建设节能型企业的实施方案
2024年建设节能型企业的实施方案范文(2篇)
2024年建设节能型企业的实施方案范文标题：2024年节能型企业建设实施方案摘要：随着全球能源危机的加剧和环境污染的日益严重，建设节能型企业已经成为当前全球经济发展的重要课题。
为适应未来经济发展的需要，本文提出了一份有关2024年建设节能型企业的实施方案，主要包括四个方面的内容：节能技术应用、能源管理体系建设、员工培训和激励机制，以及政策支持。
一、节能技术应用为实现节能型企业的目标，必须广泛应用先进的节能技术。
企业在生产过程中应采用高效节能设备，例如节能灯具、能耗低的机械设备等。
同时，应推广利用可再生能源，如太阳能和风能等。
此外，企业应不断研发新的节能技术，鼓励技术创新和成果转化，进一步提高能源利用效率。
二、能源管理体系建设企业应建立完善的能源管理体系，确保能源的合理利用和有效管理。
首先，应设立专门的能源管理部门，将能源管理纳入企业日常运营和决策层面。
其次，企业应制定能源目标和计划，建立能源数据采集和监测系统，及时了解消耗情况并进行能源浪费的分析和优化。
另外，企业还应实施能源审计，定期评估能源利用情况，找出存在的问题，并提出相应的改进建议。
三、员工培训和激励机制员工是企业能源管理的关键因素。
因此，企业应加强员工的培训，提高其节能意识和专业能力。
可通过开展培训课程、举办节能知识竞赛等形式，提高员工对能源管理的认识和理解。
同时，企业应建立相应的激励机制，对节能行为和节能成果给予奖励，激发员工的积极性和创造力。
四、政策支持政府在节能型企业建设中起着重要的作用。
2024年，政府应制定完善的节能政策和法规，为企业提供优惠政策和经济支持。
这包括给予节能型企业减税、免费补贴和贷款等各种支持措施。
政府还应与企业进行合作，共同开发节能技术和产品，促进节能产业的发展。
结论：建设节能型企业是当前全球经济发展的必然趋势，也是实现可持续发展的重要举措。
本文提出的2024年建设节能型企业的实施方案，通过节能技术应用、能源管理体系建设、员工培训和激励机制、以及政策支持等多个方面的措施，旨在推动企业实现节能减排的目标，促进经济的绿色发展和可持续发展。
2024年建设节能型企业的实施方案（2篇）
2024年建设节能型企业的实施方案____年建设节能型企业的实施方案一、引言近年来，全球气候变化和能源消耗日益凸显，为了应对气候变化和能源危机的挑战，节能减排成为各国共同关注的议题。
作为企业，在建设节能型的企业中起到了举足轻重的作用。
本文旨在探讨____年建设节能型企业的实施方案，以期在此过程中提升企业的竞争力，减少能源消耗，减缓气候变化的影响。
二、目标设定1. 提高能源利用效率。
通过改善生产工艺、更新设备和技术，提高能源利用效率，减少能源的浪费。
2. 减少温室气体排放。
通过减少能源消耗、优化生产流程，减少温室气体的排放。
3. 增加可再生能源的使用。
加大对可再生能源的投资和利用，提高可再生能源在企业能源消耗中的比重。
4. 建立良好的绿色供应链。
与供应商合作，建立绿色供应链，促进可持续发展。
5. 提升员工节能意识。
通过教育和培训，提高员工的节能意识，促进节能行为的养成。
三、建设节能型企业的具体措施1. 能源管理体系建立完善的能源管理体系，制定能源消耗和节能目标，确保能源管理工作的顺利进行。
设置能源管理部门或岗位，负责能源消耗和节能管理的监测、评估、规划和实施等工作。
2. 技术改造和设备更新对现有设备进行能效改造或更新，提高设备的能源利用效率。
引进高效节能设备，技术先进、能效高、适应性强的设备能够显著降低企业的能源消耗。
3. 产品生命周期评估在产品设计和开发过程中，进行生命周期评估，考虑产品的整个生命周期对能源消耗和环境的影响，从而减少产品使用过程中的能源消耗和环境污染。
4. 节能诊断和改进定期进行节能诊断和改进，通过能源审计、能源指标分析等方法，发现能源消耗的问题，制定相应的改进方案，减少能源浪费，提高能源利用效率。
5. 智能化管理系统引入智能化管理系统，实现对能源消耗的实时监测和分析，及时发现和解决能源浪费的问题，为决策提供有力的依据。
6. 建立绿色供应链与供应商密切合作，建立绿色供应链，优先选择符合环保和节能要求的产品和服务供应商。
创建节约型企业实施方案 (2)4篇
创建节约型企业实施方案 (2)创建节约型企业实施方案 (2)精选4篇（一）实施节约型企业需要从多个方面考虑，以下是一个基本的实施方案：1. 制定节能减排计划：企业需要制定详细的节能减排计划，包括设定具体的节能目标、计划实施的时间表和分解到各个部门的责任。
2. 审查和改进现有工艺和设备：企业可以通过对现有的生产工艺和设备进行审查，找出存在的资源浪费和能源消耗较高的问题，并加以改进，如增加节能设备、优化生产流程等。
3. 培养员工节约意识：企业可以通过开展培训和教育活动，让员工了解能源资源的紧缺性和节约的重要性，激发员工的节约意识，推广节能减排的好习惯。
4. 引入新技术和清洁能源：企业可以考虑引入更新的生产技术和清洁能源，如使用太阳能、风能等替代传统的能源，减少对化石能源的依赖，并达到节约能源的目的。
5. 宣传和推广：企业可以通过内外部宣传来践行节约理念，获得更多的支持和认可，比如在企业网站上发布节能减排的实施情况和成果，参与相关的行业展会和论坛等。
6. 设立奖励机制：企业可以设立奖励机制，对在节约能源方面做出突出贡献的员工进行奖励，激励他们继续发挥创新和节能的能力。
7. 监控和评估：企业需要设立监控和评估机制，定期检查和评估节约型企业实施方案的效果，并根据评估结果对方案进行调整和改进。
以上是一个基本的实施方案，具体的内容和措施可以根据企业的实际情况和特点进行调整和完善。
创建节约型企业实施方案 (2)精选4篇（二）创建一个节约型企业实施方案包括以下几个方面：1. 能源节约：制定能源管理政策，包括减少能源浪费、提高能源利用效率、鼓励使用可再生能源等。
例如，采用高效节能设备、设置定时开关设备、建立能源使用监测系统等措施。
2. 资源循环利用：建立废物处理与回收利用机制，包括分类收集废弃物、建立废弃物处理流程、推广产品设计中的循环利用等。
例如，建立废物分类垃圾桶、制定废物处理方案、鼓励员工参与废物回收等措施。
2023年建设节能型企业的实施方案
2023年建设节能型企业的实施方案一、引言随着全球能源消耗的不断增加和环境问题的日益突出，节能减排成为全球企业发展的重要任务。
为了实现可持续发展，提高自身竞争力，2023年，我们企业将全面建设节能型企业，旨在降低能源消耗，减少环境污染，并实现经济效益和社会效益的双赢。
本文将从制定目标、制定策略、实施措施和评估监控等方面，详细阐述2023年建设节能型企业的实施方案。
二、制定目标1.定量目标：到2023年底，实现能源消耗总量减少20%，实现二氧化碳排放量减少30%。
2.定性目标：提高能源利用率，降低生产工序中的能源损耗，推动企业绿色转型发展。
三、制定策略1.技术创新策略：引进先进节能技术和设备，提高能源利用效率。
研发和应用新型低耗能生产工艺，实现生产过程中的能源最优化配置。
2.管理策略：建立完善的节能管理体系，明确节能责任和权限，加强对能源消耗的监控和分析。
鼓励员工提出节能改进意见，并激励实施。
3.宣传教育策略：加强内外部的宣传教育力度，增加员工节能意识。
通过企业内部培训和外部合作交流，提高员工的节能意识和能力。
4.政策引导策略：积极响应国家相关政策，争取各类节能补贴和扶持政策，降低项目投资和运营成本。
四、实施措施1.技术创新措施（1）引进节能设备：替换老化设备，采用节能型设备和工艺技术，实现能耗的显著降低，减少能源损耗。
（2）建立智能化控制系统：通过信息技术手段监测生产过程中的能耗指标，实时优化能源利用，减少能耗。
2.管理措施（1）建立节能管理体系：设立节能管理部门，制定节能管理制度和规范，明确节能目标和责任，规范能源计量和监控。
（2）开展能源审计：定期对企业的能源使用进行评估，发现和解决能源消耗高的问题环节，形成改进方案并及时落实。
3.宣传教育措施（1）内部宣传：组织节能主题的培训和讲座，加强员工的节能意识教育，并设立奖励机制，激励员工提出改进意见。
（2）外部宣传：通过企业网站、社交媒体等渠道，宣传企业的节能成果和经验，提高公众对企业节能工作的认知度。
建设节能型企业的实施方案范文
建设节能型企业的实施方案范文节能是当今社会的重要议题，随着资源的日益匮乏和环境问题的日益严重，节能成为了各行各业的共同需求。
企业是能源消耗的重要来源之一，建设节能型企业不仅能够减少能源消耗，降低企业运营成本，还能够提高企业的竞争力和可持续发展。
本文将从制定节能目标、加强管理措施、采用先进技术以及员工参与等方面，提出建设节能型企业的实施方案。
一、制定节能目标企业在建设节能型企业之前，首先需要确定明确的节能目标，并制定相应的计划和时间表。
节能目标应当具体、可量化，并符合实际情况。
企业可以根据自身特点和能源消耗情况，确定相应的节能指标，如单位产值能耗、单位产品能耗等，并将这些指标纳入年度考核和绩效评估机制中，以激励企业全体员工的积极参与。
二、加强管理措施建设节能型企业需要加强管理措施，从源头上控制和减少能源消耗。
企业应当设立专门的节能管理部门或设立节能工作小组，负责制定和执行节能计划，监测和分析能源使用情况，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
1. 能源管理系统：企业可以引入ISO 50001能源管理体系标准，建立科学的能源管理系统，通过对能源的计量和分析，识别出潜在的节能措施，并实施相应的管理和监测。
2. 设备管理：企业应当加强对设备的管理，确保设备的正常运行和高效利用。
定期对设备进行检修和维护，减少能源的浪费和损耗。
3. 能源审核：企业可以定期进行能源审核，对能源使用情况进行全面检查和评估，找出能源浪费和消耗高的环节，并制定相应的改进措施。
4. 内部宣传：加强内部宣传，提高员工对节能的认识和意识，激发员工的积极性和创造力，使他们在工作中能够主动地节约能源。
三、采用先进技术采用先进的节能技术是建设节能型企业的关键。
企业应当积极引进和应用先进的节能设备和技术，以提高能源利用效率和降低能源消耗。
1. 替代能源：对于能源消耗较高和污染较严重的环节，企业可以考虑替代能源的使用，如太阳能、风能等。
通过利用可再生能源，减少对传统能源的依赖，实现节能减排的目标。
建设节能型企业的实施方案（2篇）
建设节能型企业的实施方案____年建设节能型企业的实施方案摘要：本文以____年为时间节点，围绕着建设节能型企业提出了一系列的实施方案。
首先对节能型企业的概念和意义进行了阐述，并分析了当前节能型企业面临的挑战和机遇。
接着，从政策支持、技术创新、企业管理等方面提出了具体的实施方案。
最后，对实施方案的评估和监测进行了说明，以确保实施过程的顺利进行。
通过本文的方案提出，可以为____年建设节能型企业提供一些建设性的参考。
第一章引言1.1 研究背景随着全球经济的飞速发展和资源的日益匮乏，节能成为了各国关注的焦点。
作为资源消耗大户的企业，节能减排已经成为了企业可持续发展的重要议题。
建设节能型企业是推动能源转型和实现可持续发展的关键举措。
1.2 研究目的和意义本文旨在提出一套适用于____年建设节能型企业的实施方案，以应对当前节能型企业面临的挑战，提振企业发展信心，推动能源转型和可持续发展的实现。
第二章节能型企业的概念和意义2.1 节能型企业的定义节能型企业是指在生产经营过程中能够减少能源消耗和减少废弃物产生的企业。
通过采用先进的节能技术和管理方法，实现资源的高效利用，降低能源消耗和环境污染。
2.2 建设节能型企业的意义（1）减少能源消耗：节能型企业通过采用节能技术和管理方法，实现能源的高效利用，降低能源消耗，减少对能源资源的依赖，缓解能源供需矛盾。
（2）降低生产成本：节能型企业通过降低能源消耗和废弃物产生，可以降低生产成本，提高企业竞争力。
（3）减少环境污染：节能型企业能够减少废气、废水和废固体的产生，降低环境污染，改善环境质量。
（4）推动可持续发展：节能型企业是可持续发展的重要支撑，通过实施节能措施，促进资源的可持续利用和环境的可持续发展。
第三章当前节能型企业面临的挑战和机遇3.1 挑战（1）技术壁垒：当前节能技术的研发和应用还存在一定的难度和成本，企业需要面临技术壁垒和转型升级的挑战。
（2）政策不确定性：节能型企业在政策支持方面存在不确定性，政策的变化可能会对企业的发展产生影响。
2023年创建节约型企业实施方案
2023年创建节约型企业实施方案创建节约型企业是未来企业可持续发展的重要方向之一。
节约资源、减少浪费是企业生存和发展的关键。
本文将围绕____年创建节约型企业的实施方案展开，包括以下几个方面的内容。
一、节约能源方面的实施方案1. 提高能源利用效率：通过引进节能设备、优化生产工艺流程等措施，降低能源消耗，实现节约能源的目标。
企业应制定详细的能源管理方案，明确能源使用的标准和考核指标，激励员工参与节能减排活动。
2. 推广清洁能源：加大对清洁能源的应用推广力度，如太阳能、风能等可再生能源。
企业可以建设自己的太阳能板或风能发电装置，减少对传统能源的依赖程度。
3. 建立能源监测系统：企业可以建立能源监测系统，实时监测能源消耗情况，通过数据分析找出能源浪费的热点区域，并采取相应措施加以改善。
二、节约原材料方面的实施方案1. 优化生产工艺：企业应通过优化生产工艺，降低原材料的使用量，同时减少废品产生。
通过改进生产工艺，降低生产过程中的物料损耗，实现节约原材料的效果。
2. 提升产品质量：提升产品质量可以减少次品的产生，降低原材料的浪费。
企业应加强对产品质量的控制，从源头上减少废品产生。
3. 积极推动可回收再利用：企业应积极推动废弃物的回收再利用工作。
通过与废品回收企业合作，将废弃物转化为可再利用的资源，降低对新原材料的需求。
三、节约水资源方面的实施方案1. 实施水资源管理计划：企业应制定水资源管理计划，明确用水标准和水资源的利用方式。
为员工提供相关水资源知识的培训，鼓励员工节约用水，减少用水浪费。
2. 水循环利用：企业可以建立废水处理系统，将废水经过处理后再次利用。
同时，还可以建立雨水收集系统，收集并利用雨水。
3. 安装节水设备：企业应安装节水设备，如节水龙头、节水冲厕器等。
通过安装这些设备，可以降低企业用水量，实现节约水资源的目标。
四、减少环境污染方面的实施方案1. 严格控制排放标准：企业应严格控制排放标准，加强对污染物的监测和治理。
企业节能计划及实施方案
企业节能计划及实施方案随着全球能源消耗和环境污染问题日益严重，节能减排已经成为企业可持续发展的重要战略。
为了提高能源利用效率，降低生产成本，减少对环境的影响，我们制定了以下的企业节能计划及实施方案。
一、能源审查和评估。
首先，我们将对企业的能源消耗情况进行全面审查和评估。
通过对生产设备、用能系统和能源利用情况的调查，找出能源浪费和不合理使用的地方。
在此基础上，制定详细的节能目标和措施，明确降低能源消耗的具体方向和方法。
二、技术改造和设备更新。
针对能源消耗较大的设备和系统，我们将进行技术改造和设备更新。
采用先进的节能技术，提高设备的能效比和利用率，减少能源浪费。
同时，对老旧设备进行淘汰和更新，以提高生产效率和降低能源消耗。
三、员工培训和意识提升。
企业的节能工作需要全员参与，因此我们将加强员工的节能意识培训和能源管理知识培训。
通过定期的培训和教育活动，提高员工对节能工作的认识和理解，激发他们的节能意识，积极参与到节能工作中来。
四、制定节能管理制度和奖惩机制。
为了落实节能工作，我们将建立健全的节能管理制度和奖惩机制。
明确节能责任部门和责任人，建立节能考核评价体系，对节能工作进行定期检查和评估，对节能工作成绩优秀的单位和个人给予奖励，对能源浪费和不合理使用的行为进行严肃处理。
五、监控和数据分析。
企业节能工作需要有科学的数据支撑，因此我们将建立能源消耗监控系统，对能源消耗情况进行实时监测和数据分析。
通过对数据的分析，及时发现能源消耗异常和问题，采取有效措施进行调整和改进，确保节能目标的实现。
六、宣传和推广。
最后，我们将通过各种宣传和推广活动，加强对节能工作的宣传和推广。
倡导绿色生产和低碳生活理念，引导员工和社会各界关注节能减排工作，形成全社会共同参与的节能氛围。
综上所述，企业节能计划及实施方案是一个系统工程，需要全员参与，各个环节密切配合。
我们将严格执行上述方案，不断改进和完善，确保企业节能工作取得实质性成效，为可持续发展和环境保护贡献力量。
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建设节能型企业的实施方案
xxxxxxxx建设节约型企业实施方案建设节约型社会是党中央、xx提出的战略任务，是坚持和落实科学发展观，实现社会可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求，建设节约型企业既是落实科学发展观的客观需要，也是提高企业经济效益的必然要求。
我们要从全局和战略高度，充分认识建设节约型社会的重大现实意义和深远历史意义，充分认识建设节约型企业对于实现我厂发展战略目标的重要性。
建设节约型企业是我厂实现扭亏增盈及实现发展战略的一项重要活动，我们一定要充分认识到我厂目前生产经营的紧迫形势，以此次活动为契机，努力完成三项责任制目标，为实现企业的二次创业打下良好的基础。
根据中共中央和xx公司、xx公司有关精神，我厂决定结合保持共产党员先进性教育活动及“四好”领导班子建设，结合扭亏增盈工作，在全厂范围内开展建设节约型企业活动。
现制定如下实施方案：一、指导思想和工作目标以*****和“****”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节油、节煤、节电、节材、节支为重点，结合保持共产党员先进性教育活动及“四好”领导班子建设，结合扭亏增盈工作，建立健全全厂各部门加强资源节约的长效管理机制。
各部门要结合本部门实际情况，从现在做起，从身边做起，从细节做起，制定创建节约型企业活动实施方案，建立节能目标
管理责任制，根据岗位实际做好责任分解，将目标和责任层层落实，落实到人。
加强制度规范，强化节约意识，培育节约行为，
使我厂职工能够从自己做起，从身边事做起，提高企业员工的社
会责任感，在全厂形成“节约资源，人人有责”的良好氛围，把
建设节约型企业的要求体现到工作的各个环节之中，争做节约的
表率，以此来带动全厂各部门的工作积极性，积极发挥三级节能
网的作用，保证我厂全年工作任务的完成。
二、创建节约型
企业具体措施：（一）加强经营管理，确保完成全年经济指标。
积极响应集团公司和省公司的号召，扎扎实实开展建设
节约型企业的活动，抓出实际成效，结合我厂实际，制定我厂～
年的生产经营奋斗目标、近期重点工作和主要措施。
～年奋
斗目标：制定建设节约型企业近期重点工作和主要措施。
提高经
济活动分析能力，全面深入开展自查活动，对照建设节约型企业
的要求深入查找在计划指标管理、财务预算管理、燃煤管理及一
厂六制核算关系和与多经关联交易中存在的问题；加强计划指标
管理、财务预算管理、人力资源管理，建立规范的成本核算体系、财务监督体系和内部审计体系。
充分发挥经济责任制的正向
激励作用和反向约束作用，加强考核力度；加强收入和资金的管理；加强成本控制和预算管理；把建设节约型企业与扭亏增盈工
作和“创一流”工作紧密结合起来，切实提高企业的经济效益。
（二）强化生产管理与设备改造，提高机组运行管理水平。
加强设备运行管理，建立电力生产标准化管理，提高运行人员操
作水平及设备经济运行水平；充分发挥各专业技术人员的积极性
与创造性，开展节能技术改造，细化运行管理工作，提高机组效率；开展环保技术改造，提高除尘效率，降低环保费用；强化检
修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用参数；开展小
指标竞赛活动，加强各项生产“小指标”的管理；制定降低厂用
电率、降低煤耗的具体措施，确保全年生产任务的完成。
（三）严格控制工程造价，建设节约型、效益型工程。
要
把节约办企业的理念贯穿在工程建设全过程，在项目设计、建设
和投产的各个环节落实节能、节水、节材、节地和资源综合利用
的思想，并与工程项目安全、质量、进度和造价的管理有机地结
合起来。
集团公司工程管理的根本目标是提高集团公司整体经济
效益，保证新机投产即投产、即稳定、即形成生产能力、盈力能
力和竞争能力，就是要以最优、最少的资源消耗获得最大的经济
和社会效益。
所以，各项目公司应站在更高的角度来认识工程建
设中节约的重要性，并落实到保证工程建设安全和质量，优化工期，降低工程造价的具体管理措施中。
严格控制工程造价，
实行概算分解目标控制；加强资金流程控制；加强工程投资优化
管理；加强费用支付控制、工程预算、结算控制；制定设计变更、变更设计管理制度，严格控制设计变更；强化财务管理；提高合
同管理水平，降低采购成本；建设节约型、效益型工程。
（四）抓住关键，突出重点，加强煤炭管理。
加强信息沟通（包括国家宏观政策、铁路运力、煤矿、相关兄弟单位情况等综
合信息），拓宽信息渠道及内容；加强进厂煤采制化管理，使化验数据具有代表性，做到公开、公平、公正、及时、准确，努力降低热值差；多进近途煤、优质煤，采取多种措施降低进厂煤价；根据市场情况加大索赔力度，逐渐提高索赔率，有效控制标煤单价；在资金紧张时，优先保证发优质煤户的结算，积极鼓励发运户多发盈煤，减少运损发生；加强煤场管理，保持合理库存；在条件允许的情况下，尽可能将不同品种的煤分类组堆存放；坚持定期盘煤制度；提高设备可靠性，确保数据准确。
通过各种措施，提高煤质，确保安全生产，降低标煤单价。
（五）规范多经发展，全方位开展节约型企业建设。
多经企业要深入开展建设节约型企业活动，节能降耗，加强对水电汽的管理；降低人工成本；大力做好对外销售型企业的销售工作，提高企业经济效益；拓宽经营思路，转变经营机制，降低运营成本，开源节流，挖潜增效。
（六）加大宣传力度，培养长效节能意识按照省公司在系统各单位开展“创建节约型企业”活动的要求，结合保持共产党员先进性教育活动及“四好”领导班子建设，结合扭亏增盈工作，宣传创建节约型企业的重要意义，以各种形式开展活动宣传教育工作，引导干部职工牢固树立节约意识，增强责任感和使命感，自觉为企业献计献策。
加大宣传报道力度，对不良生产、生活习惯和行为进行曝光，培养职工长效节能意识，为活动营造正确的～氛围。
（七）将生产节约与生活节约相结合，倡导节约风尚。
1、大力倡导节约风尚。
充分利
用各种宣传手段，大力宣传建设节约型社会的精神，形成广泛共识，在
日常工作、生活中，从现在做起，从自己做起，从身边
事做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸、一克煤、一滴
油的良好习惯，形成以节约为光荣、以浪费为可耻的良好氛围。
2、大力节约用电。
要合理控制公用部位的照明，尽量采用自然光照；要严格控制办公楼宇的空调温度，做到夏季不低于26摄氏度、冬季不高于20摄氏度；空调房间随手关闭门窗，在使用电脑终端、传真机、复印机等办公自动化设备时尽量减少待机时间，下班后
关闭各类电器设备的电源；要切实杜绝“长明灯、长流水”等能
源空耗现象。
3、大力节约用水。
养成随手关掉水龙头的习惯，推广使用节水型水嘴,防止“跑冒滴漏“，节约使用每一滴水。
4、养成良好工作习惯，大力节约公务用品。
对办公用品的领用实
施严格控制，杜绝浪费现象。
大力推广使用信息化手段，充分利
用办公自动化（OA）系统建设，充分利用各单位局域网，减少纸质文件。
四、考核评比要把我厂建设节约型企业各项要求
落到实处。
在全厂形成良好的节约氛围，各级领导干部要率先垂范，各单位一把手负总责，厉行节约，反对浪费；各单位、处室
要将做好节约工作作为单位建设的一项重要内容来抓，确保各项
具体规定落到实处。
对企业各项工作采取跟踪、汇报、通
报的办法进行管理，在线控制。
活动督导检查组将加强监督检查，重点抓好对重点部门重点岗位的督查，严格考核管理，要充分发
挥精神和物质的杠杆作用，把建设节约型企业作为绩效考核和评先创优的重要条件。
我厂将逐步完善制定建设节约型企业考核办法，对活动中态度消极、工作被动的单位及个人严格进行考核，定期表彰建设节约型企业先进单位及先进事迹。