园林景观公司管理制度
园林绿化公司管理制度通用7篇
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规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。
以下是小编给大家带来的园林绿化公司管理制度通用，希望可以帮助到大家！园林绿化公司管理制度通用（精选篇1）一、养护管理制度措施，景观效果绿化养护管理制度健全，管理记录健全，管理得当，达到黄土不露天.二、园林绿地管理1.绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。
行道树下距树干2 m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。
2.花坛、花带轮廓清晰，花坛地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘留深不低于7cm。
3.绿地内各类摊点应证、照齐全，遵守管理单位的各项规章制度，要定点、定位、定数量，保持场地整洁、造型美观，不影响交通和园容园貌，保持摊区卫生整洁、无废弃物，不经营国家禁止的或劣质的商品。
4.广场、游园内严格执行车辆管理规定，园内无违规车辆出入现象，各种车辆定线定点存放。
5.绿地整洁，无杂物、无白色污染（树挂），对绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。
游路、休闲场地卫生干净，随时清扫全日保洁，地面破损恢复及时，无各类杂物堆放。
三、园林植物管理1.树冠完整，树形整齐美观，分枝点合适，主侧枝分布均匀、数量适宜，内膛不乱、通风透光，无枯枝、死杈挂树，无徒长直立枝、交叉枝，树基部无萌蘖，树体无倾斜现象，修剪科学合理。
2.行道树定干高度相同或相近，规格一致，修剪造型美观，不妨碍行人、车辆通过和影响交通视线，无缺株，树上无枯死枝条，折断枝条存在，种植穴无垃圾，土质疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，行道树树穴平整留深不低于7cm，浇灌不漏水。
重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖，每年适时刷白一次。
3.落叶树生长健壮、返绿、发芽、抽梢正常，叶片大小、颜色正常，一般条件下，无黄叶、卷叶、焦叶，正常叶片保存率95%以上.针叶树针叶寄存3年以上，结果枝条在10%以下.4.乔木和小乔木被病虫危害株数不得超过1%，无虫蛀，病害落叶，枯黄萎蔫，死亡等症状出现，主干，主枝上平均每100cm2害虫的活虫数不得超过1头，较细枝上平均每30cm长度不得超过2头，叶片上无虫粪、虫网，被虫咬的叶片每株不得超过2%.5.病虫害观察仔细、全面，控制及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生.6.花灌木：苗木生长旺盛，叶色鲜亮具有光泽，冠幅丰满，群植时株行距均匀，高低错落有致，无明显病虫害发生；栽植地或株下无垃圾，杂草；土壤疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，根据其生物学特性进行修剪造型，确保植物造型美观大方，及时清理枯死衰败枝条，种植区域内无缺株现象.7.牡丹：生长旺盛，花繁叶茂，牡丹品种，花色，搭配合理一致。
园林绿化公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司园林绿化员工的管理，提高员工队伍的整体素质，确保公司各项业务的高效、有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于园艺师、技术员、施工人员、管理人员等。
第二章组织机构第三条公司设立人力资源部，负责员工的管理工作，包括招聘、培训、考核、晋升等。
第四条各部门应设立相应的管理人员，负责本部门员工的日常管理工作。
第三章岗位职责第五条员工应明确自己的岗位职责，遵守公司规章制度，确保工作质量和效率。
第六条各岗位具体职责如下：1. 园艺师：负责园林景观设计、植物配置、植物养护等工作。
2. 技术员：负责项目技术指导、现场施工监督、技术资料整理等工作。
3. 施工人员：负责园林工程施工，包括土方、种植、园林小品制作等。
4. 管理人员：负责部门内部管理、协调各部门工作、执行公司决策等。
第四章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出申请。
第九条公司对员工的考勤进行记录，作为绩效考核和薪酬发放的依据。
第五章培训与发展第十条公司定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条员工可根据自身发展需要，提出培训申请，公司将视情况提供相应的培训机会。
第十二条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升个人职业资格。
第六章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第七章薪酬福利第十五条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、技能、业绩等因素确定薪酬。
第十六条公司为员工提供国家法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十七条公司视员工表现，提供带薪年假、节日福利等。
第八章奖惩第十八条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、工作失职的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、解聘等。
园林公司内业管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于行政、财务、技术、销售等部门。
第三条公司内业管理遵循以下原则：规范、高效、保密、诚信。
第二章行政管理第四条行政部门负责公司内部事务的管理，包括办公用品采购、员工考勤、会议组织、档案管理等。
第五条办公用品采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保质量与价格合理。
第六条员工考勤严格执行国家规定，如实记录员工出勤情况，确保考勤数据的准确性。
第七条会议组织应提前制定会议议程，明确参会人员，确保会议高效、有序进行。
第八条档案管理应规范、有序，确保档案的完整、安全。
第三章财务管理第九条财务部门负责公司财务收支的管理，确保财务数据的真实、准确。
第十条财务报销应按照国家规定和公司财务制度执行，严禁虚报、冒领。
第十一条财务报表应及时编制，确保财务状况的真实、透明。
第十二条财务审计应定期进行，确保财务工作的合规性。
第四章技术管理第十三条技术部门负责公司园林工程设计、施工、养护等技术工作的管理。
第十四条设计工作应遵循国家相关规范和标准，确保设计方案的科学性、合理性。
第十五条施工过程应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。
第十六条养护工作应定期进行，确保园林景观的持续美观。
第五章销售管理第十七条销售部门负责公司园林产品的销售，包括苗木、景观设计等。
第十八条销售人员应具备良好的业务素质和沟通能力，为客户提供优质服务。
第十九条销售合同应规范、明确，确保双方权益。
第二十条销售业绩应定期统计、分析，为决策提供依据。
第六章保密管理第二十一条公司内部资料实行保密制度，员工应严格遵守。
第二十二条未经授权，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。
第二十三条员工离职时，应归还公司相关资料，不得带走。
第七章附则第二十四条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
第二十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
园林景观公司制度管理制度
一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、管理、财务等各个部门。
第三条公司员工应自觉遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，共同维护公司形象和利益。
二、组织架构与管理第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理负责公司日常运营管理。
第六条各部门负责人应根据公司总体战略，制定本部门工作计划，并负责组织实施。
第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作落实到位。
三、设计管理第八条设计部门负责园林景观项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第九条设计师应具备相关专业资质，熟练掌握设计软件和园林景观设计规范。
第十条设计方案应符合国家相关政策法规，满足客户需求，具有创新性和实用性。
第十一条设计部门应与施工部门紧密配合，确保设计方案在施工过程中得到有效实施。
四、施工管理第十二条施工部门负责园林景观项目的施工组织、实施和验收。
第十三条施工人员应具备相关施工技能和安全生产意识。
第十四条施工过程中应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。
第十五条施工部门应定期进行施工进度和质量的检查，发现问题及时整改。
五、财务管理第十六条财务部门负责公司财务管理工作，确保公司资金安全、合规使用。
第十七条财务人员应具备相关专业资质，严格遵守财务制度。
第十八条财务部门应定期编制财务报表，向董事会和总经理汇报财务状况。
六、人力资源管理与培训第十九条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第二十条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第二十一条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励或处罚。
七、安全与环保第二十二条公司应高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条施工过程中应采取有效措施，防止环境污染和生态破坏。
园林绿化养护管理制度(绿化公司)
园林绿化养护管理制度(绿化公司)园林绿化养护管理制度（绿化公司）绿化养护管理是园林绿化工程中和园林工程后最重要的工作，而园林绿化苗木行业流行一句话叫三分种、七分养，可见养护工作十分重要，要把绿化养护管理制度化非常重要。
一、养护档案管理绿化养护一般分为工程养护和苗木养护。
1、建立完整的绿化养护台帐，并由专人负责。
绿化资料记录详细，分类清楚，数据详实。
各类档案按系统分类：园林植物、草坪、给排水、广场道路、景观小品等统一存放档案盒并贴上标签。
编制档案目录，内容应与档案盒外标签一致。
2、月度养护计划及养护作业按时记录、及时上报，并符合现状和季节特点，针对性强，养护档案做到完整、真实，不弄虚作假。
3、建立绿化养护数据库，并根据实际情况进行变动。
4、考勤登记表每月由工程师填写，月底交项目部。
5、借阅档案须经相关管理人员批准并记录。
6、及时完成园林绿化局和绿化管理站下达任务，按质按时完成上级交办的突击任务，并达到绿地养护要求。
17、养护负责人应按时参加由绿化管理站召集的月度工作例会、专项养护等会议。
二、清卫保洁管理1、定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强道路绿化、街头绿地日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。
2、绿化养护发生的垃圾(如：树枝、树叶等)，重点路段做到随产随清，其他路段必需日产日清;绿地整洁，无砖石瓦块、瓶筐和塑料袋等废弃物。
3、绿地无明显的人为损坏。
绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等征象;行道树树干上无钉栓描画的征象;树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的征象;绿地外2米范围内无杂草。
4、加强绿地花坛保洁，确保各类绿地的花坛整洁有序。
5、树木无死株、断枝及明显枯枝，无大片光秃落叶;植物叶面无陈旧积尘。
三、绿化养护安全管理1、树立安全第一的思想，增强安全思想意识，注重安全，把安全工作放在首位，确保生命财产不受损失。
2、做好XXX工作的宣扬与检查，对新员工上岗前要举行平安知识的培训，切实落实各项平安措施。
园林绿化公司管理制度
园林绿化公司管理制度•相关推荐园林绿化公司管理制度（精选16篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的园林绿化公司管理制度，欢迎阅读与收藏。
园林绿化公司管理制度篇1一、适用范围本制度规定适用于全市各类城市绿地园林规划设计、建设和养护管理。
二、原则(一)坚持可持续发展的原则城市绿化规划设计、建设应从“可持续发展”战略出发，统筹兼顾生态效益和景观效益，保持现有绿化存量，大力发展园林绿化事业，着重生态环境改善，使每一块有限的绿地发挥最大生态效益。
(二)坚持以人为本原则城市绿地建设应贯彻人与自然和谐共存的原则，因地制宜，各类绿地功能合理，满足不同人群的使用要求，创造良好的生态和景观效果，促进人们身心健康。
(三)坚持科学规划、科学种树的原则科学规划各类城市绿地，坚持先规划后建设的原则，做到建设必须有规划，施工必须有设计。
以科学的态度，按照季节栽种不同树种，适地适树，大力发展乡土树种。
(四)坚持“三高”、“三化”、“三精”原则坚持高起点、高标准、高品位的原则，按照标准化、规范化、工艺化的要求，城市园林绿地规划、施工和养护管理做到精心、精品、精细。
(五)坚持建设节约型园林的原则按照自然资源和社会资源循环与合理利用的原则，在城市园林绿化规划设计、建设施工、养护管理等各个环节中最大限度地节约各种资源，提高资源使用效率，减少资源消耗和浪费，获取最大的环境、社会和经济效益。
三、城市绿地建设昆明四季如春，年温度变化不大，但干、湿季分明，每年一月份和六月作为植树月，一月份栽种以落叶树为主的树木，六月份栽种常绿树为主的树木，广泛开展城市绿化义务植树活动。
城市绿地建设与城市建设同步。
保证500米服务半径，大力建设城市公园绿地，建设城市湿地公园，打造城市风景林。
城市改造项目中的绿地履行报批手续，以保存现有绿化为原则，不得随意砍伐、移栽修剪树木。
园林景观工程管理制度
园林景观工程管理制度一、总则1. 本制度是为规范园林景观工程管理行为，提高工程管理水平，确保项目质量和进度，保障工程安全，保护环境，维护公共利益而制定的。
2. 本制度适用于园林景观工程的规划、设计、施工、监理、验收和运营管理等全过程的管理。
3. 园林景观工程管理人员在工程实施过程中，应遵守本制度规定的各项管理措施，确保工程的顺利进行。
4. 工程管理人员应具备相关专业知识和管理能力，并按照公司规定的职责范围执行工作。
5. 工程管理人员在工作中如有违反本制度规定的行为，公司将依据制度规定对其进行相应的处罚。
二、项目立项管理1. 项目立项应符合国家相关规定和公司的管理要求，立项报告需经公司相关领导审批。
2. 项目立项需要对项目的总体情况进行调研和评估，确保项目符合公司业务发展规划和市场需求。
3. 在确定项目立项后，需明确项目的目标和内容，进行项目分解和计划制定，以便具体实施。
4. 项目立项应建立相关档案，包括项目立项报告、审批文件、项目计划等资料，以便项目后续管理。
三、项目策划与设计管理1. 项目策划和设计应根据项目的实际情况和要求进行，设计方案需精心制定，确保设计合理、安全、美观。
2. 设计单位应具备相关资质和经验，设计方案需经过专业评审，符合国家有关规定和标准。
3. 项目设计需充分考虑环境因素和地域特点，避免对周边环境产生不良影响。
4. 设计方案需满足项目施工和经营管理的需要，确保项目进度和质量。
四、项目施工管理1. 项目施工需按照设计方案和项目计划进行，施工单位应具备相关资质和技术能力。
2. 施工单位应建立健全的质量管理体系，强化工程质量控制，加强施工过程监督。
3. 施工现场应加强安全生产管理，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。
4. 施工过程中如有变更需按规定程序办理，确保变更合理和影响可控。
五、项目验收及竣工管理1. 项目竣工验收应根据设计方案和相关规定进行，竣工资料需齐全、合格。
2. 竣工验收需经相关领导或专家组评定，评定结果需符合国家有关规定和标准。
园林公司质量管理体制
园林景观绿化及总平综合管网工程质量管理制度一、市场定位。
（由集团公司完成）二、前期准备工作1、设计团队的选择，景观设计评审，由集团公司及集团研发部完成。
2、施工图会审，由工程部组织，参加单位为采购、研发、物业、园林、总工办、设计单位等。
（我公司由总工办组织，参加单位没有设计院，且熟悉图纸时间不够，各单位皆提不出建设性意见。
）由总工办及时整理形成会议纪要，经负责人审阅后分发各部门及景观设计单位，作为施工图深化设计及施工的依据。
三、施工单位的选择（植物部分由园林公司施工，只存在苗木供应商的选择，硬景部分实行双包）1、选用成熟的且长期与公司合作的施工单位。
2、进行施工招标。
由公司预算部列出工程量清单并分发给参与投标的施工单位；各施工单位报价完毕后由采购部、预算部、工程部参与协商确定施工单位。
四、材料采购甲供材料。
甲指材料：合同约定材料品牌。
其它材料：选样－－定样－－报价－－询价－－定价－－采购供货五、工程建设中的过程管理1、施工合同管理，由园林公司发起，合约部定稿，各相关部门配合完成。
2、安全生产管理，施工单位进场施工前务必与建设单位签署《安全生产管理协议》，此协议为甲乙双方经讨论并协商统一后的最终意见，协议盖章生效，生效后双方不得无帮推卸责任，一切将以所签协议内容为准。
3、施工质量管理（1）、园林绿化工程施工步骤主要由园林绿化土方工程、园林绿化种植工程、园林绿化后期养护工程三部分组成。
此工作由园林公司负责施工以及效果把控。
（2）、硬景工程，材料进场施工前，做好材料定样工作，依据图纸要求首先按图纸提供样品，由设计师选定，后期施工单位严格按照已经选定的材料进场，包括石材的厚薄、尺寸的规整度、方正度、色差、透水砖的强度、水泥的标号要求、砼强度的抽样检测、防水材料进场检验报告等一切相关的材料均需经过甲方认可后方可进场。
施工单位在施工中应严格遵守“样板引路”制度，在大批量施工前必须进行现场样板施工，施工的技术标准、质量及品质经工程部、设计部、采购部联合验收合格后方可进行大面积施工。
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目录
第一章组织机构管理制度 (2)
第一节组织机构及部门设置 (2)
一、组织机构图 (2)
二、岗位设置及编制 (2)
第二节岗位职责 (3)
一、总公司 (3)
■总经理 (3)
■总经理助理兼行政主管 (4)
■财务副科长兼总账会计 (5)
■技术质检科长 (6)
■预算科长 (7)
■采购科长 (7)
■采购员 (8)
二、项目部 (9)
■项目经理 (9)
■预算员 (10)
■技术员 (11)
■质量员（兼安全员） (13)
■专业工长 (14)
■资料员 (15)
■仓库保管员 (15)
第二章经营管理制度 (16)
第三章生产管理制度 (17)
第四章材料管理制度 (18)
第五章分包管理制度 (19)
第六章财务管理制度 (20)
第一节资金计划管理 (20)
第二节资金支付管理 (20)
第三节日常费用票据审批管理 (21)
第四节备用金管理制度 (21)
第七章其它管理问题 (21)
园林景观公司整体运营方案
根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：
第一章组织机构管理制度
第一节组织机构及部门设置
一、组织机构图
总公司组织架构
项目部组织架构
二、岗位设置及编制
初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式
1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，。