行政2019年行政人事主管工作计划
人事部工作及工作计划 2019年行政人事部工作计划两篇
人事部工作及工作计划2019年行政人事部工作计划两篇2019年行政人事部工作计划(一)为配合公司2019年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订2019年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司2019年的工作目标.第一部分人力资源工作计划一人员招聘(一)、思路分析1、2019年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位.2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备.3.实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工.(二)、目标概述公司目前属于发展期,2019年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设.(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励.2.络招聘：继续和前程无忧招聘站合作.3.海报招聘：主要面向基层人员招聘.(四)、实施目标注意事项1.招聘渠道拓展：竞争对手挖人.2.调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况.3、做好各项准备工作：与用人部门沟通,及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报.二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障.(二)目标概述绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成.(三)具体实施方案1.继续完善绩效考核配套制度及文件.2.补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标.3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行.4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系.(四)实施目标注意事项1.绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益.因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的.2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程.在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行.3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法.三、培训发展(一)思路分析1.目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强.(二)目标概述1.员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一、也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一.2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力.(三)具体实施方案1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面.2.重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等.3.向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展：(普通职员、主管、经理......)个人薪酬发展：(根据级别制订)内部横向发展：(部门、岗位调整)4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高.四、薪酬福利、员工关系1.薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式.2.员工关系员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱.2019年的构想,准备采取座谈、聚会表等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感.第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务.一企业文化和团队建设提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的.。
行政人事部工作计划2019(3)范文
行政人事部工作计划2019（3）范文根据20年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部2019年年度工作计划将从以下几方面开展：一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。
根据xx会议表决通过的《xx省劳动保障监察条例》相关规定，从20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人2000元以上5000元以下的标准处以罚款。
从新出台的《xx省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在2019年第一季度修订完成，保证在20xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。
二、针对2019年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划（一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构；（二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本；（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。
（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好2019年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。
三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。
针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。
绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。
2019年人事行政主管工作总结及2019年工作计划
人事行政主管工作总结及工作计划2018年已经结束，新的一年开始了，在公司各级领导的指导和同事支持下和配合下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。
作为行政人事主管，负责员工的招聘、面试、办理入职、转正和辞职等人事行政工作，这些工作不但要求必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。
2018年人事行工作紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现对2018年工作总结如下：1）员工招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。
及时并有效的与集团公司联系，2018年度员工入职XX人，办理员工离职XX人，另据统计，公司期初员工XX人，期末XX人，入职XX人，离职XX人，未正式录用XX人，调出XX人，调入XX人，劝退XX人。
据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为XX％。
主要原因是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目公司员工调整造成人员流动性较大。
为了降低员工离职率，我部门采取一系列的激励方法及团体活动，有效的降低了二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至XX％，综上所述，相比一季度员工离职率下降XX％。
现在编员工人数XX人，员工劳动合同入职一月内签订率XX%；另外，全面配合集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。
２）积极开展员工培训和组织员工活动认真组织开展员工培训工作，每月安排各部门人员参加公司新员工岗前培训，让员工真正认识到企业文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且积极配合集团做好协调中高层领导的年度培训工作。
2019行政人事工作计划 2019年行政人事工作及2019年工
2019行政人事工作计划2019年行政人事工作及2019年工作计划-谢玉廖过去的一年,综合管理部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的配合和努力下,各项工作有了一定的进展,在这一年里通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足.回顾过去的一年,现将工作总结如下：2019年的工作回顾1、行政工作（1）做好协调工作.行政作为后勤服务和办公协调的核心,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用,注重与各部门的协作配合.（2）公司制度配合实施.积极配合综管制度前的研讨和制定后规章制度的实施,监督和执行,以便达到好的管理效果（3）切实抓好公司日常管理工作.按照公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等采购、调配和实物管.理工作；联系办公设备的维修保养；节假日礼品发放等（4）做好考勤统计.每天统计每个人的出勤情况,以便于每月底根据每天的统计情况及报销单上的的出差情况统计餐补,考勤.（5）配合出纳做好报销工作.每个月中和月底统计当月的报销单,如遇问题及时反映会计或出纳,以便得到最正确的书写方式,最后再统一交给领导签字,签字后邮寄总部,反复审核,以便减少来回邮寄的次数.（6）社保公积金协助工作.广州社保增员人员信息的完善工作,以及2019留广州弘清的社保公积金的配合工作2、人事工作员工入职、财务制度培训、员工离职谈话、以及入职合同签订等等的人事工作.随着公司发展,我越发感到自己身上的担子有点重,而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习,向书本学习、向同事学习.工作中存在的主要问题回顾2019年以来的行政人事工作,虽在工作开展上自我感觉有点成绩,但同样存在一些问题和不足.主要表现在：（1）自己的能力水平和专业性离公司的高效、专业要求还有一定距离.以后尽量努力提高自身的水平,向公司的专业、高效靠拢.（2）2019年后半年自己也险些犯了严重的错误,好在有领导的正确引导和指正,及时发现错误改正错误（在这里要感谢领导及时制止和引导）（3）做事情欠缺深思熟虑精神,考虑问题不够全面,这也是需要努力和改正的地方.2019年工作计划充满希望的2019年到来了,也带来了新的挑战.在新的一年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司充分贡献自己的力量,努力做到：1、进一步做好行政方面工作（1）加强学习,拓宽知识面.努力学习专业知识和相关法律法规常识.加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解、学习.为领导的决策提供一定的依据和参考.（2）本着实事求是的原则,做到上情下达,及时了解员工思想动态,加强沟通,如遇问题及时反映给领导和部门领导.（3）在工作中坚持以服务为宗旨,提高办事的效率,不断加强主动服务意识,赋予办公室工作新内涵,持续改进综管部门对其他部门的支持能力和服务水平.（4）改正做事的风格和态度,如遇事,冷静面对,从容面对,不急不躁,深思熟虑、考虑周全后再反映领导自己的想法,再统一协商,最后再做出合理的做法.2、加强和提升人事方面的工作（1）加强人力资源6大模块和有关纠纷合同的学习,希望在遇到问题时能指引给出公司做出正确判断或出自己的一份力,虚心向有足够经验的同事取经,规范以前不太专业的工作作风.（2）做好与规范人事档案工作,加强收集工作拓宽收集范围树立动态收集观念及时补充新材料不断完善档案内容.（3）加强与同事之间沟通的效率.做到有问题及时沟通及时反映,争取以最短的时间做最多的事情（4）强化协调能力.行政在协调工作中,一定要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,最后在全局利益上达到协调统一.新年展望和目标。
行政人事部2019年度工作计划
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略 劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划，
逐步建立和完善了公司的人力资
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：行政人事部2019年度工作计划
• 内容123 • 行政人事部2019年度工作计划行政人事部2019年度工作计划行政人 事部2019年度工作计划行政人事部2019年度工作计划 • 行政人事部2019年度工作计划行政人事部2019年度工作计划行政人 事部2019年度工作计划 347051
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
行政人事部年度工作计划2019
行政人事部年度工作计划2019行政人事部年度工作计划2019（一）为配合公司2019年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2019年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2019年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2019年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，2019年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求；进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
2019年行政人事部工作计划范文4篇.doc
2019年行政人事部工作计划范文4篇本文目录2017年行政人事部工作计划范文学校行政人事部工作计划行政人事部工作计划物业公司行政人事部年度工作计划为配合公司年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)、思路分析1、年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展期，年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
行政2019年行政人事主管工作计划
2019年行政人事主管工作计划有没有这种人，一到要你写计划的时候就蒙圈了，以下是小编为您整理的20XX年行政人事主管工作计划，供您参考，更多详细内容请点击工作计划栏目查看。
根据那么久对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况，初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。
一、人事工作1. 招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。
员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。
入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2. 培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性, 同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工) 在职培训：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平。
3. 考勤(1) 不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。
(2) 进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
(3) 通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。
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2019年行政人事主管工作计划
有没有这种人，一到要你写计划的时候就蒙圈了，以下是小编为您整理的20××年行政人事主管工作计划，供您参考，更多详细内容请点击工作计划栏目查看。
根据那么久对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。
一、人事工作
1.招聘、入职、建档
招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。
员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。
入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2.培训
入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工) 在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平。
3.考勤
(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。
(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。
4.薪酬
(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。
(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算
准确。
5.社保、工伤
社会保险的购买和退保保证及时、有效。
健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。
6.人事资料
(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。
(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离
(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感;
(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。
二、行政工作
1.宿舍
(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识;
(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态;
(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生;
(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活;
2.食堂
(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量;
(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食;
3.保安
(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。
(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。
4.晨会制度
晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。