对加快推进建材行业两化深度融合的研究与思考
关于两化融合的思考—难点篇
关于两化融合的思考—难点篇我国制造企业在推进两化融合过程中遇到的主要难点分析难点一：制造业企业对两化融合的理解及认识不到位。
虽然已经有诸多的政府领导和专家对两化融合的理念、策略等相关内容进行了介绍，发表了演讲等。
但是，广大企业对“两化融合”概念的理解，以及如何结合自身行业特点，以及企业的产品特点和管理模式制定推进两化融合的具体方案，并不清晰。
难点二：企业推进两化融合的内在动力不足。
推进两化融合的主体是制造企业。
但是，目前很多企业推进两化融合的内在动力不足。
这主要来自三方面的原因：第一，除烟草、石化等垄断行业之外，中国各制造行业的竞争十分激烈，企业的利润率不高，因此，企业的投资能力有限；第二，信息化对于企业而言是一个使能要素，信息化应用对企业竞争能力的价值，大多数时候是间接的，并不是说企业只要应用了信息化，竞争力和盈利能力就能立竿见影得到提高，信息化建设并不是企业的“救命稻草”，因此，在大多数企业当中，信息化投资的优先级要低于扩建工厂、招聘优秀人才、购买设备等投资；第三，很多企业已经应用了不少信息技术，但由于种种原因，并没有收到很大的效果，因而制约了企业推进两化融合的积极性。
工业企业推进两化融合建设，的确有来自市场竞争、客户要求和监管部门等方面的压力。
但是，整体上，工业企业对于推进信息化建设的重视程度不高。
事实上，我国工业企业信息化的市场极不平衡。
真正在信息化建设方面投资比较大的，主要是央企，尤其是垄断行业的企业，以及军工企业。
外企在信息化投入方面基本与其全球总部统一。
一些大型企业在发展到较大规模之后，随着组织架构越来越复杂，管控难度日益加大，因此会在信息化建设方面有较大投入，而广大中小型企业在信息化建设方面的动力和投资力度严重不足难点三：两化融合推进方式不科学。
长期以来，信息技术在中国企业的推广应用，是作为一种新技术，来推动企业应用的。
信息化厂商的概念营销，往往使得很多企业在对信息技术的理解还懵懵懂懂的时候，就上了很多信息系统。
对“两化融合”的认识和实践
产 总值 （ 国民收入 ） 或 中比重不 断上升 的过 程 ，以及 工业 就业 人数在总 就业人数 中比重不 断上升 的过 程 。工业 化是
化是相 互关联 、相 互促进和不 可分割 的。只有促进 信息化 和工业 化在工业 生产和社会 生活方式 中的全面融合 ，才能
现 代化的核心 内容 ，是 传统农业社 会向现代 工业社会 转变 更加有效地带动社会发展和进步 。 的过程 。在工业 化进程 中 ，主要 表现为工业 生产量 的快速 增长 ，新兴部 门大量 出现 ，高新技术 广泛应 用 ，劳动 生产 ２ 加快 “ 两化融合”的途径 率大 幅提高 ，城 镇化水 平和国 民消费层次全 面提升 。工业 化 既是 一个产业 发展升 级过程 ，也是社会生 产经营方 式向 规范化 、标 准化 、规模 化 、专业化 、社会化发展的过程 。 对 于什 么是信 息化 ， 《 ０６ ２ ２国家 信息化发展 战 ２ ０－ ００ 略 》中这样描述 ： “ 息化是充分 利用信息技 术 ，开 发利 信
融 合 ” 是 一 个 过 程 ；进 而 论 述 了企 业 真 正 推 动 实 现 “ 两化 融 合 ” 的 关 键 是 必 须 要 提 高 对 “ 化 融 合 ” 的认 两
识 ；最后 ，作者结合 自身在 中国海油的工作 ，介绍 了中国海油在 “ 两化融合 ”中的认识过程和探 索实践 。 关键 词 ：工业化 信 息化 两化 融合 认识 实践
规划 、计划要密切 配合 ；二是 指信息资源 与材料 、能源等
量 ，推 动经济社 会发展转型 的历史进程 。” 一般来 说 ，完 整 的信 息化 内涵包括 以下几个方面 ： （ ）信息网络体系 ， １ 包 括信 息 资源 、各种 信 息系 统 、公 用通 信 网络 平 台等 ； （） ２ 信息产业基础 ，包括信息科学技术研究 与开 发 、信息
两化问题发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨“两化问题”，即信息化与工业化融合的问题。
随着科技的飞速发展，信息化与工业化已经成为了我国经济发展的两大趋势。
如何推动这两大趋势的深度融合，实现产业转型升级，是我们当前面临的重要课题。
下面，我将从以下几个方面谈谈我的看法。
一、充分认识“两化”融合的重要性1. 提高产业竞争力。
通过“两化”融合，可以促进产业升级，提高产品附加值，增强企业核心竞争力。
2. 优化产业结构。
信息化与工业化的融合有助于优化产业结构，推动传统产业向高端、智能化方向发展。
3. 提高生产效率。
信息化技术可以提高生产自动化水平，降低生产成本，提高生产效率。
4. 促进创新。
信息化与工业化的融合有助于激发企业创新活力，推动技术创新、管理创新和商业模式创新。
二、推动“两化”融合的措施1. 加强政策引导。
政府应出台相关政策，鼓励企业加大信息化投入，推动“两化”融合。
2. 完善基础设施建设。
加快信息基础设施建设，为“两化”融合提供有力支撑。
3. 提升企业信息化水平。
企业应积极引进先进的信息化技术，提高自身信息化管理水平。
4. 加强人才培养。
加强信息化人才的培养，为企业提供智力支持。
5. 推动产业链协同发展。
加强产业链上下游企业之间的合作，实现资源共享、优势互补。
三、深化“两化”融合的路径1. 产业转型升级。
推动传统产业向智能化、绿色化、服务化方向发展，实现产业转型升级。
2. 创新驱动发展。
加大研发投入，培育新兴产业，提高产业创新能力。
3. 智能制造发展。
推广智能制造技术，提高生产自动化、智能化水平。
4. 产业链协同发展。
加强产业链上下游企业之间的合作，实现产业链协同发展。
5. 政策支持。
加大政策支持力度，为企业“两化”融合提供保障。
总之，推动信息化与工业化融合，是实现我国产业转型升级、提高国家竞争力的关键。
让我们携手共进，为推动“两化”融合贡献力量！谢谢大家！。
建筑产业链上下游如何实现深度融合
建筑产业链上下游如何实现深度融合在当今社会，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展对于推动经济增长、改善民生具有不可忽视的作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断演进，建筑产业链上下游之间的协同合作愈发重要。
实现深度融合，不仅能够提高整个产业链的效率和质量，还能降低成本、增强创新能力，从而提升建筑行业的整体竞争力。
建筑产业链涵盖了从规划设计、建筑材料生产、施工建造、设备安装到运营维护等多个环节。
每个环节都相互关联，相互影响。
上游环节主要包括规划设计单位、建材供应商等，中游环节以建筑施工企业为主，下游则涉及到房地产开发商、物业管理公司等。
目前，在建筑产业链中，上下游之间仍存在着一些协同不畅的问题。
首先，信息不对称是一个突出的问题。
上游的设计单位可能无法充分了解下游施工企业的实际施工能力和条件，导致设计方案在实施过程中遇到困难。
同样，施工企业对上游建材供应商的产品信息掌握不全面，可能会影响材料的选择和采购。
其次，利益分配不均也在一定程度上影响了上下游的合作。
在一些项目中，各方为了追求自身利益的最大化，往往会忽视整体效益，导致合作出现裂痕。
再者，技术创新的协同不够紧密。
新技术、新工艺在产业链中的推广应用受到限制，上下游企业之间缺乏有效的技术交流与合作机制。
那么，如何实现建筑产业链上下游的深度融合呢？加强信息共享与沟通是关键的第一步。
可以通过建立统一的信息平台，让产业链上下游的企业能够及时、准确地获取和传递信息。
例如，设计单位在设计阶段就能与施工企业进行充分交流，了解施工工艺和技术要求，从而优化设计方案。
同时，施工企业也能提前了解建材的性能和供应情况，做好施工准备。
建立合理的利益共享机制至关重要。
在项目合作中，各方应明确共同的目标，通过合理的合同约定和风险分担机制，确保各方在追求自身利益的同时，能够兼顾整体利益。
比如，在项目成本控制方面，可以制定激励措施，鼓励各方共同节约成本，实现利益共享。
2024年两化融合经验交流会心得(2篇)
2024年两化融合经验交流会心得大力推动两化深度融合创新工业发展模式促进区域产业转型升级推动信息化与工业深度融合是党的“____”提出的明确要求。
两化深度融合在改造传统产业，推动战略性新兴产业发展，加快推动区域经济转型升级，走新型工业道路大有可为。
为做好河北省两化深度融合工作，有必要进一步深入讨论两化深度融合的内涵，在统一思想和认识的基础上，加速改造传统产业、推动产业结构转型升级和区域经济创新发展。
一、两化融合的基本知识当今信息化浪潮正席卷全球，信息技术正全面应用、渗透、融合到人类生产、生活的各个方面，深刻改变了整个社会。
本质上讲，信息化就是信息和知识的规模生产和大量消费过程。
信息化既是一个技术进步过程，又是一个社会变革过程，既改变了生产组织体系、生产方式和社会经济结构，又推动了人类从工业社会向信息社会迈进。
工业信息化是以信息技术为核心的高新技术在工业领域各要素中的应用、渗透、融合、变革和创新，引发了第三次工业革命工业信息化是以信息技术为代表的高新技术在工业基础设施、工业技术、工业产品、工业装备、工业管理、工业市场环境、1工业经济运行等各个层面应用、渗透与融合，形成全新业务形态和企业运营模式，建立新型工业体系，全面提升工业能力和工业素质的过程。
1、两化融合的目标两化融合是通过信息技术与工业领域相关要素的应用渗透、融合提升和变革创新，逐渐打造软硬一体化的工业装备，其最终目标是：构筑新型工业体系，提升我国工业的能力和整体素质，提升我国工业的竞争力。
2、两化融合是工业企业发展的迫切需求大型企业：在全球范围内优化配置资源，突破了传统车间-企业-社会-国家的界限，迫切需要两化融合构建、形成全球产业链骨干企业：需要信息化与业务融合，构建支撑业务的能力平台，提升自身的专业素质和核心能力，参与全球竞争中小企业。
需要信息化与业务的融合，形成灵活、快速响应市场的业务模式，积极参与全球制造链的竞争，为全球产业链提供配套、支撑与服务。
我市反映推进两化融合存在的困难问题及建议
我市反映推进两化融合存在的困难问题及
建议
近日,我市就推进两化融合存在的困难问题展开座谈，同时对部分县区工作推进情况进行了摸底调研，现将目前企业两化融合存在的困难问题及建议综述如下。
一、面临的困难问题
（一）信息化相关人才短缺企业发展面临制约。
部分企业虽有IT部门及专业人员，但在大数据、人工智能等方面人才较为缺乏，特别是人工智能方面的人才，几乎招聘不到合适的人才。
某能源科技有限公司需要人工智能方面的人才，近半年时间未招聘到合适的，同时积极开展与高校合作，但是尚未找到合适单位进行合作，对推进人工智能平台建设带来了较大影响。
在调查的120家企业中，80%以上的企业反映，当前既懂行业生产又懂企业信息管理的人才十分匮乏，绝大多数企业尚未设立CIO（首席信息官），信息化建设的专业人才、复合性人才不仅较少，而且难以引进、也留不住。
（二）信息化建设投入大企业资金压力较重。
调查显示，。
两化融合的建设思路和建议
两化融合的建设思路和建议一、推进信息化与工业化融合思路(一)信息化与工业化融合，并不是要取代工业化发达国家是先工业化后信息化，走的是一条从轻纺、加工制造、重化工业到服务业的传统发展道路。
我国的能源、资源、人口、生态环境等条件，不允许我们照走传统的工业化道路。
我们不能像某些产业较为单一的国家或地区那样，完全脱离传统产业来实现信息化，否则就意味着揠苗助长；也不可能完全照搬发达国家先实现工业化，待工业化完成后再过渡到信息化的模式，那样只会使我国与发达国家的发展距离越拉越大。
我们只能根据本国国情，推进信息化与工业化融合。
通过信息技术改造和提升传统产业，在社会各个领域广泛应用信息技术，以信息化促进经济结构调整，加快工业化进程，走跨越式发展道路。
因此，不能简单地把信息化与工业化对立起来。
有了信息化，不等于不要工业化，不要各种物质的生产。
我国的全面小康目标的实现是要靠工业、农业、科技等方方面面的整体推进，如果孤立起来片面强调信息化，信息化不融入其他领域，不对传统产业起催化、带动作用，我们建再好的网络，通信再发达，我国工业化、现代化的目标也是难以实现的。
离开了工业化之本，信息化就会成为空中楼阁。
(二)信息化与工业化融合要成为高技术产业发展的重要基础对我国当前的发展阶段而言，推进信息化与工业化融合是促进高技术产业发展的重要基础。
以信息技术、先进制造技术为代表的高新技术在工业制造业中的广泛应用，将有力推动工业制造业的高技术化，为其生存和发展注入新的活力，将极大地带动工业制造业的整体提升，加速实现工业由大变强。
同时，工业制造业基础的整体提升，也为高新技术产业的长期可持续发展提供了强大的需求驱动和物质基础。
(三)信息化与工业化融合要有助于构建现代产业体系由于世界经济结构的加速调整和跨国公司的并购浪潮的出现，以及国内需求结构发生的重大变化，构建现代产业体系，实现经济结构战略性调整，优化和提高产业国际竞争力，已成为当前和未来一个时期经济建设与发展的中心任务。
建材行业的机遇与挑战
建材行业的机遇与挑战（正文开始）在当今时代，建材行业面临着许多机遇和挑战。
随着城市化进程的加速和人们对居住环境要求的提升，建材市场需求不断增长，同时也带来了新的竞争压力。
本文将重点探讨建材行业所面临的机遇和挑战，并提出应对之策。
一、机遇1. 城市化进程加速：随着城市化进程的不断推进，人口不断集中，住房需求大幅增加。
城市的建设和改造需要大量的建材供应，给建材行业带来了巨大的市场机遇。
2. 环境保护意识提升：人们对环境保护的重视程度不断增加，选择环保、节能的建材需求逐渐增长。
与此同时，政府也出台了一系列的环保政策，推动了建材行业的绿色转型与发展。
3. 基础设施建设：随着国家对基础设施建设的大力支持，建材行业有望获得更多的发展机遇。
高速公路、铁路、机场等基础设施建设给建材行业带来了巨大的市场需求。
二、挑战1. 市场竞争加剧：随着建材市场需求的增长，竞争也日益激烈。
各大建材企业纷纷涌现，产品同质化现象比较严重，企业需要通过技术创新和品牌建设提升竞争力。
2. 原材料价格波动：建材行业的发展受制于原材料价格的波动。
特别是钢铁、水泥等重要原材料价格的波动对行业的影响较大，企业需要谨慎应对市场变化，合理调整生产和销售策略。
3. 资金压力：建材行业需要大量的资金进行研发、生产和市场推广。
但是，由于市场竞争激烈和利润空间有限，企业面临着较大的资金压力，如何解决资金问题是一个重要的挑战。
三、应对之策1. 加强创新能力：作为建材企业，在面对激烈的市场竞争时，必须重视技术创新。
加大研发投入，不断推出具有自主知识产权的高品质产品，提高产品附加值和市场竞争力。
2. 提升品牌价值：在同质化严重的建材市场竞争中，企业应注重培养品牌意识，加强品牌建设。
通过提供专业化的服务和持续的品质保证，提高品牌认知度和市场占有率。
3. 加强合作共赢：建材行业涉及多个环节，企业之间的合作非常重要。
加强与上下游企业的合作，共同提高生产效率和降低成本，实现互利共赢。