(园林工程)大通园林路施工组织设计
施工组织设计
目录
第一章：编制说明
第二章：总体施工组织布置及规划
第一节：施工部署
第二节：施工配备资源计划
第三节：组织机构
第三章: 施工方案与技术措施
第四章：质量保证管理体系与措施
第五章：环境保护管理体系与措施
第六章：安全生产管理体系与措施
第七章：文明施工管理体系与措施
第八章：工程进度计划及保证措施
第九章：冬雨季施工措施
第十章：农民工工资拖欠应急措施
第十一章：地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十二章：危险性较大的分部分项安全专项施工方案
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
第一章:编制说明
一、工程概况
本项目为大通县桥头镇河东片区雨污分流园林路（八一东路至滨河东路东峡河北岸段）建设项目施工，项目地点在西宁市大通县园林路。主要建设内容为敷设雨水、污水干管和支管，以及上述主体工程配套的其他附属设施。
二、编制依据
1.大通县桥头镇河东片区雨污分流园林路（八一东路至滨河东路东峡河北岸段）建设项目施工招标文件及工程设计图。
2.现行的市政工程施工规范和操作规程，及有关市政工程施工的技术资料。
3.现行的工程安全技术规程。
4.市政工程预算定额和青海省、西宁市地区有关规定。
三、编制原则
1.遵循招标文件条款的原则，在编制本施工组织设计过程中，严格按招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。
2.遵循与设计文件、施工规范和验标保持一致的原则。在编写施工方法中，严格按设计要求，认真执行现行的施工技术规范和验收标准，正确选择施工方案，确保工程质量优良。
3.坚持实事求是的原则，在编制本施组中，根据我公司施工能力
和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效地
完成该项目工程建设。
第二章：总体施工组织布置及规划
第一节:施工部署
一、施工总体目标
1.安全目标
杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工职工年受伤率控制在0.5‰
以下。
2.质量目标
本工程质量目标为：合格。
3.工期目标
本项目开工日期为2018年4月10日，竣工日期为2018年9月10日。
第二节：施工配备资源计划
一、技术准备
1.作好调查工作：气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地
下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。
2.熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。根据施工图，复核各点所提供坐标的闭合，且对路线及细部尺寸标高
逐一进行复核，确保施工顺利进行。
3.各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。
二、物资准备
1.材料的准备
(1)正确分析施工期间青海地区建筑材料市场的情况。
(2)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
(3)根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。
(4)组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。
2.施工机具准备
(1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。
(2)对机械提出需求量和时间要求，准时运抵现场，并做好现场准备工作。
3.运输准备
(1)编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。
(2)合理安排运输时间、路线，进工地时的协调，以免由于材料运输车的原因而引起社会车辆的堵塞。
三、劳动组织准备
1.根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力的数量及进场时间。
2.选择具有丰富施工经验的优秀作业班组。
3.对进场施工人员的作业班组进行培训和教育，并落实到每个作业人员。
四、施工现场准备
1.了解工程所在地情况，通过正当途径与当地职能部门搞好关系，为在施工阶段取得配合打好基础，建立牢固的群众基础。
2.根据建设单位指定的上下水源、电源、水准点和控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。
3.清除现场障碍，搞好场地平整，围护好场地，注意环境卫生，确保市容整洁。
4.认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。
5.做好施工便道、现场的排水措施，合理设置排水沟和集水井，力争达到市级文明工地标准。
6.根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量工作创造条件。
7.了解工程内的地下管线及周边环境情况，以保证施工顺利进行。
第三节：组织机构
一、建立项目经理部管理机构、实施项目法管理
工程项目确定后，为了能使项目部机动、有效地运转，充分发挥项目部的职能，就必须建立一个合理的精干的高效的组织机构。首先组建管理机构（见下图：项目部组织机构网络图）；其次在组建管理机构后，确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。我公司从以下几方面建立项目组织管理。①确定合理的组织管理机构；②建立各种规章制度；③规定组织机构中各部门的相互关系，以及它们之间的协调原则和方法；④明确信息流通和反馈的渠道；⑤搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；
⑥根据工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高管理效率。
1.项目经理部的组成
按照以上原则我公司将组建以市政工程施工力量为主、专业力量为辅，具有总承包管理和施工能力的“大通县桥头镇河东片区雨污分流园林路（八一东路至滨河东路东峡河北岸段）建设项目施工项目经理部”，全面实施项目法施工和管理。项目经理部由项目总工程师及环境保护科、安全生产科、质量管理科、施工技术科、计划财务科和物资设备科共6个职能部门组成。
2.项目经理部组织机构网络图
项目部组织机构网络图
第三章:施工方案与技术措施 一、施工准备
(一)、测量放线
施工前组织项目部测量人员认真学习图纸，熟悉现场情况，做好图纸会审工作，并严格执行《工程测量规范》。
青海省大通县东部新城供水管网工程（一期）一标段
建设项目施工项目经理部 项目部经理 项目部总工 施 工 技 术 科 质 量 管 理 科 物
资 设 备 科
环
境
保
护
科 计 划 财 务
科 各 作 业 班 组
西宁市政建设集团有限公司总指挥
安 全 生 产 科
开工前由甲方组织有关部门交桩、交线，近日提供控制点。
根据甲方提供的桩点位置及测量控制点，每100米引测一临时水准点，水准点需经闭合后方可使用。甲方提供的桩点，施工现场测量人员应作好栓桩、护桩工作；临时水准点应设在附近建筑物上或牢固的桩上。
测量人员必须履行复合制度，同时做好原始纪录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线，合格并签字后方可进行下一步工序。
在线路与地下障碍物交叉处做出标记，标记里程、障碍埋深、尺寸等。
管道放线以施工平面图中标注的尺寸为依据，施工中严格控制管道中心线、各部位高程。
(二)、明沟、集水井排水
(1)管道采用分段施工，沟槽支护完成后，两侧采用人工开挖排水沟，宽度为0.4m，高度为0.5m，每20m在沟槽东侧挖横向截水沟，将西侧排水沟的水截至东侧排水沟内，并每20m在东侧排水沟挖宽0.6m；长1m；高1m的集水井，用水泵将地下水抽送到上一段已完成的管道中和东侧现有雨水口内。
(2)、明沟、集水井工艺流程在沟槽的两侧设置排水明沟，在沟槽两侧每隔20m设置一个集水井，使沟槽渗出的地下水通过排水明沟汇集于集水井内，然后用水泵将其排出沟槽外。明沟、集水井排水示意图见附图
(3)、明沟及集水井设置集水井底面应比沟底面低1.0m左右，
并随沟槽的挖深而加深，以保持水流畅通。
(4)、降水时间明沟、集水井排水，视水量多少连续或间断抽水，直至基础施工完毕、回填土为止。
(4)、集水排放从沟槽内集水井中抽出的水通过管道排至已完成的管道中。
(4)、明沟和集水井回填管道安装完毕后，明沟和集水井采用砂砾回填，其他部位按正常的管沟回填。
(4)、排水不良地基处理排水不良造成地基土扰动时，扰动深度在100mm以内，宜填天然级配砂石或砂砾处理；扰动深度在300mm以内，但下部坚硬时，宜填卵石或块石，并用砾石填充空隙并找平表面。
二、材料设备验收
管材、管件由材料供应商负责运至施工现场，我公司负责卸货，卸车时要使用软吊带，轻吊轻放，避免管道互相碰撞。管材管件必须由材料员逐根逐件检查，并做好标记纪录，不合格品不准使用，必须具备合格证，材质单。
三、沟槽开挖
1.沟槽开挖前，应对地上障碍物妥善处理。对地下管线应按规定做好标记，予以保护。
2.首先测量定位放出中线及边线，而后再行开挖。管道沟槽开挖采用明挖法施工，具体施工时挖掘机与人工相配合。
3.沟槽弃土应随出随清理，置于沟槽一侧（另一侧排管），堆放
在距沟槽上口边线2m以外，其堆高不大于1.5m。并留进出口。施工中发现槽底为坚硬土石时，应进一步挖深，形成基础层。然后在挖深的管沟底用碎石填平，再用水泥砂浆灌填捣匀，后铺上一层细砂回填，密实厚度不小于150mm，是管底具有足够的支撑力。
4.为避免扰动地基土，机械开挖时底部留出20cm土层进行人工开挖。出现局部超挖时，使用相同的土壤回填并夯实至接近天然密实度。沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免出现振动荷载。成槽后应尽快完成基础和铺设管道等工作，避免长时间亮槽。
5.沟槽内不允许出现积水。沟槽不准被水浸泡，如被浸泡要挖去浸泡层至硬底。然后回填级配砂石和砂垫层至设计标高。
6.沟槽槽底净宽度按管外径加0.6M采用。沟槽开挖完毕后，及时填写沟槽质量检验表，并及时请监理工程师验槽，验收合格后方可进行下一步工序。
四、管道基础
管道基础采用土弧基础，对于一般土质，当地基承载力特征值fak ≥80kap时，基底可铺设一层厚度为100mm的中粗砂基础层，当地基土质较差，其地基承载力特征值55≤fak＜80kpa或槽底处在地下水位之下时，宜铺垫厚度不小于200mm的砂砾基础层，也可分两层铺设，下层用粒径为5-40mm的碎石，上层铺设厚度不小于50mm 的中粗砂，对软土地基其地基承载力fak≤55kpa，先对地基进行加固处理，在达到规定地基承载力后，再铺设中粗砂基础层，基础表面应平整，其密实度应达到85％-90％。
五、管道铺设
(一)、FRPP中空双壁缠绕管安装方案
1、一般规定
1.1管道应敷设在原状土地基或经开槽后处理回填密实的地层上。当管道在车行道下时，管顶覆土厚变不于0.7m。
1.2管道穿越铁路、高等级道路路堤及构筑物等障碍物时，应设置钢筋混凝土、钢、铸铁等材料制作的保护套管。套管内径大于管材外径300mm。套管设计应按路堤的有关规定执行。
1.3管道基础的埋深低于建（构）筑物基础底面时，管道不得敷设在建（构）筑物基础下地基扩散角受压范围内。
1.4地下水位高于开挖沟槽底高程的地区，地下水位应降至槽底最低点以下0.3-0.5m。管道在安装、回填的全部过程中，槽底不得积水或泡槽受冻。必须在回填土回填到管道的抗浮稳定的高度后才可停止降低地下水。
1.5管道施工的测量、降水、开槽、沟槽支撑和管道交叉处理等技术要求，应按现行国家标准《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268及本地区排水管道技术规程中有关规定执行。
2、管道安装及连接
2.1管道安装可采用人工安装，槽深不大时可由人工抬管入槽，槽深大于3m或管径不于400mm时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在砂砾基础管位上。严禁用金属绳索色住两端口将管材自槽边滚抛入槽中。混合槽或支撑槽，可采用从槽的一端集中下管，在槽底将管材运送到位。
2.2管材安装时，应将插口顺水流方向，承口逆水流方向安装，安装应由低点向高点依次安装。
2.3调整管材长短时可用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。
2.4管道接头应采用橡胶密封圈柔性连接，橡胶圈接口应遵守下
列规定：
①接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。
②接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂，然后将承插口端面的中心轴线对齐。
③插口插入承口时，小口径管可由人力用软绳吊住被安装管道的插口，另一端部设置横挡板，由人工用长橇棍斜插入基础，并抵住管端部中心位置挡板，然后用力将该管徐徐插入承口内。公称直径大于400mm的管道，可用缆绳系住管材，用手搬葫芦等得力工具安装。严禁采用施工机械强行推顶管子承口。
④为防接口合拢时已辅设管道轴线位置移动，需采用稳管措施。具体方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已辅设管道的顶部，管道连接后，应复核管道的高程和轴线使其符合要求。
⑤雨季施工应采用防止管材漂浮措施，可先回填到管顶以上大于一位管径的高度。当管道安装完毕尚未回土而遭到水泡时，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如出现位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。
⑥冬季施工应采取防冻措施，不得使用冻硬的橡胶圈。
(二)、HDPE双壁波纹管安装方案
1、下管前，先清除管坑内杂物，加固基坑的支撑，排除基坑内的积水，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。
2、管材应附有出厂合格证，安装前检查管的外观质量，不使用有裂缝、蜂窝现象的管材。
3、根据管径大小和现场情况，采用人力下管和吊车下管相结合。下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，自下游
向上游进行下管。
4、管道稳定后，应再复核一次流水位的高程，使管道的纵坡符合设计要求后方可进行下一工序的施工。
5、管道安装
5.1 管节安装从低处开始，使接头面向上游，每节涵管应与垫层或基座紧贴。
5.2 敷设完毕必须清理管内杂物。
5.3 管道安装经监理检验合格后，中间的检查井穿插同步施工。回填四砂应在两侧管腔同时对称进行，满足压实度要求。
6、下管考虑到管径较大情况，确定使用机械将管道放入沟槽。下管时采用软带吊具，平稳下沟，不得在沟壁与沟底激烈碰撞，以防管道损坏。同一批次的产品下管时按厂家提供的管段编号顺序下管。
7、HDPE管材的接口处理方法
7.1、承插式连接如下（DN≤500）：管道接头应采用弹性密封橡胶圈连接的承插式接口，橡胶圈接口应遵守下列规定：
①接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。
②接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂，然后将承插口端面的中心轴线对齐。
7.2、DN400及其以下管道接口方法应按下述程序进行：，先由一人用棉纱绳吊住被安装管道的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵住该管端部中心位置的横挡板，然后用力将该管缓缓插入待安装管道的承口至预定位置；
7.3、DN400以上管道可用两台手扳葫芦将管节拉动就位。接口合拢时，管节两侧的手扳葫芦应同步拉动，使橡胶密封圈正确就位，
不扭曲、不脱落。
8、检查井与管道的连接
8.1、管材与检查井相连，采用中介层法。即在管材与井壁相连接部位的外表面预先用聚氯乙烯粘接剂、粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入井壁内。
8.2、做中介层时，先用毛刷将管壁清理干净，然后均匀地涂刷一层聚氯乙烯粘接剂，紧接着在上面甩撒一层干燥的粗砂，固化10~20min，即形成表面粗糙的中介层。中介层的长度视管道砌入检查井内的长度而定，一般可采用0.24m。
8.3、当管道位于低洼、沼泽、地下水位高的地段时，为适应基础不均匀沉降，检查井与管道的连接，宜采用长0.8米的短管与检查井连接，然后再与整根管连接。砖砌或砼浇制部分设止水圈，管件与检查井相结合的表面砂浆应饱满，以防结合处渗水。
8.4、止水圈可由管材生产工厂配套加工生产，止水圈的材料和管材的材料相同，通过高温熔接的方法将它和管材融合成一体，它的位置应设置在墙体中部，轴向截面为梯形，高度不应小于50mm，上边宽20mm，底宽30mm，底面必须与管壁周边熔牢且不渗水。六、各类井室施工
(一)、钢筋砼井施工
1.工艺流程：
井基础垫层→井室模板支搭→井室钢筋绑扎安装→井室混凝土浇注→井室模板拆除→井室现浇混凝土养护。
2.操作方法：
(1)井垫层混凝土经验收合格后，方可进行井室模板支撑。
园林绿化施工组织设计完整版
湿地公园滑坡体四周生态恢复工程 施工组织设计 第一章工程概况及特点 1、工程建设概况 XXXX湿地公园内补植绿化，主要分布在三个区域，施工地点在小停车场至阳春至椰岛，苗圃至珠宝山庄及亲水平台路三岔口至珠宝山庄公厕。该项目建设内容为坡面锚固挂网、种植槽砌筑并回填种植土、树木、爬藤栽植、养护等。 2、施工特点 该工程的主要施工特点：工程施工线路较长，区域较分散，岩体位置高差不一，对施工带来诸多不便，施工安全尤为重要。 第二章施工准备 种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文，充分领会设计意图，到现场核对地形，以减少工作中失误。 根据绿化设计要求，选定符合产品标准的种植材，确定锚固挂网位置，设定种植槽的砌筑线路。绿化的景观好坏，取决于优良的植物材料，所以在施工前，对准备的植物材料进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。 ①施工技术准备
由技术负责人组织班组长，认真熟悉图纸，编制施工进度，控制施工工作计划，编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施，编制施工成本控制措施，确定分项工程成本控制目标及采取有效成本控制措施。做好工程技术交接工作，自上而下进行交底。 ②劳动组织准备 建立工程队伍以及管理体系，组织好劳动力技术工种的比例以及劳动力培训工作。做好规章制度，安全施工，操作技术和精神文明教育等方面的培训。 劳动力配备计划表
注：可根据施工现场实际情况进行相应调整。 ③施工物资与机械准备 做好适合当地土质生长的乔木、花灌木、爬藤植物选购工作，确保它们的种植质量和效果。机械设备检修完好，施工队伍整装待发。在材料进场前，应做好相关检验证明材料，以备施工进场时进行交验。 根据绿化设计要求，种植材料已符合其设计要求及产品标准规定，种植材料应根系发达，无病虫害，生长良好。 施工前应了解土壤的理化性能，更换的种植土应满足植物生长的需要，绿化地土壤多采用深翻熟化、更换耕植土，优化土壤，杀菌剂、杀虫剂和肥料一起施入土中，以达到种植相关规范要求。 机械设备计划表 测试仪器计划表
汽车展厅布置方案
汽车展厅布置方案
汽车展厅布置方案 怎样布置汽车展厅？怎样开展汽车展出之类的促销活动？卖车有些什么技巧？……汽车经销商都会遇到此类问题，但往往不加细究，便凭着自己的经验做起来。 保密汽车经销商的展厅动辄几千平方，面积越搞越大，这是否合宜? 回答：面积大未必就有效果，相反，越大就越难于管理。国外专业展厅的面积比我们的小很多，整体感觉上只追求3方面：明亮、功能齐全、个性鲜明。讲师认为，展厅面积越大，功能就越容易被淡化。在国外每个汽车展示厅都有自己的参观路线，门口的样车是看外观的，里面的能够触摸，客户能够仔细了解车辆的特性，再往里是关于这种车型的详细介绍，包括厂方提供的资料和媒体评论。 有条件的话，在参观过程中还能够看见修理车间的工作景象。讲师分析说，展厅面积一大，行进路线容易混乱，如果让客户随意漫步，同样是参观一圈，效果会大打折扣。 销售顾问在面积过大的展示厅里也往往顾此失彼，难以为每个顾客提供全程陪同介绍。讲师说，上海的经销商们还容易犯一个毛病，一看没有客户就关灯，偌大的展厅里采光不佳，形象当然也就不怎么样了。 按照国外标准，离门口不远处必须有3辆展车，分别展示该车的侧面、前脸和后脸。如果是帕萨特之类侧面造型特别精美的
车型，展示侧面的样车应被布置在大门正前方，并专门搭建展示台，给顾客尽可能深刻的印象。同样，如果汽车前脸美观，也该放到主展示台上。每个展示厅都该有一个主展台，只是在展示前后脸时切忌正面对着大门，应该稍侧一下，否则颇显呆板。 主展台的灯光运用和样车间距如果想突出这类车型的流线效果，就应充分利用侧光源而非投射光源。讲师特别指出说，上海几大展厅的灯光效果都不好。普通样车的摆放也不能随意。在国外，一般两辆样车间的距离总在3到4个车门之间。车辆间距和汽车档次也有关系，家庭轿车间的距离能够稍近一些，给人以汽车超市的感觉，随着汽车售价提高，之间的距离也该越拉越开，到宝马奔驰的层次，少放几辆压压阵就足够了。 样车展示讲求的是专业性，特别忌讳将不同品牌不同型号的汽车比肩陈列，这种杂乱无章的大杂烩会让顾客缺乏安全感。 一些大型展厅中的商务谈判席离展车太远。客户总希望离样车越近越好，抬头就能瞧见。而有的展厅在谈判席和样车之间放置了几盆绿化，严重阻挡了视线，显然不太明智。另外，几乎所有展厅里员工工作间的位置都不正确。按照国外的理论，销售员应该在展示区边缘办公，为的是尽可能多地接触客户。经理和主管的位置应该在后台，但视线必须开阔，能随时掌握展厅里的动向、及时处理突发事件。老总办公位置则要求更高，应能随时纵览整个展厅的全局。另外还有专家指出，上海汽车展厅往往不注意展厅内外旗帜及装饰物的更新，不注意门口地板整洁，某些开
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太意外了，中国一正部级高官位置竟然无人愿意接手 原文：中投公司艰难物色新董事长 据英国《金融时报》报道，知情人士透露，中国政府正想方设法为其5000亿美元的主权财富基金物色一位新董事长，此前已有两名顶级候选人拒绝接手，因为他们害怕该职位是一只有毒的圣杯。 自今年3月，中投公司(CIC)前任董事长楼继伟上任财政部长之后，董事长一直缺席至今。前述知情人士表示，由于最新候选人上海市副市长屠光绍极其不愿担任中投董事长，物色工作看来还要继续下去。知情人士还补充道，央行副行长易纲已拒绝这一职务。 一位中投高管表示：“符合条件的不想接手，想接手的不符合条件。”此高管承认，物色新董事长是中投的一个难题。中投成立于2007年，当时曾引起极大的轰动。该公司的宗旨是为中国庞大的外汇储备谋取更高的回报。外国政府与企业一直以来对中投大献殷勤，中投的投资项目已覆盖全球，从巴西到澳大利亚和俄罗斯。 知情人士表示，那些被请求掌舵中投的人担心，这家主权财富基金账目上的投资可能存在某些不妙的意外，他们害怕，自己将为回报率低的投资背上黑锅。 一家中投控股的银行的高管在获知其投资组合情况之后表
示，“中投匆忙地在大范围播下了大量种子。很难讲，有多少种子将来会长成大树，有多少种子将来会结出硕果。” 众所周知，由于2008年爆发了全球金融危机，中投最早的投资——入股摩根士丹利(Morgan Stanley)和私人股本公司黑石(Blackstone)——都产生了很大的账面亏损。前述银行高管表示，中投一些较低调的房地产和私人股本投资，也业绩不佳。中投拒绝置评。 尽管新董事长可以把责任推给前任，该银行高管表示，这么做的难度将更大，因为如今楼继伟已成为中国最有权势的政策制定者之一。 包括总理李克强在内的中国领导人，都参与到物色中投董事长的工作中来，因此拒绝担任该职位的候选人必须拿出有说服力的理由。一位知情人士表示，屠光绍称自己在把上海建成国际金融中心方面还有更多的任务要完成，而这也是中国政府的优先任务之一。 领导人空缺突出表明，中投有可能变成中国金融业里一个失去核心地位的角色。中国央行已将中国国家外汇管理局(SAFE)打造成事实上的主权财富基金。外管局负责管理中国3.4万亿美元的外汇储备。过去五年里，外管局已把越来越多的资金投资于股票、地产和私人股本基金，与中投的投资领域大致相当。
2016全球1000家大银行排行榜
2016年，共有119家中资银行入围全球1000家大银行排行榜，其中17家中资银行跻身前100名，比上年增加1家。轻金融还从英国银行家杂志网站，摘录了关于上榜中国银行的三个分榜单情况（各家上榜银行，请自行对号入座）。 一、2016年全球1000家大银行排行榜 英国《银行家》月刊6月30日发布了全球1000家大银行榜单，按照一级资本总额排名。今年入围全球一级资本排名前十的银行名单与上年度相比没有变化，仍然是中国和美国各四家银行，英国和日本各一家银行。前十家几乎全被中国和美国银行占据。 一级资本总额榜单的前十名几乎全被中国和美国银行占据。第一名和第二名分别是中国工商银行和中国建设银行。第三名——美国摩根大通银行，第四名和第五名——中国银行和中国农业银行。第六名至第八名——美国银行、美国花旗银行和美国富国银行，第九名是前十名里唯一的欧洲银行——英国汇丰银行。最后一名是日本三菱日联银行。 不过《银行家》指出，中国银行业出现了增长放缓的迹象。杂志编辑布赖恩·卡普兰表示，“中国主要银行去年增加资本的速度要比扩大资产的速度快。有理由认为，银行在坏账有增长迹象的背景下将更加谨慎。与此同时，中国的银行利润仍是世界上最高的，要大幅高于美国和欧洲银行”。 2016年共有119家中资银行入围全球1000家大银行排行榜，其中17家中资银行跻身前100名，比上年增加1家。《银行家》杂志每年7月1日左右发布的全球银行1000强榜单，是当今国际最主流、最权威的全球银行业排名之一，具有极高的专业性与公信力。全球银行1000强排名主要考虑巴塞尔协议中规定的银行核心资本实力，通过衡量银行资本充足状况反映银行利润增长和抗风险能力。商业银行的一级资本是综合衡量业务发展能力和风险承受能力的重要指标，也是实现可持续发展的重要保障。
案例分析诉讼摩根士丹利
争讼摩根士丹利 https://www.360docs.net/doc/0c4513526.html, 2004年05月30日18:15 瞭望东方周刊 《瞭望东方周刊》记者胡润峰北京报道 如何顺利化解中国主要金融机构2万多亿元的不良资产，被视为中国金融体制改革的一块“试金石”，也关系着中国整个经济改革的成败。 英国《金融时报》对外资参与中国不良资产重组与处置作此评价：中国最重要领域之一的经济改革可能重焕生机。 然而，“中国不良资产处置第一人”与摩根士丹利的争讼，会否为这个备受关注的进程蒙上阴影？ “在中国有件怪事，所有外国大公司形象都非常好。但在华尔街，大公司上法庭受罚、认错，并不稀奇。”说这话的人是王都，KTH基金管理公司董事长，凯利资产管理公司前任总经理。 2004年1月，KTH对摩根士丹利等华尔街财团发起诉讼，官司至今悬而未决。4月17日，《望东方周刊》在上海采访了王都。他表示愿意将KTH与摩根这场官司的前前后后和盘托出。 “我这样做的目的：为私，摩根以大欺小，我要拿回自己应得的利益;为公，不良资产处置这个行业不能什么都依赖外国人，因为我们的问题不是一个短期问题，政府应该尽早鼓励国内民间力量的发展。”他说。 王都的叙述，给人的感觉极为详尽，纤毫毕现，但终究是一面之词。而且，也有人说，王都本人也有短处被握，事件中存在“黑钱内幕”。 《瞭望东方周刊》记者采访了多位前任与现职凯利员工、华融公司，以及业内权威机构部分知情人士，并试图接触摩根士丹利，多方验证，以求对这起跨国官司的来龙去脉有所深入了解，意图在于对中国不良资产处置的复杂性增进认识，从而促进中外合作的有序开展和中国经济的健康发展。 然而，到目前为止，事情本身的迷雾尚无法全部揭开。 王都前传 王都租住在北京西北一处闹中取静的院子里，院内是北京少见的亭台楼阁，绿草红花，柳荫池塘。以每年付出100万元租金，而不愿在北京购置一套房产，据人说是买的房子没有如此好的小环境。 如果没有后来和摩根士丹利的一场诉讼，42岁的王都应该仍然保持一贯的低调：
园林工程施工组织设计范本
施工组织设计 一、工程概况 本案位于河北省邢台市区，用地为团结大街以北，平安路以东，襄都路以西,建设用地13.73万平米，建设面积5.17万平米，其中景观面积2.63万平米。 本次施工设计内容主要包括一期广场道路铺装、景观小品、停车位，场地竖向、绿化、室外照明及给排水等内容。 工程特点：本工程占地面积大，景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量创市优。 二、施工布置：根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 1、布置原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 2、为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立自然城一期环境景观工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。 3、施工组织管理机构。 4、工程管理目标 4.1、工程工期：考虑本工程总施工工期为60天。详见施工总进度计划表； 4.2、工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，取保工程质量优良。 5、安全施工 5.1、工程施工期确保安全事故为―0‖； 5.2、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。 6、施工顺序：详见施工总进度计划表； 7、施工人员的安排与配备：根据以往的施工经验，考虑劳务清包为承建制劳务业施工队伍。要求施工队伍由良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必须持证上岗。
摩根大通银行
摩根大通银行 摩根大通集团（JPMorgan Chase & Co，NYSE：JPM；TYO：8634），业界称西摩或小摩，总部位于美国纽约，总资产2.5万亿美元，总存款1.5万亿美元，占美国存款总额的25%，分行6000多家，是美国最大金融服务机构之一，摩根大通于2000年由大通曼哈顿银行及J.P.摩根公司合并而成，并分别收购芝加哥第一银行和贝尔斯登银行和华盛顿互惠银行。摩根大通是一家跨国金融服务机构及美国最大的银行之一，业务遍及60多个国家，包括投资银行，金融交易处理，投资管理，商业金融服务，个人银行业务等。 一是在摩根大通的名义下为企业、机构及富裕的个人提供全球金融批发业务； 二是在美国以“大通银行”的品牌为3千万客户提供零售银行服务。其金融服务内容包括股票发行、并购咨询、债券、私人银行、资产管理、风险管理、私募、资金管理等。 1 在货币银行学的研究中，一个与银行收益密切相关的参数就是风险，银行风险是指银行在经营中由于各种因素而招致经济损失的可能性，或者说是银行的资产和收入遭受损失的可能性，其中包括信用风险、非法拆借风险。正确把握收益和风险的关系，合理利用风险但又不牺牲收益这样的度是比较难把握的，但是把握好这样的度就能够竞争如此激烈的金融行业找到自己的立身生存之地。 摩根大通公司在金融危机中谋求到突破点，其中原因之一就是摩根大通公司采取了有效的风险管理机制，具体的业务来看就是被称为“反周期”的保守业务。整个金融业务在金融危机爆发之后显得得心应手，
摩根大通高层曾表示：2008年我们在次级住房抵押贷款方面损失近10亿美元，但由于在2006年大幅减少相关业务，因此成功避免遭受更严重的损失。敏锐的金融敏感度使得摩根大通并没有采取急于做强做大债务抵押债券的方式，而是在其他大银行在不放弃债务抵押债券业务带来的高额回报率的同时，在金融危机时期承受了超高的风险，一些大型金融机构在“有毒债券”上坏手烂脚，而摩根大通仅有50亿美元投资于债务抵押债券和杠杆贷款等高风险业务；这一数字在花旗是330亿美元，在美林是260亿美元，在美国银行是90亿美元。在这个市场，谁输得少谁就是赢家。 总结来看，摩根大通公司的“反周期”业务，在经营业绩较好的年份,摩根大通会拨备较多的盈利，提高其贷款损失和投资减值的储备金，以弥补未来可能发生的经营损失；而真正到了经营情况比较艰难的年份，由于此前拨备的储备相对充足，其业绩不至于受到太大拖累。看似保守的业务习惯却将风险降至最低，也迅速从大银行中脱颖而出。2稳健提升价值——客户经理制业务 有关于金融机构在金融市场中的发展和生存之路，不仅要依靠敏锐的市场嗅觉，有效的风险应对机制，而且需要长久稳健的经营方式，毫无疑问，只有类似摩根大通这样的金融机构，一直坚持秉持稳健经营的理念，才能在金融危机中实现业绩逆市增长，并最终在新的竞争格局中确立起优势。 以摩根大通公司在中国的经营来看，客户经理制实际上是摩根大通开展金融机构服务最重要的一个界面。客户经理的设置一般有两类，一
园林绿化工程施工组织设计最新版
第一节、工程概况 一、工程概况 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。 一、工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保工程质量的最佳品质。 二、技术组织措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排： 三、施工过程的质量控制 1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。 2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工。 3、质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。
4、严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。 5、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。 第三节、各分部分项工程施工方法 一、场地平整及测量工程 （一）、施工流程 场地初平→轴线的测设→标高的确定 （二）、各分项工程的工艺流程 平整场地 （1）、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水沟方向作不小于2%的坡度，按每20m 的检查点进行逐点检查。 （2）、施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、树木等等。 （3）、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。道路面须高于施工场地地面。 二、土方工程 （一）、施工流程 放线→挖土→验评 （二）、主要施工操作要点 1、放线 （1）、施工准备：熟悉施工图纸，弄清各种构筑物的标高尺寸，在图纸上明确标明。（2）、图纸的测设：根据施工图上各构筑物的底面标高，确定该线路土方的挖深，按平面图确定各处挖掘的范围，撒好槽灰线。无须较高精度。 2、人工土方开挖施工施工要点 （1）、土方开挖前绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。
蒙牛和高盛的资本运作细则
超常规发展的蒙牛乳业 2004年6月10日，内蒙古蒙牛乳业股份有限公司（2319.HK，下称“蒙牛乳业”）在香港成功实现IPO。此次在港共发行3.5亿股，发行价为每股3.925港元，共募集资金13.74亿港元。值得注意的是，其面向散户投资者发行的部分获得了206倍的超额认购。蒙牛承销商之一摩根士丹利称：“蒙牛首次公开发行创造了2004年第二季度以来，全球发行最高的散户投资者和机构投资者超额认购率。其需求相当于前五个1亿美元以上公开发行交易需求的总和。”摩根士丹利也借此项目的精湛财技被资产杂志《TheAsset》和亚洲财经杂志《FinanceAsia》分别评选为“最佳年度中型公司股票发行”。 这无疑是一个新世纪的财富传奇。走出伊利之后，只用了五六年时间，蒙牛便成功地在竞争激烈的中国乳业市场创造了最大的奇迹———1999年销售收入只有3730万元，2003年年底这一数字是40.715亿元，增加了108155.5％。年均递增速度达450％，3年火速上位跻身中国乳业四强。每年十倍速的增长，抓住每一个市场机会，与国际资本共舞。牛根生和蒙牛的传奇仍在继续。 表1：中国乳业四巨头资本运作成绩 要解开“蒙牛”奇迹的许多谜团，要从牛根生创办“蒙牛”说起。 原始资本积累之谜: 1398万元从哪里来 提起牛根生的创业，有另一个企业不得不提—伊利股份。1998年，牛根生是“伊利股份(资讯行情论坛)”的董事兼主管生产经营的副总裁，却忽然被董事会免去职务，送北京学习。这对一个41岁的副总裁，意味着体面的流放和变相的失业。 此时的牛根生，处在流年不利的低谷。在后来的采访中，他甚至喟叹过当年在北京的人才市场四处碰壁的境遇，并坦承选择做乳业是因为自己实在不懂别的行当。1999年1月，牛根生
摩根大通银行的公司治理,看完秒懂!
摩根大通银行的公司治理，看完秒懂！ ▲摩根大通银行在次贷危机中的良好表现固然得益于多方面的因素，其中其良好的公司治理水平被认为是其中的重要原因之一。图为位于美国纽约的摩根大通银行危机中的摩根大通银行业绩令竞争对手侧目，细细解剖其案例可见，摩根大通银行不仅在一般意义上的公司治理政策做得好，且其在公司治理中能具备前瞻性特点——这是其得以在危机 中壮大的关键之一。 尽管遭遇自大萧条之后最严重的金融危机，摩根大通银行的业绩仍然令竞争对手侧目。在次贷危机最为严重的2007 年末～2008 年末，全球各主要金融机构均经历了巨额的资产减记，对外公布的业绩大多为负利润，而摩根大通银行2007 年末和2008 年全年却分别实现净利润30 亿美元和56 亿美元。2014 年5 月，美国政府公布18 家主要金融机构压力测试结果，摩根大通银行顺利通过测试，而同类型的美国银行、富国银行与花旗银行却分别存在339 亿、117 亿美元和55 亿美元的缺口，急需补充资本金。摩根大通银行在次贷危机中的良好表现固然得益于多方面的因素，其中其良好的公司治理水平被认为是其中的重要原因之一。公司治理源自委托－代理问题，交易成本的存在使得委托人与代理人之间不存在完全合约以解决该问题，因此企业利用一系列制度安
排协调其内外部各利益主体，以保护股东权利，提升企业绩效。目前，中国银监会针对商业银行和信托公司分别出台了相关指引，其他银行业金融机构也将公司治理分别纳入各类机构的工作意见之中，明确了“三会一层”之间的职责边界、各自的权利义务，要求建立合理的激励约束机制，并规定了银行监管的主要职责。但比照巴塞尔委员会《加强银行公司治理》中的核心问题，我们还缺乏对风险管理、内部控制、透明度建设、了解业务运营架构的具体要求，对董事会职责、监管部门职责尚不全面、欠细化。借鉴国际先进商业银行的良好做法, 探讨摩根大通银行良好的公司治理经验很有必要。细细解剖摩根大通银行成功的案例，我们认为，除了一般公司治理政策所应具备的内容外，摩根大通银行在公司治理中的前瞻性是得以在危机中脱颖而出的关键，其主要体现在以下几个方面。 完善的法人治理结构 摩根大通银行的法人治理结构由股东大会、董事会与其直属的各专业委员会和银行管理层组成。其中，董事会下辖包括审计、薪酬与管理发展、公司治理与提名、公共事务、风险政策、股票与董事会层面的执行七个专业委员会，基本涵盖了银行长期发展与日常运营等各主要方面。董事会因此可以更好地监督银行管理层以保障股东利益，提升银行绩效。摩根大通银行共有11 名董事会成员，但除银行首席执行官杰
2020最新汽车促销活动策划方案
2020最新汽车促销活动策划方案 20xx汽车活动策划方案范文1 一、活动目的 1、邯郸盛昌长城汽车4S店一直倡导“以客户为中心，以服务为先导”的经营理念。利用本次的营销活动最大限度的吸引目标客户，使得邯郸盛昌长城汽车4S店的良好形象成功根植于社会公众心目中，并用实际行动架起了一座座心灵相通的桥梁。 2、事实上，活动营销最主要的作用不仅在于促销，而是成为“公司对外宣传的一个新窗口”，通过这个窗口，车型宣传得到了有力推广，品牌宣传得到进一步延伸。 3、搞活动并不可能在销售上立竿见影，明智的目标定位应该是让参与了活动的这些人，“有朝一日想要买车时，第一个想到的就会是我们。” 4、目前，同一价位车型在性能、配置等方面非常接近，单纯从性能等各项指标来比较同一价位车型孰优孰劣，难度较大。因此要在销售上占据优势，除了汽车品牌的知名度、美誉度外，经销商提供的服务和汽车文化认同度也成了消费者重点考察的指标。 5、通过邯郸盛昌长城汽车4S店的文化、优惠活动，真正有利于民，达到红火、热烈、吸引人，造成较大的声势。 二、活动总策略
1、围绕长城汽车的文化、优惠活动突出“轻松购车在新丹兰”，并以此为中心开展一系列的汽车品牌活动，引起重大强烈的反响。 2、本次活动具有针对性、延续性，通过有趣、有利的的活动形式的开展把汽车爱好者、购车意向者等聚集于此，营造出火红热烈的良好氛围。 三、活动特点 1、每周定期推选1-2个长城汽车品牌在新丹兰广场举行活动。 2、活动形式多样，精彩丰富，包括比赛、新款汽车上市仪式、讲座、免费检测等，形成一周一个主题，引起社会公众的兴趣并使行销直抵目标消费群。 3、文化与优惠的结合，容易产生兴趣与参与愿望。 4、三个主协办单位的强强联合，能使邯郸盛昌长城汽车4S 店的活动动态得到及时、准确地报道与宣传，在提升了邯郸盛昌商企业形象的同时，也提高了长城汽车汽车的实际销售量。 四、主题周活动策划思路与内容 第一周：长城凌傲 1、基于长城凌傲前卫、硬朗、富有未来感的外形，第一周的活动以“阿凡达”真人秀为主题，在灵动和未来感找到两者的切合点，作为吸引受众的一个焦点。
摩根斯坦利在华发展情况
摩根斯坦利在华发展情况Morgan Stanley in China 小组成员：陈江宁周迅李昆仑 2012.4.18
目录 一．摩根斯坦利中国简介 二．摩根斯坦利在中国的主要业务三．摩根斯坦利在华发展案例四．参考文献
一．摩根斯坦利（中国）介绍 摩根士丹利国际银行(中国)有限公司是摩根士丹利集团的子公司摩根士丹 利国际银行有限公司(Morgan Stanley Bank International Limited)的全资附属机构。 该银行的前身为珠海南通银行，其于2007年6月正式改名。原银行于1984年经中国人民银行批准成立，是首家在中国注册及总部设在内地的外资法人银行，也是珠海经济特区的第一家外资银行。二十多年来，银行本着专业、创新、灵活和务实的服务宗旨竭诚为各界客户提供全面及一流的银行服务，致力成为珠三角地区客户的财务伙伴。 自2006年9月29日起，摩根士丹利国际银行(中国)有限公司成为了摩根士丹利集团的一员。摩根士丹利是一家全球领先的国际性金融服务公司，业务范围涵盖投资银行、证券、投资管理以及财富管理。公司在全球33个国家设有超过600家办事处，公司员工竭诚为各地企业、政府机关、事业机构和个人投资者提供服务。摩根士丹利国际银行(中国)将一如既往，为已有的客户提供一流的银行服务，并希望在未来几年，凭借摩根士丹利在产品开发和客户服务上的专业资源，进一步扩大业务领域。 目前，摩根士丹利国际银行(中国)有限公司的注册资本为人民币十亿元。银行可依法经营以下外汇业务： 存款；短期、中期和长期贷款；票据承兑与贴现；政府债券、金融债券和其它除股票之外的外币证券；信用证服务及担保；国内外结算；外汇交易及代理交易；外币兑换；银行同业拆借；银行卡服务；保险箱服务；信用调查与咨询服务；保险代理服务；其它经中国银行业监督管理委员会批准的业务。 摩根士丹利于1994年2月在上海设立首家代表处, 后于同年8月在北京设立第二家代表处。主要从事投资银行业务,包括企业融资和协助客户通过发行股票及债券筹集资金、并购咨询及房地产投资服务；股票研究及私募股本投资。 1995 年8月，摩根士丹利成为首家入股中国国内合资投资银行的跨国银行。中国国际金融有限公司( 简称中金公司) 为摩根士丹利与中国建设银行和其 他几家国内外实体联合组成的合资公司，摩根士丹利持有34.3% 的权益。中金公司从事各类投资银行和咨询业务, 包括融资、重组和项目融资的咨询服务。总部设于北京并拥有 1 亿美元资本金的中金公司与摩根士丹利一起在中国经济改革中发挥重要作用。
摩根大通的海外经营分析
国际投资学课程期末论文 2014年 1月 6日
目录 一、摩根大通银行简介 (3) 二、经营现状分析 (3) 三、海外经营动因 (7) （一）理论概念 (7) 3.1.1.内部化理论 (7) 3.1.2.国际生产折衷理论（OLI 理论） (7) 3.1.3. 东道国金融自由化理论 (7) （二）摩根大通银行海外经营动因 (8) 3.2.1.政策动因 (8) 3.2.2.市场动因 (8) 3.2.3.经济全球化动因 (8) 四、海外经营特点 (9) （一）地区分布特点 (9) （二）行业分布特点 (13) （三）投资方式特点 (14) 4.3.1.海外直接投资模式 (14) 4.3.2.海外股权投资模式 (15) 五、在中国的经营分析 (16) （一）摩根大通在华发展 (16) （二）在华经营状况分析 (17) 5.2.1资产状况分析 (17) 5.2.2负债与所有者权益状况分析 (18) （三）盈利性指标分析 (19) 3.1 净资产收益率(ROE) (19) 5.3.2资产收益率（ROA） (20) （四）经营策略分析 (21) 六、全球风险管理战略 (21) 6.1.良好的风险管理组织结构 (21) 6.2.有效的风险评价模型 (23) 6.3.优秀的企业文化 (23) 6.4.分散化效应降低风险 (24) 参考文献： (24)
摩根大通的海外经营分析 正文： 目前，全球跨国公司已达8万多家。2009年外国子公司总产值占世界GDP的11.6%（比20年前提高了近5个百分点），出口额占33%。【1】2011年，全球FDI规模1.5万亿美元。尽管世界经济出现动荡中，2011 年全球FDI（外商直接投资）流量仍超过了金融危机前的平均值，达到1.5 万亿美元，较2007 年峰值低约23%。如果全球经济平稳复苏，跨国并购与绿地投资（又称创建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业）数额将持续增长【2】。从现状来看，跨国公司国际经营的广度、国际分工的深度、业务多元化均达到了前所未有的程度。 一、摩根大通银行简介 摩根大通（JPMorgan Chase & Co）是1968年在Delaware法律之下成立的金融控股公司，总部设于美国纽约市，是一家跨国金融服务机构。摩根大通是由大通曼哈顿银行和JP 摩根银行合并而来，至今已有200多年的历史。JP摩根中“摩根”一词是源于1871年那位金融界领军人物——摩根.约翰，他领导的摩根财团与当时很多名门望族交情甚好，和多家商业巨头合作密切，因此摩根银行在当时的地位仅次于中央银行，其业务中心主要是商业银行【3】。摩根大通银行(JPM)现已是美国最大跨国金融服务机构，目前市值2211.98亿美元，摩根大通拥有超过2.5万亿美元的资产，管理的资金超过1.5万亿美元。公司在全球拥有772名销售人员，覆盖近5000家机构投资者客户；股票研究覆盖5238家上市公司，其中包括3175家亚洲公司，是全球盈利最佳的银行之一。其业务遍及60多个国家，。主要在两大领域运作：一是为个人、机构或企业提供全球批发业务，二是面向3000 多万客户提供零售银行业务。金融业务主要包括股票发行、并购咨询、债券、私人银行、资产管理、风险管理、私募、资金管理等。在投资银行、金融服务、金融事务处理、投资管理、私人银行、私募股权投资方面都是行业领军者。其亚太地区总部位于香港。2013年世界500强企业最新排名中列为第55 位。 二、经营现状分析 2012年，摩根大通净收益213亿美元（同比增长12%），每股净收益5.20美元，纯收入970亿美元。连续三年增幅创纪录。 表1是从摩根大通集团的资产负债表中所截取的2001年至2012年的总资产、总负债以
园林绿化工程施工组织设计方案
目录 目录....................................................................................................................................... 第一节、确保工程质量的技术组织措施............................................................................... 第二节、各分部分项工程施工方法....................................................................................... 一、场地平整及测量工程................................................................................................ （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、各分项工程的工艺流程............................................................................... 二、土方工程.................................................................................................................... （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、主要施工操作要点....................................................................................... 三、种植工程.................................................................................................................... （一）、绿化施工工艺流程图................................................................................... （二）、绿化工程实施方案及质量保证措施........................................................... 第三节、植物具体购进及经济指标浅析 一、植物具体购进 二、经济指标浅析 第四节、种植后的管理措施计划........................................................................................... 一、养护管理质量目标.................................................................................................... 二、养护管理技术方案.................................................................................................... （一）、灌水与排水................................................................................................... （二）、施肥............................................................................................................... （三）、修剪............................................................................................................... （四）、防冻伤........................................................................................................... （五）、伐挖死树....................................................................................................... （六）、苗木补植....................................................................................................... 第五节、现场施工平面布置
中国公民在美国银行如何开户
听和（北京）国际商务咨询有限公司https://www.360docs.net/doc/0c4513526.html, 中国公民在美国银行如何开户 本文由听和国际提供原创 中国公民在美国银行如何开户 支持美国银行开户的有： 摩根大通银行（J.P.Morgan）美国银行（Bank of America，BOA）中文联邦银行（UNIONBANK) 摩根大通银行（J.P.Morgan）：俗称西摩或小摩。世界大型商业银行之一，美国第二大金融服务机构。于2000年9月13日位于纽约的美国大通曼哈顿银行和摩根银行合并而成。同年12月获得美国联邦储备委员会批准。总部位于纽约市曼哈顿区花园大道。总资产2.2万亿美元(2011)，总存款9048亿美元，占美国存款总额10.51%。业务遍及50多个国家，包括投资银行，金融交易处理，投资管理，商业金融服务，个人银行等。 美国银行（Bank of America，BOA）：以资产计是美国第一大商业银行。美国银行在全世界150多个国家拥有约5600家支行，16200个ATM点。2010年根据总收入排名，美国银行是美国第三大公司。2010年，在福布斯全球企业100强中，美国银行排名第三。该行的建立可以追溯到1784年的马萨诸塞州银行，是美国第二历史悠久的银行。 中文联邦银行（UNIONBANK)：中文联邦银行创立于1852年，创始人是HENRY WELLS和WILLIAM FARGO，美国第五大银行。中文联邦银行是一家提供全能服务的银行，业务范围包括社区银行、投资和保险、抵押贷款、专门借款、公司贷款、个人贷款和房地产贷款等。 办理银行卡所需资料： ●身份证正反面扫描件 ●护照扫描件 办理银行卡所需时间： ●一般为7-15个工作日。 美国银行开户在华美银行开户的流程：
园林绿化工程施工组织设计23655
园林绿化工程施工组织设计 ㈠工程概况 建设地点：石首城区 工程量： 施工工期：个日历天。 工程质量：苗木成活率100%，工程质量等级达到合格。 ㈡施工组织机构 A、项目管理 我公司根据多年的工作经验，结合本工程实际，公司将施工现场成立工程部经理项目部，经理项目部组成人员如下。工程部设项目经理1名、施工员1名、安全员1名、质检员1名、材料员1名、资料员1名。因本项目需要的其他人员由公司相关部门负责人兼任，确保本工程相关工作有人负责。 B、项目经理部管理人员职责 1、项目经理 ⑴代表公司履行对业主合同的责任； ⑵代表公司执行对分项工程合同的责任； ⑶执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议 ⑷依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务； ⑸负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； ⑹领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；
⑺主持项目定期的工作会议； ⑻对外重要文件的审定或签发； ⑼考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； ⑽颁发人工放假或调整放假日的通知； ⑾签署项目聘请员工合约，保管员工合约。 2、施工员 ⑴执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题； ⑵在项目经理的配合下，编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量； ⑶施工上必须及时解决的事项； ⑷施工机械的安排和调配； ⑸施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工； ⑹记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记； ⑺预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题； ⑻主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题； ⑼参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划； ⑽审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通； 3、材料员 ⑴按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单； ⑵按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；
国美高管回应黄光裕公开信
国美高管回应黄光裕公开信 分类: 商业| 标签: 国美黄光裕控制权 来源：经理世界网时间：2010-08-20 国美控制权之争，除了大股东黄光裕与董事局主席陈晓之间的口水仗之外，正在引发有关公司治理结构的讨论。 国美控制权之争，除了大股东黄光裕与董事局主席陈晓之间的口水仗之外，正在引发有关公司治理结构的讨论。 此外，针对黄光裕昨日发表的公开信，国美电器一位高管人士昨日接受记者采访对此作出回应。 国美高管回应公开信 黄光裕昨日发表题为《为了我们国美更好的明天》的致员工公开信（下称“公开信”）。 上述高管反驳称，从公开信的落款来看，或许黄光裕已经将“国美电器”变成了“英国电器”。公开信的落款为黄光裕在英属百慕大群岛设立的独资公司shinning crown holdngs Inc。 “这大股东明明是一家英属百慕大群岛注册的公司，难道这是说明国美电器是英国公司吗？我国不是封闭的市场经济，已经加入Wto，是个开放的市场，难道就一定拒绝国外资本吗？我们是要有民族精神的，你我都是中国人，但是市场经济是开放的。我向来认为，世界是平的。”他表示。 公开信写到陈晓是“慷股东之慨”，不按业绩考核，盲目给部分管理人员期权，变相收买人心。 这位拥有期权的上述高管对此很反感，他尖锐指出：“这恰恰说明黄光裕不愿意分享股权。”黄光裕在股权激励上的处理方式是失策的，这也是为什么他在这一点上失去了一些高管的人心，接受本报采访的一位学者指出。 “股权激励并不是国美的发明，而是海内外公司通用的做法，黄总不采用股权激励，说明他对健全的公司治理结构是不了解的。为什么国美在黄总进监狱之后这段时期一个高管也没有离职呢？正是股权激励发挥了作用。”上述高管表示。 公开信指责陈晓作为董事局主席，存在个人野心，实施阴谋，挑战职业经理人的职业道德。对此上述国美高管以一个疑问表示了看法：“如果说陈总是这样的，那么黄总又做了些什么呢？从他的罪名来看，他是不是伤害了很多其他人的利益？” 黄光裕一审判决书中的罪名包括非法经营罪和内幕交易罪，对此一些法律专家也有争议。北大法学院证券法教授彭冰昨日对本报记者表示，在“非法经营罪”的判定上有明显的错误，适用法律有错误，黄光裕汇兑行为发生在2007年，但判决书使用的适用法律版本是2008年的。 争议公司治理结构 学者赵险峰昨日对本报表示，委托代理关系是公司治理的核心，董事会受股东之托行使治理公司职责，大股东掌控董事提名权，占有多数董事席位，对董事会拥有控制权，发生在国美董事会与大股东争夺控制权的扭曲现象并不多见，这一事件，会成为今后商学院公司治理教学的经典案例。 从法律赋予的人权角度出发，她认为，即便黄光裕数罪在身，他作为国美创始人的大股东地位和权利也应该受到法律保护，包括他对公司重大决策的知情权和提出罢免受托代理人的权利。 她表示，职业经理人与股东争夺控制权是本末倒置，董事会、经营层作为受托方和执行者，应该依法对股东负有诚信和信托责任，恪守诚信和传统伦理道德、维护股东权益是职业经理人的本分，这也是中国公司治理改进与完善的基础，是促进职业经理人制度在最具活力的民