家具门店薪酬奖励制度
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核
制度
1. 薪酬制度
1.1 基本工资
全屋家具定制店销售职员的每月基本工资为人民币 3,000 元。
1.2 提成制度
销售职员每完成一笔订单，将按照订单金额的 3% 获得提成。
提成将在订单完成后七个工作日内发放。
1.3 奖金
销售职员在完成年度销售任务的基础上，可获得年度奖金，奖金金额为年度销售额的 1%。
2. 星级考核制度
2.1 星级评定
全屋家具定制店销售职员的星级评定分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。
星级评定每月进行一次。
2.2 评定标准
销售职员的星级评定标准如下：
- 一星级：月销售额 0-20 万元
- 二星级：月销售额 20-50 万元
- 三星级：月销售额 50-100 万元
- 四星级：月销售额 100-200 万元
- 五星级：月销售额 200 万元以上
2.3 星级福利
不同星级的销售职员将享受不同的福利：
- 一星级：无特殊福利
- 二星级：享受店内商品 8 折优惠
- 三星级：享受店内商品 7 折优惠，并获得一次免费家居设计服务
- 四星级：享受店内商品 6 折优惠，并获得两次免费家居设计服务
- 五星级：享受店内商品 5 折优惠，并获得三次免费家居设计服务
2.4 星级降级与升级
销售职员若连续三个月未能达成月销售额指标，将降至低一级星级。
若连续六个月达成月销售额指标，将升级至高一级星级。
3. 附则
本薪酬和星级考核制度自 2023 起实施，如有未尽事宜，将根据实际情况予以调整。
全屋家具定制店
2023。
家具店奖罚制度内容
家具店奖罚制度内容1. 业绩奖励：- 员工每月销售额达到或超过目标的，给予销售额的5%作为提成奖励。
- 每季度销售冠军额外奖励1000元现金。
2. 团队奖励：- 团队达成季度销售目标，全体成员可获得团队建设基金。
3. 客户服务奖励：- 客户满意度评分连续三个月达到满分的员工，给予500元现金奖励。
4. 创新提案奖励：- 员工提出的创新提案被采纳并实施，根据提案带来的效益给予一次性奖励。
5. 忠诚度奖励：- 员工在公司工作满五年，无重大违纪行为，给予一次性忠诚奖励。
6. 培训与提升奖励：- 员工参加公司组织的培训并通过考核，给予培训补贴。
7. 惩罚制度：- 员工迟到、早退累计三次，扣除当月绩效奖金的10%。
- 工作期间玩手机、闲聊等影响工作效率的行为，每次罚款50元。
- 因个人原因导致客户投诉，根据情节轻重，罚款100-500元。
- 泄露公司机密信息，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
8. 安全责任：- 发生安全事故，根据事故责任大小，对相关责任人进行罚款或解除劳动合同。
9. 卫生与环境：- 员工负责区域卫生不达标，首次警告，再次发生罚款50元。
10. 考勤管理：- 未经批准擅自离岗，每次罚款100元。
- 无故缺勤，扣除当天工资，并根据次数增加罚款额度。
11. 绩效考核：- 每季度进行绩效考核，连续两个季度绩效不达标的员工，将接受岗位调整或培训。
12. 违规行为：- 员工违反公司规章制度，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
13. 奖励与惩罚的申诉：- 员工对奖罚决定有异议，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行复核。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。
家具门店薪酬奖励制度
家具门店薪酬奖励制度一、前言在家具门店中，薪酬奖励制度是激励员工积极工作的重要手段。
一个合理、公正、激励性强的薪酬奖励制度能够提高员工的工作积极性和幸福感，增加员工的工作满意度，进而提升门店的竞争力和业绩。
本文将提出一套适用于家具门店的薪酬奖励制度，涵盖薪资构成、绩效考核和奖励机制三个方面。
二、薪资构成1.基本工资：基本工资是员工工资的基础部分，根据员工的工作岗位、工作经验和能力来确定。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的一部分工资。
绩效工资应该根据客观可量化的绩效指标来确定，如销售量、业绩增长、客户满意度等。
3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位特殊性和工作难度来确定的额外补贴。
例如，销售经理、店长等具有管理职责的员工可以获得相应的岗位津贴。
4.加班费：由于家具门店通常有周末和节假日的工作，员工需要加班，因此应该制定加班费的标准。
加班费应该是员工在正常工时之外的工作所得到的额外报酬。
5.交通补贴：家具门店通常位于市区或者郊区，员工可能需要长途通勤。
为了减轻员工的负担，可以给予一定的交通补贴。
6.奖金：根据门店的业绩和员工的贡献，可以设立奖金制度。
奖金可以根据销售业绩、客户满意度以及员工的工作态度和努力程度等考核指标进行发放。
三、绩效考核为了确保薪酬的公平和激励效果，需要建立科学合理的绩效考核体系。
1.量化指标：绩效考核指标应该是可以量化的，如销售量、销售额、客户满意度等。
通过量化指标的设定，可以更加客观地评估员工的工作表现。
2.绩效评定标准：制定明确的绩效评定标准，根据指标的达成情况进行评定，使评估过程更加公正和透明。
3.绩效评估周期：绩效考核应该有固定的评估周期，例如每季度或每年进行一次绩效评估。
这样能够确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。
4.反馈与发展：在绩效评估中，除了对员工的工作表现进行评估外，还应该提供积极的反馈和发展建议。
通过对员工的反馈，可以帮助员工发现自身的不足之处，并为他们提供进一步的培训和发展机会。
家具门店薪酬管理制度
家具门店薪酬管理制度一、总则为了合理、公平、透明地管理公司员工的薪酬并激励员工积极工作，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工人和实习生等。
管理层及公司人事部门应严格执行本制度，确保薪酬管理的合法性和公正性。
二、薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利和补贴等组成，具体构成如下：1. 基本工资：公司为员工制定固定的基本工资标准，根据员工的岗位和工作内容确定具体数额。
基本工资的调整应根据员工的表现、岗位变动和市场情况等因素进行调整。
2. 绩效奖金：公司根据员工的工作绩效、业绩和贡献发放绩效奖金。
绩效奖金标准由员工的直接主管评定，并由公司人事部门审核确认后发放。
3. 福利和补贴：公司根据员工的工作年限、岗位等情况，提供相应的福利和补贴。
福利和补贴包括但不限于五险一金、交通补贴、餐补、住房补贴等。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司人事部门负责与各部门领导协商确定员工的基本工资标准、绩效考核标准和福利补贴等。
2. 薪酬测算：公司人事部门根据员工的薪酬构成计算员工的具体薪酬数额。
3. 薪酬发放：公司人事部门在每月底或每月初将员工的薪酬发放到员工的工资卡或工资账户中。
4. 绩效考核：公司各部门领导根据员工的实际工作表现进行绩效考核，将考核结果反馈给人事部门，以确定绩效奖金的发放标准。
四、薪酬调整1. 岗位调整：公司人事部门根据员工的工作表现、工作量和岗位变动等因素，对员工的基本工资进行调整。
2. 绩效调整：公司根据员工的年度绩效考核结果，对员工的绩效奖金进行调整。
3. 其他调整：公司人事部门根据员工的个人情况和市场情况等因素，对员工的薪酬进行其他调整。
五、薪酬管理的原则1. 公平原则：公司应根据员工的工作量、工作内容、工作表现等公正原则确定员工的薪酬。
2. 激励原则：公司应通过薪酬制度激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 知情原则：公司应向员工清楚说明薪酬构成和薪酬发放等相关规定，确保员工知情权。
家居店员工奖罚制度范本
家居店员工奖罚制度范本### 家居店员工奖罚制度范本一、总则1. 目的：建立公平、透明的奖罚机制，激励员工积极性，提高工作效率和服务质量。
2. 适用范围：本制度适用于本家居店全体员工。
二、奖励制度1. 业绩奖励：- 员工完成或超额完成月度销售目标，给予销售额的1%作为奖金。
- 季度销售冠军，额外奖励现金500元。
2. 服务奖励：- 获得顾客书面表扬的员工，奖励100元。
- 年度服务之星，奖励现金1000元及额外假期。
3. 创新奖励：- 员工提出创新销售策略或服务方法，经采纳实施后显著提升业绩，奖励500元。
4. 团队奖励：- 团队完成季度目标，团队成员均分奖金池。
三、惩罚制度1. 迟到早退：- 每月累计迟到或早退3次以内，每次扣罚50元。
- 超过3次，每次扣罚100元。
2. 服务态度：- 服务态度不佳，被顾客投诉一次，警告并扣罚100元。
- 同一员工连续两次被投诉，扣除当月奖金。
3. 工作失误：- 因个人失误导致商品损坏或丢失，根据损失金额的50%进行赔偿。
4. 违反规定：- 违反公司规定，如在工作时间内使用手机等，首次警告，再次违反扣罚200元。
四、考核与执行1. 考核周期：月度、季度、年度。
2. 考核方式：通过销售数据、顾客反馈、同事评价等多维度进行。
3. 执行机构：人力资源部负责奖罚制度的执行与监督。
五、申诉机制1. 申诉流程：员工对奖罚结果有异议，可在接到通知后3个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2. 申诉处理：人力资源部应在收到申诉后5个工作日内给予回复。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
七、生效日期本奖罚制度自2024年4月22日起生效。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。
二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。
三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。
（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。
绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。
（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。
提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。
2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。
3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。
（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。
奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。
四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。
年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。
（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。
家具门店薪酬制度【整理精品范本】
字号:T｜T门店薪酬绩效考核制度一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理,对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。
通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度（一）工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1）基本工资（2）工龄工资（由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月）.(3)全勤奖（50元）1)工作业绩岗位绩效工资构成2）工作能力3）工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3% 在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2％在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资（1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放.（二）绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力（工作能力) 工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分×店月销售计划完成比重+奖励分值（2）营业员：工作业绩得分=70分×个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分,由考核者打分。
3、工作态度得分由考核者打分。
4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分）×业务提成奖金（三)奖惩办法公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。
家具门店薪资考核标准
薪资考核标准薪资组成:基本工资+绩效工资+提成+奖金实习店员实习期为3个月3000元固定工资,当月完成5W元销售可直接转正;试用期结束之后由店长评估合格,经理批准以后转正;正式店员交五险正式店员工资为3000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金员工绩效考核如下：正式员工每月基本考核为5W,未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资;销售10W以下1%提成 10W以上%提成 20W以上2%提成连续三个月未完成基本考核公司将考虑解除劳动关系;店长助理交五险店长助理工资为4000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金正式员工每月基本考核为5W,未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资;销售10W以下1%提成 10W以上%提成 20W以上2%提成店长交五险店长工资为5000固定工资+门店提成考核门店总业绩+年终奖店长绩效考核如下：门店每月销售20W以下,无提成;门店每月销售20W-40W, 门店总销售1 %提成;门店每月销售40W以上门店总销售%提成;连续两个月没做到20W扣500元工资,三个月没做20W到扣1000元工资奖金制度门店：每月完成销售35W,完成指标门店奖励1000元;每月完成销售45W,完成指标门店奖励2000元;每月完成销售55W,完成指标门店奖励3000元;每月完成销售70W,完成指标门店奖励5000元;每月完成销售100W,完成指标门店奖励10000元;门店奖金发放店长40%店员安销售比例分配60% 没完成5W基本考核的人员不参与奖金发放;个人：正式员工每月完成20W销售奖励500元;正式员工每月完成30W销售奖励1000元;正式员工每月完成40W销售奖励2000元;加班和补贴加班可以选择调休或安15元一小时计算加班费;去客户家量房以及送货可凭发票报销车费,如自己开车安1元1公里进行补贴;去量房和送货需要提前向店长报备客户信息和地址;。
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薪酬奖励制度
制度名称薪酬奖励制度
制度编制审核人
签发日期签发人
第一章总则
第1条目的
本制度是门店依据国家法律、法规并结合家居卖场自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持门店效率和持续发展的基本保证，体现了门店益与员工利益相结合的原则。
第2条适用范围
本方案适用于家居生活馆（以下简称家居）。
第3条薪酬决定原则
员工薪酬是在综合考虑社会物价水平、门店支付能力、经营状况及员工价值贡献、责任风险大小等因素的基础上，进行薪酬计算的。
第4条：工资结构：
1、基本工资
基本工资是门店每月支付给员工固定收入，保证员工的基本生活需要，员工根据自己的职等职级中固定薪金的比例获得相应的固定工资，基本工资只与员工的出勤情况挂钩。
2、岗位提成工资制
基础工资提成工资
基础底薪工龄工资津贴补销售总额×销售提成比
基础底薪×正常出勤天数÷标准出勤天数＋提成工资＋年功工资＋全勤奖
年度薪酬结构年度收入整体构成=基础工资 + 业务提成 +福利 +各类奖金
3、工龄工资
工龄工资是根据员工在门店服务的年限，按照每满一年增加 200 元的标准支付给员工的工资。
它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。
工龄工资给付的原则是，服务满一年以上的员工方适用。
（男职工60岁、女职工55岁以上的员工，依规定不再给付年资工资）
工龄工资的计算方法: 工龄工资=服务年限N× 200元
第二章工资的计算
第5条基本工资的计算
指门店每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受门店月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。
基本工资 = 该员工工资基数×正常出勤天数 /标准出勤天数（26天）
固定工资每年确定一次，由门店每年底根据上一年度门店经营状况以及下一年度门店的经营目标与薪酬预算决定。
第6条提成工资
指依据门店实际实现的销售收入依据实际到账的销售回款按比例给员工支付的提成工资，体现收入与付出对等原则，提成工资按各部门相应享受比率配比支付，促进团队协作，保障利益共赢。
提成工资
导购导购提成工资= 当月个人销售总额×提成比
家具折扣例如：九折8折7．5折7折
导购提成比% % % %
导购业绩奖达标：奖200元；超20%：奖500元；超50%：800元，超100%：1000元，
店长店长提成工资 = 当月营业部销售总额×提成比（%）
店长业绩奖达标：奖400元；超20%：奖600元；超50%：1000元，超100%：1500元，安装工
安装工提成工资=当月实际安装数量×提成比（大件30元、中件20元、小件10元）
注：安装工实行无底薪提成工资，实际提成工资低于元时，依照元
保底工资予以发放
安装工业绩奖本月比上月安装大中件数多30%：奖200元；多50%：奖400元；
第7条绩效工资
指门店除导购店长实行提成工资制外其他职能部门均适用于绩效工资制，绩效工资为岗位工资的20%，职能部门的岗位工资仅与出勤挂钩，绩效工资与每月绩效考核完成后，依据绩效考核的分数比率予以发放。
（详见：绩效考核管理办法）职能部门绩效工资职能绩效工资=固定工资（当月岗位工资×80%）+ 绩效工资（岗位工资×20%）
第三章奖金的计算
第8条年终奖
年终奖总额的计算
年终奖计提比例可以参考门店往年年终奖总额与实际利润的比值确定，也可以根据门店目前的实际情况确定。
员工年终奖的确定年终奖总额 = 年实际利润×年终奖计提比例（ %）
员工年终奖= 年终奖总额×员工薪点比×计奖月数
计奖月数：员工当年实际在门店服务的月数，当年事假超过3个月的取消年终奖分配资格。
第9条全勤奖
该奖项是为了鼓励员工出勤，提高员工的工作积极性和工作效率，员工当月正常出勤，且无以下情况发生的，公司给予员工每月100元作为奖励。
1、当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖；
2、当月无论请事假或（不计时），均扣除本月100%全勤奖；
3、当月旷工一次即扣除100%全勤奖；
4、不服从安排、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖；
第四章福利
第10条表4-3 其他福利
福利类别标准（元/人）给付形式解释/责任部门
节日福利法定节日100元节日慰金财务部3．8妇女节100元节日慰金财务部
生日金100元蛋糕卡财务部
丧探慰问金：父母、配偶、子女200元现金或慰问品财务部
病探慰问金（仅限本人住院探望）100元现金或慰问品财务部通讯补贴通讯频繁公司批准人员100元合并计入当月工资财务部
第五章非正式员工薪酬
第11条试用期工资标准
试用期基本工资的发放：
公司新招员工试用期一般为1至3个月，试用期间按照该岗位基本工资中固定部分的80%发放，试用期员工试用期间带来业务收入的按规定计发提成工资。
奖金与福利：试用期员与公司正式员工享受同等福利；
试用期例外：对于公司急需引进的专业人才或上岗后表现优秀很快能胜任本岗位工作的，可不实行试用期或缩短试用期。
第六章薪酬的支付
第12条工资扣除项目：
（1) 法律、法规规定以及门店规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
（2) 员工个人借款；
第13条薪酬发放流程
（1）工资每一薪酬计算期间从上个月 1日起至上月31日止，发放日未次月15日；
（2）各部门主管每月1日将上月本部门员工考勤表、绩效考核表报至财务部门；
（3）财务部根据各部门提高月度考勤表、绩效考核表准确核算上个各部门员工实际发放工资额；
（4）财务部于每月7日将核算好的工资单交门店负责人复核签批；
（5）财务部于每月15日前以现金或银行卡的形式发放，支付日逢节假日，顺延至下一工作日发放；
（6）财务部将薪酬发放记录存档。
第七章附则
1、本制度自门店负责人签发生效执行，并根据门店发展进行调整和补充逐步完善；
2、对于本制度未规定的相关事宜仍依照门店惯例执行；
附件1：岗位薪酬工资等级表
岗位固定工资绩效工资业绩奖励提成工资工龄工资全勤奖应付工资
店长销售总额
×% 200 100
导购员
销售额
×% 200 100
安装搬运工大件：30
中件：20
小件：10
200 100
2016/7/11
签发人：。