实验室培训计划.doc
2024年实验室培训计划(4篇)
2024年实验室培训计划引言：实验室是科研和教学的重要场所，在实验室中进行的科学研究和实验教学直接关系到科技创新和人才培养，因此，为了提高实验室的科研实力和教学质量，制定一套科学合理的培训计划是非常必要的。
一、培训目标1. 提高实验室人员的专业素养和技术能力。
2. 加强实验室人员的安全意识和安全知识。
3. 促进实验室人员的团队合作和沟通能力。
4. 提升实验室设备的操作技能和维护能力。
5. 强化实验室管理和规范操作意识。
二、培训内容1. 专业知识培训（1）针对不同实验室的特点和需求，组织专业知识培训，包括理论知识和实践操作技能的培训。
（2）组织专家学者进行专题讲座，介绍最新的科研进展和实验技术。
（3）安排实验室人员赴国内外著名实验室进行交流学习，提高专业素养和开拓学术视野。
2. 安全培训（1）定期组织实验室安全知识培训，包括实验室安全规章制度、常见危险品的安全操作和应急处理等内容。
（2）加强实验室人员的应急处理能力培训，包括火灾、泄漏等安全事故的处置方法和防范意识。
3. 团队合作培训（1）通过团队合作培训，提高实验室人员的协作意识和团队精神，加强团队沟通和信息共享。
（2）开展团队活动和竞赛，提高团队凝聚力和创新能力。
4. 设备技术培训和维护（1）定期组织实验室设备的操作培训，包括仪器使用方法、维护保养和故障排除等内容。
（2）组织实验室人员参加设备厂商的培训课程，掌握最新设备的操作技巧和维护方法。
5. 实验室管理培训（1）组织实验室管理规范和标准操作流程的培训，提高实验室管理水平和效率。
（2）培训实验室人员的管理技巧和沟通能力，更好地协调和管理团队。
三、培训方式1. 线下培训（1）利用实验室内的设备和资源，开展实践操作和技术演示。
（2）组织专家学者进行授课和指导。
（3）开展团队合作活动和竞赛。
2. 线上培训（1）利用网络平台开展在线培训，通过教学视频和PPT讲解，提供专业知识和操作方法。
（2）组织在线互动讨论和答疑，解决实验室人员的疑难问题。
实验室人员培训计划
实验室人员培训计划一、培训目的二、培训内容1.实验室基本安全知识培训：培训实验室人员关于实验室基本安全知识的了解和应对紧急情况的能力，包括常见的实验室安全问题和应急处理方法。
2.实验室管理培训：培训实验室人员关于实验室管理的理念和方法，包括实验室文化建设、实验室规章制度、实验室设备管理、实验室物品采购和库存管理等方面的知识。
3.实验室操作培训：培训实验室人员关于实验室操作的要点和技巧，包括实验室仪器设备的正确使用、实验室试剂的制备和保存、实验室常见实验方法的操作等方面的知识。
4.专业知识培训：针对实验室人员的专业领域，开展专业知识培训，提高实验室人员的专业素养和技能水平，让其在实验室工作中能够熟练运用所学知识。
三、培训方式1.理论课培训：通过讲座、教材学习等方式，对实验室相关知识进行传授。
2.实践操作培训：通过实验室操作示范和实验实践，使实验室人员能够熟悉实验操作流程和操作技巧。
3.小组讨论和案例研究：通过小组讨论和案例研究，提高实验室人员的问题解决能力和创新能力。
四、培训计划1.第一阶段（初级培训）在这个阶段，主要以实验室基本安全知识培训为主，并进行实验室管理和操作培训的基础知识讲解。
具体内容包括：-实验室基本安全知识-实验室文化建设-实验室规章制度-实验室设备管理-实验室物品采购和库存管理2.第二阶段（中级培训）在这个阶段，主要对实验室管理和操作培训进行深入，同时进行专业知识培训。
具体内容包括：-实验室操作培训，包括实验室仪器设备使用和实验方法操作-实验室安全事故案例分享和讨论-专业知识培训，提高实验室人员在专业领域的专业素养和技能水平3.第三阶段（高级培训）在这个阶段，主要进行高级实验室管理和操作培训，同时进行实验室研究新技术和新方法的培训。
具体内容包括：-实验室高级管理培训，包括实验室质量管理和实验室项目管理-实验室新技术和新方法培训，提高实验室的技术能力和创新能力-实验室研究成果分享和交流五、培训评估对于每一阶段的培训，应进行培训评估，以保证培训效果。
实验室人员每年培训计划
实验室人员每年培训计划一、培训目标实验室人员每年培训计划的目标是通过专业的培训，不断提高实验室人员的专业知识和技能，提升他们的工作能力和水平，从而提高实验室的运行效率和科学研究的质量。
二、培训内容1、实验室安全知识培训：包括实验室安全规范、化学品安全操作、实验室事故处理等内容，确保实验室人员的安全意识和安全技能。
2、实验仪器操作培训：针对实验室常用的仪器设备进行操作培训，提高实验室人员的实际操作能力和效率。
3、实验技术培训：针对实验技术的最新进展和应用进行培训，更新实验室人员的实验技术知识，提高实验的准确性和可靠性。
4、团队协作与沟通培训：培养实验室人员的团队协作意识和沟通能力，提高实验室内部的协作效率和工作效率。
5、科学研究方法与论文写作培训：培养实验室人员的科学研究能力和学术写作能力，提高科研成果的产出和发表质量。
6、职业道德与素质培训：培养实验室人员的职业操守和职业素养，提高他们的职业道德水平和综合素质。
三、培训方式1、内部培训：由实验室内部的经验丰富的资深人员进行培训，传授实验经验和操作技巧。
2、外部培训：邀请业内专家学者或专业培训机构进行专题讲座或实践指导，引入外部优质教育资源。
3、在线培训：利用网络平台进行远程培训，节约时间和成本，方便实验室人员随时随地进行学习。
四、培训管理1、制定培训计划：实验室主管与相关部门共同制定每年的培训计划，明确培训内容、培训对象和培训时间表。
2、培训评估：培训结束后进行培训效果评估，及时总结经验，根据培训效果对培训计划进行调整和改进。
3、激励机制：根据培训成绩和表现，采取奖励措施，激励实验室人员积极参与培训，提高培训质量和参与度。
五、总结实验室人员每年培训计划是提高实验室科研水平和工作效率的重要手段，通过有效的培训管理和培训措施，可以不断提升实验室人员的综合素质和专业能力，促进实验室的科学研究成果和技术创新。
希望实验室人员能够认真参与培训，不断提升自身能力，为实验室的发展贡献力量。
小学实验室使用培训计划
简单实验演示
进行简单的实验演示，让老师和学生亲身体验实验操作流程
第三阶段：实验设计与实施
实验设计
指导老师和学生如何设计简单的科学实验，培养实验设计能力
实验实施
指导实验操作步骤，监督实验过程，确保实验安全顺利进行
培训形式
理论讲解
通过讲座形式传授知识
实践操作
组织实验操作演练，让学生亲自动手操作
实验课程
安排实验课程，让学生在指导下完成实验
培训目标
提升实验操作技能和管理水平；增强学生对科学实验的兴趣和探究能力；培养学生的实验设计和操作能力，促进科学素养的提升
小学实验室使用培训计划
培训对象
学生
指导老师
培训内容
第一阶段：安全意识培训
实验室规章制度
介绍实验室的基本规章制度，包括实验室规范行为、安全注意事项等
化品安全
讲解常见化学品的危险性质，正确存放和处理化学品的方法
实验室装备安全
学习实验室设备的正确使用方法，如显微镜、试管架等
第二阶段：实验操作技能培训
基础实验操作
实验室培训计划
实验室培训计划一、前言实验室是科研和教学的重要场所，也是学生和专业人才的重要培养基地。
为了提高实验室人员的素质和技能，促进科研和教学的发展，我们制定了以下实验室培训计划。
二、培训目标1. 提高实验室人员的操作技能和实验能力；2. 增强实验室人员的安全意识和风险防范能力；3. 提升实验室人员的团队合作能力和创新意识；4. 培养实验室人员的科研素养和学术道德。
三、培训内容1. 实验室基本操作技能培训1.1 实验仪器设备的使用和保养1.2 实验操作流程和技巧1.3 实验数据的记录和分析2. 实验室安全培训2.1 实验室安全规章制度2.2 化学品和毒物的安全使用和处置2.3 火灾和事故的应急处理3. 实验室团队合作培训3.1 团队沟通和协作技巧3.2 团队目标设定和分工合作3.3 团队冲突解决和成果分享4. 实验室科研素养培训4.1 科研道德和学术规范4.2 科学研究方法和论文写作4.3 学术交流和创新思维四、培训方式1. 理论讲授1.1 通过专家学者讲座、教材课程等形式，讲解实验室基本操作技能、实验室安全知识、团队合作技巧和科研素养等相关内容。
1.2 进行理论考核，筛选出需重点训练和指导的学员，制定针对性培训计划。
2. 实践操作2.1 制定实验室操作规程，组织学员进行实验操作练习。
2.2 督导学员进行实验操作，指导学员掌握实验操作技能和实验能力。
3. 现场演练3.1 设置各类安全事故的应急演练，提高学员的安全意识和风险防范能力。
3.2 模拟团队合作场景，开展团队合作演练，培养学员的团队合作能力和创新意识。
4. 论文写作4.1 指导学员进行科学研究方法的培训，帮助学员掌握科学研究方法和论文写作技巧。
4.2 组织学员进行学术交流，提高学员的学术交流能力和创新思维。
五、培训评估1. 培训前评估1.1 通过学员问卷调查和面谈，了解学员的基本情况和需求，为培训内容和方式进行调整和优化。
2. 培训中评估2.1 定期组织考核，检查学员的学习情况和表现，帮助学员及时纠正错误和不足。
实验室人员年度培训计划
实验室人员年度培训计划2023年度实验室人员培训计划
一、培训内容
1. 实验室安全操作流程培训
2. 实验室设备操作培训
3. 实验室数据分析软件培训
4. 实验室质量管理体系培训
二、培训方式
1. 内部培训
2. 外部培训
3. 在线培训
4. 实地操作培训
三、培训时间安排
1. 第一季度：安全操作流程培训
2. 第二季度：设备操作培训
3. 第三季度：数据分析软件培训
4. 第四季度：质量管理体系培训
四、培训效果评估
1. 培训后考核
2. 培训后实际操作评估
3. 培训后工作成效评估
五、其他事项
1. 培训费用预算
2. 培训计划调整及通知方式
3. 培训记录及档案管理
六、培训安排
1. 由相关部门负责人统一安排培训计划
2. 实验室人员应按时参加培训
3. 上级主管部门对培训情况进行监督和评估
七、附件
1. 实验室人员年度培训计划表
2. 培训材料清单
3. 其他相关文件。
实验室培训计划doc：实验室培训计划
【工作计划】实验室即进行试验的场所，是科技的产出地，国家对试验室投入非常大。
很多大学的实验室都是老师与研究生日常工作研究的场所。
进入二十世纪，各类物理实验室如雨后春笋，研究工作广泛开展。
下面是分享的实验室培训计划。
供大家参考!实验室培训计划篇一指导思想实验室工作人员的政治思想、业务水平的高低、服务意识的强弱、工作效率的优劣，都将直接明显地影响实验室的建设、教学质量的提高以及科学研究的过程。
随着仪器设备现代化水平的不断提高，仪器设备涵盖科学技术的门类愈来愈多，要管好、用好、维护好仪器设备，就要掌握多种科学技术知识，这是现代化仪器设备对实验技术人员提出的客观要求。
我院当前的实验队伍现状远达不到这一要求，专职实验管理人员数量不足，学历与职称结构不合理，都从一定程度阻碍了实验室的建设与实验教学水平的提高。
因此，培训与组建一支数量相对稳定，能适应目前学院专业实验教学要求的实验技术管理队伍，是实验室建设与发展的当务之急。
培训计划于措施不断充实实验技术管理队伍为加强实验技术管理队伍建设，弥补由于专职实验工作人员不足带来的影响，不断提高实验教学质量，学院决定从引进的硕士生和博士生中，择优聘任部分人担任兼职实验技术与管理工作，具体实施办法参照学院制定的《兼职实验技术人员聘用与管理办法》执行。
加强实验工作人员热爱本职工作的教育要教育实验室工作人员正确认识实验是工作在高等学校中的地位和作用，不断的对他们进行热爱本职工作的教育，增强他们的事业心、责任感和服务意识，这是搞好实验室建设和管理工作的关键。
加强实验室工作人员的自力更生，艰苦创业的思想教育教育实验人员树立自力更生，艰苦创业的思想，是思想教育的一个重要方面。
在实验室建设中，需要增强和更新的仪器设备很多，由于学校投资限制，应对实验人呀un进行自力更生，艰苦创业的思想教育，鼓励他们开发对旧设备的改进、挖潜、修旧利废，充分发挥老设备的作用，使实验室建设逐步得到改进。
加强实验工作人员遵守纪律，执行制度的教育为建立良好的工作秩序，使实验教学逐步做到秩序化、规范化，必须建立、健全各项规章制度。
试验室岗前培训计划
试验室岗前培训计划一、培训目的试验室岗前培训旨在为新员工提供必要的技能和知识，使其能够胜任试验室工作，提高其工作效率和质量，保障实验室工作的顺利进行。
二、培训内容1. 试验室安全操作规程2. 试验室设备及仪器的使用方法3. 样品处理和实验操作流程4. 实验室管理规定和标准操作程序5. 常见故障处理和应急预案6. 仪器仪表的保养和维护三、培训方式1. 理论课程：通过讲座、PPT、视频资料等形式，对实验室相关知识进行系统讲解。
2. 实践操作：通过实验操作演练，加强对实验操作流程的掌握，提高操作技能。
3. 案例分析：通过案例分析讲解，增强对实验室管理规定的理解和应用能力。
4. 考核评估：通过闭卷考试、实际操作考核等方式，对员工进行培训效果的评估。
四、培训计划第一天上午：试验室安全操作规程讲解下午：试验室设备及仪器的使用方法讲解第二天上午：样品处理和实验操作流程讲解下午：实验室管理规定和标准操作程序讲解第三天上午：常见故障处理和应急预案讲解下午：仪器仪表的保养和维护讲解第四天上午：实验操作演练下午：实验操作演练第五天上午：案例分析下午：闭卷考试五、培训实施1. 选派专业技术人员担任培训讲师，负责理论课程的讲解。
2. 由试验室主管或具有丰富实验室工作经验的员工担任实践操作的指导。
3. 设立培训考核小组，负责培训效果的评估。
4. 培训期间严禁员工离岗，确保培训的连续性和密度。
六、培训考核1. 培训结束后进行闭卷考试，测试员工对培训内容的掌握程度。
2. 对实际操作进行考核评估，以查看员工的操作技能和规范程度。
七、培训总结1. 对培训结果进行总结和分析，及时发现问题并加以改进。
2. 针对培训过程中出现的问题和意见，进行整理和反馈，为下一次培训提供参考。
3. 确定培训合格人员名单，对合格人员进行证书颁发。
八、培训后跟进1. 培训结束后，对新员工的试验室工作进行跟踪辅导，帮助其在工作中遇到问题时能够及时解决。
2. 定期对新员工进行复习和进修，巩固培训成果，提高工作效率和质量。
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2015实验室培训计划12015实验室培训计划第1篇：实验室培训计划指导思想实验室工作人员的政治思想、业务水平的高低、服务意识的强弱、工作效率的优劣，都将直接明显地影响实验室的建设、教学质量的提高以及科学研究的过程。
随着仪器设备现代化水平的不断提高，仪器设备涵盖科学技术的门类愈来愈多，要管好、用好、维护好仪器设备，就要掌握多种科学技术知识，这是现代化仪器设备对实验技术人员提出的客观要求。
我院当前的实验队伍现状远达不到这一要求，专职实验管理人员数量不足，学历与职称结构不合理，都从一定程度阻碍了实验室的建设与实验教学水平的提高。
因此，培训与组建一支数量相对稳定，能适应目前学院专业实验教学要求的实验技术管理队伍，是实验室建设与发展的当务之急。
培训计划于措施不断充实实验技术管理队伍为加强实验技术管理队伍建设，弥补由于专职实验工作人员不足带来的影响，不断提高实验教学质量，学院决定从引进的硕士生和博士生中，择优聘任部分人担任兼职实验技术与管理工作，具体实施办法参照学院制定的《兼职实验技术人员聘用与管理办法》执行。
加强实验工作人员热爱本职工作的教育要教育实验室工作人员正确认识实验是工作在高等学校中的地位和作用，不断的对他们进行热爱本职工作的教育，增强他们的事业心、责任感和服务意识，这是搞好实验室建设和管理工作的关键。
加强实验室工作人员的自力更生，艰苦创业的思想教育教育实验人员树立自力更生，艰苦创业的思想，是思想教育的一个重要方面。
在实验室建设中，需要增强和更新的仪器设备很多，由于学校投资限制，应对实验人呀un进行自力更生，艰苦创业的思想教育，鼓励他们开发对旧设备的改进、挖潜、修旧利废，充分发挥老设备的作用，使实验室建设逐步得到改进。
加强实验工作人员遵守纪律，执行制度的教育为建立良好的工作秩序，使实验教学逐步做到秩序化、规范化，必须建立、健全各项规章制度。
这不仅是顺利进行实验工作的有利保证，它还直接关系到对学生的严谨的科学作风和严格的科学态度的培养。
要教育实验人员做遵守纪律、执行制度的模范。
加强领导，抓好业务素质培训为加强对实验室工作的领导，学院设一名副院长分管实验室工作，三个专业实验室各设一名实验室主任，全面负责本专业的实验室建设工作。
实验室主任应加强对实验室工作人员的领导，针对本实验室特点，制定切实可行的培训方案，使实验室工作人员的业务素质得到全面培训，不断提高工作水平。
加强对实验室工作人员的考核考核是对培训结果、实验室工作人员素质及工作态度、工作成果的检查，各实验室主任具体负责这项工作。
具体考核内容包括：（1）政治思想表现，即实验人员应遵守的共同规范；（2）根据岗位责任制和具体承担的任务进行考核；（3）所负责的仪器设备的维护、修理、利用率和完好率等情况；（4）规定的学习计划完成情况。
考核结果报学院核准后，记入个人业务档案，作为实验人员技术职称晋升的基础和依据。
情况总结我院目前有三个专业实验室，其中只有资源工程实验室是一个老实验室，由刘石义和刘凤春两名高级实验师担任实验室技术与管理工作。
环境工程和环境信息科学实验室都属于新建实验室，无专职实验人员。
为缓解这一矛盾，学院20XX年聘任柯尊伟（硕士）兼管环境信息科学实验室，李梦红（本科）兼管环境工程实验室，20XX年又聘请赵小稚（副教授）、李涯丽（硕士、副教授）、冯雪冬（硕士）兼任实验室管理工作。
这些同志都具有很强的事业心、责任感和服务意识，工作认真负责，兢兢业业，很好的完成了自己的本职工作，保证了实验教学工作的顺利开展。
学院已制订了有关规章制度，要求新引进的博士生和硕士生轮流到实验室工作，逐步建立一支人员相对稳定，数量充足，学历与职称结构合理的实验教学和管理队伍。
第2篇：实验室培训计划培训是一种有组织的实现知识、技能、理念等的传递的一个过程。
任何培训都应有其特定的目标、实现的手段和效果的评价。
"实验室员工流动平凡（新人很多），检验任务也重（空余时间不多），怎样可以搞好这一年的培训，简洁又生动！"应该是针对入职新人的培训，这个时期的培训相对比较简单，但却一点不能马虎，原因在于，入职培训直接关系到这些员工今后的工作基础、工作态度和工作方式，因此必须认真的策划、科学的运作和全面的统筹。
具体讲，入职教育应该从两个方面入手，一是实验室文化教育，二是专业技能培训。
1、文化教育这里讲的文化，是企业文化的一种，包含了实验室的工作训条、人文理念、质量方针、任务目标、规章制度、组织结构、工作流程等相关内容。
这些内容的教育，是新员工接受与被接受这个集体的关键，好的教育可以是新员工很快的融入这个集体，并以集体的任务为己任，知道自己努力的方向和行为规范。
可通过团队建设的破冰游戏、互动游戏、高层领导的演讲、座谈会、宣讲、参观等多种方式进行。
2、专业技能培训一个人认可了一种理念，接下来的技能培训可以收到事半功倍的效果。
专业技能应该包含两个方面的内容，即：理论知识和基本技能。
理论知识是完成实验室工作的理论基础，这些基本知识在学校教育中已经完成了大半，所以相对投入的资源可以适当的减少，但这必须通过理论考试和专业技术人员的实际交谈来确认其对基础理论掌握的程度，然后制定培训计划。
基本技能是完成实验室工作的操作基础，可以通过观察其具备的基本能力来制定相应的培训计划，实现的手段即培训的方式可以从三个阶段进行，观摩、师带徒、演示。
观摩就是让新员工现场观看那些操作技能规范、娴熟的老员工的实际操作来认真的体会操作的要领；师带徒就是手把手的一对一的老带新的一种培训方式，这也是最传统的培训方式；演示就是根据培训的进度，有计划的安排新员工在技术人员、老员工面前演示操作，然后指出存在的不足和不规范的地方。
3、培训有效性的评价任何培训都应对培训效果进行评价，评价最简单最直接的方法就是考试，但这不是唯一的方式。
应该透过在培训过程中对学员的访谈了解培训方式的合理性、培训师的水平、是否学到了新东西等等。
培训技术后，透过考核确认其达到培训目标的程度；透过日常操作技能考察确定其技能是否得到了提高等等。
以上这些仅仅是针对新员工的入职教育，也是最简单的教育，之后还应用提高教育。
所有的教育培训必须与实验室的事业进步、发展战略和目标相联系。
所以，作为实验室培训的负责人，应当把实验室长期发展与当前的检验任务结合起来，共同纳入组织培训的内容。
第3篇：实验室培训计划1.目的通过定期对实验室工作人员进行教育和培训，持续保持工作人员的能力，确保实验室工作人员在能力、公正性、判断力以及工作诚实性方面的可信度。
保证本实验室的质量和技术活动符合CNAS-CL01：20XX《检测和校准实验室能力认可准则》的要求。
2.范围适用于实验室人员教育、质量体系培训和检测技能培训等活动。
3.职责3.1各岗位人员必须保证结果的真实性，不受任何来自外界的压力和影响。
3.2总监负责执行本程序，负责实验室年度培训计划的审批。
3.3经理负责依据《实验室组织架构图》编制各职级的"岗位工作职责"，实验室按"岗位工作职责"的要求进行招聘人员。
3.4技术负责人负责组织确定实验室人员的培训需求和目标、制定培训计划，并组织实施。
负责组织检测技术的培训；3.5质量负责人负责组织管理体系文件的培训；4.程序4.1每年底，质量负责人和技术负责人分别收集实验室人员在管理体系和检测技术方面的培训需求，结合实际工作的情况，在年初制定"年度培训计划"交实验室经理审核，实验室经理根据提出的培训需求、对照实验室当前及将来业务开展的需要对培训计划进行补充，"实验室年度人员培训计划"经总监审批后开始实施。
4.2确定培训内容时应从工作需要出发，主要包括以下内容：（1）有关检测技术、产品标准、数据处理、测量不确定度评定和产品质量方面的法律、法规和政策文件方面的内容；（2）质量手册、程序文件等管理体系文件方面的内容；（3）工作人员在能力、公正性、判断力以及工作诚实性方面的内容。
（4）消防知识、机械操作安全、用电安全和防护、救护知识等方面的内容；（5）计算机应用、专业外语等方面的培训内容。
4.3培训方式应根据内容、人数、效果、培训成本等因素综合考虑，包括实验室自行组织培训班或研讨会、参加外单位培训班或研讨会、参观考察、个别辅导操作技能等。
与检测有关的培训工作由技术负责人组织进行、与实验室管理体系有关的由质量负责组织进行，对于来自纠正措施的人员培训任务可临时安排。
培训后将培训考核结果记录于"培训考核登记表"中。
4.4开展新的检测项目或由于标准修订增加新内容时，应及时编制相应的作业指导书，并对从事该检测项目的人员进行培训，经考核合格后方可开展检测工作。
4.5新进实验室人员应接受上岗前培训，培训内容按4.2要求进行，经考核合格后方可上岗；4.5.1对于公正行为的培训，实验室经理要不定时对实验室人员进行培训，公正行为的详细规定如下：4.5.1.1有关上级部门不得对实验室施加行政压力，总监严加审核后方可向客户发结果报告。
4.5.1.2总监按公司总经理签发的授权令，要抵制并保证本实验室工作人员免受来自于上级部门和领导的影响以及压力而影响工作的质量。
工作人员如受到这些压力而影响工作上的判断时，不要擅自作主，要逐级请示。
最终决策人员要对后果负责。
4.5.1.3实验室经理要经常教育实验室全体工作人员，确保本实验室工作人员不参加与本实验室工作和服务内容相关的经商行为；确保实验室工作人员不因财经问题影响工作的公正性和诚实性。
如发现实验室工作人员有这些不良行为，实验室经理要立即报告总监，并马上停止或调整其工作岗位，及时、尽量挽回对客户造成的影响（如存在）。
4.5.1.4实验室管理和工作人员要自觉遵守和执行实验室质量手册的要求。
总监监督实验室经理的管理行为；实验室经理负责监督具体工作人员工作行为及技术操作能力和工作质量；如发现违规人员，应马上逐级上报处理。
4.5.1.5实验室经理负责对工作人员不良行为的调查。
根据调查结果对违规人员进行停止工作、工作岗位调整等处理并上报总监。
由总监对工作人员违规行为进行最终行政处理。
如发现由于实验室工作人员不良行为对客户造成了影响，实验室总监还要负责挽回对客户所造成的影响。
实验室经理要记录工作人员不良行为的处理结果。
4.5.1.6培训计划及实施记录由文件和资料管理员整理归档；与检测有关的管理人员、技术人员和关键支持人员，由文件和资料管理员负责建立"人员档案"，内容包括培训与考核记录、授权任职文件、学历证书和任职资格证书等。
5.相关支持文件5.1《客户要求控制程序》LAB-COP-025.2《质量体系岗位职能分配表》LAB-0345.3《管理和关键技术岗位人员一览表》LAB-0446.相关记录6.1"实验室年度人员培训计划" LAB-F-I06.2"人员培训考核记录" LAB-F-K06.3"人员档案" LAB-F-A0“实验物理”名师工作室工作计划“实验物理”名师工作室工作计划一、指导思想根据《成华区名师工作室管理办法》和“实验物理名师工作室工作方案”要求，工作室以在“专业引领、实践探索、共同发展”为宗旨，即横向源于日常在职要求，紧扣课堂、联系实际，纵向瞄基础教育改革前沿，以对高、中考的研究为载体，形成相对稳定的序列，以典型引路，促进工作室成员专业成长和专业化发展，并发挥帮带的作用,从而构建学习型共同体，打造知名教师群体，为成华区的教育发展贡献力量。