20项目五创业管理的内涵与特点
创业管理知识点
第1章导论第1节创业理论一、创业的基本涵义●广义上的创业，泛指人类一切带有开拓意义的社会变革活动。
它涉及的领域非常广阔，无论政治、经济、军事、文化艺术事业，只要人们从事的是前无古人的事业，都可称之为创业。
●狭义上的创业是指发现、创造和利用商业机会，组合生产要素，创立自己的事业，以获得商业成功的过程或活动。
二、特征●(1)机会导向。
●(2)创造性地整合资源。
●(3)价值创造。
●(4)超前行动。
●(5)创新和变革。
●(6)顾客导向。
三、本质●首先，是创造；●其次，创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。
四、创业的关键要素：机会、团队、资源。
两个重要的创业模型●Timmons创业模型——核心思想，在于创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程中最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业过程向什么方向发展。
●图1-1 蒂蒙斯创业过程理论模型●Sahlman分析模型——核心思想是要素之间的适应性，也就是人、机会、交易行为以及外部环境能否协调整合，共同促进创业的成功。
图1-2Sahlman创业模型创业可以是：财富的创造企业的创造创新的创造变革的创造雇佣的创造价值的创造增长的创造第2节创业管理一、创业管理的内涵●所谓创业管理就是指白手起家，依靠自有资金或风险投资，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。
●创业管理体现了企业在创业初期的管理特点和业务运作规律，它是企业处于孵化时期所进行的管理。
二、创业管理的特征（1）是“以生存为目标”的管理（2）是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理（3）是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理（4）是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理（5）是奉行“顾客至上，诚信为本”的管理三、创业管理与传统企业管理的区别●（1）方向不同。
●（2）研究内容不同。
●（3）主体不同。
●（4）管理过程性质不同。
四、创业管理的基本原则●1．生存重于发展原则●2．重权威原则●3．利益分享、风险共担原则●4．低成本原则五、创业管理的基本要素1.创业机会2.创业资源：要素资源（场地、资金、人才、管理、科技）；环境资源（政策、信息、文化、品牌）。
创业管理理论的要点
创业管理理论的要点随着市场竞争的日益激烈，创业已成为许多企业家追求的梦想。
在这个过程中，创业管理理论发挥着至关重要的作用。
本文将探讨创业管理理论的要点，帮助企业家更好地理解和应用这些理论，从而在创业过程中取得成功。
一、创业精神与创新创业精神是创业管理理论的核心，它强调企业家应具备冒险、创新和承担风险的勇气。
创新是创业成功的关键，它包括产品创新、市场创新、组织创新和管理创新。
企业家应关注市场趋势，发掘潜在机会，不断探索新的商业模式，以满足客户需求。
同时，企业家应注重培养员工的创新意识和能力，形成良好的创新氛围。
二、资源整合与团队建设资源整合是创业过程中的重要环节，它涉及到将各种资源（如人力、财力、物力）进行有效配置，以满足企业的需求。
企业家应具备敏锐的洞察力和协调能力，识别和利用各种资源，提高企业的竞争力和盈利能力。
此外，团队建设也是创业管理的重要组成部分，它包括组建高效、协作的团队，激发员工的积极性和创造力。
企业家应注重培养员工的归属感和忠诚度，建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的协作和配合。
三、风险管理创业过程中存在诸多风险，如市场风险、竞争风险、法律风险等。
企业家应具备风险意识，制定相应的风险管理策略，以应对各种不确定性因素。
在创业初期，企业家应关注市场调研和商业计划，评估潜在风险，制定相应的应对措施。
同时，企业家应与相关利益方保持良好的沟通和合作关系，及时了解和应对各种变化，确保企业的稳健发展。
四、企业文化与战略规划企业文化是企业的灵魂，它影响着员工的行为和企业的绩效。
企业家应注重企业文化的建设，倡导积极、创新、协作的企业价值观，营造良好的工作氛围。
同时，企业家应制定符合企业实际情况的战略规划，明确企业的发展方向和目标。
战略规划应包括市场定位、产品开发、渠道建设、品牌推广等方面，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
五、持续学习与适应变化在快速变化的市场环境中，企业家应具备持续学习的意识和能力。
创业管理讲解
创业管理创业管理是指创业者在创业过程中所采用的一系列管理方法和策略。
创业管理是创业过程中的重要组成部分，它涉及到创业者对公司战略、组织架构、人力资源管理、营销、财务管理等方面的决策与管理。
创业管理的好坏直接影响到企业的发展和成败，因此创业者应该在创业前认真学习和掌握创业管理知识，并在创业实践中灵活运用。
一、创业管理的关键要素1.企业战略企业战略是指企业在长期发展过程中，根据内外部环境分析，确定企业目标、定位、核心竞争力、市场营销策略等，制定并实施符合其自身优势和局限性的战略方案。
创业者应该根据一定的规划与市场预测，确定自己所处领域，并有效地进行目标定位和差异化竞争，以确保企业的长期发展。
同时，在战略制定和实施过程中，要注重市场分析和用户需求，时刻关注市场变化和趋势，合理调整企业战略。
2.组织架构组织架构是指企业按照一定原则和目的，将所有职能部门和员工划分到相应的管理层级和岗位上，以合理布局资源和分工合作，保障和管理企业的正常运转。
在创业初期，企业的规模和结构比较简单，创业者应该根据企业的成长和发展需求，灵活设计组织架构、调整部门职责和人员分配，以适应企业快速发展的需求。
3.人力资源管理人力资源管理是指企业在招募、培训、激励和绩效管理等环节，对员工进行全面管理和合理利用，以提高员工满意度和企业绩效。
在创业过程中，人力资源是企业最重要的资产之一，创业者应该注重对员工进行合理的薪酬设计、培训和激励，同时注重员工的人性化管理，让员工对企业产生归属感和自豪感，从而提升员工的忠诚度和工作积极性。
4.市场营销市场营销是指企业通过各种营销手段，使产品或服务能够获得市场认可和销售成功的过程。
在创业过程中，市场营销是企业的核心环节之一，创业者要根据企业实际情况，拟定合理的市场战略和营销计划，注重品牌建设和宣传，提高产品或服务的知名度和美誉度，吸引潜在客户和维护老客户，确保企业的稳健成长。
5.财务管理财务管理是指企业在日常经营中，对企业资金的流入和流出进行合理的预算、核算和分析，以确保企业财务状况稳健和合法经营。
创业的精神创业管理与创业发展的基本概念
创业的精神创业管理与创业发展的基本概念创业的精神：创业管理与创业发展的基本概念导言随着经济的不断发展和变化，创业已经成为了许多人追求的梦想与出路。
创业的精神是推动创业者不断前行的力量，而创业管理则是保障创业者能够有效管理和发展其企业的关键。
本文将介绍创业的精神以及创业管理与创业发展的基本概念。
第一部分创业的精神创业的精神是指一种积极进取、勇于冒险、敢于创新的心态和行动态度，它是推动创业者克服困难、迎接挑战、实现目标的灵魂。
创业的精神包括以下几个关键要素：1.1 理念与激情创业者首先需要有一个独特的理念或者梦想，这个理念可以是一种新产品、新服务、新市场的创意，也可以是一种独特的商业模式或者战略规划。
而激情则是推动创业者追求理念的动力源泉，只有对创业事业充满激情和热情，才能够在困难面前坚持不懈，付出更多努力。
1.2 冒险与创新创业本身就是一种冒险，创业者需要勇于面对风险和不确定性，敢于尝试新的想法和方法。
创新是创业的核心动力，只有不断地进行创新，才能够寻找到突破口，获得竞争优势。
创业者需要敢于打破常规，寻找新的商业机会，不断迭代改进自己的产品和服务。
1.3 毅力与自信创业往往是一场持久战，创业者需要具备毅力和耐力，不怕失败，勇于面对困境。
同时，创业者还需要对自己充满自信，相信自己的能力和潜力，才能够引领团队并赢得投资者和市场的认同。
第二部分创业管理的基本概念创业管理是指创业者为了实现创业目标，运用管理原理和方法来组织、领导和控制创业过程的活动。
创业管理涉及到多个方面，包括战略规划、组织设计、资源配置、团队建设、市场营销等。
下面将介绍创业管理的几个基本概念。
2.1 商业计划商业计划是创业者在创业过程中制定的一份详细的计划书，其中包括产品或服务的描述、市场分析、竞争策略、财务规划等内容。
商业计划是创业者向投资者、合作伙伴以及自己明确自身目标和路径的工具，也是吸引资金和支持的重要依据。
2.2 组织管理组织管理是指创业者需要建立一个合适的组织结构，并通过明确的角色和职责来协调和管理团队成员的工作。
创业管理的名词解释
创业管理的名词解释创业管理，顾名思义，指的是在创业过程中对于企业的各个方面进行有效管理的一种方法论和实践。
创业管理旨在帮助创业者更好地理解和应对创业过程中的各种挑战，从而提高创业的成功率和效益。
一、创业管理的重要性创业是一项具有高风险和不确定性的活动，很多创业企业在初期就面临困境甚至破产的风险。
创业管理的存在是为了解决这些问题，提供一种系统性的方法来指导创业者的决策和行动。
创业管理通过提供解决问题的框架和工具，帮助创业者规避风险、优化资源配置、制定战略和实施计划。
它还提供了一种系统性的方法来衡量和评估企业的绩效，及时调整和改进经营策略，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中生存和发展。
二、创业管理的核心要素1. 创业意识和观念创业管理的第一个核心要素是创业者的意识和观念。
创业者需要具备积极乐观的心态和坚定的决心，同时要保持开放的思维和适应变化的能力。
他们应该具备创新精神和不断学习的能力，以应对不断变化的市场环境和竞争态势。
2. 企业战略企业战略是创业管理的核心内容之一。
创业者需要制定明确的企业目标和愿景，基于市场需求和竞争优势制定战略，并通过科学的方法进行实施和监控。
战略应包括市场定位、产品创新、渠道管理、人才引进等方面的考虑，并体现出长期的发展方向和可持续竞争力。
3. 组织管理组织管理是创业管理的重要组成部分。
创业者需要建立一个科学合理的组织结构和管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等方面的安排。
此外，创业者还需要注重团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，确保企业能够高效运作。
4. 资金与风险管理创业过程需要大量的资金投入，而资金的管理和利用直接影响着企业的发展和存活。
创业者需要制定合理的财务规划和预算，确保资金的合理配置和使用。
同时，他们还需要对市场风险和操作风险进行有效的管理，采取相应的风险控制措施，确保企业能够有效地应对不确定性和挑战。
5. 市场营销市场营销是创业成功的关键环节之一。
创业者需要了解目标市场和消费者需求，通过制定合适的营销策略来推广产品和服务，建立品牌形象和市场份额。
企业管理中的创业与创新管理
企业管理中的创业与创新管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理中的创业与创新管理是推动企业发展的关键因素。
创业管理是指企业创办者或管理层利用创业思维和创业方法进行企业管理，而创新管理则强调企业在市场竞争中通过不断推陈出新的产品、服务或经营模式来实现竞争优势。
本文将探讨企业管理中的创业与创新管理的重要性以及如何进行有效的创业与创新管理。
一、创业管理的重要性创业管理是指在企业初创或重组之初，管理层或创办者利用创业思维和创业方法进行的管理活动。
在一个快速变化的商业环境中，创业管理可以帮助企业迅速适应市场需求，把握市场机遇。
首先，创业管理具有高度的决策效率。
创业者往往具备敏锐的市场洞察力，能够及时捕捉到市场的变化，迅速做出决策，快速行动。
其次，创业管理强调创新精神和企业家精神的发挥。
创业者更加注重创造价值和推动创新，能够带领企业走出常规，开拓新的市场和商机。
再次，创业管理有助于提高企业的竞争力。
通过创新思维和创新方法，企业可以不断提高产品或服务的质量和特色，从而与竞争对手区别开来并获得竞争优势。
二、创新管理的重要性创新管理是指企业在市场竞争中通过不断推陈出新的产品、服务或经营模式来实现竞争优势。
创新管理是现代企业发展的关键要素，对企业的生存和发展具有重要意义。
首先，创新管理有助于企业满足市场需求。
市场需求的不断变化要求企业不断推陈出新，只有满足消费者的新需求，企业才能保持竞争优势。
其次，创新管理有助于提高企业的效率。
通过引入新的技术和业务模式，企业可以提高生产和经营的效率，降低成本，提高利润。
再次，创新管理有助于提升企业的品牌形象。
通过创造具有独特特色和高附加值的产品或服务，企业可以增强其品牌影响力和市场形象，吸引更多的消费者和投资者。
三、有效的创业与创新管理策略要实现有效的创业与创新管理，企业需要采取一系列策略和步骤。
首先，企业需要建立一个创新的组织文化。
创业和创新需要全员参与，需要员工具备创新思维和敢于冒险的精神。
创业管理制度总结
创业管理制度总结第一篇创业管理概述一、创业管理的定义创业管理是指在新业务创立的初期阶段通过计划、组织、领导和控制等管理职能，管理整个创业过程和资源，以达成初创企业的目标。
二、创业管理的意义1. 促进创新与发展：创业管理将创新落地并转化成商业价值，推动经济的发展。
2. 促进资源的有效配置：通过创业管理，资源得以有效整合和利用，提高资源利用效率。
3. 提高企业竞争力：创业管理能够帮助企业优化管理，降低成本，提高效益，增强竞争力。
三、创业管理的基本特征1. 不确定性：创业过程中伴随着市场、技术、竞争等各种不确定因素。
2. 高风险：创业管理需要面对种种困难和风险，需要有正确的风险意识和应对策略。
3. 资源有限：创业初期缺乏资金、人员、设施等资源，需要合理地分配和利用。
第二篇创业管理制度一、创业管理制度的概念创业管理制度是指规范创业管理行为的一系列制度和规章制度，在创业过程中对人员、组织、资源等进行有效的管控。
二、创业管理制度的基本内容1. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、激励等方面的管理制度。
2. 财务管理制度：包括预算、财务报表、成本控制等方面的管理制度。
3. 生产运营管理制度：包括供应链管理、生产计划、质量管理等方面的管理制度。
4. 市场营销管理制度：包括市场调研、产品定位、销售渠道等方面的管理制度。
三、创业管理制度的重要性1. 规范行为：创业管理制度可以规范创业者和员工的行为，提高管理效率。
2. 提高效率：创业管理制度可以提高资源的利用效率，降低成本，提高企业效益。
3. 降低风险：创业管理制度可以对各项风险进行有效的预警和控制，降低创业过程中的风险。
第三篇创业管理制度的建立与实施一、创业管理制度的建立原则1. 制度的科学性：制定创业管理制度需要充分调研市场和企业内部状况，确保其科学性和可行性。
2. 制度的灵活性：创业管理制度需要根据企业的实际状况和发展阶段进行灵活调整和优化。
3. 制度的有效性：创业管理制度需要能够有效地指导和推动企业的发展和管理。
创业和创业管理
于是，露丝买下了三个“丽莉”带回美国， 她告诉公司的男同事，自己想设计出一种“成 熟”的玩具，但他们认为“丽莉”的衣着太暴 露了，并不适合给孩子们。
露丝想为什么不将这两点结合起来呢？ 孩子们需要的是一个长大的，但却不是“暴露” 的娃娃。小女孩不光需要与自己年龄相仿的玩 偶，更需要一个长大后的理想形象。于是， “芭比”的样子在露丝的脑子里越来越成熟。 在公司技师和工程师的帮助下，芭比娃娃就这 样诞生了！10年里，公众购买“芭比”的金额 达到了5亿美元。
对胜利的热情。企业家“存在征服的意志、战
斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，他求得 成功不仅是为了成功的果实，也是为了成功本 身。”利润和金钱是次要的考虑，而“作为成功 的指标和胜利的象征才受到重视。”
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创造的喜悦。企业家“存在创造的快乐，把事
情做成的快乐，或者只是施展个人能力和智谋的 快乐。这类似于一个无所不在的动机。”企业家 是典型的反享乐主义者。
参与创业活动来解决所面临的困难的创业。
机会型创业：指出于个人抓住现有机会并实现价
值的强烈愿望而进行的创业。
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基于创业活动的主体差异分类
个体创业：指不依托某一特定组织而开展的 创业活动。
公司创业：指由在组织中工作的个体或团队 发起的组织的创造、更新与创新活动。
2019/10/17
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“在深大读书时，从师兄身上看到创业的
念头。”马化腾说起鲜跟媒体提及的早期创
业故事，毕业时凭借着自己对计算机领域的了 解和技术，就想投身电脑行业。后来，发现当 时计算机组装行业有很多人去做，而自己在这 方面也没有竞争力，因此就放弃了，同学也分 头去找工作。一次偶然的机会，马化腾遇到了 一位在网络通讯企业上班的同学。经同学介绍， 他入职同家公司。工作下来，他发现了在这个 行业他能发挥自己兴趣所长——用C语言编软 件程序也很有用，“那时最大的成就感是写一 个软件有人用”，所以也很快乐，虽然那时每 月工资只有1100元。
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4.创业企业的人力资源 （1）招聘员 （2）教育培训 （3）书面沟通
5.创业企业的团队管理 （1）相互信任 （2）合作与竞争 （3）以身作则
6.创业企业的渠道管理 7.创业企业的客户管理
（1）进行客户管理的作用及目的 （2）客户资源的管理应从以下几个方面入手：
①、准确性。 ②、安全性。 ③、可扩展性。
团队管理 4. 是一种“经理人亲自深入运作细节”的
管理 5. 创业管理是彻底奉行“顾客至上，诚信
为本”的管理
5.1.2创业管理的模式
创业管理模式是一种 观念性模式结构，主要目 的是加强对创业教育时间 的研究指导作用。创业管 理模式主要是对创业管理 活动的内涵以及创业管理 过程中的关键要素之间的 互动关系的诠释，依据模 式结构要素的选择与结构 特点可以进行如下划分：
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形 成了非常有价值的概念框架模型。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等 。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥 有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发 机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意 迅速变成现实。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因 素起作用就能导致企业的成功。
案例：从顽皮少年到商业大侠
一个头脑简单的孩子 初次互联网创业（只抓虾米，85%） 梦想与追求（提供这样的世界，将全球中小企业
进出口信息汇集起来） “你这不是商人的做法。”（为中小企业免费等
信息） 一个相助的高人（软银孙正义，投资3500万美元） 阿里巴巴之道（只靠口碑传播，不广告；正反两
1．加德纳模式
2．威廉模式
3．提摩模式
4．克里斯琴模式
5.2.1创业管理的特征
我们可以从不同角度去理解创业企业的特 征，如从财产关系看，它具有产权明晰、有限 责任等特征；从组织管理制度看，它具有激励 和约束兼容等特征；从企业行为看，它具有目 标明确、分配规范、管理科学等特征；从创业 企业生存的外部条件看，它具有公平竞争、优 胜劣汰、法制约束等特征。但归纳起来，主要 有以下几方面：
（ 5）经过周末两天的实践体验，分析自己 的收入情况，并分析讨论产生该情况的原因 和后期的改进措施。
（6）教师在下次课堂上让学生发言谈谈各 自的体会，最后总结创业中的困难，激发学 生提升自己各方面的素质及能力，为以后的 创业做准备。
思考题
1．谈谈熊彼特对创新和创业的理解。√
2．试述创业和创新的关系；创新能力、创新精神和创 新教育的关系。
3．简述创业管理的内涵、实质及与传统企业管理的区 别。√
4．思考自己身边有哪些创新机会，自己在哪方面有创 新的优势。与同学或朋友一起讨论你所想到的和创业 有关的创意。√
5．从创新到创业可以采用哪些途径？创业过程通常主 要由几个阶段组成？每个阶段创业者需要注意哪些主 要问题？
6．寻找几个创业案例，用Timmons模型或者Sahlman 模型来解释这些新创企业的发展过程。√
5.3.1传统企业管理概念
传统企业管理的概念普遍实行在企业管 理体制中，它在企业内部设立了决策机构、 职能机构和行政机构这三个方面，每一方面 又再具体分为若干个部门。这种组织结构形 式，高层的管理人员用权力来对低层的管理 人员进行监督以及控制，而低层的管理者又 要向高层的管理人员请示并且要服从其命令 ，这种形式的企业结构被称作科层制，而且 传统企业管理的模式就是建立在科层制的基 础之上的。
5 创业管理的内 涵与特征
一、创业管理的内涵
二、创业管理的本质特征
三、创业管理与传统企业管 理的区别
5.1.1创业管理的含义
创业管理不同于传统管理，它主要研究企 业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延 续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略 管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。
5.3.2中国传统企业管理模式现存问题
1.企业管理缺乏规范性与科学性 2.管理过度依赖行政化而缺乏整体性 3.人才建设重视程度不够 4.企业文化建设力度不足
5.3.3创业管理和传统管理的差异
1.创业管理与传统管理的不同表现 创业管理与传统管理的内容不同
表现为以下四方面： （1）时代背景不同 （2）研究的客体不同 （3）研究出发点不同 （4）内容体系不同 2.创业管理和传统管理的差异
三、实训组织与实施
（1）教师布置任务及要求。
（2）学生自由组合，1-3人为一组，根据个人实际情况 、结合自身专业特长制定商品经营计划。
（3）利用课外时间进行实体店调研，了解实体店的经 营状况、顾客主要来源等信息，为自己选定销售产品做 准备。
（4）进行统筹、选货、挑选地摊位置，如卖学习用品 、建筑类书籍、生活用品或者修理自行车等，充分发挥 自己的创新创业能力。
1、产权关系明晰。
2、享有法人财产权。
3、实行有限责任制度。
4、权责明确的管理制度。
5.2.2创业企业管理的基本内容
1.创业企业的全面质量管理 全面质量管理对于创业企业控制质量来
说是一个不错的工具。 （1）什么是全面质量管理 （2）全面质量管理的四个阶段 （3）创业企业的产品质量控制 2.创业企业的顾客忠诚度管理 （1）顾客满意度是顾客忠诚的前提 （2）如何提高顾客满意度 3.创业企业的成本管理 （1）创业企业成本管理的对象 （2）创业企业成本管理的目标
项目实训
一、实训目的
体味创新创业过程，锻炼学生能力，处理问题 的能力及人际沟通的能力等。
二、实训内容
假设自己是一个摆地摊的老板，针对自己销售 的产品做出书面的经营计划（课内时间完成），在 学校周边及城区进行调查，了解实体店的销售情况 和顾客消费层次水平，对经营方式和营销策略有大 致了解，并利用周末时间在校园摆地摊，销售自己 的商品。
创业管理的含义
创业管理，就是白手起家，基本 上依靠自有资金使新事业开始赚钱并 进入良性循环的管理方式。
创业管理的内涵从过程上来讲分 质特征
1. 创业管理是“以生存为目标”的管理 2. 创业管理是“主要依靠自有资金创造自
有现金流”的管理 3. 是充分调动“所有的人做所有的事”的