施工现场领导带班制度
领导带班制度（3篇）
领导带班制度为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本着制度。
一、带班安排项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%，因其他事物需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
二、带班人员职责1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。
根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装，高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。
2、选择参加作业班组的班前教育的站班会，提示当日作业安全注意事项。
执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。
3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要求按规定进行处罚，直接彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。
4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。
及时向上级领导或部门报告。
因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。
5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。
领导带班制度
领导带班制度为进一步加强安全生产管理，强化项目部生产过程管理的领导责任，落实安全生产主体责任，特制订本制度。
一、项目负责人带班生产是指项目经理在施工现场组织协调工程项目的安全生产工作。
项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，对工程项目部落实领导带班办法负责。
二、项目负责人带班生产计划由项目经理组织安排，带班人员应该是项目部领导班子成员。
三、法定节假日期间，项目有生产安排时，项目部应有领导班子成员值班，履行带班生产职责。
四、项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
项目经理带班检查每周不得少于1次。
项目经理每周组织项目生产副经理、技术负责人（总工）、安全员、技术员、施工员及分包单位负责人对本项目安全生产进行安全专项检查。
五、项目部经理带班生产职责（一）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，严格执行公司安全生产规章制度，对项目部的安全工作全面负责。
（二）督促项目部各岗位人员安全管理“一岗双责”的落实。
（三）项目前期排查出的隐患治理情况。
（四）检查施工现场环境职业健康安全管理工作。
（五）制止现场“三违”现象，对情节严重者予以处理。
对发现的安全事故隐患按照“五到位”原则，立即采取有效防范措施，限期整改，防范可能发生的一切不安全因素。
（六）在发生事故或紧急事件时，及时启动应急预案，采取有效的防止事态扩大、恶化的措施，并按照规定上报。
（七）其他按照法律法规、标准规范和公司规定应排查的内容。
六、危险性较大分部分项工程实施期间，项目负责人应履行领导带班检查职责。
七、工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目部应立即按规定上报。
八、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
九、带班领导对当日安全工作直接负责，当日值班领导，必须坚守岗位，按值班职责要求认真检查安全工作，做好记录并签字存档备查。
带班领导应认真做好交接班记录，把当天无法解决的安全问题，负责向下一班的带班领导交待清楚。
施工现场领导带班值班制度执行情况
施工现场领导带班值班制度执行情况概述在建筑施工现场，领导带班值班制度是一项重要的措施。
它可以确保施工现场人员的安全，保障施工工作的正常进行，促进项目的合理进度。
本文将从制度执行情况、优缺点分析和改进措施等方面进行阐述。
制度执行情况实行情况在实际执行中，施工现场领导带班值班制度情况良好。
建筑公司成立了专门的值班组，每天进行轮班，24小时不间断地监控现场情况。
领导带班的方式分为日、夜两种，每个班次都会安排一名领导负责带班。
领导带班不仅能够检查并指导现场施工，还能及时解决现场发生的各种问题。
存在问题但是，实际执行中还存在一些问题。
首先，有些领导带班不够认真负责，对现场情况了解不够深入，没有及时发现问题；其次，有些施工工人没有认识到领导带班的重要性，不愿意配合领导工作，甚至对其发脾气；最后，有些施工现场的问题需要随时解决，但领导带班并不在现场，导致问题得不到及时解决。
优缺点分析优点领导带班值班制度的实行确实取得了不小的成效。
首先，能够保障施工现场的安全。
领导带班能够及时发现现场的各种隐患和危险，采取有效措施及时排除安全隐患，保障工人的生命财产安全。
其次，可以促进施工进度的合理安排。
领导带班实时掌握施工进度和各项工作的完成情况，有利于制定合理的工作计划，保证项目按期完成。
最后，领导带班能够加强人员管理，提升工人的工作效率和质量。
缺点虽然制度执行情况良好，但实际中也存在一些缺点。
首先，需要耗费大量的人力、物力和财力。
每天24小时值班需要配备专门的值班组，增加了企业的成本。
其次，一些领导对带班这项工作并不理解或者不愿意做，缺乏必要的职业素养和责任感，对现场的监控不够深入、到位，影响了施工质量和效率。
最后，在大型施工现场中，单纯依靠领导带班难以覆盖所有领域，仍然需要加强管理。
改进措施为进一步提高领导带班值班制度的执行效果，可以从以下几个方面着手：落实责任领导人员要充分认识到带班这项工作的重要性，建立责任意识，配合专门的值班组完成相关工作，做到及时发现和解决现场问题。
单位负责人现场带班制度(七篇)
单位负责人现场带班制度为了贯彻落实住房和城乡建设部“____《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》____”(建质[____]____号)要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求(一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。
(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产考核合格证书。
(三)建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的____%。
工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。
(四)建筑施工企业负责人检查记录(详见附表一)应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。
二、项目负责人带班生产要求(一)项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师(总监代表)。
施工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。
(二)项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的____%，不得擅自脱岗。
项目经理不在岗时应书面委托持有“b”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作(劳务企业除外)，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
总监理工程师(总监代表)不在岗时应书面委托持有《安全监理从业人员岗位证书》的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报监理企业、建设单位备案并现场留存备查。
施工领导带班制度
施工领导带班制度1、项目经理每月在施工现场的时间要求：每月不少于25天，每天不少于8小时。
特殊情况除外。
2、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。
加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
3、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司处理。
4、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
5、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司。
严禁超能力组织生产。
6、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。
7、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
8、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、职能部门报告。
9、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
10、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。
11、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。
12、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。
13、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。
14、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。
领导带班制度
领导带班制度为做好施工现场安全维稳工作，认真落实建筑工程施工现场领导值班带班工作，进一步加强项目部安全管理工作，特制定本制度。
一、项目部领导轮流夜间带班职责（项目部职能组长以上）1、夜间带班领导是项目部安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面掌握项目部安全生产状况，协调组织好安全生产管理工作。
2、夜间带班领导在当班期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位进行巡查。
施工现场夜间加班时，对施工作业面施工部位的施工情况进行巡查：（1）项目部每月都必须制定领导带班值班表，每次值班必须有一名项目部职能组长以上负责带班；（2）各项目部每个月的25号前将下个月的值班表上报公司安监部；（3）施工现场夜间加班的照明、作业人员的安全技术交底、作业人员安全帽、安全带是否佩戴，是否正确使用。
作业面的安全防护是否齐全，夜间电气焊明火作业，检查操作人员的操作证件、动火证、安全技术交底、灭火器材是否配备、周围是否存放易燃易爆物，巡查焊渣掉落点是否存放可燃物；（4）施工现场大门保安是否在岗；（5）办公区巡查，项目部管理人员下班后，检查办公区财务室、办公室、库房门窗是否关闭、锁牢，检查办公室、库房是否人走灯灭；（6）生活区巡查，生活区宿舍是否有电源线私拉乱接、是否有男女混住、卧床吸烟，洗漱池、洗澡间照明、水龙头是否关闭；3、夜间带班领导负责当夜施工现场的安全监督和检查工作，解决安全生产方面存在的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚；夜间值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保施工作业人员生命安全；4、夜间值班领导应真实准确的填写夜间值班记录表，夜间带班领导在夜间巡查发现的安全隐患不能及时整改，要在白天对夜间巡查发现的安全隐患进行落实整改，并落实到责任人。
二、值班人员制度1、现场值班人员认真履行值班职责，严格执行现场值班人员的规定，禁止外出，严禁脱岗。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于____个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于____个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
企业及项目部领导施工现场值班带班制度
Xxxxx有限公司企业及项目部领导施工现场值班带班制度根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部有关规定，为认真落实山东省建委关于印发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的文件要求，加强公司及项目部施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，制定本制度。
一、本制度所称的施工现场，是指房屋建筑的新建、扩建、改建等建筑施工活动的作业场所。
本制度所称建筑施工企业领导轮流值班，是指企业的领导班子成员和副总工程师在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的有关问题。
本制度所称项目部领导带班，是指项目部的项目经理、项目副经理、技术负责人、项目安全主管必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员同时上下班。
二、公司领导轮流值班应遵循下列要求1、在节假日连续生产作业期间，要遵照公司领导轮流安全值班表进行值班并定时巡查，节假日必须安排安全值班并定时巡查。
2、安全值班领导在生产作业时间内不得离开工作岗位。
如因有事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位。
3、值班期间应按照安全轮流值班记录制度执行。
值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
安全值班领导的通讯方式要在各施工现场公布，以便及时了解生产安全情况。
4、公司安全值班计划安排和值班情况每月进行公示，接受群众监督, 公司工程部建立安全值班档案。
二、公司领导轮流安全值班职责1、安全值班领导是公司安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解公司目前安全生产状况，协调组织好安全生产工作。
2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实。
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施工现场领导带
班
制
度
四川省第一建筑工程公司
IP科技中心三期12#楼工程
施工现场领导带班制度
一、目的
为切实抓好工程项目的安全生产和项目工程的质量，增强施工现场安全生产的管理水平，进一步督促工程项目部按要求落实安全生产
责任制。
确保做到施工现场安全、质量标准化及实现公司安全生产目标，特制定本制度。
二.、适用范围
本制度适用于四川省第一建筑工程公司IP科技中心三期12号楼项目工程施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。
三、规定
1.项目负责人（项目经理）是施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。
项目负责人（项目经理）必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，项目负责人（项目经理）不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。
2.现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。
3.项目部应建立好项目领导现场带班检查情况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。
三、带班职责
1.带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，以高风险工点带班为主。
2.坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；
3.负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作及指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；
4.有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；
5.要认真检查人的、物的和环境的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”（即：定人、定时间、定措施；班组不推给项目、项目不推给公司、公司不推给主管部门、主管部门不推给上级政府）的原则处理；
6.解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报公司（项目部）生产技术部。
严禁超能力组织生产。
7.对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
8.当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
9.对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
四、带班要求
1.带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。
2.带班领导要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
3.现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予责任工班进行处罚。
4.领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
并由现场负责人签字。
5.值班领导必须佩安全带班标志。
五、考核：
对下列带班领导实行奖励：
1.真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；
2.导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；。