家具厂管理制度大全
家具厂管理制度大全

家具厂管理制度大全一、引言本文档旨在规范家具厂的管理制度,提升生产效率,优化管理流程,确保生产质量,保障员工安全。
家具厂是一个复杂的生产环境,需要一个完善的管理制度来确保生产顺利进行。
本文档将涵盖以下方面的管理制度:生产管理、质量管理、安全管理、人力资源管理和行政管理。
通过标准化的管理,我们致力于提升家具厂的竞争力和可持续发展。
二、生产管理制度2.1 生产计划管理1.每季度制定生产计划,明确产量和交付期限。
2.根据订单量和原材料库存确定生产计划的优先级。
3.制定适当的库存管理制度,避免原材料或成品的过剩或缺货情况。
2.2 生产流程管理1.设立生产流程图,明确每个环节的责任和流程。
2.根据生产流程图制定操作指南,确保员工按照规定的流程进行操作。
3.定期评估生产流程,寻求提升效率的改进方案。
2.3 产品质量管理1.建立质检部门,负责对原材料和成品进行抽检。
2.制定合理的质检标准,确保产品质量符合客户要求。
3.追踪客户投诉并及时处理,以改进产品质量和满足客户需求。
3.1 质量控制1.设立质量控制岗位,负责监督生产过程中的质量情况。
2.使用合适的检测设备和方法,确保产品符合质量标准。
3.定期对产品进行抽检,并记录检测结果和处理措施。
3.2 质量改进1.建立质量改进小组,定期召开会议讨论产品质量问题和改进方案。
2.通过培训和学习,提升员工的质量意识,促进质量改进。
3.3 质量保证1.设立质量保证岗位,负责监督产品的质量管理工作。
2.建立完善的质量管理体系,包括质量手册、作业指导书等文件,确保质量管理的规范性和连续性。
4.1 安全生产规定1.制定安全生产规定,明确生产中的安全要求和操作规程。
2.安排专人负责安全事务,包括安全培训、事故处理等。
4.2 安全设备和防护措施1.配备必要的安全设备和防护装备,如护目镜、防护手套等。
2.定期检查和维护安全设备,确保其正常运行。
4.3 应急预案1.制定应急预案,包括火灾、事故等应急情况的处理措施。
家具厂生产规范管理制度

第一章总则第一条为规范家具厂生产管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于本家具厂所有生产部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则:1. 以客户为中心,以市场为导向;2. 强化质量意识,确保产品质量;3. 优化生产流程,提高生产效率;4. 关爱员工,促进员工全面发展。
第二章生产计划与调度第四条生产计划部门负责编制生产计划,包括生产任务、材料需求、设备需求等。
第五条生产计划应充分考虑市场需求、库存状况、设备能力等因素,确保生产计划的合理性和可行性。
第六条生产计划一经批准,各部门应严格按照计划执行,不得擅自调整。
第七条生产调度部门负责生产计划的实施,确保生产任务按时完成。
第八条生产调度部门应定期检查生产进度,对进度缓慢或异常情况及时采取措施。
第三章原材料管理第九条原材料采购部门负责原材料的采购、验收、入库、出库等工作。
第十条采购原材料应遵循以下原则:1. 质量优先,价格合理;2. 采购渠道正规,供应商信誉良好;3. 严格执行采购合同,确保采购物资的及时供应。
第十一条原材料验收部门负责对采购的原材料进行验收,确保原材料质量符合要求。
第十二条原材料入库、出库应严格执行相关规定,确保原材料库存准确。
第四章生产过程管理第十三条生产部门负责生产任务的执行,包括生产作业、质量检验、设备维护等。
第十四条生产作业应遵循以下原则:1. 严格执行工艺规程,确保产品质量;2. 优化生产流程,提高生产效率;3. 加强安全生产意识,确保生产安全。
第十五条质量检验部门负责对生产过程中的产品进行检验,确保产品质量符合标准。
第十六条设备维护部门负责生产设备的日常维护和保养,确保设备正常运行。
第五章员工管理第十七条员工应遵守国家法律法规,遵守本厂各项规章制度。
第十八条员工应积极参加生产培训,提高自身技能水平。
第十九条员工应关心生产安全,发现安全隐患及时报告。
第二十条员工应爱护生产设备,不得随意损坏。
家具制造厂日常管理制度

第一章总则第一条为规范家具制造厂日常管理,提高生产效率,保障员工安全,确保产品质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于家具制造厂全体员工,包括生产、技术、管理、后勤等各部门。
第三条本制度遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 规范管理,提高效率;3. 质量为本,追求卓越;4. 公平公正,奖惩分明。
第二章安全生产管理第四条建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。
第五条定期进行安全生产教育培训,提高员工安全意识。
第六条加强设备维护保养,确保设备安全运行。
第七条严格执行操作规程,防止违章作业。
第八条定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。
第九条建立安全事故报告制度,对事故原因进行分析,制定预防措施。
第三章生产管理第十条制定生产计划,明确生产目标、进度和质量要求。
第十一条严格执行生产调度制度,确保生产任务按时完成。
第十二条加强生产过程控制,确保产品质量。
第十三条定期进行生产设备检查,确保设备正常运行。
第十四条建立生产台账,记录生产过程,便于追溯和考核。
第四章质量管理第十五条建立质量管理体系,确保产品质量。
第十六条严格执行质量检验制度,确保产品质量符合标准。
第十七条对不合格产品进行追溯和整改,防止不合格产品流入市场。
第十八条定期进行质量培训,提高员工质量意识。
第五章物料管理第十九条建立物料管理制度,确保物料供应稳定。
第二十条严格执行物料采购、验收、入库、领用等流程。
第二十一条加强物料库存管理,防止物料浪费。
第二十二条定期进行物料盘点,确保物料账实相符。
第六章人力资源管理第二十三条建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等制度。
第二十四条严格执行劳动合同制度,保障员工合法权益。
第二十五条加强员工沟通与培训,提高员工综合素质。
第二十六条建立激励机制,激发员工工作积极性。
第七章后勤管理第二十七条建立后勤管理制度,确保后勤服务保障。
第二十八条严格执行食堂、宿舍等后勤设施的管理规定。
第二十九条加强后勤人员培训,提高服务质量。
家具厂管理制度大全

家具厂管理制度大全在家具厂,管理制度是非常重要的,它不仅可以保障家具的品质和生产效率,还可以为员工提供更加稳定和安全的工作环境。
本文将为您介绍家具厂管理制度大全,其中包括了生产、质量、安全等方面的规定和程序。
生产管理制度生产计划制定和发布1.每个月初,按照销售计划和库存情况,制定生产计划。
2.生产计划需经过生产主管审核,方可执行。
3.生产计划应当明确生产数量、生产时间、生产车间等信息,并发布到相关部门。
生产进度监控和调整1.生产主管及时监控生产进度,如有问题需及时调整。
2.产生退货、报废及重工品,生产主管应当立即调整生产计划。
生产设备管理1.生产设备应当保证正常运转,如设备出现问题,应停机并告知维修人员进行维修。
2.维修人员应当根据设备使用情况制定维护计划,并按照计划进行维修。
质量管理制度原材料采购1.原材料应当从合法的、合规的供应商处采购,并建立供应商合格评估制度。
2.采购人员应当对材料进行质量检查,满足要求的才可进入库存。
现场质量控制1.生产过程中应严格按照工艺流程进行操作,并对每个环节进行记录。
2.生产过程中,应随时对原材料和产品进行质量检查,如发现有问题及时整改或退回。
成品品质检测1.成品应当进行全面的品质检测,如不符合标准,应退回重制。
2.检测合格的产品,应当进行包装,并进行标注。
安全管理制度灭火器和防火设施1.工作场所应当设有灭火器,并定期检查和维护。
2.工作场所应进行防火检查,禁止随意使用明火,合理储存易燃物品。
安全防护设备1.压机、切割机等设备应当配备安全防护装置,避免工人发生伤害。
2.工人应当穿戴安全帽、手套等安全防护工具,确保人身安全。
安全教育1.家具厂应当每6个月举行一次安全教育,让每个员工都明确公司安全管理制度。
2.安全教育包括进行消防演练、设备安全操作及使用自我防护工具等。
其他如上所述,管理制度在家具厂中具有重要的作用,它不仅能够提高产品品质和生产效率,为员工提供更加安全和稳定的工作环境。
家具厂办公日常管理制度

第一章总则第一条为加强家具厂办公管理,提高工作效率,保障员工权益,维护企业利益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工,包括正式员工、临时工和实习生。
第三条办公日常管理制度应遵循公平、公正、公开的原则,确保各项制度的贯彻执行。
第二章办公时间与考勤第四条家具厂实行标准工作时间,具体为:1. 上班时间:8:30-12:00,13:30-17:30,共8小时;2. 午休时间:12:00-13:30,共1.5小时;3. 休息日:周六、周日及国家法定节假日。
第五条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假,需提前向部门经理申请,经批准后方可请假。
第六条员工请假应按照以下规定执行:1. 事假:需提前一天向部门经理请假,并说明请假事由,经批准后方可请假;2. 病假:需提供医院出具的病假证明,经部门经理批准后方可请假;3. 婚假:按照国家规定享受婚假;4. 丧假:按照国家规定享受丧假;5. 产假:按照国家规定享受产假。
第七条员工请事假、病假超过三天者,需按照公司规定缴纳一定比例的工资。
第八条员工请假未批准擅自离岗者,按旷工处理。
第三章办公秩序与环境卫生第九条员工应保持办公区域整洁,不得随意堆放杂物,不得在办公区域吸烟、喝酒、吃零食。
第十条员工应爱护公司财产,不得损坏、盗窃公司物品。
第十一条员工应遵守公司保密制度,不得泄露公司商业秘密。
第十二条员工应保持办公设备正常运行,发现设备故障应及时报告。
第四章办公纪律与礼仪第十三条员工应遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度。
第十四条员工应保持良好的职业道德,不得在工作中收受贿赂、泄露客户信息。
第十五条员工应尊重领导,服从安排,不得顶撞领导、侮辱同事。
第十六条员工应积极参加公司组织的各项活动,提高团队凝聚力。
第五章奖励与惩罚第十七条公司对表现优秀的员工给予奖励,包括但不限于:1. 表彰奖励:对在工作中表现突出的员工给予表彰;2. 薪酬奖励:对业绩突出的员工给予加薪或奖金;3. 培训奖励:为员工提供培训机会,提高员工素质。
家具厂管理制度大全

家具厂管理制度大全家具厂管理制度大全一、组织机构管理制度1. 设立家具厂组织机构,并规定职责和权限;2. 制定和执行组织机构管理制度,明确各职能部门的职责和工作内容;3. 定期进行组织机构的评估和调整。
二、设备管理制度1. 定期对家具厂设备进行检查、维护和保养;2. 制定设备使用操作规范,确保设备的安全和正常使用;3. 定期进行设备更新和升级,提高生产效率和产品质量。
三、原材料管理制度1. 确保原材料的供应稳定和质量可靠;2. 设立原材料库存管理制度,定期进行盘点和调整;3. 制定原材料采购和使用规范,避免浪费和损耗。
四、生产工艺管理制度1. 设立生产工艺管理流程,明确每个环节的工作内容和标准;2. 制定产品质量检验标准,保证产品质量;3. 定期检查和评估生产工艺流程,及时调整和改进。
五、人员管理制度1. 招聘和录用符合条件的人员,制定人员岗位职责和工作规范;2. 提供员工培训和技能提升机会,提高员工的专业素质;3. 定期进行员工绩效评估,及时发现和解决问题。
六、安全管理制度1. 制定安全生产管理制度,保障员工的生命财产安全;2. 定期进行安全演练和教育培训,提高员工安全意识;3. 安装和维护安全设施,确保生产环境的安全。
七、质量管理制度1. 建立质量管理体系,确保产品质量符合国家标准;2. 进行产品质量检验和抽检,发现和处理质量问题;3. 收集和分析质量数据,不断改进产品质量和生产工艺。
八、销售管理制度1. 设立销售团队和销售目标,制定销售计划和策略;2. 建立销售渠道,进行市场调研和竞争分析;3. 提供产品售后服务,解决客户的问题和投诉。
九、财务管理制度1. 设立财务部门,负责家具厂的财务活动;2. 制定财务管理制度,进行财务核算和报表分析;3. 管理资金和成本,提高财务效益和盈利能力。
十、行政管理制度1. 确定家具厂的行政管理流程,规范行政工作;2. 管理办公用品和设施,提供良好的工作环境;3. 定期进行行政工作的评估和改进。
家具厂管理制度工资

一、引言随着我国经济的快速发展,家具行业也呈现出蓬勃发展的态势。
家具厂作为家具行业的重要组成部分,其管理制度的完善与否直接影响到企业的经济效益和员工的工作积极性。
为了确保家具厂的正常运营,提高员工的工作效率,现制定本家具厂管理制度工资。
二、家具厂管理制度1. 工作时间及考勤(1)工作时间:家具厂实行标准工作时间,每日工作8小时,每周工作5天。
(2)加班制度:员工加班需经部门经理批准,加班工资按照国家规定支付。
(3)考勤制度:员工需按时打卡,如有迟到、早退现象,将按照公司规定进行处罚。
2. 工作职责(1)员工应严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度。
(2)员工应按时完成生产任务,确保产品质量。
(3)员工应保持工作场所的整洁,爱护公司财产。
(4)员工应积极参加公司组织的各项培训活动,提高自身综合素质。
3. 培训与发展(1)公司将为员工提供内部培训,包括职业技能培训、管理培训等。
(2)员工可根据自身发展需求,申请参加外部培训。
(3)公司鼓励员工提升学历,提供相应的学费报销政策。
4. 奖惩制度(1)奖励:对工作表现优秀、贡献突出的员工,公司将给予物质和精神奖励。
(2)惩罚:对违反公司规章制度、工作态度恶劣的员工,公司将进行相应的处罚。
三、家具厂工资制度1. 基本工资(1)基本工资根据员工所在岗位、技能水平等因素确定。
(2)基本工资按月发放,具体金额由公司根据市场行情及企业效益进行调整。
2. 绩效工资(1)绩效工资根据员工月度、季度、年度绩效评估结果进行发放。
(2)绩效工资占员工工资总额的一定比例,具体比例由公司根据实际情况确定。
3. 奖金(1)年终奖金:根据员工年度绩效及公司年度效益进行发放。
(2)项目奖金:根据员工参与项目的完成情况及对公司贡献进行发放。
4. 社会保险及公积金(1)公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
(2)公司依法为员工缴纳住房公积金。
5. 福利待遇(1)带薪年假:员工根据工龄享受带薪年假。
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家具工厂管理制度总则第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签二、待遇三、人员培训制度第二章行政管理制度1、卫生管理规定2、电话管理规定3、员工识别证使用准则4、员工就餐制度5、食堂管理制度6、员工宿舍管理制度7、工厂警卫人员值勤准则8、值班室管理制度第三章财务制度一、现金管理制度二、物料物流管理制度。
第四章工厂安全管理准则第五章考勤和请假制度第六章奖惩制度第七章材料管理制度一、计划工作的分类二、材料计划的审批三、材料的采购四、材料的保管五、材料的发放与领取六、材料的使用七、退料、补料和换料八、补料九、材料报废第八章仓库管理制度一、仓库日常管理二、入库管理三、出库管理四、报表及其他管理附件 1 试用期员工考核规定附件 2 工伤安全事故管理办法附件 3 资金催收管理办法附件 4 业务内部结算办法附件 5 机械设备维护细则总则一、为维护本厂正常的工作秩序,提高工作效率,根据《中华人民共和国劳动法》,结合本公司的实际情况,特制定本厂管理规章制度。
二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工,全员都必须遵守。
三、本制度中的未尽事宜,应参照苏州润地利集团管理规章制度行使,如集团管理规章制度中亦未尽事宜,则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。
四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。
第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签第一条有下列事情之一者,不得予以任用:(一)剥夺公权、尚未恢复者;(二)曾犯刑事案件,经判刑确定者;(三)通缉在案,尚未撤消者;(四)吸食鸦片或其它毒品者;(五)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者;(六)未满十六周岁者。
第二条公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
第三条试用人员在试用期内辞职的,应提前三天向厂办提出辞职报告,到公司综合办办理辞职手续。
用人部门辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。
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家具厂管理制度大全总则第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签二、待遇三、人员培训制度第二章行政管理制度1、卫生管理规定2、电话管理规定3、员工识别证使用准则4、员工就餐制度5、食堂管理制度6、员工宿舍管理制度7、工厂警卫人员值勤准则8、值班室管理制度第三章财务制度一、现金管理制度二、物料物流管理制度第四章工厂安全管理准则第五章考勤和请假制度第六章奖惩制度第七章材料管理制度一、计划工作的分类二、材料计划的审批三、材料的采购四、材料的保管五、材料的发放与领取六、材料的使用七、退料、补料和换料八、补料九、材料报废第八章仓库管理制度一、仓库日常管理二、入库管理三、出库管理四、报表及其他管理附件 1 试用期员工考核规定附件 2 工伤安全事故管理办法附件 3 资金催收管理办法附件 4 业务内部结算办法附件 5 机械设备维护细则总则一、为维护本厂正常的工作秩序,提高工作效率,根据《中华人民共和国劳动法》,结合本公司的实际情况,特制定本厂管理规章制度。
二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工,全员都必须遵守。
三、本制度中的未尽事宜,应参照苏州润地利集团管理规章制度行使,如集团管理规章制度中亦未尽事宜,则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。
四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。
第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签第一条有下列事情之一者,不得予以任用:(一)剥夺公权、尚未恢复者;(二)曾犯刑事案件,经判刑确定者;(三)通缉在案,尚未撤消者;(四)吸食鸦片或其它毒品者;(五)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者;(六)未满十六周岁者。
第二条公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
第三条试用人员在试用期内辞职的,应提前三天向厂办提出辞职报告,到公司综合办办理辞职手续。
用人部门辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。
第四条合同期内员工辞职的,必须提前30天向公司提出辞职报告,由用人部门签署意见,由总经理与常务副总经理批准,在员工办理好各项工作交接手续后,由综合办给予办理辞职手续。
(对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项,参照相关岗位职责。
)第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的,可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。
在调换新工作半年后仍不能胜任工作的,公司有权予以解聘、辞退。
第六条员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。
第七条公司对辞退员工应持慎重态度。
用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。
确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经综合办核实,经由总经理与常务副总经理批准后,通知被辞退的员工到综合办办理辞退手续。
未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的,不得辞退。
辞退员工,公司必须提前30天通知被辞退者。
第八条聘(雇)用期满,合同即告终止。
员工或公司不续签聘(雇)用合同的,到综合办办理终止合同手续。
第九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。
第十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。
否则,综合办不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。
第十一条按照《劳动合同法》规定,公司与员工协议续签劳动合同的,公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同的通知,员工需在通知发出后及时到厂办办理合同续签手续;若员工以各种理由拖延至合同期满前一天,仍不提出与工厂续签合同,则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同,公司将为其办理合同期满后的离职手续。
第十二条公司对被辞退及未获公司续聘的员工,按《劳动合同法》相关规定,给予经济补偿金。
第十三条除管理层外的操作工人的雇佣与辞退等手续一律由厂办给予办理。
二、待遇第十四条本厂员工之待遇除另有规定外,悉依本章各条办理。
本厂员工工资按工作性质分为:计时工资和计件工资。
第十五条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行:(1)员工的工资为月结算。
员工工资每月10日发放。
(2)试用期间的工资,按拟定的工资下调一级发给。
第十六条假期类别:(1)员工按国家法定节假日休假。
因工作生产需要不能休假的,节日按日基础工资200%、假日按日基础工资100%计增发给加班工资或安排补休。
(2)员工按国家规定享有探亲待遇。
(3)婚假(本人结婚):法定婚假3天,晚婚(男25周岁、女23周岁)假13天,异地结婚可适当另给路程假,假期内工资照发。
(4)产育假:女23周岁或以上生育第一胎的,产假90天,其中产前休假15天;生育时难产的(如剖腹产、III 度会阴破裂等)可增加产假30天;产假期满后若有实际困难,经本人申请,总经理与常务副总经理批准,可请哺乳假至婴儿1周岁,哺乳期间发给75%的基础工资。
产假期间,基础工资照发,不影响原有福利待遇。
(5)员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时,丧假3天;异地奔丧的适当另给路程假。
假期内工资和津贴照发。
(6)病假:员工请病假,须持医院证明(指定的医疗保健单位,急诊除外),并经主管上级核准。
病假休假时间累计计算,两个半休算一天。
员工病假期间只发给基础工资,具体按如下执行:病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放(按现行基础工资标准计算):1年工龄(指参加工作后的工龄,以下同)的发60%,2年工龄发70%,3年工龄发80%,4年工龄发90%,5年工龄发100%;病假超过2个月的,从第三个月起按下列标准发放:1年工龄发50%,2年工龄发60%,3年工龄发70%,4年工龄发80%,5年工龄发90%;病假超过6个月的,从第七个月起按下列标准发给:工龄不满5年的发50%,工龄5年以上的发80%。
(7)员工申请事假,须提前提出书面申请,事假期间工资待遇如下发放:三天以内扣发当天基础工资;当月累计超过三天,扣发当天基础工资和考核工资的5%;五天以上,扣当日基础工资和全部考核奖励工资。
三、人员培训制度为提高本厂员工素质,充实其知识与技能,以增进工作质量及绩效,特制定本制度。
第十七条厂务部负责内容:(1)全厂共同性培训课程的举办、材料的编撰与修改;(2)全厂年度、月份培训课程的拟定、呈报;(3)各类培训制度的制订及修改及审议;(4)培训实施情况的督导、跟踪、考核;(5)外聘讲师的联系和招待安排;(6)全厂外派培训人员的审核与办理;(7)外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理;(8)其他有关人才发展方案的拟定与执行;(9)各项培训计划费用预算的拟定。
第十八条各部门负责内容:a)全年度培训计划汇总呈报;b)专业培训规范制定及修改,讲师或助教人选的推荐;c)内部专业培训课程的举办及成果汇报;d)专业培训教材的编撰与修改;e)受训员工完训后的督导与追踪,以确保培训成果。
第十九条培训计划的拟订:各部门依据岗位的需要和市场、生产发展情况,拟定各类人员培训方案,作为培训实施之依据。
厂办应就各部门所提出的培训需求,汇编“年度培训计划表”,呈报总经理核签。
各项培训课程提报呈核后,厂办应于定期内通知有关部门及人员。
临时培训课程,亦需填写“员工培训申请”,呈核后实施。
第二十条培训主办部门应依据“年度培训计划表”和“员工培训申请”按期实施并负责该项培训之全盘事宜,如培训场地安排、教材分发、教具借调,通知讲师及受训部门等。
如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送厂办统一印刷,以便上课发给学员。
第二十一条各项培训结束时,应填写“员工培训记录表”举行测验,由主办部门或课题负责监考。
第二十二条各项在职培训实施时,参加受训学员应签到,厂办应确实了解上课、出席状况。
受训人员应准时出席,因故不能参加者应办理请假手续。
各项培训的测验如果缺席,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分计算。
第二十三条培训测验成绩成果报告,作为考核及晋升之参考。
第二十四条培训评估:(1)每项(期)培训办理结束时,主办部门应视实际需要分发“在职培训意见调查表”,供学员填写后与测验卷一并收回,并汇总学员意见,报公司综合办。
(2)厂办对各部评估培训的成效,分析员工培训反馈的情况,比较培训费用,并做书面报告,报总经理签字后,分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。
第二十五条外派培训:(1)因工作需要外派培训员工,应填写“员工培训申请表”,呈报厂长签字批准,再经由总经理核准后方可外派受训,并依人事管理规章办理考勤手续。
(2)外派受训人员返回后,应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送厂办归档保管,其受训成绩亦应登录于员工培训档案。
(3)如有需要,外派受训人员应将受训所学知识整理成册,列为讲习教材,并举办讲习会,担任讲师传授有关人员。
(4)办理差旅费报销手续时,应送厂办审核其外派受训之资料是否缴回,并于报销单据上签注,如未经审核,财务部门不应予付款。
第二十六条各项培训之举办,应尽量以不影响工作为原则,如培训安排在假期,应提供学员膳食,学员不得另报支加班费。
第二章行政管理制度1、卫生管理规定第一条各工作场所内,均须保持整洁,不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。
各工作场所内之走道及阶梯,至少须每日清扫一次,并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。
第二条各工作场所内,应严禁随地吐痰。
洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施,必须特别保持清洁。
第三条排水沟应经常清除污秽,保持清洁畅通。
凡可能寄生传染菌的原料,应于使用前施以适当的消毒。
第四条凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃、粉末或有毒气体散布场所的工作,或暴露于有害光线中的工作等,须着用防护服装或器具者,应按其性质制备。
第五条各工作场所的窗面及照明器具的透光部分,均须保持清洁,勿使有所掩蔽。
第六条食堂及厨房之一切用具及环境,均须保持清洁卫生。
第七条垃圾、污物、废弃物等的清除,必须合乎卫生的要求,放置于所规定的场所或箱子内,不得任意乱倒堆积。
第八条公司应设置甲种急救药品设备并存放于小箱或小橱内,置于明显之处以防污染而便利取用。
每月必须检查一次,其内容物有缺时应随时补充。
2、电话管理规定第一条电话为办公配备、使用。
不得打私人市话。
第二条禁止员工为私事挂发长途电话。
违者除补交长途电话费外,并给予罚款处理。
确有急事者,应先请示部门领导同意,并按邮电部门规定交长途电话费。
第三条联系业务时应尽量减少挂发长途电话,降低费用。
3、员工识别证使用准则第一条为配合人事管理需要,增进员工互相了解,由人事单位制发员工识别证。
员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用,不得作为其他身份之证明。
第二条员工出入办公处所及厂区,或在办公处所及厂区范围内,应按规定配带识别证以资识别。