了成本，同时提高了车辆的利用率。
Airbnb 则改变了人们的住宿方式，让个人能够将闲置的房屋出租给旅行者。
这一模式为房东创造了额外的收入，同时为旅客提供了更多样化、更具当地特色的住宿选择。
商业模式创新能够为企业开辟新的市场空间，颠覆传统行业，创造巨大的商业价值。
三、服务创新在高度竞争的市场中，优质的服务能够成为企业的差异化竞争优势。
以海底捞为例，其以出色的服务而闻名。
海底捞为顾客提供了超出预期的服务体验，如免费的美甲、擦鞋服务，以及贴心的个性化服务。
商业模式创新的应用实践有哪些
商业模式创新的应用实践有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业取得成功和持续发展的关键。
商业模式创新不仅仅是关于创造新的产品或服务，更是关于重新定义企业如何创造价值、传递价值和获取价值的方式。
下面让我们一起来探讨一些商业模式创新的应用实践。
一、共享经济模式共享经济可以说是近年来商业模式创新的典型代表。
以共享单车为例，它改变了人们短途出行的方式。
传统上，人们需要购买自行车来满足出行需求，但共享单车的出现使得用户只需按需租赁，大大降低了使用成本和拥有成本。
这种模式不仅为用户提供了便利，也提高了资源的利用率。
同样，共享住宿平台如 Airbnb 也打破了传统酒店业的模式。
它让个人能够将闲置的房间或房屋出租给旅行者，为房东带来额外收入的同时，也为旅客提供了更多个性化和经济实惠的住宿选择。
二、O2O 模式O2O 即线上到线下的商业模式，将线上的流量和信息优势与线下的服务和体验相结合。
比如，外卖平台的兴起，让消费者可以在线上浏览菜单、下单，然后由线下的餐厅制作并配送。
这不仅方便了消费者，也为餐厅扩大了销售渠道，增加了营业额。
再如，在线教育平台采用 O2O 模式，用户可以在线上购买课程，在线下参加实体的培训或辅导。
这种模式整合了线上的优质教学资源和线下的互动与实践，提升了教育的效果和用户体验。
三、订阅模式订阅模式在多个领域得到了广泛应用。
比如，视频和音乐流媒体平台，用户通过定期支付订阅费用，即可畅享大量的视频内容和音乐资源。
这种模式为平台提供了稳定的收入流，同时也让用户能够以相对较低的成本获取丰富的娱乐内容。
在电商领域，也有不少企业推出了订阅盒子服务。
例如，美妆订阅盒子，每个月为用户提供一系列精选的美妆产品。
这种模式不仅增加了用户的粘性，还帮助企业更好地预测需求，优化库存管理。
四、免费增值模式许多互联网产品采用了免费增值的商业模式。
它们为用户提供基本的免费服务，以吸引大量用户，然后通过为用户提供高级功能或增值服务来实现盈利。
70个顶尖商业模式-学会一个受用一生
70个顶尖商业模式-学会一个受用一生70个顶尖商业模式目录1. 妈咪平台商业模式2. 1000台空调免费送模式3. 种菜年收入百万4. 马路变现模式5. 颠覆餐饮模式6. 红木家具免费送模式7. 零成本创业8. 复制模式颠覆行业9. 买多少送多少颠覆跨界10. 物业免费模式11. 高手赚钱模式12. 包子赚钱模式13. 免费婚纱摄影模式14. 普通咖啡颠覆行业15. 茶产品模式16. 五常大米模式17. 互联网养猪模式18. 饮水机模式19. 短租商铺平台模式20. 维修业平台模式21. 化妆品行业平台模式22. 招商广告平台模式23. 老人智能手表平台模式24. 送钱平台模式25. 餐厅跨界模式26. 翡翠平台模式27. 空调免费送模式28. 共享洗衣机模式29. 家政业免费模式30. 健身房平台模式31. 家装行业平台模式32. 酒业跨界模式33. 免费吃饭还赚钱模式34. 物业平台模式35. 社区便利店模式36. 汽车后市场模式37. 酒店家具业跨界模式38. 茶油平台模式39. 商家联盟平台模式40. 美容业平台模式41. 整合物业模式42. 机顶盒免费送模式43. 儿童滑轮主产品免费44. 保险平台模式45. 水稻平台模式46. 婚礼平台模式47. 男装空手道模式48. 旅游加农家乐模式49. 驾校平台模式50. 商家联盟会员平台模式51. 电视消费全返模式52. 化肥平台模式53. 装修新家还赚钱模式54. 母婴平台模式55. 零成本养牛平台模式56. 航空机票兑换平台模式57. 儿童乐园平台模式58. 零食轻资产模式59. 普通快餐平台模式60. 全民养鸡平台模式61. 免费换机油模式62. 车身广告平台模式63. 免费停车洗车还赚钱模式64. 旅游卡免费送模式65. 智能摄像头免费送模式66. 饭店变银行模式67. 装修费免费送模式68. 有机食品免费送模式69. 花店平台模式70. 包租婆模式。
体验经济时代的商业模式创新
体验经济时代的商业模式创新随着经济的转型和互联网的普及，体验经济开始受到越来越多人的关注。
所谓体验经济，指的是把用户体验放在首位，以用户的需求为导向，打造出更独特、更个性化、更富有情感共鸣的消费体验，通过这种方式获得更多收益的商业模式。
随着消费者口味的不断进化，传统商业模式已经远远不能满足消费者的需求。
在这种新兴经济模式下，各种商业模式创新开始层出不穷。
一、共享经济共享经济是近年来最具代表性的体验经济之一。
它通过互联网使个人和企业分享物品、时间、技能和金钱，形成一种以共享和合作为主导的商业模式。
这种模式在短时间内得到了广泛的推广和应用，使得大家可以轻松地分享各种各样的资源，提高了社会资源利用率，让消费者获得高质量和高价值的服务。
以共享单车为例，它通过在城市布置大量的无桩自行车，让人们随时随地用车，既方便了出行，又提高了城市的车辆通行效率。
同时，也缓解了城市交通压力，减少了空气污染。
这种创新商业模式不仅满足了人们的出行需求，而且以极低的价格给消费者带来了高性价比的出行体验，成为了近年来最受欢迎的共享服务之一。
二、定制经济定制经济是另一种广受欢迎的体验经济。
它以个性化需求为核心，充分关注消费者的感受和需求，在产品设计、生产和销售过程中提供个性化的定制服务。
这种模式的兴起使得消费者可以按照自己的需求来选择和设计他们所需要的产品，从而获得更具有专属感的消费体验。
如今，定制经济已经在多个领域得到了广泛应用，例如服装、配饰、鞋类等。
消费者可以在定制网站上选择自己喜欢的款式、面料和尺码，然后提交定制订单。
这样的定制模式可以保证产品的个性化和专属感，让消费者获得比传统产品更好的体验。
三、无人零售在无人零售时代，顾客不再需要到实体店购物，而是可以通过电子购物进行线上下单，或者在智能售货机里购买商品。
消费者通过扫描二维码或者支付宝支付等方式，快速购买所需商品，不用等待买单，也不受店铺营业时间的限制。
这种商业模式的优点在于方便快捷，节约了人力成本，使得购物更加灵活。
各种商业模式介绍
各种商业模式介绍商业模式是指企业为了实现盈利目标，通过组织内外的资源和能力，通过一系列商业活动打造和实施的一种经营方式和方法论。
根据不同的商业特点和市场需求，商业模式可以有很多种，下面就来介绍一些常见的商业模式。
1. 节约成本商业模式节约成本商业模式是指通过规模效应、产业链整合等方式来降低企业的成本，从而获得竞争优势的商业模式。
这种商业模式通常适用于生产型企业，例如大型连锁超市通过集中采购、仓储物流和规模销售来降低成本，进而提供更低价格的商品。
2. 增值服务商业模式增值服务商业模式是指企业通过为用户提供附加值的服务来获取收入的商业模式。
这种商业模式适用于服务型企业，例如电话运营商除了售卖通信服务，还提供增值服务如流量、通话套餐、手机软件等来增加用户的付费意愿。
3. 平台型商业模式平台型商业模式是指企业通过建立平台，为不同方进行连接和交易，从中获取佣金或交易费用的商业模式。
这种商业模式适用于互联网企业，例如电商平台通过连接买家和卖家，提供交易和支付功能，并从中获取佣金或交易费用。
4. 订阅型商业模式订阅型商业模式是指企业提供产品或服务的定期订阅，用户按照一定周期支付费用的商业模式。
这种商业模式适用于内容和软件服务企业，例如视频流媒体平台通过提供订阅服务，用户可以按月或按年付费来观看视频内容。
5. 免费模式免费模式是指企业为用户提供免费产品或服务，通过其他方式获得收益的商业模式。
这种商业模式适用于互联网企业，例如免费社交媒体平台通过吸引用户参与社交活动，从中获取广告收入。
6. 微信模式微信模式是指企业通过打造一个生态圈，连接用户、商家和服务提供商，提供社交、支付、电商、游戏等多种功能和服务的商业模式。
这种商业模式适用于平台型互联网企业，例如微信通过聊天、支付、小程序等功能打造了一个庞大的生态圈，吸引了用户和企业的参与。
7. 创新型商业模式创新型商业模式是指企业通过创新和突破传统商业模式，找到新的商业机会和盈利模式的商业模式。
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社会进步繁生出的10种创新商业模式2008-03-14 10:40在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，依照四个标准：1借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新精挑细选；选出了十大最新盈利商业模式，希望给中国新生代互联网创业者以启发。
1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、网盛科技影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司：卫视“超级女声”、上方台“加油好男儿”、台的“我行我秀”、电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
这种调动消费者的情感与参与度的娱乐节目，在2005年达到空前高潮。
赞助商、电信厂商和组织机构成为最大赢家。
而在节目结束后，电视台所属的经纪公司又开始对超女进行系列的包装、运作，进行品牌延伸营销。
示效应：海选节目在中国遍地开花，各家电台和影视制作机构纷纷“克隆”，比较成功的有上方台“加油好男儿”和电视台“红楼梦中人”。
模式的难题：如同所有的电视节目的规律一样，海选节目很容易进入瓶颈期。
超级女声在2006年已无复2005年的风光。
消费者喜好的转移和市场的千变万化，是这类商业模式的“死穴”。
同时，一枝独秀也是这种模式的规律，虽然容易被复制，但复制者多难以超越首创者创造的奇迹。
3、新直销模式代表公司：安利、雅芳、完美、天狮、玫琳凯影响领域：化妆品、日用消费品、保健营养品影响关键词：多层次直销模式概述：多层次人力直销网络是安利商业模式的根基，这庞大的销售网上的每一个节点——安利的每一个直销员，都具备经销商和消费者的双重身份。
1992年进入中国地的安利并不是面向终端消费者、以产品消费价值招徕顾客的常规企业，而是面向小型投资主体——个人与家庭，招募他们为经销商，加入安利直销大军。
中国《直销法》出台，处于敏感地带的安利尽管获得了中国政府的牌照，但也在调整新的业务模式，原来的经销商可以在“销售代表”和“服务网点”两个渠道间重新选定身份，而安利原有的经销商队伍将逐渐淡出。
安利在逐步适应中国环境和改变经营方式的过程中，坚守住了中国市场。
示效应：直销模式被中国很多企业采用。
最著名的如天狮集团。
模式的难题：政策约束和道德风险，是直销企业在中国发展的主要瓶颈。
潜在竞争者：天狮众多C2C电子商务4、国美模式代表公司：国美、鹏润、宁、大中影响领域：家电零售业影响关键词：资本运作专业连锁低价取胜模式概述：家电在中国是成长性较好的商品之一，低价连锁的销售模式深得消费者的青睐。
国美依靠资金的高周转率，以惊人的速度扩，至今国美电器在中国地160多个城市拥有直营门店560多家，在和澳门的门店总数达到12家。
国美的扩速度是世界知名的家电连锁巨擘百思买公司的4倍，利润主要来自供应商的返利和通道费。
示效应：国美身后，以专业连锁与低价取胜见长的还有宁、永乐和大中等公司。
作为上市公司的国美电器善于借助资本市场的力量，于2006年7月并购了中国第三大家电连锁销售商永乐电器，成为名副其实的巨无霸企业。
模式的难题：规模急剧扩的国美面对的却是盈利能力的下滑，和其竞争对手一样，低价之外还需要更多的精细化管理。
而凭借供应商的应收账款维持高速运转，恐怕也不是长久之计。
5、C2C电子商务模式代表公司：淘宝网、Ebay易趣网、飞鸽传书腾讯拍拍影响领域：网上个人交易、零售业影响关键词：网上支付安全交易免费模式娱乐营销模式概述：淘宝网以连续数年免费的模式，将最大的竞争对手置于被动地位，并吸引了众多网上交易的爱好者到淘宝开店。
淘宝网还打造了国先进的网上支付平台“支付宝”，其实质是以支付宝为信用中介，在买家确认收到商品前，由支付宝替买卖双方暂时保管货款的一种增值服务。
短时间迅速占领C2C电子商务市场，淘宝网的多触角出击整合娱乐营销的商业模式功不可没。
飞鸽传书是中国最大的分类门户，覆盖了全国3000多个城市，飞鸽传书将“分类信息发布”与“生活精准搜索”完美结合，更深层次的实现分类信息的免费发布与深度精准搜索交互结合，是一个有巨大潜力与前景的市场，成为互联时代的黄金分割点。
示效应：淘宝网的高速增长，使同行发现了中国C2C市场的巨大潜力，原本以B2C模式见长的网上书店当当网和被亚马逊收购的卓越网，也纷纷开起网上店中店，以求吸引更多的消费者，增加用户的粘性。
2006年3月，腾讯也推出了旗下的C2C电子商务腾讯拍拍网，与淘宝争夺用户。
模式的难题：Ebay易趣网被淘宝网的免费战略打败，说明中国的消费环境尚不成熟。
以利润换取市场空间的方式在C2C启动初期是奏效的，但如何增加客户的粘性，并寻找到适合C2C的赢利方式，是淘宝等共同面临的问题。
另外，网络支付的安全性也是一大挑战。
6、分众模式代表公司：分众传媒（FocusMedia） IZO企业电视台影响领域：户外广告、品牌传播商务视频影响关键词：新媒体新蓝海分众模式：其商业价值来源于让无聊地等电梯的写字楼白领观看电梯口液晶屏广告，给广告主提供准确投递广告的新媒体。
2005年7月，户外液晶电视广告首创者分众登陆纳斯达克融资1.72亿美元，此后并购了公寓电梯广告商框架媒体和行业第二名聚众，打造“分众户外生活圈媒体群”商业模式：一个人早上上班，进了电梯会看到电梯海报，在都市中心商务区的行进路途观看LED彩屏媒体广告，在写字楼看到楼宇广告，而在超市、大卖场又能看到分众的大卖场联播。
IZO企业电视台有效地结合了网络、电视、视频通话技术，可谓最先进的技术手段相互融合造就的高品质的即时互动多媒体整合平台，是架构在企业上最新的媒体广告方式。
它能够在企业上将宣传片等容透过视频窗口在线播放，让企业可以轻松透过声音，影像及文字随时随地享受与世界互动互通。
网民通过搜索引擎寻找到企业，并观看企业电视，了解企业文化，产品介绍等资讯，受众完全是自主选择的，不带有任何强制性的，这样的主动寻求而非被动接受使得受众更易产生兴趣及购买欲望。
无论是对政府、城市门户还是数以千万的企业，IZO企业电视都是一个极佳的广告宣传方式。
IZO企业电视台被业认为是唯一有望超越分众的网络新媒体。
示效应：分众和IZO的出现，催生了一系列的跟进者：覆盖药店人群的健康传媒，覆盖铁路火车系统的光源传媒，还有覆盖厕所的亮角落传媒；甚至有人建议海尔也转型广告商——电视开机时跳出广告。
潜在竞争对手：移动电视网、手机电视7、虚拟经营模式代表公司：耐克、美特斯邦威影响领域：服装业、零售业影响关键词：虚拟经营外包模式概述：美国耐克公司是服装业虚拟经营的的典。
耐克公司把精力主要放在设计上，具体生产则承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家，以此降低生产成本。
这种虚拟制造模式使耐克得以迅速在全球拓展市场，近年来，耐克试图转变既有的产品驱动型的商业模式，进而发展成为通过全球核心业务部门的品类管理，推动利润增长的以客户为中心的组织。
示效应：耐克公司的虚拟经营模式到了中国，得到了商人的追捧。
早在10年前，美特斯邦威就不生产一件成衣，全部产品由全国的200多家OEM服装厂代工生产，销售则通过分散在全国的1200多家加盟店来完成。
目前美特斯邦威已成为中国民营休闲服装的领军企业。
模式的难题：由于中国各地OEM厂商产能有限，供货商队伍过于庞大分散，引起了品牌企业的经营和管理成本上升，对民营企业的管理能力也提出了挑战。
8、经济型连锁酒店模式代表公司：如家、锦江之星、莫泰、七日天天、城市客栈等经济型酒店影响领域：酒店、餐饮影响关键词：酒店连锁低价如家模式：如家未必是中国经济型酒店的“第一人”，却是迅速地将连锁业态的模式运用于经济型酒店的革命者。
由于快速地加盟、复制、扩，如家快捷酒店及时地占据了区位优势，在众多的同行业竞争者中率先赢得华尔街的青睐，于2006年10月26日成功登陆纳斯达克。
在中国的一线商务城市，如家入住率接近100％，定位在150元至300元之间的经济型客房，对中小企业商务人士、休闲及自助游客具有极大的吸引力。
示效应：如家的商业模式引发了复制的热潮，经济型连锁酒店概念在中国炙手可热，如家上市后仅半个月，位于的七天假日连锁酒店于2006年11月获得美平投资基金千万美元的投资。
目前，在经济型连锁酒店领域，也出现了更为细分的市场，如莫泰268、汉庭，瞄准了比如家略高一个档次的市场。
模式的难题：中国的不同城市差异巨大，如何在维持低成本运作的前提下，以相对统一的服务品质，保证在各个城市均获得成功，而众多的加盟店管理不善也会影响品牌形象。
若想取悦华尔街，经济型连锁酒店需要保持更高的增长速度和利润。
潜在竞争者：来自海外的宜必思、速8，国的莫泰都是如家的有力竞争者。
9、网络游戏模式代表公司：盛大公司、网易、第九城市影响领域：互联网、网络游戏影响关键词：免费模式互动娱乐模式概述：盛大独自开创了在线游戏的商业模式。
在2005年12月，盛大主动宣布转变商业模式，将自己创造的按时间收费的点卡收费模式，改为实施道具增值服务的计费模式。
盛大希望以一种效的运转模式发现和满足用户需求，延长游戏的生命期，并为公司的互动娱乐战略提供更持久的现金流。
经历一段低迷期后，由于免费模式的推行，盛大的在线游戏的核心竞争力不断强化，收入得到了快速恢复和增长。
示效应：盛大游戏转型免费前，国在线游戏还没流行免费，而现在越来越多的在线游戏运营商摈弃按时间扣点的单一收费模式。