项目管理课程设计
工程项目管理课程设计个人总结
一、引言工程项目管理是当今社会中一项重要的职业，也是许多大型企业中不可或缺的一部分。
作为一名学习工程项目管理的学生，在课程学习中接触了大量的理论知识和实践案例，通过课程设计的学习，我对工程项目管理有了更加深入的了解。
本文将对我在工程项目管理课程设计中的学习以及个人体会进行总结，包括项目管理的基本理论知识、实践案例分析以及个人成长体会等内容。
二、项目管理的基本理论知识在工程项目管理课程设计中，我通过老师的讲解和课堂作业的学习，掌握了许多项目管理的基本理论知识。
首先是项目管理的五大过程组，包括启动、规划、执行、监控和收尾。
这五大过程组对于一个项目的全过程管理是非常重要的，每个过程组都有其特定的工作内容和目标。
其次是项目管理的十大知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
这十大知识领域是项目管理的核心内容，对于项目管理的学习和实践有着重要的指导意义。
三、实践案例分析除了理论知识的学习，我在工程项目管理课程设计中还通过实践案例的分析学习到了许多宝贵的经验。
在课程设计中，我们学习了以著名的“波士顿大亨”项目为案例进行分析，该项目是一项复杂的城市基础设施建设项目。
通过对这个实际案例的分析，我深刻理解了项目管理中的风险控制、资源分配、沟通协调等方面的重要性。
另外，我们还学习了一些国内外知名的工程项目管理案例，例如“水立方”项目、某高铁建设项目等。
通过这些案例的学习，我对项目管理的实际操作有了更清晰的认识。
四、个人成长体会通过工程项目管理课程设计的学习，我不仅掌握了许多项目管理的理论知识和实践技能，更重要的是在个人成长方面有了很大的提升。
首先是沟通能力的提高，在课程设计中，我们需要与组员进行合作，与老师进行沟通，与其他小组进行交流，这些都极大地提高了我的沟通能力和团队协作能力。
其次是解决问题的能力，课程设计中难免会遇到各种各样的问题和困难，通过不断地学习和实践，我逐渐提高了自己解决问题的能力。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计1. 引言工程项目管理课程设计是为了提供工程项目管理的基础知识和技能，帮助学生了解和掌握工程项目管理的理论和实践。
本文档将介绍课程设计的目标、背景、内容和要求，并提供相关的参考资料和学习资源。
2. 目标和背景2.1 目标本课程设计的主要目标是培养学生的项目管理能力，使他们能够在真实的工程项目中进行有效的规划、组织、执行和控制。
通过课程设计，学生将掌握以下核心能力：•了解工程项目管理的基本理论和方法；•掌握项目计划和进度控制的技巧；•理解团队管理和沟通的重要性；•了解风险管理和质量管理的要点；•熟悉工程项目管理工具和软件的应用。
2.2 背景工程项目管理是现代工程领域中不可或缺的一项技能。
随着社会的快速发展和竞争的加剧，工程项目的规模和复杂性越来越高。
只有通过有效的项目管理才能保证工程项目能够按时、按质完成，提高项目的成功率和效率。
3. 内容和要求本课程设计将分为以下几个阶段进行：3.1 项目立项学生需要选择一个真实的工程项目，对其进行立项和项目背景分析。
包括项目的目标、范围、进度、成本和风险等方面的规划。
3.2 项目计划在项目立项的基础上，学生需要制定详细的项目计划。
包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源分配和进度控制等。
3.3 团队管理学生需要学习团队管理的基本原理和技巧，并在项目中进行团队组建和管理。
包括团队角色分配、团队沟通和冲突管理等方面。
3.4 风险管理学生需要学习风险管理的理论和方法，并在项目中进行风险分析和风险应对。
包括风险识别、风险评估和风险控制等方面。
3.5 质量管理学生需要了解质量管理的基本概念和方法，并在项目中进行质量控制和质量改进。
包括质量计划、质量保证和质量改进等方面。
3.6 工具和软件应用学生需要熟悉工程项目管理常用的工具和软件，如项目管理软件、文件管理工具和沟通工具等。
并在项目中使用这些工具和软件进行实际操作。
4. 参考资料和学习资源以下是一些相关的参考资料和学习资源，供学生参考和深入学习：•《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）•《项目管理实践指南》（PRINCE2）•《敏捷项目管理实践指南》（AgilePM）•《项目管理工具与技术》（Project Management: Tools and Techniques）•项目管理学术论文和案例分析5. 总结本文档介绍了工程项目管理课程设计的目标、背景、内容和要求，并提供了相关的参考资料和学习资源。
工程项目管理课程设计案例
工程项目管理课程设计案例1. 引言在工程领域，项目管理是确保项目能够按时、按质量和成本完成的关键方法。
工程项目管理课程设计旨在帮助学生建立对项目管理的基本理解，掌握项目管理的技能，为未来的工程项目管理工作做好准备。
本文将通过一个案例来介绍工程项目管理课程设计的内容和方法。
2. 项目概述案例中的项目是一个小型建筑项目，目标是建造一座三层办公楼。
项目周期为12个月，项目团队包括建筑师、工程师、施工队伍等。
本案例将重点讨论项目计划、项目进度、资源管理、风险管理等内容。
3. 项目计划为了制定项目计划，项目经理首先要识别项目的目标和可交付成果。
在本案例中，目标是按时完成建筑项目，可交付成果是一座完工的办公楼。
接下来，项目经理需要细化项目工作，制定工作分解结构（WBS），并确定工作包之间的依赖关系。
通过网络图和甘特图，可以清晰地展示项目工作的时间安排和工期。
4. 项目进度管理项目进度管理是确保项目按计划进行的重要环节。
项目经理可以使用进度表和进度报告来跟踪项目的进度。
在本案例中，项目经理需要定期更新进度表，记录实际完成的工作量，并与计划进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施。
同时，项目经理需要与项目团队成员进行沟通，确保工作按时完成，并及时解决工作中的问题。
5. 资源管理资源管理包括对项目所需资源进行识别、获取、分配和利用的过程。
在本案例中，项目经理需要对人力、物力和资金等资源进行有效管理。
项目经理可以通过制定资源需求计划，并与相关部门协调，确保项目所需资源的及时供应。
此外，项目经理还需要制定资源分配计划，合理分配资源，以最大程度地提高资源利用效率。
6. 风险管理风险管理是为项目未来可能出现的风险制定相应的应对策略。
在本案例中，项目经理需要识别潜在风险，评估其可能性和影响程度，制定相应的风险应对计划。
项目经理可以通过制定风险矩阵，对项目风险进行量化分析，并采取适当的措施来降低风险的发生概率或影响程度。
7. 项目总结通过对本案例的分析，我们可以看到工程项目管理课程设计的重要性和实际应用。
信息系统工程项目管理教程课程设计
信息系统工程项目管理教程课程设计1. 课程设计背景随着信息技术的不断发展，各种信息系统的建设和维护工程需求不断增加，信息系统工程项目管理逐渐成为一个重要的领域。
为了培养适合社会需求的信息系统工程项目管理人才，本次课程设计旨在通过实践学习，使学员了解信息系统工程项目管理的基本概念、流程、方法和技能，提升信息系统工程项目管理的实践能力。
2. 课程设计目的本课程设计主要目的如下：•熟悉信息系统工程项目管理的基本流程和方法，学习如何构建信息系统工程项目管理计划；•掌握信息系统工程项目管理的常用技能，包括进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理等；•了解信息系统工程项目管理的最佳实践，例如敏捷开发、SCRUM等；•提高信息系统工程项目团队协作能力，培养团队精神和领导力。
3. 课程设计内容3.1 信息系统工程项目管理基础•信息系统工程项目管理概述•信息系统工程项目管理方法论•信息系统工程项目管理规划3.2 信息系统工程项目管理技能•信息系统工程项目管理进度管理•信息系统工程项目管理成本管理•信息系统工程项目管理质量管理•信息系统工程项目管理人力资源管理•信息系统工程项目管理沟通管理3.3 信息系统工程项目管理最佳实践•敏捷开发•SCRUM•其他最佳实践3.4 信息系统工程项目管理案例分析•信息系统工程项目管理案例分析•学员自我组织案例分析4. 课程设计方法本课程设计采用理论讲授、案例分析、讨论分享、实际操作等教学方法，其中具体内容如下：4.1 理论讲授教师将相关知识点进行系统性讲解，使学员掌握信息系统工程项目管理基本概念、流程和方法。
4.2 案例分析通过分析企业实际案例，让学员了解信息系统工程项目管理的实际应用场景和注意事项。
4.3 讨论分享学员将针对课程设计提供的案例和实际经验进行讨论并分享，强化课程理论与实践的结合。
4.4 实际操作将在实验室或企业实践中，对学员进行信息系统工程项目管理实践操作，提高学员实践操作能力及实践能力。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计第一篇：工程项目管理课程设计一、前言随着社会的不断发展和变革，工程项目管理的重要性日益凸显。
面对项目复杂性和项目经验的不对称性，项目管理者必须具备丰富的知识和技能，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
为此，教育者需要开设适应市场需求的工程项目管理课程，培养适合企业实际需求的项目管理人才。
二、课程设置本课程分为理论教学和实践教学两部分。
理论教学部分主要包括以下内容：1.项目管理概述：介绍项目管理的历史背景、定义、目的和特点。
2.项目生命周期管理：详细讲解项目管理的五个阶段，即项目启动、规划、执行、控制和结束。
3.项目组织管理：解析项目管理中的组织结构、团队建设、领导与决策和协作沟通等关键方面。
4.项目范围管理：涉及项目需求收集、需求分析、需求确认和范围控制等关键技能。
5.项目时间管理：主要掌握时间管理计划、进度控制、演变方法和资源优化等技巧。
6.项目成本管理：包括成本计划、成本控制、成本变更和成本估算等方面。
7.项目风险管理：详细介绍项目风险管理的步骤、方法和工具。
实践教学部分主要包括以下内容：1.项目案例分析：通过实际项目案例，让学生了解项目管理的具体实践操作。
2.项目实践演练：让学生亲身参与项目管理的实践操作，熟练掌握项目管理技能。
三、教学方法针对工程项目管理课程的特点，采用多样化的教学方法，其中包括：1.案例分析：选用多个真实案例，透彻地分析成功的案例和失败的案例，总结管理的成功经验和不足之处，让学生更好地理解项目管理的要素。
2.团体研讨：使用小组讨论或分组竞赛等方式，让学生在交流中获得新的见解和新的观点。
3.模拟演练：通过模拟项目实践、设计方案、计算成本、制定进度、制订计划等活动，让学生实现项目管理实践的场景化模拟。
4.项目互动：通过连接实际项目，使学生直接参与、贡献和反馈，培养项目管理的创新能力和实践能力。
四、评估方式本课程主要采用以下方式进行学生评估：1.平时考核：该部分考核主要针对学生的出勤情况、课堂参与情况、作业完成情况等。
工程项目管理课设工程量
一、工程概况某住宅小区位于我国某城市，占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑。
本次课程设计主要针对住宅楼部分进行工程量计算。
二、工程量计算方法1. 住宅楼结构工程量计算（1）基础工程量计算基础工程量包括混凝土基础、基础梁、基础板等。
计算公式如下：混凝土基础体积 = 长× 宽× 高基础梁体积 = 长× 宽× 高基础板面积 = 长× 宽（2）主体结构工程量计算主体结构工程量包括墙体、柱子、楼板等。
计算公式如下：墙体体积 = 高× 厚× 长度柱子体积 = 高× 腰径× π楼板面积 = 长× 宽2. 住宅楼装饰装修工程量计算装饰装修工程量包括墙面、地面、顶面等。
计算公式如下：墙面面积 = 高× 长度地面面积 = 长× 宽顶面面积 = 长× 宽三、工程量计算实例以下为某住宅楼一层结构的工程量计算实例：1. 基础工程量计算（1）混凝土基础体积= 10m × 6m × 0.3m = 18m³（2）基础梁体积= 10m × 0.4m × 0.2m = 0.8m³（3）基础板面积= 10m × 6m = 60m²2. 主体结构工程量计算（1）墙体体积= 3.3m × 0.24m × 10m = 7.92m³（2）柱子体积= 0.4m × 0.4m × π × 0.2m = 0.502m³（3）楼板面积= 10m × 6m = 60m²3. 装饰装修工程量计算（1）墙面面积= 3.3m × 10m = 33m²（2）地面面积= 10m × 6m = 60m²（3）顶面面积= 10m × 6m = 60m²四、总结通过本次课程设计，学生掌握了工程量计算的基本方法，提高了工程量计算能力。
项目管理管理新视角第六版课程设计
项目管理新视角第六版课程设计一、课程概述本课程主要介绍项目管理的新视角，包括项目管理概念、方法、技术和工具等方面的内容，同时探讨现代项目管理的趋势和发展，使学生对项目管理有更全面、更深入的了解和认识。
二、核心知识点1. 项目管理理论与实践该模块主要介绍项目管理的基本概念、原则和方法等，同时重点讲解项目管理的五大过程组和十大知识领域，帮助学生初步掌握项目管理的基本理论和实践技能。
2. 项目发起与规划该模块主要介绍项目的发起和规划过程，包括项目愿景、项目目标、项目范围、项目需求、项目计划等方面的内容，同时讲解项目规划的各种技术和工具，帮助学生在实际项目中完成项目发起和规划工作。
3. 项目执行与控制该模块主要介绍项目执行和控制过程，包括项目执行的组织、实施、监控和报告等方面的内容，同时讲解项目控制的各种技术和工具，帮助学生在实际项目中完成项目执行和控制工作。
4. 项目收尾与总结该模块主要介绍项目收尾和总结过程，包括项目验收、项目交付、项目总结和经验教训等方面的内容，同时讲解项目收尾和总结的各种技术和工具，帮助学生在实际项目中完成项目收尾和总结工作。
三、课程形式与评估方式本课程分为理论授课和实践演练两部分，理论授课部分采用课堂教学和讨论等形式，实践演练部分采用模拟项目和实际项目两种形式。
评估方式包括平时表现、课堂作业和期末考试等环节，其中实践演练部分所完成的项目将作为期末考试的一部分。
四、教学资源本课程教学资源主要包括课件、案例、教材和工具等方面的内容，其中教材为《项目管理新视角第六版》。
五、教学进度第一周理论授课•项目管理概念与方法•项目管理的五大过程组和十大知识领域第二周理论授课•项目发起和规划过程•项目愿景、项目目标、项目范围、项目需求、项目计划的概念和工具第三周实践演练•模拟项目1：项目发起和规划第四周理论授课•项目执行和控制过程•项目执行的组织、实施、监控和报告的概念和工具第五周理论授课•项目收尾和总结过程•项目验收、项目交付、项目总结和经验教训的概念和工具第六周实践演练•模拟项目2：项目执行和控制第七周理论授课•现代项目管理的趋势和发展第八周实践演练•实际项目综合演练六、总结通过本课程的学习，学生能够全面了解和掌握新视角下的项目管理理论和实践，使其能够在实际项目中运用所学知识和技能，提高项目管理的能力和素质。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计1. 引言工程项目管理是指对一个工程项目从规划到完成的全过程进行有效管理的活动。
在一个项目中，需要合理分配资源，控制成本和进度，并确保项目的质量，以实现项目目标。
本文将针对工程项目管理课程设计进行详细说明，介绍设计的目的、范围、方法和预期结果。
2. 设计目的工程项目管理课程设计的目的是培养学生对工程项目管理的基本理论和方法的了解，以及培养其在实际项目中运用这些理论和方法进行管理和组织的能力。
通过本课程设计，学生将掌握项目范围的确定、工期计划的制定和控制、成本估算和控制、项目风险管理等重要内容。
3. 设计范围本课程设计涵盖以下主题：•项目范围管理：如需求收集、需求分析和范围确认等。
•项目进度管理：包括工期计划的制定和控制。
•项目成本管理：涉及成本估算和成本控制。
•项目风险管理：包括风险识别、评估和应对策略的制定。
4. 设计方法为了帮助学生更好地理解和运用工程项目管理的知识，本课程设计采用以下方法：4.1 理论讲授通过课堂讲解，教师将介绍工程项目管理的基本原理和方法。
包括但不限于项目范围管理的方法、工期计划的制定和控制技巧、成本估算和控制的方法、项目风险管理的理论等。
学生将通过理论讲解掌握基本概念和方法。
4.2 案例分析通过实际案例分析，学生将学习如何应用所学理论知识解决实际问题。
通过分析实际项目的管理过程、遇到的问题和解决方案，学生将更好地理解和掌握工程项目管理的实践技能。
4.3 课程实践本课程设计还包括课程实践环节，学生将组织并实施一个小型项目，完成项目范围的确定、工期计划的制定和控制、成本估算和控制、项目风险的识别和应对等任务。
通过实践，学生将更好地理解和掌握工程项目管理的知识和技能。
5. 预期结果通过完成本课程设计，学生将达到以下预期结果：•理解项目范围的确定方法和工期计划的制定和控制技巧。
•掌握成本估算和控制的方法，包括预算编制和成本控制技巧。
•理解项目风险管理的概念和方法，能够识别项目风险并制定应对策略。
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项目管理课程设计课题名称：专业班级：小组组长：小组成员：学生成绩：指导教师：课题工作时间：2016年12月3日至2016年12月26日工业工程教研室二〇一六年十二月十日目录1项目简介 (1)1.1背景 (1)1.2项目目标 (1)2项目管理过程 (1)2.1计划过程 (2)2.1.1核心计划工作 (2)2.1.2辅助性计划工作 (4)2．2实施过程 (5)3控制过程 (8)3.1项目进度管理 (8)3.2项目成本管理 (8)3.3项目资源管理 (9)3.4项目风险管理 (9)3.5项目沟通管理 (10)4 结束 (10)5附表 (10)6会议记录 (20)1项目简介1.1背景我公司是本地一家有名的婚礼策划公司，对于策划婚礼有着非常丰富的经验。
刘先生准备今年年底结婚，但是由于两位新人的工作和学习都比较紧张，特委托我公司为其策划一场婚礼。
按照本地习俗，结婚要照婚纱照、准备婚戒和礼服、用婚车迎娶新娘、举办婚宴、散发喜糖等。
目前新房已装修完毕，各种家具及电器尚未购置。
双方都希望这一人生大事能办得热闹隆重，为此我公司成立了一个项目管理策划小组，专门负责刘先生的婚礼。
经新人父母双方协商，婚期定在2017年1月22日，筹备时间约2个月。
1.2项目目标本项目目标：筹备一场热闹、隆重的婚礼。
分目标：（1）时间：2017年1月22日举办婚礼，在此之前，各项筹备工作如期完成。
（2）费用：控制在7.5万元以内衡量项目成功的标准是：井然有序、如期完成各项筹备工作，费用控制在预算范围呢。
2项目管理过程本项目的管理过程分为：计划、实施、控制、结束四个阶段，具体的项目工作分为两个阶段：筹备和举办。
与一般的项目相比，婚礼有其特殊性，那就是筹备时间长（1—2个月），举行时间短（1天），并且一旦婚期确定，一般不做更改，所以时间是本项目的一个重要的约束条件，同时资金也是一个重要的约束，需要严格控制。
具体的管理过程如下：2.1计划过程根据本次项目的目的、性质以及项目小组各成员的能力不同，将本次项目的计划活动主要划分为两部分：一部分是核心性计划工作，一部分是辅助性计划工作。
核心计划工作所包括的活动主要有：1）界定工作范围2）工作顺序的安排3）工作所需时间的安排4）资源的安排5）项目计划的确定辅助性计划工作主要活动有：1）组织、人员计划2）沟通计划3）采购计划2.1.1核心计划工作（1）工作范围的界定此部分采用头脑风暴法，将项目分为两个阶段：筹备、举办。
项目组各成员按照自己的工作经验以及知识提出每个阶段需完成的工作。
然后形成一个完整的工作任务分解结构（WBS），详见表一。
范围界定工作历史一个星期。
（2）工作顺序的安排主要按照本地的习俗以及习惯安排。
（3）时间的估计主要依据各项目组成员的经验、知识以及初步的查询信息，详见表一——“WBS表”，表一中给出的是可能的时间。
（4）资源的安排主要考虑时间、资源及人员的安排，具体结果是进度计划、费用估算和责任矩阵。
㈠进度计划根据估计所需时间，最长的是婚纱撤营和订购家驹的时间，这两项工作须尽早安排，酒席预订需提前20天，所以来宾名单（至少是大致的人数）也许今早确定。
其余工作先后关联不大，可并行进行。
大致的进度安排如下：①12月15日前，确定来宾名单（初稿）。
②12月25日前，完成家具订货。
③1月5日前，完成婚纱摄影拍照工作。
④1月18日前，送出（电话通知）全部请帖。
㈡费用估算以及责任分配矩阵详见表一——“费用估算表”。
（5）项目计划的确定由项目经理审核项目计划并对计划各部分提出意见，进行修正后，完成项目计划的最后确定。
2.1.2辅助性计划工作⑴人员组织计划本项目的人员组织机构图如下图一，筹备期以及婚礼当天的人员组织计划详见表一——“责任分配矩阵”。
图一⑵沟通计划本项目的沟通尤为重要，各项目组成员在实施个人的分工之前需与刘先生及其未婚妻进行1~2次的交流，了解他们对该工作的期望和要求，并在实施过程中及时通过电话或面谈，不断确认其需求，确保工作实施效果，各负责人的联系方式如下表二。
表二⑶采购计划由负责采购烟酒的项目组成员根据费用预算和经确认的人员名单做出采购计划，并与项目经理协商确认。
2．2实施过程⑴邀请亲友①确定名单名单有四个名单组成：新娘父母的亲友、新娘的亲友、新郎父母的亲友、新郎的亲友。
名单的确定受总席数的约束，双方的系数基本相等。
②请帖式样、价格的选择过程。
通过比较风格、质量、价格等，由实施人员挑选数个样张，交友新人双方决定，最终决定请帖的样式。
③写请帖首先对人员名单的最终确认,然后才正式写请帖。
④送请帖、电话通知过程。
⑤电话确认来宾情况，确定最终酒席名单。
⑵预定酒席①根据新人双方家所处的位置，来确定酒店的大概方位。
②粗略估算桌数。
③调查预订酒店的情况。
④计算大概的费用，并根据预算进行初步的筛选。
⑤确定最终酒店，并商谈婚宴档次以及配套的安排。
⑥根据最终确定的名单，确定婚宴桌数，并保留2~3张的预备桌。
⑶婚纱摄影①调研周围婚纱影楼的价位、服务内容、风格、质量等，供行人参考。
②根据预算，初步选定婚纱影楼，具体商谈拍照时间、婚纱照最终的形式。
③新人采购拍照时自备的礼服，在前一天做美容护理。
④陪同人员陪同新人照相，并负责看管衣物。
⑤选样片。
⑥取、悬挂婚纱照。
⑷彩车①租车确定礼车上所将花费的数额，确定处理车的档次。
②确定行车路线根据当地的风俗、路况以及婚礼当天的拥堵情况来确定。
⑸采购烟酒糖果了解目前酒席常用的烟酒糖果，根据预算，确定所需种类，根据名单、桌数确定所需的烟酒糖果等的数量。
⑹购买家具家电首先，由项目组成员列出所需购买的家电、家具清单，交由新人双方，然后，与新人双方商讨，确定家具的颜色、材料、款式等，最后，将预算具体分解到各个用品上，进行采购调查，并及时与新人双方进行沟通，最终确定购买的品牌和价格。
⑺窗帘及礼服采购主要根据新人双方的具体要求确定床帘及礼服的颜色、款式等。
⑻婚礼当天①将参加庆典活动的各负责人员联系方式打印成通讯录，交给各参加人一份，以便联系。
②来宾签到③记录婚礼实录项目实施过程详见图二——项目行动计划GoZinto图。
项目里程碑十一月十二月一月里程碑事件上中下上中下上中下邀请来宾、预定场地酒席↑挑选婚纱影楼、预约时间↑结婚物品采购↑婚礼当天仪式及婚宴↑3控制过程3.1项目进度管理本项目的进度计划根据实施过程及工作分解结构，估算出了项目活动中各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间以及总时差和自由时差。
通过关键线路法找出了关键线路。
详见表三——进度计划表以及图三——网络图。
从表中可知，关键路线的活动序号为A-E、E-G、G-L、L-M/N/O、M/N/O-P、P-Q、Q-S、S-T、T-U、U-V，总完成时间为58.875天。
计划时间是11月23日至1月23日，为期60天，在计划范围之内。
3.2项目成本管理本项目的成本包括估算的各种费用，详见表四——费用估算表。
对于本项目的成本应在项目所需资源的约束下严格控制，降低项目成本。
利用偏差分析法以及挣值法对项目中成本及进度的偏离计划的程度进行分析，从而及时控制项目的成本。
3.3项目资源管理本项目的资源分为人力资源以及项目所需的各种设备、设施资源等。
本项目对于资源管理主要涉及以下内容：（一）在制作进度计划是考虑资源约束。
（二）按计划使用资源，在项目实施过程中，由项目经理监督和控制项目资源的使用和效果。
（三）在项目规定的时间范围内平衡资源的使用。
（四）在可使用资源有限的情况下，保证最短项目进度。
对于本项目的资源管理详见图四——资源甘特图以及表五——人力资源计划表。
3.4项目风险管理项目存在着许多的风险，这些风险都会影响项目的正常进行，表六——风险评价表列出了项目中可能存在的一些风险以及应对的措施。
3.5项目沟通管理本项目的沟通尤为重要，沟通可以使项目顺利进行，减少矛盾的产生，对于本项目来说，各负责人一定要与项目干系人沟通好，确保项目各部分的顺利进行。
在这一部分中，项目经理担着很大的责任，项目经理需要对项目中所出现的众多矛盾冲突做出合理的沟通。
在项目实施过程中，可通过电话或面谈的方式进行沟通，各负责人的联系方式详见表二。
4 结束婚礼结束后由项目各负责人负责各部分的收尾工作，并向项目经理报告本次项目的实施情况，由项目经理做出点评。
最后，项目组成员报告自己在本次项目中的心得与收获。
5附表图二项目行动计划GoZinto图图三婚礼项目单代号网络图表四费用估算表序号项目费用估算（元）1.1 邀请来宾（含外地来宾住宿费用）800 1.2 彩车5500 1.3 酒席15000 1.4 采购酒水、糖果5000 1.5 摄影摄像1000 1.6 伴郎、伴娘1000 1.7 婚纱摄影10000 1.8 家具购买20000 1.9 窗帘购买3000 1.1 家电购买20000 1.11 购买婚戒、礼服21000 1.12 迎亲2000图四资源甘特图表五人力资源计划图人数职位职责名字工资（元）工时1人宴会督导负责宴会上菜全过程督导宴会餐厅管理人1000.5天1人婚礼督导主管1、负责主持结婚庆典及指导工作、负责酒店总体现场协调，布置现场、接待工作负责联络、沟通各项工作的进程。
2、负责全程迎亲引导、迎亲主持、负责酒店电子相册播放。
3、负责放炮、彩带工作，协调联络两方燃放时间及补缺工作。
4、负责婚礼全过程督导和协调工作。
婚庆的人 5000.5天1人新郎管家带领新郎、新娘在宴会上敬酒、迎接宾客新郎亲朋1天1人新娘管家保管婚戒，带领新郎、新娘在宴会上敬酒、迎接宾客新娘亲朋1天1人物品主管（协助酒店主管）1、保管笔记本、投影仪、光盘、电话，负责接电话。
2、协助新娘新郎保管服装、配饰等物品。
新娘亲朋1天1人酒店及婚庆监督检查人、婚礼总协调人负责检查酒店、婚庆公司是否履行合同约定事宜新郎亲朋1天1人化妆师负责新娘的化妆、换发型和补妆。
包含试装、母亲造型、新郎造型及妆500 1天1人主持人西式誓言主持1000 1天3人摄影师1天1人司仪1000 0.5天1人影音负责负责婚礼庆典、舞会上的音乐200 0.5天1人鲜花提供500 0.5天表六风险评价表6会议记录第一次会议时间：2016年12月3日周五晚上地点：第三教学楼308室会议记录：小组成员互相讨论，通过老师给的一些文件（设计要求、格式和案例等等），明确课程设计的大体内容，需要做什么东西。
然后由组长征求大家的意见确定小组课题的大致方向以及大体的思路。
最后组长分配第一次任务：组员各自通过自己的渠道去查阅资料，挑选一个自己认为可行的课题，交由组长汇总留作下次会议材料。
组长确定下次会议时间为一周之后，具体时间另行通知。
第二次会议时间：2016年12月10日周五晚上地点：第三教学楼308室会议记录：在第一次任务中，小组成员通过查阅收集资料，每个人都推荐了至少一个课题，由组长汇总，成为本次会议的会议材料。