工程项目管理课程设计范本
工程项目管理课程设计案例
工程项目管理课程设计案例1. 引言在工程领域，项目管理是确保项目能够按时、按质量和成本完成的关键方法。
工程项目管理课程设计旨在帮助学生建立对项目管理的基本理解，掌握项目管理的技能，为未来的工程项目管理工作做好准备。
本文将通过一个案例来介绍工程项目管理课程设计的内容和方法。
2. 项目概述案例中的项目是一个小型建筑项目，目标是建造一座三层办公楼。
项目周期为12个月，项目团队包括建筑师、工程师、施工队伍等。
本案例将重点讨论项目计划、项目进度、资源管理、风险管理等内容。
3. 项目计划为了制定项目计划，项目经理首先要识别项目的目标和可交付成果。
在本案例中，目标是按时完成建筑项目，可交付成果是一座完工的办公楼。
接下来，项目经理需要细化项目工作，制定工作分解结构（WBS），并确定工作包之间的依赖关系。
通过网络图和甘特图，可以清晰地展示项目工作的时间安排和工期。
4. 项目进度管理项目进度管理是确保项目按计划进行的重要环节。
项目经理可以使用进度表和进度报告来跟踪项目的进度。
在本案例中，项目经理需要定期更新进度表，记录实际完成的工作量，并与计划进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施。
同时，项目经理需要与项目团队成员进行沟通，确保工作按时完成，并及时解决工作中的问题。
5. 资源管理资源管理包括对项目所需资源进行识别、获取、分配和利用的过程。
在本案例中，项目经理需要对人力、物力和资金等资源进行有效管理。
项目经理可以通过制定资源需求计划，并与相关部门协调，确保项目所需资源的及时供应。
此外，项目经理还需要制定资源分配计划，合理分配资源，以最大程度地提高资源利用效率。
6. 风险管理风险管理是为项目未来可能出现的风险制定相应的应对策略。
在本案例中，项目经理需要识别潜在风险，评估其可能性和影响程度，制定相应的风险应对计划。
项目经理可以通过制定风险矩阵，对项目风险进行量化分析，并采取适当的措施来降低风险的发生概率或影响程度。
7. 项目总结通过对本案例的分析，我们可以看到工程项目管理课程设计的重要性和实际应用。
工程项目管理课程设计_11
《工程项目管理课程设计》姓名：专业：工程管理学号：*********指导老师：日期：2010.12.28目录1、施工项目概况.......................................................................... 错误!未定义书签。
1.1 工程建设概况.................................................................. 错误!未定义书签。
1.2 建筑设计概况.................................................................. 错误!未定义书签。
1.3 建筑结构概况.................................................................. 错误!未定义书签。
1.4 施工项目目标.................................................................. 错误!未定义书签。
2、施工项目范围与工作结构分解.............................................. 错误!未定义书签。
3、施工项目组织结构设计.......................................................... 错误!未定义书签。
3.1 专业性施工任务组织方案.............................................. 错误!未定义书签。
3.2 项目部组织结构.............................................................. 错误!未定义书签。
3.3 项目部组成...................................................................... 错误!未定义书签。
工管项目课程设计方案模板
一、课程名称工管项目课程二、课程背景与目标1. 背景介绍：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
为了培养具备工程项目管理能力的专业人才，提高学生的综合素质，特开设本课程。
2. 课程目标：（1）使学生掌握工程项目管理的基本理论、方法和技能；（2）培养学生具备工程项目策划、组织、协调、控制、评估等能力；（3）提高学生团队协作、沟通、创新等综合素质；（4）为学生毕业后从事工程项目管理工作打下坚实基础。
三、课程内容与教学安排1. 课程内容：（1）工程项目管理概述（2）工程项目策划与决策（3）工程项目组织与人力资源（4）工程项目进度管理（5）工程项目成本管理（6）工程项目质量管理（7）工程项目风险管理（8）工程项目合同管理（9）工程项目信息管理（10）工程项目评估与总结2. 教学安排：（1）教学课时：共48课时，其中理论课32课时，实践课16课时；（2）教学进度安排：第一周至第四周：工程项目管理概述、工程项目策划与决策；第五周至第八周：工程项目组织与人力资源、工程项目进度管理；第九周至第十二周：工程项目成本管理、工程项目质量管理；第十三周至第十四周：工程项目风险管理、工程项目合同管理；第十五周至第十六周：工程项目信息管理、工程项目评估与总结；第十七周至第十八周：实践环节，包括项目策划、组织、协调、控制、评估等；第十九周至第二十周：课程总结与考核。
四、教学方法与手段1. 教学方法：（1）讲授法：教师讲解工程项目管理的基本理论、方法和技能；（2）案例分析法：通过分析实际工程项目案例，使学生掌握工程项目管理的应用；（3）讨论法：引导学生围绕课程内容进行讨论，提高学生的思维能力和团队协作能力；（4）实践法：通过实践环节，让学生亲身参与工程项目管理过程，提高实际操作能力。
2. 教学手段：（1）多媒体教学：利用PPT、视频等手段，丰富教学内容，提高教学效果；（2）网络教学：利用在线课程、论坛等平台，为学生提供自主学习资源；（3）实验室教学：提供模拟工程项目管理环境，让学生在实践中学习。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计第一篇：工程项目管理课程设计一、前言随着社会的不断发展和变革，工程项目管理的重要性日益凸显。
面对项目复杂性和项目经验的不对称性，项目管理者必须具备丰富的知识和技能，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
为此，教育者需要开设适应市场需求的工程项目管理课程，培养适合企业实际需求的项目管理人才。
二、课程设置本课程分为理论教学和实践教学两部分。
理论教学部分主要包括以下内容：1.项目管理概述：介绍项目管理的历史背景、定义、目的和特点。
2.项目生命周期管理：详细讲解项目管理的五个阶段，即项目启动、规划、执行、控制和结束。
3.项目组织管理：解析项目管理中的组织结构、团队建设、领导与决策和协作沟通等关键方面。
4.项目范围管理：涉及项目需求收集、需求分析、需求确认和范围控制等关键技能。
5.项目时间管理：主要掌握时间管理计划、进度控制、演变方法和资源优化等技巧。
6.项目成本管理：包括成本计划、成本控制、成本变更和成本估算等方面。
7.项目风险管理：详细介绍项目风险管理的步骤、方法和工具。
实践教学部分主要包括以下内容：1.项目案例分析：通过实际项目案例，让学生了解项目管理的具体实践操作。
2.项目实践演练：让学生亲身参与项目管理的实践操作，熟练掌握项目管理技能。
三、教学方法针对工程项目管理课程的特点，采用多样化的教学方法，其中包括：1.案例分析：选用多个真实案例，透彻地分析成功的案例和失败的案例，总结管理的成功经验和不足之处，让学生更好地理解项目管理的要素。
2.团体研讨：使用小组讨论或分组竞赛等方式，让学生在交流中获得新的见解和新的观点。
3.模拟演练：通过模拟项目实践、设计方案、计算成本、制定进度、制订计划等活动，让学生实现项目管理实践的场景化模拟。
4.项目互动：通过连接实际项目，使学生直接参与、贡献和反馈，培养项目管理的创新能力和实践能力。
四、评估方式本课程主要采用以下方式进行学生评估：1.平时考核：该部分考核主要针对学生的出勤情况、课堂参与情况、作业完成情况等。
工程项目管理课程设计范本
工程项目管理课程设计青建＊太阳岛招投标部分项目工程管理作者：刘红娟(学院：机电工程学院专业：10土木本)摘要：本课程设计主要是关于青岛青建海宁置业有限公司的青建＊太阳岛工程位于青岛四方区，主要介绍本工程的招投标部分的详细工作流程包括:招标、投标、开标、评标与定标、合同签订等，以及该工程项目的招投标部分的工作计划和采用的招投标方式。
关键字词：项目管理、招标、投标、开标、评标、定标、流程图、程序、评标委员会一、合同和招投标管理的目的和意义（一）工程招投标规范管理的需要：《中华人民共和国政府采购法》；《中华人民共和国招标投标法》；《中华人民共和国合同法》；《政府采购货物和服务招标投标管理办法》；《中国科学院等离子物理研究所科研合同管理办法》等。
（二）源头节流：经过招标议标的方式，选取提供最有性价比产品的供应商；在保证产品质量和性能的前提下最大限度节省科研经费；（三）质量控制：规范和完善采购和合同的签订、履行等程序，保证外协工作公开公平公正，是产品的各过程和环节受控，为质量标准控制奠定基础。
（图一）招投标管理结构图（四）合同招标管理：超过5万元以上的采购、安装、维修等合同必须招标；合同实施部门提供技术要求及验收标准，并在招标前进行技术评审；合同管理小组根据评审后的技术要求，结合商务部分编写招标信息公告，在所网和山东招标网发布；招标日期截止后，合同管理小组对投标单位进行资质审查、登记，采购部门对技术标进行审查、汇总；合同管理小组组织专家评标、议标，根据专家意见，形成初步会议结果；合同管理小组与中标单位进行商务谈判，签订合同。
人员基本情况刘##：招投标管理刘##：招投标发布，合同文件搜集，合同跟踪与统计；刘##，刘##，参与招、投标，主要在合同文件起草，条文把关；刘##：合同审查，合同章管理；（图二）合同流程图二、招标（一）招标文件内容：投标邀请书、投标人须知合、合同主要条款、投标文件格式、工程量清单、技术条款、图纸、评标标准和方法、投标辅助材料。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计## 一、项目简介该项目主要是一款基于Web的工程项目管理系统，工程项目管理系统将实现工程项目的管理，如项目计划、模块设置、任务安排、资源分配、项目进程以及成本计算等功能；另外，系统还将与其他信息管理系统（如ERP系统）进行数据对接，以确保多个信息系统之间数据一致性；最后，还可实现工程项目质量管理，即质量计划、质量检查、问题跟踪、文档提交与审核等功能，确保每一个项目均按时、按质、按量完成；该系统通过在线报表、图标分析等形式，及时准确地反映工程项目的进展情况，从而为企业进行科学的决策提供技术支持,同时带来更大的管理收益。
## 二、功能说明### 1. 项目计划该功能模块实现对工程项目计划的管理，其主要功能包括：* 新建项目计划：支持新建项目计划、添加及编辑项目任务，添加和编辑项目成员，设置项目资源限制* 编辑项目计划：支持编辑现有项目计划、任务、成员及资源等* 项目计划评审：支持项目计划的审核及确认功能* 关联系统：支持与其他信息管理系统（如ERP系统）的数据对接### 2. 任务安排该功能模块实现对工程项目任务安排的管理，其主要功能包括：* 任务安排：支持为工程项目设置模块及分配任务，并设置与模块相关的完成时间及任务优先级* 任务进度：支持查看任务进度，观察每个模块的实际完成情况* 任务流出：支持查看模块之间的任务流出情况，观察模块之间的交互情况### 3. 资源分配该功能模块实现对工程项目资源的分配，其主要功能包括：* 资源调度：支持根据工程项目的计划，确保资源的有效分配，避免资源耗损* 资源跟踪：支持系统实时监控工程项目的资源使用情况，及时发现及处理资源使用异常情况* 权限控制：支持不同岗位、不同用户对系统资源分配的权限控制### 4. 项目进展该功能模块实现对工程项目进展的监控，其主要功能包括：* 任务进展监控：支持实时监控各个任务的实施进展状况，避免工程项目推进出现停滞* 在线报表：支持将项目进展情况生成系统报表，实时准确地反映项目进展状态* 图表分析：支持生成图表报表，通过图表实时分析项目进展状态。
工程项目管理课程设计-(1)(DOC)
《工程项目管理课程设计》封面工程项目管理课程设计题目：XX商场建设项目管理规划大纲$学号：62学生姓名：崔秀芳专业年级：2011级工程造价指导教师：赵永任年月日.附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各厘米，左右各厘米，正文统一为倍行距3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一律用5号宋体字，表格内字体为10号。
例如：一．项目概况1.工程概况|（1）项目参建单位工程名称：XX商场建设单位：XX有限责任公司项目管理单位：XX项目管理公司设计单位：XX设计院监理单位：西南XX监理公司施工单位：云南省XX建筑工程公司（2）项目总体情况如下：>XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。
二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。
三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。
四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。
该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。
其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。
建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。
室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。
室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为米。
XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。
项目建成后两周后开始移交使用。
附：XX商场的大致布局图2.项目背景该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。
工程项目管理课程设计
2.1 项目范围管理－产出物界定
2.2项目范围管理－WBS （按施工阶段分解）
A工业厂房钢结构施工管理
进场前准备－计划
成本管理－成本预测
工期管理－工期计划
组织管理－定岗定编
沟通管理－与业主、监理单位、 与总承包方及其它专业施工队伍
采购管理－确定劳务分包队伍、 采购计划、机械设备使用计划等
施工过程组织与控制
5.1 项目成本管理－资源计划 5.2 项目成本管理－成本计划 5.3 项目成本管理－变更成本控制 5.4 项目成本管理－S图 六、项目风险管理 6.1 项目风险管理－风险识别、度量及应对措施
第一部分 项目的选择与概况
选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在工业建设项目范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的A工业厂房的钢结构施工项目管理上。 概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。 项目来源：为了进入开发区 的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。
5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）
5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）
续 表
5.3 项目成本管理－变更成本控制
施工、成本运行
02
发生变更或增项
08
编制成本控制标准
04
根据签证，编制预算
06
与业主协商
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理课程
设计
青建＊太阳岛招投标部分项目工程管理
作者：刘红娟
(学院：机电工程学院专业：10土木本)
摘要：本课程设计主要是关于青岛青建海宁置业有限公司的青建＊太阳岛工程位于青岛四方区，主要介绍本工程的招投标部分的详细工作流程包括:招标、投标、开标、评标与定标、合同签订等，以及该工程项目的招投标部分的工作计划和采用的招投标方式。
关键字词：项目管理、招标、投标、开标、评标、定标、流程图、程序、评标委员会
一、合同和招投标管理的目的和意义
（一）工程招投标规范管理的需要：《中华人民共和国政府采购法》；《中华人民共和国招标投标法》；《中华人民共和国合同法》；《政府采购货物和服务招标投标管理办法》；《中国科学院等离子物理研究所科研合同管理办法》等。
（二）源头节流：经过招标议标的方式，选取提供最有性价比产品的供应商；在保证产品质量和性能的前提下最大限度节省科研经费；
（三）质量控制：规范和完善采购和合同的签订、履行等程序，保证外协工作公开公平公正，是产品的各过程和环节受控，为质量标准控制奠定基础。
（图一）招投标管理结构图
（四）合同招标管理：超过5万元以上的采购、安装、维修等合同必须招标；合同实施部门提供技术要求及验收标准，并在招标前进行技术评审；合同管理小组根据评审后的技术要求，结合商务部分编写招标信息公告，在所网和山东招标网发布；招标日期截止后，合同管理小组对投标单位进行资质审查、登记，采购部门对技术标进行审查、汇总；合同管理小组组织专家评标、议标，根据专家意见，形成初步会议结果；合同管理小组与中标单位进行商务谈判，签订合同。
人员基本情况刘##：招投标管理
刘##：招投标发布，合同文件搜集，合同跟踪与统计；
刘##，刘##，参与招、投标，主要在合同文件起草，条文把关；
刘##：合同审查，合同章管理；
（图二）合同流程图
二、招标
（一）招标文件内容：投标邀请书、投标人须知合、合同主要条款、投标文件格式、工程量清单、技术条款、图纸、评标标准和方法、投标辅助材料。
（二）招标申请：对于大额加工和采购合同必须在所网和山东招标网上进行公开招标。
即，招标前要经过相关部门/研究室负责组织的技术评审；用户单位在上网公布招标信息前，应具备书面申请，陈述实施原因并指定责任工程师，部门负责人在啊申请报告和技术评审书上签字；技术、非标加工类必须有详细的设计任务书和必要的图纸；合同管理小组将根据用户单位提供的技术参数、技术指标、数量、进度、验收标准等基本信息编写招标书，
在网上公开招标；对过于简单、责任不清、验收标准不准确等，需重新填写。
（三）招标内容审核：用户单位在前期应对拟招标的内容进行充分调研，把已调研的供应商信息提供给合同管理小组，合同管理小组将根据所提供的信息，与已建立的供应商资料库选择并调研相关生产厂家，原则上需要联系三家以上的招标单位；应标单位则将根据网上公布的招标信息，制作投标书并在指定的日期前送到或寄到计财办合同管理小组；合同管理小组将对投标单位进行登记并初步审核单位资质、生产能力，对于合同金额超过50万元或特别重要的投标单位应进行实地调研和考察。
（四）评审专家库：随着未来所里合同数量和金额的增加，合同管理小组将逐步建立评审专家库；专家库将由所内、外来两部分组成。
即，所内由所学术委员会成员、室务委员、机关负责人、职代会常委、公司负责人，科研与技术骨干等；所外主要是在行业、学科上比较有经验的专家组成（如来自科大、工大、农大、电子十六所、三十八所、四十三所、通用所等单位）；适当增加所外评审专家；将按照相关规定发放评审费。
（五）招投标方式及条件：公开招标、招标人依法确立、设计及概算审查完毕、招标方式范围履行审查、资金落实、资料齐全（设计图、技术资料等）。
（六）完整的招标程序控制节点：项目发包登记招标公告；招标文件（含清单）编制；招标文件发放（招标邀请书发放）；招。