铁路班组管理制度
铁路班组管理制度范本
铁路班组管理制度范本第一章总则第一条为了加强铁路班组管理，提高班组建设水平，确保铁路运输安全，根据《中华人民共和国铁路法》、《铁路安全管理条例》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于铁路运输企业所属的车站、货场、列车、动车组、机车、车辆、工务、电务、信号、客运等班组。
第三条铁路班组管理应当坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，落实以人为本、注重预防、强化基础、提升素质的要求，推进铁路班组管理工作科学化、规范化、制度化。
第四条铁路班组管理应当建立健全安全生产责任制度，明确班组成员的安全生产职责，落实安全生产措施，提高安全生产水平。
第二章班组组织管理第五条班组应当根据工作任务和人员情况，合理设置班组机构，明确班组负责人，配备足够的班组成员。
第六条班组负责人应当具备相应的管理能力、业务水平和职业道德，负责组织、协调、管理班组工作，组织实施安全生产任务。
第七条班组成员应当具备相应的业务技能和安全意识，履行安全生产职责，参加班组安全生产活动。
第八条班组应当建立健全班组会议制度，定期研究安全生产问题，安排布置工作任务，检查安全生产情况。
第三章安全生产管理第九条班组应当严格执行国家和铁路部门的安全生产法律法规、规章制度、操作规程，落实安全生产措施。
第十条班组应当加强安全生产教育和培训，提高班组成员的安全生产意识和技能水平。
第十一条班组应当加强安全生产现场管理，严格执行安全生产禁令，杜绝违章作业。
第十二条班组应当建立健全安全生产应急预案，组织定期演练，提高应对突发事件的能力。
第四章设备设施管理第十三条班组应当认真执行设备设施管理制度，加强设备设施的维护保养，确保设备设施安全运行。
第十四条班组应当定期检查设备设施的安全状况，发现问题及时报告并处理。
第十五条班组应当加强网络安全管理，严格执行网络安全规定，防范网络安全风险。
第五章人员管理第十六条班组应当加强人员管理，严格执行劳动纪律，落实人员安全防护措施。
铁路班组会议制度管理制度
铁路班组会议制度管理制度第一章总则第一条为规范铁路班组会议的召开和管理，提高会议效率和质量，提高班组工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于铁路各级各类班组的会议召开和管理。
第三条班组会议是指班组负责人召开的、用于讨论、决定和部署工作的会议。
第四条班组会议应当遵循民主、公开、高效、实事求是的原则，确保决策科学合理，落实有力有效。
第五条班组会议应当与班组工作的实际需求相适应，不得影响正常的工作秩序和工作生产。
第六条班组负责人是班组会议的召集人，应当保证会议的质量和效果。
第七条班组会议的议题应当合理充分，与班组工作相关，能有效解决工作中的问题。
第八条班组会议应当记录详实，做到专人记录，保留资料。
第九条班组会议的决议事项应当及时落实，确保工作的顺利进行。
第十条对于班组会议中出现的重大问题，应当及时向上级单位报告。
第二章会议召开第十一条班组会议的召开应当提前做好准备工作，确保会议的顺利进行。
第十二条班组会议的召开时间应当合理安排，不得影响日常工作和生产。
第十三条班组会议的召集应当提前通知参会人员，确保各项准备工作的到位。
第十四条班组会议的场地应当选择空间宽敞、设施完备、环境舒适的地方。
第十五条班组会议应当按照议程和规定时间开始，不得迟到或提前结束。
第十六条班组会议的主持人应当掌握会议的进程，确保会议的质量和效果。
第十七条班组会议应当遵循程序，保证民主讨论和充分表达的权利。
第十八条班组会议应当在会议记录簿中做好记录，确保会议决议及时落实。
第十九条班组会议的结束应当及时宣布，并对会议进行总结，确保会议效果达到预期。
第三章会议管理第二十条班组会议的主持人应当严格遵守议程，不得随意更改会议内容和顺序。
第二十一条班组会议的主持人应当督促参会人员严格遵守会议纪律，不得离席和谈话，确保会议的安静和顺利。
第二十二条班组会议的参会人员应当认真听取汇报和讨论，不得擅自打断和干扰会议的进行。
第二十三条班组会议的参会人员应当提出建设性的意见和建议，不得进行人身攻击和无谓的争吵。
铁路乘务班组管理制度
铁路乘务班组管理制度第一章总则第一条为了规范铁路乘务班组管理，加强班组成员的管理和培训，提高安全生产水平，保障旅客出行安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于铁路乘务班组管理工作。
所有乘务班组成员必须严格遵守本制度，确保安全生产。
第三条铁路乘务班组管理应遵循"预防为主、安全第一、全员参与"的原则，做到自律、自检、自查、自改。
第四条铁路乘务班组管理应遵循"上级引导、自我管理、团队监督、全员参与"的工作方式，不断完善管理机制，提高管理水平。
第五条推进铁路乘务班组管理形成科学、规范、有效、高效的工作模式，实现提高班组综合素质和水平。
第二章管理责任第六条铁路乘务班组管理负责人应具备专业知识和管理能力，能够严格遵守各项规章制度，能够有效组织和指导班组成员进行工作。
第七条铁路乘务班组管理负责人应对班组成员履行职责与义务进行监督，并及时通报工作情况和存在的问题。
第八条铁路乘务班组管理负责人应定期组织开展安全培训、考核和演练活动，提升班组成员的安全意识和技能水平。
第九条铁路乘务班组管理负责人应定期开展班组成员绩效评定，激励和引导班组成员积极工作，提高班组整体绩效。
第十条铁路乘务班组管理负责人应及时处理班组成员的工作问题和纠纷，确保工作秩序和组织效果。
第三章管理制度第十一条铁路乘务班组管理制度应当建立健全，规范、透明，能够使班组成员清晰了解管理要求和作业程序。
第十二条铁路乘务班组管理制度应当包括岗位职责、工作流程、安全管理、值班制度等内容，确保班组工作顺利进行。
第十三条铁路乘务班组管理制度应明确上下级关系、协作机制、责任追究等内容，提高工作效率和责任心。
第十四条铁路乘务班组管理制度应建立健全工作记录和安全档案，便于对班组工作进行跟踪和评估。
第四章风险防控第十五条铁路乘务班组管理应加强风险防控机制，建立健全危险源辨识、风险评估、风险管控和风险应急处置等制度。
第十六条铁路乘务班组管理应定期组织各类技术培训和专项演练，提高班组成员的应急处理能力和风险防范意识。
铁路班组安全管理制度
一、总则为了加强铁路班组安全管理，保障班组安全生产，提高班组工作效率，根据《中华人民共和国安全生产法》、《铁路安全生产条例》等相关法律法规，结合铁路班组实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于铁路班组所有成员，包括班组长、安全员、操作人员等。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责班组安全生产工作的全面领导，组织实施本制度，对班组安全生产工作负总责。
2. 安全员：负责班组安全生产日常管理工作，协助班组长组织实施本制度，对班组安全生产工作负直接责任。
3. 操作人员：严格遵守安全生产规章制度，积极参与班组安全生产活动，对班组安全生产工作负直接责任。
四、安全生产责任1. 班组长：负责组织班组安全生产教育培训，制定安全生产措施，检查班组安全生产状况，及时消除安全隐患，确保班组安全生产。
2. 安全员：负责班组安全生产宣传教育，监督检查班组安全生产规章制度执行情况，发现安全隐患及时上报并协助整改。
3. 操作人员：严格遵守安全生产规章制度，按照操作规程进行作业，发现安全隐患及时报告，积极参与班组安全生产活动。
五、安全生产教育培训1. 班组长：负责组织班组安全生产教育培训，提高班组安全生产意识。
2. 安全员：负责制定安全生产教育培训计划，组织实施教育培训活动。
3. 操作人员：积极参加安全生产教育培训，提高自身安全生产技能。
六、安全生产检查1. 班组长：定期组织班组安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 安全员：协助班组长进行安全生产检查，发现问题及时上报。
3. 操作人员：积极参与安全生产检查，发现安全隐患及时报告。
七、事故报告及处理1. 事故报告：发生事故后，班组长、安全员、操作人员应立即报告，并保护现场。
2. 事故处理：班组长、安全员、操作人员应积极配合事故调查，查明事故原因，制定整改措施。
八、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的班组长、安全员、操作人员给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的班组长、安全员、操作人员给予处罚。
铁路班组安全生产管理制度
一、总则为了加强铁路班组安全生产管理，确保铁路运输安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《铁路安全生产条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 班组长：负责本班组安全生产管理工作，组织学习安全生产法律法规和规章制度，监督班组人员遵守安全生产规定，及时发现和消除安全隐患，对班组安全生产负总责。
2. 安全员：协助班组长开展安全生产工作，负责班组安全生产检查、隐患排查、事故报告等工作。
3. 班组成员：认真学习安全生产法律法规和规章制度，严格遵守操作规程，积极参加安全生产培训，提高安全意识，对自身和他人的安全负责。
三、安全生产管理制度1. 安全生产责任制：明确班组长、安全员、班组成员的安全生产职责，层层落实安全生产责任。
2. 安全生产教育培训制度：定期组织班组成员学习安全生产法律法规、规章制度和操作规程，提高安全意识。
3. 安全检查制度：定期开展班组安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产。
4. 隐患排查治理制度：建立健全隐患排查治理制度，对班组存在的安全隐患进行全面排查，制定整改措施，落实整改责任。
5. 事故报告处理制度：发生安全事故或险性事件，立即报告，及时进行调查处理，分析事故原因，吸取教训，防止类似事故再次发生。
6. 安全防护用品使用维护制度：按规定配备和使用安全防护用品，定期检查、维护，确保安全防护用品完好有效。
7. 作业安全管理制度：严格执行作业安全操作规程，确保作业安全。
8. 班前、班后会制度：班前会进行工作安排、安全注意事项交底；班后会总结工作经验、分析存在问题、提出改进措施。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的班组成员，给予表扬和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的班组成员，给予批评、通报批评、罚款等处罚。
3. 对隐瞒事故、不按规定报告事故的，严肃追究责任。
五、附则本制度自发布之日起施行，由铁路班组安全生产领导小组负责解释。
铁路 班组管理制度
铁路班组管理制度一、目的和原则铁路班组管理的目的在于落实安全生产责任，提高生产效率，规范操作流程，保障列车运行安全。
本制度以加强班组管理、完善管理制度、优化管理流程、提高班组管理水平为原则，规范化班组管理行为和操作，确保安全生产、提高效率、提高服务质量、加强班组队伍建设，使之成为具有高度凝聚力、战斗力、凝心聚力的班组。
二、班组设置1. 铁路班组按照行业性质和工作特点可分为车辆班组、信号班组、道岔班组、工务班组等。
2. 每个班组负责本部门的相关工作，包括设备维护、故障排除、日常检修和巡查等工作内容。
3. 每个班组由一名组长和若干名操作人员组成，组长负责班组的日常管理工作，操作人员执行日常工作任务。
三、班组管理职责1. 班组管理职责包括但不限于下列内容：2. 负责班组的日常管理、组织协调和指导工作，确保班组工作的正常开展；3. 负责班组人员的培训、考核和奖惩工作，提高班组的专业素质和业务水平；4. 负责班组设备的维护和保养工作，确保设备安全可靠；5. 负责日常工作的安排和监督，提高工作效率和完成质量。
四、班组管理制度1. 作为铁路生产系统中的基础单位，班组是确保列车安全运行的基础。
因此，班组管理制度是保证列车安全运行和生产效率的重要环节。
2. 班组管理制度应当包括组织管理、生产管理、质量管理、安全管理、考核管理、奖惩管理等内容。
3. 班组管理制度的制定和执行应当符合国家法律法规和铁路部门的规章制度，维护列车运行安全，提高生产效率。
五、班组管理流程1. 班组管理流程主要包括以下内容：2. 接受指令：班组在开始工作前，需要接受上级部门的指令和任务，了解工作内容和要求。
3. 制定计划：班组根据任务要求，制定工作计划和安排，确定工作目标和任务。
4. 分工协作：班组成员根据工作计划和任务，分工合作，准确把握工作重点和要求。
5. 检查验收：班组根据任务要求，进行工作检查和验收，确保工作质量和效果。
6. 汇报总结：班组根据工作要求，向上级汇报工作情况和成果，总结经验教训，提出改进建议。
铁路施工班组管理制度
铁路施工班组管理制度第一章总则第一条为了规范铁路施工现场的作业行为，提高工作效率和质量，保障工作人员的生命财产安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于铁路施工现场的所有作业人员，包括班组长、工人等。
第三条铁路施工现场应当严格遵守国家相关的法律法规，遵守铁路施工安全生产规程和管理制度。
第四条铁路施工现场应当建立健全安全生产管理制度，确保施工过程中人员、财产安全。
第五条铁路施工现场应当实行班组管理制度，明确班组各职责，规范作业行为，提高工作效率和质量。
第二章管理机构第六条铁路施工现场设立总监工程师，负责全面监督施工现场的安全生产工作。
第七条铁路施工现场设立项目经理，负责具体的施工任务安排和管理。
第八条铁路施工现场设立安全主任，负责安全生产管理工作。
第九条铁路施工现场设立施工队长，负责具体施工任务的分配和指导。
第十条铁路施工现场设立多个施工班组，每个班组由班组长负责管理。
第十一条铁路施工现场设立办公室，负责日常管理和协调工作。
第三章班组管理第十二条班组长是班组的负责人，负责组织、协调和监督班组的作业工作。
第十三条班组长应当具备一定的专业知识和管理能力，严格执行施工现场的安全生产规定。
第十四条班组长应当了解施工任务的要求和进度，合理安排班组人员进行作业。
第十五条班组长应当对班组人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
第十六条班组长应当定期组织班组人员进行安全检查和整改，确保作业过程中没有安全隐患。
第十七条班组长应当及时处理施工现场的突发事件和问题，保障施工的顺利进行。
第四章工作流程第十八条班组长应当按照项目经理的指示，确定班组的施工任务和进度计划。
第十九条班组长应当根据施工任务的要求，确定作业人员的配备和分工。
第二十条班组长应当对作业人员进行安全生产培训和教育，确保他们能够正确使用作业设备和工具。
第二十一条班组长应当合理安排作业人员的作息时间和工作任务，避免超时超负荷作业。
第二十二条班组长应当及时反馈施工进度和问题，与项目经理和其他班组负责人进行协调。
铁路班组定制管理制度范本
铁路班组定制管理制度范本一、总则为确保铁路运输安全，提高铁路运输服务质量，加强班组管理，制定本制度。
本制度适用于我段各铁路班组的管理工作。
二、班组组织与管理1. 班组设置：根据生产需要，设立相应的班组，明确班组负责人，负责班组日常管理工作。
2. 班组成员：班组成员应具备相应的岗位技能和职业素养，服从班组负责人的领导，积极参与班组管理工作。
3. 班组分工：明确班组内部分工，确保各项工作有序进行。
分工应根据成员特长和生产需要进行调整。
4. 班组长职责：班组长负责组织班组开展日常工作，对班组工作进行全面领导，确保铁路运输安全。
三、安全生产管理1. 安全生产责任制：班组成员应严格遵守国家和铁路安全生产法律法规，明确安全生产责任，做到安全生产人人有责。
2. 安全教育培训：定期组织安全教育培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
3. 安全检查与整改：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
4. 应急预案：制定并演练应急预案，提高班组应对突发事件的能力。
四、设备与管理1. 设备使用与维护：严格按照设备操作规程使用设备，定期进行设备维护，确保设备正常运行。
2. 设备检查：定期对设备进行检查，发现问题及时上报并处理。
3. 设备改造与升级：根据生产需要，提出设备改造与升级方案，报上级审批后实施。
五、质量管理1. 质量意识：提高班组成员的质量意识，做到人人关注质量，事事讲究质量。
2. 质量控制：建立健全质量控制体系，对生产过程进行全程质量控制。
3. 质量改进：针对质量问题，分析原因，制定改进措施，持续提高产品质量。
六、人员管理与培训1. 人员配置：根据生产需要，合理配置班组人员，确保生产顺利进行。
2. 人员培训：定期组织人员培训，提高班组成员的技能水平和综合素质。
3. 人员考核：定期对班组成员进行考核，评价工作绩效，激励优秀员工。
七、班组文化建设1. 班组精神：树立团结、协作、创新、奉献的班组精神。
2. 班组活动：组织丰富多彩的文化活动，增强班组凝聚力。
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第二节 班组基本管理制度
6S案例
二、生产现状： 5、在车间现场，私人物品到处乱放，衣服、雨伞、梳子 等有放在机器内，放在窗户上； 6、在车间，有的工人打电话，有的听收音机，有的干脆 就把耳机插在耳朵内，不取下来； 7、地面很脏，天花板上的蜘蛛网联成一遍，出货的电梯 门敞开，曾经还发生事故； 8、员工士气不振，管理人员都说管理太难，员工太刁， 人员不好处理； 9、许多管理人员说，这些都是小问题，能出货，客户的 钱能收回就好； 10、更让人心烦的是，出货老是延期，产品质量无法控 制，客户抱怨加大，成本增加，产品价格又下降。
考核分 班组内部管理 民主
配职责
职责
促学
职责
第一节 班 组
4.班组在企业 中的地位和作用
主要表现在以下六方面
1)班组 是企业 最基层 的生产
单元
2)班组 是搞好 企业管 理工作 的基础
3)班组 是促进 技术进 步的基 本环节
4)班组 是培养 和锻炼 员工的 “熔炉”
5)班组 是精神 文明建 设的重 要阵地
计划管理
生产管理
质量管理
设备管理
定置管理
计划、组织、协调、控制、监督
第二节 班组基本管理制度
1、生产管理的定义
生产管理
2、生产管理的内容
3、“6S”生产管理体系
第二节 班组基本管理制度
1.定义
生产管理（Production Management）是 对企业生产系统的设置和运行的各项管理工 作的总称 ，又称生产控制。
什么是优 先次序？
问题三
问题五 问题六
给意外事 件留有多 少余地？
我何时做 各项活动？
第二节 班组基本管理制度
5、班组计划管理的应用
第二节 班组基本管理制度
5、班组计划管理的应用
洛阳供电段强化风险管理夯实安全基础
第二节 班组基本管理制度
5、班组计划管理的应用
第二节 班组基本管理制度
买东西
第二节 班组基本管理制度
6)班组 是企业 民主管 理的重 要环节
第二节 班组基本管理制度
前言
1. 制度及制度建设的定义
2. 制度建设的重要性
第二节 班组基本管理制度
1.定义
制 度 经过反复实践证明了的，人人都愿意
且必须遵守的游戏规则。
制度建设
企业经营者为确保企业稳健发展、持 续经营，而采取的一种管理手段。
第二节 班组基本管理制度
第二节 班组基本管理制度
6S案例
四、改善思路： 1、首先要形成一种良好的企业氛围，要潜移默化慢 慢让所有的员工改变陋习，形成好的习惯。不能过 急，也不能没感觉，员工都希望自己有价值感，工 人都喜欢一个好文化的企业，您还怕流失工人吗？ 你的企业肯定会做强； 2、要有制度，企业小靠的是人情，做大点靠的是制 度，再大点是做文化。要规划自己的组织结构，明 确各自职责，一定要清晰和细腻。作业指导书、质 量标准、各部门的工作衔接要理清； 3、要有监督机制，凡事要有计划，要执行，并监督 是否有效的执行，企业的执行力不行，管理人员无 责任心，一定要培植。
3、计划管理的三个阶段
A 事前
B 事中
C 事后
主要 是对 “计划 ”的审
核
主要是对 “计划” 执行体系 工作效率 的管理。
主要是对“ 计划”实施
完毕后的 总结工作
第二节 班组基本管理制度
4、制定计划注意的6个问题
想得到什 么结果？
问题一
问题四
每项活动需 要多少时间？
必须做 什么以 达到结
果？
问题二
第二节 班组基本管理制度
2、计划管理定义
企业计 企业计划管理主要包括长期、中期计划的确定， 划管理 年、季、月计划的编制、执行和检查分析等。
班组 计划 管理
主要是对本班组的生产活动制定具体部署和安 排，根据企业计划和班组计划指标将任务具体 落实到班组每个人以及每台设备上。
第二节 班组基本管理制度
第二节 班组基本管理制度
整理的流程
制定基准 判断要与不要
分类 处理
整理的要点
在于制定可行、有效、合 理的处理基准。 （1）“要与不要”的判断基准
（2）“废弃处理”的基准
第二节 班组基本管理制度
2S. 整顿
含义：整顿是把需要的事、物加以定 量和定位。
目的：生产现场物品的合理摆放使得 工作场所一目了然，整齐的工作环境 有利于提高工作效率，提高产品质量， 保障生产安全。
6S管理 体系
第二节 班组基本管理制度
6S说明书
简介 成分
6S为广谱抗菌药，能有效治疗企业各种情形的管理疾病。 本品无任何副作用。
整理(Seiri) 、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、 清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)
适用范围 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所以及人员思 想意识的管理。
质量管理
设备管理
计划、组织、协调、控制、监督
第二节 班组基本管理制度
爬80层楼的故事
第20层
第60层 第40层
第80层
第二节 班组基本管理制度
第二节 班组基本管理制度
20岁
40岁
60岁
80岁
20岁之前， 我们活在家 人、老师的 期望之下， 背负着很多 压力、包袱， 自己也不够 成熟、能力 不足，因此 难免步履不
北京动车段检修班组
第一节 班 组
1.班组 的概念
班组是指为共同完成某项生 产和工作，由一定数量的操 作或工作人员，在统一指挥 和密切配合的基础上所组成 的一个工作集体。
第一节 班 组
规模小而结构简单
2.班组 的特点
工作细而具体、管理实任务重 工作环境相对艰苦
第一节 班 组
隧道“壁虎人”养路我最 牛
清扫的主要对象 ①．清扫从地面到墙板到天花板的所有物品 ②．发现脏污问题，杜绝污染源
第二节 班组基本管理制度
4S.清洁
含义：清洁是在整理、整顿、清扫等管理工
作之后，认真维护已取得的成果，使其保持 完美和最佳状态。
目的：清洁的目的是为了坚持巩固前3S几个
管理环节的成果。
第二节 班组基本管理制度
5S.素养
终 级 疗 效
第二节 班组基本管理制度
6S的定义
所谓6S管理体系，是指对生产现场各生 产要素（主要是物的要素）所处状态不 断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高 素养及安全的活动。
第二节 班组基本管理制度
1S. 整理
含义：整理是指区分需要与不需要的 事物，再对不需要的事物加以处理。
目的：腾出空间，防止误用、误送， 塑造整洁清爽的工作场所。
稳。
可是到了40 岁，发现青 春已逝，不 免产生许多 的遗憾和追 悔，于是开 始遗憾这个、 抱怨这个， 就这样在抱 怨中度过了
20年。
到了60岁， 发现人生已 所剩不多， 于是告诉自 己不要抱怨 了，珍惜剩 下的日子吧！ 于是默默地 走完了自己
的余年。
到了生命的 尽头，才想 起自己好象 有什么事还 没有完成… 原来我们所 有的梦想都 留在了20岁 的青春岁月 还没有来得 及完成……
主要作用
提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主， 保证安全。
1、6S让客户留下深刻印象； 2、用6S节约成本，缩短交货期； 3、用6S可以使我们的工作场所的安全系数增大； 4、6S可以推进标准化的建立； 5、通过6S可以提高全体员工的士气。
第二节 班组基本管理制度
改善前
疗效
改善后
第二节 班组基本管理制度
2.重要性
哈佛的理念是： 让校规看守哈佛的一切，比让道德看守
哈佛更有效。法理第一，坚持制度化管理， 这便是哈佛大学的行事态度。
第二节 班组基本管理制度
生产管理
计划管理Βιβλιοθήκη 设备管理技术管理 质量管理 定置管理
九项基本 管理制度
财务管理 劳动管理 物资管理
第二节 班组基本管理制度
计划管理
生产管理
定置管理
班组基本管理制度
铁路班组长培训班
教学 内容
一、班组 二、班组基本管理制度 三、岗位作业指导书
教学 目的
通过本课程教学使班组 长进一步了解班组管理 制度具体内容，提高管 理素质水平和业务能力。
第一节 班 组
班组
1、班组的概念 2、班组的特点 3、班组的主要职责 4、班组在企业中的地位和作用
第一节 班 组
第二节 班组基本管理制度
（1）整顿的效果 ①规范整齐的生产现场
第二节 班组基本管理制度
②分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜
第二节 班组基本管理制度
3S. 清扫
含义：清扫过程是根据整理、整顿的结果，
将杂物清除出去。
目的：培养全员讲卫生的习惯，创造干净、
清爽的工作环境，使人心情舒畅
第二节 班组基本管理制度
含义：是指通过前四个阶段的实施，逐步提
高全员素质水准，促使每位成员养成良好的 习惯，并结合晨会等手段，表扬鼓励。
目的：提高素养的目的是为了培养拥有良好
习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营 造团队精神。
第二节 班组基本管理制度
6S.安全
含义：通过前5个S的具体实施来最终提
升安全管理水平，防止事故的发生。
班组生产管理是指根据站段、车间下达的生 产任务，合理编制生产作业计划，安排好季、 月、旬、日、班的工作计划，做到均衡生产、 任务到岗、责任到人，对班组的生产活动进 行组织与指挥、协调与控制。
第二节 班组基本管理制度
周密的计划。
2.生产管 理的内容
合理的组织。 充分的准备。
有效的控制。
第二节 班组基本管理制度