印刷企业绩效考核全案
印刷企业绩效考核全案
考核
指标
说明
签样质量合格率：
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
2.5 设备部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
设备有效利用率
20%
考核期内确保达到%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达到%以上
1.年终奖金计算=（员工基本薪+岗位津贴）×奖金系数×月份比例。
2.“奖金系数”按考核评定的等级确定。
3.“月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。例如，到公司5个月的员工按 发放。
第14条 员工年度绩效考核指标体系。
1.员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部出勤考核及奖惩考核三部分。
第3条 绩效考核结果应用。
本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，通过发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
第2章 绩效管理的总体思路
第4条 绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）和员工（二级）绩效管理。
第5条 建立绩效管理体系。
1.建立绩效管理组织体系，即成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
原辅材料现场使用合格率
25%
印刷厂绩效考核方案
员工绩效管理办法一、公司为激励员工士气，确保工作精神，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
二、本公司通过设立各岗绩效目标，每月考核其完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
三、各岗位的绩效目标见公司“岗位标准”，各岗位绩效奖金“分配系数”如下表：四、全公司生产绩效奖金总额（按工资总额的27%核算）如下：五、生产部员工绩效考核规定：1、各组班组长按下属员工的工作表现，从“品质、产量、配合”等三个方面，每天给予评比公布。
2、“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。
3、“品质”是指员工生产产品的品质情况，以每天成品品检统计的不合格数量（按系数折合）表示。
4、“配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分10进行评比。
比如员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作应加分。
5、每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月的每位员工的绩效得分，把绩效得分从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优/良/中/差”四个等级，送生产主管审核。
绩效得分的计算方法如下：⑴产量达成率（%）=月生产完成数量/（作业总工时×每小时定额任务）×100%⑵生产消耗及品质不合格率（%）=（报废申请数量+不合格总数）/生产总数×100%⑶配合得分=当月总得分/考核天数×106、生产主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。
7、生产主管审核无误之后，知会每位当事员工考核结果，让其签字确认。
最后由生产主管送交人力资源部核算工资。
8、绩效考核连续3次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。
六、其他单位的员工绩效考核规定：1、各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案1. 背景介绍随着印刷行业的发展和竞争的加剧，印刷企业需要不断提升自身的绩效水平，以保持竞争力和持续发展。
为了衡量企业的绩效，并推动员工的积极性和持续改进，制定一套科学合理的绩效考核方案变得尤为重要。
本文将介绍一套适用于印刷企业的绩效考核方案，旨在帮助企业建立明确的考核标准和激励机制，以推动企业发展和员工成长。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工绩效的关键要素，可根据企业的具体情况和战略目标进行调整。
以下是一些常见的印刷企业绩效考核指标：2.1 产量指标•完成生产任务的数量•生产任务的质量•产量增长率2.2 客户满意度•客户投诉率•客户满意度调查结果•客户续约率2.3 生产效率•设备利用率•生产环节效率•人力资源利用率2.4 质量控制•不良品率•产品合格率•客户退货率2.5 利润贡献•生产成本控制•利润增长率•毛利率以上只是一些常见的指标，印刷企业可根据自身情况和目标制定适合的指标。
3. 绩效考核流程绩效考核流程应该包括以下几个步骤：3.1 目标设定在考核周期开始之前，明确各项绩效考核指标，并为每位员工设定可量化的目标。
目标要具体、可衡量且具有挑战性，能够激励员工发挥潜力。
3.2 数据收集考核周期结束后，收集相关数据以评估员工的绩效表现。
数据可以通过生产系统、客户反馈、质检报告等途径获得。
3.3 绩效评估根据数据评估员工的绩效，并将之与之前设定的目标进行对比。
评估应该公平、客观且具有可信度，可以借助评估工具和多个评估者的意见来确保评估结果的准确性。
3.4 绩效反馈将绩效评估结果反馈给员工，明确员工的优点和改进的方向。
同时，对优秀表现的员工进行表彰，激励员工的积极性。
3.5 调整和改进根据绩效考核结果，对绩效标准和指标进行调整和改进，以适应新的业务需求和战略目标。
4. 奖励制度为了激励员工积极参与绩效考核和持续提升，可以设计一套科学合理的奖励制度。
奖励制度应该与绩效考核紧密结合，鼓励员工提升绩效，同时具有可操作性和可实施性。
印刷业绩效考核
印刷企业绩效考核全案业务部关键绩效考核指标
25.2 设计部关键绩效考核指标
生产部关键绩效考核指标
质检部经理绩效考核指标量表
设备部经理绩效考核指标量表
储运部经理绩效考核指标量表
印刷企业绩效考核管理制度
印刷设备管理绩效考核制度
25.9 印刷主管绩效考核方案
五、绩效考核结果及奖励
1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。
印刷主管绩效考核结果及奖励办法
等级考核分数奖励办法
优月得分≥90分发奖金200元，并颁发月度“优秀印刷主管”称号
良80分≤月得分<90分发奖金100元，并给予公开表扬
中60分≤月得分<80分不奖也不惩
差月得分≤60分要求出具书面检讨报告
注：上述奖金由人力资源部根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。
2.连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。
3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准。
4.奖金发放办法。
（1）由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产副总参加，生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。
（2）颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。
相关说
明
编制人员
审核
人员
批准
人员
编制日期
审核
日期
批准
日期。
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案绩效考核是印刷企业管理的重要一环，能够有效评估员工工作质量、工作效率以及团队整体表现。
一个科学合理的绩效考核方案能够激发员工的积极性和工作热情，提高整体生产效率和质量。
下面是一个印刷企业绩效考核方案的例子：一、绩效考核目标1.提高生产效率和质量：通过考核，激发员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量。
2.实现公司目标：根据公司的生产计划和目标制定具体考核指标，确保员工的行为和绩效与公司目标一致。
3.培养团队合作精神：鼓励员工之间的合作与互助，建立良好的团队合作氛围。
二、绩效考核指标1.产量：包括产成品数量和交货及时性。
2.产品质量：包括产品的准确性、规范性和整体质量。
3.工作效率：包括完成工作任务的速度和准确性。
4.技术能力：包括技术操作、设备维护等方面的能力。
5.团队合作：包括团队之间的协作能力、沟通能力和帮助他人的精神。
6.学习能力：包括员工在工作中的学习和自我提升能力。
三、绩效考核流程1.目标设定：管理层和员工一同制定明确的年度绩效目标，确保员工理解和认同。
2.绩效评估：定期进行绩效评估，包括个人自评、同事评估和上级评估，以全面了解员工的工作表现。
3.绩效反馈：根据评估结果，与员工进行面对面的绩效反馈，总结前期的工作成绩和不足之处，并一起制定改进计划。
4.奖惩措施：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励或惩罚，激励优秀员工，激发其他员工的工作积极性。
四、绩效奖励：1.集体奖励：根据团队的整体业绩和合作精神，给予团队奖励，如奖金、旅游等。
2.个人奖励：根据个人的工作表现和贡献，给予个人奖励，如奖金、晋升等。
五、绩效改进：1.培训与发展：根据员工的绩效评估结果，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力和技术水平。
2.多元化体验：鼓励员工参与不同部门的工作，提高员工的全面素质和能力。
3.激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工创新能力和积极性。
六、绩效考核周期：1.年度考核：每年一次，用于总结和评估一年的工作成果，制定下一年的工作目标。
印刷企业绩效考核方案
第章印刷企业绩效考核全案1 1.1业务部关键绩效考核指标1.2设计部关键绩效考核指标1.3生产部关键绩效考核指标1.4质检部经理绩效考核指标量表1.5设备部经理绩效考核指标量表1.6储运部经理绩效考核指标量表1.7印刷企业绩效考核管理制度二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。
（一）建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。
（二）建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。
（三）建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。
（四）建立绩效应用体系根据绩效进行薪酬分配。
①根据绩效进行职务升降、人事调配。
②根据绩效确定学习培训和职业发展方向。
③三、绩效管理组织体系人。
3人，成员①成立印刷公司绩效管理领导小组。
其中，组长1绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重②大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。
四、绩效评估体系（一）管理人员绩效目标的评估公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
①公司员工绩效由其分管领导进行评估。
②各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
③印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表说明生产部门其他部门比例生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组系数等级①系数职等。
再乘以考核得分（即考核系数）平均奖的1.2（副）组长1.2二职等0.7一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高②一0.8三职等1.220%优．努力做好本职主对本职工作尽自觉主动地做工作中偶尔需工作懈怠，经工作，主动承动可能做得更好常偷工减料好本职工作要别人的监督担分外工作性工作兢兢业业，工作踏实、敬责工作认真，有不容丝毫的马工作敷衍、不工作中不愿意业，能放心地任一定的责任意虎，主动承担认真承担责任交付工作识心过失奖励事项加分奖惩状况惩处事项加分综合得分综合评语考核者签字：日年月日期：）10%（二）人力资源部出勤考核（占。
企业绩效考核大全【第25章】印刷企业绩效考核全案
第25章印刷企业绩效考核全案 25.1 业务部关键绩效考核指标序考核资料KPI 指标指标定义/公式号周期来源月/销售计划达业务实际完成的销售额或销售量 1 季/计划销售额或销售量成率部年度季/业务当期销售额或销售量 2 销售增长率上期（或去年同期）销售额或销售量年度部季/财务实际回款额 3 销售回款率计划回款额年度部季/财务坏账损失 4 坏账率主营业务收入年度部月/新客户开发业务考核期内新客户增加数量 5 季/当期客户总数量率部年度月/接受调研的客户对业务部工作业务 6 客户满意度季/满意度评分的算术平均值部年度实际回访的客户数量 7 客户回访率月/业务客户总数量季/部年度月/客户投诉业务对投诉解决结果满意的客户数量8 季/投诉的客户总数量解决满意率部年度月/销售费用财务实际发生的销售费用节省额 9 季/销售费用预算额度预算节省率部年度 25.2 设计部关键绩效考核指标序考核资料来KPI 指标指标定义/公式号周期源图文设计月/季按期完成的图文设计任务 1 设计部计划完成的图文设计任务任务达成率/年度客户对图文设计质量、效图文设计月/季 2 果的满意度评分的算术业务部客户满意度 /年度平均值月/季每单排版任务出错或不 3 排版出错率质检部/年度符合规范的次数之和月/季当期完成的图文设计任务 4 人均设计产量设计部当期排版设计人数/年度销售利润贡献季/年图文设计实现的利润 5 财务部销售利润率度 25.3 生产部关键绩效考核指标序考核资料来KPI指标指标定义/公式号周期源月/季月生产完成数量 1 产量达成率生产部作业总工时每小时定额任务/年度月/季完成的产量 2 生产效率生产部定额产量耗用总工时/年度月/季按标准交期完成的订单数量 3 准时交货率业务部当期总订单数量/年度产品质量合格月/季一次抽检合格品数量 4 质检部生产总数量率 /年度月/季客户退货数量 5 产品退货率业务部出货总数量/年度纸张消耗达标月/季实际消耗的纸张数量6 生产部标准的纸张消耗数量率 /年度标准工时 7 工时标准达成月/季生产部实际工时率 /年度每千印张生产月/季本期每千印张生产成本8 生产部上期每千印张生产成本成本下降率/年度生产安全事故季/年当期重伤人数当期轻伤人数9 生产部当期平均员工人数千人负伤率度25.4 质检部经理绩效考核指标量表被考核职部质检部经理质检部人姓名位门考核人职部总经理姓名位门序权考核KPI指标绩效目标值号重得分考核期内确保投入加工生原辅材料现场 1 25% 产过程的原辅材料100%合使用合格率格2 签样质量合格率 15% 考核期内确保达 %以上印刷品质 3 10% 考核期内确保达 %以上量合格率 4 质检灭错率 10% 考核期内确保达 %以上 5 材料质量 10% 考核期内控制在 %以内问题损失率印刷工序考核期内控制在万元 6 10% 质量损失以内包装工序对印刷工序考核期内控制在次以 7 5% 不良品质的投诉内次数客户对产品印刷质考核期内控制在次以 8 5% 量的有效投诉次内数部门管理费用考核期内确保费用预算节9 5% 预算节省率省率≥0 绩效考核工作考核期内确保评分平均值10 5% 协作满意度达到分以上本次考核总得分考签样质量合格率核质量不合格的签样份数签样质量合格率签样总份数指标说明被考核人考核人复核人签字：日签字：日签字：日期：期：期：25.5 设备部经理绩效考核指标量表被考核职部设备部经理设备部人姓名位门考核人职部总经理姓名位门序权考核KPI指标绩效目标值号重得分1 设备有效利用率 20% 考核期内确保达 %以上2 设备负荷率15% 考核期内确保达 %以上3 设备保养率 15% 考核期内确保达 %以上4 设备速度利用率 10% 考核期内确保达 %以上5 设备故障停机率 10% 考核期内控制在%以内设备故障考核期内确保设备故障6 10% 报修及时率 100%按时报修设备安全操作7 10% 考核期内确保达 %以上培训覆盖率大宗设备采购8 5% 考核期内确保达 %以上成本节约率绩效考核工作考核期内确保评分平均值9 5% 协作满意度达到分以上本次考核总得分 1.设备安全操作培训覆盖率实际接受安全操作培训的人数设备安全操作培训覆盖率计划接受安全操作培训的人数考 2.大宗设备采购成本节约率核采购大宗设备节约资金金额大宗设备采购成本节约率大宗设备采购总金额指标说明被考核人考核人复核人签字：日签字：日签字：日期：期：期：25.6 储运部经理绩效考核指标量表被考核职部储运部经理储运部人姓名位门考核人职部总经理姓名位门序权考核KPI指标绩效目标值号重得分物料入库考核期内确保入库物料 1 15% 质量合格率 100%合格2 物料保管完好率15% 考核期内确保达 %以上 3 物料入库差错率 10% 考核期内不得超过% 考核期内因原材料未能及原材料供 4 10% 时供应而耽误生产进度的应及时率次数不得超过次物料库存盘点5 10% 考核期内确保达 %以上账实相符率因供应商材料质量问题 6 10% 考核期内达 %以上引起的损失索赔成功率考核期内确保不超过 7 平均装卸成本 10% 元/吨考核期内确保不超过 8 吨公里成本 10% 元绩效考核工作考核期内确保评分平均值9 5% 协作满意度达到分以上部门管理费用考核期内确保费用预算节 10 5% 预算节省率省率≥0 本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日签字：日签字：日期：期：期： 25.7 印刷企业绩效考核管理制度制度受控印刷企业绩效考核管理制度名称状态编号一、总则（一）实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
印刷业绩效考核
印刷企业绩效考核全案业务部关键绩效考核指标25.2设计部关键绩效考核指标生产部关键绩效考核指标质检部经理绩效考核指标量表设备部经理绩效考核指标量表储运部经理绩效考核指标量表（一）实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、生产消耗及质量不合格率二报废申请的数量•不合格的数量生产总数量印刷企业生产绩效奖金考核办法（二）生产部员工绩效考核规定①各组班组长按下属员工的工作表现，从产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。
②产量"是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。
③品质"是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。
④配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进行评比。
例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。
亠日丄亠土月生产完成数量产量达成率100%作业总工时汉每小时定额任务100%配合得分二当月总得分考核天数⑤ 每月5日前，各组按岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺 序进行排序，并按规定的比例评定优”、良” 中” 差”四个等级，送印刷主管审核。
⑥ 印刷主管按当月生产绩效的核算结果， 根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分 系数）。
⑦ 印刷主管审核无误之后， 知会每位当事人考核结果， 让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部 核算工资。
⑧绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。
（三）其他部门员工绩效考核规定① 各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。
② 考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。
五、员工年度绩效考核本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。
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指标定义/公式
资料来源 生产部
月生产完成数量 100% 作业总工时 每小时定额任务 完成的产量 100% 定额产量 耗用总工时 按标准交期完成的订单数量 100% 当期总订单数量
一次抽检合格品数量 100% 生产总数量
生产效率
生产部
准时交货率
业务部
产品质量合格率
质检部
产品退货率
绩效目标值 %以上 %以上 %以上 %以上 %以内
考核得分
考核期内确保设备故障 100%按时报修 考核期内确保达 %以上 %以上 分以上
考核期内确保达
考核期内确保评分平均值达到
本次考核总得分 1.设备安全操作培训覆盖率
设备安全操作培训覆盖率
2.大宗设备采购成本节约率
大宗设备采购成本节约率
实际接受安全操作培训的人数 100% 计划接受安全操作培训的人数
印刷企业绩效考核全案
25.1 业务部关键绩效考核指标
序号 KPI 指标 销售计划达成率 考核周 期 月/季/年 度 指标定义/公式 资料来源
1
实际完成的销售额或销售量 100% 计划销售额或销售量
当期销售额或销售量 1 100% 上期（或去年同期）销售额或销售量
业务部
财务部
坏账率
财务部
新客户开发率
业务部
客户满意度
业务部
客户回访率 客户投诉 解决满意率 销售费用 预算节省率
实际回访的客户数量 100% 客户总数量
业务部
对投诉解决结果满意的客户数量 100% 投诉的客户总数量
业务部
实际发生的销售费用节省额 100% 销售费用预算额度
财务部
25.2 设计部关键绩效考核指标
次以内
考核期内确保费用预算节省率≥0 考核期内确保评分平均值达到 分以上
本次考核总得分 签样质量合格率
签样质量合格率 1
质量不合格的签样份数 签样总份数
100%
考核 指标 说明
被考核人 签字： 日期： 签字：
考核人 日期： 签字：
复核人 日期：
25.5 设备部经理绩效考核指标量表
采购大宗设备节约资金金额 大宗设备采购总金额
100%
考核 指标 说明
被考核人 签字： 日期： 签字：
考核人 日期： 签字：
复核人 日期：
25.6 储运部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
储运部经理 总经理
部门 部门
储运部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
KPI 指标 物料入库 质量合格率 物料保管完好率 物料入库差错率 原材料供 应及时率 物料库存盘点 账实相符率 因供应商材料质量问题 引起的损失索赔成功率 平均装卸成本 吨公里成本 绩效考核工作 协作满意度 部门管理费用 预算节省率
业务部
质检部
人均设计产量
当期完成的图文设计任务 当期排版设计人数 图文设计实现的利润 100% 销售利润
设计部
销售利润贡献率
财务部
25.3 生产部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6 7
KPI 指标 产量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成率
考核周期 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度
权重 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5%
绩效目标值 考核期内确保入库物料 100%合格 考核期内确保达 考核期内不得超过 %以上 % 次 %以上 %以上 元/吨 元 分以上
考核得分
考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产 进度的次数不得超过 考核期内确保达
考核期内达
客户退货数量 100% 出货总数量 实际消耗的纸张数量 100% 标准的纸张消耗数量 标准工时 100% 实际工时
业务部
纸张消耗达标率
生产部
工时标准达成率
生产部
8
每千印张生产 成本下降率 生产安全事故 千人负伤率
月/季/年度
本期每千印张生产成本 1 100% 上期每千印张生产成本
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
设备部经理 总经理
部门 部门
设备部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
KPI 指标 设备有效利用率 设备负荷率 设备保养率 设备速度利用率 设备故障停机率 设备故障 报修及时率 设备安全操作 培训覆盖率 大宗设备采购 成本节约率 绩效考核工作 协作满意度
权重 20% 15% 15% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 考核期内确保达 考核期内确保达 考核期内确保达 考核期内确保达 考核期内控制在
序号 1 2 3 4 5 KPI 指标 图文设计 任务达成率 图文设计 客户满意度 排版出错率 考核周期 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 季/年度 指标定义/公式 资料来源 设计部
按期完成的图文设计任务 100% 计划完成的图文设计任务
客户对图文设计质量、 效果的满意度评分 的算术平均值 每单排版任务出错或不符合规范的次数 之和
2
销售增长率
季/年度
业务部
3 4 5 6 7 8 9
销售回款率
季/年度 季/年度 月/季/年 度 月/季/年 度 月/季/年 度 月/季/年 度 月/季/年 度
实际回款额 100% 计划回款额 坏账损失 100% 主营业务收入 考核期内新客户增加数量 100% 当期客户总数量
接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平 均值
当期重伤人数 当期轻伤人数 1000 当期平均员工人数
生产部
9
季/年度
生产部
25.4 质检部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
质检部经理 总经理
部门 部门
质检部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
KPI 指标 原辅材料现场 使用合格率 签样质量合格率 印刷品质 量合格率 质检灭错率 材料质量 问题损失率 印刷工序 质量损失 包装工序对印刷工序 不良品质的投诉次数 客户对产品印刷质 量的有效投诉次数 部门管理费用 预算节省率 绩效考核工作 协作满意度
权重 25% 15% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5%
绩效目标值 考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料 100%合格 考核期内确保达 考核期内确保达 考核期内确保达 考核期内控制在 %以上 %以上 %以上 %以内 万元以内
考核得分
考核期内控制在
考核期内控制在
次以内
考核期内控制在