公司行政管理体系构建运营提案(经典)
公司行政运营方案
公司行政运营方案一、前言随着经济的不断发展和企业的规模不断壮大，公司行政运营变得越来越复杂和繁琐。
一个优秀的公司行政运营方案，对于公司的稳定发展和高效运作至关重要。
本文旨在分析公司行政运营的现状和问题，提出解决方法和优化建议，以期为公司行政运营的完善提供参考。
二、公司行政运营现状分析1. 公司行政管理混乱。
随着公司规模的扩大，各部门之间的协作和沟通变得困难，公司行政管理出现混乱的现象，各项行政事务难以高效完成。
2. 行政流程复杂。
公司行政流程繁琐，需要填写各种报表和表格，审批和核实过程繁杂，影响了行政工作效率。
3. 人力资源管理问题。
人力资源需求规划不足，导致了用人不当和部门之间的协作不畅。
4. 行政资源浪费。
由于行政管理不当，导致行政资源的浪费，加重了公司的成本压力。
5. 信息化程度不高。
公司行政管理仍然以传统的方式为主，缺乏信息化管理工具和系统，实际行政管理效率低下。
三、公司行政运营方案解决方案1. 建立完善的行政管理体系。
建立科学的公司行政管理体系，明确部门职责和工作流程。
2. 优化行政流程。
通过流程再造和信息化手段，优化公司行政流程，实现行政工作的高效运转。
3. 加强人力资源管理。
建立全面的人力资源管理制度，完善用工制度和人员流动机制，确保人力资源的合理配置和使用。
4. 控制行政成本。
通过合理的资源分配和行政工作的规范化管理，控制行政成本的同时提高行政管理的效率。
5. 提高信息化管理水平。
建立行政信息化管理系统，提高信息化管理水平，提高行政管理的效率和准确性。
四、公司行政运营方案实施具体措施1. 加强组织协调。
成立公司行政运营管理小组，明确各部门行政管理的职责，建立健全的协作机制。
2. 完善行政管理流程。
对各项行政管理流程进行再造，简化手续和程序，提高行政管理效率。
3. 建立信息化管理系统。
引进先进的行政管理信息化系统，整合现有行政管理资源，提高行政管理信息化的水平。
4. 健全人力资源管理制度。
公司运营管理体系建设建议
公司运营管理体系建设建议随着市场经济的发展，企业竞争日趋激烈。
一个高效的运营管理体系对于企业的发展至关重要。
本文将结合实际情况，提出以下建议来帮助公司建立健全的运营管理体系。
一、明确战略目标公司应该制定明确的战略目标，并将其与日常运营工作紧密结合起来。
战略目标应该具有可操作性和可衡量性，从而可以为运营管理提供明确的指导。
同时，公司应该与员工共享战略目标，让他们明确自己的职责和贡献，从而激发员工的积极性和创造力。
二、建立绩效评估体系绩效评估是衡量运营管理效果的重要指标。
公司应该建立科学合理的绩效评估体系，通过定期评估和考核，对员工的工作表现进行客观评价。
在评估过程中，应该注重考量绩效目标的完成情况、工作质量和工作效率，以及员工之间的协作和团队精神。
通过绩效评估，可以激励员工的积极性和提高工作效率。
三、加强沟通与协作沟通与协作是运营管理的核心要素。
公司应该加强内部沟通与协作机制建设，建立信息畅通和沟通无碍的工作环境。
可以通过定期组织员工大会、双向沟通以及跨部门合作等形式，促进各个岗位之间的沟通和协作。
此外，公司还可以借助现代科技手段，建立在线协作平台，提高沟通效率和合作效果。
四、优化流程管理流程管理是运营管理的基础。
公司应该对各个运营管理流程进行优化，从而提高工作效率和质量。
首先，需要明确每个流程的输入、输出、责任人和时间节点，确保流程的顺畅运行。
其次，可以借助信息技术和自动化设备，对重复性工作进行自动化处理，减少人为错误和增加处理速度。
最后，公司应该建立反馈机制，及时收集流程中的问题和改进意见，以便进行持续优化。
五、完善风险管理体系风险管理是公司运营管理的重要环节。
公司应该建立健全的风险管理体系，通过制定风险预警机制和风险应对策略，有效地识别和应对潜在的风险。
同时，公司还应该加强员工的风险意识和风险管理能力培训，提高员工应对风险的能力和素质。
六、持续改进和创新运营管理是一个不断改进和创新的过程。
公司应该建立持续改进的机制，对运营管理进行监测和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
如何建立高效的公司行政管理体系
如何建立高效的公司行政管理体系随着企业的发展壮大，高效的公司行政管理体系成为了保障企业良好运营的关键。
一个高效的公司行政管理体系可以提高工作效率，优化资源利用，提升员工满意度，提高企业竞争力。
本文将探讨如何建立高效的公司行政管理体系，并提出相关的建议和方法。
一、明确公司行政管理的目标和原则建立高效的公司行政管理体系需要明确目标和原则。
目标是指为实现企业整体战略目标而设定行政管理的具体目标，包括提高企业效率、降低成本、提升员工满意度等。
原则是指在实施行政管理过程中应遵循的准则，如公平、公正、规范等。
二、制定明确的行政管理制度和流程制定明确的行政管理制度和流程是建立高效公司行政管理体系的基础。
行政管理制度包括人事管理制度、财务管理制度、办公用品管理制度等，涵盖了各个行政管理领域的规范和标准。
行政管理流程则是指各项行政管理活动的具体执行步骤和要求，如员工入职、离职手续、财务审批流程等。
三、提高信息化建设水平信息化建设是建立高效公司行政管理体系的重要手段。
通过建立和完善信息管理系统，实现行政管理流程的数字化和自动化。
例如，利用人事管理系统实现员工信息的统一管理和快速查询，利用财务软件实现财务审批的电子化处理等。
信息化建设可以大大提高工作效率，减少人为错误和重复工作。
四、加强人力资源管理优秀的人力资源管理是建立高效公司行政管理体系的核心要素之一。
公司应加强对员工的培训和引导，提升员工的综合素质和业务水平。
建立健全的绩效考核制度，对员工进行全面、公平、客观的评价和奖惩。
此外，公司还应注重激励机制的建设，提供良好的晋升途径和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。
五、建立高效的沟通机制高效的沟通机制是保证公司行政管理体系正常运行的重要环节。
公司应建立畅通的内部沟通渠道，促进不同部门之间的合作和协调。
定期召开行政管理会议，及时通报和解决各项工作中的问题和困难。
此外，公司还可以通过内部邮件、内部网站等形式，加强信息共享和传递。
构建完善运营管理系统的建议
构建完善运营管理系统的建议引言随着企业的规模不断扩大和业务的复杂化，运营管理系统成为了企业管理的重要组成部分。
然而，很多企业在构建和使用运营管理系统时存在一定的问题和挑战。
本文将针对这些问题和挑战提出一些建议，帮助企业构建更完善的运营管理系统。
1. 确定业务需求在构建运营管理系统之前，企业需要清晰地确定自身的业务需求。
这包括了各个部门的需求以及整个企业的运营目标。
只有明确了需求和目标，才能更有针对性地选择合适的系统和功能，并开展相应的系统定制和开发工作。
2. 统一数据管理统一数据管理是构建完善运营管理系统的关键。
不同部门和业务场景下产生的数据应该被集中管理，并建立相应的数据结构和标准化规范。
这样可以提高数据的一致性和可用性，减少数据冗余和不一致的情况，为后续数据分析及决策提供可靠的基础。
3. 引入自动化工具运营管理涉及到大量的日常工作和业务流程，为了提高工作效率和减少错误率，企业应该积极引入各种自动化工具。
例如，使用项目管理工具、人力资源管理软件、财务管理系统等，可以大大简化和优化相关工作流程，提高各个部门的协同效率。
4. 加强数据分析能力运营管理系统的另一个重要功能就是数据分析和报告。
企业应该加强对数据的分析能力，通过对海量数据的整理和挖掘，发现潜在的问题和机会，并及时采取相应的措施。
建立数据分析团队，并配备相应的工具和技术，可以帮助企业更好地了解和优化运营情况。
5. 加强系统安全构建完善的运营管理系统需要充分考虑系统的安全性。
企业应该加强系统的防护措施，包括建立严格的访问控制机制、加密敏感数据、备份重要数据等。
此外，还需要定期进行系统安全性评估和漏洞修复工作，以确保系统的稳定和安全运行。
6. 提供培训和技术支持企业在构建完善的运营管理系统后，需要为员工提供相应的培训和技术支持。
这样可以帮助员工快速上手并熟练使用系统，提高工作效率。
此外，还需要建立专门的技术支持团队，及时处理系统问题和故障，并为用户提供相应的技术支持和指导。
行政部运营计划方案
行政部运营计划方案一、企业概况我部门是公司的行政部门，负责公司的日常行政管理和运营工作。
主要职责包括人力资源管理、办公设施管理、后勤保障、员工福利管理等。
随着公司的发展，行政部门的工作也日益繁重和复杂，需要制定一套科学合理的运营计划，以提高工作效率和管理水平，为公司的可持续发展提供坚实的保障。
二、运营环境分析1. 公司规模不断壮大，员工数量增加，办公区域扩大，行政管理工作压力增大；2. 员工需求多样化，对福利待遇和工作环境有着更高的要求，行政服务需不断创新；3. 行政管理工作日常琐碎，需要更加科学化、规范化地管理和运营；4. 外部环境不断变化，政策法规更新换代，行政管理工作需要紧跟时代步伐，不断提高管理水平和服务质量。
三、运营目标1. 提高行政部门的工作效率和管理水平，为公司的发展提供有力保障；2. 优化员工福利管理制度，满足员工多样化的需求，提高员工满意度；3. 提升后勤保障服务水平，为员工提供更加舒适的工作环境；4. 加强行政管理工作的科学化、规范化管理，提高工作质量和效率。
四、运营计划1. 人力资源管理（1）优化招聘流程，提高招聘效率，确保各部门用人需求；（2）建立完善的员工培训机制，提高员工素质和岗位技能；（3）制定激励机制，激发员工的工作热情和创造力；（4）建立健全的绩效考核体系，提高员工工作绩效。
2. 办公设施管理（1）定期检查办公设施的安全性和可用性，确保设施正常使用；（2）及时更新和维护办公设备，保证员工的工作效率；（3）建立健全的办公用品管理制度，提高办公用品的利用率。
3. 后勤保障（1）加强保洁服务，提高办公环境的整洁度和舒适度；（2）优化餐饮服务，增加员工用餐选择，提高餐饮质量；（3）完善员工宿舍管理，提高员工的居住舒适度。
4. 员工福利管理（1）调整福利政策，满足员工多样化的需求；（2）建立健全的健康管理制度，关注员工身心健康；（3）增加员工活动、节日庆祝等组织活动，增强员工归属感。
公司行政管理体系构建运营提案(经典)
公司行政管理体系构建运营提案0——年一月十三日目录1企业行政管理体系的功能 (4)2.企业行政管理体系的职能 (5)3.企业行政管理体系的任务 (6)4.企业行政管理体系的构建 (7)4.1企业行政管理体系组织架构图 (7)4.2管理职责 (8)4.2.1行政管理体系组织 (8)4.2.2职责、权限和义务 (8)4.2.3管理评审 (8)4.3行政管理体系文件 (9)4.3.1行政管理手册 (9)4.3.2程序文件（管理制度） (9)4.3.3 记录文件（表、卡） (9)4.4文件和记录控制 (10)4.4.1文件控制 (10)4.4.2记录控制 (10)4.5企业文化控制 (11)4.6办公事务控制 (12)4.6.1行政公文管理 (12)4.6.2办公物品管理 (13)463档案管理 (13)464会议管理 (13)4.7规章制度控制 (14)4.8人力资源控制 (15)4.9后勤事务控制 (16)4.10公共关系控制 (17)4.11管理改进 (18)4.12其他过程改进 (19)一、企业行政管理体系的功能一个好的企业，首先要有一个坚实、高效的团队。
企业行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。
它以总经理为最高领导，由行政总监分工负责，由行政各个部门具体组织实施、操作的一个完整的体系。
企业管理的具体工作的广度涉及到企业的全部运作过程，其深度设计到企业的各个部门和分支机构的方方面面以及局外人难以想象的细微末节。
企业行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的“业务”。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、工程（服务）、资金（财务）、发展（营销）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
企业行政管理体系工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这颗大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理的企业中主要有管理、协调、服务三大功能：其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
公司整体运作建议书（大全五篇）
公司整体运作建议书（大全五篇）第一篇：公司整体运作建议书公司运作建议书一、人员框架配置：总经理副总财务区域经理会计出纳现场项目经理库管工头二、人员职责：1、财务1．1严格执行《会计法》，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能，全面提高服务质量。
1．2负责公司对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督公司各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。
1．3负责公司经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。
1．4定期对公司各部门的收、支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况。
1．5参与公司各部门经营管理预测和决策，参与各种生产经营会议，参与审核、审查等重要经济活动。
1．6根据公司财力和发展编制财务预、结算表。
1．7做好安全工作，杜绝各类政治、经济事故的发生。
2、项目2.1区域项目经理职责：（由副总管理）1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队权利：1.对工程项目的决策权2.对工程项目各类工艺和管理的建议权3.对工程施工方案的审批权4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权6.对公司员工奖罚的决定权8.对下属人事任免建议权9.对下属调配的建议权责任：负责整个项目的质量、进度、工期保证项目达到合同规定的验收标准2.2现场项目经理：（由区域经理管理）2.2.1．有效协调组织各工种的配合。
公司行政管理体系构建运营提案(经典)
公司行政管理体系构建运营提案二0一一年一月十三日目录1．企业行政管理体系的功能 (4)2．企业行政管理体系的职能 (5)3. 企业行政管理体系的任务 (6)4. 企业行政管理体系的构建 (7)4.1企业行政管理体系组织架构图 (7)4.2管理职责 (8)4.2.1行政管理体系组织 (8)4.2.2职责、权限和义务 (8)4.2.3管理评审 (8)4.3行政管理体系文件 (9)4.3.1行政管理手册 (9)4.3.2程序文件（管理制度） (9)4.3.3记录文件（表、卡） (9)4.4文件和记录控制 (10)4.4.1文件控制 (10)4.4.2记录控制 (10)4.5企业文化控制 (11)4.6办公事务控制 (12)4.6.1行政公文管理 (12)4.6.2办公物品管理 (13)4.6.3档案管理 (13)4.6.4会议管理 (13)4.7规章制度控制 (14)4.8人力资源控制 (15)4.9后勤事务控制 (16)4.10公共关系控制 (17)4.11管理改进 (18)4.12其他过程改进 (19)一、企业行政管理体系的功能一个好的企业，首先要有一个坚实、高效的团队。
企业行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。
它以总经理为最高领导，由行政总监分工负责，由行政各个部门具体组织实施、操作的一个完整的体系。
企业管理的具体工作的广度涉及到企业的全部运作过程，其深度设计到企业的各个部门和分支机构的方方面面以及局外人难以想象的细微末节。
企业行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的“业务”。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、工程（服务）、资金（财务）、发展（营销）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
企业行政管理体系工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这颗大树上的枝枝叶叶而已。
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公司行政管理体系构建运营提案二0一一年一月十三日目录1．企业行政管理体系的功能 (4)2．企业行政管理体系的职能 (5)3. 企业行政管理体系的任务 (6)4. 企业行政管理体系的构建 (7)4.1企业行政管理体系组织架构图 (7)4.2管理职责 (8)4.2.1行政管理体系组织 (8)4.2.2职责、权限和义务 (8)4.2.3管理评审 (8)4.3行政管理体系文件 (9)4.3.1行政管理手册 (9)4.3.2程序文件（管理制度） (9)4.3.3记录文件（表、卡） (9)4.4文件和记录控制 (10)4.4.1文件控制 (10)4.4.2记录控制 (10)4.5企业文化控制 (11)4.6办公事务控制 (12)4.6.1行政公文管理 (12)4.6.2办公物品管理 (13)4.6.3档案管理 (13)4.6.4会议管理 (13)4.7规章制度控制 (14)4.8人力资源控制 (15)4.9后勤事务控制 (16)4.10公共关系控制 (17)4.11管理改进 (18)4.12其他过程改进 (19)一个好的企业，首先要有一个坚实、高效的团队。
企业行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。
它以总经理为最高领导，由行政总监分工负责，由行政各个部门具体组织实施、操作的一个完整的体系。
企业管理的具体工作的广度涉及到企业的全部运作过程，其深度设计到企业的各个部门和分支机构的方方面面以及局外人难以想象的细微末节。
企业行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的“业务”。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、工程（服务）、资金（财务）、发展（营销）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
企业行政管理体系工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这颗大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理的企业中主要有管理、协调、服务三大功能：其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
究而言之，行政管理的实质是服务。
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。
为了做好纷繁复杂的行政工作，就必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的“法治”秩序。
更重要的是，要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍：同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。
一旦行政系统的一系列硬件（如办公设施、生活设施）、软件（如规章制度、工作程序）、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，整个行政管理体系在很大程度上就会成为一部自动机器一样运转，只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以“人治”。
行政管理体系工作基本包括：会议管理、办公物品管理、档案管理、公关管理、各种实物资产管理、车辆管理、内部监察事务，以及人力资源管理等等，参与企业的监督、控制、决策工作；以全面提高组织效能，提供必要管的保障为目的，而对企业内部办公事务、后勤事务活动的构成要素及其理流通过程所作的规划、组织、监控、控制、协调。
企业内部的各种事务是由多种要素构成的，人、财、物、信息、制度方法等等都要参与其中，共同发挥作用，这就需要保持构成要素的齐全、有效，使要素之间有最佳的配合关系。
企业行政管理的任务就是通过对事务活动的构成要素及其流通过程实施科学有效的规划、组织、监督、控制、协调，为企业职能活动的高效开展创造条件、奠定基础、提供保障。
要使企业做到：人尽其才，即为事务活动的有效运行提供人力资源保证，要通过科学分工、优化组合、完善行为规范、教育培训与激励、合理配置各类从事事务处理工作的人员，明确其职位，提高其素质，充分调动他们的积极性，充分发挥他们的作用。
物尽其才，即为企业职能活动提供必需的物质条件，要合理分配，正确使用各种设备、工具、材料和能源，充分发挥其作用，厉行节约，努力降低消耗，力争供求平衡。
财尽其用，即为企业职能活动提供基本的财力保证，要量入为出，量力而行，讲究成本效益，讲究核算，使有限的资金得到合理利用。
时尽其能，即为企业职能活动的有效性提供必要的时间资源，要维护事务的时效，以有力措施充分发掘时间的利用价值，合理配置时间，充分利用时间。
& p!文畅其流，即为企业职能活动提供包括文件在内的各种信息资源，要创造、充分利用、有效维护信息资源，使信息流通过程有序、顺畅、有效。
1、企业行政管理体系组织架构图2、管理职责2.1行政管理体系组织根据本企业实际情况，建立能够充分协调、高效发挥职责的行政管理体系组织。
2.2职责、权限和义务公司总经理对行政管理负责，任命行政总监和各行政控制系统责任人员。
行政总监应具有企业行政管理的相关知识和经验，具有行政管理体系建立、实施、保持和改进的管理职责和权限。
行政总监对公司行政管理工作分工负责，任命行政控制系统（如企业文化、办公事务、人力资源、其他主要过程控制系统等）责任人员，规定各行政控制系统责任人员以及需要独立行使与保证行政管理效能的相关人员的职责、权限和义务，明确各行政控制系统之间、行政总监与各行政控制系统责任人员之间、各行政控制系统责任人员之间的工作接口和协调措施。
2.3管理评审每年至少应当对企业行政管理体系进行一次管理评审，确保行政管理体系的适应性、充分性和有效性，满足企业发展需要的要求，并保存管理评审记录。
3、行政管理体系文件行政管理体系文件包括行政管理手册、程序文件（管理制度）和记录文件（表、卡）等。
3.1行政管理手册行政管理手册应当描述行政管理体系文件的结构层次和相互关系，并至少包括以下内容：（1）术语和缩写；（2）体系的适应范围；（3）管理方针和目标；（4）行政管理体系组织及管理职责；（5）行政管理体系基本要素、行政控制系统、控制环节、控制点的要求。
3.2程序文件（管理制度）程序文件（管理制度）应当与管理方针一致，满足行政管理手册基本要素的要求，并且具有可操作性。
3.3记录文件（表、卡）管理记录应当符合企业特性，满足程序控制实施过程的需求。
文件格式及其包括的项目、内容应当规范标准。
4、文件和记录控制4.1文件控制文件控制的范围、程序、内容如下：（1）受控文件的类别确定，包括行政管理体系文件、外来文件、其他需要控制的文件等；（2）文件的编制、会签、审批、标识、发放、修改、回收，其中外来文件控制还应当有收集、购买、接收等规定；（3）行政管理体系实施的相关部门、人员及场所使用的受控文件为有效版本的规定；（4）文件的保管方式、保管设施、保存期限及其销毁的规定。
4.2记录控制记录控制范围、程序、内容如下：（1）行政管理过程所形成的记录的填写、确认、收集、归档、贮存等；（2）记录的保管和保存期限等；（3）行政保证体系实施部门、人员及场所使用相关受控记录表格为有效版本的规定。
企业文化控制的范围、程序、内容如下：（1）企业文化责任部门的建立、建设和职能，企业文化责任人的职权、职责和义务。
（2）企业文化控制的目的（目标）和任务。
（3）企业文化应当符合企业特性，具有客观性、发展性、指导性、约束性、整体性、群体性、传播性和传承性等特性。
（4）企业文化战略实施的计划、过程和记录。
（5）企业文化理念识别系统情况，包括：价值观念（核心理念）、各类经营管理理念、宣传口号以及员工认知和认同程度。
（6）企业文化行为识别系统情况，包括：组织对内、外行为，团体对内、外行为，个体对内、外行为以及员工认知和认同程度。
（7）企业文化视觉识别系统情况，包括：工作（生产、经营）、生活各类标志、色彩，以及体现企业特性的其他视觉识别；员工对视觉识别系统的认知和认同程度。
（8）理念、行为、视觉识别系统的相互符合情况。
（9）企业文化贯穿于企业管理各个层面，并起到导向作用。
办公事务责任部门的建立、建设和职能，办公事务责任人的职权、职责和义务；办公事务各环节负责人的认定、职责、职权和义务。
6.1行政公文管理行政公文管理的范围、程序、内容如下：（1）行政公文的起草、撰写、审核、批准、传阅（抄送）、存档、销毁规定。
（2）不同公文行文规范和格式的要求。
（3）发文内容、落款和印章的符合性。
（4）行政公文的可追溯性。
（5）外来文件的管理（上级部门、下级单位、平级单位、其他外来文件等），包括接收、传达、确认、落实、反馈等。
（6）行政公文管理过程与企业文化相符合。
6.2办公物品管理办公物品管理的范围、程序、内容如下：（1）办公物品管理的目的（目标）和任务。
（2）办公物品的范围和分类。
（3）办公用品的采购程序及供方选择。
（4）办公用品的入库、保管、领用、更换、报废等过程控制。
（5）非一次性耗用办公用品的规范化使用和耗材（能源）节约规定。
（6）办公用品使用说明书、操作手册等附带资料的管理。
（7）办公物品管理过程与企业文化相符合。
6.3档案管理档案管理的范围、程序、内容如下：（1）档案管理的目的（目标）和任务。
（2）档案的范围和分类。
（3）档案的入档、保管、借阅、销毁等过程控制。
（4）贮存环境和期限符合不同档案的要求。
（5）档案管理过程与企业文化相符合。
6.4会议管理会议管理的范围、程序、内容如下：（1）会议管理的目的（目标）和任务。
（2）外部会议的信息收知、分类、传达，批准参会，会议反馈、批准落实，信息收集和过程保存，全程的控制。
（3）内部固定会议（例会）的召开类型、形式，参会人员、时间、地点变化的记录，会议记录，落实及效果分析。
（4）临时会议的召开原因、类型、形式，告知方式、会议记录，落实及效果分析。
（5）会议管理过程与企业文化相符合。
规章制度控制的范围、程序、内容如下：（1）规章制度控制的目的（目标）和任务。
（2）明确规章制度监督、检查的责任部门和第一责任人。
（3）规章制度的颁布，应当表明发文部门、批准人、颁布时间、实施时间、应用范围和解释部门等要素，并不得与国家法律、法规相违背。
（4）规章制度应当符合企业特性和现状的要求，分类明确，内容健全。
（5）规章制度至少应当包括以下三类：生产（经营）类、行政类、岗位管理类。
其中岗位管理类，应当明确各岗位人员的职权、职责和义务。
（6）规章制度规定了奖惩原则和措施。
（7）规章制度的落实记录，如奖惩通报、记录表格等应规范、全面、可追溯。
（8）规章制度的修改条件、批准和解释。
（9）规章制度控制过程与企业文化相符合。
人力资源控制的范围、程序、内容如下：（1）人力资源控制的目的（目标）和任务。