家具卖场薪酬制度
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核
制度
1. 薪酬制度
1.1 基本工资
全屋家具定制店销售职员的每月基本工资为人民币 3,000 元。
1.2 提成制度
销售职员每完成一笔订单，将按照订单金额的 3% 获得提成。
提成将在订单完成后七个工作日内发放。
1.3 奖金
销售职员在完成年度销售任务的基础上，可获得年度奖金，奖金金额为年度销售额的 1%。
2. 星级考核制度
2.1 星级评定
全屋家具定制店销售职员的星级评定分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。
星级评定每月进行一次。
2.2 评定标准
销售职员的星级评定标准如下：
- 一星级：月销售额 0-20 万元
- 二星级：月销售额 20-50 万元
- 三星级：月销售额 50-100 万元
- 四星级：月销售额 100-200 万元
- 五星级：月销售额 200 万元以上
2.3 星级福利
不同星级的销售职员将享受不同的福利：
- 一星级：无特殊福利
- 二星级：享受店内商品 8 折优惠
- 三星级：享受店内商品 7 折优惠，并获得一次免费家居设计服务
- 四星级：享受店内商品 6 折优惠，并获得两次免费家居设计服务
- 五星级：享受店内商品 5 折优惠，并获得三次免费家居设计服务
2.4 星级降级与升级
销售职员若连续三个月未能达成月销售额指标，将降至低一级星级。
若连续六个月达成月销售额指标，将升级至高一级星级。
3. 附则
本薪酬和星级考核制度自 2023 起实施，如有未尽事宜，将根据实际情况予以调整。
全屋家具定制店
2023。
家具门店薪酬奖励制度
家具门店薪酬奖励制度一、前言在家具门店中，薪酬奖励制度是激励员工积极工作的重要手段。
一个合理、公正、激励性强的薪酬奖励制度能够提高员工的工作积极性和幸福感，增加员工的工作满意度，进而提升门店的竞争力和业绩。
本文将提出一套适用于家具门店的薪酬奖励制度，涵盖薪资构成、绩效考核和奖励机制三个方面。
二、薪资构成1.基本工资：基本工资是员工工资的基础部分，根据员工的工作岗位、工作经验和能力来确定。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的一部分工资。
绩效工资应该根据客观可量化的绩效指标来确定，如销售量、业绩增长、客户满意度等。
3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位特殊性和工作难度来确定的额外补贴。
例如，销售经理、店长等具有管理职责的员工可以获得相应的岗位津贴。
4.加班费：由于家具门店通常有周末和节假日的工作，员工需要加班，因此应该制定加班费的标准。
加班费应该是员工在正常工时之外的工作所得到的额外报酬。
5.交通补贴：家具门店通常位于市区或者郊区，员工可能需要长途通勤。
为了减轻员工的负担，可以给予一定的交通补贴。
6.奖金：根据门店的业绩和员工的贡献，可以设立奖金制度。
奖金可以根据销售业绩、客户满意度以及员工的工作态度和努力程度等考核指标进行发放。
三、绩效考核为了确保薪酬的公平和激励效果，需要建立科学合理的绩效考核体系。
1.量化指标：绩效考核指标应该是可以量化的，如销售量、销售额、客户满意度等。
通过量化指标的设定，可以更加客观地评估员工的工作表现。
2.绩效评定标准：制定明确的绩效评定标准，根据指标的达成情况进行评定，使评估过程更加公正和透明。
3.绩效评估周期：绩效考核应该有固定的评估周期，例如每季度或每年进行一次绩效评估。
这样能够确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。
4.反馈与发展：在绩效评估中，除了对员工的工作表现进行评估外，还应该提供积极的反馈和发展建议。
通过对员工的反馈，可以帮助员工发现自身的不足之处，并为他们提供进一步的培训和发展机会。
家具销售人员薪资方案
一、方案背景随着家具市场的不断发展，市场竞争日益激烈，家具销售行业对销售人员的综合素质要求越来越高。
为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本薪资方案。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资为销售人员每月固定收入，根据公司实际情况和市场水平确定。
基本工资分为以下几个等级：（1）初级销售人员：3000元/月（2）中级销售人员：4000元/月（3）高级销售人员：5000元/月2. 销售提成销售提成是销售人员根据销售额获得的部分收入，具体计算方式如下：（1）销售额提成比例：根据不同产品线设定不同提成比例，一般在5%-10%之间。
（2）提成年限：销售提成在销售合同签订后的一年内有效。
（3）提成年限内销售额计算：以提成年限内实际销售额为计算依据。
3. 奖金（1）季度奖金：根据季度销售业绩，设立季度奖金，具体金额根据公司实际情况和业绩排名确定。
（2）年终奖金：根据年度销售业绩，设立年终奖金，具体金额根据公司实际情况和业绩排名确定。
4. 其他福利（1）五险一金：按照国家规定，为销售人员缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据公司规定，为销售人员提供带薪年假。
（3）节日福利：在传统节日为销售人员发放节日礼品或现金补贴。
三、薪资调整1. 薪资调整周期：每半年进行一次薪资调整，根据公司经营状况、市场变化和员工绩效进行评估。
2. 薪资调整方式：（1）根据市场水平调整：如市场水平上涨，根据涨幅调整销售人员薪资。
（2）根据员工绩效调整：如员工绩效突出，可给予一定的薪资晋升。
（3）根据公司经营状况调整：如公司经营状况良好，可适当提高销售人员薪资。
四、方案实施1. 公司人力资源部门负责制定和实施本薪资方案。
2. 各部门负责人协助人力资源部门，确保方案的有效执行。
3. 定期对方案进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展。
五、总结本薪资方案旨在激励销售人员提高销售业绩，为公司创造更多价值。
通过合理的薪资结构和福利待遇，吸引和留住优秀人才，提升公司整体竞争力。
家具门店薪酬管理制度
家具门店薪酬管理制度一、总则为了合理、公平、透明地管理公司员工的薪酬并激励员工积极工作，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工人和实习生等。
管理层及公司人事部门应严格执行本制度，确保薪酬管理的合法性和公正性。
二、薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利和补贴等组成，具体构成如下：1. 基本工资：公司为员工制定固定的基本工资标准，根据员工的岗位和工作内容确定具体数额。
基本工资的调整应根据员工的表现、岗位变动和市场情况等因素进行调整。
2. 绩效奖金：公司根据员工的工作绩效、业绩和贡献发放绩效奖金。
绩效奖金标准由员工的直接主管评定，并由公司人事部门审核确认后发放。
3. 福利和补贴：公司根据员工的工作年限、岗位等情况，提供相应的福利和补贴。
福利和补贴包括但不限于五险一金、交通补贴、餐补、住房补贴等。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司人事部门负责与各部门领导协商确定员工的基本工资标准、绩效考核标准和福利补贴等。
2. 薪酬测算：公司人事部门根据员工的薪酬构成计算员工的具体薪酬数额。
3. 薪酬发放：公司人事部门在每月底或每月初将员工的薪酬发放到员工的工资卡或工资账户中。
4. 绩效考核：公司各部门领导根据员工的实际工作表现进行绩效考核，将考核结果反馈给人事部门，以确定绩效奖金的发放标准。
四、薪酬调整1. 岗位调整：公司人事部门根据员工的工作表现、工作量和岗位变动等因素，对员工的基本工资进行调整。
2. 绩效调整：公司根据员工的年度绩效考核结果，对员工的绩效奖金进行调整。
3. 其他调整：公司人事部门根据员工的个人情况和市场情况等因素，对员工的薪酬进行其他调整。
五、薪酬管理的原则1. 公平原则：公司应根据员工的工作量、工作内容、工作表现等公正原则确定员工的薪酬。
2. 激励原则：公司应通过薪酬制度激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 知情原则：公司应向员工清楚说明薪酬构成和薪酬发放等相关规定，确保员工知情权。
家具专卖店销售人员薪酬管理制度
家具专卖店销售人员薪酬管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在建立一套公正透明合理，与专卖店发展阶段相适应，与市场地位相匹配的店面薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构筑有价值的分配机制和激励机制，促进公司的可持续发展。
第二条基本原则1.坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优罚劣、多劳多得,合理确定劳动报酬。
2.实行岗位基本工资与绩效工资相结合的工资分配机制。
第三条分配比例专卖店员工薪酬分为八个部分，对所有店铺系统员工的薪酬计算，采用“员工薪酬＝基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险”。
专卖店职位划分为店长、金牌销售顾问、资深销售顾问、销售顾问。
薪酬确定主要是根据工作业绩并参考行业平均水平和地域差异。
本制度所涉及工资标准皆为税前工资。
第四条管理体制专卖店员工薪酬管理制度由总经理最终审批，人力资源部及财务部备案，商场部执行。
第五条适用范围济南区域内各专卖店员工以及家装销售人员（高级店长、钻石销售顾问、金牌销售顾问、资深销售顾问、销售顾问），其薪酬均依本管理办法实施。
第二章薪酬结构及标准第六条专卖店员工薪酬结构店长薪酬=基本工资+绩效工资+店面总销售额业绩提成+年终奖+五险钻石销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险金牌销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险资深销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险销售顾问薪酬=基本工资+业绩提成家装拓展经理薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险2、薪酬结构各部分说明（1）基本工资基本工资是刚性的保障因素，作为公司每月支付给员工的固定收入，保证员工的基本生活需要。
根据员工的职位等级与出勤情况进行核算，不与企业的经营状况挂勾。
（2）绩效工资：绩效工资考核回款完成率和过程积分2项指标，店员和业务考核权重占比为5：5，店长考核权重为7：3.店员和业务绩效工资=绩效工资基数*（0.5*月度回款数/月度任务数+0.5*月度指标完成量/月度总指标量）店长绩效工资=绩效工资基数*（0.7*月度店面回款数/月度店面总任务数+0.3*店面平均过程积分）总得分低于0.8分，或者任何一项得分低于0.5分（分数待讨论），则没有绩效工资。
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。
二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。
三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。
（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。
绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。
（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。
提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。
2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。
3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。
（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。
奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。
四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。
年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。
（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。
家居门店薪酬制度范本
家居门店薪酬制度范本第一条目的为适应家居门店的企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特制定本规定。
第二条制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
第三条管理机构3.1 薪酬管理委员会主任：总经理第四条薪酬结构员工的薪酬构成为：基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津补贴等。
1. 基本工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素确定的、相对固定的工作报酬。
3. 绩效工资：根据员工的考勤表现、工作绩效等因素确定的、不固定的工资报酬。
4. 奖金：根据公司的经营业绩和员工的工作表现等因素进行发放的奖励。
5. 津补贴：包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。
第五条薪酬等级与职级对应关系根据员工的职务、资历、学历、技能等因素，将员工划分为不同的职级，每个职级对应一个薪酬等级。
第六条薪酬调整1. 定期调整：公司定期对薪酬进行调整，以适应市场变化和公司发展需求。
2. 动态调整：根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现，对职级薪级进行动态调整。
第七条薪酬发放1. 员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津补贴等组成。
家具店薪酬制度模板
家具店薪酬制度模板一、目的为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据公司实际情况，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于公司所有员工（不包括实习生、临时工、兼职人员等）。
三、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作性质和工作难易程度等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工工作绩效、完成任务情况和公司业绩目标达成情况等因素确定。
3. 加班工资：根据国家相关法律法规及公司规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班工资。
4. 岗位津贴：根据员工岗位特点和公司规定，给予一定的岗位津贴。
5. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日礼物等，具体标准按照公司相关规定执行。
6. 销售提成：对于从事销售工作的员工，按照销售业绩提取一定比例的提成。
四、薪酬水平1. 公司薪酬水平应具有市场竞争性，以吸引和留住优秀人才。
2. 员工薪酬水平根据岗位等级、个人能力、工作经验和公司业绩等因素确定。
3. 公司定期对薪酬水平进行市场调查，并根据调查结果调整薪酬水平。
五、薪酬支付1. 员工工资支付周期为每月一次，每月最后一个工作日发放上月工资。
2. 工资发放方式为银行转账，如需现金支付，需提前向财务部门申请。
3. 员工工资所得税按照国家相关法律法规执行。
六、薪酬调整1. 公司定期对员工薪酬进行调整，调整周期一般为一年。
2. 员工薪酬调整根据个人绩效、岗位变动、公司业绩等因素确定。
3. 员工可以向公司提出薪酬调整申请，经领导审批后予以调整。
七、员工福利1. 员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
2. 员工享受五险一金待遇，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
3. 员工享受年终奖待遇，根据公司业绩和个人绩效确定。
4. 员工享受节日慰问、生日礼物等福利。
5. 员工在公司工作满一定年限后，可享受相应工龄的补贴。
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制度名称
薪酬福利制度（草案）
制度编号
2012-001
版本号
A/0
编制时间
2012年5月1日
修订时间
--
制度编制
审核人
签发日期
签发人
第1章总则
第1条目的
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
计奖月数：员工当年实际在公司服务的月数，当年事假超过3个月的取消年终奖分配资格。
第9条全勤奖
该奖项是为了鼓励员工出勤，提高员工的工作积极性和工作效率，员工当月正常出勤，且无以下情况发生的，公司给予员工每月50元作为奖励。
1、当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖；
2、岗位提成工资制
基础工资
提成工资
基础底薪
年功工资
津贴补
销售总额×销售提成比
基础底薪×正常出勤天数÷标准出勤天数＋提成工资＋年功工资＋全勤奖
年度薪酬结构
年度收入整体构成=基础工资+业务提成+福利+各类奖金
3、年功工资
年功工资是根据员工在企业服务的年限，按照每满一年增加50元的标准支付给员工的工资。它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。年功工资给付的原则是，服务满一年以上的员工方适用。（男职工60岁、女职工55岁以上的员工，依规定不再给付年资工资）
财务部
保险福利
基本养老保险
工作满一年
依据国家有关规定比例按月申报缴纳
财务部
基本医疗保险
第5章非正式员工薪酬
第16条试用期工资标准
试用期基本工资的发放：
公司新招员工试用期一般为1至3个月，试用期间按照该岗位基本工资中固定部分的80%发放，试用期员工试用期间带来业务收入的按规定计发提成工资。
奖金与福利：试用期员与公司正式员工享受同等福利；
年功工资的计算方法:年功工资=服务年限N*50元
第二章工资的计算
第5条基本工资的计算
指公司每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受公司月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。
基本工资=该员工工资基数*正常出勤天数/标准出勤天数（26天）
固定工资每年确定一次，由公司每年底根据上一年度公司经营状况以及下一年度公司的经营目标与薪酬预算决定。
职能部门绩效工资
职能绩效工资=固定工资（当月岗位工资×80%）+绩效工资（岗位工资*20%）
第三章奖金的计算
第8条年终奖
年终奖总额的计算
年终奖计提比例可以参考企业往年年终奖总额与实际利润的比值确定，也可以根据企业目前的实际情况确定。
员工年终奖的确定年终奖总额=年实际利润*年终奖计提比例（5%）
员工年终奖=年终奖总额*员工薪点比*计奖月数
第2条适用范围
本方案适用于白宫建材家居商城
第3条薪酬决定原则
员工薪酬是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力、经营状况及员工价值贡献、责任风险大小等因素的基础上，进行薪酬计算的。
第4条：工资结构：
1、基本工资
基本工资是企业每月支付给员工固定收入，保证员工的基本生活需要，员工根据自己的职等职级中固定薪金的比例获得相应的固定工资，基本工资只与员工的出勤情况挂钩。
1.2
1.1%
店长
店长提成工资=当月营业部销售总额×提成比（0.3%）
安装工
安装工提成工资=当月实际安装数量×提成比（大件30元、中件20元、小件10元）
注：安装工实行无底薪提成工资，实际提成工资低于2200元时，依照2200元保底工资予以发放
第7条绩效工资
指公司除导购店长实行提成工资制外其他职能部门均适用于绩效工资制，绩效工资为岗位工资的20%，职能部门的岗位工资仅与出勤挂钩，绩效工资与每月绩效考核完成后，依据绩效考核依据公司实际实现的销售收入依据实际到账的销售回款按比例给员工支付的提成工资，体现收入与付出对等原则，提成工资按各部门相应享受比率配比支付，促进团队协作，保障利益共赢。
提成工资
导购
导购提成工资=当月个人销售总额×提成比
家具折扣
九折
8.5
8折
7．5折
7折
导购提成比
1.5%
1.4%
1.3%
1天
中秋节（八月十五）
1天
春节（正月初一）
3天
劳动节（5月1日）
1天
国庆节（10月1日-3日）
3天
清明节（4月5日）
1天
备注：因为业务关系无法正常休假，可由部门主管安排调休
第11条表4-2其他假日福利
类别
适用条件
休假天数
工资支付标准
审批程序
丧假
父母、配偶、子女、岳父母、公婆
3天
全额
及时报请主管领导批准，上班后当日内填写请假单报财务部备案
试用期例外：对于公司急需引进的专业人才或上岗后表现优秀很快能胜任本岗位工作的，由部门经理提出，总经理批准，可不实行试用期或缩短试用期。
第6章薪酬的支付
第17条工资扣除项目：
（1)员工工资个人所得税、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；
（2)法律、法规规定以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
福利类别
标准（元/人）
给付形式
解释/责任部门
节日
福利
法定节日
100元
节日慰金
财务部
3．8妇女节
100元
节日慰金
财务部
生日金
100元
蛋糕卡
财务部
丧探慰问金：父母、配偶、子女
200元
现金或慰问品
财务部
病探慰问金（仅限本人住院探望）
100元
现金或慰问品
财务部
通讯补贴
通讯频繁公司批准人员
30元
合并计入当月工资
（3)员工个人借款；
第18条薪酬发放流程
（1）工资每一薪酬计算期间从上个月1日起至上月31日止，发放日未次月10日；
（2）各部门主管每月1日将上月本部门员工考勤表、绩效考核表报至财务部门；
2、当月无论请事假或病假（不计时），均扣除本月100%全勤奖；
3、当月旷工一次即扣除100%全勤奖；
4、不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖；
第4章福利
第10条表4-1法定节假日企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天：
元旦（1月1日）
1天
端午节（五月初五）
婚假
工作满一年
3天
全额
提前5天填写请假单向所属部门主管申请，经部门经理审批后报财务部备案
病假
就医证明（病历、处方、检查单）；
1-3日
享有固定工资*40%
及时报请主管领导批准上班当日内填写请假单经部门经理审批后报财务部备案
3日以上
无
事假
请假单
-
无
提前3日需由部门经理审批，报报财务部备案
第15条表4-3其他福利