班组长四项权利规定
班组长安全管理权力与职责
班组长安全管理权力与职责班组长在安全管理中扮演着非常重要的角色，他们具备一定的权力和责任来保障工作场所的安全。
班组长的安全管理权力主要包括：制定安全规章制度、开展安全培训、实施安全检查、处置安全事故以及协调安全工作等方面的权力。
同时，班组长也必须承担相应的安全管理责任，包括：确保员工安全、落实安全生产责任、推动安全工作的持续改进等方面的责任。
下面将分别介绍班组长的安全管理权力和责任。
一、班组长的安全管理权力1. 制定安全规章制度：班组长有权制定和修订班组的安全规章制度，明确工作责任、安全操作流程、应急预案等内容，确保员工遵守规章制度，防止因操作不当造成事故发生。
2. 开展安全培训：班组长有权组织开展安全培训，包括对新员工的安全培训、岗位操作技能的培训以及安全知识的普及等，提高员工的安全意识和安全技能，降低事故风险。
3. 实施安全检查：班组长有权对工作场所进行安全检查，包括对工作环境、设备设施、安全防护措施等方面进行检查，及时发现安全隐患，采取措施消除隐患，确保工作场所的安全。
4. 处置安全事故：班组长有权对发生的安全事故进行处理，包括组织救援、保护现场、调查事故原因等，为安全事故调查提供必要的支持和协助，同时也要及时向上级报告，积极采取措施防止类似事故再次发生。
5. 协调安全工作：班组长有权协调上下级各部门的安全工作，建立健全安全沟通机制，及时传递上级安全工作的要求和指示，组织开展各类安全活动，提高全员的安全意识和责任感。
二、班组长的安全管理责任1. 确保员工安全：班组长应当确保员工的人身安全，负责对员工进行安全教育、培训和指导，切实做好安全生产工作，提高员工的安全意识，加强员工的安全防护，减少工伤事故的发生。
2. 落实安全生产责任：班组长应当按照公司的安全生产责任制，严格履行安全生产管理职责，建立健全安全管理制度，组织安全检查和隐患排查，及时解决安全问题，推动安全管理工作的规范化、科学化、持续化。
班组长四项权利规定
班组长四项权利规定
煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权：
1、在安全生产的前提下，根据生产实际需要，有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等。
2、有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
3、有权向上级提出对班组成员的奖惩建议。
4、有权维护本班组成员的合法权益。
5、有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核。
6、企业赋予的其他权利。
班组长的权力和管理原则
03
班组长需要激励团队成员，调动他们的积极性和创造力，以实
现团队目标。
协调作用
沟通协调
班组长需要与团队成员进行有效的沟通，了解他们的需求和困难， 协调各方面的资源，解决团队中出现的矛盾和问题。
资源整合
班组长需要整合团队中的各种资源，包括人力、物力、财力等，以 实现团队的高效运作。
外部协调
班组长还需要与团队外部的相关方进行协调，以确保团队工作的顺利 进行。
班组长的权力和管理原则
contents
目录
• 班组长的权力 • 班组长的管理原则 • 班组长管理技巧 • 班组长在团队中的作用 • 班组长自我提升
01 班组长的权力
决策权
01
02
03
制定工作计划
班组长有权制定班组的工 作计划，确保班组工作有 序进行。
资源分配
班组长有权根据工作需要 合理分配班组内的资源， 确保工作的高效完成。
分解任务
将大目标分解为小任务，确保每个员工明白自己 的职责和期望成果。
跟进与调整
定期跟进目标的完成情况，根据实际情况调整计 划和资源分配。
激励员工
认可与奖励
及时认可员工的努力和成绩，通过奖励激发员工的积极性和创造 力。
提供发展机会
为员工提供培训、晋升等发展机会，促进个人成长和职业发展。营造良好氛围来自培养作用1 2
培训指导
班组长需要为团队成员提供培训和指导，帮助他 们提高技能和能力，促进他们的职业发展。
选拔人才
班组长需要善于发现和选拔人才，培养和推荐优 秀的人才进入更高级别的团队或组织。
3
营造良好的工作氛围
班组长需要营造一个积极向上、团结协作的工作 氛围，让团队成员在工作中得到成长和进步。
班组长岗位职责与权限
班组长岗位职责与权限一、班组长职责：1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件；2、负责执行车间分解的质量目标，对本班组员工按工艺要求加工产品，保证产品质量，对违反工艺纪律要求所造成的损失，承担直接管理责任；3、对车间下达的生产计划，根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成，并承担未完成任务的直接管理责任；4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理，并对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任；5、负责本班组的生产统计和质量记录，若统计不准、记录不清将承担直接责任；6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施，如降损、降耗、节约原材料明显超标，将承担直接管理责任；7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位，并做好培训记录；8、对班组内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围；9、以身作则，严格按照公司相关规程制度要求自己，不断提高技术技能，熟练掌握工艺、设备操作，充分发挥出班组长的领导和示范作用；10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量；11、负责班组安全检查，隐患排查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。
如发生事故立即报告，保护好现场，做好详细记录，负责填写和提交各种安全记录，参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议；12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手；13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题，应承担直接管理责任；14、负责对本班组员工的计件数量进行统计，并对统计数据负责，如因统计出错导致工资计算错误负直接责任；15、生产设备管理。
负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理；负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护；16、负责完成上级部门安排的其他工作任务。
标准化 关于赋予班组长和职工“四项权利”的通知
××企字〔2019〕118号签发人：矿长
关于赋予班组长和职工“四项权利”的通知
公司各部门、生产单位：
根据上级煤炭行业主管部门有关文件要求和指示精神，进一步规范基层队伍建设和安全生产现场管理，有力调动班组长的工作积极性，促进班组管理，结合我矿实际情况，经矿长办公会议研究决定，将知情权、参与权、监督权和安全建议表达权赋予给班组长和职工，通知如下：
一、现明确班组长为班组安全的第一责任者，在执行规程措施、发现和处理事故隐患、制止“三违”方面必须起到模范带头
作用。
二、班组长和职工在工作过程中，有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施、事故应急措施；发现现场不具备安全生产条件时，有权停止作业；有权监督其作业场所和工作岗位存在的违章指挥、违章作业、违章行为并停止其工作，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
有权对本单位的安全生产工作提出意见与建议，煤矿企业要重视和尊重职工的意见和建议，应予以尊重和重视。
对部室、区队在工作上存在的问题有权提出建议、批评和举报；发现危及生命安全的情况时，职工有权向企业建议组织撤离危险现场，企业必须及时作出处理决定。
××××有限责任公司
二〇一九年十二月五日。
班组长现场管理的职责和权限
班组长现场管理的职责和权限班组长是一个组织中的重要岗位，负责具体的工作现场管理，协调各项工作的进行。
班组长担负着多项职责和权限，下面将详细介绍班组长现场管理的职责和权限。
一、班组长职责：1. 工作计划制定：班组长负责制定每日、每周或每月的工作计划，根据项目要求和工期安排，确定任务分配和工作进度。
2. 资源调配：班组长需要根据项目需求，合理安排和调配班组人员、设备和材料，确保工作的顺利进行。
3. 班组人员管理：班组长负责对班组成员的管理和指导，包括制定班组成员的工作岗位和职责，进行培训和技能提升，协调班组人员之间的协作和沟通。
4. 安全管理：班组长需要负责工作现场的安全管理，包括制定安全工作细则和操作程序，确保工作环境安全，指导班组成员正确使用个人防护设备，及时发现和消除安全隐患。
5. 质量控制：班组长需要负责工作现场的质量控制，确保工作按照质量要求进行，制定验收标准和工作规范，对工作过程进行监督，及时发现和纠正问题，保证项目质量。
6. 进度管理：班组长需要对工作进度进行监督和控制，及时发现和解决工期延误和进度滞后的问题，调整工作计划，确保项目按时完成。
7. 资料记录和报告：班组长需要及时记录和报告工作现场的情况，包括工作进展、质量问题、安全事故等，向上级汇报工作进展和问题，为决策提供依据。
8. 团队协作：班组长需要与其他相关部门和班组进行协调合作，共同完成项目任务，解决工作中的协作问题，调动团队积极性。
二、班组长权限：1. 人员调配：班组长有权根据工作需要，合理安排和调配班组成员的工作岗位和职责，指派任务和分工。
2. 资源调配：班组长有权根据项目需求，合理安排和调配班组所需的设备、材料和工具。
3. 进度安排：班组长有权制定工作进度计划，根据项目要求和工期安排，安排班组成员的工作任务和工作时间。
4. 质量控制：班组长有权制定工作质量标准和验收标准，监督和检查工作质量，对不符合要求的工程进行整改或返工。
班组长安全管理权力与职责范文
班组长安全管理权力与职责范文班组长是企业中负责安全管理的关键岗位之一，担负着维护安全生产、保障员工身体健康的重要责任。
班组长在安全管理中具有一定的权力，同时也担负着相应的职责。
本文将分析班组长在安全管理中所具备的权力和职责，并探索其作用和意义。
一、权力范围：1. 现场管理权力：班组长作为现场管理的负责人，拥有对现场的管理权力。
他可以指导工作人员遵守安全操作规程，确保工作场所的安全环境。
班组长可以制定并实施现场安全措施，包括安全防护设施的设置、机械设备的维护、作业人员的安全培训等。
2. 工作任务分配权力：班组长有权根据工作需要，合理地分配工作任务。
他可以根据员工的技能和经验，合理安排工作内容和工作量，以确保工作的安全性和高效性。
班组长还可以对工作任务进行监督，及时解决工作中的问题，提高工作效率。
3. 安全监督权力：班组长拥有对工作场所安全状况的监督权力。
他可以对作业人员的操作行为进行监督，及时发现和纠正不安全行为。
班组长有权制止违反安全操作规程的行为，并提出相应的整改措施。
此外，班组长还可以对工作环境进行巡查，发现潜在的安全隐患并及时采取措施消除。
二、职责范围：1. 安全教育培训：班组长是安全教育培训的重要责任人，他应当负责组织和开展安全教育培训工作。
班组长需要向新员工传达安全操作规程，开展安全培训，使员工掌握必要的安全知识和技能。
此外，班组长还应当定期组织员工进行安全练习和演练，提高应急处理能力。
2. 安全检查和事故调查：班组长有责任对工作场所进行定期的安全检查。
他应当制定检查细则，检查安全设施的完好性和使用情况，发现安全问题并及时整改。
同时，班组长还需要负责事故的调查和分析工作，找出事故的原因和责任，并提出预防措施，防止类似事故再次发生。
3. 安全管理文件：班组长需要负责编制和管理安全管理文件。
他应当制定和修订安全操作规程，并确保员工遵守。
班组长还需要建立和维护相关的安全记录，包括事故记录、安全会议记录、安全培训记录等。
班组长四项权利规定
班组长四项权利规定
煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权：
（一）有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同；
（二）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等；
（三）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核；
（四）企业赋予的其他权利。
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班组长四项权利规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021
班组长四项权利规定煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权：
（一）有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同；
（二）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等；
（三）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核；
（四）企业赋予的其他权利。