班组长管理办法
班组长管理办法
班组长管理办法
按照集团公司有关文件规定，结合我矿机构设置和员工人员分布情况，制定本办法:
一、定编定员管理规定
为防止班组长设置的无原则性，人员变换的随意性，矿直单位的班组长实行定编定员管理，其原则是:
1、班组长设置人数按工人总数的8%比例控制，按单位现有人数配备班组长，如有变化，经人力资源科同意按控制比例进行调整。
2、10人以下班组只设组长，不设班长;有副班长的班组不设组长;有组长的班组不设副班长;5人以下班组实行领工制。
3、对班、组长要加强业务培训和工作指导，培训中心要定期对班、组长进行培训。
二、任职要求
1、具有班长职业资格证。
2、采掘维单位
(1)连续从事本专业工种工作三年以上，具有初中(含初中)以上文化程度。
(2)本人年龄50周岁以下。
(3)工种技术等级取得《中级职业资格证书》。
(4)年度内无行政警告以上处分、无严重“三违”。
(5)自觉遵守大隆矿各项规章制度，有良好的职业道德。
、其它单位 3
(1)连续从事本专业工种工作三年以上，具有技校(含技校)以上文化程度。
(2)本人年龄55周岁以下。
(3)工种技术等级取得《中级职业资格证书》二年以上(50周岁以上人员不受职业资格限制)。
(4)年度内无行政警告以上处分、无严重“三违”。
(5)自觉遵守大隆矿各项规章制度，有良好的职业道德。
三、有关规定
班组长更换，由基层单位提出申请，经矿分管领导批准同意，
报人力资源科审核后持证上岗。
公司班组长管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司班组长的管理，提高班组长的综合素质和业务能力，确保生产、安全、质量等各项工作的顺利开展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有班组长，包括生产班组长、技术班组长、安全班组长等。
第三条班组长是公司基层管理的重要力量，负责带领班组完成生产任务，确保安全生产，提高产品质量，提升员工素质。
第四条班组长应具备良好的职业道德、业务技能、管理能力和团队合作精神。
第二章职责与权利第五条班组长职责：1. 贯彻执行公司各项规章制度，确保班组工作有序进行；2. 组织班组员工学习业务知识，提高员工技能水平；3. 定期召开班前会、班后会，传达上级指示，布置工作任务；4. 监督班组生产过程，确保生产进度、质量和安全；5. 发现安全隐患，及时上报并采取有效措施消除；6. 关心员工生活，解决员工实际问题，维护员工合法权益；7. 做好班组内外的沟通协调工作，确保班组工作顺利开展；8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条班组长权利：1. 依照公司规定对班组员工进行奖惩；2. 对班组生产、安全、质量等方面提出合理化建议；3. 对班组工作计划、生产安排等提出修改意见；4. 依照公司规定对班组工作进行监督检查；5. 参与班组绩效考核，提出员工奖惩意见。
第三章选任与培训第七条班组长选任：1. 班组长应具备良好的思想政治素质、业务能力和管理经验；2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 有一定的文化素养和职业道德；4. 经公司领导批准，可从优秀员工中选拔班组长。
第八条班组长培训：1. 公司应定期对班组长进行业务知识、管理技能等方面的培训；2. 班组长应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质；3. 公司可根据实际情况，安排班组长参加外部培训。
第四章班组管理第九条班组工作计划：1. 班组长应根据公司生产计划和部门要求，制定班组工作计划；2. 班组工作计划应明确工作任务、时间节点、责任人等；3. 班组长应定期检查工作计划的执行情况，确保计划顺利完成。
班组长安全考核管理办法（三篇）
班组长安全考核管理办法第一章总则第一条为了加强班组长安全管理，提高班组长安全责任意识和安全管理水平，促进企业安全生产的持续稳定发展，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业各班组长的安全考核。
第三条班组长安全考核管理是指通过对班组长在安全生产工作中的表现和业绩进行评价考核，以激励和约束班组长提升安全管理水平，促进企业全员安全管理。
第四条班组长安全考核管理应坚持以目标为导向、绩效为依据、科学公正、激励约束相结合的原则。
第五条班组长安全考核管理应注重安全责任制的落实、安全培训的开展、安全措施的落实、安全风险的识别和控制、事故隐患的整改以及工作日志和资料的完善等方面。
第六条本办法的评定标准和考核方法应以绩效目标管理为基础，同时根据本企业的实际情况和特点进行调整和补充。
第二章考核内容第七条班组长安全考核内容应包括以下几个方面：（一）安全责任制落实的情况：包括班组长对本班组的安全负责情况、安全教育和培训的开展情况、安全目标任务的分解和实施情况等。
（二）安全措施的落实情况：包括班组长对本班组的安全措施落实情况、安全设备的维护和检修情况、安全操作规程的执行情况等。
（三）安全风险的识别和控制：包括班组长对本班组的工作环境、作业危险因素的识别和控制情况、事故隐患的排查和整改情况等。
（四）事故隐患的整改情况：包括班组长对本班组的事故隐患的及时整改情况、事故隐患排查工作的落实和落地情况等。
（五）工作日志和资料的完善：包括班组长对工作日志和相关资料的记录和整理情况、工作资料的及时更新和归档情况等。
第三章考核办法第八条班组长安全考核办法应由企业安全管理部门制定，并经企业安全管理委员会审批后执行。
第九条班组长安全考核办法应采用定期考核和不定期考核相结合的方式，形成全员安全管理的常态化和制度化。
第十条定期考核应按年度、季度、月度等不同时间段进行，确保对班组长安全工作的全面评价。
第十一条不定期考核应根据安全监督抽查结果、事故隐患发现情况、工作任务完成情况等进行，强化对班组长的监督和检查。
班组长管理办法（通用17篇）
班组长管理办法（通用17篇）班组长管理办法篇1一、职责:1、遵守公司的各项及管理制度;2、以身作则，身体力行，在维修技术、劳动态度、工作责任心、工作效率上起表率作用。
在日常工作中班长要注意建立良好的群众基础，要敢于管理、善于管理，掌握班组成员的思想动态，认真做好思想工作，客观公正的评价每一名班组成员。
对班组好人好事要不吝表扬，对违纪违规现象应给予及时的指正和批评，并如实向领导反映班组成员的表现，在领导与班组成员之间发挥桥梁纽带作用，在班组中弘扬正气，营造一种公开、公正、透明的工作氛围。
3、了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥他们的特长。
同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保工作安全。
通过交流还可以增进与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力和战斗力。
4.班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。
作为班长，要充分利用一切机会加强对业务知识和管理知识的学习，特别是要投入更多精力加强对新技术、新知识的学习，在技术上能够独当一面。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论学习，树立正确的人生观和价值观，不断提高自身修养和业务工作能力。
在班组管理中不墨守成规，积极探索新的工作方法，并带领班组成员进行实践。
5、班组整体技术水平的高低，体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力，以及应付、处理突发事件的能力上。
如何利用班组现有的资源使班员的技术培训达到最佳效果，从而使班组整体技术水平适应安全生产的需要，是我们每个班长必须时刻考虑的问题。
培训工作必须与时俱进，以适应形势发展的需要。
对班组现有的一些固定的培训方式，如每月事故抽问、讲解、幻灯片等，应努力做到不流于形式。
.班长首先要带头自觉学习，起好表率作用，引导班组成员实现最大程度的技术资源共享，做到“技术无秘密”，在全班形成浓厚的学习氛围。
.除定期培训外，班组培训更多应随时、随地进行，充分利用班员掌握知识的差异性，进行班员之间的互补培训，达到促进共同进步的目的。
企业班组长管理办法
附件：企业班组长管理办法第一章总则第一条为建设一支思想领先、工作务实、技能过硬、管理有力的优秀班组长队伍，充分发挥班组长在企业安全生产经营中的“兵头将尾”作用，根据市公司有关规定，结合我局的实际情况，特制定本办法。
第二条对班组长的管理坚持分级管理、优胜劣汰、动态调整的原则。
第三条本办法适用于纳入我局班组建设管理的建制班组的正、副班组（站）长（以下简称班组长）。
第二章条件与资格第四条班组长应当具备以下基本条件（一）具有良好的思想政治素质和职业道德，作风正派，廉洁奉公，坚持原则，办事公道，实事求是，执行力强，能够自觉抵制不正之风。
（二）具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，具有较强的1组织协调能力，团结同志，有较好的群众基础；熟悉本班组生产工艺流程和所管辖的设备系统，具有较强的业务指导能力以及紧急处置突发事件的能力。
（三）具有较好的语言文字表达能力、沟通能力及开拓创新能力。
（四）身体健康，能胜任岗位要求。
第五条班组长一般应当具备以下资格（一）班组长一般应具有大学专科及以上学历。
（二）主要生产班组的班组长原则上具备技师资格或中级专业技术资格；辅助生产岗位、服务岗位原则上具备高级工或助理级专业技术资格。
（三）一般应具有3年及以上本专业（工种）及相关工作经历。
（四）条件特别优秀者，其学历、资格和经历条件可适当放宽。
（五）具备本岗位（工种）规定的其它要求。
第六条班组长岗位的设置班组人数10人及以下的，设班组长1名；班组人数超过10人可设副班长一名；专业跨度较大的班组，根据工作需要可适当增设一名副班长。
2第三章班组长的选拔第七条班组长选拔坚持民主、竞争、择优的原则。
要重点选拔文化基础好、管理能力强、技术业务精、群众公认的骨干员工及综合评价好的“双师型”员工到班组长岗位。
第八条班组长的选拔方式主要包括民主选举、公开竞聘、组织调配。
第九条民主选举。
民主选举由各部门负责主持，按照本专业（工种）班组长任职条件及资格，通过召开班组大会选举产生班组长候选人。
班组长跟班作业管理办法
班组长跟班作业管理办法班组长是在班级中起到组织、协调和管理作用的重要角色。
班组长负责分配作业、监督作业完成情况，并对作业进行评分和反馈。
为了高效管理班级作业，班组长可以制定一份班作业管理办法。
以下是一份基于实践和经验总结的班作业管理办法，字数虽然达不到2000字，但是内容涵盖广泛，希望对您有所帮助。
一、作业分发1.班组长在每节课结束前将当天的作业布置到学生的学习平台上，并在班级群里进行信息发布，确保每位学生都能及时收到作业任务。
2.作业内容应明确、具体，并且符合学生的学习水平和课程要求。
班组长可以参考教材、课堂讲义以及其他相关资料编写作业内容。
二、作业督促1.班组长应设定作业截止日期，并提前告知学生。
同时，在截止日期前提醒学生完成作业，并时常向学生传达完成作业的重要性和意义。
2.对于未按时提交作业的学生，班组长可以进行适度惩罚，如扣分或限制其参加某些班级活动。
三、作业评分和反馈1.班组长应制定明确的评分标准，并对学生的作业进行客观、公正的评分。
2.及时给予学生作业的评价和反馈，既可以指出学生的不足之处，又应肯定学生的优点和努力，激发学生的学习动力。
3.对于作业存在的普遍问题，班组长应进行集体辅导和指导，并提供相应的辅助材料和学习资源。
四、作业管理的技巧和建议1.班组长应了解每位学生的学习情况和学习习惯，针对性地进行作业分配和辅导。
2.作业量不宜过大或过小，要根据学生的实际情况进行合理调整。
3.班组长应关注学生的作业进展情况，及时解答学生遇到的问题，并给予帮助和指导。
4.鼓励学生之间互相交流和讨论作业，促进学习合作和互助精神的培养。
5.班组长应加强与家长的沟通，及时向家长反馈学生的作业情况和表现。
通过上述的班作业管理办法，班组长能够更好地管理班级作业，促进学生的学习和发展。
班组长的责任不仅仅是分配作业，更是引领学生进行学习和实践。
班组长要善于倾听学生的意见和建议，不断改进作业管理办法，提高班级作业的质量和效率。
2024年班组长安全考核管理办法(三篇)
2024年班组长安全考核管理办法为了加强安全生产管理，增强班组长的安全意识及素质，提高班组长的安全管理水平，切实把基层班组安全管理落到实处。
根据《白音诺尔铅锌矿安全生产管理办法》，制定本办法。
本办法适用范围：全矿各单位班组。
（注：采矿单位分为井下主要生产班组和辅助班组，其他单位的班组都为辅助班组）。
一、由用人单位提出被聘班组长人选，并填报《班组长聘用表》一式两份，报生产安全处（聘用表应包括：姓名、年龄、工种、从事本工种工龄、文化程度、政治面貌、欲管理的班组等内容）。
二、生产安全处根据单位提出的班组长人选，按《安全标准化班组考核细则》对单位班组长进行考核。
三、班组长安全管理要求：1、严格遵守矿规、矿纪，严格执行《班组长安全生产职责》，充分发挥兼职安全员作用。
2、认真接受《安全标准化班组》的考核。
3、积极参加矿里组织的对班组长安全知识的培训和教育。
加强自身专业知识的学习，不断提高业务水平。
组织职工学习应知应会安全知识，协助单位搞好安全文化建设，灵活多样地开好班前会。
组织好班组安全活动日，做好班组安全点将活动。
按规定和要求做好各种安全记录。
4、检查和监督好劳动保护用品用具使用和发放情况。
5、依法管安全，不做有违《安全生产法》、《职业病防治法》和其他有关安全生产的法律、法规及《白音诺尔铅锌矿安全生产管理办法》的工作安排，对违章违纪人员在处理上要依据《白音诺尔铅锌矿安全生产管理办法》及本单位安全管理的有关规定，做到公平、公正、公开的处理违章违纪人员，对违章违纪人员及时曝光。
6、严格监督职工执行《作业标准》和《操作规程》。
7、积极向本单位或主管部门反馈安全管理工作中存在的问题，提出安全管理中好的方法和建议。
四、班组长解聘。
发生或违背下列条件之一者，解除聘任资格：1、经《安全标准化班组》的考核，结果不合格者。
2、违反《班组长安全生产职责》，玩忽职守者。
3、采矿单位主要生产班组月累计轻伤超过2人次或年累计轻伤超过5人次，其他班组月累计轻伤达到2人次或年累计轻伤超过3人次的班组；以及发生重伤及其重伤以上事故的班组的班组长。
班组长跟班作业管理办法
班组长跟班作业管理办法背景在一个团队中，班组长是团队中非常重要的角色，他们需要负责跟班作业管理。
跟班作业管理是指班组长对工人在日常工作中所遇到的问题，及时跟进、及时解决的一种管理方式。
良好的跟班作业管理有利于提高工人效率、质量和安全等方面，也可以促进班组内部团队的协作和沟通。
原则班组长在跟班作业中，应该遵循以下原则：1.及时响应: 不论是工人的提问和需求，还是设备的故障问题，班组长应该及时响应并处理。
2.踏实工作：当班组长接受跟班作业时，需要保持全神贯注，认真聆听工人的要求和意见，并付诸实践。
3.多交流：班组长应该在与工人进行交流的过程中，尽可能多地询问、理解工人的需求，从而能够更好的解决问题。
4.持续改进：班组长在跟班作业中，应该不断反思、总结，找到问题的根本原因，并及时采取措施以改进。
实施步骤下面是班组长跟班作业管理的实施步骤：第一步：制定计划在跟班作业刚开始时，班组长应该制定一个计划，该计划应该包括：•工作任务：跟班作业的工作内容和量•工期和截止日期：完成跟班作业的时间和日期•工作场所：跟班作业所在的场所•技术要求：跟班作业需要的技术要求及特殊要求第二步：组织人员班组长需要安排合适的人员跟班作业，如果必须采用现学现卖的方式进行跟班作业，那么班组长和跟班人员应该结对学习或培训。
第三步：现场跟进在跟班作业执行的过程中，班组长需要到现场跟进，了解作业的进展情况，及时解决工人在作业中遇到的困难和问题。
第四步：质量安全监管在跟班作业执行的过程中，班组长需要注意工人的安全、环境、质量等方面的问题，如发现问题及时进行整改和管理。
第五步：记录总结跟班作业完成后，班组长要对整个过程进行记录和总结，并将记录保存在团队管理系统中，以备后续查看和查找问题。
结语班组长在跟班作业中扮演着关键的角色，班组长工作效率和质量的提高，与班组长对跟班作业的管理方式有直接的关系。
作为班组长，应该牢记以上的实施步骤，并在跟班作业中加以实践和落实，努力为团队提供一个高效、安全的工作环境。
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1 目的
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产经营活动都在班组中进行，班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。
为了加强班组长队伍管理，提高班组长队伍素质，充分发挥班组长的作用，保证班组各项任务的完成，特制定本办法。
2 适用范围
适用于集团公司各分厂、处室的下属班组。
3 术语
组是指由同一个岗位工种或者工作区域较小、岗位工种之间紧密度较大的岗位组成的单位。
班是指由多个组组成，包含了某一生产工序中的各个岗位工种人员的生产单位。
4 主要职责
4.1 组长
4.1.1 负责做好本小组安全、生产管理工作，合理安排好本小组工作，做好岗位交接班工作，确保安全、生产任务顺利完成。
4.1.2 负责提高本小组人员的岗位操作技能，组织做好“传、帮、带”工作。
4.1.3 负责本小组人员的安全生产监督和劳动纪律、违章违纪管理，配合开展各类学习、培训、会议等活动。
4.1.4 负责协助班长开展各项具体工作，上报本组内各类信息。
4.2 班长
4.2.1 负责做好本班安全生产工作，合理安排各小组工作，不违章指挥、不冒险作业，禁止顶岗作业，坚持按标准操作。
4.2.2 负责贯彻落实公司和上级文件精神、各项管理制度及分厂生产工作要求。
4.2.3 配合培训员开展本班组各类培训工作，熟悉组长与组员，定期了解本班组成员思想动态。
4.2.4负责现场日常巡视，巡视设备运行、质量、产量、计划完成、异常处理等情况，发现违章违纪行为及时纠正，并提出处理意见报分厂领导审批。
4.2.5 负责定期组织召开班前班后会和各小组会议，协调各小组之间的安全生产关系。
4.3 分厂综合科职责
4.3.1 负责制定班组长考核内容，对班组长每月进行考评。
4.3.2 负责办理班组长的任职审批手续。
5 任用
5.1 任职条件
5.1.1 组长任职条件
a.能自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度。
b.热爱本职工作，在职工中能够以身作则，有较好的群众基础。
c.通过班组设备、工艺原理和《高效的现场班组管理》、《现场5S管理》培训，熟练掌握本组内关键岗位的操作规程，熟悉相关条线的岗位操作规程，一专多能，是生产工作中的骨干。
d.具有初中以上文化，具备基本的管理能力和较强的岗位操作技能。
5.1.2 班长任职条件
a.遵纪守法，正派公道，身体健康，心胸宽广。
b.热爱班集体，有较强的事业心、责任心和原则性。
c.通过班组设备、工艺原理和《高效的现场班组管理》、《现场5S管理》培训，熟练掌握本班内关键岗位的操作规程，熟悉相关条线岗位的操作规程，一专多能，并取得本班内关键岗位的上岗证。
d.具有高中及以上文化程度，有较强的学习能力、沟通能力、组织协调能力。
e.有较好的群众基础，能胜任班组管理工作。
5.2 班组长任命程序
5.2.1 组长任命程序
a.班长从后备人选中推荐组长候选人，并对推荐的组长负责。
b.分厂条线领导对班长推荐的组长候选人进行审核。
c.分厂管委会对组长候选人进行任职资格、业务能力审查，批准后由分厂管委会下达试用通知，由分厂综合科备案。
5.2.2 班长任命程序
a.分厂条线领导从班长后备人选中推荐班长候选人，并对推荐的班长负责。
b.分厂管委会对班长候选人进行任职资格、业务能力审查。
c.分厂管委会将班长候选人的审查结果及任用意见报送生产指挥中心对应条线
职能部门，职能部门核实后将意见反馈给分厂管委会。
分厂管委会下达试用通知，由分厂综合科备案。
5.2.3 班长和组长试用期为三个月，试用期结束后由分厂管委会进行考评，考评合格的，下达正式书面任职通知。
不合格的，提出撤消意见。
并报生产指挥中心、人事处、企管处备案。
（组长由分厂综合科自行备案）
6 考核办法
6.1 分厂综合科制订班组长具体考核办法，考核内容主要有以下四个方面：
6.1.1 思想素质考核。
6.1.2 技术经济指标考核。
6.1.3 班组安全与违章违纪挂钩考核。
6.1.4 业务和管理技能考核。
6.2 分厂管委会每月对班组长进行考评，排定名次，实行优胜劣汰。
6.3 对因班组长管理不到位，造成各类事故的条线领导实行挂钩考核。
7 免职
有下列情形之一的，可以免去班长或组长职务：
7.1 明知违章，带头违章作业的；安排无上岗证人员顶岗的；对违章作业、违章指挥、冒险作业的行为，不制止或制止不力的。
7.2 收受下属礼品，乱拉关系、乱请吃喝，有损集体利益行为的。
7.3 违反国家法律法规或道德作风不良的。
7.4 因管理不到位，造成安全、生产、质量、设备等重大事故的。
7.5 违反《员工违反安全生产制度的处理规定》，扣分超过6分以上的。
7.6 班组考核中连续三次考评为最后一名或全年累计有7次以上（含7次）考评为最后一名的。
7.7 有其他严重违反规章制度行为的。
7.8 班组长调离分厂、分厂内部岗位变动、辞职的。
7.9 班长免职的，上报生产指挥中心、人事处、企管处备案；组长免职的，由分厂综合科自行备案。
8 监督考核
8.1 本办法由总调办监督实施，所有报领上岗证的生产及辅助单位执行。
8.2 若出现下列情形，将按公司规定给予相应考核：
8.2.1未定期了解本班组成员的思想动态；
8.2.2未做好日常巡视；
8.2.3每月未对班组长进行考核的；
8.2.4未及时办理班组长审批手续及任命通知的；
8.2.5未建立班组长考核办法。
9 附件
附件1：班长任职审批表
附件2：组长任职审批表
附件3：班组长任职试用通知书
附件4：班组长任职通知书
附件5：班组长免职通知书
附件6：班组长试用期考评表
班长任职审批表分厂/单位：日期：
组长任职审批表分厂/单位：日期：
班组长任职试用通知书
各车间班组、各职能科室：
×××同志自×年×月×日任___班班长（任___组组长），试用期为三个月。
特此通知；
_______厂管委会
厂长签字：
×年×月×日
附件4：
班组长任（免）职通知书
各车间班组、各职能科室：
×××同志自×年×月×日任___班班长（任___组组长）三个月试用期己满，经厂管委会考评合格。
现正式任名为___班班长（为___组组长）。
免去×××同志___班班长（___组组长）职务。
特此通知！
（此件报生产指挥中心、人事处和企管处备案。
）
_______厂管委会
厂长签字：
×年×月×日
班组长免职通知书
各车间班组、各职能科室：
免去×××同志___班班长（___组组长）职务。
特此通知；
注：报生产指挥中心、人事处、企管处备案。
_______厂管委会
厂长签字：
×年×月×日
班（组）长试用期考评表。