财务经理发言稿
财务经理新员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是新入职的财务经理，非常荣幸能够加入这个优秀的团队，与大家共同成长。
在此，我想借此机会向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候。
首先，我要感谢公司给我这个机会，让我有机会在这个充满活力和挑战的岗位上发挥自己的专长。
在这里，我将充分发挥自己的财务专业知识，为公司的发展贡献自己的力量。
作为一名新员工，我深知自己肩负着重要的责任。
财务经理是公司财务管理的中枢，关系到公司的资金安全、经济效益和战略决策。
因此，我将以严谨的态度、专业的素养和高效的工作，为公司的发展保驾护航。
以下是我对新员工发言稿的详细内容：一、明确职责，树立正确的工作观念作为一名财务经理，我的主要职责包括：1. 负责公司财务管理的整体规划，制定合理的财务战略。
2. 管理公司财务部门，确保财务工作的规范、高效和合规。
3. 参与公司重大项目的投资决策，为公司提供财务支持。
4. 对公司财务状况进行定期分析，为公司领导提供决策依据。
5. 加强与各部门的沟通与协作，提高财务工作的整体效益。
在今后的工作中，我将始终坚持以下工作观念：1. 严谨求实：对待工作认真负责，严格按照财务制度和规定办事。
2. 团结协作：与同事们保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务。
3. 持续学习：不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养。
4. 创新思维：勇于尝试新方法，提高财务工作效率。
二、加强学习，提升自身能力财务经理的工作涉及面广，需要具备丰富的专业知识。
在今后的工作中，我将从以下几个方面提升自己的能力：1. 系统学习财务理论知识，掌握财务管理的核心要点。
2. 深入了解公司业务，熟悉公司财务状况，为公司领导提供有针对性的财务建议。
3. 学习先进的财务管理方法，提高财务工作效率。
4. 关注国内外财务发展趋势，紧跟行业动态，为公司发展提供有力支持。
三、强化团队建设，提高团队凝聚力团队是企业发展的基石。
在今后的工作中，我将从以下几个方面加强团队建设：1. 优化团队组织结构，明确岗位职责，提高团队执行力。
新任命财务经理发言稿范文(精选3篇)
新任命财务经理发言稿范文（精选3篇）新任命财务经理发言稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常感谢公司领导能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。
我叫张刚，xxx，毕业于x。
学金融专业，并于2000年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。
自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。
虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人选。
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。
资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。
第二、突出财务管理的三项职能。
即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。
财务经理周例会领导发言稿
大家好！我是公司的财务经理，今天很高兴能在这里与大家共同参加周例会。
首先，我要对大家在过去一周的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意。
本周，我们财务部门紧紧围绕公司的经营目标，认真履行职责，积极开展各项工作。
以下是我对本周工作的总结以及下周工作计划的汇报：一、本周工作总结1. 财务报表编制与审核：本周，我们完成了本月财务报表的编制与审核工作，确保了报表的准确性和及时性。
2. 资金管理：本周，我们对公司资金进行了合理安排，确保了公司资金链的稳定运行。
3. 成本控制：本周，我们对各部门的成本进行了分析，针对存在的问题，提出了相应的改进措施。
4. 税务申报：本周，我们完成了本月增值税、企业所得税等税种的申报工作。
5. 内部审计：本周，我们对公司部分业务流程进行了内部审计，发现了潜在的风险点，并及时提出了改进建议。
二、财务管理上的漏洞1. 部分部门费用报销不规范，存在重复报销、虚报现象。
2. 部分项目预算执行不到位，存在超预算现象。
3. 部分业务流程不够完善，存在信息不对称、审批环节繁琐等问题。
三、改进财务管理的方法1. 加强费用报销管理，规范报销流程，提高报销效率。
2. 严格执行预算制度，加强预算执行情况的监督，确保预算的合理性和有效性。
3. 优化业务流程，简化审批环节，提高工作效率。
四、下周工作计划1. 完成下月财务报表的编制与审核工作。
2. 对公司资金进行合理调度，确保资金链的稳定。
3. 加强成本控制，提高公司盈利能力。
4. 开展税务培训，提高税务申报质量。
5. 对内部审计中发现的问题进行整改，降低公司风险。
最后，我希望大家能够积极配合财务部门的工作，共同为公司的发展贡献力量。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升财务管理水平，为公司创造更大的价值。
谢谢大家！。
财务经理在部门会议发言稿
财务经理在部门会议发言稿尊敬的各位部门同事，大家好！首先，我想对大家的辛勤工作表示由衷的感谢。
在过去的一段时间里，我们共同努力，共同奋斗，取得了一些成绩。
但是在这个过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
在新的一年，我希望我们能够继续努力，共同克服困难，实现更好的业绩。
作为财务部门的负责人，我想在今天的会议上与大家分享一些我对我们部门未来发展的一些想法和计划。
希望大家能够听取并提出宝贵意见，共同为部门的发展出谋划策。
首先，我想谈一下我们部门目前所面临的主要问题和挑战。
在过去的一段时间里，我们部门所面临的挑战主要来自于外部环境的变化和内部管理的不足。
外部环境的变化包括市场的竞争激烈，经济形势的不确定性等。
内部管理的不足主要表现在财务流程不够规范，财务数据不够准确等方面。
这些问题和挑战给我们的工作带来了一定的压力，也影响了我们部门的工作效率和业绩。
在面对这些问题和挑战的时候，我认为我们需要做好以下几个方面的工作：首先，我们需要加强外部环境的监测和分析，及时了解市场的变化和竞争对手的动态。
只有在深入了解了市场的情况之后，才能更好地制定我们的经营策略和财务计划。
其次，我们还需要加强内部管理。
这包括加强财务流程的规范，完善财务数据的收集和分析，提高财务报表的准确性等。
另外，我认为我们还需要做好财务成本的管控和优化。
在当前经济形势下，成本管控是我们部门的一个非常重要的工作。
我们需要加强成本的预算管理和执行，节约开支，并提高财务效益。
最后，我想强调的是，我们需要加强团队建设。
一个好的团队是成功的关键。
在我们的部门中，每一个人都是非常重要的。
我们需要加强沟通，增进相互的了解和信任，共同努力，共同进步。
在未来的工作中，我将会努力做好以上几个方面的工作，希望大家能够给予支持和配合。
我的最终目标是，希望我们财务部门能够成为公司的财务中枢，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
最后，我相信只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够克服一切困难，取得更大的成功。
公司财务部经理发言稿简短
公司财务部经理发言稿简短尊敬的领导、各位同事们：大家好！首先，我代表公司财务部向大家致以最诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢领导及公司的信任，让我担任财务部经理这一职务，我将带着责任和使命，全力以赴地履行好我的职责。
作为财务部经理，我深知公司财务工作的重要性和挑战性。
财务部是公司运营的支撑部门，直接关系到公司的经济效益和发展前景。
因此，我将高度重视财务工作，不断提升自己的专业素养和能力。
首先，我将加强财务管理和预算控制，确保公司的资金运作得以安全和有效的进行。
我会严格遵守相关的政策法规，加强成本控制，降低运营成本，提高公司的盈利能力。
我也会加强财务报表的编制和分析，提供及时的财务数据和分析报告，为公司的决策提供有力的支持。
其次，我将注重完善内部控制制度，提高公司财务管理的规范性和可靠性。
我会加强财务人员的培训，确保员工具备专业知识和技能。
我会严格执行审计和检查制度，加强对财务活动的监督和管理，确保公司财务运作的合规性和透明度。
同时，我将积极开展与各部门的沟通和合作，加强团队合作，共同推进公司的发展。
我将与其他部门紧密配合，共同解决财务方面的问题，为公司的战略目标和业务拓展提供有力的支持。
最后，我衷心希望得到大家的支持和配合。
只有我们齐心协力，共同努力，才能取得更好的成绩。
我会倾听大家的意见和建议，不断改进自己的工作，提高财务部的工作效率和质量。
谢谢大家！以上就是我作为财务部经理的发言。
谢谢大家的聆听！财务部门在公司中扮演着重要的角色，我们不仅仅是数字的管理员，更是公司发展的参谋。
面对当前复杂多变的市场环境，我们需要密切关注各种经济动态和政策变化，及时分析和预判可能带来的影响，提供有针对性的财务建议，为公司的战略决策提供支持。
在财务管理方面，我们将强化风险控制意识，确保公司在经营过程中的稳健性和可持续性。
我们将建立健全的财务内部控制制度，提高风险识别和防范能力，确保公司财务运作的合规性和可靠性。
同时，我们也将积极探索科技与财务的结合，通过引入智能化的财务管理工具和系统，提高财务运营效率和数据分析能力，更好地服务于公司的决策需求。
财务部经理廉洁发言稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸地担任财务部经理这一职务。
在此，我想就廉洁自律这一主题，与大家进行一次深入的交流。
首先，我要强调的是，廉洁自律是财务工作的生命线。
作为财务部的一员，我们肩负着公司资金运作的重任，关乎公司的生存和发展。
因此，我们必须始终保持清醒的头脑，严守职业道德，坚守廉洁自律的底线。
一、树立正确的价值观我们要树立正确的价值观，把廉洁自律作为人生的准则。
在工作中，我们要时刻牢记“公私分明、廉洁奉公”的原则，坚决抵制各种诱惑，做到清正廉洁。
二、加强自身修养廉洁自律的关键在于加强自身修养。
我们要加强政治理论学习，提高自己的政治觉悟；加强业务知识学习，提高自己的业务水平；加强道德修养，树立正确的世界观、人生观、价值观。
三、严格执行规章制度我们要严格执行公司的各项规章制度，特别是财务管理制度。
在工作中，要严格遵守财务纪律，做到账目清晰、资金安全、手续完备。
四、强化监督机制为了确保廉洁自律的实施，我们要强化监督机制。
一方面，要加强内部监督，建立完善的内部控制体系，防止权力滥用；另一方面，要接受外部监督，主动接受审计、税务等部门的监督检查。
五、树立良好的形象我们要树立良好的形象，以自身的实际行动赢得同事们的信任和尊重。
在工作中，要做到诚实守信、公正无私、严谨细致，以实际行动践行廉洁自律。
六、发挥带头作用作为财务部经理，我要带头遵守廉洁自律的各项规定，以身作则，率先垂范。
同时，要关心关爱部下，帮助他们树立正确的价值观，共同营造一个廉洁、高效的财务团队。
总之，廉洁自律是财务工作的永恒主题。
让我们携手共进，以坚定的信念、务实的作风，共同为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
最后，我再次强调，廉洁自律是我们财务工作的生命线，让我们共同努力，为实现公司的美好愿景，为建设廉洁高效的财务团队而努力奋斗！谢谢大家！。
财务部经理任命发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，接受公司对我的任命，担任财务部经理一职。
在此，我首先要感谢公司对我的信任和认可，感谢各位领导对我的支持与鼓励，也要感谢同事们一直以来的辛勤付出和协作。
财务部作为公司的重要组成部分，承担着为公司提供财务规划、决策支持、风险控制等关键职责。
在此，我想就以下几个方面谈谈我的工作思路和计划：一、加强财务管理，提高资金使用效率财务管理的核心是资金，如何合理配置和利用资金，提高资金使用效率，是财务部工作的重中之重。
我将从以下几个方面着手：1. 优化财务流程，简化审批手续，提高工作效率。
2. 加强预算管理，严格按照预算执行，确保公司财务状况稳定。
3. 深入分析财务数据，为公司经营决策提供有力支持。
二、完善财务制度，防范财务风险财务制度是财务工作的基础，完善财务制度，有助于规范财务行为，防范财务风险。
我将从以下方面入手：1. 修订和完善公司财务管理制度，确保制度与时俱进。
2. 加强财务人员培训，提高财务人员的专业素养和风险意识。
3. 加强与各部门的沟通协作，共同防范财务风险。
三、强化团队建设，提升团队凝聚力一个优秀的团队是企业发展的基石。
我将从以下几个方面加强团队建设：1. 选拔和培养优秀财务人才，打造一支高素质、专业化的财务团队。
2. 优化团队结构，激发团队活力，提高团队凝聚力。
3. 营造积极向上的工作氛围，让每位员工都能在财务部找到归属感。
四、加强与外部合作，提升公司形象财务部作为公司与外部合作伙伴沟通的桥梁，要积极发挥自身优势，为公司创造良好的外部环境。
我将从以下方面着手：1. 加强与税务、审计等部门的沟通与协作，确保公司合规经营。
2. 积极参加行业交流活动，提升公司知名度。
3. 建立良好的合作伙伴关系，为公司发展创造有利条件。
最后，我要再次感谢公司对我的信任和各位同事的支持。
在今后的工作中，我将全力以赴，尽职尽责，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也深知自己肩负的责任重大，我会虚心向各位领导、同事请教，不断学习，努力提高自己的业务能力和管理水平。
财务经理认命发言稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，接受公司领导的任命，正式担任财务经理一职。
在此，我首先要感谢公司对我的信任和厚爱，感谢各位领导和同事们的支持与鼓励。
在此，我也表示由衷的感谢！回顾过去，我深知财务工作的重要性。
财务是企业管理的核心，是企业发展的重要保障。
在过去的职业生涯中，我始终秉持着严谨、务实、创新的工作态度，不断提升自己的专业素养，力求为企业和同事们提供更加优质的服务。
首先，我要对财务部全体同事表示衷心的感谢。
在过去的工作中，大家团结协作，勤奋敬业，为公司的财务工作做出了巨大贡献。
在此，我要向大家表示诚挚的敬意和感谢！接下来，我想谈谈我对财务工作的几点思考：一、加强财务管理，提高企业效益。
财务管理工作是企业管理的核心，我们要以财务管理为抓手，通过优化资源配置、降低成本、提高资金使用效率等方式，为企业的持续发展提供有力保障。
二、强化风险防控，确保企业安全。
财务风险是企业面临的重要风险之一，我们要建立健全风险防控体系，加强财务监督，确保企业资产的安全。
三、提升团队素质，打造一流财务团队。
人才是企业发展的基石，我们要注重人才培养，加强团队建设，打造一支高素质、专业化的财务团队。
四、加强沟通协作，促进部门和谐。
财务工作涉及到公司各个部门，我们要加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推动公司发展。
在今后的工作中，我将努力做到以下几点：一、加强学习，提高自身素质。
我将以更高的标准要求自己，不断学习新知识、新技能，提高自己的业务水平，为公司和同事们提供更加优质的服务。
二、勇于创新，开拓工作思路。
面对新形势、新挑战，我将积极探索新的工作方法，勇于创新，为公司的发展贡献自己的力量。
三、严于律己，树立良好形象。
我将严格要求自己，以身作则，树立良好的职业道德和形象，为同事们树立榜样。
四、团结协作，共创美好未来。
我相信，在公司领导的正确领导下，在全体同事的共同努力下，我们一定能够实现公司的战略目标，共创美好未来！最后，再次感谢公司领导和同事们的信任与支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务经理发言稿
财务经理发言稿一虽然已是严冬，但天气的严寒怎么也阻挡不了我心内的热情。
冬天已经来临，春天还会很远么？
过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。
在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。
过去的一年，是公司领导培养关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。
在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。
在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。
现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。
企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。
作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。
过去几年来，财务部门屡受欺侮。
我看在眼头,急在心里。
在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。
本人在进入公司后也屡受凌辱，深为我们部门的同志们不平！我发誓只要我当上财务经理，一定要扭转这样的局面。
一定要把敌人们的嚣张气焰打下去！
在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。
拟定并发布了公司的《资金管理办法》，公司所有资金实行计划管理，所有副总签字后一律要总经理审批，各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。
在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。
通过资金的计划管理，改善了公司的现金流量》。
公司也从高负债中得到了缓解。
通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用一些金融工具。
特别是银行承兑汇票的使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200万元。
通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！因此，今后我们将继续强化资金管理，把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。
公司是一个高新技术企业。
以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术可获得超额利润。
因此公司的矛盾并不突出。
但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。
在公司这几年，我深知公司虽然靠“科技顶天，市场立地”，但我们却利润大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。
公司是一个高新企业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。
虽然他们知道“科学技术是第一生产力”，但却忽略了在激烈的市场竞争的现实情况下，“管理才是第一生产力”的硬道理。
今年每月召开的成本分析会很有成绩。
公司去年有四个亏损产品，但本年度却消灭了亏损的产品。
公司的成本预警制度很成功，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，及时采取了多种监控措施，降低了公司成本。
成本管理的目标，就是要消灭亏损、降低成本、提高效益。
财务报表是公司财务状况和经营成果的集中体现。
今年无论提供的财务会计报表还是管理报表，都相当及时。
并且准确性保持了相当的高。
总经理多次表场我们积极介入公司决策。
今年我们部门否决了公司数笔上千万元的定单，就是同志们及时提供准确数据的结果。
公司要市场，更要风险！财务部门中把握风险的最后一道关，今年否决的几个定单，现在看来是非常正确的。
我们为领导的英明决策鼓掌吧！目前来看，接下我们否决定单的几个竞争对手，现在都陷入了财务危机。
我们从以前这几位客户的资信分析出他们今年必定是出手更狠，否决他们不是失去市场，相反，是得到了市场的肯定。
财务经理发言稿二尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
非常感谢公司领导能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。
我叫张刚，xxx，毕业于xxx大学金融专业，并于XX年就读于xxx学院，获得了会计
本科学历。
自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。
虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人选。
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、强化资金管理工作。
资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重
点工作。
第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。
第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。
财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。
其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。
第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为
科室其他成员做好榜样。
总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。
“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能担任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为财务部感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。
谢谢大家！。