航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准
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某航空物流公司材料管理员职位说明书及关键绩效标准
质
说写能力
能力、
核心能力：执行能力、周密思考
素质：责任感、廉洁、诚信
资格证书 无
英语四级以上
其他要求
目标项
权限
经办 审核 批准
使用 文件
1 台帐的建立
台帐建
√
立的及
时性、完
备性
2 组织验收
及时性
√
3 仓储管理
航材设
√
备、工
具、设
职 责 权
备、化工 品的可 用性
限 4 周转件、工具设备的国内 送 修 的
√
外送修
及时性
5 执行跟踪紧急航材借调与 到 货 及
√
租赁
时性
6 工具的校验管理
工具的
√
及时性、
可用性
7 发放、监管和回收航材、 发 放 回
√
工具、设备、化工品
收的及
时性
8 航材管理系统的录入
系统的
√
完备性
其 费用权限 执行权
他 人事权限 执行权
权
限
其他
内容
必备条件
期望条件
教育背景 大专以上
本科
专业
无
国际贸易/英语
任 工作经验 2 年以上库房管理经验3 年以上库房管理经验 Nhomakorabea职
资 格
能 力 / 素 基本能力：电脑操作能力、外语 核心能力：组织协调能力、计划
材
料
管
理
员
职
位
说
明
书
职位名 称
航材管理员
职位编号 AM-003
所属部 门
维修航材分部
职位定员 6（12）
直接上 级
航空物流公司行政经理职位说明书及关键绩效标准
航空物流公司行政经理职 位说明书及关键绩效标准
The document was prepared on January 2, 2021
行
政
经
理
职
位
说明Βιβλιοθήκη 书职位名 称经理
职位编号 AD-001
所属部 门
行政部
职位定员 1
直接上 级
副总经理
所辖人数 3（6）
直接下 级
后勤主管、行政助理
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
全面负责组织公司行政办公及后勤保障工作，为公司运营提供高效的保障。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标项
经办
权限
审核 批准
使用 文件
1 总经理、副总经理办公保 办事效 完成率 √
障
率
2 公共关系维护
效果
完成率 √
准确率
3 组织公司行政管理和后勤 完备、
√√
保障制度流程的制订、修 科学
订、实施和发布
安排督导下属工作、制度 意度、
建设、组织建设及人员管 部门工
理等
作效率
9 10 11 12
其 费用权限 预算内费用审核权，预算外费用提案权
他 人事权限 执行权、提案权
权 限
其他
内容
必备条件
期望条件
教育背景 专科
本科
专业
行政管理相关专业
任 工作经验 5 年以上相关工作经验
职 资
能力/素
格质
口头表达能力、书面写作能力、 抗压能力、人际理解能力、应变 电脑操作能力、沟通能力、执行 能力 能力、团队合作、责任感、保密
The document was prepared on January 2, 2021
行
政
经
理
职
位
说明Βιβλιοθήκη 书职位名 称经理
职位编号 AD-001
所属部 门
行政部
职位定员 1
直接上 级
副总经理
所辖人数 3（6）
直接下 级
后勤主管、行政助理
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
全面负责组织公司行政办公及后勤保障工作，为公司运营提供高效的保障。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标项
经办
权限
审核 批准
使用 文件
1 总经理、副总经理办公保 办事效 完成率 √
障
率
2 公共关系维护
效果
完成率 √
准确率
3 组织公司行政管理和后勤 完备、
√√
保障制度流程的制订、修 科学
订、实施和发布
安排督导下属工作、制度 意度、
建设、组织建设及人员管 部门工
理等
作效率
9 10 11 12
其 费用权限 预算内费用审核权，预算外费用提案权
他 人事权限 执行权、提案权
权 限
其他
内容
必备条件
期望条件
教育背景 专科
本科
专业
行政管理相关专业
任 工作经验 5 年以上相关工作经验
职 资
能力/素
格质
口头表达能力、书面写作能力、 抗压能力、人际理解能力、应变 电脑操作能力、沟通能力、执行 能力 能力、团队合作、责任感、保密
航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准
绩效主管职位说明书
职位名
称
绩效主管
职位编号
HR-003
所属部
门
人力资源部
职位定员
0（1）
直接上
级
经理
所辖人数
0
直接下
级
无
职级
薪酬等
级
编制日期
2008年12月
本职工作概述：
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实现绩效
的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
关键业
序
使用
学习能力、人际理解、抗压能力、
格
质
组织协调能力、
周密思考、应变能力
资格证书
其他要求
使用文件
序
文件名称
所属手册编号
号任职内容 Nhomakorabea必备条件
期望条件
绩输出
权限
经办
审核
批准
目标项
文件
权
限
1
协助经理开展绩效管理体
系制度与流程建设
可操行、
科学性
完成率
V
2
协助经理进行绩效考核方
可操行、
完成率
V
案优化
科学性
准确率
3
绩效考核的组织、考核结
规范、及
V
V
果的汇总与分析
时
4
组织制定绩效考核结果运
规范性、
准确率
V
用方案并组织执行
可操性
5
员工绩效申诉的受理与处
及时性
完成率
V
理
6
绩效管理分析，撰写分析
全面、科
V
报告
学
7
职位名
称
绩效主管
职位编号
HR-003
所属部
门
人力资源部
职位定员
0（1）
直接上
级
经理
所辖人数
0
直接下
级
无
职级
薪酬等
级
编制日期
2008年12月
本职工作概述：
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实现绩效
的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
关键业
序
使用
学习能力、人际理解、抗压能力、
格
质
组织协调能力、
周密思考、应变能力
资格证书
其他要求
使用文件
序
文件名称
所属手册编号
号任职内容 Nhomakorabea必备条件
期望条件
绩输出
权限
经办
审核
批准
目标项
文件
权
限
1
协助经理开展绩效管理体
系制度与流程建设
可操行、
科学性
完成率
V
2
协助经理进行绩效考核方
可操行、
完成率
V
案优化
科学性
准确率
3
绩效考核的组织、考核结
规范、及
V
V
果的汇总与分析
时
4
组织制定绩效考核结果运
规范性、
准确率
V
用方案并组织执行
可操性
5
员工绩效申诉的受理与处
及时性
完成率
V
理
6
绩效管理分析，撰写分析
全面、科
V
报告
学
7
航空物流公司航材经理职位说明书及关键绩效标准定稿版
6 组织航空器定检的航材供 定检工
应
作航空
器材供
应的及
时性
√√ √√ √√
7 督导建立和维护 AOG 订货 AOG 网络
网络
建立的
及时性
√√
其 费用权限 费用提案权、审核权
他 人事权限 人事提案权
权
限 其他
内容
必备条件
任 职 教育背景 大专以上
资 专业 本科以上 管理类、民航相关专业 同行 5 年以上工作经验
任 内容
必备条件
期望条件
职
能力/素 资
质 格
基本能力：口头表达能力、书面 基本能力：口头表达能力、书面
写作能力、电脑操作能力、组织 写作能力、电脑操作能力
协调能力核心能力：计划能力、 分析判断能力、谈判能力、外语 说写能力
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、组织 协调能力、计划能力、分析判断
航空物流公司航材经理 职位说明书及关键绩效
标准
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
航材经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 AM-001
所属部 门
维修航材分部
职位定员 1
直接上 级
维修工程部经理
所辖人数 8（15）
直接下 级
年度预
算控制
职
情况
责 权2 限
部门内部管理，包括组织 部门工
建设、流程建设和制度建 作的有
设和人员管理
效性及
部门管
理制度
的完善
√ √√√
3 督导航材的国内外采购管 航材采
理
物流公司维修航材分部部门职位说明书及关键绩效标准
及时准确地建立航材、工具Байду номын сангаас设备、化工品的台帐；
组织航材、工具、设备、化工品验收；
依据航材、工具、设备、化工品的存储要求做好存储；
做好库房的防火、防爆、防盗等安全工作；
监控并做好库存寿命件的管理；
管理并校验计量器具；
进行周转件的国内外送修；
发放、监管和回收航材、工具、设备、化工品；
监控化工品的有效期；
定检工作航材的支持。
职责3：成本管理
制订资金使用计划；
控制预算费用；
协助财务进行每月的消耗统计。
职责4：外联工作
海关、商检部门、商务厅等政府部门的联络工作。
职责5：替代产品的开发
获取国内替代产品的信息；
及时将信息反馈至工程、质量分部进行评估。
职责6：周转件对外出租
在保证公司内部需求的情况下，进行周转件出租工作。
维修工程部－维修航材分部
部门职能说明书
职责1：航材采购
建立供应商信息系统；
制定航材、工具设备采购计划；
协助质量部门对供应商、承修商进行评估；
组织航材采购及对外协调租／借航材、工具设备工作；
管理航材的运输及进行报关；
航材设备、工具设备的合同管理；
建立和维护AOG订货网络
系统的录入管理。
职责2：库存管理
组织航材、工具、设备、化工品验收；
依据航材、工具、设备、化工品的存储要求做好存储；
做好库房的防火、防爆、防盗等安全工作；
监控并做好库存寿命件的管理；
管理并校验计量器具；
进行周转件的国内外送修；
发放、监管和回收航材、工具、设备、化工品；
监控化工品的有效期；
定检工作航材的支持。
职责3：成本管理
制订资金使用计划；
控制预算费用；
协助财务进行每月的消耗统计。
职责4：外联工作
海关、商检部门、商务厅等政府部门的联络工作。
职责5：替代产品的开发
获取国内替代产品的信息；
及时将信息反馈至工程、质量分部进行评估。
职责6：周转件对外出租
在保证公司内部需求的情况下，进行周转件出租工作。
维修工程部－维修航材分部
部门职能说明书
职责1：航材采购
建立供应商信息系统；
制定航材、工具设备采购计划；
协助质量部门对供应商、承修商进行评估；
组织航材采购及对外协调租／借航材、工具设备工作；
管理航材的运输及进行报关；
航材设备、工具设备的合同管理；
建立和维护AOG订货网络
系统的录入管理。
职责2：库存管理
某航空物流公司总经理职位说明书及关键绩效标准
打算和预算达成率
√
6.8
4
直截了当治理企业进展规划部的工作，领导开展公司的对外公关、对外合作、重要的商务谈判及法务工作
公共关系建立和爱护成效、对外投资达成率、谈判成效、法律风险
准确率
√
√
5
组织拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作
组织结构运行效率
完成率
√
6.9
6
主持制定并审批公司各项治理制度并组织开展监督检查工作
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
组织制定和完善战略进展规划
战略实施成效
完成率
√
6.6
2
制定公司年度经营打算及年度预算并报批
打算及预算的达成率
完成率
准确率
√
6பைடு நூலகம்7
3
领导经营团队制定公司季度、月度工作打算/预算，并终审部门预算和工作打算，主持和谐公司资源的配置，督导各分管副总开展工作
处理成效
√
√
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
授权之内的审批权，授权之外的审核权与提案权
人事权限
高管人员人力资源治理的审核权与提案权
中层及骨干职员人力资源治理的审批权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
本科
MBA
专业
经济治理类相关专业
工作体会
5年大型企业副总以上治理体会
8年大型企业副总以上治理体会
能力/素养
团队领导能力、培养下属能力、督导操纵能力、沟通能力、组织和谐能力、创新能力、打算能力、抗压能力、危机治理能力、决策能力、谈判能力
√
6.8
4
直截了当治理企业进展规划部的工作，领导开展公司的对外公关、对外合作、重要的商务谈判及法务工作
公共关系建立和爱护成效、对外投资达成率、谈判成效、法律风险
准确率
√
√
5
组织拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作
组织结构运行效率
完成率
√
6.9
6
主持制定并审批公司各项治理制度并组织开展监督检查工作
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
组织制定和完善战略进展规划
战略实施成效
完成率
√
6.6
2
制定公司年度经营打算及年度预算并报批
打算及预算的达成率
完成率
准确率
√
6பைடு நூலகம்7
3
领导经营团队制定公司季度、月度工作打算/预算，并终审部门预算和工作打算，主持和谐公司资源的配置，督导各分管副总开展工作
处理成效
√
√
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
授权之内的审批权，授权之外的审核权与提案权
人事权限
高管人员人力资源治理的审核权与提案权
中层及骨干职员人力资源治理的审批权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
本科
MBA
专业
经济治理类相关专业
工作体会
5年大型企业副总以上治理体会
8年大型企业副总以上治理体会
能力/素养
团队领导能力、培养下属能力、督导操纵能力、沟通能力、组织和谐能力、创新能力、打算能力、抗压能力、危机治理能力、决策能力、谈判能力
某航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
依照公司战略和部门实际情形，制定本部门年度工作打算及年度预算并负责督导实施
年度打算完成情形、年度预算操尽情形
完成率
√
6.6
2
部门内部治理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员治理
部门工作的有效性及部门治理制度的完善
完成率
准确率
√
√
√
6.7
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案权、审核权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大学本科学历
硕士
专业
航空市场运输治理、数学、经济治理
航空市场运输治理
工作体会
具有航班打算治理一年工作体会，具有航空企业业务部门治理体会
具备航班打算治理三年工作体会
能力/素养
差不多能力：书面写作能力、电脑操作能力
工作关系、和谐成果
√
6.11
8
负责增加航线、高度、机型文件的制作
及时性、准确性、审批通过率
√
6.12
9
组织编写《航班打算治理手册》
手册对具体实施工作的指导性
√
√
6.13
10
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
部门预算内费用的审核权
部门预算外费用的提案权
人事权限
对下属人员的考核的审批权
对下属人员薪酬分配的提案权
核心能力：团队领导能力、创新能力、分析判定能力、周密摸索、了解航空企业运行政策与战略目标、与外部单位和谐能力强
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
依照公司战略和部门实际情形，制定本部门年度工作打算及年度预算并负责督导实施
年度打算完成情形、年度预算操尽情形
完成率
√
6.6
2
部门内部治理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员治理
部门工作的有效性及部门治理制度的完善
完成率
准确率
√
√
√
6.7
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案权、审核权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大学本科学历
硕士
专业
航空市场运输治理、数学、经济治理
航空市场运输治理
工作体会
具有航班打算治理一年工作体会，具有航空企业业务部门治理体会
具备航班打算治理三年工作体会
能力/素养
差不多能力：书面写作能力、电脑操作能力
工作关系、和谐成果
√
6.11
8
负责增加航线、高度、机型文件的制作
及时性、准确性、审批通过率
√
6.12
9
组织编写《航班打算治理手册》
手册对具体实施工作的指导性
√
√
6.13
10
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
部门预算内费用的审核权
部门预算外费用的提案权
人事权限
对下属人员的考核的审批权
对下属人员薪酬分配的提案权
核心能力：团队领导能力、创新能力、分析判定能力、周密摸索、了解航空企业运行政策与战略目标、与外部单位和谐能力强
航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准
航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准
绩效主管
职位名称
绩效主管
职位编号
HR-003
所属部门
人力资源部
职位定员
0（1）
直接上级
经理
所辖人数
0
直接下级
无
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实现绩效的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
√
5
员工绩效申诉的受理与处理
及时性
完成率
√
6
绩效管理分析，撰写分析报告
全面、科学
√
7
8
9
10
11
12
其他
权限
费用权限
执行权
人事权限
下属考核、奖惩及晋升的提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专学历
本科学历
专业
人力资源管理相关专业
工作经验
3年以上绩效管理工作经验
有1年以上航空公司的工作经验
能力/素质
沟通能力、计划能力、执行能力、组织协调能力、
学习能力、人际理解、抗压能力、周密思考、应变能力
资格证书
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称Βιβλιοθήκη 所属手册编号职 责 权 限
序号
职 责
关键业绩输出
目标项
权 限
使用文件
经办
审核
批准
1
协助经理开展绩效管理体系制度与流程建设
可操行、科学性
完成率
√
绩效主管
职位名称
绩效主管
职位编号
HR-003
所属部门
人力资源部
职位定员
0（1）
直接上级
经理
所辖人数
0
直接下级
无
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实现绩效的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
√
5
员工绩效申诉的受理与处理
及时性
完成率
√
6
绩效管理分析，撰写分析报告
全面、科学
√
7
8
9
10
11
12
其他
权限
费用权限
执行权
人事权限
下属考核、奖惩及晋升的提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专学历
本科学历
专业
人力资源管理相关专业
工作经验
3年以上绩效管理工作经验
有1年以上航空公司的工作经验
能力/素质
沟通能力、计划能力、执行能力、组织协调能力、
学习能力、人际理解、抗压能力、周密思考、应变能力
资格证书
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称Βιβλιοθήκη 所属手册编号职 责 权 限
序号
职 责
关键业绩输出
目标项
权 限
使用文件
经办
审核
批准
1
协助经理开展绩效管理体系制度与流程建设
可操行、科学性
完成率
√
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他
人事权限
人事提案权
权
限
其他
任
内容
必备条件
期望条件
职
教育背景
大专以上
本科以上
资
格
专业
无专业要求
管理类、民航相关专业
任
职
内容
必备条件
期望条件
工作经验
同行3年以上工作经验
同行5年以上工作经验
能力/素
质
基本能力：口头表达能力、书面 写作能力、电脑操作能力、组织 协调能力核心能力：计划能力、 分析判断能力、谈判能力、外语 说写能力
V
V
4
督导航材库存管理
航材库 存管理 的有效 性及航 材发放 回收的 及时性
V
V
5
控制航材购置成本
航材购 置成本 与预算 的符合 度、经济 性
V
V
6
组织航空器定检的航材供 应
定检工 作航空 器材供 应的及 时性
V
V
7
督导建立和维护AOG丁货
网络
AOG网 络
建立的
及时性
V
V
其
/、
费用权限
费用提案权、审核权
素质：责任感、廉洁、诚信
基本能力：口头表达能力、书面
写作能力、电脑操作能力
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、组织 协调能力、计划能力、分析判断 能力、谈判能力、外语说写能力、 思维周密能力
素质：团队合作、责任感、廉洁、 诚信
资格证书
英语四级以上
英语六级以上
其他要求
航材经理职位说明书
职位名
称
经理
职位编号
AM-001
所属部
门
维修航材分部
职位定员
1
直接上
级
维修工程部经理
所辖人数
8（15）
直接下
级
航材主任、航材管理员
职级
薪酬等
级
编制日期
2008年1月
本职工作概述：
在总工程师的领导下，全面负责维修航材部的管理工作， 为公司的航材供应提供
保障。
职
责 权 限
序
号
职责
关键业
绩输出
目标项
权限
使用
文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际
情况，制定本部门年度工
作计划并负责督导实施
年度计 划完成 情况、年 度预算 控制情 况
V
2
部门内部管理，包括组织 建设、流程建设和制度建 设和人员管理
部门工 作的有 效性及 3
督导航材的国内外采购管
理
航材米 购的及 时性、经 济性
人事权限
人事提案权
权
限
其他
任
内容
必备条件
期望条件
职
教育背景
大专以上
本科以上
资
格
专业
无专业要求
管理类、民航相关专业
任
职
内容
必备条件
期望条件
工作经验
同行3年以上工作经验
同行5年以上工作经验
能力/素
质
基本能力：口头表达能力、书面 写作能力、电脑操作能力、组织 协调能力核心能力：计划能力、 分析判断能力、谈判能力、外语 说写能力
V
V
4
督导航材库存管理
航材库 存管理 的有效 性及航 材发放 回收的 及时性
V
V
5
控制航材购置成本
航材购 置成本 与预算 的符合 度、经济 性
V
V
6
组织航空器定检的航材供 应
定检工 作航空 器材供 应的及 时性
V
V
7
督导建立和维护AOG丁货
网络
AOG网 络
建立的
及时性
V
V
其
/、
费用权限
费用提案权、审核权
素质：责任感、廉洁、诚信
基本能力：口头表达能力、书面
写作能力、电脑操作能力
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、组织 协调能力、计划能力、分析判断 能力、谈判能力、外语说写能力、 思维周密能力
素质：团队合作、责任感、廉洁、 诚信
资格证书
英语四级以上
英语六级以上
其他要求
航材经理职位说明书
职位名
称
经理
职位编号
AM-001
所属部
门
维修航材分部
职位定员
1
直接上
级
维修工程部经理
所辖人数
8（15）
直接下
级
航材主任、航材管理员
职级
薪酬等
级
编制日期
2008年1月
本职工作概述：
在总工程师的领导下，全面负责维修航材部的管理工作， 为公司的航材供应提供
保障。
职
责 权 限
序
号
职责
关键业
绩输出
目标项
权限
使用
文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际
情况，制定本部门年度工
作计划并负责督导实施
年度计 划完成 情况、年 度预算 控制情 况
V
2
部门内部管理，包括组织 建设、流程建设和制度建 设和人员管理
部门工 作的有 效性及 3
督导航材的国内外采购管
理
航材米 购的及 时性、经 济性