施工现场监理带班检查制度
建筑工程监理检查制度
建筑工程监理检查制度一、总则为加强建筑工程监理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本检查制度。
本制度适用于建筑工程监理检查工作，对监理人员的检查、监督、验收等工作进行规范。
二、监理检查的内容1.施工过程监理检查（1）对施工现场的进度、质量、安全等情况进行检查。
（2）对施工过程中的工程材料、设备等进行抽查。
（3）对施工单位和施工人员的操作规范和质量管理措施进行检查。
2.工程验收检查（1）对工程竣工质量进行验收。
（2）对工程材料、设备等进行验收。
（3）对工程施工过程中的变更情况进行审查。
3.合同履约检查（1）对建筑工程合同约定的工程进度、质量、费用等进行检查。
（2）对合同约定的验收标准、报告等进行审核。
（3）对合同执行情况进行监督。
4.其他检查（1）对建筑工程相关文件的完整性进行检查。
（2）对建筑工程质量保证措施的执行情况进行检查。
（3）对工程监理单位的业务水平和服务质量进行评估。
三、监理检查的程序1.考核检查计划（1）监理单位应根据工程特点和合同约定，制定监理检查计划。
（2）监理单位应将检查计划报业主单位备案。
2.监理检查通知（1）监理单位应向施工单位提前告知检查计划和时间。
（2）监理单位应向业主单位提交检查结果。
3.检查实施（1）监理人员应按照检查计划和要求进行检查。
（2）监理人员应对工程施工过程中的问题进行整改和跟踪。
4.检查记录（1）监理人员应将检查情况进行记录，并报告给业主单位。
（2）监理人员应保留检查记录至工程竣工。
四、监理检查的责任1.监理单位的责任（1）监理单位应指定专人负责监理检查工作。
（2）监理单位应定期对监理人员进行培训，提高检查质量。
2.监理人员的责任（1）监理人员应按照监理检查计划和要求进行工作。
（2）监理人员应主动解决工程中出现的问题。
3.施工单位的责任（1）施工单位应配合监理检查工作，提供必要的协助。
（2）施工单位应积极整改检查中发现的问题。
五、监理检查的效果1.提高工程质量通过监理检查，可以及时发现并解决工程质量问题，提高工程质量。
监理单位带班检查制度
监理单位带班检查制度一、总则为加强监理单位的安全管理工作，确保施工现场的安全稳定，提高监理质量，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规定》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司承担的各类建设工程项目监理工作。
三、职责与权限1. 监理单位负责组织制定本项目监理工作计划，并组织实施。
2. 监理单位负责对施工现场进行全面监理，确保施工现场的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
3. 监理单位负责对施工单位的安全生产情况进行监督检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
4. 监理单位有权对施工现场的施工活动进行监督、检查和指导，对施工单位的违规行为进行制止和处理。
5. 监理单位有权要求施工单位提供有关工程安全、质量、进度和投资控制等方面的资料和信息。
四、带班检查制度1. 监理单位应设立专门的监理机构，实行总监负责制。
总监理工程师负责组织监理人员进行带班检查。
2. 监理单位应根据工程项目的特点和规模，合理安排监理人员的工作岗位和巡查频率。
3. 监理单位应制定监理人员的带班检查工作计划，明确检查内容、检查时间和检查重点。
4. 监理单位应加强对监理人员的培训和教育，提高监理人员的业务素质和安全意识。
5. 监理单位应定期对监理人员进行考核，对不合格的监理人员应予以调整。
6. 监理单位应建立监理人员带班检查记录制度，记录检查时间、检查内容、检查发现问题及处理情况等。
7. 监理单位应定期对带班检查记录进行汇总和分析，对存在的问题提出整改措施和建议。
五、监督检查1. 监理单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现和处理安全隐患。
2. 监理单位应定期向建设单位报告监理工作情况，对施工现场的安全、质量、进度和投资控制等方面的问题进行汇报。
3. 监理单位应积极配合建设单位、施工单位和其他相关单位进行安全生产大检查和专项检查。
4. 监理单位应按照法律法规和合同约定，对施工单位的违规行为进行制止和处理。
施工现场安全检查制度
施工现场安全检查制度一、目的和依据二、适用范围本制度适用于所有进入施工现场的工人、施工人员、监理人员和管理人员。
三、施工现场安全检查内容1.安全环境检查-检查施工现场周边是否存在危险物品或场所；-检查施工现场围栏、警示标志及安全通道等是否完好；-检查各类工具和设备是否符合安全标准，并检查其是否正常工作；-检查暴露在施工现场的电线以及电气设备是否符合安全规定。
2.施工设备检查-检查现场使用的机械设备、起重设备以及各种工具的使用情况；-检查设备是否正常运行，如有异常要及时处理；-检查设备是否定期维护和保养，是否具备维修手册和安全操作规程。
3.施工人员检查-检查施工现场的人员是否佩戴个人防护用品，是否按规定穿戴工作服；-检查各类施工人员是否具备相关证书和培训合格；-检查施工人员所在区域是否安全，如有危险要及时报告并采取措施。
4.施工材料检查-检查施工现场的材料进场是否存在质量问题；-检查施工材料的堆放方式是否安全可靠，是否影响施工人员的正常工作和安全。
5.废弃物处理检查-检查废弃物的收集和处理措施是否符合规定；-检查现场是否存在可燃和有毒废弃物，如有要及时清理和处理。
四、施工现场安全检查频率和责任1.施工现场安全检查应该由专门的安全检查人员负责，每天至少进行一次全面检查；2.检查发现的问题应当及时报告给相关责任人，并督促其采取措施进行处理；3.安全检查人员应定期进行培训，更新相关知识，并及时将相关信息传达给施工人员；4.安全检查人员应按照检查结果，及时制定整改措施，并跟踪整改进展情况。
五、违反安全检查制度的处理1.对发现违反安全检查制度的施工人员，将进行相关批评教育，并要求其整改；2.对多次违反安全检查制度的人员，将视情节轻重，按照相关规定给予相应的处罚；3.对严重违反安全检查制度的人员，将立即暂停其工作，并通知相关部门进行处理。
六、附则本制度自实施之日起生效，如有需要修改或补充，应经相关管理部门批准后方可实施。
监理项目负责人带班检查制度
项目负责人带班检查制度
1、为全面贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号）文件要求，项目监理部建立监理项目负责人带班检查制度。
2、监理单位项目负责人是工程项目质量安全监理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
3、监理项目负责人带班检查时，要全面掌握工程项目监理工作状况，且包括施工内容，进度要求，设计要求等；深入了解实际情况，掌握第一手材料，多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策，指导工作，使所监理工程质量安全风险处于受控状态，确保项目质量安全生产有序进行。
加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班检查记录并签字存档备查。
5、监理项目负责人要督促施工单位定人、定时、定措施完成隐患的整改工作，加强跟踪检查，确保施工安全；要深入了解项目管理实际情况，及时发现问题并提出整改处理意见，坚持“四不放过”的原则。
遇有险情应立即向施工单位下达停工撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到安全区域，并及时向有关部门和领导报告。
5、监理项目负责人每月带班检查时间不得少于本月监理工作时间的80%。
因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
6、监理项目负责人应做好带班检查记录等书面记录工作，详细载明带班和领导督查情况及项目监理状况、存在的问题、原因及处理措施等。
工程安全监理检查制度
工程安全监理检查制度一、总则为了加强工程安全监理工作，确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生，本制度根据相关法律法规及标准制定。
本制度适用于工程建设中的安全监理工作，旨在规范监理工作流程，提高监理效率，保障工程安全。
二、监理人员的职责1.主要监理工程安全状况，对施工过程中的安全隐患进行监测和检查，及时发现和处置安全问题。
2.监督施工单位遵守安全生产规定，执行工程安全管理制度，确保施工现场安全有序。
3.监督施工单位配备必要的安全设备，保障劳务工人的安全和健康。
4.定期进行安全检查，建立工程安全档案，记录安全问题及整改情况。
5.参与危险性较高的工程监理，提出安全建议和措施。
三、检查内容及频率1.每日检查施工现场的进出口情况，安全通道是否畅通，安全警示标识是否完整。
2.定期检查施工单位的安全生产手续，确保合规。
3.定期检查现场施工人员的安全防护措施，是否佩戴安全帽、安全带等。
4.检查现场作业设备的安全情况，确保设备完好，操作人员具备相关证书。
5.对施工现场存在的安全隐患进行定期检查，提出整改措施并跟踪检查。
6.对施工单位的应急预案进行检查，确保能够及时有效地应对突发事件。
7.定期组织安全演练，提高工程人员的应急处置能力。
四、检查流程1.检查前，监理人员应了解施工单位的安全管理制度和重点监测项目。
2.检查时，应认真记录现场安全状况，如发现问题应及时与施工单位沟通，提出整改意见。
3.对于存在重大安全隐患的施工现场，应立即通知施工单位进行整改，并在规定时间内进行复查。
4.对于多次未能整改的施工单位，监理人员有权提出停工建议，直至整改到位。
5.检查后，监理人员应及时撰写检查报告，报告包括安全问题、整改措施以及整改情况跟踪。
五、监督责任1.监理单位应严格执行本制度，做好每日安全监督记录，并定期上报给建设单位。
2.建设单位应对监理人员的监督工作给予支持，确保监理工作的持续有效性。
3.施工单位要积极配合监理工作，遵守安全生产规定，全面履行安全管理责任。
总监理工程师(总监代表)带班检查制度范本
管理制度编号：LX-FS-A34115总监理工程师（总监代表）带班检查制度范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑总监理工程师（总监代表）带班检查制度范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）及上海市沪建交（2011）970号文件规定，为认真落实上海市建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场值班带班制度。
为切实抓好项目部安全生产、增强企业负责人及项目负责人的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
2、适用范围，本制度适用于本公司所有在监项目部施工现场。
3、术语、定义：施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
带班检查：指由总监理工程师（总监代表）带队实施对工程项目质量安全生产状况带班生产情况的检查。
4、职责权限及工作内容4.1公司工程部根据公司所监理的在建项目工程，根据项目实际情况定期汇总监理工程师（总监代表）的带班检查记录并整理备案。
总监理工程师带班制度规定
总监理工程师带班制度规定第一章总则第一条为规范总监理工程师带班制度，提高施工监理质量，确保工程项目顺利进行，特定制订本规定。
第二条本制度适用于本公司所有施工项目的总监理工程师，总监理工程师应当严格按照本规定的要求执行带班工作。
第三条总监理工程师带班是指总监理工程师根据项目要求，担任带班领导，负责项目施工过程中的监理工作。
第四条总监理工程师带班工作应当遵循公平、公正、负责、专业的原则，确保施工质量、安全和进度。
第二章总监理工程师带班工作职责第五条总监理工程师在带班期间应当做好以下工作：1. 落实项目施工图纸、施工方案的审核和审批工作；2. 确保施工过程符合相关法律法规和标准规范要求；3. 监督施工现场工作，及时发现和解决问题；4. 安排并指导监理人员执行监理工作，配合业主、设计单位等相关部门协调解决问题；5. 撰写并提交监理日志、检测报告等监理工作报告；6. 组织监理人员定期进行安全、质量、进度检查，确保施工过程中的安全问题；7. 及时向项目管理人员汇报施工进展情况，并提出意见和建议；8. 保障项目顺利进行，确保工程质量和安全。
第六条总监理工程师在带班期间应当加强与项目相关单位的沟通与协调，及时掌握施工进展情况，协调解决施工中出现的问题。
第七条总监理工程师应当加强对项目工作人员的管理指导，提高施工管理水平和施工效率。
第三章总监理工程师带班制度执行细则第八条总监理工程师带班采取轮岗制度，每个总监理工程师按照项目要求轮流担任带班领导，确保项目的施工监理工作得到有效的保障。
第九条总监理工程师在带班期间应当做到以下几点：1. 仔细研读项目相关文件，了解项目情况；2. 安排并指导监理人员进行现场检查和监督；3. 及时向项目管理人员报告项目进展情况；4. 处理项目施工中出现的问题，及时协调解决；5. 认真填写并提交相关监理日志和报告。
第十条总监理工程师带班期间应当严格执行相关规定，不得擅自变更项目设计、图纸，不得擅自处理施工中出现的问题，必须报请相关部门批准。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于____个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于____个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
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施工现场监理带班制度
为贯彻落实住房和城乡建设部《建筑施工负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质2011-111号）的文件精神，落实安全生产的主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产的实际情况，及时发现和消除安全隐患，有效制止违章违纪现象，特制定本制度。
一、带班人员和带班时间
1、带班人员范围：总监理工程师、总监代表。
总监理工程师（总监代表）不在岗时应委托持有岗位证书和安全考核上岗证书的监理人员代行其承担管理工作，书面委托应报企业，建设单位备案并现场留存备查。
2、带班时间必须确保每月不少于实际生产时间的80%（约24天）。
现场涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险性等情况时，总监理工程师、总监代表等关键岗位人员必须在岗带班。
3、带班人员必须严格执行带班工作计划的安排，如特殊情况不能带班必须提前与其他带班人员协调调换，确保每天有领导带班。
4、带班时间根据施工现场施工情况安排，做到与工人同时上班，同时下班。
二、带班人员职责
1、带班人员掌握施工现场安全生产状况。
即人员到岗情况、设备情况、施工环境情况。
2、带班人员必须做到“三不放过”，隐患和不安全行为不放过、
对隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的巡查。
发现安全隐患及时督促施工单位进行消除。
4、带班人员对施工现场的违章、违纪行为及时制止，严禁违章指挥。
5、对施工企业领导带班检查和项目经理带班生产进行复核记录。
6、认真做好交接班记录，将本班的安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事情及对下一班的建议等填写在交接班记录上。
浙江蟠龙工程管理有限公司
2012-01-05。