规章制度制定的原则
规章制度要遵循什么原则
规章制度要遵循什么原则一、合法合规原则任何规章制度的制定都必须遵守国家法律法规和组织章程，不得违法违纪。
规章制度的内容应该符合相关法律法规的规定，不得侵犯公民的合法权益，不得损害社会公共利益。
在规章制度的制定过程中，应该充分尊重和保护个人的合法权益，确保制度的制定和执行合法合规。
二、公开透明原则规章制度的制定应该公开透明，不得搞“秘密制度”。
组织或单位应该向公众公布规章制度的内容和执行标准，让所有相关人员都能够了解规章制度的具体内容和要求。
公开透明是保障规章制度公正公平执行的基础，可以有效避免腐败和权力滥用等问题的发生。
三、科学合理原则规章制度的制定应该科学合理，符合实际情况和发展需要。
规章制度的内容和要求应该明确具体，不得含糊不清，不得过于苛刻或宽松。
制定规章制度要充分考虑相关人员的实际情况和需求，不能一刀切，要灵活运用制度，确保规章制度的贴近实际，有针对性和实用性。
四、稳定可持续原则规章制度的制定应该稳定可持续，不得频繁修改或废除。
规章制度的制定是为了维护工作和生活秩序，如果过于频繁修改规则，会导致人们对规章制度的执行产生怀疑和困惑，影响规章制度的稳定和权威性。
规章制度的制定应该考虑到长期发展和持续稳定，保持规章制度的连续性和可持续性。
五、民主参与原则规章制度的制定应该倡导民主参与，注重相关人员的意见和建议。
组织或单位在制定规章制度时，应该广泛听取相关人员的意见和建议，充分发挥群众的智慧和力量，确保规章制度的制定符合大多数人的利益和要求。
民主参与是规章制度制定的基础和保障，可以有效增强规章制度的执行力和执行效果。
六、依法行政原则规章制度的执行应该依法行政，严格按照规章制度的要求进行执行。
组织或单位在执行规章制度时，应该遵守相关法律法规和制度规定，不得超越权力，不得滥用职权。
依法行政是规章制度执行的基本要求，可以有效保障规章制度的公正公平执行，确保权力行使不被滥用。
七、责任追究原则规章制度的执行应该有责任追究，对违反规章制度的行为应该及时查处并追究责任。
制定规章制度的原则
制定规章制度的原则规章制度是指为了管理和规范组织或者社会行为而制定的一系列规则和条例。
制定规章制度是确保组织或者社会秩序的重要手段。
在制定这些规章制度时，需要遵循一定的原则，确保其合理性和有效性。
本文将探讨制定规章制度的原则。
一、公平公正原则制定规章制度的首要原则是公平公正。
公平公正是社会秩序的基石，也是制度有效实施的前提。
制定规章制度时，必须考虑到各方利益的平衡，不偏袒任何一方。
同时，规章制度的执行也要确保公正，不被个人或特殊利益所左右。
二、科学合理原则制定规章制度需要建立在科学合理的基础上。
科学合理的规章制度应该符合实际情况和需求，能够真正解决问题，达到预期的目标。
为此，制定规章制度需要进行充分的调研和分析，借鉴国内外的成功经验，确保制度能够有效地解决存在的问题。
三、适度灵活原则规章制度需要适应不同的环境和情况，保持一定的灵活性。
刻板的规定往往难以适应复杂多变的社会现实。
因此，在制定规章制度时，应该允许一定的自由度和变通空间，以便根据实际需要进行调整和改进。
四、明确权责原则制定规章制度需要明确各方的权利和责任。
规章制度应该明确规定权力的行使范围和权限，防止权力滥用。
同时，规章制度也应该明确各方的责任和义务，确保规章制度能够得到有效的执行和落实。
五、可操作性原则规章制度需要具备可操作性，即能够被实施和执行。
制定规章制度时，应该考虑到执行的可行性，避免制定过于复杂、繁琐或者难以执行的规定。
同时，还需要为规章制度的实施提供相应的支持和资源。
六、公众参与原则制定规章制度需要充分考虑公众的意见和利益，实现公众的参与和监督。
公众参与可以提高规章制度的合法性和有效性，增强公众的参与感和满意度。
因此，在制定规章制度时，应该开展广泛的听取意见和征求意见工作，确保制度制定的透明度和广泛性。
七、持续完善原则规章制度是一个动态的过程，需要不断完善和调整。
制定规章制度后，应该建立相关的监督机制，及时收集反馈信息，对制度的实施效果进行评估和改进。
规章制度的制定原则
规章制度的制定原则规章制度是组织、机构或团体为了保障其正常运行、维护秩序和管理人员行为而制定的一系列规范和条款。
它对于组织的稳定和发展至关重要，因此制定规章制度应遵循一定的原则。
本文将从合理性、适用性、公正性、可操作性和可行性等五个方面来论述规章制度的制定原则。
一、合理性制定规章制度的第一个原则是合理性。
合理性包含两个方面的含义。
首先，规章制度应该符合该组织的实际情况和特点，不能脱离实际、无法实施。
制定规章制度需要充分调研和了解组织内部的运行机制、人员结构、工作流程等，确保规章制度的内容与实际情况相符。
其次，规章制度应该有明确的目的和意义。
制定规章制度的目的是为了解决组织内部的问题，作出合理的安排和规范，提高组织的运作效率和人员管理水平。
因此，规章制度的制定应该明确规定目的和意义，使所有员工都能够理解制度内容，并积极主动地遵守执行。
二、适用性适用性是制定规章制度的第二个原则。
适用性主要体现在两个方面。
首先，规章制度应该明确适用的对象和范围。
不同的部门、岗位和工作职责可能存在不同的管理需求，因此规章制度的制定应该根据具体情况明确适用对象和适用范围，避免一刀切的情况出现。
其次，规章制度应该具有弹性和可调整性。
组织运作和环境可能会随着时间的推移发生变化，因此规章制度应该具有一定的弹性和可调整性，能够随时对变化做出相应的调整和修订，以适应新的需求和情况。
三、公正性公正性是制定规章制度的第三个原则。
公正性要求规章制度的内容和执行都应平等公正，不偏袒任何一方。
规章制度应该确保所有成员都能够享有平等的权利和机会，避免歧视和不公平的情况。
同时，在制定规章制度时，应该尊重员工的意见和建议，形成广泛参与和民主决策的机制，以确保制度的公正性。
四、可操作性制定规章制度的第四个原则是可操作性。
可操作性主要体现在规章制度的具体实施过程中。
规章制度应该具有明确、具体、可操作的内容和要求，员工能够清晰理解并能够依据规章制度进行操作和执行。
规章制度制定原则
规章制度制定原则规章制度是组织内部为了维护秩序和促进正常运转而制定的一系列准则和规定。
规章制度的制定原则是组织内部行为的规范化、科学化和集约化，有助于提高组织的管理效率和运作质量。
以下是规章制度的制定原则。
1.合法性原则：规章制度的制定必须符合国家法律法规和相关政策的规定，不得违反法律法规的规定。
任何规章制度都不能与国家法律法规相悖。
2.科学性原则：规章制度的制定应该科学合理，确保规章制度的内容能够真实地反映组织的运作实际和管理需求。
制定规章制度时，要充分考虑组织内部各个部门和成员的需求和意见，确保制度能够真正解决问题，减少无效、繁琐的工作。
3.适应性原则：规章制度的制定应该与组织的发展目标和实际需求相适应。
规章制度需要能够随着组织的发展而不断调整和完善，确保制度的适应性和灵活性，应对不断变化的外部环境和组织内部的需求。
4.可操作性原则：规章制度的制定应该具备可操作性，即制度内容明确、简洁、具体，能够被组织成员理解和接受，并能够执行和监督。
制定规章制度时，要结合实际情况，注重制度的实施过程和效果的可操作性。
5.公平性原则：规章制度的制定应该体现公平原则，对组织内部的所有成员一视同仁。
不论身份、地位、性别、年龄等因素，规章制度都应该对所有成员一样适用，不能偏袒或歧视任何一方。
6.规范性原则：规章制度的制定需要规范组织内部成员的行为，提高工作效率、保证工作质量并维护组织的利益。
制定规章制度时，要时刻关注规章制度对组织运营的影响和效果，确保规章制度能够真正促进组织的发展和进步。
7.动态性原则：规章制度的制定应该有一定的前瞻性和远见性，能够适应未来的发展和变化。
规章制度需要全面考虑组织的长期发展和未来需求，防止规章制度过时或无法适应组织的变革和发展。
总之，规章制度的制定原则应该是合法性、科学性、适应性、可操作性、公平性、规范性和动态性，并且要与组织的发展目标和实际需求相适应，确保规章制度能够真正起到规范和促进组织正常运转的作用。
企业规章制度的制订原则
企业规章制度的制订原则1.合法性原则：规章制度必须符合国家法律法规、行政法规、行业规定和劳动法律法规等上位法的规定，且不违反公序良俗。
2.科学性原则：规章制度的制订应当科学、合理，基于实际情况和实际需要，充分考虑企业的特点、行业特点、员工特点等因素。
制定规章制度应进行科学调查，依托科学研究和实践经验，确保其可行性和有效性。
3.公平性原则：规章制度应当公平、公正，不能偏袒任何一方，确保员工各项权益得到保障，保持员工之间、员工与企业之间的公平竞争环境。
4.可操作性原则：规章制度应具备可操作性，即明确清晰、简明扼要、具体明确，以便员工能够理解和遵守，同时也便于企业的管理和监督。
5.可持续性原则：规章制度应具有可持续性，即能够适应企业的发展和环境的变化，及时修订和完善，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
6.参与性原则：规章制度的制订应该注重员工的参与，尊重员工的意见和建议，通过广泛的讨论和征求意见，形成广泛共识，提高员工的归属感和认同感。
7.激励性原则：规章制度应该具有一定的激励机制，能够给予员工一定的奖励和回报，鼓励员工自觉遵守规章制度。
8.风险防控原则：规章制度应考虑到企业的风险防控需求，能够在规章制度中设置相应的风险防控措施，确保企业的合法权益得到保护。
9.适应性原则：规章制度应适应企业的发展需求和战略目标，能够支撑企业的发展和竞争优势，促进企业的长期可持续发展。
10.规范性原则：规章制度应当具有规范性，能够明确和约束员工的行为，从而保证企业内部秩序，提高企业的管理效能。
总之，企业规章制度的制订原则应当注重合法性、科学性、公平性、可操作性、可持续性、参与性、激励性、风险防控性、适应性和规范性，以实现规章制度的有效运用和管理。
这些原则是企业规章制度制订的基本指导原则，有助于建立和完善企业的规章制度体系，提高企业的管理效能和员工的工作积极性。
规章制度要熟记什么原则
规章制度要熟记什么原则一、合法性原则规章制度应当遵循国家法律法规和相关法律制度的规定，不能违反法律，不能违背公序良俗。
制定规章制度的过程和内容都应当合法合规，否则可能会导致制度无效，给组织和成员带来法律风险。
二、公平公正原则规章制度应当公平公正，不应当偏袒个别成员或者群体，不得歧视任何人。
制定规章制度时应当充分考虑各方利益，避免因为个人意愿或私利而损害其他人的权益。
三、透明度原则规章制度制定和执行的过程应当公开透明，成员应当清楚了解规章制度的内容和目的，明确自己的权利和义务。
任何规章制度的修改和调整都应当公开公示，并经过必要的程序和程序。
四、权责一致原则规章制度应当明确规定各方的权利和义务，确保各方在行为和权利上达到一致。
制度的执行者应当履行自己的责任，成员也应当承担自己应尽的义务，形成一种权责相符的秩序。
五、可操作性原则规章制度应当具有一定的可操作性，能够在实际操作中得到有效的执行。
制度的内容应当简明清晰，不应当过于繁琐复杂，能够方便成员理解和遵守。
同时，规章制度的执行程序也应当合理，并易于操作。
六、及时性原则规章制度应当跟上时代的步伐，及时调整和完善，以适应组织和环境的变化。
随着社会和技术的不断进步，原有的规章制度可能会出现不合理或者过时的地方，需要及时进行修订和更新。
七、约束力原则规章制度应当对成员具有约束力，能够引导成员遵守规章制度，维护组织的正常秩序。
制度的违反者应当受到相应的处罚或者制裁，以达到规范行为的效果。
总之，规章制度的制定和执行是一个不断完善和调整的过程，需要不断地与时俱进，保持合法公平、透明公正、权责一致、可操作性、及时性和约束力等原则。
只有这样，规章制度才能更好地约束成员行为，维护组织的正常秩序，实现组织的长远发展目标。
制定规章制度的原则
制定规章制度的原则1.公正原则：规章制度应该遵循公正原则，即所有人都应该受到平等和公正对待。
无论社会地位、种族、性别、宗教信仰等背景如何，所有人都应该在规章制度下享有同等的权利和义务。
2.确定性原则：规章制度应该是明确的、具体的，并且可理解和执行。
规章制度不应含糊其辞，而应清晰地定义每个人的责任和义务。
只有明确的规章制度才能为人们提供有关行为的指导，从而避免误解和争议的产生。
3.公众参与原则：在制定规章制度时，应充分考虑公众的利益和意见。
公民和相关利益相关者应该有机会参与规章制度的制定过程，包括提供建议和反馈意见。
通过公众参与，在制定规章制度时可以更好地反映社会的需要和期望。
4.灵活性原则：规章制度应具有一定的灵活性和可调整性，以适应不同时间和环境的变化。
随着社会的发展和进步，规章制度需要及时进行修订和更新，以适应新的社会需求和问题。
灵活性原则还可以确保规章制度具有适应性，能够解决新的问题和挑战。
5.责任追究原则：规章制度应该明确界定责任和追究责任的机制。
不仅要明确规章制度中本人的权利和责任，还要确定违反规章制度的后果和处罚措施。
此外，还应建立监督和评估机制，确保规章制度的有效执行和落实。
6.透明度原则：规章制度的制定和执行应该是透明的。
相关信息和过程应该对所有人公开，并且易于获得。
透明度原则可以确保规章制度的公正性和合理性，并防止腐败和滥用职权的发生。
7.连贯性原则：制定规章制度时应考虑与其他现行规章制度的连贯性。
规章制度应该与已有的法律和制度相一致，并且避免冲突和矛盾。
这个原则可以确保规章制度的有效性和可操作性，从而保证其长期的可持续性。
简述规章制度的制定原则
简述规章制度的制定原则一、科学性原则科学性是制定规章制度的首要原则。
科学性是指规章制度必须符合组织的发展需要和实际情况。
规章制度制定前，组织应该进行充分的调查研究，了解组织内部的现状和问题，明确目标和方向，充分考虑各种可能影响因素，确保规章制度的科学性和合理性。
只有规章制度符合组织实际，才能实现从形式到内容、从理论到实践的有效转变。
二、合理性原则合理性是制定规章制度的基本要求之一。
合理性是指规章制度必须符合法律法规、规章制度和组织内部的规定。
规章制度应该与组织的宗旨和目标相一致，符合社会和法律法规的要求，既要考虑到组织的长远利益，也要关心到员工的合法权益。
只有规章制度合理，才能使组织的管理更加科学化和系统化。
三、有效性原则有效性是制定规章制度的一个重要原则。
有效性是指规章制度必须能够取得预期的效果，达到组织的目标和要求。
规章制度应该经过实际操作的检验和验证，确保实施过程中能够有效果。
规章制度的制定应该注重实效性，注重执行过程中的监督和评估，从而保证规章制度的有效性和可持续性。
四、可操作性原则可操作性是制定规章制度的基本原则之一。
可操作性是指规章制度必须便于理解和执行，能够为组织成员提供清晰明了的指导和依据，便于组织成员的操作和实施。
规章制度的制定应该考虑到实际操作情况，避免难以执行和操作的规定，确保规章制度的可操作性和可执行性。
只有规章制度具有可操作性，才能使组织的管理更加有效和高效。
五、公正性原则公正性是制定规章制度的一个重要原则。
公正性是指规章制度必须公平、公正和公开，不偏不倚，不歧视任何组织成员。
规章制度应该尽可能避免主观性和个人利益的干扰，确保规章制度的公正性和合理性。
规章制度的制定应该注重公平和公正，尊重组织成员的合法权益，维护组织的公平竞争环境。
在规章制度的制定和实施过程中，组织应该注重制度与文化相融合，注重规章制度的完善与调整，注重规章制度与行为的一致性，注重规章制度与管理责任的落实。
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规章制度制定的原则【篇一：企业管理规章制度制定原则】管理规章制度制定原则第一章总则第一条为了规范公司管理规章制度的制定程序，维护公司规章制度的统一性和严肃性，加强公司内部沟通, 提高工作效率，保证工作质量，参照国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的管理规章制度，是指由公司各部门依据国家有关规定、结合公司实际组织起草的、以公司名义印发的有关公司经营和管理等行为的规范性文件。
包括制度、规定、办法、须知、通知、意见等。
第三条制定管理规章制度的程序包括：立项、起草、征集意见、协商、审核、签发、公布、备案、解释、修改、废止。
其中起草、征集意见、协商、审核、签发、公布是必要程序。
第四条管理规章制度按业务性质，分为业务管理类和综合管理类，业务管理类主要是指生产管理、营销管理；综合管理类主要是指行政人事管理类和财务管理类等。
第五条制定管理规章制度，应当遵循下列原则：（一）坚持依据法律、法规和规章制定的原则；（二）坚持从公司实际出发，认真调查研究；（三）坚持民主集中制原则。
第二章立项第六条立项应包括以下内容：（一）制定管理规章制度的目的；（二）管理规章制度的主要内容；（三）拟完成的时间；（四）承办人。
第三章起草第七条管理规章制度由人力资源部负责起草工作、组织起草。
涉及其它部门的，其他部门为协助部门或承办部门。
第八条管理规章制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目，款不编序号，另起自然段，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。
内容较多的，可以分章，章下设节。
第九条管理规章制度应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点符号正确。
第十条管理规章制度草案应对起草目的、适用范围、具体规范和施行日期等作出明确规定。
第十一条管理规章制度应注意与有关法律、法规、规章的衔接和协调。
对同一事项，如果做出与法律、法规、规章等不一致的规定，应在报送草案时说明。
第十二条现行管理规章制度将被新的管理规章制度所取代时，应在草案中注明予以废止。
第四章征集意见第十三条管理规章制度起草完毕，承办部门应通过公告（公司主页或信息栏等）、个别征求意见等方式向各部门乃至全体职工征集意见。
第十四条全体职工及有关部门应在一周内以书面方式提出意见。
第十五条承办部门应当对收到的意见进行归纳整理。
第五章协商第十六条经归纳，多数意见与管理规章制度草案某规定不一致时，承办部门应当就该规定与各部门进行协商。
经协商仍未取得一致意见的，应在报送管理规章制度草案时专门提出并说明情况和理由。
第六章审核第十七条管理规章制度经征集意见并协商后，承办部门应将管理规章制度草案送法务部，并附关于制订xxxx管理规章制度的说明和有关背景材料，一式二份。
第十八条法务部主要从以下几个方面对管理规章制度进行审查、修改：（一）是否符合宪法、法律、法规、规章和国家有关规定；（二）是否符合公司发展战略；（三）是否与现行管理规章制度相冲突、重复；（四）格式是否符合要求；（五）是否具有法律风险；（六）其他应当说明的情况。
第十九条经过法务部审查的管理规章制度，由法务部出具审查意见书后，送总经理办公室签发。
第七章签发第二十条经总经理办公室审核的管理规章制度，报请总经理或分管领导以公司名义签发。
第二十一条经签发的管理规章制度，总经理办公室应统一编号，并转交人力资源部办理印发事宜。
第二十二条经签发的管理规章制度，应注明生效时间，规定“自发布之日起执行”或明确注明具体的生效时间。
第八章公布第二十三条经签发的管理规章制度，人力资源部应当在签发之日两日内在公司内部主页或信息栏公布。
第二十四条管理规章制度未经公布不生效。
第二十五条人力资源部应当自管理规章制度发布之日起一周内组织全体职工进行学习并签字确认。
第九章备案第二十六条签发后的管理规章制度，应当送法务部备案。
第十章解释与修改第二十七条管理规章制度由人力资源部或人力资源部授权部门负责解释。
第二十八条实施过程中，人力资源部发现管理规章制度有不完善或与法律、法规相抵触之处，应按照本法所规定的程序及时进行修改或废止。
第二十九条工会或者职工或其他部门认为不适当的，有权向人力资源部提出修改建议。
第十一章附则第三十条本办法自发布之日起执行。
第三十一条执行过程中，发现本办法有不完善之处，人力资源部可按照本办法规定的程序进行修改。
管理规章制度制定流程【篇二：制度制定原则】公司制度制定原则为了有序地组织生产和进行经营管理,企业根据国家的法律法规,并结合自身特点制定带有强制性的行为规范,以约束员工行为。
其功能,一方面,为人们的行为提供了一种准则,从而有助于抑制企业中可能出现的任意行为;另一方面,它还可以被用来裁决企业中可能发生的种种冲突。
制定制度要注意一下四个方面：一、规章制度的建设要结合企业实际。
1.制度会随时间而逐渐演化,规章制度要与企业的不同发展阶段相适应的。
企业起步价段，制度要少而精确；而后随公司发展慢慢2.规章制度要与空间环境相适应,不同的空间环境将导致不同的制度体系,有些制度适用的空间尺度大,适于推广,而有些制度只在特定的小范围内有效。
3.规章制度有价值特征。
它反映着规章制度制定者所主张的企业价值观,并具有很强的内在影响力,其有效性在很大程度上取决于是否能与企业内在的价值观相吻合。
如果一味仿效成功企业的规章制度,就极易造成规章制度“水土不服”的情况,反而会影响企业各项工作的正常开展。
二、规章制度制定要把握好稳定性和开放性。
制度一般考虑两个方面:一方面,规章制度必须随着多变的环境及时变化,以适应企业发展的需要;另一方面,规章制度又必须保持一定的稳定性。
因为稳定的规章制度可以使人们养成近乎本能的遵循习惯,可以大大减少规章制度的执行成本。
因此制度在修改和完善过程中，将制度分为两种进行：指令性的（即精确地指示人们应采取什么行动以实现特定的目标）和指导性的（即并不明确地给出有具体指向,比如应该干什么的命令,从而给行为人留下了自主判断和行动的空间）。
其次，从规章制度的层次看,制度可分为具体制度和核心制度。
其中,核心制度与企业文化、企业战略密切相关,并借此使具体制度得以协调。
而规章制度的稳定性正是源于核心规章制度。
三、规章制度的执行要具有公平性。
规章制度的对每位员工都是平等的,它为每一个主体提供了平等的发展机会,而不能有例外和特权的存在。
企业中的熟人文化,应该避免。
制度的执行者应当维护制度的公平性。
四、规章制度要具有系统性1.制定规章制度时,要站在企业核心价值观的角度订立制度,避免规章制度表面上看面面俱到,实际上却是各自为政。
2.新旧制度相互重替代时，最好在原制度上进行细化或补充，防止新旧制度相互冲突。
3.规章制度除了拥有实体制度,还要有保证制度实施的程序制度;细节设计要严谨。
4.规章制度用来规范职工行为的,而不是处罚职工的“惩罚条例”,因此要有适当的激励功能，没有激励的规章制度会严重抑制员工的创造性。
5.制度在制定和修改后，由员工执行,因此要注重就制度内容对职工的培训,这样规章制度方可起到“防患于未然”的作用。
【篇三：公司规章制度的制定原则和实施方法】公司规章制度的制定原则和实施方法为明确公司在今后规章制度制定的过程中依据什么的原则，遵循什么样的方法，同时制度的推行通过何种方式、何种渠道特制定此说明。
一、公司制定规章制度的前提是一定要认清公司发展的阶段、制度本身要适应公司发展的现阶段需求。
我们公司现在应该还属于起步上升发展阶段，所以在制定制度时一定避免照搬所谓大公司制度的条条框框，避免把不切实际的东西引入到公司的发展中来，否则制度制定出来既不实用又浪费了公司的人力物力。
例如：在人事制度模块中有员工试用管理模块、员工离职管理模块、档案管理模块等，我们在制定制度过程中可以根据公司现阶段人事录用、离职的实际情况简化这些制度模块中的条条框框，使制度既简约方便理解、利于执行、又符合公司的实际情况。
二、公司规章制度的制定要遵循以下几个原则：1、时间的先后性。
由于公司在现阶段需要解决的问题比较多，因此规章制度需要一项项来制定，按照亟待解决问题的重要性来确定制度制定、执行的先后时间顺序，我们现阶段先要逐步完善公司的基础制度，在将基础制度落实到实处的基础上完善公司的职能制度。
2、指导性和约束性。
规章制度对公司相关人员具体做些什么工作、如何开展工作提供了指示，不同部门不同岗位人员应该承担什么责任，同时也明确相关人员不得做什么，如果违反了会有什么样的惩罚。
3、激励性。
制度在制定的过程中除了会提出对违反规定人员提出相应的惩戒同时也适时的提出一些奖励性措施以鞭策和提高员工执行制度的积极性。
三、规章制度的执行1、要明确规章制度执行的目的：制度制定的最终目的并不是为了有目的的抓某个人的错，惩罚某位员工，而是希望通过制度的执行使每位员工在工作时间里养成良好的工作习惯，例如在家里如果地面脏了，哪怕是有一个小小的脚印你都会把它清理干净，因为你习惯了家里要干干静静的，不容许有一点的污染，但是为什么在公司你的桌面下面都堆了一大堆垃圾你还能视而不见，根本没有打扫的意识？这就是因为你在家已经养成习惯了，而在公司你还没有树立“以公司为家”的理念，这时候必须要通过一定的方法来督促我们养成良好的习惯，因此我们有必要制定相应的制度来约束我们工作中不好的行为习惯。
当制度长期的执行后它会慢慢影响我们的个人行为，当好的行为成为习惯，以后制度在我们的意识中就会慢慢模糊，因为随着习惯的养成在今后的工作中很大程度的就会是习惯约束行为，而非制度本身约束行为，我们会理所当然的认为我们应该这么做，老员工养成良好的习惯，再教育、带动新员工，公司内部会逐渐树立良好的工作态度和工作习惯。
2、制度执行的方法：我们公司现阶段的管理还属于传统、粗放的管理状态，包括许多公司的中层管理人员也缺乏危机意识、管理意3、制度执行的力度。
在制度的执行过程中肯定会引起一部人思想上的抵触，我们在执行前期过程中会尽量考虑员工的感受，和他们积极沟通，避免引起他们思想上很大的情绪波动，但是在原则问题上还是要切实按制度办事，不能一味的考虑个人意见，因为员工在思想上毕竟还是以个人利益考虑为重，他们很少从公司发展的角度来考虑制度本身的益处，所以如果制度总是依附于个人的思想去执行，那现今制度可能执行不了，今后也执行不了，一拖再拖对于公司的发展必然有了很多限制性的理由。
举个例子：公司设置全勤奖，全勤奖的概念是除了当月上满规定的考勤天数外，还包括不迟到、不早退等，我发现很多员工包括管理人员现在已经把迟到都当成是正常的事情了，迟到已经成为习惯了，其实这很不正常，一个连最起码的上班时间意识都很差人很难保证在工作上有不拖沓、“磨洋工”的现象，所以我们在今后要杜绝此类事情的发生，除非有特殊情况：例如生病可以凭医院开具的就医证明或诊所、药房开具的药单认定为特殊情况，抑或总经理认可的特殊情况外，其他理由都不做为迟到、早退的理由，只要该月一经发现违反规定便扣除全勤奖，另外在全勤奖的考核上必须全奖全罚，做工资人员要按规章制度来执行切忌带个人意愿的去做工资，比如请假半天100元的全勤奖就扣25元，这种做法是不可取的，这已经从思想上给了员工可以去违反制度的理由，只要请假了当月全勤奖就全无，这不是给某个人制定的制度，所有的员工都一视同仁必须遵循这个制度。