家用电器创业计划书
家电创业准备计划书
家电创业准备计划书家电创业准备计划书篇一一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(2004年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)二、目标分析在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元;各种认证、许可证、商标：5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元;房租水电费、人员工资(半年)：15万元;参加展会、广告费：10万元;小批量生产成本(5000件)：20--25万元;周转资金：20万元。
家电创业项目计划书(精选5篇)
家电创业项目计划书（精选5篇）家电创业项目计划书1一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景特别宽阔。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估量为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(2004年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着肯定优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖始终是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期盼一种简便、有效的取暖器具。
依据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，飞快占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)二、目标分析在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估量在10—15万元;各种认证、许可证、商标：5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元;房租水电费、人员工资(半年)：15万元;参与展会、广告费：10万元;小批量生产成本(5000件)：20--25万元;周转资金：20万元。
厨房家电项目创业企划书(仅供参考)
厨房家电项目创业企划书说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
厨房家电行业目前正经历快速创新与市场扩张。
智能化和节能环保是当前主要趋势，各种先进功能如自动化烹饪、智能控制和节能设计正成为新标准。
消费者对高效能、多功能产品的需求增加，推动了新技术的应用，如物联网和人工智能。
行业竞争激烈，大品牌通过不断研发和优化产品以满足市场需求，提升用户体验。
整体来看，厨房家电行业正向智能化、个性化方向发展，未来潜力巨大。
目录一、市场营销策略 (3)二、运营管理 (5)三、组织架构与团队管理 (7)四、创新与可持续发展 (9)五、融资需求 (11)六、投资估算 (12)七、财务收益 (13)一、市场营销策略（一）目标市场分析本厨房家电项目的目标市场定位为中高端制造业市场，主要客户群体为制造业相关企业。
将深入分析市场需求，准确把握行业发展趋势，以提供高品质的产品和服务来满足客户的日益增长的需求。
（二）产品营销策略1、产品定位：的产品将定位为高品质、高性能、高可靠性的制造业产品，以满足客户对高质量产品的需求。
2、渠道策略：将建立多元化的销售渠道，包括直销、经销商、合作伙伴等，以满足不同客户的需求。
同时，将积极开展线上销售，利用电子商务平台提高产品曝光率。
3、促销策略：将通过参加行业展会、举办产品推介会、开展线上线下广告等方式进行产品宣传，提高品牌知名度和市场占有率。
（三）价格策略将根据市场需求、竞争对手的定价以及产品的成本等因素来制定具有竞争力的价格策略。
同时，将密切关注市场动态，根据市场变化及时调整价格，以保持的竞争优势。
（四）市场扩展策略1、地域扩展：在稳定现有市场的基础上，将逐步拓展国内外市场，特别是在新兴市场和发展中国家。
2、行业拓展：将关注制造业相关行业的发展趋势，积极研发新产品，以满足不同行业的需求。
宿舍小功率电器创业计划书
宿舍小功率电器创业计划书一、创业项目背景：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，现代人对居住环境的舒适度和便利性要求也越来越高。
尤其是在大城市、繁华地区的宿舍中，由于空间狭小、供电不足等问题，很难满足居住者对家居生活的需求。
因此，设计一款适合宿舍使用的小功率电器，能够有效解决这一问题，提升宿舍居住质量，也是当前市场需求的一个方向。
二、市场分析：1. 宿舍市场需求：随着大学生人数的增加以及就业环境的变化，越来越多的年轻人选择在大城市租用宿舍居住。
宿舍空间狭小、供电不足等问题已成为许多年轻人面临的难题，他们对舒适、便利的生活需求日益增加。
2. 小功率电器市场潜力：小功率电器是指功率在500W以下的电器产品，如小型电风扇、小功率电热水壶、小功率暖风机等。
这类电器不仅适合宿舍使用，而且在一些特定场景下也有广泛的应用需求，如办公室、咖啡厅等。
由于小功率电器具有节能、便携、实用等特点，市场潜力巨大。
3. 竞争态势：目前市场上小功率电器品牌众多，竞争激烈。
为了在市场中脱颖而出，我们应该注重产品的创新、质量的提升以及服务的优化，以赢得消费者的信赖与认可。
三、创业项目介绍：本创业项目旨在设计、生产一款适合宿舍使用的小功率电器，以解决宿舍空间狭小、供电不足等问题，提升宿舍居住质量。
1. 产品定位：定位于针对宿舍市场的小功率电器产品，主要包括小型电风扇、小功率电热水壶、小功率暖风机等，旨在提供舒适、便利的宿舍生活体验。
2. 产品特点：产品以节能、安全、便携、实用为设计理念，外观时尚、功能齐全、质量可靠，满足年轻人对于生活品质的需求。
3. 产品优势：与市场上同类产品相比，本产品具有设计新颖、功能实用、品质优良等优势，能够有效满足宿舍用户对于小功率电器的需求。
四、创业项目实施方案：1. 产品设计：与专业设计团队合作，结合宿舍用户的实际需求，设计出外观时尚、功能实用的小功率电器产品。
2. 生产制造：与有生产制造经验的合作厂家合作，确保产品质量和生产效率。
电器小作坊创业项目计划书
电器小作坊创业项目计划书一、项目概述随着现代科技的迅速发展，电器产品逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，市场上的大多数电器产品都是由大型电器厂商生产，价格昂贵，而对于创业者来说，进入这一领域的门槛也较高。
因此，我们计划开设一家电器小作坊，专注于生产一些小型电器产品，如电热水壶、电吹风等，为普通消费者提供价格实惠、质量可靠的产品。
二、市场分析1. 电器市场需求随着人们生活水平的提高，电器产品已经成为家庭必备的消费品。
在城市中，人们对电器产品的需求量日益增加，而在农村地区，电器产品的普及率也在逐渐提高。
因此，电器产品市场具有广阔的发展前景。
2. 竞争分析目前，电器产品市场上竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，竞相争夺市场份额。
然而，大部分电器产品价格较高，对于一些经济条件一般的消费者来说，存在一定的消费门槛。
因此，通过生产价格实惠、质量可靠的小型电器产品，我们有望在市场上占据一席之地。
三、项目内容1. 产品定位我们的电器小作坊将主要生产一些小型电器产品，如电热水壶、电吹风、电磁炉等，力求在价格实惠的前提下，提供高质量的产品，以满足普通消费者的需求。
2. 生产流程首先，我们将购买生产所需的原材料和零部件，进行加工和组装。
其次，进行产品测试，确保产品的质量和安全性。
最后，进行包装和销售。
3. 销售渠道我们计划通过线下门店和线上渠道进行销售，利用社交媒体等平台进行推广，吸引更多消费者购买我们的产品。
四、投资计划1. 资金需求为了开设电器小作坊，我们需要一定的资金来购买设备、原材料、人力资源等，预计总投资为50万元。
2. 资金来源我们将通过自有资金、银行贷款、合作投资等多种方式筹集资金。
3. 投资回报根据市场分析，我们预计电器小作坊的年销售额可达100万元，纯利润为30万元，投资回报期约为2年。
五、人力资源为了确保电器小作坊的正常运营，我们需要有一支高效专业的团队，包括技术人员、生产工人、销售人员等。
六、风险与对策1. 市场竞争风险：针对市场竞争激烈的情况，我们将通过降低产品价格、提高产品质量等手段提升竞争力。
小家电创业计划书
小家电创业计划书开一家小家电看来是个不错的现在,看看创业之前先先写一篇创业计划书.以下是店铺为大家整理的关于小家电创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!小家电创业计划书篇1第一章企业概况公司的业务和目标：家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、数码产品与配件销售为主、电脑软件，硬件维护、数码产品维修的数码店。
本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨，“诚信为本”为核心的思想服务于所有顾客。
倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时尚追求卓越为主题,不求利大但求服务大众。
企业类型：维修与零售□生产制造■零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他第二章创业计划作者的个人情况1以往的相关经验(包括时间)：我于2011年通过国家计算机一级证书，12年通过维修电工中级证书。
由于从小对电器的热爱，所以对电器有深刻的研究。
11年暑假去专业家电产品维修培训点参加学习与培训，虽然不是全都学会，但是基本上的都能运用，我相信在实践中我会做的更好。
另外热爱小制作、小发明精通电子CAD，PCB板制作，具有雄厚的物理基础，有过多次维修经验小组成员有大部分参加过学校举行的“建军杯”比赛并得到相应的名次有过钳工实习，电子训练，排故障训练。
有的成员曾参加工商管理培训所以拥有丰富的管理策略。
2教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：2011年入学就自习建筑装饰工程技术，参加过工商管理培训班，有上岗许可证，拥有国家维修电工中级证书，电子CAD资格证书，参加过电子维修培训，参加过学校手机维修协会、家电维修协会、创业培训社。
通过在校期间的各种兼职、社会活动，学到不少的创业经验，自信的认为我自己有能力去运行与管理一家维修店，相信只要努力、真诚就能成功。
当看到励志电影《中国合伙人》后，更加坚定的认为创业是唯一的出路，第三章产品/服务分析1产品用途及市场价值：本店主要维修家电，耗材销售，其主要原因就在于小所以费用低，给顾客留了更多的利益、质优价廉，同时店面形象、购物环境、便利性和完善的服务使顾客得到了极大的满足。
syb家电维修创业计划书模板
syb家电维修创业计划书模板一、创业背景随着人们生活水平的提高，家庭电器在生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于用户不懂技术、维修难度大、维修费用高等原因，许多家庭在家电出现问题时往往束手无策。
为了解决这一问题，我们决定开展家电维修创业，为用户提供高质量、快速、便捷的家电维修服务。
二、创业项目概述创业项目名称：SYB家电维修创业项目定位：专业、高效、便捷的家电维修服务市场定位：针对家庭用户和小型企业服务范围：涵盖所有家用电器，如冰箱、洗衣机、空调、电视等服务特色：快速响应、上门服务、专业技术、合理价格服务承诺：提供保修服务，保障用户利益创业目标：成为当地家电维修行业领先品牌三、市场分析1.市场需求：家庭电器在生活中扮演着重要角色，用户对家电维修服务的需求量大且持续增长。
2.竞争分析：目前市场上主要是个体维修师傅或小型家电维修门店，竞争相对分散，但服务质量参差不齐。
3.发展前景：随着家庭电器更新换代的速度加快，家电维修市场仍将保持稳定增长趋势，发展前景广阔。
四、营销策略1.品牌建设：通过线上线下宣传、推广和口碑积累，提升SYB家电维修品牌知名度和美誉度。
2.服务承诺：提供专业技术、快速响应、合理价格和保修服务，赢得用户信任并留住用户。
3.多元化服务：除了家电维修服务外，还提供家电清洗、保养等增值服务，拓展服务范围。
五、运营模式1.技术支持：招聘具有专业技术背景和经验丰富的维修人员，保证服务质量。
2.平台建设：建设线上平台，用户可以实时预约服务，查询维修进度等，提高服务效率和用户体验。
3.合作伙伴：与家电厂商、二手家电市场等建立合作关系，拓展业务渠道。
六、财务规划1.启动资金：初期所需资金主要用于人员招聘、设备采购、宣传推广等，初步估计为XX 万元。
2.成本分析：主要成本包括人工成本、设备维修成本、宣传推广成本等。
3.盈利模式：主要盈利来源为维修服务费用和增值服务费用，通过提高服务效率和质量来提高利润率。
电器创意策划书模板3篇
电器创意策划书模板3篇篇一《电器创意策划书模板》一、策划书概述1. 本策划书旨在为一款电器产品提供创意和营销策略。
2. 产品定位为[具体定位]，目标受众为[目标受众群体]。
3. 策划书将涵盖产品特点、市场分析、营销策略、推广计划和财务预算等方面。
二、产品特点1. 独特功能：[列举产品的独特功能或特点]。
2. 创新设计：[描述产品的创新设计或外观]。
3. 技术优势：[强调产品所采用的先进技术]。
4. 用户体验：[说明产品如何提升用户体验]。
三、市场分析1. 目标市场：[分析目标市场的规模、增长趋势和竞争情况]。
2. 消费者需求：[了解消费者对该类型电器的需求和偏好]。
3. 市场机会：[指出产品在市场中的机会和潜力]。
四、营销策略1. 产品定位：[确定产品在市场中的定位和竞争优势]。
2. 定价策略：[制定合理的价格策略]。
3. 销售渠道：[选择合适的销售渠道和合作伙伴]。
4. 促销活动：[策划有吸引力的促销活动和广告宣传]。
五、推广计划1. 线上推广：[制定网络营销策略，包括社交媒体、搜索引擎优化等]。
2. 线下推广：[策划线下活动、展会等推广活动]。
4. 合作推广：[寻找合作伙伴进行联合推广]。
六、财务预算1. 预算编制：[列出各项费用，包括研发、生产、营销等]。
2. 成本控制：[提出控制成本的措施]。
3. 收益预测：[预估产品的销售收入和利润]。
七、风险评估与应对1. 风险评估：[识别可能的风险和挑战]。
2. 应对措施：[制定相应的应对措施]。
本策划书提供了一个全面的电器创意产品策划框架，通过深入的市场分析和营销策略，有望在竞争激烈的电器市场中取得成功。
在实施过程中，需根据实际情况进行灵活调整和优化，以确保项目的顺利推进。
篇二电器创意策划书模板一、策划书概述1. 本次策划的目标是推出一款具有创新性和竞争力的电器产品，并在市场上取得成功。
2. 策划书将涵盖产品的定位、目标市场、竞争分析、营销策略、财务预算等方面。
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家用电器创业计划书篇一：创业计划书(家电维修店)创业计划书家电维修店项目名称：项目负责人：项目地点：电话：电子邮件：日期：目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、产品/服务分析 (2)四、竞争分析 (3)五、市场营销计划与分析 (6)六、运作分析 (7)七、管理层分析 (7)八、财务分析与预测 (8)第一章企业概况公司的业务和目标：家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、数码产品与配件销售为主、电脑软件，硬件维护、数码产品维修的数码店。
本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨，“诚信为本”为核心的思想服务于所有顾客。
倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时尚追求卓越为主题,不求利大但求服务大众。
企业类型：维修与零售□生产制造■零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他第二章创业计划作者的个人情况1以往的相关经验（包括时间）：我于20XX年通过国家计算机一级证书，12年通过维修电工中级证书。
由于从小对电器的热爱，所以对电器有深刻的研究。
11年暑假去专业家电产品维修培训点参加学习与培训，虽然不是全都学会，但是基本上的都能运用，我相信在实践中我会做的更好。
另外热爱小制作、小发明精通电子cad，PcB板制作，具有雄厚的物理基础，有过多次维修经验小组成员有大部分参加过学校举行的“建军杯”比赛并得到相应的名次有过钳工实习，电子训练，排故障训练。
有的成员曾参加工商管理培训所以拥有丰富的管理策略。
2教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：20XX年入学就自习建筑装饰工程技术，参加过工商管理培训班，有上岗许可证，拥有国家维修电工中级证书，电子cad资格证书，参加过电子维修培训，参加过学校手机维修协会、家电维修协会、创业培训社。
通过在校期间的各种兼职、社会活动，学到不少的创业经验，自信的认为我自己有能力去运行与管理一家维修店，相信只要努力、真诚就能成功。
当看到励志电影《中国合伙人》后，更加坚定的认为创业是唯一的出路，第三章产品/服务分析1产品用途及市场价值：本店主要维修家电，耗材销售，其主要原因就在于小所以费用低，给顾客留了更多的利益、质优价廉，同时店面形象、购物环境、便利性和完善的服务使顾客得到了极大的满足。
据初步调查，随着人类迈进电气时代每天就有无数的家电电器数码产品毁坏，这就说明了家电维修的重要性，我们是家电的医生，我们是让顾客节省金钱的动力服务广大群众是我们的最终目的，同时我们还注重产业的多样性，如果有一个产业失败，那么就无法步入成功的殿堂，所以不仅我们维修家电我们还在同时进行家电的保养，出售，在顾客急需的家电，我们可以将店里的产品租借给顾客，当然费用是很低的，家电是大概念，包括手机电脑等。
2服务方式及宗旨：1.主要是在店内直接给顾客提供服务，他们有电器方面的问题我们会一一为他们解决的。
2.可以电话联系直接上门服务。
3．可以通过网上远程帮忙解决问题4．给予维修过的家电给予保障5.给顾客小礼品6.绝对平价，绝不随意要价，不让顾客有一种维修还不如重买的观念7.杜绝欺诈行为，偷天换日，让顾客没有利益可得8.永远实事求是，脚踏实地，真诚待人9.当顾客选择你的时候就意味着对你的信任，所以给顾客泡一杯茶是必要的10.出售的商品绝对比其他店里便宜3宗旨：微笑接待顾客，为顾客排忧解难，耐心听取顾客意见，不断改进，达，到客户的需要，让顾客买到的不仅是产品，更是一种享受。
诚心诚意为顾客维修每一个电器篇二：家电计划书创业企业名称：XXX创业者：XXX企业地址：XXX邮政编码：XXX联系电话：XXX划计书二o一四年三月一、企业简介二、产品介绍三、市场分析四、市场营销计划五、生产和运作模式六、企业管理方案七、创业团队八、投资效益可行性分析九、融资方案十、企业风险及防范措施十一、企业计划表述一、项目和公司简介企业名称：炎陵县XX诚信家电行项目地址：炎陵县XX乡企业性质：销售业企业经营范围：电视、冰箱、空调、洗衣机及各类小家电企业与发展前景：1、优势分析：本店虽然是在炎陵县的秀下，但是人口不审较多，并且各类家电是现在家庭必用的产品。
2、市场前景人们的生活水平提高，家有高端产品占比持续提升，在消费升级和更新的需求下，已成中市场的绝对主流。
二、产品介绍：商品的情况就分析来说，家电消费需求将处于不断的变化中，这将为此产业发展带来新的机遇。
服务情况：1、提供优质的售后服务是检验商家的诚信度的重要依据。
2、为顾客详细介绍产品信息，提供顾客使用产品的注意事项和保养方法。
3、定期回访电话，收集产品的使用信息和顾客的满意度。
三、市场分析：1、如今，家用电器越来越离不开人们的生活了，在市级、县城是、在下也是。
虽然有多家家电行业，但这恰恰是为家电提供市场的竞争力。
2、目标顾客：家用电器的目标顾客是每个家庭的需求。
3、市场占有率：我们为顾客提供优质的服务，被消费者认可，越做越强大。
4、SwTo分析S（优势）1)经营电器产品多年，对比有较多的销售经验，并有大批的忠实顾客，导致消费者的一种选购习惯。
2)优质的售前售后服务会给消费者带来安全感。
w（劣势）1)价格方面有一定的竞争压力。
2)资金不足，没有办法大面积展开活动。
o（机会）1)家电的更换率高，如能有忠实的顾客就有发展的这空间。
2)4-6年稳定的地位，做成品牌店。
T（威胁）1、资金短缺。
2、有一定的竞争压力。
3、经营难度大，一旦解决不好，成员信心受挫折。
竞争对策：1)寻找难度大的货源，做到物美价廉。
2)发挥自己的专业特长，提高服务质量和售后。
四、市场营销方案1)产品经营模式：以人为本，诚信正直，质量生命，创新突破，品牌发展，追求幸福。
2)产品价格：根据不同产品的大小及产品的用途来定价。
3)产品选址：炎陵中村地广人多，在产品的消费需求不断的变化中，同时消费者也持续升级。
4)产品促销：优先考虑产品的质量及功效优化。
将产品的计效视为影响营销效果的第一因素，所以在产品采购时选择质量可靠的篇三：电器创业计划书美的家用电器网上商城创业计划书一、项目概述1.项目名称：美的家用电器网上商城创业计划书2.项目背景近年来,随着internet的迅速崛起,互联网已日益成为收集提供信息的最佳最快渠道，并快速进入传统的流通领域。
互联网的跨地域性、可交互性、全天候性使其在与传统媒体行业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势，因而发展十分迅速。
在电子商务在中国逐步兴起的大环境下，越来越多的人们开始选择在网上购物，这其中包括所有日常生活用品及食品、服装等。
通过在网上订购商品，可以由商家直接将商品运送给收货人，节省了亲自去商()店挑选礼品的时间，具备了省时、省事、省心等特点，让顾客足不出户可以购买到自己满意的商品。
家电器是每个家庭中必不可缺少的硬件设施、耐用消费品和生化必需品，每年度有非常惊人的销量和可观的利润，同时消费者在家电器商品更新换代的速度也在足部提升，而这些就有构成了一个消费潜力非常大的市场空间。
具有“中国的小电器航母”之称的美的集团，在家电器方面具有一定的产品优势，产品防伪具有一定广度和深度，具有一定的产品力、高铺货率和通路掌控能力。
3．项目的目标：通过对网上商城的建设，建立美的家电器独立的网上商城，不仅为消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台，而且有利于美的网络销售渠道的完善，不断提高美的品牌的知名度和市场竞争力，为企业的宣传起到了非常重要的作用。
4.项目的内容：（1）项目需求分析：①企业分析；②存在的问题；③解决问题的对策；④市场分析；⑤竞争对手分析（2）项目可行性分析：①技术可行性；②经济可行性；③业务实施可行性；（3）项目总体规划：①网站目标定位；②网站运营模式；③网站技术规划；④网站域名规划（4）网站平台系统设计：①网络结构设计；②网站安全设计；③硬件选型；④软件选型；（5）网站应用系统设计：①网站形象设计；②网站功能设计；（6）项目实施方案：①网站实施的任务；②网站实施人员组织；③网站实施进度计划（7）项目运营管理计划：①网站推广计划；②网站组织管理计划；④网站系统管理计划；⑤网站安全管理计划5.项目的投资规模、建设周期：预计投资162079元，三个月的时间成立并完善美的家电器独立的网上商城。
6.项目的收益：成立美的家电器独立的网上商城，利用品牌的优势，加大对商城的宣传，提高商城的知名度，吸引更多网民的注册，提高商城的销售量。
通过不断完善商城各个方面的系统，使美的家电器商城尽快成长为像京东、1号店，亚马逊这样的大型网上商城。
二、项目需求分析1．企业简介：美的集团（Sz.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于20XX年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅（Sz000418）、威灵控股（HK00382）两家子上市公司。
1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。
目前，美的集团用工总数12.6万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。
集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6。