人力资源管理师三级考试模拟题之现代企业管理
人力资源管理师三级考试模拟题之 现代企业管理
一、单项选择题 1．( )是影响企业战略决策的首要外部条件。
A．经济环境 B．技术环境 C．政治法律环境 D．社会文化环境 【答案】c 【解析】政治法律环境是影响企业战略决策的首要外部条件。它包括社会制度、政府政策、 法律的制定与执行以及战争与和平等方面的因素。 2．资源开发和利用活动可分成两大类，即基本活动和( )。 A．企业战略活动 B．企业行业活动 c．最终产品的活动 D.支持活动 【答案】D 【解析】能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务，以满足顾客需要 的一种技能。战略管理学家迈克尔•波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链， 把资源的开发和利用活动分成两大类，即基本活动和支持活动。 3．在 SWOT 分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取( )战略。 A．扭转型 B．增长型 C．防御型 D．多种经营型 【答案】A 【解析】SW0T 法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后 为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略(s0)、扭转型战略(w0)、防御型战略(WT) 和多种经营型战略(ST)。在 SWOT 分析图中，位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条 件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。 4．企业资源优势具有( )的特点，企业要不断投入以保持和创新其优势。 A．绝对性和时问性 B．相对性和时间性 C．绝对性和暂时性 D．相对性和持续性 【答案】B 【解析】企业资源优势具有相对性和时问性的特点，随着时间的推移以及竞争环境的变化， 资源的优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维 护和创新。 5．( )与缺勤率和流动率呈负相关。 A．组织效率 B．组织承诺 c．工作绩效 D．工作分析 【答案】B 【解析】员工的组织承诺作为一种态度，通常表现为保持一个特定组织的成员身份的一种 强烈期望，愿意做出较多的努力来代表组织，对于组织的价值观和目标的明确信任和接受。 组织承诺反映的是员 T 对组织的忠诚度，通过组织承诺表达了他们对组织及其将来的成功和 发展的关注。与 T 作满意度类似，组织承诺与缺勤率和流动率成负相关。 6．( )是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面 临的机会和威胁的一种方法。 A．数理统计分析 B．SWOT 分析 C．财务报表分析 D．市场预测分析
等生产要素；②生产率，即单位要素的产出；③工艺设计水平；④产能的利用程度。
4．经济结构一般包括的内容是( )。
A．产业结构 B．交换结构 c．技术结解析】经济结构是指国民经济中不同经济成分、不同产业部门以及社会再生产各方面在
组成国民经济整体时相互间质的适应性、量的比例性和排列关联的状况。经济结构一般包括
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1．企业经营环境的微观分析包括( )。
A．现有竞争对手分析 B．顾客力量分析
C．潜在竞争对手分析 D．市场力量分析
E．国际竞争对手分析
【答案】ABC
【解析】企业经营环境的微观分析包括五个方面：①现有竞争对手的分析；②潜在竞争对
手分析；③替代产品或服务威胁的分析；④顾客力量的分析；⑤供应商力量的分析。
3.企业能力效率分析主要包括( )。
A．各种投入要素的成本 B.生产率
C.工艺设计水平
D．原料、劳动力等生产要素
E．产能的利用程度
【答案】ABCDE
【解析】在成本竞争中，效率指标对企业特别重要。通过服务或者产品的差异化竞争的企
业，影响企业经营活动的效率因素主要包括：①各种投入要素的成本，如原材料、劳动力
总体性和长远性的谋划与方略。其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动
态平衡。
6．企业战略具有( )特征，离开这些就称不上经营战略。
A．系统性 B．全局性 C．长远性 D．风险性
E．抗争性
【答案】ABCDE
【解析】企业战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总
体性和长远性的谋划和发展。企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特
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7．( )是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。 A．战略测评标准 B．战略实施标准 C．战略评价标准 D．战略计划标准 【答案】c 【解析】战略评价标准是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。一般由定量和定 性两方面的标准组成。
8．差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和( )。 A．领先原则 B．有效原则 c．经济原则 D．持久原则 【答案】B 【解析】差异化战略是企业力求在本行业建立区别于其他企业的独特品质，从而得到超过 一般报酬水平的战略。差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和有效原则。
9．存一般竞争战略中，( )是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞 争的领域。 A．低成本战略 B．差异化战略 C．重点战略 D．稳定战略 【答案】c 【解析】重点战略是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域， 以充分满足这一领域的市场需求的战略。它不是取得全面的竞争优势，而是某一竞争范 围的优势。
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【解析】设定目标是实施目标管理的起点，也是目标管理的重要内容。企业的经营管理目 标，就是在一定时期企业生产经营活动所追求的预期成果或期望值。建立合理有效的目标体 系或目标网络是企业完成计划任务的关键。 15．市场营销是企业经营管理的( )。
A．起步环节 B．中心环节 c．结束环节 D．中间环节 【答案】B 【解析】市场营销活动不仅局限于生产与消费之间的流通领域，而且还渗透到生产领域和 消费领域之中，是企业经营管理的中心环节。 16．消费者市场是指所有为了( )而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。 A．家庭消费 B．个人消费 C．政府购买 D．产业消费 【答案】B 【解析】消费者市场是指所有为了个人消费而购买物品或服务的个人和家庭所构成的市场。 消费者市场是现代营销理论研究的主要对象，消费者市场是商品的最终归宿，研究影响消费 者购买行为的主要因素及其购买决策过程，对于开展有效的市场营销活动至关重要。 17．企业( )是指企业的声誉、人力、财力和物力。 A．销售能力 B．实力 C．服务能力 D．潜力 【答案】B 【解析】企业实力是指企业的声誉、人力、财力和物力，是影响销售渠道选择的企业因素 之一。 18．影响产业购买者购买决定的主要因素不包括( )。 A．社会因素 B．环境因素 C．组织因素 D．人际因素 【答案】A 【解析】影响产业购买者购买决定的主要因素包括：①环境因素。即企业外部环境，如国 家经济前景、市场需求、政治法律状况等；②组织因素。即企业自身的目标、政策、组织结 构等；③人际因素。购买参与者在企业中的地位、职权、说服力及他们之问的关系，会对购 买行为产生影响；④个人因素。即各个购买参与者的年龄、受教育程度、个性不同，对待问 题感觉、看法各异，从而影响购买行为。 19．( )是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。 A．独家性分销 B．广泛性分销 C．选择性分销 D．密集性分销 【答案】A 【解析】常用的销售渠道策略有如下三种：①独家性分销；②广泛性分销；③选择性分销。 其中，独家性分销是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。 2O．下列不属于投入期产品生命周期策略的是( )。 A．改善产品策略 B．快速掠取策略 c．快速渗透策略 D．缓慢掠取策略 【答案】A 【解析】投入期企业的营销重点是提高新产品的生命力，使产品尽快为顾客所接受，促使 其向成长期过渡。主要的营销策略有：快速掠取战略、缓慢掠取战略、快速渗透战略和缓慢 渗透战略。 21．渠道的( )就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。 A．长度 B．宽度 C．层次数目 D．多重性 【答案】A 【解析】渠道的长度就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或 环节。中问层次或环节越多，则渠道的长度越长；中问层次或环节越少，则渠道的长度越短。 二、多项选择题
A．合理定价 B．工艺创新 c．选择合适的买主 D．参与国际竞争 E．合理组合产品 【答案】ABCDE 【解析】根据成熟行业的特点，企业可以制定相应的战略对策：①明确一种竞争战略；② 合理组合产品；③合理定价；④工艺创新；⑤扩大用户的产品范围；⑥购买廉价资产;⑦选 择合适的买主；⑧工艺流程的选择；⑨参与国际竞争。 9．企业目标管理的特点主要包括( )。 A．一种系统化的管理模式 B．更富于参与性 c．有明确的完整的目标体系 D．强调自我控制 E．有完善的员工福利计划 【答案】ABCD 【解析】除 ABCD 四项外，企业目标管理的特点还包括重视员工的培训和能力开发。 10．企业纵向一体化的主要目的是( )。 A．控制原料生产的成本 B．把供应商的利润转化成自己的利润 C．控制产品的分销渠道，减少产品的库存积压 D．获取价值链重组的利益 E．扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力 【答案】ABCDE 【解析】企业纵向一体化的主要目的是：①控制原料生产的成本、质量和数量；②把供 应商的利润转化成自己的利润；③控制产品的分销渠道，减少产品的库存积压；④获取 价值链重组的利益；⑤扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力。 11．企业可以通过下列哪些方式实现单一产品或服务的发展战略的战略目的?( ) A．把原有的产品或服务向新的市场领域扩展 B．提高原有分销渠道的能力 C．加大广告投入以吸引新的消费者 D．采取价格手段挤占竞争对手的地盘 E．填补产品系列或者增加新的品种 【答案】ABCI)E 【解析】单一产品或服务的发展战略应用于对企业所生产的产品或服务的需求正在增长 的市场中。企业可以通过各种方式实现其战略目的：①把原有的产品或服务向新的市场 领域扩展；②提高原有分销渠道的能力；③加大广告投入以吸引新的消费者；④采取价 格手段挤占竞争对手的地盘；⑤填补产品系列或者增加新的品种。 12．决策树的构成要素包括( )。 A．概率收益值 B．决策点 C．方案枝 D．状态节点 E．概率枝 。
【答案】B 【解析】企业内部条件和外部环境的综合分析，主要采用 SWOT 分析方法。SWOT 分析法 是对企业组织信息进行经济学分析时最常用的方法。其中 s 即 strength，表示组织的优 势；w 即 weakness，表示组织的劣势；0 即 opportunity，表示组织面临的机会；T 即 threat，表示组织面临的威胁。SWOT 分析法从各个角度对组织现状进行分析，组织面临 的是机会还是威胁，拥有多少优势、多少劣势，主要取决于组织实力。
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师模拟题库及答案下载
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师模拟题库及答案下载单选题（共60题）1、目标管理法是由（）提出的。
A.德鲁克B.斯金纳C.班杜拉D.巴甫洛夫【答案】 A2、各类评价指标的衡量尺度以及岗位测量、评比的方法等所作的统一规定是（）A.格式评价标准B.岗位评价标准C.职业评价标准D.效益评价标准【答案】 B3、布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于招聘（）。
A.销售人员B.技术人员C.普通职员D.高层人员【答案】 C4、（）用来判断培训项目给企业带来的回报。
A.情感成果B.效果性成果C.技能成果D.认知成果【答案】 B5、计时工资不包括()。
[2012年5月四级、2011年11月三级真题]A.小时工资制B.日工资制C.月度工资制D.周工资制【答案】 C6、因支付拖欠劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金事项达成调解协议。
用人单位在协议约定期限内不履行的，劳动者可以持调解协议书依法向人民法院申请支付令。
人民法院( )发出支付令。
B.必须C.依法D.应当【答案】 C7、监控培训的（），可评估受训者在不同培训阶段的提高和进步幅度，及时发现差距并采取补救措施。
A.初始原因B.中间效果C.全程计划D.最终效益【答案】 B8、审核人力资源费用预算的根本目的是为了保证（）。
A.人力资源费用预算的准确性B.人力资源费用预算的合理性C.人力资源费用预算的可比性D.人力资源费用预算的科学性【答案】 A9、人力资源创新能力的配置包括能岗配置与( )配置两个方面。
B.按能配岗C.能力组合D.能力大小【答案】 C10、从法理的角度观察，用人单位内部劳动规则本身并不是法律规范，而是法律法规的延伸和具体化，它的强制力和约束力的基础是（）的授予。
A.宪法B.法律C.法规D.劳动法【答案】 B11、通常来讲，能力指标的考评周期设置为（）比较合适。
A.年度B.季度C.月度D.周度【答案】 A12、（）是社会分工的结果。
《现代企业人力资源管理概论》模拟题
《现代企业人力资源管理概论》模拟题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）。
1.在管理活动中，如果劳动成果等于劳动耗费，则视为（）A.负效益B.正效益C.零效益(正确答案)D.无效益2.（）是指企业在某个较狭窄的领域内（如某特殊顾客群），或是实施低成本，或是实施差异化，或是两者兼而有之的竞争战略。
A.低成本战略B.差异化战略C.快速发展战略D.专一化战略(正确答案)3.（）是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。
A.无边界组织B.虚拟组织(正确答案)C.网络组织D.机械组织4.企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是（）。
A.广告B.校园招聘(正确答案)C.就业服务机构D.海外招聘5.（）是一种允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的自荐技术。
A.管理档案B.员工推荐C.职位竞标(正确答案)D.职位公告6.职业生涯规划的核心是（）。
A.职业生涯路线的选择B.职业生涯目标的设定(正确答案)C.职业生涯机会的评估D.职业生涯评估与回馈7.一个人在试探性地选择自己的职业，试图通过变动不同的工作或工作单位而选定自己一生将从事的职业。
这种特点属于萨珀职业发展理论的（）阶段。
A.职业维持B.立业与发展C.职业探索(正确答案)D.职业衰退8.外资企业员工由于成长环境和所受的文化熏陶不同，所有进行员工培训时要重视（）的培训。
A.技能B.工作态度C.合作精神D.跨文化(正确答案)9.（）就是在企业培训需求调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析，以确定是否需要培训，以及培训的内容。
A.培训方法分析B.培训内容分析C.培训需求分析(正确答案)D.培训结果分析10.（）是一种信息双向性交流的培训方式，其将知识传授和能力提高两者融合到一起，是一种非常有特色的培训方法。
A.案例研究法(正确答案)B.角色扮演法C.头脑风暴法D.个别指导法11.双因素理论的创立者是（）A.马斯洛B.赫兹柏格(正确答案)C.奥德弗D.弗鲁姆12.要针对企业科技人员设计的动态激励方式是（）A.工作内容丰富化B.工作轮换C.职务雕塑D.双阶梯型的晋升渠道(正确答案)13.下列属于工兵型员工的激励技巧的是（）A.别试图告诉他们怎么做B.给他们机会，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法(正确答案)14.在绩效考评主体选择方面，上级考评的优点是（）A.对考评内容比较熟悉(正确答案)B.接触频繁，更加客观全面C.易高估自己D.利于管理的民主化15.通常情况下，下列最有可能被排除在考评主体选取范围之外的是（）A.上级B.下级C.同事D.自己(正确答案)16.下列属于行为考评法的是（）A.对偶比较法(正确答案)B.全视角考评法C.层次分析法D.平衡记分卡法17.下列属于可变薪酬的是（）A.基本工资B.虚拟股票(正确答案)C.津贴D.福利18.下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是（）A.实现了真正意义上的同工同酬(正确答案)B.有助于高度参与型管理风格的形成C.有利于职位轮换D.有利于组织结构的扁平化19.下列所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是（）A.辞职B.被动型在职失业(正确答案)C.死亡D.退休20.有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家(正确答案)二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）。
【管理学】企业人力资源管理师三级理论知识全真模拟试题(含答案)-共(16页)
助理人力资源管理师（三级）试卷理论知识仿真模拟题第一部分职业道德（1—25题, 共25道题）一、职业道德知识部分答题指导:1.爱岗敬业的具体要求是（）A. 树立职业理想B. 强化职业责任C. 提高职业技能D. 抓住择业机遇2.坚持办事公道, 必须做到（）A. 坚持真理B. 自我牺牲C. 舍己为人D. 光明磊落3.在企业生产经营活动中, 员工之间加强团结互助的要求包括（）。
A. 讲究合作, 避免竞争B. 平等交流, 平等对话C. 既合作, 又竞争, 竞争与合作相统一D．互相学习, 共同提高4.关于诚实守信的说法, 你认为正确的是（）。
A. 诚实守信是市场经济法则B. 诚实守信是企业的无形资本C. 诚实守信是为人之本D. 奉行诚实守信的原则在市场经济中必定难以立足5.创新对企事业和个人发展的作用表现在（）。
A. 是企事业持续、健康发展的巨大动力B. 是企事业竞争取胜的重要手段C. 是个人事业获得成功的关键因素D. 是个人提高自身职业道德水平的重要条件6.职业纪律具有的特点是（）。
A. 明确的规定性B. 一定的强制性C. 一定的弹性D. 一定的自我约束性7.无论你所从事的工作有多么特殊, 它总是离不开一定的（）的约束。
A. 岗位责任B. 家庭美德C. 规章制度D. 职业道德8、关于勤劳节俭的正确说法是（）。
A. 消费可以拉动需求, 促进经济发展, 因此提倡节俭是不合时宜的B. 勤劳节俭是物质匮乏时代的产物, 不符合现代企业精神C．勤劳可以提高效率, 节俭可以降低成本D. 勤劳节俭有利于可持续发展9、下列说法中, 符合“语言规范”具体要求的是（）。
A. 多说俏皮话B. 用尊称, 不用忌语C. 语速要快, 节省客人时间D．不乱幽默, 以免客人误解10、职业道德主要通过（）的关系, 增强企业的凝聚力。
A. 协调企业职工间B. 调节领导与职工C. 协调职工与企业D. 调节企业与市场二、个人情况表述部分（11—25题）*该部分均为选择题, 每题均有四个备选项。
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师模考模拟试题(全优)
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师模考模拟试题(全优)单选题（共60题）1、有效的信息反馈应具有真实性和()，才能保证绩效面谈的质量。
A.目的性B.必要性C.针对性D.操作性【答案】 C2、企业首席代表由（）担任或由其书面委托的其他管理人员担任。
A.法定代表人B.法人C.总经理D.其他管理负责人【答案】 A3、 ( )是将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行劳动分工的方法。
A.扩大业务法B.充实业务法C.工作连贯法D.轮换工作法【答案】 B4、(2017年5月)以下关于强迫选择法的表述，不正确的是（）A.是一种定量化考评方法B.属于行为导向型的客观考评方法C.可用来考评特殊的工作行为表现D.属于行为导向型的主观考评方法【答案】 D5、（）是指将同一(组)应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果之间的一致性。
A.内在一致性系数B.稳定系数C.外在一致性系数D.等值系数【答案】 A6、（）即鼓励应聘者在众多选项中进行优先选择，以检验应聘者的判断、分析与决策能力。
A.清单式提问B.假设式提问C.确认式提问D.举例式提问【答案】 A7、（）指的是培训为什么发挥作用及培训实现其目标的程度。
A.培训评估B.培训有效性C.培训质量D.培训评价【答案】 B8、薪酬制度中最主要的是（）。
A.奖励制度B.工资制度C.福利制度D.津贴制度【答案】 B9、（2019年11月）从某种意义上说，（）是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所给予的各种回报。
A.奖金B.福利C.薪酬D.津贴【答案】 C10、（）是指岗位测评本身可能达到期望目标的程度，也就是测评结果反映被评价对象的真实程度。
A.信度B.效度C.准度D.精度【答案】 B11、在招聘评估中，录用比例和应聘比在一定程度上反映录用人员的（）。
A.数量B.成本C.质量D.规模【答案】 C12、在（）的情况下，调解委员会制作调解协议书。
企业人力资源管理师之三级人力资源管理师模拟卷附有答案详解
企业人力资源管理师之三级人力资源管理师模拟卷附有答案详解单选题（共20题）1. （）不属于直接传授型培训法的具体方式。
A.讲授法B.案例分析法C.研讨法D.专题讲座法【答案】 B2. 集体协商双方首席代表可以书面委托本单位以外的专业人员作为本方协商代表。
委托人数不得超过本方代表的（）。
A.1／3B.2／3C.1／5D.3／5【答案】 A3. （）是针对被测试者明显的行为、实际的操作以及工作效率进行测试的人员选拔方法。
A.人格测试B.能力测试C.兴趣测试D.情境模拟测试【答案】 D4. 关于绩效计划，下列说法错误的是（）A.是绩效管理系统闭合循环中的第一个环节B.管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程C.绩效计划是关于工作目标和工作标准的合约D.为员工职业生涯规划提供依据【答案】 D5. (2015年11月) （）不属于外部招募的特点。
A.筛选难度大B.招募成本大C.进入角色慢D.不利于创新【答案】 D6. 在受理调解申请之日起（）日内以及双方当事人同意延长的期限内未达成调解协议的，仲裁时效重新计算。
A.5B.10C.15D.30【答案】 C7. 柯克帕特里克四级评估模式的一级评估是（）。
A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.结果评估【答案】 A8. 主要用于对知识性和技能型内容的测试的评估方法是（）。
A.观察法B.测试法C.360度考核D.收益评价法【答案】 B9. 下列各项不属于直接指标法里工作质量衡量指标的是（）。
A.顾客不满意率B.月度营业额C.产品包装缺损率D.顾客投诉率【答案】 B10. 以下关于劳动效率定员法的表述，错误的是()A.以手工操作为主的工种更适合采用此方法B.它适用于实行一人多机或多人一机看管设备的岗位C.工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来计算D.它是根据工作量和劳动定额核算定员人数的方法【答案】 B11. 工作指导法运用中应注意培训的要点不包括（）。
A.关键工作环节的要求B.做好工作的原则和技巧C.须避免、防止的问题和错误D.必须要有详细、完整的教学计划【答案】 D12. (）指出，具有不同能力特点和水平的人应该安排在要求相应特点和层次的职位上。
人力资源管理师三级理论知识全真模拟试题
一, 单选题（1―60小题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案）1, 须要采集有关自变量和因变量资料的调查探讨是（A）。
A．因果关系调研B．描述性调研C．预料性调研D．探究性调研2, 属于书面调研报告的主要内容（C）。
A．调研的时间进度B．调研的内部因素C．调研的方式方法D．调研的外部因素3, 目前我国市场配置人力资源的基本原则是（C）。
A．确保质量B．降低成本C．双向选择D．德才兼备4, 信息具有滞后性的缘由是（B）。
A．信息流总落后于资金流B．信息流总落后于物流C．物流总落后于信息流D．资金流总落后于信息流5, 信息的精确性的另一个含义是（A）。
A．同一信息具有统一性或唯一性B．同一信息具有完整性或唯一性C．同一信息具有唯一性或连贯性D．同一信息具有完整性或连贯性6, 企业管理体制中的“制”指的是（A）。
A．企业组织的无形部分B．中层管理者之间的关系C．不同管理单元的沟通D．决策层对整个企业的限制力7, 企业组织的层次及管理幅度的关系是：管理幅度越大，管理的层次（B）。
A．越多B．越少C．可能多可能少D．不变8, 在工作丰富化过程中，应考虑的因素有（A）。
A．多样化和任务的整体性B．多样化和任务的协调性C．任务的整体性和任务的趣味性D．多样化和任务的趣味性9, 岗位设置的基本原则是（C）。
B．因制设岗C．因事设岗D．因利设岗10, 企业各部门对员工的补充需求量主要包括（A）。
A．由于实际发展所必需增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员B．由于企业经济性裁员后所须要增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员C．由于实际发展所必需增加的人员和由于企业经济性裁员后所须要增加的人员D．由于劳动力价格下降所增加的人员和由于企业经济性裁员后所须要增加的人员11, 人员聘请的最终目的是（D）。
A．保证组织有足够的人力需求B．选择素养高, 质量好的人才C．聘请到最优的人才D．达到组织整体效益的最优化12, 人员配置的根本目的是（A）。
企业人力资源管理师之三级人力资源管理师通关模拟考试试卷含答案讲解
企业人力资源管理师之三级人力资源管理师通关模拟考试试卷含答案讲解单选题（共20题）1. （）是以实现劳动关系双方的沟通，但不以达成一定协议为目的的企业民主管理制度。
A.组织参与B.平等协商制度C.个人参与D.职工代表大会【答案】 B2. （）是企业管理中一项重要的基础工作。
A.劳动定额B.实耗工时C.任务目标D.岗位规范【答案】 A3. 考评重点着眼于“干什么”“如何去干”，属于（）考评方法。
A.效果导向型B.行为导向型C.价值导向型D.品质导向型【答案】 B4. 组织都是为了特定的（）而设置的，没有任务和目标的组织就没有存在的价值。
A.目标B.过程C.结果D.价值观【答案】 A5. ( )是绩效管理系统闭合循环中的第一个环节。
A.绩效沟通B.绩效计划C.绩效合同D.绩效考评【答案】 B6. （）是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。
A.讲授法B.专题讲座法C.研讨法D.案例研讨法【答案】 A7. （）应当从程序、步骤和方法上二，切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻实施。
A.绩效管理内容设计B.绩效管理目标设计C.绩效管理程序设计D.绩效管理制度设计【答案】 C8. 与“经济人”假设相对应的管理方式和措施不包括( )。
A.制定严格的管理制度，要求工人按标准进行工作B.以金钱来刺激员工劳动的积极性和工作主动性C.管理是多数人的事情，工人要听从管理者的指挥D.管理工作的重点是完成任务，提高劳动生产率【答案】 C9. ( )是指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。
A.薪酬B.工资C.薪资D.薪金【答案】 B10. 结果评估的评估时间，一般是在培训后（）。
A.半年或一年B.半年或一年半C.一年D.适当时间【答案】 A11. （）是指从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
A.内部招募B.内部选聘C.内部晋升D.内部升迁【答案】 A12. 对于当年经济效益严重下降或亏损的企业。
企业人力资源管理师(三级)过关必做习题集(含历年真题)现代企业管理【圣才出品】
第三章现代企业管理一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案）1．（）是目前了解企业经营外部环境情况的主要方法。
[2015年11月三级、四级真题]A．获取口头信息B．获取书面信息C．外部环境预测D．专题性调研【答案】A【解析】企业经营外部环境因素调研的方法主要包括：①获取口头信息；②获取书面信息；③专题性调研。
其中，获取口头信息是一种在各种正式场合收集口头信息的方法，如个别交谈、调查、访问、座谈会、讨论会等，这是目前了解外部环境情况的主要方法。
2．企业管理资源状况分析的内容不包括（）。
[2013年5月二级真题]A．企业文化B．品牌知名度C．领导风格D．组织管理水平【答案】B【解析】企业管理资源状况分析的内容包括组织管理水平、领导的风格、企业文化。
B 项属于无形资产状况分析的内容。
3．企业总体战略不包括（）。
[2016年11月三级真题]A．进入战略B．稳定战略C．发展战略D．转移战略【答案】D【解析】企业的总体战略有：①进入战略，是企业要进入新的行业领域的战略；②发展战略，是企业在原有的经营基础之上，向更高水平发展的战略；③稳定战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略；④撤退战略，是企业主动从缺乏发展前景的某一市场或行业退出的战略。
4．企业撤退战略的主要方式，不包括（）。
[2016年5月三级真题]A．分包B．特许经营C．买断D．资产互换【答案】C【解析】撤退战略是指企业主动从缺乏发展前景的某一市场或行业退出的战略，目的是妥善地转移企业的资源，减少企业的退出障碍和成本。
企业主要的撤退方式包括：①特许经营；②分包；③卖断；④管理层与杠杆收购；⑤拆产为股/分拆；⑥资产互换与战略贸易。
5．当经营安全率低于（）时，企业就要做出提高经营安全率的决策。
[2015年11月二级、四级真题]A．50％B．40％C．30％D．20％【答案】D【解析】经营安全率是安全余额与实际销售额的比值。
企业人力资源管理师三级模拟试卷(三)及答案(1)资料.doc
2019年整理年企业人力资源管理师三级模拟试卷(三)及答案(1)资料1第一部分理论知识一、单项选择题(1～60题，每题1分，共60分)1、（）具有很强的指导性，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础。
A、培训规划B、培训计划C、培训评估D、培训需求分析2、对于新员工的培训需求分析，通常采用（）。
A、任务分析法B、绩效分析法C、前瞻性分析法D、全面性分析法3、面谈法的缺点是（）。
A、不敢反映本部门真实情况B、对培训者面谈技巧要求高C、主观偏见对收集信息有影响D、分析工作难度较大4、（）核心是通过对一项工作或一类工作所包含的全部可能任务和所有可能知识和技能进行分析，形成任务目录和技能目录，以此作为制定培训策略依据。
A、循环评估模型B、全面性任务分析模型C、绩效差距分析模型D、前瞻性分析模型5、最可靠的需求分析基于（）数据。
A、任务分析B、计划性C、实证性D、统计分析6、培训规划的最后一个机制，就是（）。
A、设计测验B、制定培训策略C、设计培训内容D、实验7、（）就是根据培训面临的问题环境，来选择制定相应的措施。
A、制定培训策略B、设计培训内容C、工作说明D、任务分析8、培训目的源于（）。
A、培训规划B、培训计划C、培训目标D、培训需求分析9、（）是了解受训人员组成需求的关键。
A、生产部门B、培训师C、管理部门D、受训人员10、（）可用来衡量受训者对培训项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度。
A、技能成果B、情感成果C、认知成果D、绩效成果11、（）让受训者将全部时间用于分析，解决其他部门非本部门问题的一种课题研究法。
A、委员会B、初级董事会C、行动学习D、工作轮换法12、（）与我国以前的“师傅带徒弟”或“学徒工制度”相类似。
A、工作指导法B、角色扮演法C、管理者训练D、个别指导法13、（）不属于网上培训的优点。
A、节省培训费用B、内容容易修改C、仿真性、超时空性、自主性、安全性D、进程比较灵活14、（）是企业培训的一种基本办学形式和工作重点。
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师模拟考试试卷附答案
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师模拟考试试卷附答案单选题（共20题）1. 根据岗位数量、岗位工作量来计算定员人数的方法属于（）。
A.按设备定员B.按比例定员C.按效率定员D.按岗位定员【答案】 D2. （）适合在企业中高层管理的培训需求分析中应用。
A.培训需求循环评估模型B.三维培训需求分析模型C.组织培训需求分析模型D.前瞻性培训需求评估模型【答案】 B3. 以下关于能力测试的内容不正确的是（）。
A.普通能力倾向测试B.特殊职业能力测试C.潜在心理能力测试D.心理运动机能测试【答案】 C4. (2015年5月) 通过测试应聘者的基础知识和素质能力差异，判断应聘者对招聘岗位的适应性的筛选方法是（）A.面试B.笔试C.调查D.档案【答案】 C5. 以下各选项不属于培训前对培训师的基本要求的是（）。
A.做好课程前期准备工作B.决定如何在学员之间分组C.选择讲课场地D.对培训材料进行检查，根据学员的情况进行取舍【答案】 C6. 若某企业上一年度月平均工资为1000元，最高工资为2500元，某员工上一年度月平均工资为1500元，其最低工资为1200元，住房公积金缴存比例为5%，则其员工的月缴存额为( )。
A.1000×5%B.1500×5%C.1200 ×5%D.2500×5%【答案】 B7. (2015年11月)编制定员标准的原则，不包括（）。
A.形式要简化B.指标要匹配C.内容要协调D.计算要统一【答案】 B8. W女士体型富态，Q女士体型苗条。
两人都对自己的体型十分在意，问题在于两人都觉得自己很胖。
当W女士、Q女士同时在场的情况下，你（）。
A.对她们说：“你们两人都不胖，你们的体型都恰到好处”B.对W说：“你确实胖”，对Q说：“你为什么觉得自己胖呢”C.对两人说：“要是能够把W身上的肉匀一点给Q多好啊”D.对她们说：“体型重要，但身体健康和心理健康更重要”【答案】 B9. 考评者应在面谈前（），以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间和地点，以及应准备好的各种原始记录和资料。