搅拌站经理工作总结(精选8篇)
搅拌站运营经理工作总结
搅拌站运营经理工作总结
作为搅拌站运营经理，我深知这个岗位的重要性和挑战。
经过一段时间的工作，我对这个岗位有了更深入的理解和总结。
首先，作为搅拌站运营经理，我需要对整个搅拌站的运营情况有全面的了解。
这包括设备的运行情况、人员的配备情况、原材料的供应情况等。
只有对整个运营情况有清晰的了解，我才能做出合理的决策和安排工作。
其次，我需要与各个部门的同事进行良好的沟通和协调。
搅拌站的运营涉及到
多个部门的协作，每个部门都有自己的工作重点和目标。
作为运营经理，我需要确保各个部门之间的信息畅通，协作顺畅，以确保整个搅拌站的运营工作能够顺利进行。
另外，我需要对搅拌站的运营情况进行及时的监控和分析。
通过数据的分析，
我可以了解搅拌站的运行状况，及时发现问题并进行调整。
同时，我也可以通过数据分析来预测搅拌站未来的运营情况，为未来的工作做好准备。
最后，作为搅拌站运营经理，我需要对团队进行有效的管理和指导。
只有一个
高效的团队，才能保证搅拌站的运营工作能够顺利进行。
我需要关注团队成员的工作情况，及时解决他们在工作中遇到的问题，并给予他们必要的指导和培训，以提高团队的整体素质和工作效率。
总的来说，作为搅拌站运营经理，我需要对整个搅拌站的运营情况有全面的了解，与各个部门的同事进行良好的沟通和协调，对搅拌站的运营情况进行及时的监控和分析，以及对团队进行有效的管理和指导。
只有做好了这些工作，才能保证搅拌站的运营工作能够顺利进行。
搅拌站总经理年终工作总结（通用16篇）
搅拌站总经理年终工作总结搅拌站总经理年终工作总结（通用16篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是小编为大家收集的搅拌站总经理年终工作总结（通用16篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
搅拌站总经理年终工作总结120xx年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根，20xx 年是公司农业生态循环产业链建设的一年。
在这一年之中以董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。
用真诚缔造完美，用行动兑现承诺，在泾源热土之上填上绚烂的一笔。
被公司任命为副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区建设、协调等工作。
接下来由我主要将我一年内的工作总结如下：一、20xx年园区建设情况汇总20xx年1—3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与20xx年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。
加强内部管理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。
进入4月份以后公司园区开始基础建设，先后具体工作包括：4月5日开始平整园区200亩土地；4月10日做围墙铁艺；4月28日园区开始架线栽杆架变压器，推青贮窖基础；5月1日晚10点园区正式通电；5月6日开始建设临时办公室、卫生间、库房；5月7—8日开始搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式；5月9日奠基仪式圆满结束。
奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。
每一个流程每一个细节都凝结了新天地人的智慧与辛劳。
奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。
主要建设明细：1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化；2、园区完成给排水工程；3、完成青储玉米储藏窖5座，园区3座大湾乡2座。
总面积为8000平方米，储草方量达到30000立方米。
其中园区三座政府顺利验收；4、完成钢架构结构厂房5套（机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房，总面积为8200平方米；钢架玻璃阳光日光棚，面积为20xx平米，钢架结构现代示范养殖牛棚一座，面积为1100平方米）5、9月15日至10月6日园区顺利完成贮草计划6000吨；6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面向泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品，在短短的时间内产生可喜的效果。
搅拌站经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
现将我在搅拌站经理岗位上的年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 强化安全生产意识。
始终把安全生产放在首位，定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
2. 严格执行安全生产规章制度。
加强现场安全管理，确保生产设备安全运行，杜绝安全事故发生。
3. 完成年度安全生产目标。
本年度搅拌站安全生产无事故，完成年度安全生产目标。
二、生产管理方面1. 优化生产流程。
针对生产过程中的问题，不断优化生产流程，提高生产效率。
2. 确保产品质量。
严格执行国家标准和公司规定，加强原材料采购、生产过程和成品检验，确保产品质量。
3. 提高生产效率。
通过技术改造和工艺优化，提高搅拌站的生产效率，降低生产成本。
三、成本控制方面1. 严格执行成本控制制度。
加强成本核算，合理控制各项费用支出。
2. 优化采购流程。
通过集中采购、比价采购等方式，降低原材料采购成本。
3. 提高设备利用率。
加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
四、团队建设方面1. 加强团队凝聚力。
通过举办各类活动，增强团队凝聚力，提高员工满意度。
2. 优化人力资源配置。
根据生产需求，合理调配人力资源，提高员工工作效率。
3. 提升员工技能。
加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工安全意识不强，存在侥幸心理。
改进措施：加强安全生产教育培训，提高员工安全意识，严格执行安全生产规章制度。
2. 存在问题：生产设备老化，影响生产效率。
改进措施：加大设备投入，更新设备，提高生产效率。
3. 存在问题：部分原材料采购成本较高。
改进措施：优化采购流程，降低原材料采购成本。
总结：过去的一年，我在搅拌站经理岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我将继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中，为搅拌站的发展贡献自己的力量。
搅拌站工作总结通用8篇
搅拌站工作总结通用8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、培训计划、心得体会、条据文书、活动方案、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, training plans, experiences, document documents, activity plans, emergency plans, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!搅拌站工作总结通用8篇只有对自己的工作细节和问题有关注，我们才能写出详实和有深度的工作总结，工作总结的写作，可以让我们在工作中的经验得到文字的记录，本店铺今天就为您带来了搅拌站2024年工作总结通用8篇，相信一定会对你有所帮助。
搅拌站生产经理年终总结
搅拌站生产经理年终总结搅拌站生产经理年终总结篇1蓦然回首，感慨万千。
在这快八个月的工作中要感谢各级领导以及各位同事的指导和关心。
让我学到许多宝贵的东西，让自己在平时的工作中不断改进，不断提高自身的做事能力。
思想地方日臻成熟，综合素质越升上了新台阶。
使我得到了更好的全面的锻炼。
服务生的工作看起来不起眼,但责任重于泰山，一切都在促使我不断努力学习掌握新的知识，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。
自觉拥戴和支持本公司的方针决策，贯彻落实领导的有关指示。
恰逢现在有提升的机会.在此我向各位领导毛遂自荐,我有信心坐好这个位置。
领班扮演的是一个承上启下协调左右的角色，每天做的也是一些繁碎的琐事，尽快的理顺关系投入到工作中去是我最重要的任务，全力配合好主管的日常工作是我的职责，这就要求我工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要提高，力求周全。
本着顾客是上帝的宗旨，我们不允许自己的工作中出现任何失误，这就要求我们各方面都做到最好，把任何能出现的问题想到去解决，严格要求自己，创新管理方法。
第一注重员工心理。
初次就任基层管理职务，如何管理好、发挥好、团结好这个队伍就成了我最迫切的问题，管理人员的管理办法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驭全局的能力和人格魅力。
我在平日的管理工作中注重以下几个面：1、努力破除对不利于团队成长，不利于提升业务水平的体制机制。
2、注重发挥员工的爱好和特长，尽量的部署员工以合适的工作，以实现人尽其能的目的。
3、重视员工对工作地方的建议和意见，采纳合理建议。
4、利用休息时以谈心聊天的方法了解员工的心理动态，积极引导员工思想，激励员工努力上进。
为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心健康成长。
第二强化细节服务实现完美标准。
细节决定成功失败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些娱乐工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，娱乐行业性质特殊，它规定从业者需具备良好的心态外，还要做到“三勤”，因此，服务人员就必须有敏锐的洞察力，想客人之所想，做客人之所做，以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。
搅拌站运营经理年终总结
尊敬的领导、同事们：转眼间，20XX年即将结束，站在新的起点上，回顾过去的一年，我们携手共进，克服了重重困难，取得了显著的成果。
在此，我作为搅拌站运营经理，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
一、安全与生产方面过去的一年，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项安全规章制度，确保了安全生产无事故。
在设备管理方面，我们进行了全面排查，对发现的问题及时整改，确保设备运行稳定。
在生产方面，我们优化了生产流程，提高了生产效率，全年生产混凝土量达到10万立方米，产值同比增长20%。
二、成本控制与质量管理在成本控制方面，我们通过优化采购渠道、降低原材料损耗、提高设备利用率等措施，实现了成本的有效控制。
在质量管理方面，我们严格把控原材料、生产过程、产品出厂等各个环节，确保了产品质量稳定可靠。
三、团队建设与人才培养过去的一年，我们注重团队建设，强化内部沟通与协作，提升了团队凝聚力。
同时，我们积极开展内部培训，提高员工业务技能和综合素质，为企业的长远发展储备人才。
四、市场拓展与客户服务在市场拓展方面，我们积极开拓新市场，扩大市场份额。
在客户服务方面，我们以客户为中心，提供优质服务，赢得了客户的信任与支持。
总结过去，我们取得了可喜的成绩，但也存在一些不足：1. 生产效率仍有提升空间，需进一步优化生产流程。
2. 市场竞争日益激烈，需加大市场拓展力度。
3. 部分员工技能水平有待提高，需加强人才培养。
展望未来，我们将继续努力，为实现以下目标而努力：1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 拓展市场，提升企业品牌影响力。
3. 加强团队建设，提高员工综合素质。
4. 深化内部改革，提升企业核心竞争力。
最后，感谢领导和同事们一年来对我的关心与支持，让我们携手共进，共创搅拌站美好未来！搅拌站运营经理：20XX年12月。
搅拌站的总经理年终总结
搅拌站的总经理年终总结
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
时光荏苒，转眼又到了一年的尾巴，回首过去的一年，我真诚地感到无比荣幸和欣慰。
在这过去的一年里，我有幸担任搅拌站的总经理，与各位精诚合作、携手并进，共同经历了酸甜苦辣，取得了一系列的成果和进步。
首先，我要衷心感谢每一位同事的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的默默奉献，才有了搅拌站蓬勃发展的今天。
你们不畏艰辛，团结协作，不仅完成了各项生产任务，还在质量管理、安全环保等方面取得了显著的突破。
你们的敬业精神和奋斗姿态是搅拌站最宝贵的财富。
其次，我要感谢各位领导的指导和支持。
你们对搅拌站的定位和发展方向的明确指导，为我们稳定前行提供了坚实保障。
在领导们的帮助下，我们克服了各种困难和挑战，努力打造了一支能攻能守、团结和谐的团队，实现了团队发展和员工成长的双赢。
此外，去年我们在管理方面也取得了一些重要的成绩。
我们不断优化流程，完善管理制度，提高生产效率和质量稳定性。
通过技术创新和工艺改进，我们成功降低了能耗，并实现了绿色环保的目标，为公司的可持续发展贡献了力量。
当然，回顾一年的工作，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。
在今后的工作中，我将与大家共同努力，加强沟通
协调，进一步优化管理，提高生产效率和质量，并注重员工培训和团队建设，不断完善自我，为搅拌站的发展贡献更大力量。
最后，我要衷心感谢各位领导和同事一年来对我的信任和支持。
在新的一年里，我将继续尽职尽责，坚持以人为本的管理理念，为创造更好的业绩和更美好的明天而全力以赴。
让我们携手共进，共同创造更加辉煌的明天！
谢谢大家！。
混凝土公司经理年终总结8篇
混凝土公司经理年终总结8篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：时间荏苒，转眼之间，2022年已经接近尾声。
在这一年的光阴中，我们经历了许多挑战和变革，也取得了诸多进步和成就。
在此，我作为混凝土公司的经理，为大家总结一下过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。
让我们回顾一下2022年的工作成果。
在这一年里，我们公司积极应对市场变化，保持了市场竞争力。
通过加强产品创新和质量管理，我们的混凝土产品得到了客户的高度认可，市场份额逐渐增加。
公司组织了一系列的培训和学习活动，提升了员工的专业素养和团队合作能力。
通过大家的共同努力，我们不仅实现了经济效益的稳步增长，也为公司的可持续发展打下了坚实基础。
我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。
在过去的一年中，我们在项目管理和成本控制方面仍然存在一些漏洞和短板。
在未来的发展中，我们需要进一步强化对项目进度和费用的监控，确保项目按时按质完成，并控制好成本，实现更高效的经营管理。
作为公司的经理，我也要对自己提出更高要求。
在新的一年里，我将进一步提升自己的领导能力和团队管理能力，做好公司的人员安排和资源调配，为全体员工创造更好的工作环境和发展机会。
我也将积极引导团队不断学习和创新，推动公司不断向前发展。
展望未来，2023年对我们来说充满了希望和挑战。
我们将继续以客户为中心，不断优化产品和服务，提升市场竞争力；我们将加强团队建设，培养员工的专业技能和团队合作精神；我们将继续推进管理创新，提升公司的运营效率和综合竞争力。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的成绩和更高的发展目标。
我要感谢所有员工在过去一年中的辛勤付出和努力奉献，也要感谢各位领导对公司的关心和支持。
在新的一年里，让我们紧密团结在一起，携手共进，共同开创公司更加美好的明天！谢谢大家！祝大家新年快乐，万事如意！第2篇示例：混凝土公司经理年终总结又到了一年的尾声，回首过去的一年，我作为混凝土公司的经理，深感收获与成长并存。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
搅拌站经理工作总结(精选8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、讲话致辞、规章制度、策划方案、句子大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, document letters, speeches, rules and regulations, planning plans, sentence summaries, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!搅拌站经理工作总结(精选8篇)搅拌站经理工作总结第1篇本人于20XX年__月19日到__中心工地任项目经理，至20XX年11月30日__中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。
在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。
一、施工生产、技术等前期准备工作1、按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。
2、积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。
3、积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。
4、与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0、000标高的确定在最短的时间内确定完。
5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。
6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。
7、建立健全各项规章制度及各项组织机构。
积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，__中心工程于20XX年__月13日上午9点58分正式破土动工。
二、施工进度方面进展情况1、在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行。
2、定期（每周）召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实情况。
3、经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，该项目于5月13日正式破土动工，于6月18日前完成基础施工，（由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9、5天）于8月17日（比计划8月25日提前8天）完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业计划。
三、施工安全、质量方面作为工程的项目经理，我认真地把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。
1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，每当施工生产与安全生产矛盾时，坚持生产必须服从安全生产的原则。
2、组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工检查。
对于检查中发现的安全问题和隐患及时组织项目部相关人员按照“三定”原则，即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解决，并形成记录履行签字手续。
3、加强对大型起重设备及施工机具（如塔吊、砼搅拌站）等的管理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺利进行。
4、每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组安全生产教育活动，对于新入场的工人上岗前必须进行三级安全教育，并配合一些安全方面考试答卷，对工人进行上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我项目部对于安全工作常抓不懈，警钟长鸣。
5、项目部设专职安全员，作为项目经理大力支持他的工作，给他做坚强后盾，充分发挥其在安全生产中的作用，使他在安全生产方面真正有责有职有权。
6、加大对于违章指挥，违章作业的处罚力度，视情节分别给予批评教育、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教育。
7、加强对项目部各职能人员的安全生产教育工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲安全、讲文明施工的良好氛围。
8、23-23轴钢结构工程造型部分，施工高度42米，安全工作难度很大，安全工作至关重要，我项目部从技术负责人到专职安全员，对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级安全教育，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项安全技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和建设方审批后，才可以允许其进行钢结构施工。
9、对于项目的质量管理工作，项目部建立健全质保体系，抓全员质量管理工作，着重提高全员质量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用，建立以项目经理为第一责任人，技术负责人全面负责，各类施工技术人员实施监管体系，经常通过监督检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，从而使质量管理体系有效运行，搅拌站经理工作总结第2篇今年面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门共有开工地盘__部电梯目前工作正在有条不紊的进行中。
与此同时，我们也发现了一些新问题。
以下是今年的工作述职。
1、加强质量要求在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了多个大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。
这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。
每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。
另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。
在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。
积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
2、工作存在问题我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患，防止重大安全事故在公司中再发生。
再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。
并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生，挖掘机出租。
由于项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。
工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在明年把其作为工作重点。
3、对工作的建议在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商，机钻深井，开源节流。
比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造的效益。
保养部历来是我公司的薄弱环节。
保养部承担着__台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是明年保养部的工作重点。
维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在今年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在明年应加大力度解决与改善的。
保养部在明年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。
如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。
还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。
这也是在明年将面临的严峻问题。
搅拌站经理工作总结第3篇一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。
在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。