产品质量问题客户投诉处理实施方案
如何正确处理顾客投诉产品质量问题
如何正确处理顾客投诉产品质量问题？产品投诉是客户评估供应商质量表现的重要指标之一。
作为顾客去投诉，很重要的一点是需要得到问题的解决，客户希望得到企业的关注和重视。
由于顾客的投诉多数属于发泄性质，只要得到对方的同情和理解，消除了怨气，心理平衡后事情就容易解决了。
投诉处理是每个质量经理的必修课，质量经理应当辩证的看待产品投诉，转“危”为“机”，将产品投诉作为识别管理系统的漏洞一个机会，通过有效的投诉调查和纠正、预防措施的建立，不断完善企业的质量管理体系。
接下来，将从投诉处理的整个过程讨论如何解决客户的投诉，包括投诉/问题概述、调查过程（原因分析）、产品处理和纠正措施四个部分。
1、产品投诉/问题概述投诉/问题概述是投诉处理的出发点，是解决问题的前提，要求是清楚、准确。
很多投诉报告未能把在问题上讲清楚，5W1H（Who、What、When、Why、Where、How Many）原则可以帮助大家有效的解决问题，5W1H能帮助大家不会漏掉重要信息，但写好具体并不容易，每个角落都有容易忽略的信息，具体见表1所示：表1：5W1H内容和容易忽略的新信息当5W1H的主要内容和容易忽略的信息都被准确、完整的记录下来，才能有效的实施下一步。
2、调查过程分析（原因分析）调查过程是投诉处理的关键所在，要求是全面和深入。
很多公司习惯根据投诉和工艺相关性进行调查，如收到金属异物投诉，首先想到金探工艺，测试之后发现金探设备和记录都没有异常，所以得出结论，金属异物不是来自工厂，这样的调查过程和报告都是说服力不强，客户基本不会接受。
同样，经典经典质量工具可以帮助我们迅速有效的开展调查，鱼骨图和5 Why分析是应用比较多的两个，鱼骨图具有分析全面的特点，5 Why则可以深入探寻根本原因，两者结合使用能够做到不遗漏可能的原因，并找到根本原因，制定有效的纠正和预防措施。
3、产品处理完成调查，形成结论后，进入产品处理阶段，要求是保持足够的法规敏感性。
产品质量问题客户投诉处理方案3
产品质量问题客户投诉处理方案理念：产品质量关系到企业客户的稳定，是企业生命之源泉。
客户零投诉是企业追求的至高境界，水能载舟，亦能覆舟。
美华以满足客户需求为宗旨，以市场为导向，“客户第一，质量求生存”的理念不能停留在口号上，要时刻关注客户利益，解决客户疑难，为客户发展提供强有力支持。
在处理客户抱怨时应遵循下列步骤：1.要有效地倾听客户各种不满陈述为了让客户心平气和，在有效倾听时应做到下列事项：（1）让客户先发泄情绪。
当客户还没有将事情全部述说完毕之前，就中途打断，做一些言词上的辩解，只会刺激对方的情绪。
如果能让客户把要说的话及要表达的情绪充分发泄，往往可以让对方有一种较为放松的感觉，心情上也比较平静。
（2）善用自己的肢体语言，并了解客户目前的情绪。
在倾听的时候，应以专注的眼神及间歇的点头来表示自己正在仔细地倾听，让客户觉得自己的意见受到重视。
同时也可以观察对方在述说事情时的各种情绪和态度，以此来决定以后的应对方式。
（3）倾听纠纷发生的细节，确认问题所在。
倾听不仅只是一种动作，还必须认真了解事情的每一个细节，然后确认问题的症结所在，并利用纸笔将问题的重点记录下来。
如果对于投诉的内容不是十分了解，可以在客户将事情说完之后再问对方。
不过在些过程中，千万不能让客户产生被质问的印象，而应以婉转的方式请对方提供情况，例如：“很抱歉，有一个地方我还不是很了解，是不是可以再向您请问有关……的问题”。
并且在对方说明时，随时以“我懂了”来表示对问题的了解状况。
2.表示道歉不论引起客户不满的责任是否属于公司内部部门，如果能够诚心地向客户道歉，并对客户提出的问题表示感谢，都可以让客户感到自己受到重视。
事实上，从营销部门的立场来说，如果没有客户提出投诉，营销经理也就不知道有哪些方面的工作有待改进。
一般来说，客户之所以投诉，表示他关心这家企业，愿意继续与之合作，并且希望这些问题能够获得改善。
困此，任何一个客户投诉都值得物流部门道歉并表示感谢。
验收不合格或产品售后质量问题处理措施
验收不合格或产品售后质量问题处理措施首先，验收不合格或产品售后质量问题是企业经营过程中难免会遇到的挑战，如何妥善处理产品质量问题，提高客户满意度，维护企业信誉是每个企业都需要重视的问题。
下面将从以下几点展开，介绍验收不合格或产品售后质量问题的处理措施。
一、正确对待验收不合格或产品售后质量问题当客户提出产品质量问题或在验收中出现不合格时，企业应首先正确对待这一问题。
不能够将问题轻描淡写，也不能对客户进行推诿或者无视。
应积极引导客户提供详细的问题描述和相关证据，并及时进行记录。
二、快速反应和专业解决问题一旦接到客户的质量问题投诉，企业应迅速反应并及时处理。
尽量减少与客户的沟通环节，尽快解决问题是维护企业信誉的一个重要手段。
同时，要培养专业的技术和售后团队，提供行之有效的解决方案。
三、在处理质量问题时重视客户体验和满意度企业应高度重视客户的体验和满意度，尽量以客户为中心，让客户感受到企业的关心和关怀。
要提供便捷的服务流程，尽量简化客户的操作步骤，避免过多的繁琐环节。
对于实施售后维修的产品，要提供及时准确的回访和维修进度更新，以保证客户的体验和满意度。
四、建立完善的质量问题反馈机制企业应建立质量问题反馈机制，及时收集客户的投诉和建议，并进行分析和整理。
在分析过程中要能够识别出问题的根本原因，并采取相应的纠正和改进措施，防止类似问题的再次发生。
同时，要对处理结果进行评估和反馈，不断优化售后服务流程和质量控制体系。
五、加强内部沟通与合作在处理质量问题的过程中，企业的各个部门之间需要加强沟通和合作，形成良好的协同机制。
例如，在解决质量问题时，生产部门和质量部门要密切配合，快速定位问题并制定相应的解决方案。
同时，要与销售部门进行良好的沟通，了解客户需求和反馈，以便及时调整产品设计和生产过程。
综上所述，正确对待验收不合格或产品售后质量问题，快速反应和专业解决问题，重视客户体验和满意度，建立完善的质量反馈机制，加强内部沟通与合作，这些都是处理产品质量问题的重要措施。
客户投诉处理报告及问题解决方案
客户投诉处理报告及问题解决方案投诉问题描述：客户在购买我公司产品过程中遇到了多个问题，包括产品质量问题、客户服务不周等。
针对这些问题，我公司高度重视，立即展开了调查，并制定了相应的问题解决方案。
一、问题调查及分析1. 产品质量问题客户反映我公司生产的某款产品存在质量问题，主要表现为易损坏、使用寿命短等。
针对此问题，我公司对生产工艺和质量控制进行了全面调查。
经过调查分析，我们发现存在以下原因：首先，生产过程中没有严格按照质量标准进行操作，造成产品质量不稳定。
另外，在原材料的选择和采购过程中存在问题，导致了产品的原材料质量不达标。
最后，生产线设备维护不及时，导致生产过程中产生了一些质量隐患。
2. 客户服务不周问题客户投诉我公司客户服务不周，包括售前咨询不耐心、售后服务反应慢等。
针对此问题，我们对客户服务流程和员工培训进行了调查。
经过调查分析，我们认识到以下问题：首先，客户服务流程没有明确的规定和流程，导致了服务不周的问题。
其次，部分员工对产品知识和服务技巧掌握不全面，缺乏专业性和耐心。
3. 其他问题此外，客户还提及了一些其他问题，包括交付延迟、售后服务费用等。
虽然这些问题不多见，但我们也对其进行了认真调查。
二、问题解决方案针对客户投诉的问题，我们制定了以下解决方案：1. 产品质量问题解决方案首先，我们将对生产工艺进行调整和改进，确保产品的质量稳定。
其次，我们将加强对原材料供应商的管理，确保采购原材料的质量达标。
最后，我们将加大设备维护力度，确保生产线的正常运行和产品质量控制。
2. 客户服务不周问题解决方案首先，我们将建立客户服务流程和标准规范，明确员工对于客户问题咨询和投诉处理的流程。
其次，我们将进行员工培训，提升他们的专业素养和服务技巧，增强客户满意度。
另外，我们还将建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的反馈意见，不断改进和完善我们的服务。
3. 其他问题解决方案针对交付延迟问题，我们将加强对生产进度的管理，并提前与客户沟通，确保按时交付产品。
质量管理体系的客户投诉与纠正措施
质量管理体系的客户投诉与纠正措施质量是每个企业追求的目标和使命。
然而，即使在最完善的质量管理体系下，难免会出现客户投诉的情况。
客户投诉不仅仅是一种质量问题，更是企业面临的一次危机和挑战。
为了有效应对客户投诉，企业需要制定合理的纠正措施，以改进产品质量和提高客户满意度。
本文将探讨质量管理体系中的客户投诉与纠正措施，并提出相关建议和实施方法。
一、质量管理体系中的客户投诉客户投诉是客户对企业产品质量或服务不满意的表达，可以涉及产品缺陷、交付延迟、售后问题等。
从质量管理体系的角度来看，客户投诉是一种重要的质量信息反馈，能够揭示企业质量管理的缺陷和不足之处。
合理地对待客户投诉，不仅是企业责任的体现，更是企业提升质量管理能力的契机。
客户投诉可以作为质量管理体系中评估客户满意度和产品质量的重要指标之一。
通过对客户投诉的分析，企业能够深入了解客户需求，并发现产品质量问题的根源。
客户投诉也是企业与客户沟通和互动的机会，积极回应客户投诉能够增强客户与企业的联系，提升客户忠诚度。
二、客户投诉的纠正措施为了解决客户投诉并改善产品质量，企业需要采取适当的纠正措施。
以下是一些常见的纠正措施，供企业参考和实施：1.及时响应投诉：企业应设立专门的客户服务部门或质量管理团队，负责处理客户投诉。
对于收到的投诉，应及时进行记录和分类，确保每个投诉都得到适当的处理和回应。
2.详细调查分析：企业需要进行详细的调查分析，确定客户投诉的真实原因和责任方。
这一步骤至关重要，需要确保调查过程公正、客观，避免主观臆断和武断判断。
3.制定纠正计划：基于投诉调查的结果，企业应制定明确的纠正计划。
纠正计划应包括解决问题的具体步骤、时间安排和责任人等，以确保问题得到及时解决和整改。
4.持续改进措施：除了纠正措施外，企业还需要采取持续改进措施，以预防类似问题再次发生。
持续改进措施可以包括加强员工培训、优化工艺流程、提升供应商管理等。
5.客户反馈机制：企业应建立客户反馈机制，鼓励客户积极反馈产品使用过程中的问题和建议。
产品质量投诉处理流程
产品质量投诉处理流程产品质量是企业发展的基石，而客户投诉是企业了解和改善产品质量的重要渠道。
为了确保及时、有效地处理客户投诉并提高客户满意度，企业需要建立完善的产品质量投诉处理流程。
本文将介绍产品质量投诉处理流程的具体步骤和注意事项。
一、投诉接收和登记1. 客户投诉途径客户可以通过多种渠道向企业投诉产品质量问题，如电话、邮件、社交媒体等。
企业应确保投诉渠道的畅通，并及时回复客户。
2. 投诉登记企业需要建立投诉登记制度，将每一次投诉都记录下来。
登记内容包括客户姓名、联系方式、投诉内容、投诉时间等。
登记表应设计简洁清晰，以方便后续的处理和查询。
二、投诉分类和初步调查1. 投诉分类根据投诉内容和性质，将投诉分为不同的类别，如产品性能问题、交付延误、售后服务等。
分类有助于对投诉进行统计和分析。
2. 初步调查在进行正式的调查前，企业需要进行初步的了解和调查。
可以与客户进一步沟通，核实投诉的具体情况。
初步调查的目的是判断投诉是否属实，并初步了解投诉原因。
三、问题确认和责任追溯1. 问题确认在初步调查的基础上，企业需进行深入的问题确认。
可以邀请相关部门的专业人员对产品进行检测和分析，找出问题的根本原因。
问题确认的结果应尽量客观、准确，并与客户进行沟通，以达成共识。
2. 责任追溯根据问题确认的结果，明确造成产品质量问题的责任主体。
可能的责任主体包括生产部门、供应商、售后服务等。
责任追溯的目的是追究责任并采取相应的纠正措施，以避免类似问题再次发生。
四、解决方案制定和实施1. 解决方案制定在明确问题原因和责任后，企业需要制定解决方案。
解决方案应具体、可行，并符合客户的合理期望。
可以与客户共同商讨解决方案，以增加客户满意度。
2. 解决方案实施将解决方案落实到具体的操作中，并确保各相关部门的配合。
解决方案的实施过程中，要及时与客户进行沟通，向客户展示企业的努力和改变。
五、跟进和评估1. 跟进处理结果在解决方案实施后，企业需要及时跟进处理结果。
产品质量投诉处理
产品质量投诉处理尊敬的客户，我们非常重视您对产品质量的关注，并感谢您向我们提出投诉。
作为一家负责任的企业，我们始终将客户满意度放在首位，对于您的投诉我们将认真对待，并积极解决。
一、了解投诉内容在处理产品质量投诉之前，我们十分重视了解投诉内容。
请您提供详细的投诉信息，包括但不限于以下方面：1. 投诉商品的名称、型号和数量。
2. 投诉的具体问题，比如瑕疵、损坏、功能故障等。
3. 投诉发生的时间和地点。
4. 投诉的原因和您的诉求。
二、投诉处理策略我们对于每一份投诉都会进行尽职调查，并根据调查结果制定相应的处理策略。
以下是我们常见的投诉处理方式：1. 快速反应：我们将尽快回复您的投诉，并在24小时内给出初步答复。
2. 责任追查：我们会对涉及到的生产、物流等环节展开调查，查明问题的责任方。
3. 产品检验：我们将对所投诉的产品进行严格的检验，以确认问题所在。
4. 损失补偿：对于确实存在质量问题的产品，我们将根据实际情况提供合理的补偿措施，比如退款、更换或修理等。
5. 改进措施：我们将针对投诉问题，采取相应的改进措施，防止类似问题再次发生。
三、投诉处理流程1. 投诉登记：您的投诉将会被登记并记录在案，以确保后续的处理工作能够顺利进行。
2. 投诉调查：我们会对投诉内容进行细致的调查，以了解事情的经过和原因，并尽量避免可能的误解。
3. 处理策略制定：基于调查结果，我们会制定相应的处理策略，并及时与您进行沟通。
4. 处理措施执行：我们将根据处理策略采取相应的措施，确保问题得到妥善解决。
5. 反馈通知：在问题解决过程中，我们会保持与您的及时沟通，向您反馈处理进展情况。
四、补救措施我们向所有投诉客户致以诚挚的歉意，并承诺：1. 对于确实存在质量问题的产品，我们将尽快提供有力的解决方案，并进行及时的补救。
2. 对于因我们的原因给您带来的损失，我们将进行合理的赔偿或补偿。
五、客户满意度调查我们非常重视客户满意度的提升，为了不断改进我们的产品和服务质量，我们会定期进行客户满意度调查。
产品质量问题客户投诉处理
产品质量问题客户投诉处理理念：产品质量关系到企业客户的稳定，是企业生命之源泉。
客户零投诉是企业追求的至高境界，水能载舟，亦能覆舟。
美华以满足客户需求为宗旨，以市场为导向，“客户第一，质量求生存”的理念不能停留在口号上，要时刻关注客户利益，解决客户疑难，为客户发展提供强有力支持。
一、客户质量问题的处理责任：1、800电话作为客户服务热线，对零售客户进行详细沟通和解答。
帮助客户解决产品技术、产品使用知识、产品功效等方面的疑问，协助经销客户进行产品知识讲解和、维护市场成长。
2、所有美华公司产品均由直接销售的业务人员作为第一责任人进行问题处理，协调解决客户问题，遇到难于解决之问题，将第一时间反馈给业务责任人之上级，不得将客户问题转给其他人员，客户问题24小时内应跟催其他部门给予及时解决。
否则客户将问题直接转向其他责任人时，该具体第一责任人将受到公司责罚（视情节，每次罚款10元－－50元）。
3、销售人员第一时间反馈客户问题，技术问题以书面形式交由销售总监，并上报生产部门进行排查和实验，销售部门要明确确定批次、规格、生产时间、理化指标等问题。
4、销售问题排除：客户操作问题、原料问题、保管问题、物流运输问题等相关问题的确认和排除，要准确和快速，不影响客户的市场和企业的信誉。
二、客户质量问题处理流程：1、流程A ：客户（零售顾客/经销商）－－销售第一责任人（业务）－－业务人员进行解答和了解（确客户（经销商） 总监 部门主管接洽业务认质量问题的原因和解决方案）－－上报给总监解决方案－－审批解决方案－－会计备案－－补发/调换货物－－财务凭借手续核销。
2、流程B：客户（零售顾客/经销商）－－800电话投诉－－热线员解答和了解（确认质量问题的原因和解决方案）－－核实直接业务负责的客户销售情况－－上报给总监－－总监审批解决方案－－会计备案－－补发/调换货物－－财务凭借手续核销。
3、调换货物流程：确定客户产品属调换范围后，业务经理填报客户质量调换申请单---部门主管签字确认--总监审批签字－－交由财务（出纳）备案－－业务员/800接线员要求客户返货，待返货到达后，根据返货额度进行调换产品。
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客户零投诉是企业追求的至高境界，水能载舟，亦能覆舟。
美华以满足客户需求为宗旨，以市场为导向，“客户第一，质量求生存”的理念不能停留在口号上，要时刻关注客户利益，解决客户疑难，为客户发展提供强有力支持。
在处理客户抱怨时应遵循下列步骤：1.要有效地倾听客户各种不满陈述为了让客户心平气和，在有效倾听时应做到下列事项：（1）让客户先发泄情绪。
当客户还没有将事情全部述说完毕之前，就中途打断，做一些言词上的辩解，只会刺激对方的情绪。
如果能让客户把要说的话及要表达的情绪充分发泄，往往可以让对方有一种较为放松的感觉，心情上也比较平静。
（2）善用自己的肢体语言，并了解客户目前的情绪。
在倾听的时候，应以专注的眼神及间歇的点头来表示自己正在仔细地倾听，让客户觉得自己的意见受到重视。
同时也可以观察对方在述说事情时的各种情绪和态度，以此来决定以后的应对方式。
（3）倾听纠纷发生的细节，确认问题所在。
倾听不仅只是一种动作，还必须认真了解事情的每一个细节，然后确认问题的症结所在，并利用纸笔将问题的重点记录下来。
如果对于投诉的内容不是十分了解，可以在客户将事情说完之后再问对方。
不过在些过程中，千万不能让客户产生被质问的印象，而应以婉转的方式请对方提供情况，例如：“很抱歉，有一个地方我还不是很了解，是不是可以再向您请问有关……的问题”。
并且在对方说明时，随时以“我懂了”来表示对问题的了解状况。
2.表示道歉不论引起客户不满的责任是否属于公司内部部门，如果能够诚心地向客户道歉，并对客户提出的问题表示感谢，都可以让客户感到自己受到重视。
事实上，从营销部门的立场来说，如果没有客户提出投诉，营销经理也就不知道有哪些方面的工作有待改进。
一般来说，客户之所以投诉，表示他关心这家企业，愿意继续与之合作，并且希望这些问题能够获得改善。
困此，任何一个客户投诉都值得物流部门道歉并表示感谢。
3.提供解决方案所有的客户投诉都必须向其提出解决问题的方案。
在提供解决方案时，必须考虑下列几点：（1）掌握问题重心，分析投诉事件的严重性。
通过倾听将问题的症结予以确认之后，要判断问题严重到何种程度，以及客户有何期望。
这些都是处理人员在提出解决方案前必须考虑的。
例如，客户对于配送时间延迟十分不满，进行投诉。
就必须先要确认此行为是否已对客户造成经营上的损失，若是希望赔偿，其方式是什么，赔偿的金额为多少，这些都应该进行相应的了解。
（2）有时候客户投诉的责任不一定属于公司部门，可能是由其它承运商所造成。
例如送货不及时，承运商不配合交接货物，其责任应在承运商，此时应会同承运商处理，并为客户提供协助和保持联络，以表示关心。
（3）按照营销部门既定的办法处理。
物流部门一般对于客户投诉有一定的处理方法，在提出解决客户投拆的办法时，要考虑到既定方针。
有些问题只要引用既定的办法，即可立即解决，例如补货、换货的处理；至于无法援引的问题，就必需考虑做出弹性的处理，以便提出双方都满意的解决办法。
（4）处理者权限范围的确定。
有些客户投诉可以由物流部门的客户服务人员立即处理，有些就必须报告营销经理，这些都视物流部门如何规定各层次的处理权限范围而定。
在服务人员无法为客户解决问题时，就必须尽快找到具有决定权的人士解决，如果让客户久等之后还得不到回应，将会使其又回复到气愤的情绪上，前面为平息客户情绪所做的各项努力都会前功尽弃。
4.让客户认同解决方案处理人员所提出的任何解决办法，都必须亲切诚恳地与客户沟通，并获得对方的同意，否则客户的情绪还是无法恢复。
若是客户对解决方法还是不满意，必须进一步了解对方的需求，以便做新的修正。
有一点相当重要：对客户提出解决办法的同时，必须让对方也了解物流部门为解决问题所付出的诚心与努力。
5.执行解决方案当双方都同意解决的方案之后，就必须立即执行。
如果是权限内可处理的，就迅速利落、圆满解决。
若是不能当场解决或是权限之外的问题，必须明确告诉对方事情的原因、处理的过程与手续、通知对方的时间及经办人员的姓名，并且请对方留下联络方式，以便事后追踪处理。
在客户等候期间，处理人员应随时了解投诉处理的过程，有变动必须立即通知对方，直到事情全部处理结束为止。
6.客户投诉处理结果总结这一步骤主要应从以下两个方面做好工作：（1）检讨处理得失。
对于每一次的客户投诉，都必须做好妥善的书面记录并且存档，以便日后查询。
物流经理应定期检讨投诉处理的得失，一旦发现某些投诉是经常性发生的，必须追查问题的根源，以改进现有作业，或是制订处理的办法；如果是偶发性或特殊情况的投诉事件，也应制订相应规定，作为物流员工再遇到类似事件时的处理依据。
（2）对销售部门员工宣传并防止日后再发生。
所有的客户投诉事件，营销经理都应通过固定渠道，如例会等在部门内宣传，让员工能够迅速改善造成客户投诉的各项因素，并了解处理投诉事件时应避免的不良影响，防止类似事件再度发生。
二、客户投诉处理作业要领培训处理客户投诉最重要的一件事，就是要让每一个投诉事件的处理方式具有一致性。
如果同一类型的客户投诉，因为处理人员的不同而有不同的态度与做法，势必让客户丧失对这家企业的信心。
客户投诉的方式不外乎电话投诉、信函投诉，或者是直接到物流部门当面投诉这三种方式。
依据客户投诉方式不同，可以分别采取下列行动：1.客户电话投诉的处理（1）倾听对方的不满，考虑对方的立场，同时利用声音及话语来表示对其不满情绪的支持。
（2）从电话中了解投诉事件的基本信息。
（3）如有可能，把电话的内容予以录音存档，尤其是特殊或涉及纠纷的抱怨事件。
2.信函投诉的处理（1）立即通知客户已经收到信函，表示诚恳的态度和解决问题的意愿。
（2）请客户告知联络电话，以便日后的沟通和联系。
3.当面投诉的处理（1）用上面所说到的“抱怨处理步骤”妥善处理客户的各项投诉。
（2）各种投诉都需填写“客户投诉记录表”。
对于表内的各项记载，尤其是名称、地址、联络电话以及投诉内容必须复述一次，并请客户确认。
（3）所有的投诉处理都要制定结束的期限。
（4）必须掌握机会适时结束，以免因拖延过长，浪费了双方的时间。
（5）客户投诉一旦处理完毕，必须立即以书面的方式通知对方，并确定每一个投诉内容均得到解决及答复。
（6）谨慎使用各项应对措词，避免导致客户再次不满。
一、客户质量问题的处理责任：1、123456电话作为客户服务热线，对零售客户进行详细沟通和解答。
帮助客户解决产品技术、产品使用知识、产品功效等方面的疑问，协助经销客户进行产品知识讲解和、维护市场成长。
2、所有新河公司产品均由直接销售的业务人员作为第一责任人进行问题处理，协调解决客户问题，遇到难于解决之问题，将第一时间反馈给业务责任人之上级，不得将客户问题转给其他人员，客户问题24小时内应跟催其他部门给予及时解决。
否则客户将问题直接转向其他责任人时，该具体第一责任人将受到公司责罚（视情节，每次罚款10元－－50元）。
3、销售人员第一时间反馈客户问题，技术问题以书面形式交由销售总监，并上报生产部门进行排查和实验，销售部门要明确确定批次、规格、生产时间、理化指标等问题。
4、销售问题排除：客户操作问题、原料问题、保管问题、物流运输问题等相关问题的确认和排除，要准确和快速，不影响客户的市场和企业的信誉。
二、客户质量问题处理流程：1、流程A：客户（零售顾客/经销商）－－销售第一责任人（业务）－－业务人员进行解答和了解（确认质量问题的原因和解决方案）－－上报给总监解决方案－－审批解决方案－－会计备案－－补发/调换货物－－财务凭借手续核销。
2、流程B ：客户（零售顾客/经销商）－－1234567电话投诉－－热线员解答和了解（确认质量问题的原因和解决方案）－－核实直接业务负责的客户销售情况－－上报给总监－－总监审批解决方案－－会计备案－－补发/调换货物－－财务凭借手续核销。
3、调换货物流程：确定客户产品属调换范围后，业务经理填报客户质量调换申请单---部门主管签字确认--总监审批签字－－交由财务（出纳）备案－－业务员1234567接线员要求客户返货，待返货到达后，根据返货额度进行调换产品。
审批单交由销管制单员填写货物出库单－－仓管员出库发货（业务员签字）三、质量问题的界定1、物流破损：客户第一时间接到货后，发现运输产生的破损，要第一时间给业务责任人通知，业务员当即给予沟通协调，数量巨大的人为原因，要运输方签字确认并拍照片，传输确认。
所有物流客户（经销商） 总监 部门主管接洽业务方产生的责任均有物流承运方签字，客户将签字底单传输或快递到美华公司，美华从物流承运方运费中给予扣除，并第一时间给客户进行补偿。
2、保管不当产生的质量问题：由于客户保管不当造成的质量问题，均由客户自行承担，货额数量巨大的，要拍照备案，客户可申请公司寄发外包装盒给予调整，但客户必须按照生产成本价格进行购买。
（如产品保管不当，造成失效，代理客户必须承担销售责任，给零售客户进行调退货物，公司将视情节给予补偿；如因经销客户保管造成的客户投诉，经销商不能积极配合解决的，公司将扣除返利，情节严重的取消其合作资格。
）3、操作不当：客户未能按使用说明进行操作，致使产品未能达到质量要求，要及时由客户服务人员给予指导。
产品调退工作要协调经销商，并告知处理结果。
公司出面解决质量传达问题（由于经销商对产品知识的误解或者传递不清造成），公司第一时间给予调退产品，并从经销商返利中扣除。
（此条适用奶源问题、杀菌问题、操作问题等）4、产品技术指标问题：界定产品技术质量问题，要根据同一时间发货的同一批次产品市场反馈进行统计。
如同一批次各地均出现质量问题，要快速返货，及时调退，给予经销商补偿，并第一时间告知同一批次客户，减少市场损失，挽回市场信誉。
针对大批次产品质量问题处理要快速而慎重，将客户批次进行回报，生产技术部门快速实验库存封样产品，进行对比确认，确认后第一时间进行市场调整或者回收产品。
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