项目总负责人职责

合集下载

项目总负责人的职责

项目总负责人的职责

项目总负责人的职责项目总负责人的职责【篇1】1、负责项目信息收集及市场开拓。

2、负责项目跟进及维护。

3、负责公司产品的销售,根据公司的销售战略,控制成本、扩大产品在负责区域的销售,及时完成销售指标,扩大市场占有率。

4、与客户把握良好的沟通,适时把握客户需求。

为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

5、把握市场动态价格,及时反馈给公司。

6、维护及开拓新的客户,自主开发客户,特别是终端客户。

项目总负责人的职责【篇2】1、在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

2、主持并负责项目部的全面工作,包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

3、主持审查施工管理规划,审批各专业工程师拟定的管理细则,建立管理工作程序和工作制度。

4、组织策划设计文件评审,组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议,督促设计单位优化设计。

5、认真贯彻公司对建设意图的要求,掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点,提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

6、组织设计图纸内部预审,协调各种设计矛盾,提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

7、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。

编制“三通一平”工作实施计划,组织制定市政管线等保护措施。

8、协调召开工程例会和专题协调会。

9、参与组织施工招标和编制与发送招标文件,参加评审并提出定标意见,协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

10、协助公司选择施工总承包、设备供应商,审查其资质等级,考察其履约能力和业绩,并提出建议意见;对分包商的选择经审查后,提出确认和否定意见。

11、组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

12、负责对承包合同执行情况的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。

对承建商及协作单位工作不力,提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

设计院项目总负责人的岗位职责

设计院项目总负责人的岗位职责

设计院项目总负责人的岗位职责
1. 项目管理:负责项目的整体管理,包括制定项目计划、组织项目组织实施、监督项目进展并确保项目按时、按质、按量完成。

2. 预算控制:负责项目预算的编制和控制,包括制定项目预算、监控项目成本、控制项目费用支出等。

3. 项目策划:根据客户需求和项目目标,制定项目的整体策划方案,包括项目范围、时间安排、资源分配等。

4. 团队管理:领导和管理项目团队,包括招募、培训、指导团队成员,管理团队绩效,协调团队工作等。

5. 与客户沟通:与客户保持良好的沟通,了解客户需求,解答客户问题,协调解决项目中的问题,确保客户满意度。

6. 技术支持:提供技术支持和指导,解答技术问题,确保项目的技术实施和设计质量。

7. 风险管理:识别项目的风险点并制定相应的风险应对措施,确保项目顺利实施并避免可能的风险和问题。

8. 绩效评估:负责对项目成果进行评估和总结,总结和分享项目经验,提供改进项目管理的建议。

9. 管理报告:编制项目管理报告,向上级汇报项目进展情况、
问题和解决方案,与上级领导协商并达成共识。

10. 资源协调:负责协调和管理项目所需的各种资源,包括人力资源、物质资源、财务资源等,确保项目执行过程中资源的有效配置和利用。

总之,设计院项目总负责人是项目的核心领导者和管理者,负责项目的全面规划、组织实施、资源管理和风险控制,以确保项目按时、按质、按量完成,达到项目目标和客户要求。

项目总工的基本职责(5篇)

项目总工的基本职责(5篇)

项目总工的基本职责1.负责公司工程项目技术的全面工作,深入施工现场,处理矛盾,解决问题。

2.负责公司项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算,并承担责任。

3.根据公司的发展战略,参与拟订公司的中、长期战略目标,对其中的技术成分负主要责任。

4.按照公司会议管理制度,主持召开每月的质量安全分析会、技术工作会。

5.编制的年、季、月工程进度计划,报房地产公司总经理批准后,下达贯彻执行,监督落实;6.根据公司项目产品定位,提出总体设计要求;组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化;7.参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定;并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定;8.制定工程管理目标,建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章;9.全面督促工程计划的实施,协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全,以确保达到公司制定的目标;10.对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定;11.负责房地产项目重要的招投标工作,审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性;12.协同各专业工程师,组织对各板块工程师的技术审核,并提出改进方案;13.负责组织工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告;14.负责督促竣工工程资料存档工作。

项目总工的基本职责(2)项目总工作是项目管理中的一项重要职责,其基本职责如下:1. 项目规划:负责项目的整体规划,包括确定项目的目标、范围、资源需求、进度计划、质量标准等,以确保项目能够按时、按质完成。

2. 资源管理:负责对项目所需资源的协调和管理,包括人力资源、物料资源、设备资源等,以保障项目资源的有效利用和合理配置。

3. 风险管理:负责项目的风险分析和识别,并制定相应的风险管理计划,以降低项目风险并保证项目顺利进行。

4. 进度控制:负责项目进度的控制和管理,包括制定项目进度计划、跟踪项目进度、识别和解决进度偏差等,以确保项目按计划进行。

项目总岗位职责(22篇)

项目总岗位职责(22篇)

项目总岗位职责(22篇)项目总岗位职责(通用22篇)项目总岗位职责篇1岗位职责1、组织贯彻计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度,结合项目实际制订补充规定,并对实施情况进行检查。

2、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标,制定项目经理部的经营计划和目标,并对实施情况进行检查。

3、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋,在重大对外谈判和签约等活动中,事先为经理收集并提供有关资料和决策方案,在一般的对外经济活动中,可在经理授权下,以经理代表的身份行使项目经理的职权。

4、根据合同的年(季)度计划和合同工期要求,组织制定项目经理部年(季、月)施工生产计划,并对实施情况进行检查。

5、组织编制和实施施工预算,并对实施情况进行检查。

6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。

组织好合同管理和工程计量结算。

7、组织制定项目经理部内部经济责任制,落实实施办法,以及考核奖罚办法,负责经济责任制执行中的协调和仲裁。

8、组织材料供应,实行物资供应承包,限额领料等制度。

项目总岗位职责篇21、负责所管辖区域各项目管理工作。

2、制定管辖区域项目年度、季度、月度工作计划上报区域总经理批准后,严格按工作计划完成相关工作。

3、处理管辖区域项目业主投诉问题。

4、严格按照公司质量管理的要求确保管辖区域各项目管理处的各项工作达到标准,创造品牌效应。

5、建立健全管理区域各项目规章制度,组织对各项目管理人员的培训、考核工作。

6、对管辖区域各项目管理处管理费用的收缴率负直接责任。

7、熟悉本专业业务,三年以上大型物业公司项目总监岗位经历,熟知相关的法律法规,精通物业管理各流程。

8、具有较强的沟通组织协调能力。

项目总岗位职责篇3岗位职责1、负责贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》以及相应财务制度,严格执行国家成本费用管理的方针政策和财经纪律。

2、贯彻执行工程部的各项财务、会计制度,并结合本项目的实际情况,制定本项目的实施细则。

项目总负责人职责

项目总负责人职责

项目总负责人职责项目总负责人是一个关键角色,负责项目的整体规划、组织、执行和控制。

他/她是项目团队的核心,负责确保项目按时、按质、按成本完成。

下面是项目总负责人的职责及相关要求。

1. 项目规划与组织- 确定项目目标、范围、时间和资源要求,制定项目计划。

- 分解项目任务,制定详细的工作分解结构(WBS)和项目进度计划。

- 确定项目团队的组成和角色分工,确保团队成员具备所需技能和经验。

- 确定项目沟通和协作机制,确保信息流畅和团队合作。

2. 项目执行与控制- 监督项目的执行发展,确保项目按计划进行。

- 协调项目团队的工作,解决团队成员之间的冲突和问题。

- 确保项目资源的有效利用,避免资源浪费和瓶颈。

- 监控项目风险,及时采取措施应对潜在风险。

3. 项目沟通与协调- 与项目干系人进行有效的沟通,了解他们的需求和期望。

- 向项目干系人报告项目发展、风险和问题,并及时提供解决方案。

- 组织项目会议和工作坊,促进团队合作和知识共享。

- 协调项目团队与外部合作火伴的工作,确保合作火伴的交付符合要求。

4. 质量管理与验收- 确保项目交付物符合质量标准和客户要求。

- 制定质量管理计划和质量控制措施,确保项目过程和结果的质量。

- 进行项目阶段性和最终的验收,确保项目交付物满足合同要求。

5. 风险管理与变更控制- 确定项目风险,并制定风险管理计划和风险应对策略。

- 监控项目风险的变化,及时调整风险应对措施。

- 管理项目变更,评估变更的影响和风险,确保变更的合理性和可行性。

6. 项目收尾与总结- 确保项目按时、按质、按成本完成,并进行项目收尾工作。

- 进行项目总结和经验教训的总结,为未来项目提供参考。

- 向项目干系人提供项目成果和经验教训的分享,促进组织学习和改进。

以上是项目总负责人的主要职责,成功扮演这个角色需要具备以下要求:1. 项目管理知识与经验:熟悉项目管理的理论和方法,具备丰富的项目管理经验。

2. 领导与沟通能力:具备良好的领导能力和团队管理能力,能够有效沟通和协调团队成员和项目干系人。

项目负责人主要岗位职责(10篇)

项目负责人主要岗位职责(10篇)

项目负责人主要岗位职责1.负责勘探设计方案和勘探设计的编制工作,按时提请总工审批。

2.做好各项勘探工程的施工安排,明确各项工程质量要求,按批准的设计要求取全、取准各种原始资料并妥善保管。

3.做好地质“三边”工作,开展经常性的研究和组织必要的专题研究工作,严格遵守公司保密制度。

4.负责地质报告编制工作,保证按时提交符合质量要求的地质报告。

5.贯彻规范、规程和其它技术规定,组织项目组地质成员的业务学习和技术培训。

6.学习使用新技术、新方法,不断提高技术水平。

____组织领导地质组的日常工作,及时向总工汇报工作。

____对各种勘探工程的成果进行质量验收,决定对未达到设计目的的项目采取补救措施。

____对一切违反规范、规程和设计要求的行为,有权责令其停止工作,并向总经理或总工程师提出处理意见。

10.认真贯彻执行公司QEO管理方针。

项目负责人主要岗位职责(二)1.负责和客户的前期沟通,做必要的项目需求分析。

2.对项目范围、项目质量、项目时间、项目成本进行确认。

编写项目合同、项目技术协议、项目详细设计说明书、以及项目进度安排。

3.负责项目的投标工作,包括标书的编写、制作和现场投标。

4.负责项目合同及技术协议等相关文件的签署工作。

5.负责项目所需物资的采购工作,以及系统设备的发货工作。

6.实际实施过程中组织项目所需的各项资源,设置项目组中的各种角色,合理安排项目组各成员的工作,并分配好各成员的责任和权限。

7.及时处理项目组内部出现的各种问题,保证项目组成员不受项目其他方面影响。

8.负责项目实施过程中与客户的沟通和交流。

对出现的项目变更等问题及时达成一致。

9.保证项目质量和进度达到项目目标,跟踪、检查项目组成员的工作质量,定期向部门经理报告项目进度和相关问题,一般为一周一次。

10.安排客户培训工作,项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。

11.负责项目尾款的回收工作。

项目负责人主要岗位职责(三)项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。

项目负责人岗位职责(优秀6篇)

项目负责人岗位职责(优秀6篇)

项目负责人岗位职责(优秀6篇)项目负责人职责范围篇一1、负责监督和完成公司所有精装修项目进场前,编制施工方案、施工进度计划、材料采购计划和劳动力配置等前期准备筹划,施工过程管理,完成专业项目报竣和交付工作;2. 负责公司所有精装修项目的安全文明、质量、进度、成本、材料采购、人员调配和资料管理等管理工作,落实公司项目有关规定;监督项目执行情况;3. 负责监督和完成与精装修项目甲方、总包单位、监理单位的沟通协调工作,落实与专业劳务班组的日常工作安排和进度控制;4. 负责完成实施项目外部资源整合,结合项目特点,优选专业施工队伍,开展项目施工作业;5. 完成实时掌握项目现场动态、按时上报施工工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划;6. 熟悉精装修项目技术要求和标准,完成项目现场施工技术流程;7. 负责针对项目实施过程中出现的问题,提出整改方案,及时与项目现场人员交流整改;8. 负责监督和及时完成项目实施过程中出现的零散项目签单、增量增价洽商变更补充协议的签订;9. 负责监督和完成项目完成报竣和交付工作;工程公司项目负责人岗位职责篇二1、负责园林绿化、园林建筑、水电及结构工程等,工程范围的专业施工管理,控制工程进度、质量、安全文明施工;2、负责现场施工管理及安排,协助,指挥,工程进度计划,质量安全工作,全面组织实施工程部事务工作;3、负责园林类工程进度的跟进与上报,监督施工单位编制施工进度计划,并进行审核以及负责材料,工程进度款的审核;4、对园林专业设计变更,现场签证内容进行技术可行性及工程量审核,并跟踪实施;5、负责园林专业的技术方案,施工措施的审核及实施监督,并提出优化方案,完成相关技术工作;6 负责与甲方沟通协调,确保工程保质保量按时完成项目负责人的岗位职责篇三职责描述:1、负责项目的施工组织工作,并根据公司计划,编制项目年度、月度工作计划并实施,负责执行公司各项工程管理制度;2、负责做好与施工单位、监理公司等的沟通协调工作;3、负责与公司设计、招投标、成本、开发等各职能部门之间的'沟通协调工作;4、参与项目的总体规划、方案及施工图的设计、优化工作;5、组织项目示范区、交房区集团组织的点评、验收工作,组织并办理有关政府机关组织的竣工验收工作,并督促办理相关手续。

项目负责人工作职责(5篇)

项目负责人工作职责(5篇)

项目负责人工作职责1.负责组织编制本部门工作计划,并组织落实。

2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效。

3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度,确保部门目标实现。

4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中,对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见;5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查,参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库;6.在招投标及合同签订的过程中,参与招标文件的编制、审核和评定;7.参与各阶段设计成果的会审,为设计成果优化提供专业意见;____组织施工图会审和设计交底,为设计成果的完善提供专业意见;9.负责施工阶段设计变更的审查,督促设计单位完善设计变更单,依法维持工程建设的合法性;10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制,确保项目建设目标的全面实现;11.负责公司外部各参建单位的管理协调,确保公司沟通渠道的畅通,维护良好的客户关系;12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调,树立良好的企业形象,确保工程施工得到各方支持;13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复;14.负责组织审查项目施工组织(方案)设计、专项施工方案、项目监理大纲(规划)、监理实施细则、旁站监理方案等,确保项目管理的可行性、有效性、针对性;15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收,确保施工合同履行的全面性;协助公司进行的指导、监督、检查工作;16.负责协调各参建单位和主管部门,在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下,确保工程验收工作的顺利开展;17.负责组织工程竣工图审查验收工作;协助公司的竣工决算;18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。

项目负责人工作职责(2)项目负责人的工作职责通常包括以下几个方面:1. 项目计划与管理:制定项目的计划和目标,并配合团队成员制定详细的工作计划和进度安排。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目总负责人职责
一、主持项目经理部工作,代表公司实施施工项目管理,对进入现场的施工管理人员、施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理,突出抓好对项目关键岗位人员的履职管理。

二、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协调单位、,监理工程师及业主等的协调和过程控制,指导解决项目施工过程中出现的问题。

三、主持项目部资金使用管理问题。

四、监督协助材料采购及仓库管理等方面的问题。

五、协助组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。

相关文档
最新文档