家乐福选址.pptx

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案例24 家乐福配送中心选址案例

案例24 家乐福配送中心选址案例

案例24 家乐福配送中心选址案例
根据经典的零售学理论,一个大卖场的选址需要经过几个方面的测算:第一,商圈里的人口消费能力。

需要对这些地区进行进一步的细化,计算这片区域内各个小区的详尽的人口规模和特征,计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等指标。

家乐福的做法还会更细致一些,根据这些小区的远近程度和居民可支配的收入,在划定重要的销售区域和普通的销售区域。

第二,需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。

设在上海的大卖场都非常聪明,例如,家乐福古北店周围的公交线路不多,家乐福就干脆自己租用公交车点在一些固定的小区穿行,方便这些离的较远的小区居民上门一次性购起一周的生活用品。

当然未来潜在的销售区域会受到很多竞争对手的挤压,所以家乐福也会将未来所有的竞争对手计算进去。

家乐福自己的一份资料指出,有60%的顾客在34岁以下,70%是女性,有28%的人步行,45%通过公共汽车而来。

所以很明显,大卖场可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。

能体现家乐福用心的是,家乐福在上海的每家店都有小小的不同。

在虹桥店,因为周围的高收入群体和外国侨民比较多,其中外国侨民占到了家乐福消费群体的40%,所以虹桥店里的外国商品特别多。

南方商场的家乐福因为周围的居住小区比较分散,在商场离开了一家电影院和麦当劳,增加自己吸引较远的人群的力度。

青岛的家乐福做的更到位,因为有15%的顾客是韩国人,所以干脆做了许多的韩文招牌。

思考题:1、按仓库所起的作用分类,家乐福属于何种仓库?
2、结合案例,谈谈仓库选址需要考虑哪些因素?。

家乐福选址要求

家乐福选址要求

家乐福选址要求一、对商圈的要求1.在项目1.5公里范围内人口达到20万以上为佳,3公里范围内常驻人口可达到30万以上,商圈总人口50万以上为佳;2.最好2公里内不要有强有力地竞争对手。

3.须临近城市交通主干道,至少双向四车道,且无绿化带,立交桥,河流山川等明显阻隔为佳;4.商圈内入口年龄结构以中青年为主,收入水平不低于当地平均水平;5.项目周边人口畅旺,道路与项目衔接性比较顺畅,车辆可以顺畅的进出停车场;6.核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类也太为佳。

二、对物业的要求1.面积:单层:18000㎡以上二层:9000-11000㎡/层(F1~F2,F1~B1)三层:7000~8000㎡/层(F1~F3)。

2.物业纵深在60米以上为佳,临街面不低于100米;3.层高不低于5.4米,净高在4.5米以上(空调排风扣只地板的距离);4.荷载:卖场:1000kg/㎡仓库:1000kg/㎡卸货区:3000kg/㎡收货区:2000kg/㎡办公区:350kg/㎡5.柱距间要求9米以上,原则上不能低于8米;6.正门提供住出入口;7.各层由坡道梯相连,地下车库与商场之间由坡道梯链接;补充说明:1、开在十字路口。

Carrefour(法文意为十字路口)第一家店是1963年开在巴黎南效一个小镇的十字路口,一火爆,大家都说去十字路口,把店名给忘了。

十字路口成为家乐福选址的第一准则。

2、3-5公里商圈半径。

这是家乐福在西方选址的标准。

在中国一般标准是公共汽车8公里车程,不超过20分钟的心理承受力。

家乐福在商圈选定时候充分体现了细致入微的理念,它通过5分钟、10分钟的步行距离来测定商圈;用自行车的行驶速度来确定小片、中片和大片。

然后对这些区域进行细化,搞清楚某片区内的人口规模和特征,包括年龄分布、文化水平、职业分布以及人均可支配收入等等。

同时还要计算出不同区域内的人口数量和密度,从而划定重点销售区域和普通销售区域。

家乐福选址

家乐福选址
2010年 2500 2000 1500 1000 500 0
全 玄 白 秦 建 鼓 下 浦 栖 雨 江 六 溧 高 市 武 下 淮 邺 楼 关 口 霞 花 宁 合 水 淳 区 区 区 区 区 区 区 区 台 区 区 县 县 区
分区、县城镇居民人均可支配收入(2010年)
35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
玄 武 区 白 下 区 秦 淮 区 建 邺 区 鼓 楼 区 下 关 区 浦 口 区 栖 霞 雨 区 花 台 区 江 宁 区 六 合 区 溧 水 县 高 淳 县
消费者大众点评
总结
南京大桥店是家乐福在江苏开的第一家分店,于一九九 九年十月二十七日正式营业。全市综合经济实力连续保持全 省领先位置。下关区大桥南路的家乐福市场并未饱和。与鼓 楼区的人缘、地缘关系密切,可吸引大量临区消费者。 该店地处下关区大桥南路盐仓桥广场旁,交通便利,不 管是开车、骑车或乘公交车,都是南京城北部及下关区居民 最方便的购物天堂。商店南面及地下停车场共可停一百五十 辆汽车。店内营业面积共7200多平方米,经营近2万3千种 商品。三楼3950平方米左右主要以食品为主,包括蔬菜、水 产、肉类及现做的面包、熟食等生鲜食品。二楼3250平方米 左右主要经营家电、服装、玩具、文化用品等日用百货。一 楼4100平方米的商铺,包括各类当地知名品牌专卖店。来一 趟家乐福大桥店,实现您一站式购足的需求,更是您闲暇之 余轻松购物的理想去处。
下关区简介
下关区地处南京市城区西北部,濒江依城,是南京建 设“融古都特色与现代文明于一体的现代化江滨城市”的 窗口性区域,素有“金陵北大门”之称。全区总面积30.91 平方公里,其中陆地面积24.29平方公里,长江水域面积 6.62平方公里,沿江岸线近10公里。 全区共有户籍居民 103638户,293895人,其中:汉族 人口占98.1%,来自回、藏、蒙、水、布依、哈萨克、维吾 尔、高山族等20个少数民族的人口占1.9%。全区辖有热河 南路、阅江楼、建宁路、宝塔桥、小市和幕府山等6个街道, 辖有清江花苑、盐大街、金川花苑、宝塔桥东街、河路道、 五塘新村二段等62个社区。 下关区是南京市的重要交通枢纽,是华东地区重要的 物资集散地,自古水陆交通发达,路网系统较为完善,商 业兴盛,旅游资源丰富,自然、人文景观众多,是全国科 普示范城区。近年来,以建宁路市场一条街为龙头的南京 “第三商圈”品牌效应逐步显现,目前,全区正常运营的 各类市场有71个,其中国家级大市场4个,全国百强农副产 品市场1个,市场总营业面积达95.5万平方米,市场成交额 420亿元。

案例家乐福选址分析PPT课件

案例家乐福选址分析PPT课件
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2). 国家政策导向和法律法规 3). 城市交通状况及周边社会环境及人文环境 4). 当地气候条件和变化 5).地区基础设施状况
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3.主要 特点
• 1).选之前准备充分,会提前对当地进行详细 而严格的调查与论证,历时都在 一年以上。
• 2).调查涉及范围全面。包括文化、气候、居 民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。
案例1:家乐福选址分析
1.分析 角度
2.其它 影响因

3.主要 特点及
优势
4.学习 先进理

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1.分析 角度
• 我们小组认为家乐福选址的商圈分
析和用地分析是都是从消费者角度
分析的,即主要考虑最大限度吸引 消费者
第2页/区域文化以及消费者需求和消费心理的差 别
• 3). 规模商业圈。实行多样化销售,为顾客提 供便捷的多样化的全方位服务。
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优势
• 1.区位优势,地段良好。大多位于百强县,经 济发展好,人口众多,市场广阔,人均收入高, 购买力强
• 2.基础设施和城市配套设施齐全,交通便利, 方便仓储
• 3. 选址考虑周全,选址准备充分,对当地情况 和消费者需求有较好的把握

家乐福物流选址实例

家乐福物流选址实例

• 根据家乐福自己的统计,从中国本地购买的商品 占了商场里所有商品的 95 %以上。除了已有的上 海、广东、浙江、福建、及胶东半岛等各地的采 购网络,家乐福还会在今年年底分别在中国的北 京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广 州及深圳开设区域化采购网络。 • 大卖场设计家乐福的顾客群: 60% 的顾客是 34 岁 以下, 70% 是女性, 54% 是已婚;家乐福的主要 理念:低价、一次购足、免费停车、高周转、新 鲜程度、品质现代化的商店就是:卫生、舒适、 店内通道进出方便、国际标准大卖场选址。
• 区域内商业环境(包括城市交通和周边商圈的竞争 情况): • 指导原则一:如果一个未来的店址周围有许多的公 交车,或是道路宽敞,交通方便。那么销售辐射的 半径就可以大为放大。 • 指导原则二:未来潜在销售区域会受到很多竞争对 手的挤压,所以需要将未来所有的竞争对手计算进 去。 • 持续性商圈微调:依据目标顾客的信息来微调自己
请结合背景材料回答下面两个问题:
• 1、家乐福卖场选址主要考虑了哪些因素? • 2、谈谈家乐福在选址及其运作规划方面的 特点与启示。
• 1、(1)标准:Carrefour 的法文意思就是“十 字路口”,而家乐福的选址也不折不扣地体现 这一个标准。 • ( 2 )位置要求描述:交通方便(私家车、公 交车、地铁、轻轨);人口密度相对集中;两 条马路交叉口,其一为主干道;具备相当面积 的停车场,比如在北京至少要求600个以上的停 车位。 • (3)建筑物要求:建筑占地面积15000平米以 上,最多不超过两层,总建筑面积 2 万-4 万,转 租租户由家乐福负责管理,建筑物长宽比例: 10:7 或10:6 • ( 4 )商圈内的人口消费能力:商圈片区覆盖, 包括城市交通和周边商圈的竞争情况。

家乐福的选址策略

家乐福的选址策略

• 1.地理位置要求:
开在十字路口。Carrefour(法文,意为十字路口) ,其第一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字 路口,生意异常火爆。十字路口成为家乐福选址的第一准 则。同时还要交通方便,满足私家车、公交车、地铁、轻 轨等各种交通要素的通达。这里人口密度要相对集中;附 近要有两条马路的交叉口,其一为主干道。该区域还要具 备相当面积的停车场,比如在北京至少要求600个以上的 停车位,非机动车停车场地2000平方米以上,免费提供家 乐福公司及顾客使用。
• 2.对区域的进一步细化
对这片区域内各个居住小区的详尽人口规模和特征进 行调查,计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、 文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标。根据 这些小区的远近程度和居民可支配收入,再划定重要销售 区域和普通销售区域。
• 3.此区域内的城市交通和周边商圈的竞争情况
测算的三个方面
• 1.商圈内的人口消费能力。
以备选点出发,测算5min的步行距离会到什么地方, 然后是10min、15min步行会到什么地方。根据中国的特色 ,还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径,最 后是以车行速度来测算小片、中片、大片各覆盖了什么区 域。如果有自然的分隔线,如一条铁路线,或是另一个街 区有一个竞争对手,商圈的覆盖范围就需要依据这种边界 进行调整。
• 2.灵活适应当地的特点:
家乐福店可开在地下室,也可开在四五层,但最佳为 地面一二层或地下一层。家乐福一般占两层空间,不开三 层。这种灵活选址原则,同时增强了家乐福在同类商业的 竞争优势
• 3. 3-5公里商圈半径:
这是家乐福在西方选址的标准。在国内一般标准是公 共汽车8公里车程,不超过20分钟的心理承受力。
选址的重要性

家乐福合肥选址

家乐福合肥选址

威胁(Threat):1、由于多年来厂商关 系的不和谐,很多家供应商开始通 过整合原有的经销商网络,或通过 专卖店形式,零售终端的供货、渠 道力量等来说都将是一股不容忽视 的力量
2、其他大型超市相继进入合肥,分享 这块大蛋糕
五、前景分析
❖在这个竞争激烈的合肥市场下,家乐福占据 三里庵国购广场不仅是广大消费者的福音,也 将会给家乐福带来更大的市场、更高的经济效 益、更大的净利润,简而言之,家乐福合肥三 里庵分店的可行性是较高的,前景较好。但是 随着合肥市的行政规划的不断改变,该分店的 经营状况可能会在几年后发生改变。
劣势(Weakness): 1.在风格方面,家 乐福以激进、勇猛、强悍著称,较难 聚积人心及团队向心力;
2.店面租金高,物业管理费用高, 经营成本高,竞争也较激烈。
机会(Opportunity):巨大的市场容量 提供了进入的机会,在合肥市城内, 拥有的大超市较多,主要:合家福, 华联但进驻时间较晚,影响力不足 ,成本优势不及
家乐福合肥选址
2020年7月10日星期五
工作分配情况
演示 谷登超 资料 吴兵 程国富
朱海生 朱春辉 汇总 王金鑫 刘娟
娟 PPT 先裕进
一、关于家乐福
家乐福集团简介 家乐福成立于1959年 ·欧洲最大零售商 ·世界第二大零售商 ·世界最大的食品零售商 ·世界上最国际化的零售企业 ·中国最大外资零售商
二、选择合肥——经济概况
合肥的消费结构及层次
据合肥统计局报道,2004年合肥市人均服务性消费 支出1538.33元,比上年增长1.92%,服务性消 费支出呈逐年上升态势。城乡居民生活水平稳步提 高。2004年,全市在岗职工年平均工资为19027 元,比上年增长16.2%。城镇居民人均可支配收 入9684元,增长12.5%;人均消费性支出7398 元,增长5.7%;城镇居民恩格尔系数为45.7%。

家乐福合肥选址

家乐福合肥选址

合肥家乐福
家乐福长江店位于合肥的交通主干道(长江路) 与一环路交叉口,全场面积9200多平方米,交 通便利,环境优雅,有多达三十余条公交路线 直达,四楼免费停车场更为开车前来购物的顾 客提供停车便利。为真正体现“开心购物、一 次购足”的现代商业理念,我们还为顾客提供 多元化的服务项目:柯达冲印、中国移动及电 信交费服务、公交IC卡充值、贝塔斯曼书屋等 等。
Thank you!
全策划文案模板
一、目标市场定位策划方案 二、新产品上市推广策划方案 三、促销策划方案 四、 快速消费品促销方案 五、广告策划方案 六、营业推广方案 七、渠道策划策划方案 八、营销策划书的一般格式 九、创业项目营销策划书的编制格式 十、活动策划方案 十一、会展策划方案 十二、公关策划方案 十三、品牌策划方案 十四、企业形象策划方案 十五、开业典礼策划方案 十六、某某房地产活动策划方案
以国购广场为龙头的三里庵商圈已逐步形成, 日均人流量达到10万人次,人气鼎沸 。
合肥市区人口约220万,而家乐福通过交通
等区位优势约可以辐射其中四分之一的人口。
核心商圈内(距项目1。5公里)无经营面积 超过5000平方米的同类业态为佳
管理优势
严格执行国际物业管理质量标准体系的基础上, 高起点、高标准向进驻商家提供物业服务。
22.83 1990年
69.21
139.91
1995年
2000年
292.16 2005年
社会消费品零售总额(亿元)
2005年 2000年 1995年 1990年 1985年 1980年
30.22 12.84 6.36
78.44
148.27
12000 10000
8000 6000 4000 2000
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1、政府政策的大力支持 2、缺少竞争
1、政府政策支持:
为进一步加快良乡卫星城开发建设,鼓励国内外企事业单位、 科研院所、高等院校和其他经济组织或个人,在良乡卫星城规划 区和良乡工业区内以合资、合作或独资等多种形式进行投资,特 制定以下政策:
一、鼓励区外、国外的企事业单位或个人在卫星城内建设旅游设 施和新建商业设施。
在这一点上,经典零售学理论认为可以采取一种做法是: 以某个原点出发,测算5分钟的步行距离到什么地方,然后10 分钟的距离会到什么地方,最后是15分钟的距离会到什么地方。 根据中国的本地特色,还需要测算以自行车出发的小片、中片 和大片半径,最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆 盖了什么区域。如果有自然的分隔线,如一条铁路线,或是另 一个街区有一个竞争对手,商圈的覆盖就需要依据这种边界进 行调整。然后,需要对这些区域进行进一步的细化,计算这片 区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查,计算不 同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、 人均可支配收入等等许多指标。
以良乡家乐福为例,分析其交通区位优势
家乐福的法文思议为十字路口,因此十字路口成为家乐福选址 第一准则,家乐福附近交通很便利,能够满足私家车,公交车,地 铁等交通要素的通达,并且通常具备相当面积的停车场,并且提供 免费车位。
良乡家乐福位于良乡拱辰南街与良乡中路交汇处,国泰百货北 侧马路对面 。
门口的公交站叫良乡大角,616、901、房山环城1路等等 ,交 通便利。
十一、本规定自发布之日起实施,由良乡卫星城管委会负责解释,区内 原制定的文件与本规定相抵触的,按本规定执行。
2、缺少竞争:
就我们了解而言,良乡地区还处在发展阶段,在家乐福落户之前, 并没有类似的超级大卖场,比较大的超市只有华冠超市和国泰百货。 但是与家乐福相比,无论是在规模,产品种类,甚至产品价格上,它 们都不是对手,所以说家乐福入住良乡几乎是没有竞争者。
良乡家乐福位于市中心的位置,附近有较多小区,如伟业家园, 鸿顺园,玉竹园等,同时临近良乡大学城,所以该地区的消费结 构主要包括本地市民和大学生,显然良乡地区已经形成的消费结 构也没有高端百货的消费群,因此对于大卖场性质的乐福而言, 客源充足且稳定。
四、周边商业环境
(主要指商家选址周边已经形成的商业消费氛围)
十字路口
三、商圈消费结构
任何商家在开店选址之前必须结合自身经营的复杂性考虑 商圈消费的结构,看商圈消费结构和自身经营产品和服务的匹 配程度,如果缺乏基本的匹配性,那么就必须谨慎考虑是否开 店的问题。
比如北京西单商业街,不少商家认为西单地区缺乏高端百 货店,所以往往以填补西单地区空白的判断进行高端百货店的 开店选址,所以早期有西单赛特购物中心的失败,后期又有西 单购物中心由中档百货巨资改造成高档百货后因经营不善又不 得不改回去的惨痛教训。大家的困惑在于偌大的西单地区,这 么庞大的消费规模,怎么能没有高档百货的市场呢?如果大家 仔细研究一下西单地区的消费结构就会发现,西单地区的消费 结构中包括北京本地年轻时尚的消费者、旅游消费者和北京本 地中老年消费者,显然西单地区已经形成的消费结构中根本就 没有高端百货的消费群,
七、进入良乡工业区的企业,可享受减免6项费用的照顾 。
八、各乡镇引入良乡工业区的项目,其税收属区留成部分,由区财政全 部返还给各乡镇,其经济指标统计到引入单位。
九、对为良乡卫星城开发建设引进资金或项目的单位和个人,可在投资 到位后,由受益方按引进资金数额的1—3%给予一次性奖励。
十、对在良乡卫星城内பைடு நூலகம்行基础设施、旧城改造和教育文化设施建设等 重要项目,采取更优惠的政策,实行一事一议,由区政府专题研究决定。
另外,在在家乐福附近 还有多家银行。
补充:良乡家乐福内部布置
一层大厅:衣服,手表等各类专柜,和肯德基一类的快餐店
二、鼓励兴办产品出口型、先进技术型企业和科研联合体。
三、新办民营科技企业,从有营业收入之日起,其上缴的所得税 前两年由区财政全部奖励给企业,后三年按50%奖励给企业,做 为企业发展基金。
四、凡新进入良乡卫星城及工业区的国有、集体和其它各种不同 性质的企业,在房山区注册并纳税的,其上缴的增值税、营业税、 所得税属区财政留成部分,由区财政奖励60%,连续奖励五年。 三资企业享受国家和北京市已制定的优惠政策。
五、进入良乡工业区的个体、私营、民营科技企业与入良乡工业 区的国有、集体企业,在用地、用电、税收等方面享受同等待遇。
六、良乡工业区内土地可以根据项目情况,按低于出让价20—30%给予 优惠。从批准建立之日起5年内免交土地使用费。允许以土地使用权入 股合作经营;允许租凭及分期购买土地使用权;允许转让土地使用权, 超出原出让部分的销售利润双方协商分配。
二、商圈消费水平
商圈消费水平,指商家在确定可进入的城市选择有自身产品、 服务消费能力的消费者集中的商圈作为备选商圈。目标消费者聚集 在什么区域,未来开店选址就需要针对这些区域。
消费者聚集在什么区域,根据不同的业态,有不同形式的表现, 或者是目标消费者居住的聚集,或者是目标消费者游逛、消费认同 的区域。比如超市所针对的目标消费者的聚集体现在居住的聚集, 所以也才有3公里商圈的概念,3公里商圈的消费者的消费水平成 为关注点 。
良乡家乐福所在位置处于良乡的商业中心地区, 附近有良乡较大的生活超市国泰,华冠;有家电超市 苏宁,国美;还有服装市场客赛思以及各种小店(饰 品店,玩具店,小吃店)等,距离良乡西门(有专门 零售批发的中大瑞祥)也较近,步行即可到达。由此 可见,家乐福周边的商业消费氛围很好,顾客的惯性 消费,会使得他们去往那一带进行消费,这一点对家 乐福是很有利的。
北京良乡家乐福为例
一、城市的可进入性
目标消费市场的消费需求很清晰,经营的产品、服务已 经形成标准化,运营体系成熟的商业企业,其良好运营所需 要的目标消费市场达到相应的规模,这样的城市视为具备可 进入性的城市。
就在以良乡家乐福为例时,我们可以拓展到分析良乡的 可进入性,即家乐福选择在北京良乡开店的优势所在:
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