业财融合的价值所在
业财融合的目的和意义上
业财融合的目的和意义上
我比较欣赏郭永清教授2017年给的概念：业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。
这个概念有几个要点：
第一，业财融合的目的，是为了促进价值创造。
第二，业财融合的基础，通过信息化实现各种数据的实时共享。
第三，业财融合的路径，财务部门和业务部门之间共同开展的的管理活动及密切协同。
有位销售会计提了这样一个问题：销售业务员在做新一季产品的销售计划，和旧产季产品的定价方案。
他们想知道如果加快旧产季产品的销售节奏，能降低多少成本，对公司业绩有怎样贡献。
他们要我提供详细的数据，帮助他们做定价模型和计划。
这个我咋给他们数据，我也不知道呀。
这是一个比较典型的业财融合的问题。
财务应该怎样去帮业务创造价值？简单说，有两个维度：财务的核心是数据，在业务有需要的时候，
参与到业务决策，为业务提供有效的数据支撑，这是财务能提供给业务的价值；同时，财务用数据对业务结果进行量化，为业务提供有效的反馈，这也是财务的价值。
借一个简单的例子来看，A公司主打有两款产品，分别面向中端和低端市场。
最近销售部门发现市场疲软，面向中端市场的产品滞销严重，考虑降价促销。
在重新定价的过程中，财务能做些什么呢？不同的公司，财务参与业务决策的程度是不一样的。
浅析业财融合在企业财务管理中的意义
浅析业财融合在企业财务管理中的意义随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业财务管理的复杂度也在不断提高。
在这样的情况下，业务与财务的融合变得尤为重要。
业务与财务融合是指企业将业务活动与财务管理深度整合，以实现更高效的运营管理和更精确的决策支持。
这种融合能够帮助企业更好地理解和应对市场变化、降低经营风险、提高企业价值。
本文将就业务与财务融合在企业财务管理中的意义进行浅析。
业务与财务融合能够提升企业的决策效率和准确性。
在传统的企业管理中，业务和财务往往是分开处理的，导致信息传递不畅、决策滞后。
业务与财务融合可以让业务部门和财务部门间更加紧密地合作，及时地共享信息与数据，使决策者更加全面地了解企业的经营状况和财务状况，从而做出更加准确的决策。
这对于企业的长期发展至关重要，可以使企业更好地把握市场机会，应对竞争挑战，提高运营效率，从而实现更好的经济效益。
业务与财务融合有助于提高企业的资金利用效率。
企业在日常经营过程中，需要进行资金的筹集、使用和监管。
如果业务与财务分离，就有可能出现过多的资金占用、资金使用效率低下的情况。
而当业务与财务融合后，企业可以更加全面地了解资金的流动与使用情况，能够更加合理地配置资金，避免资金的空转和浪费，提高企业的资金利用效率。
业务与财务融合可以帮助企业更好地管理风险。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临的风险也在不断增加。
业务与财务融合可以使企业更全面地了解和监控风险，及时发现潜在的风险隐患，采取有效的措施加以规避或化解。
尤其是在财务管理方面，融合可以使企业更加及时地发现财务风险，包括资金周转不畅、资金链断裂、财务造假等问题，从而避免因财务风险而导致的经营危机。
业务与财务融合还能够帮助企业提高财务管理的透明度和规范化水平。
一些企业因为业务与财务分离，导致企业财务管理的流程不够清晰、规范和透明，容易出现财务造假、资金流失等问题。
而当业务与财务融合后，企业财务管理的流程将更加清晰透明，能够及时发现和解决存在的问题，提高财务管理的规范化水平。
业财融合的目的和意义
业务和财务的融合，是财务行业这几年说的比较多的话题，各有认知各有褒贬，有点百花齐放百家争鸣的意思。
加上自媒体的盛行，一向内敛的财务人员也开始发声，大家观点各异同时又相互学习，真的是有助于整个行业水平的提升。
只有大家都提升了，这个行业才能真正提升。
财务行业整体水平的提升会推动企业管理水平的提升，反过来，企业管理水平的提升又会对财务行业提出新的要求。
这是一个螺旋式提升的过程。
这两年自己出来做财务咨询，更是有机会见到各行各家的财务水平，总体来说，多数企业仍然是财务和业务两层皮。
财务收集到的数据分析的数据并不少，但业务部门流程仍然是不顺畅，这些数据并没有真正帮助业务部门解决实质性的问题。
财务每月都分析数据，分析来分析去的自己都快变成表哥表姐了，业务部门仍然没有什么反应，总之是对财务分析的数据不感兴趣。
业务部门甚至对财务有点应付的味道，你要什么数据我都给你，但这些数据我自己基本不用。
从资源整合的角度来说，业务和财务的融合非常有必要，财务除了记账报税之外，还有很多更高级的功能没有释放出来，对企业来说是一种浪费。
财务的很多更高级的功能对于业务部门来说是有需求的甚至是急需的，只是，这个需求没有被挖掘和激发。
这时候我们可以发现，财务可以为业务部门提供更多的服务，但怎么样把自己的服务卖给业务部门，是对财务部门的很大挑战。
这个挑战就是怎样挖掘和激发业务部门对财务服务的需求，这个过程，可能需要财务部门更积极主动一些。
从监控的角度来说，财务的日常服务如果能渗透到业务部门，服务的同时也起到了监控的作用，不论是风控还是内控，不知不觉都已经在服务的过程中完成了。
对于业务部门来说，日常的业绩最终都要体现到会计报表上，所以面对财务的事前及日常服务只会欢迎不会拒绝，大家都明白事前解决问题才是一劳永逸的，毕竟谁也不想犯错误。
很多人会说财务的手不需要伸的那么长，什么事情都管。
事实上，财务和业务是企业经营管理过程中的两条并行的线，你中有我，我中有你，不可割裂。
业财融合的重要意义
业财融合的重要意义从本质上看，业财融合可看成企业将业务与财务两项内容结合起来，根据自身实际情况，制定科学全面的可行性报告。
通过高准度的财务管理，促进业务发展，使企业在市场中始终具有显著优势。
在融合过程中，业务部门将数据信息提交给财务，由财务进行整合与分析，为业务部门发展提供保障，实现业财双方相互补充的目标，对企业提质增效具有重要意义。
（一）有助于定量分析此种管理模式有助于定量分析，帮助企业牢牢抓住主要矛盾，采取针对性措施指导经营，真实客观的评价经营现状。
在传统的单纯定性分析中存在片面性，如某企业销售收入大幅降低，有人想要提高价格，有人想降低价格薄利多销，双方僵持不下，难以决策。
在业财融合之下，可采用因素分析法,很容易计算出内部收益率与净现值，帮助决策者快速寻找销售骤降的成因，通过定量与定性相结合的方式，使决策更加科学合理。
（二）有助于提质增效业财融合作为企业提高运营管理价值的有力手段，可渗透到企业运营全过程中，包括预算、决策、控制以及考核等多个方面。
以预算管理为例，对企业战略目标进行细化，对经济业务活动进行控制，引导企业朝着预定目标迈进。
例如，做好投资、筹划管理等，使内部资本结构得以优化，做好资产负债久期匹配，降低财务风险发生率。
又如，做好本量利分析工作，可准确发现价格既定条件下的最低销量，销量既定下的最低价格等等，为生产决策提供更多便利，达到提质增效的目标。
（三）有助于降低税务风险当前税务政策不断更新。
可见，新时代需要财务人员不断学习新政策，结合企业实际情况灵活运用新政策，这便需要发挥业财融合的作用，促进财会人员转型升级，成为符合新时代要求的会计，具备业务融合思维，政策与实际相联合，能够对业务和行为统筹规划与安排，为降低税务风险、节约税费做出更多贡献，为企业提质增效而努力。
业财融合的目的和意义
业财融合的目的和意义融合性原则作为单位应用管理会计的四项原则之一，要求单位财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。
正确认识业财融合在企业管理中的必要性，进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念，是当前企业应用落地管理会计的重要抓手。
一、业财融合是企业治理发展到一定阶段的产物职能分工是企业发展的必然产物，企业规模越大、管理越完善，内部职能分工也会越加精细。
职能分工能够提高职能部门的专业化水平和内部作业的响应速度，有效支撑企业快速健康发展。
但职能分工的消极作用也不容忽视，特别是达到一定程度后，很容易形成管理壁垒，各职能部门受管理目标差异的影响，往往从自身利益出发，做出自利但有悖于企业整体利益的事情，增大企业的运作成本，造成管理的错位和脱节，实务中常有管理者感慨“很小的事都需要管理层开会协商或上一级领导出面协调”。
在企业内部业财关系上，这种矛盾表现得愈加突出，很难形成管理合力，具体有：业务部门以财务太专业为借口，或者假借管理层“上谕”，绕过或者无视财务管理规定；而财务人员则手捧风险控制的大旗，以制度规则为纲突出监督职能，对业务活动指手画脚，忽视财务服务支撑意识…...为避免或减轻业财管理错位和脱节给企业发展所带来的掣肘，财务部门要转换传统后台职能部门的观念，主动嵌入业务前端、服务于业务，加强业财协同，勇于打破业财之间的管理壁垒，实现管理有序衔接，方能为企业发展贡献更大的价值。
二、企业经营环境期待业财融合发挥更大的作用从外部环境看，世界经济进入增速减缓、结构转型的阶段，我国经济也处在“三期”叠加时段，企业面临的国际国内竞争环境日趋白热化；营业税全面改征增值税，税收模式和税收环境发生翻天覆地的变化，企业要将涉税管理从企业内部向外部价值链延伸，税收等行政监管也逐年加强；互联网等信息技术蓬勃发展，新业务、新商务模式层出不穷，给企业发展也提出诸多挑战。
从内部环境看，一是企业管理方式不断发生变革，企业要建立、完善现代企业制度，从粗放型管理向精细化管理转变，通过流程再造、向管理要效益激发内部管理活力，增强企业价值创造力。
业财融合的目的和意义
财务整合是指将业务经验与财务管理相结合的缩写，最早是由高盾金融培训机构在非财务经理的财务课程中提到和应用的。
在企业资源有限的前提下，财务人员可以掌握财务目标，了解企业的经营状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。
财务部门应在控制业务的同时向业务部门提供服务。
财务人员的工作不再是事后会计和业务监督。
他们从价值的角度预先预测了前台业务，计算了业务活动的绩效，并将这些重要信息反馈给特定的业务人员，从而为他们的行动提供了参考，并发挥了战略咨询专家的作用。
行业和金融业的融合是提高企业经济效益的需要。
企业管理的重要目的之一就是追求价值的最大化，而企业财务管理是一种价值管理，它通过对生产经营各个环节的价值分析和管理控制来实现企业价值的最大化。
如果财务管理和业务工作没有紧密的联系，那么科学研究，生产和运营各个环节中生产要素，成本，业务风险和市场变化的信息就无法及时准确地反映给财务部门，企业资源不能得到有效分配和利用，财务管理的价值分析和控制功能难以发挥。
在这种情况下，企业要实现价值最大化的目标是不现实的，尤其是在我们大多数企业仍在广泛经营
的情况下。
因此，加强财务管理和业务工作的整合对于提高企业的经济效益尤为迫切和必要。
业财融合在企业财务管理中的价值
业财融合在企业财务管理中的价值业财融合是指将企业的财务管理与业务管理相融合，通过打破传统的“业务为主、财务为辅”的管理模式，将财务管理融入到企业的经营决策和业务流程中。
具体来说，业财融合包括以下几个方面的内容：业财融合可以提高企业的财务分析和决策能力。
在传统的管理模式中，财务部门往往是被动的执行者，只提供财务报表和数据，无法有效参与经营决策。
而在业财融合模式下，财务部门与业务部门紧密合作，共同进行财务分析和决策。
财务部门通过对各个业务环节的财务数据进行分析，为企业的经营决策提供重要的参考依据，从而提高企业的决策效率和决策质量。
业财融合可以提高企业的风险管理能力。
在竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
而财务部门作为企业风险管理的核心部门，通过与业务部门的紧密合作，可以及时掌握和分析企业的风险情况，并提出相应的应对措施。
财务部门还可以通过建立有效的内部控制体系，防止企业发生内部失控或者财务风险，保护企业的资产和利益。
业财融合可以促进企业的业绩管理和激励机制。
传统的财务管理往往只关注企业的财务指标，如利润、销售收入等，忽视了业务绩效和创新能力的重要性。
而在业财融合模式下，财务部门与业务部门紧密合作，共同制定业务目标和指标，并进行绩效评估和激励。
财务部门通过综合考虑财务指标、业务指标和创新指标，综合评价企业的业绩，激励员工创新创造，提高企业的竞争力和市场份额。
业财融合可以提升企业的整体管理水平。
财务管理是企业管理的重要组成部分，与企业的战略管理和运营管理密切相关。
业财融合不仅要求财务部门具备业务知识和技能，也要求业务部门具备财务意识和能力。
通过业财融合，企业可以实现各部门之间的信息共享和协同合作，提高企业的管理效率和整体竞争力。
业财融合的目的和意义
• 管理理念的更新推动业财融合的实现
• 市场竞争的压力促使企业寻求更有效的管理模式
业财融合的时代背景
• 业财融合的时代背景包括经济全球化、互联网+和创新驱动
• 经济全球化导致企业面临更激烈的市场竞争，需要提高企业核
心竞争力
• 互联网+为企业提供了更便捷的信息共享和资源管理平台，促
• 财务部门与业务部门共同监控资产运营，提高资产运营效果
业财融合有助于提高企业的资本运营能力
• 财务部门了解资本需求，制定更合理的资本运营方案
• 财务部门与业务部门共同参与资本运营，提高资本运营效果
提升企业核心竞争力
业财融合有助于提高企业的创新能力
• 财务部门与业务部门共同关注市场变化，推动企业创新
03
业财融合有助于企业实现战略目标
• 财务部门与业务部门共同关注战略目标，提高战略目标
实现的可能性
• 财务部门为战略目标实现提供资金支持，降低战略目标
实现的风险
提高企业经济效益
业财融合有助于提高企业的盈利能力
• 财务部门与业务部门共同关注企业盈利，提高盈利能力
• 财务部门为盈利提供资金支持，提高盈利水平
• 财务部门与业务部门共同应对风险，提高风险应对能力
• 财务部门为风险应对提供资金支持，降低风险应对风险
04
业财融合的实现路径
构建业财融合的组织架构
业财融合的组织架构要求财务部门与业务部门紧密结合
• 财务部门参与业务决策，提高决策效率
• 业务部门与财务部门共同参与企业决策，实现价值创造
业财融合的组织架构要求设立专门的业财融合机构
03
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业财融合的价值所在
一家制药企业的财务负责人，关于业财融合的话题。
结合制药企业实际生产流程，介绍业务财务的工作内容，这一点很有参考价值。
01
财务转型之路
传统财务60%的时间都花在业务处理上，可能只有10%的时间能用于为管理者提供决策支持。
在未来，这显然会面临极大挑战。
当60%的传统核算的工作，都被智能、共享、数据云所取代，财务人的转型之路迫在眉睫。
华为任总曾不止一次提到对财务的四点要求，其中就包括：
•财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
•财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
•没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；
成为财务中最懂业务的，成为业务中最了解财务中，这是未来财务实现价值创造的重要途径。
过去，业务部门管理者最大的困惑可能是：
为什么财务总是在控制；
为什么财务眼光太保守；
为什么财务算出来的数总和自己心里想的不一样；
为什么财务总在找我们的麻烦；
为什么财务自己不创造价值，还要阻碍我们创造价值；
业务与财务之间天生有不可调和的矛盾，业务想要花钱财务要省钱，业务想要灵活财务要求合规，业务只要近似业绩财务要精确的利润。
归根结底，还是目标定位不一致。
业财融合，就需要财务主动了解业务需求，为业务提供高质量服务。
未来，业务财务的定位应该是：
•把公司战略理念传递给业务部门；
•站在业务部门角度，思考如何通过资源配置帮助业务实现经营目标；
•将业务单位发现的问题反馈到财务与风险管理中心，使决策更加
有效。
02
转型后的财务管理职能
传统财务部的财务管理职能通常可以划分为三个方面：资金管理、管理会计、税务会计。
其中，资金管理主要包括投融资管理和现金流管理。
管理会计通常包括：预算管理、财务分析、内部控制、成本管理等内容；
税务会计则又分为了纳税申报和税务筹划。
向业务财务转型后的财务管理职能，是围绕企业战略目标，实现战略财务的落地。
将财务下沉到业务中去，成为业务的合作伙伴。
业务财务的工作内容通常包括：
量化工作首先是以财务视角解剖业务，确定是否有利可图；其次则是用数据量化业务投入产出，支撑业务考核需要；最后帮助业务发现影响利润和效率的因素和环节。
流程再造针对发现的各类问题进行梳理，从价值创造出发，提出财务管理建议，配合业务单元负责人开展流程优化和再造工作。
风险扫描将财务所具备的经济法、税法和会计知识、内控知识，运用到业务活动中，识别业务中可能存在的内部控制的风险，外部商业环境变化的风险，结合业务的运行情况，帮助业务做出专业判断和决策。
项目推进通过参与项目推进，财务与业务更紧密地配合在一起，更了解业务现状和业务需要。
以项目为整体，完成数据分析，辅助业务完成合理的绩效考核指标制定。
03
一个制药企业的案例
生产流程是制药企业的核心流程，在企业的供应链管理中有至关重要的作用。
业务财务能做些什么呢？
传统的财务成本管理，在生产环节最关心的往往是这样几点：
•库存投料数据准确吗？库存盘点账实相符了吗？
•是不是所有的成本费用都已经正常记账？
•成本费用分摊分配的规则合理吗？
•核算的成本是不是准确的？
业务财务则不再是停留在算出一个“准确”的成本，而是有更多的事情可以做。
流程再造方面，计算现有罐体的发酵效率，考虑如何增大产能，实现规模经济；考虑不同超滤设备对药品效率的影响。
风险扫描方面，关注维修计划是否正常进行，维修成本是否超出年度预算；分析关键包材供应商构成，分析供应商经营状况，帮助业务判断是否存在采购风险。
项目推进方面，判断节能改造计划是否可行，机器运行效率是否正常；灌装效率怎样，是否有必要采用自动化灌装流水线。
量化工作方面，计算每个工段的最优单位成本构成，最优单位人工成本构成，最优单位费用成本构成；按照不同工段的效率影响因子，衡量产品整体效率，找出薄弱工段；针对不同费用类型分清变动成本和固定成本，判断不同工段的人工产出是否合理，分清直接生产人工和生产辅助人员，优化人力资源配置。
以上是大概内容，多数是PPT的文字整理。
课后的讨论中，很多小伙伴说这堂课很有价值，我也觉得很有收获，只是感觉稍微有点偏理论，如果能配合一些数据和分析模型大概会更完美吧，比如具体是怎样优化人力资源配置的，怎样得到最优成本结构。
事实上业财融合的话题，真是不同企业都不应，没有完全一样的标准解决方案，他人分享也只能是提供一些关键点和思路。