工程项目管理课程设计-的设计报告

课程设计报告课程名称：工程项目管理课程设计课题名称：住宅楼项目管理规划大纲指导教师：班姓学级：名：号：成绩评定：指导教师签字：2016年7月1日目录1.课程设计目的和任务……………………………………2.课程设计内容与要求……………………………………3.项目概况………………………………………………4.总体工作规划…………………………………………5.项目组织管理规划……………………………………6.技术方案………………………………………………7.进度管理规划…………………………………………8.质量管理规划…………………………………………9.职业健康安全与环境管理规划………………………10.成本/投资管理规划………………………………11.项目的采购管理……………………………………12.风险管理规划………………………………………13.信息管理规划………………………………………14.沟通管理规划………………………………………15.收尾管理规划………………………………………16.CAD底图和BIM三维场布模………………………一、课程设计目的和任务本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理A1》、《工程项目管理A2》、《建设项目可行性评估》、《工程造价管理》等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。

项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作和团队协作能力的重要教学环节。

通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。

为以后参加现场施工及其管理打下基础。

本课程设计的具体目的如下：1.通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法；2.通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序的设计；3.通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；4.通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。

二、课程设计内容与要求在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动，均可以纳入到工程项目管理的范畴。

并且，根据工程项目类型的不同，所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。

工程项目管理的任务和内容较多，从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。

因此，项目各参与方，均需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的顺利实施提供较好的支撑。

广西菁华苑监理方项目管理规划大纲1、项目概况1.项目基本数据（1）工程名称：广西柳州市菁华苑商业住宅（2）工程施工地点：广西柳州市柳北区（3）项目总投资：900万元（4）建筑面积：5598.90㎡2.项目管理总目标建设项目施工周期186天完成，总投资900万3.项目实施有关单位（1）建设单位：广西正科建工有限责任公司（2）设计单位：广东省珠海市建筑设计院（3）施工单位：广西华泰建筑有限责任公司（4）监理单位：北京亨达建设监理有限责任公司二、总体工作规划1、项目的需求确定（1）资金来源：自有资金、贷款资金（2）技术支持：该项目的设计单位和施工单位都是省内一流的单位，在项目的设计，施工方面有丰富的经验，故能保证商场的质量。

项目名称广西菁华苑住宅楼工程项目目标建设项目施工周期6个月完成，总投资900万交付物一栋建筑面积5598.9平方米的商业住宅楼交付物完成准则工程设计，建造，室内装修，安装工作描述主体结构，公用系统，室外内化，室外道路工作范围依据国家建设工程的有关规范所需资源估计人力，材料，设备的需求预计三、项目组织管理规划1.项目结构图设计（WBS）：2.项目合同结构图设计：3.管理的组织结构设计：4.工作流程组织设计进度控制流程图质量控制流程图投资目标控制流程图4.工作流程组织设计四、技术方案（1）.现场平面图的布置（2）.施工作业的安排1.总工期目标的分解（1）基础工程计划工期：45天。

（2）主体工程计划工期：58天。

（3）安装工程计划工期：31天。

（4）装饰工程计划工期：28天。

（5）户外工程计划工期：24天。

2.主要的里程碑事件主要里程碑事件为：工程开工、基础工程完成、主体工程完成、安装工程完成、装饰工程完成、户外工程完成。

3.主要工程活动的进度计划安排（1）工程开工计划开始时间：7月01日。

（2）基础工程完成计划时间：8月15日。

（3）主体工程完成计划时间：10月13日。

（4）安装工程完成计划时间：11月13日。

（5）装饰工程完成计划时间：12月11日。

（6）户外工程完成计划时间：次年1月5日。

5、进度管理规划（一）工作程序1.事前控制（1）总监理工程师负责审核承包商提交的“工程施工总进度计划”。

（2）专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“单项工程施工进度计划”。

2.事中控制（1）专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“进度统计分析资料”和“进度控制报表”，并配合其它监理工程师审核“费用支付申请”。

（2）专业监理工程师负责绘制“单项工程形象进度图表”。

负责将计划进度与实际进度相比较，采用统计技术，从中发现是否出现进度偏差。

（3）专业监理工程师负责分析进度偏差产生的原因，提出纠偏的措施。

（4）总监通过工程例会、《监理月报》“监理专题报告”、《监理工程师联系单》、《会议纪要》，必要时以《监理工程师通知单》向业主汇报工程进度实际进展情况。

（5）总监负责组织现场会议、通报分析工程施工进度状况，并协调有关生产活动。

3.事后控制（1）总监负责组织工程初验工作。

（2）总监理工程师负责审核承包商提交的“工程施工总进度计划”。

（3）专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“单项工程施工进度计划”。

（4）记录表格使用省建设厅制定的施工阶段监理现场用表第三版“单项工程形象进度图表”《监理月报》B5《会议纪要》B6《监理工程师联系单》B3《监理工程师通知单》B2六．质量管理规划(一）工作程序(1)事前控制1.专业监理工程师编写本专业《质量监理实施细则》，并报总监理工程师审核批准。

2.专业监理工程师负责审查承包商的质量管理体系。

3.专业监理工程师负责审查分包商资质，总监理工程师签发《分包单位资格报审表》。

4.专业监理工程师负责对工程所需建筑材料供应商的资质和产品的质量进行签证，并对所需复试的材料组织取样见证工作，签发承包商提交的《材料（构配件）、设备进场使用报验单》。

5.专业监理工程师负责对项目工程所使用机械设备的质量进行检查。

6.总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”和“施工方案”，并签发《施工组织设计/方案报审表》；质量控制监理工程师负责监督检查。

7.专业监理工程师负责对基准测量点交接进行监督复查和对影响工程施工的周围环境作好原始记录。

签发《施工测量报验单》。

8.总监理工程师负责组织设计交底和图纸会审。

9.总监理工程师负责审核并签发承包商提交的《工程开工报审表》。

(2)事中控制1.专业监理工程师负责协助承包商完善工序控制，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

2.专业监理工程师负责对工序交接检查，签发《工序质量报验单》。

3.专业监理工程师负责对已完的分项、分部工程进行检查和签收。

4.总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改。

5.专业监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要求检查，发现存在质量隐患时可使用《监理工程师联系单》，必要时可发布《监理工程师通知单》，以督促承包商及时采取整改措施。

6.总监理工程师负责组织工程现场会议、及时通报、分析工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。

7.施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包商提交的“工程质量事故报告单”、“工程质量事故处理方案报审单”，并经设计单位审查会签生效，确认事故处理方案。

重大事故发生后，总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外，并在24小时内立即向业主报告。

(3)事后控制1.总监理工程师负责组织对单位工程进行检查初验收。

2.总监理工程师负责组织专业监理工程师审核承包商提供的质量检验报告及有关技术文件；负责审核承包商提交的竣工图；负责组织专业监理工程师整理有关工程项目的技术文件，并编目、归档。

3.涉及本程序的质量记录由监理项目部按《质量记录控制程序》收集、保存。

4.记录表格使用建设厅制定的施工阶段监理现场用表第三版《分包单位资格报审表》A3.4《材料（构配件）、设备进场使用报验单》A3.2《施工组织设计/方案报审表》A3.1《工程开工报审表》A1《工序质量报验单》A3.3《监理工程师通知单》B2《监理工程师联系单》B3七、职业健康安全与环境管理规划（1）安全管理的主要工作1.督促承包商落实安全生产的组织保证体系，建立安全生产责任制。

2.督促承包商对工人进行安全生产教育用并对分项工程的安全进行技术交底。

3. 查承包商施工方案及安全技术措施。

4.检查并督促承包商，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施。

5.监督检查施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项目工作。

6.不定期的组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，提出处理意见并以《监理工程师联系单》下达限期整改指令。

6.发现违章冒险作业的要责令其停止作为，发现隐患的同样责令其整改。

（2）施工阶段的安全管理的实施：工程项目在施工阶段，监理工程师要对施工全过程的安全生产工作进行全面的管理。

1. 工程项目安全管理的依据1.1设计的施工说明书；1.2经审定的施工组织中安全技术措施及单面安全施工组织设计；1.3《建筑施工安全检查评分标准》及其它建筑施工安全规范和标准；1.4企业或项目经理部的安全生产规章制度；1.5安全生产责任制；1.6关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；1.7施工现场防火规定；1.8有关安全生产的法令、法规、政策和规定。

2.安全管理的方法2.1监理部的所有成员均有负责检查安全的责任，在日常的旁站、巡视、平行检查施工质量时，同时要检查安全措施，对存在的安全隐患必须及进指出。

2.2委托1名监理工程师兼任安全监理工程师，实施安全管理工作等。

每月与承包单位的安全负责人，对整个工地进行安全大检查两次。

对检查出的安全隐患用指令单位形式下达有关单位限期整改。

2.3每周的协调会，承建单位在汇报生产时必须汇报安全生产情况、总监理工程师及业主对安全生产要作出相关指示。

监理月报中要反映安全生产情况。