员工薪酬考核制度
员工手册薪酬制度4篇

员工手册薪酬制度4篇【第1篇】公司员工手册薪酬制度公司员工手册:薪酬制度薪酬机制本公司以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才,以确保公司拥有一只业界最优秀的员工队伍。
公司将定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集本行业劳动力市场薪酬状况,力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。
工资的定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等项目综合制定。
每年度或每半年度或每季度的工资调幅可根据员工个人表现、公司效益、**市平均工资升降幅度调整。
具体实施由人力资源部执行。
工资支付公司定于每月25日由基本帐户银行代发工资。
(以人民币支付)上一个月的考勤情况作为工资计发的考核依据。
每月工作日按22天计算。
调入调出员工工作不满整月的,按实际工作日计发工资。
餐费补贴及交通费按日计发。
公司每月向员工提供一份工资明细单,员工可于发放工资后的一周内向人力资源部查询。
公司依照税法在发工资前代缴员工个人所得税、社会保险(个人缴纳部分)等。
公司依照规定在发放工资前代扣员工个人福利基金。
个人所得税1.依据国家有关法律法规,下列各项个人所得,应纳个人所得税:工资、薪金所得劳务报酬所得等等… …2.个人所得税的税率及相应算法如下:个人所得税=(收入+各项补贴-各项国家统筹-费用扣除标准)*税率-速算扣除数每月净所得=收入+各项补贴-各项国家统筹-个人所得税级次全月应纳税所得额税率速算扣除数1不超过500元的5%02超过500元至2000元的部分10%253超过2000元至5000元的部分15%1254超过5000元至20000元的部分20%3755超过20000元至40000元的部分25%13756超过40000元至60000元的部分30%33757超过60000元至80000元的部分35%63758超过80000元至100000元的部分40%103759超过100000元的部分45%15375工资结构我公司的工资结构为:工资=基本工资+ 政府补贴+ 交通补贴+ 餐费补贴-社会保险-个人所得税编号项目金额(人民币元)a年薪b月薪= a ÷ 12 - cc政府补贴=d交通补贴=e餐费补贴=f增减款g社会福利养老保险=医疗保险=h应纳税所得= b+c+d+e+f-g-929i个人所得税税率j速扣数k个人所得税= h × i - jl实发工资= h +1000 - k年底双薪年底双薪是对员工全年工作的一种奖励,并于每年年底根据公司业绩情况发放的薪金。
薪酬绩效考核方案(优秀4篇)

薪酬绩效考核方案(优秀4篇)为了确保事情或工作能无误进行,我们需要事先制定方案,方案属于计划类文书的一种。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?为了让大家更好的写作薪酬绩效相关内容,作者精心整理了4篇薪酬绩效考核方案,欢迎查阅与参考。
薪酬绩效管理制度方案篇一一章总则一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则,按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度,根据公司经营理念和管理模式的实际情况,特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能,按劳分配的原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬,适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差,建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外,均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立,档案关系不在公司的,参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工,岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化,可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义:从事持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下:管理一岗(总经理)管理二岗(副总经理)管理三岗(部门主任)管理四岗(部门副主任)管理五岗(业务主管):主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗(业务主办):主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗(业务助理):协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
最新员工的薪酬制度(精选8篇)

最新员工的薪酬制度最新员工的薪酬制度最新员工的薪酬制度(精选8篇)在充满活力,日益开放的今天,很多地方都会使用到制度,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗?以下是小编为大家整理的最新员工的薪酬制度(精选8篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
最新员工的薪酬制度1第一节:总则第一条:为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。
第二条:本薪酬制度体现以下基本原则:1、公平、公正、客观的分配原则;2、有效激励的原则;3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配,按绩取酬,多劳多得的原则。
第三条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条:公司支付的薪酬,通过工资卡和现金实现。
第二节:适用范围第一条:本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位,包括:高层管理人员(总经理、副总经理)、中层管理人员(部门经理、助理、主管)、财务、人事、后勤岗位(会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安)、市场岗位(客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银)。
第三节:薪酬结构第一条:员工的薪酬构成为:1.基本工资;2.绩效工资;3.其它。
第二条:基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬,具体包括:岗位工资、职级工资、工龄工资。
第三条:绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则,对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。
第四条:岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同,公司给予支付的部分劳动薪酬;第五条:职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制,以发挥员工的最大主观能动性;第六条:工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同,对公司所作的贡献不同,而予以支付的部分劳动薪酬;第七条:岗位补贴是指由于岗位的特殊性,企业给予员工支付的部分生活补助;最新员工的薪酬制度2第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求,特制订本制度。
员工个人薪酬绩效管理办法5篇

员工个人薪酬绩效管理办法5篇员工个人薪酬绩效管理办法5篇【通用】薪酬绩效管理是企业人力资源管理工作中的核心环节之一,也是激励员工、提高企业综合竞争力的重要手段。
下面是小编为大家整理的关于员工个人薪酬绩效管理办法,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工个人薪酬绩效管理办法【篇1】此考核各项目每月进行绩效工作制度方面的评分,工作业务考核每半年进行一次,根据员工考核成绩对员工进行绩效评级,保证客房部员工对客提供优质服务。
考核对象为客房部员工,考核范围包括:一、工作制度考核(30分)1、考勤(包括培训出勤)(10分)2、礼节礼貌、仪容仪表(10分)3、工作纪律(10分)二、工作技能考核(50分)1、酒店产品知识考核(10分)2、铺床操作考核(10分)3、清洁房间卫生质量(15分)4、对客服务质量(15分)三、直接上级和经理鉴定(20分)评定方案:1、绩效方案系统分为:基本工资+岗位工资(员工每月考评)+全勤,员工每月评比分为100基础,上奖下罚与实际工资待遇相连系。
分为A级(90分以上)、B级(80分以上)、C级(80以下)。
2、员工评分包括:工作制度得分+工作技能考核得分+直接上级和经理鉴定得分;3、考核内容主要针对员工平时工作表现,以及做房卫生质量,在保证卫生质量的前提下,努力提高员工的工作效率,保证对客高水平的服务。
4、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员;反之连续三个月总分最后一名者部门将考虑予以辞退处理。
附:客房部员工绩效考核细则一、工作制度(一)考勤1、迟到、早退十分钟内扣除2分,迟到、早退十至三十分钟内扣除2分,(包括培训、客房部组织的会议);2、病假每次扣除1分;事假每次扣除2分;旷工每次扣除5分;3、代人签到签退、打卡扣除3分,未经主管同意私自串岗、调班、换班者扣除3分;4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分;(二)礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除2分;2、接待客人不用礼貌用语,态度语气差,面无笑容者扣除2分;3、对客服务无“请”字当头,“谢”不离口扣除1分,与客人顶撞者扣除5分,与客人争吵者扣除10分;4、服务态度不好,被客人口头投诉一次者扣除5分,被客人书面投诉扣除10分,情节严重者按酒店制度予以辞退处理;5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分;6、未主动帮助客人提行李、按电梯。
公司员工的薪酬制度范本(精选6篇)

公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本(精选6篇)在充满活力,日益开放的今天,很多地方都会使用到制度,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗?以下是小编为大家整理的公司员工的薪酬制度范本(精选6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
公司员工的薪酬制度范本1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点,建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差,调动企业职工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水,在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式职工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有职工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。
员工绩效工资制度(通用8篇)

员工绩效工资制度(通用8篇)绩效工资的规章制度篇一第一章总则第一条为发挥薪酬分配的正向激励作用,切实转换经营机制,充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性,促进各项业务持续健康发展,根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际,特制定本办法。
第二条所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。
特殊岗位需要给予津补贴的根据省行统一规定发放。
加班工资的计发按照有关规定执行。
内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。
第三条薪酬管理原则一、按劳计酬原则。
实行工资与个人劳动和绩效挂钩,按贡献计酬,体现多劳多得,拉开分配档次。
鼓励基层员工工资高于机关员工工资,一般员工工资高于领导干部工资,经营岗位工资高于管理岗位工资。
二、质效优先原则。
以总行为单位,工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅,确保效益增长水平高于工资增长水平;将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩,对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。
三、区别对待和兼顾公平原则。
实行岗位和地域有别的考核机制,考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜,向增量业务倾斜、向自营业务倾斜,培育全辖员工增强“劳动创造价值”的工作理念。
四、实事求是原则。
坚持从实际出发,客观公正考核,对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处。
第二章岗位设置第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。
一、管理岗。
指基层支行(含营业部)从事管理工作的人员。
主要包括:支行行长、副行长(正、副股级)、会计主管、专职信贷员。
二、客户经理岗。
指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。
包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。
三、柜员岗。
指基层支行营业人员。
包括综合柜员、主管授权柜员及大堂经理。
四、大堂经理岗。
特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。
五、保安岗。
指乡镇支行(不含天城)大堂保安人员。
乡镇支行保安人员由内部职工担任。
六、其他岗。
工资考核管理制度

工资考核管理制度一、总则为了规范公司的工资管理,提高员工的工资待遇和工作积极性,制定本制度。
二、考核范围1. 考核对象:全体公司员工。
2. 考核内容:员工工作表现、工作绩效、工作态度等方面。
三、考核标准1. 项目绩效考核(1)工作表现:根据员工的工作内容和岗位要求,评估员工在工作中的表现,包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
(2)绩效评定:根据员工在项目中的绩效表现,对员工进行等级评定。
评定标准分为优秀、良好、合格、一般和不合格。
2. 薪酬考核(1)薪酬水平:根据员工的绩效评定等级,确定员工的薪酬水平,包括基本工资、奖金、福利等。
三、考核周期1. 考核周期:每年进行一次绩效考核,对员工的表现和绩效进行评估和调整。
2. 考核流程:绩效考核分为自评、上级评定和绩效面谈等环节,评定结果由公司人力资源部门统一汇总和公示。
四、薪酬管理1. 薪酬架构:公司建立合理的薪酬架构,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 薪酬调整:根据员工的绩效表现和公司的发展情况,合理调整员工的薪酬水平。
3. 工资发放:公司规定每月固定的工资发放日期,并保证员工的工资按时发放。
五、奖惩机制1. 奖励机制:对绩效优秀的员工给予奖金、表彰和晋升等奖励措施。
2. 惩罚机制:对绩效不合格的员工进行警告、降职和辞退等惩罚措施。
六、其他规定1. 激励措施:公司提供培训、晋升机会和福利待遇等激励措施,激励员工提高工作表现。
2. 投诉处理:员工有权利向公司人力资源部门提出薪酬考核方面的投诉,公司将及时处理并回复。
七、附则1. 本制度经公司领导小组审定后生效,待公司员工执行。
2. 本制度解释权属于公司人力资源部门。
以上为公司工资考核管理制度,希望员工们遵守制度规定,积极发挥您的工作能力,共同促进公司的发展和进步。
祝各位员工工作顺利,生活幸福!。
员工薪酬绩效考核管理制度范本7篇

员工薪酬绩效考核管理制度范本7篇在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由我给大家带来的员工薪酬绩效考核管理制度范本7篇,让我们一起来看看!员工薪酬绩效考核管理制度范本篇1一、目的1、加强物业企业内部管理,提高公司管理服务水平,确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性,强化员工的职责意识和目标导向,促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期,年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则,难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。
经过与员工进行绩效沟通,帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势,促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩,作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成,总经理任组长。
职责:一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成,人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
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员工薪酬考核制度总则第一条目的:为规范公司员工绩效考评与发展管理,特制定本制度。
第二条适用范围:适用于本公司各部门在册人员(普通员工除外)。
第三条定义:绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
绩效考评是以工作目标为导向,以工作标准为依据,对员工行为及结果进行测定,并确认员工的工作成就的过程。
第四条考评原则:公平公正,客观有效。
第一章内容第五条职责和权限各级管理人员:负责对直接下属的考评,参与本部门考评复核会议;部门总监:负责组织召开本部门考评复核会议,对本部门的考评结果负责;考评小组:由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成,人力资源行政部总监担任组长。
负责组织召开考评小组复核会议,对整个公司的考评结果负责,并具有最终考评权;人力资源部:负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导,并拥有本制度的最终解释权。
第六条考评时间和方式:考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次(每年7月和12月)全公司各部门所有员工按照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据,也是分公司绩效工资(奖金)发放的依据注:本制度以下内容中提到的考评,都是指统一考评。
第七条考评内容和依据:根据公司宗旨、价值观和原则,公司将从三个方面考评员工,内容和依据如下:考评内容占总分比例80%公司对员工的考评主要依据工作绩效,是以工作结果为导向,侧重员工的工作绩效。
依据员工“半年度工作目标”,据实评分。
纪律性10%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程,是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则,遵守纪律是公司对员工的基本要求。
根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩,据实评分。
团队协作精神10%团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风,团队协作精神是宝供员工的必备条件。
参考内部及客户的评价,据实评分第八条考评结果:(一)考评等级:考评结果分为5个等级,分别为:S――总是超过工作目标及期望,并有突出贡献者;A――经常超过工作目标及期望;B――达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望(二)等级分配比率:原则上,在同一部门内、同一行政级别中,考评等级的分布都应符合以下的比例:S级――占同部门、同一行政级别的0~5%A级――占同部门、同一行政级别的15~20%B级――占同部门、同一行政级别的60~65%C级――占同部门、同一行政级别的10~15%D级――占同部门、同一行政级别的0~5%(三)对考评结果的处理原则:1、年度总评(一年两次考评的综合测评)决定员工下一考评年度的绩效工资:S级(连续2次半年考核为S级,或两年内获3次S级且其他考评在C级以上)――岗位等工资上升1个薪级;A级(连续2次半年考核在A 级以上,或两年3次A级以上且其他考评在C级以上)――绩效工资上升1个薪级;B级(连续2次半年考核在B级以上,或两年3次B级以上且其他考评在C级以上)――在公司预算内普调;C级(连续2次半年考核为C级)――维持原状;D级(连续2次半年考核为D级)――下浮绩效工资1个薪级,并换岗或辞退(连续两年考评为“D”级的员工将被辞退)。
2、影响年终奖的金额:年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据,计奖方法根据集团公司及本公司的绩效情况进行。
3、职务变动的参考:根据公司人力规划和需求状况,公司将参考员工的绩效考评结果,决定员工职务的调配或晋升(考评结果为S、A、B级的员工才具备职务晋升的资格)。
4、制定培训计划的参考:针对员工在考评中发现的不足,为员工设定有针对性的培训计划。
5、为员工制定和修改职业发展计划提供参考。
第九条考评流程:一、综合管理部制定考评计划,经总经理批准后,综合管理部公布计划和下发有关表格;二、工作总结:首先由员工填写工作总结,再由直接上司对员工上一考评期间的工作给出综合评价。
三、直接上司收集内部客户的反馈意见:主管及主管以上员工的考评需要提供3~5位主要内部客户(与被考评员工有密切工作关系的岗位人员,其中至少有一位必须是被考评员工的直接下属)的评价。
客户的名单由员工本人提出,由直接上司最终确定并通过“内部客户评价反馈征集表”收集反馈。
四、考评:分两步进行:(一)直接上司考评:部门经理和员工一对一、面对面直接沟通进行,程序如下:1.一起回顾员工半年度的工作(工作目标和计划等的完成情况);2.部门经理就考评表的内容逐项考评员工,评定绩效等级(这个等级是建议等级,最终成绩要待考评小组复核后确定);3.员工与部门经理一起制定员工下半年发展计划;4.部门经理总结考评情况,重申对员工的综合评价,但不告知考评等级;5.如果员工对部门经理的评价有异议,可以以事实和数据为依据,向综合管理部或总经理陈述异议;综合管理部或总经理依据实际情况,在比较考评中予以协调。
(二)比较考评(被考评员工不参与):部门经理对部门员工进行全面的、多方位的比较评估,平衡各等级分布比例。
五、部门复核:考评表统一交给部门经理进行汇总(填写“考评成绩单”);然后把成绩单和S、A、D级员工的考评表一并交给综合管理部;六、考评小组复核:1)部门复核后,有关考评资料统一交到综合管理部,综合管理部汇总全公司的考评情况并拟写考评报告。
2)综合管理部把考评报告和获得S、A、D级员工的考评表呈交考评小组;3)考评小组召开复核会议,审核获得S、A、D 级员工的等级资格,平衡等级分布比例;4)考评组长批准签署复核通过的考评表。
七、通知考评结果:考评小组把复核后的“考评成绩单”返还给综合管理部保存,由其通知各部门经理把结果告诉员工。
八、备案存档:综合管理部根据考评小组复核结果,修改考评报告,并把有关考评资料备案存档九、部门领导等考评方式同上。
第十条考评资料的保存:员工工作总结和发展计划:一式三份,分别交由员工本人、部门领导、综合管理部保存。
考评表:综合管理部存入员工个人档案。
考评成绩单:一式两份,分别由部门经理、综合管理部保存;第二章考评说明第十条考评说明一、本制度的考评表用于考评员工上一考评期间(半年)的工作表现。
二、以下是对考评表内容的解释说明:1、工作目标:员工上一考评期间(半年)要实现的工作指标;2、分值等级说明:将成绩按优劣进行分等,并对每个等级进行解释;3、上司评分:上司就每个考评项目给员工的评价分数;4、权数:上司根据各考评项目的重要性,给各考评项目赋予的系数;5、项目得分:是上司评分和权数的乘积;6、备注:说明一些需要补充的内容,其中得分为S、A、D级的要列举至少两件事例说明;7、总分:所有项目得分相加得到的总分第三章附件附件一:统一考评流程图附件二:员工工作总结与发展计划附件三:绩效考评表附件四:内部客户评价反馈征集表附件五:考评成绩单附件六:疑难解答统一考评流程图一一对一、面对面附件二员工工作总结与发展计划员工姓名:职务/部门:直接上司姓名:评价期间:一、综合评语:(综合评价员工的工作表现/成绩,工作能力和发展潜力)――直接上司填写二、员工工作总结:(包括工作内容及其完成情况、对公司的贡献、组织发展情况、个人特长和需要改进的地方等)――员工填写1、工作内容、完成情况及其对公司的贡献2、组织发展情况(主管及主管以上级别人员适用,指您对所在组织/团队的发展所作的贡献,包括下属员工培训、发展计划的完成情况、下属员工的绩效和晋升情况等)3、个人的长处和需要改进的地方:(由员工填写,直接上司予以认可)三、员工下一半年度工作计划:――员工和直接上司一起制定四、职业发展兴趣:――员工填写,直接上司给予建议员工长期发展目标:员工短期发展目标:五、员工提高计划:为了更好地完成计划和实现您的职业发展兴趣,您希望提高/改进的1~2项技能和采取的行动――员工填写希望提高/改进的技能个人将采取的行动计划上司的支持(否决或承诺给予的支持)注:本表须一式三份,分别交由员工本人、直接上司和总部/分公司人力资源部主管保存。
员工签署:直接上司签署:上一级上司签署:附件三绩效考评表被考评员工姓名面谈日期直接上司姓名部门复核意见:(S、A、D级员工适用)部门总监签署:考评小组复核意见:(获得S、D的员工适用)考评组长签署:行政级别职务考评期间部门1.工作绩效:根据“半年度员工工作目标”(总权数0.8,其中组织发展情况占0.2,其余各项工作目标的权数由部门经理遵循“同一岗位权数分配一致”的原则予以分配)工作目标值实际完成情况分值等级及说明。
上司评分①计划/任务完成情况S -100:超标A-90:达标B-80:完成目标/期望的80%以上;C-70:完成目标/期望的50~80%;D-60:完成目标/期望50%以下,或出现了重大责任事故。
②业务指标完成情况③组织发展情况(主管及主管以上且有下属的人员适用)S-100:下属员工的培训计划、发展计划如期完成,上次考评中有下属获得S级,且上一考评期间有下属获得提拔;A-90:下属员工的培训计划、发展计划完成,上次考评中有下属获得S级,或上一考评期间有下属获得提拔;B-80:下属员工的培训计划如期完成;C-70:下属员工的培训计划、发展计划完成率在50%及以上;D-60:下属员工的培训计划、发展计划完成率在50%以下。
0.22.纪律性S-100:完全遵守员工手册的规定,受到公司或客户的通报表扬,能起到楷模作用A-90:能很好地遵守员工手册的规定B-70:能基本遵守员工手册的规定C-50:曾因违反员工手册的规定受到公司的警告或记过处分D-0:曾因违反员工手册的规定受到公司的记大过/停职检查处分0.13、团队协作精神S-100:所有内部客户的反馈都非常满意;A-90:大部分内部客户的反馈都很满意;B-70:大部分内部客户的反馈都基本满意;C-50-:大部分内部客户的反馈都不满意;D-0:大部分内部客户都反映恶劣/差劲。
0.1考评成绩《100《90《80《70《60SABCD总分(∑pi)上半年考评等级下半年考评等级年度总评等级(综合上半年、下半年的成绩)直接上司签署:上一级上司签署:附件四内部客户评价反馈征集表客户姓名:xxxx被考评的员工:xxx员工的直接上司:xxx请于此日期前填完此表并发回给员工的直接上司:xxxx年xx月xx日是否同意让员工知道您的反馈意见:x同意x不同意现邀请您就我们想了解的项目为该员工提供意见反馈,请确保您的评价是客观公正的,并且对该员工的进步和成长是有帮助的。
我将综合您及其他客户的反馈意见和我自己的观察对员工进行评估。
我们将尊重您的意见决定是否让员工知道您对他/她的具体评价。
请在以下五个分数档中,选出您认为合适的评价分数:100:非常满意,无可挑剔;90:很满意,但还可进一步改进;70:基本满意,还有需要纠正的地方;50:不满意,但可通过努力予以改善;0:恶劣/差劲。