创业者必须明白：合伙人与出资股东的区别
合伙人事业共同体纲领文件
某某科技合伙人事业共同体纲领文件一、合伙人制度解释：1、合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享共同努力所创造之利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式；2、其主要特点是：合伙人共享一定比例之企业经营所得，并对经营亏损共同承担相应责任；3、它由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏，合伙人的组成规模也可大可小。
二、某某合伙人背景：1、作为一家私营企业，参照公司法的核心精神就是谁投资谁收益，这个天经地义。
但作为公司的创始人，在创建公司时的投资并不是某某科技价值中最核心的要素部分，相比公司股东及注册资本，专业团队的知识与经验更为重要，为此某某科技需要团队成员中，有着共同理想并高度认同某某文化的核心员工以合伙人的方式参与到公司经营发展的队伍之中，借助某某平台共同创造属于自己的一份事业；2、某某科技自2009年创办以来，通过多年发展，某某科技已经累积了相当丰富的属于自有特色的文化。
某某科技需要携手志同道合、高度认同公司文化并愿意为之竭尽全力付出的一帮兄弟姐妹，继续开创某某美好未来。
3、某某科技是一家安防智能化公司，与互联网高度贴合的行业，我们必须始终坚信只有与时俱进，一直紧随互联网思维模式，以财散人聚的胸怀，接纳和吸收领域内顶尖忠诚之优秀人才，聚集于某某科技的平台上，全力发挥出专业技能，打破束缚某某发展的一切不利因素，二次创新或变革某某，取得长久稳定的发展，最终让某某合伙人得到与之相匹配的营收；4、某某科技是一家成长型科技公司，作为公司的创始人始终不忘创业艰辛与众兄弟们的不离不弃，并切身体会创业艰难、体会打工者苦楚，藉此强调并让某某科技每位员工明白，公司不是一个人的公司，要有别于别的股份制公司打工即为股东服务的模式，就必须以合伙人的方式实现共创、共荣、共享、共担；5、某某科技多年来具备了专注专业、注重细节、沉稳实干、客户第一、用心服务、不拖不欠等良好基因，作为公司创始人必须肩负某某科技良好文化基因的传承，最大限度保护核心管理层及员工的权益，必须确保付出与收益之两者平衡。
创业选择单干还是合伙
创业选择单干还是合伙在创业的道路上，选择单干还是合伙一直是让创业者头疼的问题。
单干意味着独自承担风险和责任，而合伙则能够分享风险和收益。
本文将探讨单干和合伙创业的优劣势，帮助创业者做出明智的选择。
一、单干创业的优势1. 自主决策权：单干创业者能够独立做出决策，不用受合作伙伴的制约。
这意味着能够更快地迅应市场需求，快速做出调整。
2. 完全掌控权：单干创业者拥有对企业的完全掌控权，能够按照自己的意愿来经营和发展企业。
不需要考虑合伙人的不同意见或决策。
3. 利润归属：单干创业者独自承担风险，但也能够独自享受企业的全部利润。
二、单干创业的劣势1. 资金压力：单干创业者需要个人承担全部的启动资金，这意味着可能面临资金不足的问题。
在金融环境紧张的时候，这可能成为创业的巨大阻力。
2. 缺乏合作力：单干创业者只能依靠自己的能力和资源，有时候可能无法承担大型项目或获得市场份额。
合伙则能够集中多方资源，提升了企业的合作力。
3. 风险集中：单干创业者独自承担全部风险，一旦企业遇到困境，可能难以应对，甚至可能导致创业失败。
如果多人合作创业，则能够分散风险，增加应对能力。
三、合伙创业的优势1. 分担风险：合伙创业者可以将风险分摊给合作伙伴，减轻个人的经济压力。
在创业过程中，伙伴之间可以相互支持和共同解决问题。
2. 共同资源：合伙创业者可以共享资源，如人力、资金、网络和技术等。
这会为企业带来更多机会和竞争优势。
3. 多元化决策：合伙创业意味着不同的观点和经验被融合在一起，可以产生更全面和成熟的决策。
不同的合作伙伴会带来不同的视角和创新思维。
四、合伙创业的劣势1. 意见冲突：合伙创业可能会因为合作伙伴之间意见不合而造成冲突。
这可能导致决策延迟或困扰企业的发展。
2. 利益分配：合伙创业需要面对利润分配的问题。
如果合作伙伴之间的贡献和投入不一致，可能会引起利益分配的不公平问题，导致团队不稳定。
3. 资源限制：合伙创业可能会受限于合作伙伴的资源。
公司常见股权问题解析
初创公司股权解析股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。
而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。
在开始的蜜月期且公司规模不大可能不会看出有啥问题，但随着公司壮大，出现分歧的时候，如果没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是相互拆台、分道扬镳，不光创业失败，两人关系也就此破裂。
（大家如果看过爱多的两个股东胡志标和陈天南的故事一定对此有深刻理解）为了便于大家理解，本篇文章主要把一些常见重要权力作出解释，尽量做到逻辑清晰，语言通俗易懂。
认识股权我们先来看下百度百科的官方解释：股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。
即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
简单的理解：我有某个公司一定比例的股权比例，那我就有权享受公司赚的钱，有可以对公司今后该怎么经营做决策的权力。
我们把这两种权力称之为：分红权和表决权。
但是股东往往不止一个，这个权力大小又该怎么分配呢？股份比例与权利大小66.67%（2/3）以上：绝对控制权。
看过《创业公司十问十答》的朋友应该都知道，该比例的股权是有权利修改《章程》的，而《章程》是公司自治的“法律文件”。
除此之外的主要权利有：增资、减资决议，公司的合并、分立、解散。
这就相当于能够控制公司所有相关事项，形成一言堂。
因此称之为“绝对控制权”。
50%以上：相对控制权。
除了上诉相关事项的决议意外，对于股东大会（注意与股东会区别：股东大会是股份有限公司最高权力机构，股东会是有限责任公司的最高权力机关，两者在表决权上的差别我们会在后面予以介绍）做出的决议只要你持有一半以上的股份，你就可以决定相关事项是否通过。
对于绝对控制权里的那些事项我们虽然没有完全掌控的权力，但是我们是有一票否决权的，也就是“我同意通过，这个决议不一定能通过。
但只要我不同意，这个决议就别想通过”。
这个逻辑大家是否能想明白，实际上只要有33.33%（1/3）以上的股份我们就能具有一票否决权（我不同意，其他人再怎么折腾也不可能超过2/3）33.33%（1/3）以上：对于公司的重大事项具有一票否决权。
股东协议书与合伙协议的异同
股东协议书与合伙协议的异同股东协议书和合伙协议都是企业经营和管理的重要文件，它们的目的都是为了确保合作方之间的权益和利益得到保障。
然而，两者在形式和内容上存在一些明显的差异。
一、形式上的差异股东协议书通常适用于公司股东之间的合作关系。
它可以是一份书面文件，也可以是股东之间的口头协议。
在书面形式上，股东协议书需要按照公司法的要求，经过股东们的签字和盖章，具有一定的法律效力。
而合伙协议则适用于合伙企业，可以是一份书面文件，也可以是口头协议。
合伙协议通常以合伙协议书的形式存在，由合伙人签署，并按照合伙协议法的规定具有法律效力。
二、内容上的差异1. 协议目的和范围股东协议书的主要目的是约定股东之间的权益、义务和责任，确保公司能够顺利经营。
它可以涉及股权转让、决策机构、公司治理、利润分配等方面的内容。
而合伙协议则主要用于约定合伙人之间的权益、义务和责任，保障合伙企业的正常运营。
它可以包括合伙人入股比例、利润分配方式、决策权、投资合伙期限等内容。
2. 协议执行和变更股东协议书一般需要股东多数的同意才能生效，且股东具有约定内容的义务和责任。
在股东变更、协议内容变更时，通常需要符合公司法规定的程序，并获得股东多数的同意。
合伙协议在合伙人之间达成一致并签署后即生效。
在合伙协议的执行和变更方面，合伙人之间可以根据协议的约定自行决定，但也需要遵守合伙协议法的相关规定。
3. 协议终止和纠纷解决股东协议书一般约定了终止协议的条件和程序，例如股东投资期限到期、股东协议期满等。
在协议终止后，股东之间可能涉及到股权转让、退出机制等问题。
对于协议纠纷，通常按照协议中约定的争议解决方式进行处理。
合伙协议也约定了协议终止和纠纷解决的方式。
例如合伙期限到期、协议解除等情况下，可以按照合伙协议的约定进行合伙关系的解除和财产的分配。
对于合伙纠纷，合伙人可以协商解决，或者依法向仲裁机构或法院提起诉讼。
总结起来，股东协议书和合伙协议在形式和内容上有所不同。
创业者必须了解的企业组织类型
创业者必须了解的企业组织类型目前中国有4000多万家中小企业，当然中国的企业99%以上都属于中小企业，其中包括1000多万家公司，3000多万家个体户。
那么什么是企业？什么是公司？什么是个体？一、几个概念首先我们先解释解释几个大家经常会混淆的概念，这些概念没有理清楚，创业路上会贻笑大方的。
1、企业和公司的区别很多人会把这两个词混为一谈，简单的说，企业的范围比较大，企业包含了公司，公司是根据《中华人民共和国公司法》设立的组织，企业除包括了公司以外，还包括个人独资企业、合伙企业、外资企业等(但是不包括个体工商户)。
当然，这两个词有一个共同点，都是以盈利为目的的组织形式。
此外，企业和事业是一个相对名词，说企业肯定是以盈利为目的的，说事业单位，那就不是以盈利为目的的组织，比如医院、学校都是事业单位。
2、法人和自然人(公民)的区别法人通俗的说是法律意义上的人，法人的类型比较多，像政府、事业单位、社会团体(比如红十字会、协学、寺庙等)、公司都是法人，通常法人是一个组织。
自然人就是我们生物学上的人，公民我就不说了，上过初中的人都知道。
要注意一点，个体工商户不是法人，他们属于自然人(公民)的范畴，除非他们要银行开户，是可以不刻章的。
个体工商户和业主本人自然人是一体的(后面会进一步解释)。
军队比较特殊，他们也是法人，只不过不是依据《中华人民共和国民法通则》设立的法人，军队法人可分为军队机关法人、军队事业法人和军队企业法人。
好了，了解了法人的概念我们就可以明白了，你的公司除了和公司发生经济业务往来以外，还可以和各级政府、事业单位、社会团体、军队等发生经济业务往来。
33、法人和法定代表人的区别这两个词是在日常生活中最容易混为一谈的，经常有人问“你们公司的法人是谁”,这句话本身就是有语病的，法人的概念上面已经说完了。
公司的营业执照上都会有个“法定代表人”，这个“法定代表人”并不一定是公司的实际控制人，甚至股份没有都可以(经理也可以当法定代表人)。
共同出资共同经营合伙人法则
共同出资共同经营合伙人法则1. 合伙人的概念说到合伙人，咱们得先搞明白这玩意儿到底是什么。
简单来说，合伙人就是一群人，大家凑在一起，互相帮衬，共同经营一个事业。
就像咱们小时候一起攒零花钱买玩具，最终实现了共同的目标。
合伙经营能让大家的力量叠加起来，像火箭一样蹭蹭地往上飞。
不过，这里面可有很多学问，咱们得慢慢聊。
1.1 合伙的好处先说好处，合伙经营简直是个天上掉下来的馅饼，谁不想咬上一口呢？首先，大家出资，风险分担，就像四个朋友一起去吃火锅，每个人分担了账单，谁也不会心疼。
其次，合伙人的背景和技能各有不同，可以互相补充。
你会做市场，我擅长财务，搭档合作，那生意岂不是飞速发展？而且，合伙经营可以形成一个支持网络，彼此鼓励，压力也会减轻很多，像有一群兄弟姐妹在身边，真是倍儿有面子。
1.2 合伙的挑战不过，合伙经营也不是说说而已，得看清楚那背后的挑战。
比如，合伙人之间的关系就像一条纽带，太紧了可能绞得你喘不过气，太松了又会松散。
还有，合伙人意见不合时，那场面可真是火星撞地球。
你想想，四个人一起决定吃什么，光是这件小事就能闹得不可开交，别说涉及到生意了。
再者，钱的问题总是最让人头疼的，特别是账目不清晰的时候，哎，那真是火上加油。
2. 合伙的基本法则在合伙经营中，有几个法则可以帮助你和你的合伙人避免掉进陷阱，稳稳地走向成功。
2.1 明确分工首先，分工明确是王道。
大家得各司其职，像打仗时的将军和士兵，才能打出漂亮的胜仗。
你擅长市场营销，就负责这一块；我喜欢做产品，就让我搞定技术。
这样才能形成合力，效率蹭蹭往上走。
想象一下，如果每个人都想管所有的事情，那公司肯定会乱成一锅粥，忙得不可开交，最终只会得不偿失。
2.2 定期沟通然后，沟通也非常重要。
就像我们吃饭时，一定要有聊得来的气氛，不然饭菜再好也吃不下去。
合伙人之间定期沟通，可以及时解决问题，增进感情。
你可以设定每周例会，像开联谊会一样，大家把心里话都说出来，别让小问题变成大麻烦。
在法律上合作与合伙的区别
＃在法律上合作与合伙的区别一、合作的概念及特点：合作是指两个或两个以上的主体为了共同实现某种目标而合作、协作的行为。
在法律上，合作是指不以营利为目的，通过共同出资、共同劳动、共同风险等方式合作开展某项经济活动的行为。
合作的特点包括参与方地位平等、风险共担、利益共享等。
二、合伙的概念及特点：合伙是指两个或两个以上自然人、法人或其他组织，以共同各自的劳力和财产进行共同经营，共享经济收益，共担经济风险的经济组织形式。
合伙的特点包括共同经营、共同承担债务、风险共担、利润共享等。
三、区别及联系：1.法律地位不同：合作以非营利性为目的，主要目的是为了实现特定目标，参与方地位一般平等；而合伙是以营利为目的，各方之间会有相对确定的权利和义务关系。
2.风险及责任不同：在合作中，参与方的风险较低，通常仅承担合作活动相关的风险；而在合伙中，各合伙人承担合伙企业所有债务，风险较高。
3.利润分配方式不同：在合作中，由于主要目的是为了共同实现某种目标，因此利润分配较为灵活，可以根据具体情况协商；而在合伙中，一般按合伙协议的约定进行利润分配。
4.合作与合伙的联系：合作可以是合伙的前期阶段，通过合作的方式来磨合彼此的合作关系和经营模式，最终发展成为合伙；在一些合伙关系中，也可能涉及到合作的内容。
四、结语：综上所述，合作和合伙虽然都是多方共同协作实现共同目标的方式，但在法律上存在一定的区别。
在实践中，根据具体情况来选择合作或合伙的方式，是企业合作经营中需要认真考虑和区分的问题，只有合理选择，才能更好地推动合作共赢的局面。
合作与合伙应当以契约、协议等方式明确各方的权利义务，确保合作关系的顺利进行。
投资、出资及借贷的区分（认定股东身份的标准）
投资”、“出资”与“借贷”之区分A诉B等5人及XX钙业公司返还投资款纠纷案兼谈“投资”、“出资”与“借贷”之区分一、案情原告：A。
被告：B、C、D、E、F、高明区XX钙业公司(简称“XX钙业公司”)。
2002年7月，原告A与被告B、C、D、E、F等人拟共同出资成立XX钙业公司，其中原告A累计交付了50万元给XX钙业公司。
XX钙业公司于2002年8月7日成立，工商行政管理部门出具的核准登记资料显示，该公司成立时的自然人股东为F和D，公司的性质为有限责任公司，公司注册资金为50万元，分别由F和D各占50%股份。
2003年4月28日，XX钙业公司办理了变更登记手续，变更后的自然人股东为B、C、D、F、G，由B担任法定代表人。
其后，截止至2004年3月，原告从XX钙业公司处取得货物价值139680元。
二、审判佛山市高明区法院经审理认为：根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，有限责任公司的股东，应由三方面的主体构成：一是在公司章程上签章且实际履行了出资义务的发起人;二是在公司存续期间依法继受取得股权的人;三是公司增资时的新股东。
并且，这些主体都要记载在公司的股东名册上。
经审查，原告A均不属于上述情况，依法不能确认为XX钙业公司的股东。
原告A向XX钙业公司出资的行为，其性质属于民间借贷关系，因原告与XX钙业公司对还款期限未作约定，故原告可以随时主张其债权，原告对被告XX钙业公司的诉讼请求，事实清楚，证据确实、充分。
原告要求被告B、C、D、E、F承担连带责任的诉讼请求，没有法律依据及事实依据。
被告B、C、D、E、XX钙业公司辩解称原告属于XX钙业公司的股东，没有法律依据及事实依据。
据此，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条、《中华人民共和国民法通则》第一百零六条、第一百零八条的规定，判决：一、被告佛山市XX 钙业有限公司应在本判决发生法律效力之日起十日内偿付360320元及利息(自2004年5月13日起至本判决确定的付款日止，按中国人民银行规定的同期流动资金逾期贷款利率计算)给原告A。
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《创业者必须明白：合伙人与出资股东的区别》合伙人怎么找怎么与出资股东相处合伙人该怎么调整角色来与创始人相处
这里会有无尽的错误道路让创始人去走，你也无法找到真正适合自己的导师给予你指点，因为可能很多做企业多年的老板自己都没有经历过这样的事情，或没有较成熟的经验。
合伙人，是指一起并肩作战的人！举例来说，夫妻则是世上最小的股份公司。
两人可以经常吵架，但遭遇外敌或风险时，一定是共同抵卸外敌。
有肉，则大家一起吃。
只有粥，怎么办一起喝，还不能抱怨。
不然夫妻之间的矛盾会慢慢产生。
没有合伙人，行吗答案是不太好做事，就像单身的人永远干不过有家庭的一样。
创业的过程不是孤军奋战，能多找几个合伙人就多找几个。
但也不要太急，勾践在面临被囚之前，范蠡与文种相继来到他身边，吴王阖闾也是因伍子胥被追逃才得到一名大才。
周武王得到一名年逾80岁的姜子牙而得天下。
所以，只要你决定做公司时，一定会有人加入助你。
只是时间早晚问题。
这就如同一个男的想娶老婆，便就一定会有桃花运临幸到他头上一样。
那么我们如果想做公司，什么时候挑及怎么挑选合伙人一定要在成立公司之前去找，把基本原则性条件（比如：出资多少、占股多少、工资与提成怎么拿、公司发展计划与目标等）谈好。
然后再开始干。
合伙人一定要从身边熟悉的人开始找，找有共同价值观、有能力且人品良好的人。
基本可概为三要素：1、信仰（价值观）一样；2、有特长或特殊才能；3、不计较眼前得失。
这三个很重要，如哪一条不合适，最后必分。
分了不说，还会造成破坏气场的局面，至少员工他们不懂你们为什么分。
多少会产生负面的心理与情绪。
第一条的信仰与价值观一致，则可解决认同这个要素。
不认同你，神仙也于创始人无用。
而第二条的特长或特殊才能，就是合伙人必须要有解决某方面问题的能力，否则拉来平庸之辈，极可能造成公司关门。
第三条特重要，这里是解决不稳定因素。
如果时刻在乎眼前的得失，那是创业型公司的悲哀。
这种合伙人还不如不要。
从哪里找合伙人马云创建阿里巴巴时便是找熟悉的人为主，这是一批跟他有过几次失败做公司经历的人。
当然也可以找陌生人，就像用猎头手法物色重要人才一样。
小米公司便是如此，找国内最好的硬件工程师，与程序开发工程师。
万一，你事先没找合伙人，怎么办那再怎么也要找一两个曾经共事过的人进来一起做。
至少经历什么事，有个“眼线”与“同生共死的兄弟”。
找合伙人的作用，主要是解决两个难题：1、公司遭遇缺资金、业务一时起不来导致人心不稳时，可以起到核心成员稳定并带头往前冲的作用。
2、遇上有人吃里扒外时，可以最大程序减少对公司的创伤。
（值得提醒的是，在这一点上，任何创业公司可能都会历经。
）
如果你的公司又是众筹或者找投资人吸纳资金，创始人该怎么再去找合伙人也不是难题，只是在可以给条件的情况下，拿去谈判。
可能会面临着无法开出大的空头支票（许诺股份）的境遇，但有股东也是一个优势。
至少公司不是一个人创办可随时走人的皮包公司。
创始人先要想好，我能给什么哪些我能给，哪些我不能接受。
同时要求与合伙人达成共识，那就是：如果想做合伙人，就不能左顾右盼，时刻打退堂鼓。
比如：公司资金不够多，你说没有安全感。
公司人员不多，你说没有氛围。
这些基本道理一定要先讲。
就像刘邦娶吕雉时说的两点：1、爱哭吗你想哭时，只能跟我哭；2、爱生气吗你可以生气，但是不能跟我生气。
一句话：我们要求对方调整好做合伙人的心态与规则！这一点很关键。
遇上有股东的公司，合伙人也必须明白：公司不是他们和创始人的，加入者的只是创业的实践者，目标的实践者与操控者。
等到公司全面盈利并赚到可观的业绩时，参与者除了与股东一样可以享受不同比例的待遇，另一个就是官职（头衔）和名誉。
这就如同任何一个政权打下天下了，治天下可以由他们设定。
但与他们一起同舟共济的老百姓不能忘（这里的老百姓便是出资的股东）。
你们打战时，钱粮全由他们出。
那建立王朝后，与你们享受太平盛世也理所当然。
有股东的公司，把股东以“仅出资，均不参加公司管理”的亲密朋友才是最佳方式。
合伙人需要掏钱进来吗以经验来说，钱是一定要掏的。
因为只有愿意把钱掏进来的人，才会把心交到一起，共赴前途。
掏多掏少，没关系。
可按一定的持股比进行分配。
甚至可以给予一定的优待。
甚至创始人可逐步转让自己的一定股份给其他合伙人。
当然，我们身边也有很多创业型公司最初按出资1-2万占股1%给合伙人购买（甚至可能不是原始股，章程都进
不了），多少自己买，但有一个高低限度。
再算进外面投资抛股，总之不能影响创始人的绝对控股。
当然，也有不掏钱的情况，比如技术入股。
或具备某项特别才能或有可谈判的筹码的条件。
但这种，一般都是5%以下。
也有建功立业，老板为了留住人才，给予一定的分红股也是有的。
合伙人需要拿工资吗答案是要拿！但前期一定是意思一下！甚至是生活费。
只有公司做成功后，才可以去按官职大小进行分配，按股比分红。
创始人与合伙人及股东之间的关系，就像起义领袖与身边将士一样，得有绝对的军权与话语权。
而合伙人则要表演好将军、军师、谋士等的身份与立场。
外面出资股东相当于支持你打天下的财团（钱袋子），创始人与合伙人都应给足够的重视与尊敬。
但他们不是决定天下是否能打下来的主要因素，所以，回报率其实可以比创业团队要低一点点才对。
（一般是按股比来算）
天下打下来后，分享成果就是享受股份的回报。
如果合伙人（将军）没有带钱带粮加入，在天下未定之前，是不可能享受分侯分爵的，只能分配官位，去继续建功立业。
用功绩与忠诚度来换取爵位。
张良加入刘邦是送了军队与粮食的，朱德加入毛泽东也是有部队的。
而待遇分配也是一个问题，如果公司没有全面盈利，其实合伙人与创始人是要一起同甘共苦的。
甚至只拿生活费。
如果既想高工资又想要不低的股份，我们只能说这是在梦里才会有了。
或者那个老板是傻逼一个，没有想清楚最基本原则。
基本原则如果不定好，公司发展一定无法谈前途。
创始人与合伙人相处，是一个大问题。
一般来说，创始人是为主，合伙人是为副。
多看看历史中的打天下的团队，就明白怎么相处了。
公司盈利要全部分掉吗答案是否定的，分掉了怎么发展公司所以这一点合伙人、股东必须与创始人三方达成一致。
拿出多少来分，多少用于第二年投入。
这个比例因公司而异。
除非把公司当成下蛋的鸡，每一次当鸡刚下完蛋时就捡走吃掉。
可当鸡老了的那一天，怎么办大家去想想吧。
谭小峰
微博：@金牌猎头_谭小峰。