招商奖励制度
招商小组奖罚制度
招商小组奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励招商小组成员积极工作，提高招商效率和质量，同时对违规行为进行约束和惩罚。
2. 适用于公司内所有参与招商工作的员工。
二、奖励机制
1. 成功引进新客户奖励：对成功引进新客户的小组成员，根据客户规模和合作潜力给予一次性奖励。
2. 业绩提成：根据招商小组的季度或年度业绩，给予一定比例的提成奖励。
3. 优秀团队奖：对于整体业绩突出的招商小组，给予团队奖励，以示鼓励。
4. 创新贡献奖：对于在招商过程中提出创新方案并成功实施的小组成员，给予特别奖励。
三、惩罚机制
1. 工作失误：因个人疏忽导致招商机会流失的，根据失误严重性给予警告或罚款。
2. 违规操作：违反公司招商规定或进行不正当竞争的，视情节轻重给予罚款或解除劳动合同。
3. 客户投诉：因服务态度或服务质量导致客户投诉的，经查实后，给予相应的处罚。
4. 业绩不达标：连续两个季度业绩不达标的小组成员，将接受绩效改进培训，若无改进，将考虑调岗或解除劳动合同。
四、奖罚执行
1. 奖罚情况将由招商部门主管负责记录，并定期向公司管理层报告。
2. 所有奖罚决定需经过部门审核，确保公平、公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
请注意，以上内容仅为示例，实际奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规进行制定。
商场招商专员奖罚制度
商场招商专员奖罚制度1. 绩效考核标准：- 每月完成招商任务的80%以上，给予基本工资的10%奖金。
- 每月完成招商任务的100%以上，给予基本工资的20%奖金。
- 每季度招商任务完成率低于70%，扣除当季度奖金。
2. 客户满意度：- 客户满意度调查中，满意度达到90%以上，给予500元奖励。
- 客户满意度低于70%，进行警告，并要求改进方案。
3. 团队协作：- 积极参与团队活动，对团队建设有显著贡献者，给予300元奖励。
- 因个人原因导致团队合作受阻，影响招商进度，扣除当月奖金。
4. 创新提案：- 提出并实施有效的招商策略，显著提升招商效果，给予1000元奖励。
- 提案被实施后，若效果不佳，需承担相应责任，扣除当月奖金。
5. 市场调研：- 定期进行市场调研，提供准确市场信息，对招商策略有指导意义，给予200元奖励。
- 调研信息不准确或未按时提交，扣除相应奖金。
6. 招商活动组织：- 成功组织招商活动，吸引新商户入驻，每成功签约一家，给予200元奖励。
- 活动组织不力，导致招商效果不佳，扣除相应奖金。
7. 合同执行：- 确保合同条款准确无误，无违约情况发生，给予合同金额1%的奖励。
- 发生合同违约，根据情况严重性，扣除相应奖金或工资。
8. 培训与提升：- 积极参与公司组织的培训，提升个人能力，给予100元奖励。
- 培训后能力提升不明显，影响工作效果，进行警告。
9. 客户维护：- 维护老客户关系，确保客户续约率在90%以上，给予500元奖励。
- 客户续约率低于80%，进行警告并要求改进。
10. 违规处罚：- 违反公司规定，损害公司利益，视情节严重性，给予警告或扣除当月奖金。
11. 业绩突出：- 个人业绩连续三个月位于团队前三名，给予额外奖励1000元。
- 业绩突出，为公司带来显著效益，给予年度特别奖励。
12. 晋升机会：- 表现优异，连续半年业绩稳定，提供晋升机会。
请注意，以上制度需要根据公司实际情况和法律法规进行调整和完善。
商业招商激励机制
商业招商激励机制在现代商业中，招商成为许多企业发展的重要环节。
为了吸引优质的商家，一套有效的激励机制是必不可少的。
以下是一个详细的商业招商激励机制方案。
一、目标激励为招商团队设定明确的短期和长期目标，使每个人都清楚自己的责任与使命。
达到预定目标时，团队可获得相应的奖励。
二、物质激励1. 佣金制度：为招商人员设定佣金比例，成功招商后给予相应提成。
2. 年终奖金：根据招商成果和团队整体表现，给予年终奖金。
3. 绩效奖金：除了基本工资，还可设立绩效奖金，激发团队积极性。
三、荣誉激励1. 优秀员工：每月评选表现出色的招商人员，给予荣誉证书和奖励。
2. 最佳团队：年终时评选最佳团队，颁发奖杯和奖金。
3. 内部期刊：刊登优秀员工的事迹，树立榜样。
四、晋升激励1. 培训计划：定期为招商人员提供专业培训，提升能力。
2. 晋升通道：根据业绩和工作表现，提供晋升机会。
3. 内部岗位转换：允许员工在不同岗位间转换，拓宽职业发展道路。
五、情感激励1. 关心员工：关心员工的工作与生活，增强归属感。
2. 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力。
3. 倾听意见：鼓励员工提出建议和意见，让员工感受到自己的价值。
六、价值激励1. 企业文化：让员工认同企业文化，增强归属感。
2. 社会责任：鼓励员工参与公益活动，提升社会责任感。
3. 个人成长：提供个人成长机会，让员工在工作中实现自我价值。
总之，商业招商激励机制需要综合考虑物质、荣誉、晋升、情感和价值等多个方面。
通过这样的激励机制，可以有效激发团队的积极性和创造力，为企业的招商工作带来更多优质的合作伙伴。
招商人员的奖罚制度
招商人员的奖罚制度招商人员奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：- 完成月度招商目标的招商人员，可获得基础奖金。
- 超额完成招商目标的，按超额比例给予额外奖金。
2. 团队奖励：- 团队整体完成季度招商目标，团队成员可获得团队奖金。
3. 个人荣誉：- 年度招商业绩前三名的招商人员，将获得“优秀招商员”称号及奖杯。
4. 特殊贡献奖：- 对于在招商过程中有特殊贡献的个人或团队，给予一次性奖励。
5. 创新奖励：- 鼓励招商人员提出创新的招商策略或方法，一旦被采纳并实施，给予奖励。
二、惩罚制度1. 业绩惩罚：- 未完成月度招商目标的招商人员，将根据未完成比例扣除相应奖金。
2. 违规惩罚：- 招商过程中违反公司规定或不诚信行为，视情节轻重给予警告、罚款直至解聘。
3. 团队责任：- 团队整体未完成季度招商目标，团队成员将共同承担一定的惩罚。
4. 客户投诉：- 因个人原因导致客户投诉，根据投诉情况给予警告或罚款。
5. 工作态度：- 工作态度不端正，影响团队合作或公司形象的，给予警告或调岗处理。
三、考核标准1. 业绩考核：- 根据招商人员完成的招商金额、招商数量等指标进行考核。
2. 客户满意度：- 定期收集客户反馈，作为招商人员服务水平的考核标准。
3. 团队协作：- 团队成员之间的协作情况，对团队整体业绩的影响。
4. 创新能力：- 招商人员提出并实施的创新策略或方法的效果。
5. 职业道德：- 遵守职业道德，诚实守信，维护公司形象。
四、实施细则1. 奖罚标准：- 明确各项奖励和惩罚的具体金额或措施。
2. 考核周期：- 规定业绩考核的周期，如月度、季度、年度等。
3. 申诉机制：- 建立奖罚制度的申诉机制，确保制度的公正性。
4. 监督执行：- 设立监督小组，负责奖罚制度的执行和监督。
5. 定期评估：- 定期对奖罚制度进行评估和调整，确保制度的有效性和适应性。
五、附则1. 制度更新：- 根据市场变化和公司发展需要，定期更新奖罚制度。
招商人员考核奖惩制度（5篇）
招商人员考核奖惩制度为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行，不断提高部门人员的综合素质，约束、规范招商人员的招商行为活动，合理调动招商人员工作积极性，做到责任明确，赏罚分明。
有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标。
特制定本制度。
一、招商人员考核制度依据1.招商首问责任制招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。
2.招商日记制度招商人员实行招商日记制度，对每日招商工作情况做详尽记录。
招商部每星期进行一至两次的抽查，每月进行一次考核。
3.外出招商汇报制度招商人员外出招商期间，必须每天一次向招商部汇报招商动态。
对信息实行记分考核，并设计明确的标准。
4.招商人员业绩考核制度所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金与招商业绩相挂钩。
根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。
招商人员业绩考核硬指标当月完成的招商项目和实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。
招商人员业绩考核软指标招商人员月度工作重点完成质量。
包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。
5.招商现场管理制度招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。
二、招商奖惩制度1.招商的奖惩制度的建立1)实行严格的制度化操作，避免____的现象。
2)奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。
3)本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，做出补充。
4)本制度仅适用于本部门的所有员工。
2.考核办法1)工作完成任务的认定(1)进入商场的业户签订《租赁意向协议》或《租赁合同》。
写字楼招商奖罚制度
写字楼招商奖罚制度一、奖励机制1. 成功招商奖励：对于成功引入新租户的员工，根据租户的租赁面积和租期，给予一次性奖金。
2. 持续业绩奖励：员工在一定时期内连续成功招商，可按累计业绩获得额外奖励。
3. 团队奖励：团队整体招商业绩突出，可按团队业绩给予团队奖励。
4. 创新招商奖励：员工提出并实施有效的招商策略，显著提高招商效率或成功率，可获得创新奖励。
二、惩罚机制1. 招商不达标惩罚：员工在规定时间内未完成招商任务，将根据未达标程度给予警告或罚款。
2. 违规操作惩罚：员工在招商过程中违反公司规定或法律法规，将视情节轻重给予处罚，严重者可解除劳动合同。
3. 客户投诉惩罚：员工因服务态度或工作失误导致客户投诉，经调查属实，将给予相应处罚。
4. 信息泄露惩罚：员工泄露公司商业机密或客户信息，将依法追究责任，并给予相应的纪律处分。
三、考核标准1. 招商任务完成率：根据员工完成招商任务的比例进行考核。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，评估员工的服务质量。
3. 团队协作：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。
4. 创新能力：员工在招商过程中展现的创新思维和实际成果。
四、奖励与惩罚的实施细则1. 奖励和惩罚的具体金额或标准由公司根据实际情况制定。
2. 所有奖励和惩罚的实施均需经过公司管理层的审核和批准。
3. 员工有权对奖励和惩罚的决策提出异议，公司应设立相应的申诉机制。
五、其他规定1. 本制度适用于所有参与写字楼招商的员工。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。
商管公司招商部部奖惩制度
商管公司招商部部奖惩制度招商部是商管公司中的重要部门，其负责招募新客户、维护客户关系以及促进销售业绩的提升。
为了激励招商部的员工努力工作，并保持良好的工作态度和效率，公司应建立完善的奖惩制度。
以下是我对招商部部奖惩制度的建议：一、奖励制度：1.个人销售业绩奖：对于个人出色的销售业绩，根据完成业绩的大小和贡献度，提供相应的奖金和奖品。
这可以激励员工积极主动地开拓市场，提高销售量。
2.团队合作奖：针对团队协作和团队业绩，设立相应的奖励制度。
例如，当团队的业绩达到一定目标时，可以给予团队成员额外的奖金或是组织团建活动等，以激励团队合作和共同努力。
3.创新贡献奖：对于能够提出创新想法、带来新客户或是改进工作流程等方面的贡献，给予相应的奖励。
这能够促使员工积极思考、改进，并提高工作效率和成果。
二、惩罚制度：1.违反销售规范惩罚：若员工犯有销售欺诈、虚报销售额或其他违规行为，应严肃处理，包括警告、降薪、暂停或解雇等。
这样可以确保员工遵守公司的销售规范，并保持良好的商业道德和声誉。
2.低绩效处罚：对于没有达到设定销售目标的员工，可以采取相应的处罚措施，如扣减绩效奖金或是调整福利待遇。
这可以激励员工更加努力地工作，提高销售业绩。
3.工作时间管理：若员工经常迟到早退、私自离职或未经批准请假等，应根据情况进行相应的处罚，如警告、扣除工资或是离职处理等。
这能够建立较好的工作纪律和时间管理习惯。
以上仅为部奖惩制度的一些建议，具体的细节可以根据公司的具体情况进一步完善。
在制定奖惩制度时，注意以下几点：1.公平公正：制定的奖惩制度应公平公正，基于客观的销售数据和员工绩效，避免出现主观偏见和随意性惩罚。
2.透明公开：将奖惩制度公开宣传，让员工清楚了解公司的标准和流程。
这可以提高员工的积极性和工作透明度。
3.及时有效：奖惩应及时执行，以充分发挥其激励员工和惩罚违规行为的效应。
4.可量化衡量：制定奖惩指标和标准时，要确保其可量化和可衡量性，以便客观地评估和比较员工的绩效和表现。
招商单位奖励制度方案范本
招商单位奖励制度方案一、总则第一条为充分调动招商单位积极性，提高招商引资工作水平，推动我国经济社会发展，制定本方案。
第二条本方案适用于全国各级招商单位（以下简称“单位”）在招商引资过程中所取得的成果奖励。
第三条奖励原则：公平竞争、绩效挂钩、奖罚分明、激励创新。
第四条奖励对象：各级招商单位及其工作人员。
第五条奖励内容：对在招商引资工作中取得优异成绩的单位和个人，给予荣誉表彰和物质奖励。
第六条奖励资金来源：各级财政预算安排的招商引资奖励资金。
二、奖励条件与标准第七条奖励条件：（一）认真贯彻执行国家招商引资政策，积极参加招商引资活动；（二）完成招商引资任务指标；（三）引进的项目符合国家产业政策、地域分布和市场需求；（四）为引进项目提供优质服务，确保项目顺利落地、投产、达产；（五）积极宣传推介本地区投资环境，提高本地区知名度。
第八条奖励标准：（一）对完成年度招商引资任务的单位，给予一定的物质奖励；（二）对超额完成任务的单位，给予额外奖励；（三）对引进特别重大项目的单位，给予特别奖励；（四）对提供优质服务、为企业解决实际问题的个人，给予表彰和奖励；（五）对在招商引资工作中取得突出成绩的单位和个人，给予荣誉称号。
三、奖励程序第九条单位完成招商引资任务后，按照隶属关系向上级招商主管部门申报；第十条上级招商主管部门对申报材料进行审核，确定奖励对象和奖励金额；第十一条奖励对象名单和奖励金额报同级人民政府审批；第十二条审批通过后，各级招商主管部门负责发放奖励资金；第十三条奖励资金的发放和管理，按照财政部门的相关规定执行。
四、监督与检查第十四条各级招商主管部门要加强对奖励资金的监督与管理，确保资金安全、合规使用；第十五条获奖单位要合理使用奖励资金，不得挪作他用；第十六条各级审计、监察部门要对奖励资金的发放和管理进行审计和监督检查；第十七条对违反本方案规定的行为，一经查实，依法依规予以处理。
五、附则第十八条本方案由各级招商主管部门负责解释；第十九条本方案自发布之日起施行。
招商平台奖励制度模板
招商平台奖励制度一、奖励制度的目的为了更好地激励和调动招商平台员工的工作积极性，提高招商效率和质量，特制定本奖励制度。
本制度的目的是为了激励员工积极拓展业务，提升客户满意度，实现公司的长远发展。
二、奖励对象本奖励制度适用于招商平台所有正式员工。
三、奖励内容1. 招商奖励：根据员工完成的招商项目数量和质量，给予相应的招商奖励。
具体奖励标准如下：（1）每成功引进1个新客户，奖励人民币500元；（2）每成功引进1个投资金额在100万元及以上的客户，奖励人民币1000元；（3）每成功引进1个投资金额在500万元及以上的客户，奖励人民币2000元。
2. 团队奖励：当团队完成季度招商任务时，按照团队绩效给予奖励。
具体奖励标准如下：（1）完成季度招商任务的80%，奖励团队人民币5000元；（2）完成季度招商任务的100%，奖励团队人民币10000元。
3. 个人绩效奖励：根据员工个人的工作表现和业绩，给予相应的绩效奖励。
具体奖励标准如下：（1）月度绩效奖金：根据员工当月完成的工作量和质量，给予月度绩效奖金，奖金金额为当月基本工资的10%-30%；（2）年度绩效奖金：根据员工年度业绩和表现，给予年度绩效奖金，奖金金额为年度基本工资的10%-30%。
4. 优秀员工奖励：每年评选一次优秀员工，给予优秀员工证书和奖金。
具体奖励标准如下：（1）一等奖1名，奖励人民币5000元；（2）二等奖2名，奖励人民币3000元；（3）三等奖3名，奖励人民币2000元。
四、奖励发放1. 招商奖励：在客户正式签约并支付投资款项后，一次性发放奖励；2. 团队奖励：在季度结束后，根据团队绩效一次性发放奖励；3. 个人绩效奖励：每月结束后，根据员工月度绩效一次性发放奖励；4. 优秀员工奖励：在年度评选结束后，一次性发放奖励。
五、奖励条件1. 招商奖励：必须是符合公司招商政策和发展方向的客户，且客户投资款项已支付；2. 团队奖励：必须是完全由招商团队完成的招商项目，且项目已成功签约；3. 个人绩效奖励：必须是通过员工个人努力取得的成绩，且符合公司绩效考核标准；4. 优秀员工奖励：必须是通过全体员工评选产生的优秀员工。
招商人员考核奖惩制度（4篇）
招商人员考核奖惩制度是企业对招商人员进行绩效评估和管理的一种制度。
该制度通过设定明确的考核指标和奖惩措施，激励招商人员积极工作、提高业绩，并对业绩不达标的人员进行相应的惩罚。
具体的考核指标可以包括但不限于：1. 签约销售额：根据招商人员所负责的招商项目，确定一定的签约销售额目标。
达到或超过目标的人员可以获得相应的奖励，未达到目标的人员则可能受到处罚。
2. 客户满意度：通过客户反馈、客户续签率等指标评估招商人员的客户服务水平。
客户满意度高的人员可获得奖励，反之则受到处罚。
3. 招商数量：招商人员的工作成果可以通过招商数量来衡量，达到一定数量的人员可以得到奖励。
4. 招商质量：除了考虑招商的数量，还要考虑招商项目的质量。
比如，项目的盈利能力、合作伙伴的背景等。
招商质量好的人员也应该得到相应的奖励。
奖励和处罚措施可以包括但不限于：1. 奖励：招商人员可以通过获得绩效奖金、晋升机会、荣誉证书等方式来激励，以鼓励其积极工作和提高业绩。
2. 处罚：对于未达到业绩要求的人员，可以采取警告、降职、取消晋升机会等方式进行处罚，以促使其改进工作表现。
需要注意的是，招商人员考核奖惩制度应该公平、合理，遵循科学、客观的原则。
在设定考核指标和奖惩措施时，应考虑各项指标的权重，确保考核结果能够真实反映招商人员的工作表现，并提供适当的激励和处罚措施，以达到激发招商人员工作积极性和提高工作业绩的目的。
招商人员考核奖惩制度（二）第一章总则第一条为了规范招商人员考核工作，激励招商人员积极开展业务，提高业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招商人员的考核，包括但不限于销售额、客户数量、成交笔数、回款情况等指标。
第三条本制度应执行公平、公正的原则，确保招商人员的权益。
第四条公司应根据实际情况，定期评估、调整本制度的政策和指标。
第二章考核指标第五条考核指标应结合公司的实际情况和招商人员的工作职责进行制定，具体为：1. 销售额：招商人员在规定的时间内完成的销售额，以合同签订的实际金额为准。
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A、当月成交金额30000元以下，提成比例为9%；
B、当月成交金额达30000元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达40000元提成比例为20%；
D、当月成交金额达50000元以上提成比例为25%；
招商专员（四会·新天地项目）：
四会项目假设招商期为12个月，租金均价60元㎡人数为5人；
项目总建筑面积：约70000㎡主力店建筑面积：约20000㎡项目总建筑面积的70%：约50000
㎡（根据购物中心招商运营的行业规律，招商完成率达项目总面积的70%，项目可以开业）则项目目前的招商面积为：50000㎡－20000㎡＝30000㎡部门每月需完成的面积：30000㎡÷12个月=2500㎡
4、佣金分为公佣和私佣。
二、招商人员架构
1.人员架构图
项目招商经理
（产业园）
项目招商经理
（购物中心、四会、花样）
项目招商经理
（社区商业）
策划主任
招商主任
招商
主任
驻场
经理
招商主任
招商文员
总裁办副主任
招商专员
招商管理部副经理
三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定
（一）
、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）
，系统当月招商业绩总额的%计提；招商管理部副经理：公佣---按照公司规定部门所负责的招商项目和内容（产业园、购物中心、社区商业），部门当月招商业绩总额的4%计提；
策划主任：
公佣---项目当月招商业绩总额的1.5%计提；
招商文员
按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。
★购物中心板块招商人员的佣金提成规定购物中心的招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的购物中心项目实际情况，佣金提成方案如下：
总裁办副主任、招商管理部副经理、项目招商经理、策划主任、招商主任、驻场经理、
招商文员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；
招商专员：广州项目1800元月、外地项目1200元月（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；
（二）、佣金提成比例总裁办副主任：
公佣---按照公司规定招商系统所负责的招商项目和内容（产业园、购物中心、社区商业）
五、补充说明
1、所有招商人员公佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，
该员工所属的公佣则不予计算。
2、部门如有招商人员离职，其产生的公佣则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。
招商管理部
附件一：
招商主任
驻场经理、招商专员私佣的计算依据（四会项目）
1、每月30000Байду номын сангаас业绩基数的计算方式：
应享受的相应比例计提；
③佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主任、驻场经理、招商专员的私佣）的计
提标准按如下方式：
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月15000元
A、当月成交金额15000元以下，提成比例为9%；
B、当月成交金额达15000元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达20000元,
①主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），
但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故，收到定金后的当月可以实施佣金
提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；
②佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人
提成比例为20%；
D、当月成交金额达25000元以上提成比例为25%；
备注：
因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。
四、佣金发放时间
招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主任统计，经项目招商经理初审，招商管理
部副经理复审，再由经财务核实，报总裁办副主任复核批准后，随当月工资一同发放。
招商人员薪酬和佣金提成激励方案
为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，
根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。
一、说明、薪酬：底薪
佣金；
2、招商业绩是指租赁双方签定《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；
3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；
B、当月成交金额达15000元，提成比例为20%；
C、当月成交金额达25000元
提成比例为25%；
D、当月成交金额达35000元以上提成比例为30%；
招商专员：
公佣---
项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；
私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：
主力店和次主力店的佣金提成标准：
1、全面驻场招商阶段佣金提成标准项目招商经理：
公佣---项目当月招商业绩总额的7%计提；
招商主任
驻场经理
招商专员：
将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。公司目前项目：四会·新天地和花样年华·购物公园项目。
（1）招商主任
驻场经理（四会·新天地项目）：
公佣---
项目当月招商业绩总额的3%；
公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；
私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；
（2）招商主任
驻场经理（花样年华·购物公园项目）：
公佣---项目当月招商业绩总额的5%；
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月15000元；（计算依据见附件二）
A、当月成交金额15000元以下，提成比例为10%；
每人每月需完成的面积：2500㎡÷5人=500㎡
每人每月需完成的金额：500㎡×60元㎡=30000元
2、示例，某招商专员某月的私佣：
成交金额：35000元
应收佣金：
35000×15%=5250元
附件二：
招商主任
驻场经理、招商专员私佣的计算依据（花样年华项目）
1、每月10000元业绩基数的计算方式：花样年华项目假设招商期为14个月，租金均价30元㎡人数为5人；
项目总建筑面积：约50000㎡
项目总建筑面积的70%：约35000㎡（根据招商运营的行业规律，招商完成率达项目总面积的70%，项目可以开业）部门每月需完成的面积：
35000㎡÷14个月=2500㎡
每人每月需完成的面积：
2500㎡÷5人=500㎡
每人每月需完成的金额：
500㎡×30元㎡=15000元