企业经营动态模板 (15)
危废企业市场部月度工作汇报【模板】
合计
11
2、到期合同续签率
月份
到期应签 计划续签 实际续签 （份） （份） （份）
预估 量
续签率
持续跟进 （份）
100%
1月
80%
2月
66.7%
60%
3月
4月
40%
202x年有效信息签订率
5月
20%
6月
0%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
7月
说明（数据分析、存在问题、措施） ：
120%
各指标计划完成率
202x年开票计划完成率
120%
90%
73.6%
73.6%
60%
90%
60%
54.2%
54.2%
30% 14.2%
14.2%
0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
202x年回款计划完成率
120%
30% 27.2%
27.2%
0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
18
序号
单位名称
1
2
欠款金额 （万）
预计回款时间
超期异常款项分析
计划收款措施
19
7、30天账期回款率
月份
开票金额 （万）
30天到期金 额(万）
30天内回款 （万）
30天内回款 金额占比
开票 （张）
30天内到期 （笔）
30天内回款 （笔）
账期内回款 笔数占比
1-3月
1-4月
1-5月
1-6月
1-7月
市场部工作总结通用15篇
市场部工作总结通用15篇市场部工作总结1时光飞逝，岁月如梭，转眼间，又到了一年的终点。
我们有过太多的辛酸经历，也收货了无尽的成绩和喜悦。
在总行的正确领导与大力支持下，在分行的科学指导下，以及本支行的全力拼搏下，我们严格贯彻总行年度工作会议精神吗，确定目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发展，完成了年初的既定目标。
一、主要任务完成情况截止11月份，(完成情况)二、主要工作开展情况(一)加强对有价值客户的重点分析，开拓营销策略通过仔细梳理，按照贡献度对本行有价值的大客户进行排名，并定时深入了解各层次客户的个人爱好，采取"锁定高端客户，提供贵宾式服务;针对中端客户，提供特别服务;对低端客户，提供大众化便民服务"的营销策略。
(二)加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。
为增强长期发展潜力，我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作，积极争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。
一是优良客户的贷款营销，针重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。
二是加大项目贷款的营销。
三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。
通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。
在贷款管理的基础工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。
首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷;其次，坚持贷款客户的分类管理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。
三是严格实施信贷管理的预警预报制度，使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。
(三)客户维护活动形式多样化市场部工作总结2这一年里，凭借前几年的蓄势，__公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在__证券交易所上市。
2024年企业文化宣传工作计划样本（二篇）
2024年企业文化宣传工作计划样本为进一步提升公司在新形势下的宣传工作水平，深化企业文化建设，及时展现公司工作亮点，增强员工凝聚力，营造积极向上的舆论氛围，并持续提升公司社会知名度，现特制定____年度宣传工作计划，具体内容如下：一、指导思想在公司党委的坚强领导下，紧密围绕公司中心工作，强化企业凝聚力，着重培育企业精神，充分发挥宣传阵地的积极作用，推动企业文化建设迈上新台阶，促进公司事业全面发展。
二、宣传重点1. 深入宣传国家____方针政策、法律法规（含普法教育）及政治时势，确保员工思想紧跟时代步伐。
2. 及时传达企业重大经营决策、发展规划、工作部署、新出台的规定及政策，增强员工对公司的认同感。
3. 强化安全生产、管理动态、合理化建议及科普知识的宣传，营造安全、高效、创新的工作氛围。
4. 深入挖掘并报道员工思想动态、先进事迹、典型案例、工作创新及经验分享，树立榜样力量。
5. 加强职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传，提升员工综合素质及企业软实力。
6. 直面生产管理中的薄弱环节及存在的问题，通过宣传促进问题整改与持续改进。
三、具体措施（一）强化宣传栏策划与管理作为公司宣传的重要窗口，____年将根据公司中心工作、部门需求及特定主题、节日活动精心策划每月宣传内容，确保宣传栏信息的时效性与针对性。
（二）优化网站维护与管理1. 对网站子页面、栏目设置及页面框架进行全面整合，特别是在公司党建板块下的“学习园地”部分定期转载廉政故事与警示文章，在企业文化板块下的“员工风采”部分展示____年优秀员工与团队事迹。
2. 确保网站各版块内容及时更新，加大网站推广力度，提升网站知名度与访问量。
个人将不断加强计算机网络知识及网页维护技能的学习。
（三）完善公司VI系统1. 完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及PPT模板等文件的设计定稿工作，统一公司视觉形象。
完善公司各部门制度上墙设计规范，确保上墙制度与标识的规范统一。
企业发展时间线动态PPT模板 公司成长大事件发展历程时间轴商务风 (16)
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壮大期
腾飞期
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2014
2016
2018
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2008年
进入500强
企业发展历程
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2012
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2013
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公司企业组织构架图动态PPT模板(图文)
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公司企业组织架构关系图
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公司企业组织架构关系图
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企业经营部工作谈心谈话_范文模板以及概述
企业经营部工作谈心谈话范文模板以及概述1. 引言1.1 概述本文旨在对企业经营部工作进行深入探讨和反思，并提出相关建议。
企业经营部作为整个企业的核心部门，承担着管理与运营决策等重要职责，对企业的发展起着至关重要的作用。
通过谈心谈话的方式，我们希望能够回顾过去的工作进展，深入分析当前面临的挑战，并为未来的发展道路提供合理可行的建议。
1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分。
首先，在引言部分，我们将概述文章的主旨和目标，并简要介绍文章结构。
其次，在正文部分，我们将围绕着三个要点进行详细阐述：第一个要点、第二个要点和第三个要点。
每个要点将会包含具体案例或情境，并进行深入分析讨论。
最后，在结论部分，我们将总结观点、重申目的以及提出相关建议。
1.3 目的通过撰写这篇长文，《企业经营部工作谈心谈话》，我们的目的是全面了解企业经营部所面临问题与挑战，并就如何有效协调企业战略与操作层面提出具体建议。
同时，我们希望能够激发团队成员的思考、促进工作效率提升，并为企业经营部未来的发展制定可行方案。
通过深入讨论分析和提出有针对性的解决方案，我们希望能够推动企业经营部实现更好的发展并为整个企业的长远规划做出贡献。
2. 正文:2.1 第一个要点:在企业经营部的工作中，我们需要重视沟通和协作的重要性。
作为一个团队，我们必须确保信息的畅通和有效传递，以便快速解决问题和推进项目。
因此，我们应该建立起良好的内部沟通机制，例如定期开展部门会议、使用实时协作工具等方式来促进团队之间的交流和合作。
2.2 第二个要点:另外，我们还需关注人力资源管理方面的工作。
团队成员是企业经营部最重要的资产，他们的能力和积极性直接影响到整个部门的运转和发展。
因此，在招聘、培训以及绩效评估等方面，我们应该采取科学有效的方法，并与各级领导密切合作，确保选用和留用高素质人才。
2.3 第三个要点:除了以上两个要点，在企业经营部工作中也需要注重数据分析和决策支持。
企业逆势增长之道-(之一)(职场经验)
企业逆势增长之道 (之一)(职场经验)文/陈春花陈春花南京大学博士后, 华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师。
曾先后出任山东六和集团总裁, 康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的家电、南方航空、广东电信等公司管理顾问。
长期致力于企业组织与文化管理研究。
专著有《冬天的作为》、《领先之道》、《中国管理10大问题解析》、《超越竞争》等。
全球金融危机所引发的经济变化, 让中国企业体验了前所未有的寒冬。
由金融机构倒闭引发的多米诺骨牌效应, 随着时间推移在实体经济中蔓延, 企业经营开始陷入困境。
是否有比大幅裁员和停业更好的选择？如何避免倒闭的灭顶之灾？怎样在危机中保证企业生存与增长？一连串的问题迫切地需要找到答案。
释放员工能量在经济危机的环境中, 降低成本的有效方法是提高效率。
而效率来源于员工, 员工愿意改变和贡献效率是在危机中实现增长的前提要素之一。
靠员工来取得事业的成功正如管理大师德鲁克指出的那样, 提升经济绩效的最大契机完全在于企业能否提升员工的工作效能。
作为领导者, 你必须认识到你的员工能够做出的潜在贡献, 并且让他们得到发展。
企业和员工之间是一种互为主体的关系。
1936年美国经济大萧条的时候, IBM成功地渡过了这场危机, 一位IBM主管如此认为：“说我们在经济萧条时期能够维持雇用人数是因为公司成长, 其实是不正确的。
公司成长是因为我们承诺要努力保住员工的工作, 因此必须想办法为既有产品寻找新的使用者和新的用途, 也必须找到市场上未满足的需求, 并且开发新产品来满足这些需求。
我相信, 如果不是因为我们在经济萧条时期, 致力于维持稳定的雇用政策, 今天不会成为全世界首屈一指的办公室设备制造商和外销厂商。
”员工带来竞争力企业的差距从长期来讲也是人力资源的差距。
企业对环境的适应力、对变化的适应力、对战略的适应力, 是保证企业不断延长生命周期的核心要素。
而这些适应力的强弱将很大程度上影响企业的长期发展。
2023最新精品动态动画PPT模板(32)
Part Three Enter Your Title
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Part Two Enter Your Title
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