服装厂厂长发言稿
简单大方的厂长发言稿
简单大方的厂长发言稿尊敬的各位来宾、亲爱的员工们：大家好！首先，我要向各位表示诚挚的感谢，感谢大家对本厂的支持和厚爱。
作为这个厂区的厂长，我感到非常荣幸和自豪。
本厂成立至今，已经走过了多年的历程。
回顾过去，我们经历了各种困难和挑战，但我们始终顶住压力，不断超越自我。
这些年来，我们坚持以质量为本，以客户至上的原则，努力提升产品的品质和竞争力。
正是因为有了大家的支持和团结协作，我们的产品得到了市场的认可和好评，让我感到欣慰和骄傲。
然而，我们不能满足于过去的成绩，而应该更加积极地面对未来的挑战。
当前，全球经济处于快速变化的时期，市场竞争日益激烈。
我们必须时刻保持警惕，不断创新和提高，以适应这个变化的时代。
我相信，一个企业的成功不仅仅依赖于产品的质量，还要靠员工的智慧和团队的力量。
正是因为有了每一位员工的辛勤努力和付出，我们才能够取得今天的成绩。
所以，我要向全体员工表示崇高的敬意和诚挚的感谢。
同时，我也要对我们的员工提出一些期望和要求。
首先，要保持积极向上的态度和团队合作精神。
团结一致、共同进步，才能够使我们的企业更加强大和成功。
其次，要不断学习和提升自己的技能。
我们所处的行业在不断发展变化，只有保持学习的状态，才能够紧跟时代的步伐，适应市场的需求。
最后，要保持对工作的激情和责任心。
无论是什么职位，都要尽职尽责，认真对待每一项工作，为企业的发展贡献自己的力量。
未来的道路上，我们可能会面临各种各样的困难和挑战，但只要我们紧密团结在一起，共同努力，相信没有什么是我们不能战胜的。
最后，再次感谢大家对本厂的支持和关心！让我们携起手来，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！。
厂长自己表态发言稿范文
厂长自己表态发言稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸能够在这个重要的场合向大家发表自己的观点和态度。
我作为这个工厂的厂长，我深知自己肩负着重大的责任和使命，需要在各种变化和困难面前保持稳定和坚守。
今天，我想就一些重要的问题向大家传递我的想法和态度。
首先，我要强调的是质量。
作为一家生产企业，质量是我们的生命线。
我要求全厂的每一位员工都要时刻关注产品的质量，保证每一件产品都符合标准。
同时，我也会加强对质量管理体系的建设，确保质量控制得到全面有效的执行。
其次，我要强调的是安全。
无论是员工的人身安全还是设备的运行安全，都是我们工厂最关心的问题。
我要求大家始终把安全放在首位，做到安全意识与日常工作紧密结合。
同时，我将加大对安全培训和设备维护的投入，确保我们的工作环境始终安全可靠。
此外，我还要强调的是创新。
创新是企业长远发展的动力源泉。
我将鼓励全厂员工提出新的想法和创新意见，推动技术和工艺的改进。
同时，我也将加大对研发团队的投入和支持，努力实现技术创新，为企业的发展开辟更加广阔的道路。
最后，我要向大家郑重承诺，在我担任厂长期间，我将始终坚持公平、公正和透明的原则处理企业内部事务，建立和谐的工作氛围，确保每一位员工的权益受到保障。
同时，我也将与大家一起努力，推动企业的发展，为实现我们的共同目标而不懈奋斗。
在未来的日子里，我相信只要我们团结一致，充满激情和创造力地工作，我们一定能够克服各种困难和挑战，取得更加辉煌的成绩。
最后，我衷心感谢大家对我的支持和信任，我会全力以赴，用实际行动回报大家的期望和信任。
谢谢大家！。
服装厂长员工开会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们召开这次会议，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前形势，明确未来发展方向。
在此，我代表服装厂全体员工，向长期以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在过去的一年里，我们服装厂在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。
以下是我们在过去一年中所取得的一些亮点：1. 产品质量稳步提升。
我们不断优化生产工艺，提高产品质量，使产品在市场上具有较高的竞争力。
2. 市场拓展取得显著成果。
通过参加各类展会、开展线上线下营销活动，我们的产品已远销国内外市场。
3. 企业文化建设取得丰硕成果。
我们积极开展各类文体活动，丰富员工的精神文化生活，增强团队凝聚力。
4. 人才培养与引进取得突破。
我们加大人才培养力度，选拔优秀员工赴国内外知名企业交流学习，为企业的可持续发展提供人才保障。
然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前所面临的挑战：1. 市场竞争日益激烈。
随着国内外服装市场的不断拓展，竞争对手日益增多，我们面临着巨大的压力。
2. 原材料价格上涨。
近年来，受国际国内市场环境影响，原材料价格持续上涨，导致生产成本增加。
3. 人才流失问题。
随着企业的发展，优秀人才的需求不断增加，但同时也面临着人才流失的风险。
针对以上问题，我认为我们应从以下几个方面着手，努力推动企业持续发展：一、加强技术创新，提升产品质量1. 加大研发投入，引进先进技术，提高产品附加值。
2. 优化生产工艺，降低生产成本，提高生产效率。
3. 建立严格的质量管理体系，确保产品质量。
二、拓展市场，提高市场占有率1. 加强市场调研，准确把握市场需求，制定有针对性的营销策略。
2. 深化与国内外客户的合作关系，提高产品在市场上的知名度。
3. 积极参加各类展会，拓宽销售渠道。
三、加强企业文化建设，提升团队凝聚力1. 持续开展各类文体活动，丰富员工的精神文化生活。
2. 建立健全激励机制，激发员工的工作积极性。
简单大方的厂长发言稿
简单大方的厂长发言稿尊敬的各位员工、亲爱的朋友们：大家好！很高兴能够在这个美好的时刻与大家相聚，作为公司的厂长，我想借此机会与大家分享一些心里话。
首先，我要对每位员工表达我最诚挚的感谢和敬意。
正是因为你们的辛勤付出和努力工作，才使得我们的公司不断发展壮大。
你们无论在工作岗位上还是在团队合作中，都充分展现了自己的才华与激情。
我的心中充满了对你们的骄傲和感激之情。
然而，作为一个厂长，我也要对大家坦诚地说，在我们公司也存在着一些问题和挑战。
这并不是说我们工作不够出色，而是因为每个企业都会面临各种各样的困难。
正因为这些挑战，我相信我们有能力、有智慧来克服它们，并将公司带向更加美好的未来！首先，我们要秉承“简单大方”的理念，努力打造一个简单而高效的工作环境。
在我们的工作中，时常会遇到繁琐的程序和复杂的流程。
这些无形之累不仅浪费了我们宝贵的时间，也阻碍了我们的发展。
所以，让我们共同努力，去除那些不必要的麻烦，让工作变得简单起来，让我们的精力更集中、更高效。
除此之外，我们还要坚持大方的待人处事原则。
一个企业无论有多么优秀，没有和谐的人际关系和良好的团队合作，是很难发展壮大的。
所以，在我们的工作中，不论是和同事还是与客户，让我们始终保持开放、宽容和尊重的态度。
只有真诚以待，倾听和理解他人的需求，我们才能在工作中更好地协同合作，从而取得更大的成功。
此外，作为一个开放的企业，我们要勇于拥抱变革和创新。
现如今，科技的发展带来了前所未有的机遇和挑战。
我们要时刻意识到，只有保持敏锐的洞察力，才能捕捉到变化中的商机。
不论是产品开发还是市场推广，让我们鼓起勇气，敢于试错，勇于迎接挑战。
唯有如此，我们才能在激烈的竞争中不断求新求变，保持持续的竞争力。
最后，我想再次感谢每位员工的辛勤付出和奉献。
你们是公司最宝贵的财富，也是公司发展的重要基石。
在接下来的日子里，我相信只要我们始终坚持简单大方的理念，勇于面对挑战，不断创新进取，就一定能够取得更加辉煌的成就。
服装厂厂长年会发言稿
服装厂厂长年会发言稿尊敬的各位同事：大家好！非常荣幸能够在这个年会上发表演讲，向大家分享一下我对我们服装厂的发展思考和未来规划。
我要感谢每一位同事的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的支持和团结合作，我们的服装厂才能够不断发展壮大。
回顾过去一年，我们取得了很多成绩，但也面临了一些挑战。
在这个竞争激烈的行业中，我们需要时刻保持警惕，不断提升自己的竞争力。
我想谈谈产品品质。
作为一家服装厂，我们的产品品质是我们立足市场的基础。
只有提供优质的产品，才能够赢得客户的信任和支持。
因此，我们要始终把产品质量放在首位，不断加强质量管理，提高生产工艺和技术水平，确保每一件产品都能够达到最高标准。
我想谈谈创新和设计。
在如今这个时代，消费者的需求和审美观念不断变化，我们不能停留在过去的框架中。
我们要紧跟时代的步伐，不断创新，推出符合市场需求的新款式和新设计。
同时，我们也要加强与设计师和时尚机构的合作，吸纳他们的创意和灵感，为我们的产品注入更多的时尚元素。
我认为我们还需要注重营销和销售渠道的拓展。
产品再好，没有合适的销售渠道和营销策略，也很难取得好的销售业绩。
因此，我们要加大对渠道建设的投入，与各大销售平台和零售商建立合作关系，扩大销售网络。
同时，我们也要加强品牌宣传，提升品牌影响力，让更多的消费者了解和认可我们的产品。
我想强调团队的重要性。
一个团队的凝聚力和协作能力，决定了企业的发展潜力和动力。
我们要加强团队建设，培养团队成员的专业素养和团队意识，激发团队的创造力和激情。
只有团结一心，共同努力，我们才能够取得更大的成就。
在未来的发展中，我们还将面临更多的挑战和机遇。
我相信，只要我们坚持以客户为中心，不断提升自己的竞争力，我们的服装厂一定能够在市场中立于不败之地。
再次感谢大家的支持和付出。
让我们携手并进，共同开创更加美好的未来！谢谢大家！。
竞选服装厂厂长发言稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，竞选我们服装厂的厂长。
在此，我要感谢领导和同事们给予我的信任和支持，让我有机会为我们的服装厂贡献自己的一份力量。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我叫张伟，毕业于我国一所知名服装设计学院，拥有多年的服装设计及管理经验。
在过去的工作中，我始终秉持着“以人为本、追求卓越”的理念，带领团队取得了优异的成绩。
如今，我怀着对服装事业的热爱和对厂发展的责任感，竞选我们服装厂的厂长。
一、坚定信心，实现服装厂跨越式发展作为厂长，我深知自己肩负着带领全体员工实现服装厂跨越式发展的重任。
为实现这一目标，我将从以下几个方面着手：1. 提升产品质量产品质量是服装厂的生命线。
我将加大投入，引进先进的生产设备和技术，提升员工技能水平，确保每一件产品都符合国际标准，让消费者放心购买。
2. 创新设计服装行业竞争激烈，创新设计是企业立于不败之地的重要保障。
我将组建一支专业的设计团队，紧跟时尚潮流，为消费者提供独具匠心的产品。
3. 拓展市场市场是服装厂发展的基石。
我将积极拓展国内外市场，加强与国内外客户的合作，提高品牌知名度，实现市场份额的持续增长。
4. 优化管理管理是企业发展的关键。
我将建立健全各项管理制度，提高工作效率，降低成本，确保企业健康、稳定发展。
二、关爱员工，打造和谐团队1. 提高员工福利待遇我将努力提高员工工资水平，完善福利制度，为员工提供良好的工作环境和待遇，让员工感受到企业的关爱。
2. 加强员工培训人才是企业发展的根本。
我将定期组织员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供源源不断的人才支持。
3. 增强团队凝聚力团队凝聚力是企业发展的动力。
我将组织开展丰富多彩的文体活动，增进员工之间的沟通与交流，打造一支团结、奋进的团队。
三、强化责任，推动企业社会责任1. 坚持绿色发展我将积极推行节能减排，提高资源利用率，降低生产过程中的环境污染，为我国环保事业贡献力量。
2. 积极参与公益事业企业是社会的一份子，我将带领企业积极参与公益事业，回馈社会，树立企业良好形象。
年终服装厂厂长总结发言稿
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我代表全体服装厂员工，向各位领导表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面，我将就本年度的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
一、回顾过去，总结经验1. 生产经营方面过去的一年，我厂在生产经营方面取得了显著成绩。
全年产值同比增长10%，销售额增长8%，利润增长5%。
这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和共同努力。
（1）市场拓展：本年度，我厂积极开拓国内外市场，加强与客户的沟通与合作，成功签约多个新客户，市场份额不断扩大。
（2）产品研发：我们注重产品创新，加大研发投入，推出了一批具有市场竞争力的新产品，满足了客户多样化的需求。
（3）质量控制：我们严格执行质量管理体系，加强生产过程控制，确保产品质量稳定可靠。
2. 人才队伍建设方面（1）招聘与培训：本年度，我们共招聘新员工30人，通过内部培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
（2）激励机制：我们建立了完善的薪酬福利体系，激发了员工的积极性和创造力。
（3）团队建设：通过举办各类活动，加强了员工之间的沟通与协作，形成了良好的团队氛围。
3. 企业文化建设方面（1）开展员工文化活动：本年度，我们组织了多次员工活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的归属感。
（2）企业社会责任：我们关注环保，积极履行企业社会责任，为当地经济发展做出了贡献。
二、展望未来，砥砺前行1. 生产经营方面（1）市场拓展：继续加大市场拓展力度，积极开拓国内外市场，提高市场份额。
（2）产品研发：加大研发投入，提升产品竞争力，满足客户个性化需求。
（3）提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 人才队伍建设方面（1）加强人才引进：引进一批高素质、专业化的优秀人才，为企业的持续发展提供人才保障。
（2）提升员工素质：加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）激励机制：完善薪酬福利体系，激发员工的工作热情和创造力。
3. 企业文化建设方面（1）丰富员工文化活动：举办更多形式多样的员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
服装公司厂长年终发言稿
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表服装公司全体员工，向大家致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！下面，我将就过去一年的工作进行总结，并对新的一年进行展望。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们服装公司发展历程中极不平凡的一年。
在市场竞争日益激烈的大环境下，我们全体员工团结一心、奋发向前，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！1. 市场拓展方面过去一年，我们积极开拓市场，加大品牌宣传力度，成功签约了一批优质客户。
同时，我们不断完善产品线，满足不同消费者的需求。
在市场拓展方面，我们取得了以下成绩：（1）新签约客户数量同比增长20%。
（2）销售额同比增长15%。
（3）市场份额稳步提升。
2. 生产管理方面在生产管理方面，我们坚持以人为本，强化内部管理，提高生产效率。
具体表现在：（1）优化生产流程，缩短生产周期，提高产品质量。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
（3）完善生产设备，提高生产效率。
3. 质量控制方面我们始终将产品质量视为企业的生命线，严格把控生产过程中的每一个环节。
过去一年，我们在质量控制方面取得了以下成绩：（1）产品质量合格率达到了99.8%。
（2）客户满意度达到90%以上。
（3）成功获得ISO9001质量管理体系认证。
4. 企业文化建设方面我们注重企业文化建设，加强团队凝聚力。
过去一年，我们开展了以下活动：（1）举办员工生日会，增强员工归属感。
（2）组织员工参加户外拓展活动，提高团队协作能力。
（3）开展“最美员工”评选活动，树立榜样。
二、展望未来，砥砺前行新的一年，我们将继续努力，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
以下是我们的工作重点：1. 深化市场拓展（1）加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
（2）拓展海外市场，寻求更多合作机会。
（3）加强与现有客户的合作，提高客户满意度。
2. 提升生产管理水平（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）加强设备维护，降低设备故障率。
（3）持续开展员工培训，提高员工技能水平。
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服装厂厂长发言稿【篇一：2015服装公司年会发言稿】2015服装公司年会发言稿20xx年已经过去，回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。
今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展!20xx年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊!能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我要借这个机会，向你们说一声：谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!谢谢大家!不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。
既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。
为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!我们都知道xx公司是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。
公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，xx兴则员工兴，xx衰则员工困。
说的简单点就是大河没水小河干。
公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。
任何时候、任何地方、任何情况下，都要以xx大局为重，精诚团结，密切协作!请各部门负责人和当事人注意，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的20xx年打好基础!我们公司未来的目标是：xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!这体现了xx公司崇高的理想追求，符合我们xx人发展的期望值。
公司自成立以来，经过7年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。
面对新的机遇和挑战，xx人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。
xx人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌xx。
这是时代发展潮流赋予xx人的神圣使命。
xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。
需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。
我们的一切工作都要向着这一目标而努力。
2015年是崭新的一年，在这新年伊始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，自强不息、拼搏进取!我们需要更多的学习，增加知识储备;需要创新，不断突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己;需要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了xx公司更加辉煌灿烂的2015年而努力!【篇二：服装厂厂长的工作职责和范围】服装厂厂长的工作职责和范围地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。
具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。
一、均衡生产，调度有序⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为a、b两类，a类为缝制素质优等，b类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。
②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。
六、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
八、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
九、原始记录，齐、准、快、明⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
十、士气高涨，协调一致⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。
根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十一、服务现场，以理服人⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊【篇三：服装厂厂长岗位职责】服装厂厂长岗位职责1、服装厂厂长岗位职责1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作；2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保货品按质按量的完成；5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单；6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费；7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故；8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
2、服装厂厂长岗位职责1、全面负责服装厂日常工作，制定生产计划，组织安排大货生产，保证产品交期及品质。
2、协调各职能责任人之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。
3、建立健全服装厂规章制度，组织管理生产部门相关工作，保证生产工作顺利进行。