管理学原理自考题-7_真题(含答案与解析)-交互
管理学原理自考题-7
(总分100, 做题时间90分钟)
第一部分 选择题
一、单项选择题
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。
1.
激励组织成员的力量源泉是______
• A.备选方案
• B.决策
• C.预算
• D.目标
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:D
[解析] 目标是一种激励组织成员的力量源泉。答案为D。
2.
决策树决策法是______
• A.期望值决策法的一种形式
• B.主观决策的一种方法
• C.线性规划法的一种形式
• D.定性决策的一种方法
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:A
[解析] 决策树是期望值方法的一种，它因直观、易懂而得到普遍接受和广泛使用。答案为A。
3.
采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是______
• A.职权相对比较集中，管理宽度比较宽
• B.职权相对比较集中，管理宽度比较窄
• C.职权相对比较分散，管理宽度比较宽
• D.职权相对比较分散，管理宽度比较窄
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:B
[解析] 采用防守型战略企业的组织结构常常表现为高耸型，职权相对比较集中，管理宽度比较窄，倾向于按照职能来进行组织。答案为B。
4.
为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是______
• A.工作团队
• B.职位丰富化
• C.职位轮换
• D.职位扩大化
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:D
[解析] 为了克服过度专业化分工所带来的弊端，目前有关职位设计的做法包括职位扩大化、职位轮换、职位丰富化和工作团队等。职位扩大化是为了克服由于过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想。答案为D。
5.
某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是______
• A.直线型组织结构
• B.职能型组织结构
• C.事业部制组织结构
• D.矩阵结构
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:C
[解析] 分权的事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营”。在这种制度下，企业按产品、地区或经营部门分别成立若干个事业部即部门或分公司。各事业部实行独立经营，单独核算。题干中指出的钢铁厂是一家巨型企业，为实行事业部制提供了可能性。实行事业部制后，领导权力下放，只对人事决策、财务控制、规定价格幅度以及监督等大权进行保持，并利用利润等指标对事业部进行控制。答案为C。
6.
组织中，实现最基本的信息沟通的途径是______
• A.计划
• B.组织
• C.管理
• D.职权
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:D
[解析] 在组织内，最基本的信息沟通就是通过职权来实现的。通过职权关系上传下达，使下级按指令行事，上级得到及时反馈的信息，作出合理决策，进行有效控制。答案为D。
7.
分权制的特点是______
• A.权力全部下放
• B.授予下属较多的决策权
• C.加强民主管理
• D.加强对下属的管理
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:B
[解析] 分权制组织的特点主要包括：(1)中下层有较多的决策权限；(2)上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限；(3)在统一规划下可独立经营；(4)实行独立核算，有一定的财务支配权。答案为B。
8.
将变革视为偶然发生的例外的观点是______
• A.“激流险滩”观
• B.“风平浪静”观
• C.流程再造
• D.六西格玛管理
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:B
[解析] 对变革有两种典型的认识，一种认识是将变革视为偶然发生的例外，这称为是变革的“风平浪静”观；另一种认识则是将变革视为一种自然的状态，这称为是变革的“激流险滩”观。答案为B。
9.
能够保持组织获得长期竞争能力的资源是______
• A.人力
• B.物力
• C.财力
• D.信息
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:A
[解析] 我们所处的时代已经进入到知识经济和信息时代，国家之间的竞争最终将由掌握着现代知识的人才所决定。组织也是如此，人力资源是组织保持长期竞争力的资源。因此，组织各级管理者必须重视人力资源管理工作。答案为A。
10.
任何一个职务的价值都可以用该职务的斟酌决定问题的时间的多少来衡量。持这种观点的明确职务的方法是______
• A.比较法
• B.职务系数法
• C.时距判定法
• D.计量法
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:C
[解析] 时距判定法是由英国著名的管理学家、心理学家和顾问埃利奥特·贾克斯提出的。贾克斯作了大量的试验研究以使他的论点具有说服力。他认为，任何一个职务的价值都可以用该职务的斟酌决定问题的时间的多少来衡量。答案为C。
11.
在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是______
• A.内部提升
• B.外部招聘
• C.上级机关指派
• D.内部提升和外部招聘相结合
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:D
[解析] 在实际工作中，通常采用的往往是内部提升和外部招聘相结合的途径，将从外部招聘来的人员先放在较低的岗位上，然后根据其表现再进行提升。答案为D。
12.
用来了解管理者潜在能力的口试方法为______
• A.创新性口试
• B.问题式口试
• C.适应性口试
• D.漫谈式口试
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:D
[解析] 口试可分为“问题式口试”，“漫谈式口试”和“适应性口试”。“问题式口试”着重了解的是管理者的知识水平；“漫谈式口试”着重了解其潜在能力；“适应性口试”则是有意提出一些极端性问题，以观察管理者的思维能力、应变能力以及处理棘手问题的能力。答案为D。
13.
领导性格理论认为，识别有效领导者的主要因素是______
• A.领导者个人的作风
• B.领导者个人的素质
• C.领导者个人的领导艺术
• D.领导者个人的性格特征
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:D
[解析] 研究有关领导问题的理论可以归结为三大类：即领导的性格理论。领导行为理论和领导权变理论。领导性格理论认为，有效的领导者可以从领导者个人的性格特征中识别；领导行为理论认为，领导者最重要的方面不是领导者个人的性格特征，而是领导者实际在做什么，有效领导者以他们特殊的领导作风区别于那些不成功的领导者；领导权变理论认为：有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，而且还取决于他们所处的环境。答案为D。
14.
管理方格图中的1.9型管理又称______
• A.贫乏型管理
• B.战斗集体型管理
• C.乡村俱乐部型管理
• D.独裁、重任务型管理
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:C
[解析] 1.9型管理(或称“乡村俱乐部型的管理”)，是指管理者极少或根本不关心生产，他们是关心人。在他们促成的环境中，每个人都轻松、友好并且快乐，但谁也不关心做出协同努力去实现组织目标。答案为C。
15.
团队给组织带来的好处是______
• A.促进沟通
• B.提高个人能力
• C.增强认同感
• D.增加人员流动
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:A
[解析] 团队给组织带来的好处主要包括：(1)协同过程设计或问题解决；(2)客观分析困难和机会；(3)促进跨职能的沟通理解；(4)质量和劳动生产率的提高；(5)更大的创新；(6)运营成本的减少；(7)增加对组织使命的承诺；(8)对变化更灵活的反应；(9)人员离职流动率及缺勤率的降低等。答案为A。
16.
清楚地表明了所有人都要求发挥积极性作用的是______
• A.“全员参与”
• B.“禁止无关话题”
• C.“准时参加会议”
• D.“至少五分之四的团队成员必须能够参加会议”
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:A
[解析] “全员参与”——清楚地表明所有人都要求发挥积极的作用，尽管个人的技能和活动可能有所不同。答案为A。
17.
信息沟通是一个过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是______
• A.编码、译码、反馈
• B.沟通主体、编码、译码
• C.编码、译码、沟通渠道
• D.沟通主体、沟通渠道、接收者
历年《管理学原理》自考真题和答案
历年《管理学原理》⾃考真题和答案
全国2009年7⽉⾼等教育⾃学考试
⼀、单项选择题(本⼤题共20⼩题，每⼩题1分，共20分)1.在管理学的发展史上，对于管理中⼈性问题的关注开始于（）
A.霍桑实验
B.泰勒的科学管理
C.韦伯的⾏政组织理论
D.斯⾦纳的强化理论
2.组织所提供的产品或服务的购买者是（）
A.供应商
B.顾客
C.竞争者
D.经销商
3.下列因素中，不属于
．．．企业外部环境因素的是（）A.⼈⼝
B.营销组合
C.⼈均国民收⼊
D.产业政策
4.⼀家公司在2007年年初的⼯作会议上提出，⼒争在本年度实现利润2亿元。如果从计划⼯作的表现形式看，此计划是（）
A.战略
B.宗旨
C.使命
D.⽬标
5.某电脑⽣产⼚商针对⼥性顾客开发了⼀款⾊彩鲜艳、体积⼩的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为（）
A.差别化战略
B.市场细分战略
C.市场渗透战略
D.集中化战略
6.企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知的⼯作是（）
A.计划
B.策划
C.预算
D.预测
7.有家⼯⼚最近进⾏车间布局的重新规划，根据⼯艺流程和现有⼚房的条件共有10种⽅案可供选择，⼚长办公会上提出要选择⼀种最经济的⽅案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（）A.⾮肯定型决策 B.肯定型决策C.风险型决策
D.纯计划问题，与决策⽆关
8.⽯墨与钻⽯都是由碳原⼦构成的，但两者的性质有天壤之别。同样地，组织中分⼯协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作⽤效果可以⽤下列哪个选项解释?（）A.组织战略
B.组织结构
C.组织变⾰
D.组织⽂化
9.某贸易进出⼝公司设有：市场开发部、⼈⼒资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（）
A.区域划分部门
B.职能划分部门
C.顾客划分部门
D.⽣产⼯艺划分部门
10.以下⼏种做法中，哪⼀种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?（）
A.采取了多种有利于提⾼员⼯个⼈能⼒的做法
B.努⼒使上层领导集中精⼒于⾼层管理
管理学原理自考题分类模拟14_真题(含答案与解析)-交互
管理学原理自考题分类模拟14
(总分100, 做题时间90分钟)
第一部分 选择题
一、单项选择题
1.
成功地履行管理职能最基本的要求是______
SSS_SINGLE_SEL
A 强健的身体素质
B 合理的知识结构
C 较高的专业化水平
D 强烈的管理愿望
分值: 0.5
答案:D
[解析] 成功地履行管理职能最基本的要求就是强烈的管理愿望。一个管理者良好的工作成效，和他所具备的通过下属的协同努力而达到目标的强烈愿望之间，有着密切的联系。答案为D。
2.
选聘管理者的基本条件是______
SSS_SINGLE_SEL
A 社交能力和学历
B 工作经验和年龄
C 个人目标和个人兴趣
D 管理能力和管理愿望
分值: 0.5
答案:D
[解析] 管理人员选聘的条件主要包括：(1)管理愿望；(2)管理能力。答案为D。
3.
完成管理活动的本领指______
SSS_SINGLE_SEL
A 能力提升
B 培训
C 经验
D 管理能力
分值: 0.5
答案:D
[解析] 所谓管理能力，也就是指完成管理活动的本领。答案为D。
4.
内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是______
SSS_SINGLE_SEL
A 组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作
B
有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才
C 可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能
D 工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪
分值: 0.5
答案:B
[解析] 内部提升的优点有：可了解候选人的优缺点，以判断其是否适合新的工作；组织内成员对组织比较了解，能较快地胜任工作；可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能；工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪；可使过去对组织成员的训练投资获得回收，并可判断其效益如何。答案为B。
生理学自考题模拟7_真题(含答案与解析)-交互
生理学自考题模拟7
(总分100, 做题时间90分钟)
一、单项选择题
在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的。
1.
破坏反射弧中的任何一个环节，下列哪种调节将不能进行______
SSS_SINGLE_SEL
A 神经调节
B 体液调节
C 自身调节
D 旁分泌调节
分值: 1
答案:A
[考点] 本题主要考查的知识点是神经调节的相关知识。
神经调节是通过反射影响生理功能的，然而完成一个反射需要感受器、传入神经、神经中枢、传出神经和效应器组成的反射弧为基础。所以，如果破坏反射弧中的任何一个环节，神经调节将不能进行。
2.
在一般生理情况下，每分解一个ATP分子，钠泵能使______
• **个Na+泵出细胞，同时将3个K+泵入细胞
• **个Na+泵出细胞，同时将2个K+泵入细胞
• **个Na+泵入细胞，同时将3个K+泵出细胞
**个Na+泵入细胞，同时将2个K+泵出细胞
SSS_SIMPLE_SIN
A B C D
分值: 1
答案:B
[考点] 本题主要考查的知识点是钠泵的作用。
钠泵具有ATP酶活性，它依靠分解ATP而获得能量，并利用这个能量来进行Na
+ 和K
+ 的逆浓度差转运、一般情况下，钠泵每分解一个ATP分子，可将3个Na
+ 泵出细胞，同时将2个K +
泵入细胞。
3.
神经细胞在接受一次阈上刺激后，兴奋性周期变化的顺序是 ______
SSS_SINGLE_SEL
A 相对不应期→绝对不应期→超常期→低常期
B 绝对不应期→相对不应期→低常期→超常期
C 绝对不应期→低常期→相对不应期→超常期
D 绝对不应期→相对不应期→超常期→低常期
分值: 1
答案:D
4.
有机磷中毒能灭活哪种酶的生物活性______
SSS_SINGLE_SEL
A 腺苷酸环化酶
B 胆碱酯酶
C 单胺氧化酶
D ATP酶
分值: 1
2009年7月全国自考管理学原理试题与答案
7 全国2009年7月高等教育自学考试
管理学原理试题
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
1.在管理学的发展史上，对于管理中人性问题的关注开始于（ ）
A.霍桑实验 B.泰勒的科学管理
C.韦伯的行政组织理论 D.斯金纳的强化理论
2.组织所提供的产品或服务的购买者是（ ）
A.供应商 B.顾客
C.竞争者 D.经销商
3.下列因素中，不属于．．．企业外部环境因素的是（ ）
A.人口 B.营销组合
C.人均国民收入 D.产业政策
4.一家公司在2007年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。如果从计划工作的表现形式看，此计划是（ ）钻栉园營聞摈饒糶谨酱颜蕷惮读諢阆嗎圖树龄鉀请楨谆營铺誣驃军貸蘋雳詳胀盘孌赞執獫苧洼滎题氌潤谈鎮莧践蠆編铼赇顶畬嫻齡缠萬凿誒鸺皱鶴户倫鲈轼敵縉嶸频钹鍆軒擄钕鹎涤驛鸝啞昙罌徠釹總鈞娈晓孙惲執泾馏灭层餅。
A.战略 B.宗旨
C.使命 D.目标
5.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为（ ）錦跡张诈蛏餉黲區样陇蛮憮薺识额擊參滿諳闐鲛莺馐鹨蠻鹩鑾蠻頗睪廩颖碜闽锂鰒晖赆鱸窑驰輔龟爭薺阅亲芜補檷馊濱濤蠑錦栀鏡恽兹觅嶄紈恼題赜跃鋟軻镔驤鍾筆砻掳鮫撵莺饫绞跡鷙拟鼹縋縵阴衮間傩荊娛凱諒玮晋缕脐堑。
A.差别化战略 B.市场细分战略
C.市场渗透战略 D.集中化战略
6.企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知的工作是（ ）訣毡耬萊帏哝幣蘺計賺鸺驱夺嬸协铹铵筹荣馏铹铗沦绢犊猙虽庑鼴帅肤噦惩运锌仑坏赉簣蹰產葉窑绺鸶遗拦撾谨厣势愨熾腫苧問齐关怄鎔蒋齏蚀签库颍轡笃獷凱賦壙齜阐饧载璽间缭谁娈灵荦骂囀浇钽轢恹鳩伫廠纏诘實伞蕘鼍。
A.计划 B.策划
C.预算 D.预测
7.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（ ）鲅痹澤謫萵攪谲獅閬员鯤钠贷訶蜕憂鈰嫒抛誆紇钊籮处钓诬倫銨岿鉸荣禍谣臉奋庞际吓潿裢寧釵駢謳韙颌绗執诋嘖仓棧誦禱蟶慳鰩开饃騭戶項恹務蛲蘞囑尔缃矚爐赣閆谦繩躏鐐问欄顷
健康教育学自考题模拟7_真题(含答案与解析)-交互
健康教育学自考题模拟7
(总分100, 做题时间90分钟)
第Ⅰ部分 选择题
一、单项选择题
1.
下列关于健康的说法正确的是______
SSS_SINGLE_SEL
A 无病、无残、无伤就是健康
B 健康具有连续性，从理想健康到疾病是一个逐渐变化的连续过程
C 健康就是体格健壮、心理素质稳定
D 一个外表健康的人是真正健康的
分值: 1
答案:B
2.
健康教育与卫生宣传二者的关系是______
SSS_SINGLE_SEL
A 健康教育与卫生宣传等同
B 卫生宣传是健康教育的重要手段
C 卫生宣传是健康教育的前提
D 健康教育是卫生宣传的前提
分值: 1
答案:B
[考点] 本题主要考查的知识点是卫生宣传与健康教育二者的关系。
卫生宣传通常指卫生知识的单向传播，是实现特定健康行为目标的一种重要手段。但它不是健康教育的全部内容，也不是健康教育活动的终结。健康教育的实质是一种教育干预，它提供人们行为改变所必需的知识、技术与服务等，使人们在面临促进健康、疾病预防、治疗、康复等各个层次的健康问题时，在知情同意的前提下，有能力做出行为抉择。可以说，卫生宣传是健康教育的是重要手段，而健康教育是整个卫生事业的组成部分，也是健康社会环境的一部分。
3.
下列哪项不属于人的行为的基本构成要素______
SSS_SINGLE_SEL
A 行为环境
B 行为过程
C 行为手段
D 行为结果
分值: 1
答案:B
[考点] 本题主要考查的知识点是人的行为构成的5个基本要素。
人的行为有5个基本要素构成，包括：行为主体、行为客体、行为环境、行为手段及行为结果。
4.
下列哪项不属于人际交流中的反馈形式______
SSS_SINGLE_SEL
A 语言反馈
B 书面反馈
C 体语反馈
D 积极反馈
分值: 1
答案:D
[考点] 本题主要考查的知识点是人际交流中的反馈形式。
质量管理学自考题-7_真题(含答案与解析)-交互
质量管理学自考题-7
(总分100, 做题时间90分钟)
一、多项选择题
1.
关于满意的顾客与忠诚的顾客说法正确的是______
SSS_MULTI_SEL
A 满意的顾客未必就是忠诚的顾客
B 顾客满意是顾客忠诚的必要条件而非充分条件
C 忠诚的顾客一定是满意的顾客
D 忠诚的顾客服务成本较小，对价格敏感度较低
E 满意的顾客会购买组织的产品，而不会购买竞争对手的产品
分值: 1
答案:A,B,C,D
[解析] 顾客满意是顾客忠诚的必要条件而非充分条件，忠诚的顾客必然是满意的顾客，但满意的顾客未必就是忠诚的顾客，不满意的顾客很难会是忠诚的顾客。忠诚顾客的服务成本较小，对价格的敏感度较低。满意的顾客会购买组织的产品，但也会光顾竞争对手。答案为ABCD。
2.
决定顾客忠诚度的因素有______
SSS_MULTI_SEL
A 组织对顾客的重要程序
B 顾客的满意度
C 组织对顾客的吸引力
D 顾客参与组织业务决策的程度
E 组织与顾客的关系
分值: 1
答案:B,C,D
[解析] 顾客忠诚度由顾客满意度、组织对顾客的吸引力和顾客参与组织业务的程度这三个因素决定的。答案为BCD。
3.
测量顾客满意度的途径主要有______
SSS_MULTI_SEL
A 顾客调查
B 产品提供登记
C 投诉的处理和跟踪
D 交易数据分析
E 顾客接触点和流失顾客分析
分值: 1
答案:A,B,C,D,E
[解析] 测量顾客满意度的途径主要包括：顾客调查、产品提供登记、投诉的处理和跟踪、交易数据分析、顾客接触点分析和流失顾客分析等。其中，顾客调查是目前测量顾客满意度的主要方法。答案为ABCDE。
4.
顾客满意度测评系统中包括______
SSS_MULTI_SEL
A 明确测量的目的并识别测量的事项
B 选择有效的信息收集过程和方法来收集顾客反馈数据
C 综合分析和评价满意水平并沟通测评结果
管理学原理自考题-22_真题(含答案与解析)-交互
管理学原理自考题-22
(总分100, 做题时间90分钟)
一、单项选择题
1.
组织面对外部环境和内部条件的变化而进行改革和适应的过程指的是______
SSS_SINGLE_SEL
A 管理的灵活性
B 权变管理
C 组织变革
D 组织管理
分值: 1.5
答案:C
[解析] 组织变革指组织面对外部环境和内部条件的变化而进行改革和适应的过程。答案为C。
2.
组织变革的“风平浪静”观认为：如果没有______这一步骤，变革就有可能是短命的，旧的状态就有可能还会复辟。
SSS_SINGLE_SEL
A 解冻阶段
B 重新冻结阶段
C 变革阶段
D 适应阶段
分值: 1.5
答案:B
[解析] “风平浪静”观认为，组织变革的过程可以看作有三个阶段，即解冻阶段、变革阶段和重新冻结阶段。而且变革将引入新的信息，新的结构，人们开始从另外的角度来认识问题；新的状态需要加以冻结，这样才能使变革的成果得以保持。没有这一步骤，变革就有可能是短命的，旧的状态就有可能还会复辟。答案为B。
3.
将变革视为偶然发生的例外的观点是______
SSS_SINGLE_SEL
A “激流险滩”观
B “风平浪静”观
C 流程再造
D 六西格玛管理
分值: 1.5
答案:B
[解析] 对变革有两种典型的认识，一种认识是将变革视为偶然发生的例外，这称为是变革的“风平浪静”观；另一种认识则是将变革视为一种自然的状态，这称为是变革的“激流险滩”观。答案为B。
4.
下列因素中属于支持变革力量的是______
SSS_SINGLE_SEL
A 对能力的恐惧
B 对失业的恐惧
C 对现行行为或结果的奖励
D 顾客的要求
分值: 1.5
答案:D
[解析] 力场分析总结出的支持变革的力量包括顾客要求、新管理团队和新竞争者。阻碍变革的力量包括对失业的恐惧、对能力的恐惧、同事阻碍变革的压力和对现行行为或结果的奖励。答案为D。
全国2014年7月自考管理学原理试题和答案
全国2014年7月自考管理学原理试题和答案
2014年7月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试题和答案
课程代码：
【该答案文档附带教材出处和评分参考】
请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
选择题部分
注意事项：
1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1.管理的艺术性主要是强调管理的
A.实践性B.有效性
C.科学性D.精确性
精确答案：A（1分）教材P7
2.根据投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内容某一部门绩效的控制方法是
A.损益法B.投资报酬率法
C.资产负债率法D.速动比率法
正确答案：B（1分）教材P416
3.依照计划所涉及的时间划分，计划可分为
A.长期计划、中期计划、短期计划B.生产计划、财务计划、供应计划C.战略计划、战术计划D.指令性计划、指导性计划
正确答案：A（1分）教材P92
4.在下列计划形式中，针对反复出现的业务而制定的是
A.目标B.规划
C.程序D.预算 精确答案：C（1分）教材P119
5.按照XXX的决策理论，决策方案选择的原则是
A.绝对理性原则B.最优原则
C.公道原则D.满意原则
正确答案：D（1分）教材P135
6.依靠知识和经验，对决策目标及实现方法进行评价和选择的是
A.确定型决策B.风险型决策
C.主观决策D.不确定型决策
精确答案：C（1分）教材P141
7.在构造设计中，需要依据构造目标的要求举行义务分工，以保证构造精干、高效、和谐运
管理学原理自考题 17
管理学原理自考题-17
(总分：100.00，做题时间：90分钟)
一、单项选择题(总题数：23，分数：23.00)
1.计划工作的前提条件是指计划在实施过程中______
（分数：1.00）
A.经济环境
B.资金情况
C.经营环境
D.预期的内外部环境 √
解析：[解析] 计划工作的前提条件是指计划在实施过程中预期的内外部环境。它包括经济的、技术的、社会的、政治的和文化道德等外界环境因素，企业的现有生产技术条件等内部因素。答案为D。
2.将计划工作的前提条件分为定性的与定量的两部分，这种划分标准是______
（分数：1.00）
A.按范围分
B.按表现方式分 √
C.按控制程度分
D.按内容分
解析：[解析] 本题考查的是计划工作前提条件分类，属于需要识记的内容，请考生熟记。答案为B。
3.产品市场属于计划工作的______
（分数：1.00）
A.外部前提 √
B.内部前提
C.定性前提
D.定量前提
解析：[解析] 本题考查的是计划工作前提条件分类，属于需要识记的内容，请考生熟记。答案为A。
4.认识和控制未来的______，将使对未来的无知降到最低限度。
（分数：1.00）
A.肯定性
B.不肯定性 √
C.计划
D.安排
解析：[解析] 预测的作用主要包括：(1)帮助我们认识和控制未来的不肯定性，使对未来的无知降到最低限度；(2)使计划的预期目标同可能变化的周围环境与经济条件保持一致；(3)事先了解计划实施后可能产生的结果。答案为B。
5.各级、各类主管人员的首要工作是______
（分数：1.00）
A.预测
B.决策 √
C.预算
D.计划
解析：[解析] 决策的地位和作用主要有：(1)决策是管理的基础；(2)决策是各级、各类管理者的首要工作。答案为B。
6.决策要求以______为基础。 （分数：1.00）
2011年7月自考管理学原理试题及答案
全国2011年7月高等教育自学考试
管理学原理试题
（课程代码：00054）
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是（ D ）
A．科学管理理论 B．行为科学理论
C．管理科学体系 D．理想的行政组织体系
2．如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的（ A ）
A．前惯例阶段 B．惯例阶段
C．原则阶段 D．行为阶段
3．联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了（ B ）
A．企业的社会责任 B．企业的使命
C．企业的战略 D．企业的目标
4．有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。某日有雨，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲对自己的精明能干十分高兴。乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天的雨不过午，10点雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。据此，你同意以下哪种看法?（ A ）
A．科学预测是正确决策的依据
B．甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大
C．乙父比乙子精明
D．人算不如天算
5．宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?（ C ）
A．宏达公司董事会成员的调整
B．宏达公司地址的迁移
C．国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化