项目部领导施工现场值班带班制度
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为切实加强集团公司及施工现场质量安全管理工作，依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），结合集团公司实际，制定本制度。
第二条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
1、企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
第三条本制度适用于集团公司范围内所有在施项目。
第二章术语第四条本制度所称的企业负责人，包括：集团公司的法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的子公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、主任工程师。
第五条本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
第六条本制度所称的施工现场，是指所有工程项目施工作业活动的场所。
第三章企业负责人带班检查第七条集团公司（子公司）法定代表人或总裁（总经理）是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第八条集团公司建立企业负责人带班检查分级负责制：1、集团公司：是落实领导带班的责任主体，负责建立企业主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作；对集团公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。
2、分（子）公司：根据集团公司出具的授权委托书（参见附件1）载明事项，对本单位安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度。
当所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。
项目部工程值班制度
项目部工程值班制度一、值班制度的目的1.1 确保项目施工过程中的安全和顺利进行，及时解决各种突发事件。
1.2 提高项目部的反映和应对问题的能力，提高项目的管理水平。
1.3 提高项目部对各种问题的处理速度和效率，减少损失并尽可能保护项目的利益。
1.4 建立一个健全的管理体系，让每个工程人员都能按照制度规定的程序行事。
二、值班制度的组织架构2.1 项目部主管或者项目经理为最高指挥者，具体负责项目部值班制度的实施和监督。
2.2 设立一名专门负责值班工作的负责人，负责值班人员的安排和调配。
2.3 值班人员分为正式值班、备用值班、技术支持等角色，根据工程需要灵活调配。
2.4 项目部与其他相关单位（如监理单位、业主单位等）要建立联系机制，确保紧急情况下能及时沟通。
三、值班制度的工作内容3.1 按时到岗，认真履行职责，确保工地安全和运行正常。
3.2 检查工地设施设备的运行情况，及时发现和处理安全隐患。
3.3 接听工地相关电话，及时记录和处理来电信息。
3.4 提供技术支持和解决技术问题，确保施工进度。
3.5 维护工地秩序，确保环境整洁，避免事故发生。
3.6 负责对外沟通协调工作，处理与监理、设计、业主等单位的联系事宜。
3.7 督促施工队伍按规定施工，保障施工质量。
四、值班制度的操作流程4.1 值班负责人与相关值班人员提前进行交接，了解前一班次的情况及值班人员的特殊提示。
4.2 值班人员按照工作分工，认真履行职责，及时记录和处理各种信息。
4.3 值班过程中如遇重大事故或问题，值班人员应立即向领导汇报并采取相应应对措施。
4.4 值班结束后，需做好交接工作，及时将当班情况、发现问题及处理情况等记录并传达。
五、值班制度的管理和监督5.1 项目部领导要定期召开会议，对值班工作进行评估和总结，及时发现问题并加以解决。
5.2 值班工作要有明确的责任人，对工作过程进行监督和检查。
5.3 值班工作应建立志愿者制度，鼓励员工自愿参与，提高工作积极性。
项目部领导带班值班制度
施工现场领导值班管理制度第一条根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部有关规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强施工现场安全生产管理工作，制定本规定。
第二条本规定所称的施工现场，是指建筑施工活动的作业场地。
本规定所称建筑施工企业领导轮流值班，是指项目部领导班子成员和副总工程师在生产作业期间轮流值班并定时巡查，统筹协调和处理现场安全生产方面的有关问题。
本规定所称项目部领导带班，是指工程项目的总承包单位项目部的项目经理、项目书记、项目副经理、安全总监必须在施工现场夜间轮流带班，指挥和监督安全生产工作。
第三条施工项目主要负责人对落实项目领导干部轮流值班带班全面负责。
项目领导班子其他成员应当自觉履行值班责任。
项目负责人是落实项目部领导施工现场带班制度的责任人。
第四条施工安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保施工安全。
第五条项目部领导轮流值班应遵循下列要求（一）项目部领导在节假日连续生产作业期间要建立健全领导轮流安全值班并定时巡查制度。
节假日必须安排领导安全值班并定时巡查；（二）安全值班领导在生产作业时间内不得离开工作岗位。
如因有事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位；（三）建立安全轮流值班记录制度。
值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
安全值班领导的通讯方式要在各施工现场公布，以便及时了解生产安全情况；（四）领导安全值班计划安排和值班情况要定期公示，接受群众监督, 并建立安全值班档案。
第六条项目领导轮流安全值班职责（一）项目值班领导是安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解现场安全生产状况，协调组织好安全生产工作；（二）项目值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实；（三）值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。
基建期安全生产领导干部带班值班制度
基建期安全生产领导干部带班值班制度随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益成为推动社会进步的重要力量。
然而，在基建过程中，安全生产问题始终是关注的焦点。
为确保工程顺利进行，减少安全事故发生，建立健全的安全生产领导干部带班值班制度显得尤为重要。
一、制度目的安全生产领导干部带班值班制度的目的是确保在建项目安全生产工作的顺利开展，提高安全生产管理水平，强化安全生产责任，确保项目安全、优质、高效完成。
通过领导干部带班值班，加强对施工现场的监管，及时发现和解决安全隐患，预防安全事故的发生。
二、适用范围本制度适用于所有在建基建项目，包括建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。
各项目必须严格执行本制度，确保安全生产。
三、领导干部带班值班职责1. 带班领导要全面掌握施工现场安全生产状况，确保施工现场安全措施到位，及时发现和解决安全隐患。
2. 带班领导要加强对重点部位、关键环节和危险源点的检查，确保安全生产措施得到有效执行。
3. 带班领导要制止违章违规行为，对违章指挥的人员进行严肃处理。
4. 带班领导要组织应急预案的演练，提高施工现场应对突发事故的能力。
5. 带班领导要定期组织安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
6. 带班领导要负责施工现场的日常巡查，确保施工现场安全秩序良好。
四、带班值班安排1. 带班领导应轮流值班，确保每天都有领导干部在施工现场进行安全生产监管。
2. 带班领导值班期间，应保持通讯畅通，确保及时处理安全生产事宜。
3. 带班领导值班期间，应做好值班记录，对值班期间发现的安全隐患和问题进行详细记录，并及时上报。
五、考核与奖惩1. 对认真履行带班值班职责，有效预防和处理安全事故的领导干部，应给予表彰和奖励。
2. 对不认真履行带班值班职责，导致安全事故发生的领导干部，应进行严肃处理，视情节轻重给予通报批评、降级、撤职等处分。
六、组织实施1. 各项目应建立健全的安全生产领导干部带班值班制度，确保制度得到有效执行。
领导带班制度
领导带班制度为进一步加强安全生产管理，强化项目部生产过程管理的领导责任，落实安全生产主体责任，特制订本制度。
一、项目负责人带班生产是指项目经理在施工现场组织协调工程项目的安全生产工作。
项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，对工程项目部落实领导带班办法负责。
二、项目负责人带班生产计划由项目经理组织安排，带班人员应该是项目部领导班子成员。
三、法定节假日期间，项目有生产安排时，项目部应有领导班子成员值班，履行带班生产职责。
四、项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
项目经理带班检查每周不得少于1次。
项目经理每周组织项目生产副经理、技术负责人（总工）、安全员、技术员、施工员及分包单位负责人对本项目安全生产进行安全专项检查。
五、项目部经理带班生产职责（一）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，严格执行公司安全生产规章制度，对项目部的安全工作全面负责。
（二）督促项目部各岗位人员安全管理“一岗双责”的落实。
（三）项目前期排查出的隐患治理情况。
（四）检查施工现场环境职业健康安全管理工作。
（五）制止现场“三违”现象，对情节严重者予以处理。
对发现的安全事故隐患按照“五到位”原则，立即采取有效防范措施，限期整改，防范可能发生的一切不安全因素。
（六）在发生事故或紧急事件时，及时启动应急预案，采取有效的防止事态扩大、恶化的措施，并按照规定上报。
（七）其他按照法律法规、标准规范和公司规定应排查的内容。
六、危险性较大分部分项工程实施期间，项目负责人应履行领导带班检查职责。
七、工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目部应立即按规定上报。
八、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
九、带班领导对当日安全工作直接负责，当日值班领导，必须坚守岗位，按值班职责要求认真检查安全工作，做好记录并签字存档备查。
带班领导应认真做好交接班记录，把当天无法解决的安全问题，负责向下一班的带班领导交待清楚。
2024年单位负责人现场带班制度范例（四篇）
2024年单位负责人现场带班制度范例一、目的根据《____关于进一步加强企业安全生产工作的____》（国发[____]____号）文件精神及省市相关文件的具体要求，为确保建筑施工企业及项目部领导能够切实履行施工现场值班带班职责，进一步强化房屋建筑工程安全生产管理，有效促进项目部安全生产工作的深入实施，增强领导及施工人员的安全意识，并全面落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部所有相关活动及人员。
三、术语与定义1. 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业的具体场所。
2. 项目负责人：指工程项目中担任项目经理职务的负责人。
3. 带班检查：指由项目负责人亲自带队，对工程项目质量安全生产状况进行全面检查的活动。
4. 项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场亲自组织协调工程项目的质量安全生产活动的行为。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人应将保证安全生产视为首要职责，全面、准确地掌握当班期间的安全生产状况。
需加强对重点部位、关键环节及危险源点的检查力度，严格执行安全生产管理相关规定，增加对重点区域和环节的巡查频次。
同时，应指导现场人员安全作业，确保作业过程符合安全规范。
对于发现的事故隐患和险情，应立即组织力量进行消除，并坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥。
对于排查出的隐患问题，应要求相关人员立即整改；对于现场无法立即整改的隐患，必须下达整改通知单，明确整改期限，并按时进行复查验收。
在遇到重大安全隐患或险情时，项目部负责人应迅速采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员有序撤离至安全地带。
同时，应及时向公司生产、安全部门报告，以便进一步研究处理。
项目部负责人应严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对于现场发现的违章问题，应立即纠正并按规定给予处罚，严禁任何形式的违章指挥。
对于生产中出现的突发问题，如现场无法解决，应立即向公司生产技术部门报告。
领导带班制度
领导带班制度为做好施工现场安全维稳工作，认真落实建筑工程施工现场领导值班带班工作，进一步加强项目部安全管理工作，特制定本制度。
一、项目部领导轮流夜间带班职责（项目部职能组长以上）1、夜间带班领导是项目部安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面掌握项目部安全生产状况，协调组织好安全生产管理工作。
2、夜间带班领导在当班期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位进行巡查。
施工现场夜间加班时，对施工作业面施工部位的施工情况进行巡查：（1）项目部每月都必须制定领导带班值班表，每次值班必须有一名项目部职能组长以上负责带班；（2）各项目部每个月的25号前将下个月的值班表上报公司安监部；（3）施工现场夜间加班的照明、作业人员的安全技术交底、作业人员安全帽、安全带是否佩戴，是否正确使用。
作业面的安全防护是否齐全，夜间电气焊明火作业，检查操作人员的操作证件、动火证、安全技术交底、灭火器材是否配备、周围是否存放易燃易爆物，巡查焊渣掉落点是否存放可燃物；（4）施工现场大门保安是否在岗；（5）办公区巡查，项目部管理人员下班后，检查办公区财务室、办公室、库房门窗是否关闭、锁牢，检查办公室、库房是否人走灯灭；（6）生活区巡查，生活区宿舍是否有电源线私拉乱接、是否有男女混住、卧床吸烟，洗漱池、洗澡间照明、水龙头是否关闭；3、夜间带班领导负责当夜施工现场的安全监督和检查工作，解决安全生产方面存在的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚；夜间值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保施工作业人员生命安全；4、夜间值班领导应真实准确的填写夜间值班记录表，夜间带班领导在夜间巡查发现的安全隐患不能及时整改，要在白天对夜间巡查发现的安全隐患进行落实整改，并落实到责任人。
二、值班人员制度1、现场值班人员认真履行值班职责，严格执行现场值班人员的规定，禁止外出，严禁脱岗。
项目负责人施工现场带班制度
郝发平企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、总则1、为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、住房和城乡建设部《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》(建质〔2011〕111号）及《拓达建设（集团）企业负责人及项目负责人施工现场带班制度》(建安（2011)271号）等有关规定要求，为认真落实企业负责人及项目负责人施工现场带班工作，切实加强施工现场安全生产管理，特制定本制度。
2、本制度适用于本公司所属各单位（分公司、项目部、含联营项目）请公司所属各单位遵照执行。
3、本制度所称的企业负责人，是指企业法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师.本制度所称的项目负责人是指工程项目的项目经理。
4、企业负责人带班检查是指由企业负责人带队实施对工程项目质量安全状况及项目负责人带班生产情况的检查。
5、施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
二、企业负责人带班职责1、每周带班检查不少于一次，且每月检查时间不少于其工作日的25%；对于没有独立法人资格的分公司，分公司负责人（分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、总工程师或主任工程师)每周带班检查不少于一次，且每月检查时间不少于其工作日的25%。
2、企业负责人带班检查时，应将施工现场安全生产工作作为重点，主要检查以下内容：工程项目安全生产机构设置及专职安全管理人员配备情况；安全生产和消防安全等各项管理制度建立情况；与各分包单位签订承包合同及安全生产协议情况；安全生产培训教育情况；危险性较大分部分项工程专项方案的制定、审批和实施情况；安全生产标准化和绿色施工情况;特种作业持证上岗情况等。
3、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程(建质〔2009〕87号）施工时，项目负责人要及时上报公司，企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于设有分公司（非独立法人）的单位，企业负责人因故不能到场时，可书面委托分公司负责人对施工现场进行带班检查。
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福地·御景城二期工程
领
导
带
班
生
产
制
度
编制单位：亚泰建设
编制时间：二零一六年三月
项目负责人施工现场带班生产制度
一、目的
根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），根据公司相关文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目领导施工现场带班生产制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用围
本制度适用福地·御景城二期工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。
三、项目部领导轮流安全值班职责
（一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
四、现场带班生产工作容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，在掌握现场施工容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。
2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87）中规定容的检查和巡视，并相关记录。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。
5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危及职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并督促整改落实及时消除险情和隐患。
6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故情况。
7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。
带班生产工作记录应包括以下几个方面的容并签字确认：当日的施工生产工作容、安全防重点部位和措施、巡查记录（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，
形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）、交接班记录（交代接班人相关工作重点）。
五、项目部领导施工现场带班交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。
项目部领导施工现场带班生产工作记录由当班领导填写，由综合办公室每月负责整理，并存档备查。
七、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、项目负责人每月带班时间不得少于施工时间的80%，现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须向建设单位请假，并安排人员替班。
3、现场带班人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚。
6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
八、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2、现场带班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
5、由项目安全生产委员会负责对带班执行情况进行监督考核。
施工现场带班生产工作记录。