环境建设实施方案范本

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

环境建设实施方案

Clear objectives, matters, methods and record p rogress, so as to make planning

direct ion con siste nt, action coord in ated and orderly.

姓名: 单位: 时间:

编号:FS-DY-73935

环境建设实施方案

i使用备注:该资料可用于明确实施目标、工作事项、实施方法和记录实施进度,最终

I

!

I使得总体规划方向一致,行动协调,进行有序。文档可直接下载或修改,使用时请详

I

I

I细阅读内容。

为切实加强服务型机关建设,进一步提高行政效能,规

范行政行为,确保市委、市住建委党委的决策部署迅速贯彻落实,现制定20XX年软环境建设工作实施方案:

、指导思想

坚持以科学发展观为指导,深入贯彻党的XX届三中全会

精神,认真落实市委、市住建委党委加强行政效能建设意见,以构建和谐社会,服务经济发展”为主题,按照标本兼治、纠建并举”的方针和谁主管谁负责” 管行业必须管行风”的原则,有计划、有组织地开展自查自纠和接受社会各界监督公开评议,使大家具备强烈的服务意识、规范的行政行为、创新的工作机制、扌L实的工作作风、良好的敬业精神、满意的服务质量、较高的社会评价,推动软环境和政风行风建设跃上一个新台阶。

二、工作目标

进一步打造优质的政务环境,努力实现效率最高、环节

最少、服务最优”让20XX年成为机关效能建设提高年使行政效能成为我办的亮点,经济发展的新优势。

、工作重点

1、开展公开承诺、践行活动。以老干部服务为中心围绕

服务效率、服务质量、服务态度等内容,按照马上办、主动

办、上门办、灵活办、公开办等五办”精神,通过媒体等手段向社会明确具体地做出公开承诺,年中组织践行承诺自我对照,年底开展践行承诺情况评点、评议。

2、减少服务流程,提高办事效率。进一步优化服务程序,

在原有办事服务流程时限基础上缩减时限,减少环节。

3、开展评议活动。我办将继续进行岗位评议工作,重点

评议老干部服务工作人员,评议前认真搜集服务对象的意见和建议,提高评议的准确性,提倡进行个性化评议。凡在测

评中满意、基本满意率在85%以下的一律调岗交流,满意、基本满意率在70%以下或满意率低于50%的一律待岗,这样既推动了工作人员改进服务、同时也转变了作风。

四、主要措施

1、加强领导,落实责任。设立软环境建设领导小组,支

部书记张文荣同志任组长,成员由张健、翟玉彬、解继涛组成,明确责任,形成上下协同联动、一级抓一级、层层抓落实的工作机制。根据市委、市住建委党委要求,继续完善和做好本部门服务老干部的

承诺。

2、继续深入开展述廉、评廉、考廉和自查自纠活动。制

定整改措施,努力查找问题。对照上级要求和效能建设实施意见中的行风建设内容,抓住涉及社会和老干部、人民群众关心的热点、难点问题,认真剖析,有针对性地开展述廉、评廉、考廉活动和自查自纠,并主动征询各方面的意见和建议,找出差距和不足,及时进行整改。年终将组织考核,问题严重的人和事,将依纪依法严肃查处。

3、继续开展软环境建设先进评比活动。以老干部满意、

群众满意、领导满意、”为标准,坚持公开、公平、公正、公认”的原则,通过评选将软环境建设的压力传递到每个工作人员,进一步转变工作作风,提供优质服务,达到务实创新,为老干部和群众多办实事,多做贡献。

4、广泛发动,搞好宣传。首先要搞好本系统内部宣传,

充分利用单位的内刊、简报、宣传栏、互联网等,围绕树行业新风,优化发展环境”这一主题,广泛发动,层层动员,使活动内容人人皆知,充分调动干部职工参与的积极性。同时要面向社会搞好宣传,加强与有关新闻单位及社会有关方面的联系,利用媒体、报刊杂志等,大力宣传我办行风建设的主要内容、

目标、承诺服务以及当前形势、政策、法律法规、便民

利民富民措施等,真正取得社会各界和广大人民群众的关心

和支持。

5、认真落实信访制度和党政领导干部走访活动。认真落实领导干部走访活动,架设干群连心桥,建立领导信访接待制度,旨在进一步密切同老干部的联系,切实推进支部机关作风建设,认真解决老干部关心的热点、难点问题,积极化解矛盾,切实维护社会稳定,促进我办老干部工作的新局面。

Foonshion创意设计有限公司

Fengshun Creative Design Co., Ltd

相关文档
最新文档