绩效目标责任书
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书模版（三篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书模版目标背景：作为公司的战略合作伙伴，人力资源部在公司的业务发展中扮演着重要的角色。
为了更好地推动公司的发展并提高员工的工作表现，制定了以下年度绩效考核目标责任书。
一、目标设定原则：1. 以公司战略发展为导向：确保人力资源部的绩效目标与公司战略目标相一致，为公司提供有力的支持。
2. 可量化和可衡量性：确保绩效目标能够被量化和测量，以便评估目标达成的程度。
3. 公平和公正：确保人力资源部各成员的绩效目标公平、公正、可行。
二、人力资源部综合绩效目标：1. 人才招聘与选拔：确保每个岗位都有合适的员工担任，并提高招聘效率和成功率。
- 制定并执行招聘计划，实现招聘需求和预算的匹配。
- 不断优化招聘流程，提高招聘效率，减少招聘周期。
- 提高人才选拔的准确率和成功率，降低员工离职率。
2. 绩效管理：确保公司员工的工作表现和回报相匹配。
- 设定并实施有效的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、激励措施等。
- 建立并维护员工绩效档案，定期评估员工绩效，及时给予反馈。
- 确保绩效评估结果公正、准确，能够支撑公司的奖励和晋升决策。
3. 培训与发展：确保员工能够持续学习和提升能力。
- 制定并实施全员培训计划，满足公司各部门和岗位的培训需求。
- 推动内部培训师资库建设，提高内训的质量和效果。
- 鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素质。
4. 组织发展和变革管理：确保公司组织结构和运营模式的持续优化。
- 参与和支持公司的组织发展和变革项目，为公司提供人力资源方面的咨询和支持。
- 进行组织诊断和人力资源梳理，提出相关优化和改进的方案。
- 合理规划人力资源需求，确保组织结构与业务需求的匹配。
5. 员工关系和企业文化建设：确保公司员工的满意度和归属感。
- 维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷，避免和化解员工的不满情绪。
- 推动企业文化的建设，加强文化宣传和员工参与。
- 提升员工满意度调查的有效性，及时反馈和改进员工的需求。
绩效考核目标责任书完整
绩效考核目标责任书完整绩效考核目标责任书一、背景与目的绩效考核是组织管理中的重要环节，旨在评估员工工作表现和达成目标的情况，为员工提供个人成长和发展的机会。
本旨在明确员工的绩效考核目标和责任，以确保绩效考核的合理性和公正性。
二、绩效考核目标1. 战略目标：根据组织战略规划，确定与员工工作职责相关的绩效目标，确保员工的工作与组织的整体目标保持一致。
2. 效率目标：明确员工在工作中所承担的和要求，并设定合理的工作量和时间要求，确保员工能够有效地完成。
3. 质量目标：确定员工工作的质量标准和要求，确保员工工作的结果符合组织和客户的期望，并且达到高质量标准。
4. 创新目标：鼓励员工进行创新思维，提出创新性的解决方案和改进措施，以提升工作效率和质量。
5. 团队合作目标：促进员工之间的良好合作，加强团队的凝结力和协作能力，共同完成组织的和目标。
6. 个人发展目标：为员工提供个人发展的机会和培训资源，员工不断提升自己的能力和素质。
三、责任和权利1. 评估责任：组织将负责对员工的绩效进行评估和考核，确保评估过程的公正性和客观性。
2. 监督责任：直接上级负责对员工的工作进行监督和指导，提供必要的支持和资源，确保员工能够顺利完成工作。
3. 反馈责任：直接上级将向员工提供及时和准确的绩效反馈，明确员工的优势和改进点，以员工提升自己的绩效水平。
4. 学习责任：员工有责任积极参预培训和学习机会，不断提升自己的专业能力和技能水平。
5. 合规责任：员工有责任遵守组织的规章制度和政策，保证自己的工作行为符合法律法规和道德准则。
四、附件本所涉及的附件如下：1. 绩效考核评分标准表2. 绩效考核记录表3. 绩效考核结果通知书五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 绩效考核：指对员工的工作表现和成果进行评估和考核的过程。
2. 绩效目标：指员工在绩效考核期间需要达到的工作目标和要求。
3. 责任：指员工在工作中应承担的义务和责任。
2024绩效目标责任书
2024绩效目标责任书甲方：名称：_______________________________________________________________法定代表人：_________________________________________________________地址：_______________________________________________________________联系方式：___________________________________________________________乙方：名称：_______________________________________________________________法定代表人：_________________________________________________________地址：_______________________________________________________________联系方式：___________________________________________________________一、目标设定业务目标销售额达到[具体金额]。
市场份额增长[具体百分比]。
新客户开发数量不少于[具体数字]。
财务目标利润增长[具体百分比]。
成本控制在[具体预算范围内]。
资产回报率达到[具体比率]。
客户满意度目标客户满意度达到[具体百分比]以上。
客户投诉率不超过[具体百分比]。
团队建设目标员工培训覆盖率达到[具体百分比]。
关键岗位人才流失率不超过[具体百分比]。
二、甲方责任提供必要的资源支持，包括资金、人力、技术等。
为乙方提供明确的工作方向和目标，及时进行沟通和指导。
定期对乙方的绩效进行评估和反馈，提出改进建议。
三、乙方责任制定详细的工作计划和措施，确保绩效目标的实现。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书(范本)一、目标背景及目的本绩效考核目标责任书旨在明确员工在一定时期内需要完成的具体绩效目标，以便对员工的工作表现进行定量评估和奖惩。
通过制定明确的目标，可以激励员工积极工作、提高工作质量和效率，进而推动组织整体绩效的提升。
二、绩效考核目标1. 目标一：完成项目A的质量控制工作- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 完成项目A的质量验收工作，确保项目交付符合质量标准；- 解决项目A的质量问题，提升项目的质量水平；- 向项目A的客户提供及时、有效的技术支持。
2. 目标二：提高销售额- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 实现本季度的销售额增长10%；- 开拓新客户，增加公司的销售业绩；- 与客户保持良好的关系，提高客户满意度。
3. 目标三：完成市场调研报告- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 调研特定市场，并撰写详细的市场调研报告； - 分析市场竞争环境、产品需求和潜在机会； - 提出市场推广建议和策略。
4. 目标四：提高团队协作能力- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 积极参与团队协作，共同完成项目工作；- 主动与团队成员沟通、协调工作进度；- 提出团队协作方面的改进意见，并付诸行动。
5. 目标五：提升个人专业技能- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 参加相关培训和学习，提升专业技能水平；- 在项目中运用所学知识，提高工作表现；- 主动研究行业前沿动态，不断更新专业知识。
三、达成目标的措施为了顺利达成上述绩效考核目标，需要采取以下措施：1. 确定工作重点：明确每个目标的优先级和关键要点，合理分配工作时间和资源。
2. 提供支持和资源：为员工提供必要的培训和学习机会，提供所需的工作设备和资源。
3. 建立监督机制：定期跟踪员工工作进展情况，及时发现问题并进行纠正。
4. 提供奖励和激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，以激发积极性和工作动力。
绩效考核目标责任书6篇
绩效考核目标责任书6篇绩效考核目标责任书1为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20某某年度生产经营计划目标书》和《20某某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。
（12分）（二）关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。
（10分）二、评分标准（一）绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；2、监督率每± 1％，考核分；3、每±1％，考核分；4、每±1％，考核分；5、制度执行率每±1％，考核分；20某某年某某月某某日绩效考核目标责任书2为加强公司的`审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。
(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。
绩效目标责任书
培训档案建立的 完整性
5%
培训建档资料完整，一项不完整，扣减3分。
X月X日
讲师团队建立
内、外部讲师团队 建立完善度
15%
1、根据课程体系设置，内部讲师队伍的建设，保障业务区销售课程有对应的讲师，无讲师，则每课扣减3分，最高扣20分。 2、外部师资和培训课程的联系对接，满足职能部门培训需求，未对接落实，则指标为0分，最高扣10分。
X月X日
培训资料完备
收集培训课件（教材）
15%
1、围绕课程体系搭建计划落实，无故未按进度落实，扣减10分；
围绕业务区知识与管理体系提升，按计划有针对性推出微课学习，无故未按计划执行，扣减15分。
X月X日
附加指标一：
项目工作的参与度
10%
参与或协助完成其他版块或部门的工作，根据个人的贡献度，给予加分，最高加10分。
X月X日
我承诺：我保证带领我的团队完成任务！如果未完成我签署的考核指标，自愿严格按公司的考核制度执行！
绩效目标责任书
部门： XXXXX部 部门经理:XXX 时间： 202X年 X月 X日
工作项目
工作目标
权重比例
内容分解说明
完成时间
培训工作开展
培训计划完成率
30%
1、培训计划完成率=实际执行/培训计划，执行率应为100%。无故未实施，则扣减20分。
2、培训满意度80-85分，扣5分；满意度低于80分，扣10分。
3、费用控制在预算内执行，季度平衡，有费用超支则扣10分。
X月X日
培训工作总结
5%
培训总结报告在培训结束后3天内完成，未按时提交扣10分。
X月X日
在岗人员培训课时
10%
绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书
目标责任书
尊敬的上级领导：
根据公司考核制度，我单位决定制定以下目标责任书，将个人及团队的绩效考核目标明确明确地列出，以确保在考核期限内能够达到预期的绩效表现并为公司的发展做出贡献。
一、个人目标
1. 提高工作效率，按时完成每月工作计划中规定的任务。
2. 加强个人能力的提升，定期参加所在行业的培训和学习，确保能够适应市场竞争的需求。
3. 建立并维护良好的客户关系，提高客户满意度，确保客户的持续合作。
4. 积极参与团队合作，积极参与公司内部的工作活动，提高员工的工作积极性和凝聚力。
5. 提升领导能力，带领团队完成部门内外的工作目标。
二、团队目标
1. 保持团队的高效运行，确保团队能够按时完成部门内外的工作任务。
2. 加强团队的沟通协作能力，保持良好的团队氛围，提升团队的工作效率。
3. 提高团队的客户服务水平，确保客户的满意度和忠诚度。
4. 积极参与公司内部的项目及活动，展示团队的战斗力和凝聚力。
5. 持续推动团队成员的能力提升和职业发展，打造团队的核心竞争力。
以上为个人及团队的绩效考核目标责任书，本人将全力以赴，努力完成以上目标，不辜负公司和上级领导对我的期望。
同时，也希望得到公司和上级领导的支持和指导，以确保目标的顺利完成。
谨此提交。
个人签名：_________________
日期：___________________
单位负责人签名：_________________
日期：___________________。
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绩效目标责任书
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
2019年绩效考核目标责任书
甲方：
乙方：
身份证号：
第一章总则
第一条甲方根据《年绩效考核办法》及2019年度投资计划，通过对市场的预测，参考历史投资业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动乙方工作积极性，提高服务质量，以确保甲方年度投资目标的实现，双方在平等、自愿协商一致的基础上签订年度目标考核责任书，以明确双方的权利和责任。
第二章考核周期
第二条考核分为半年度考核和年度考核。
半年度考核指2019年1月1日至2019年6月30日期间工作目标完成情况。
年度考核指2019年1月1日至2019年12月31日期间工作目标完成情况。
第三章权利和责任
第三条甲方的权利和责任
1.甲方须为乙方工作目标完成过程提供必要市场、商情和工作协调支持；
2.甲方应及时审核批复乙方的计划、请示等文件；
3.甲方有权对乙方的工作活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
4.甲方有权依据《年绩效考核办法》执行及应用此考核结果，包括但不限于发放乙方绩效奖励、调岗、调薪、解除劳动合同等处理。
第四条乙方的权利和责任
1.乙方应在签订此目标责任书后，以此作为年度工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现。
2.乙方必须定期或不定期按甲方要求报送与工作活动有关的各项文件和资料。
按期未完成的工作指标，乙方必须向甲方说明未完成的原因，并拿出改进措施。
3.乙方享有授权范围内独立开展工作活动的权利。
第四章考核维度
第五条包括四项考核维度，考核得分最高分为210分，最低为0分。
1.乙方应在考核期内完成下列定量考核指标（此项70分）
2.乙方应在考核期内完成下列定性考核指标（此项30分）
3.部门考核维度标准分10分，特殊绩效考核维度标准奖励或处罚100分。
第五章目标考核结果应用
甲方依据《年绩效考核办法》将考核结果应用与岗位调整、工资标准调整、发放绩效奖励、解除劳动合同等。
1.半年度综合评定个人得分低于80分，岗位级别或薪酬等级下调，新岗位或薪酬标准自2019年7月1日生效。
1.年度综合评定个人得分低于80分，本年度绩效奖励金额无同时次年岗位级别、薪酬等级下调或解除劳动合同。
2.年度综合评定个人得分不低于80分，本年绩效奖励金额为本人绩效工资基数╳年度个人考核得分/100╳当年有效在岗时间；同时作为次年岗位、工资标准调整的主要依据。
第六章附则
1.乙方经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
2.本责任书双方签署后即生效。
本责任书一式两份，双方各持一份。
甲方：乙方：
日期：日期：。