HR实用职位分析之XYZ电路有限公司工作分析访谈提纲
工作分析访谈法提纲

工作分析访谈法提纲工作分析访谈法是一种通过面对面访谈的方式来收集、分析和理解工作职责、要求和绩效等相关信息的方法。
它可以帮助组织更好地了解不同工作角色的职责和技能要求,为人才招聘、培训和绩效管理提供依据。
以下是一个基于工作分析访谈法的访谈提纲,旨在帮助收集相关数据和信息,以便更好地进行工作分析和人力资源管理。
一、概述1.介绍访谈目的和流程,确保被访问者理解并配合访谈。
2.解释保密相关要求,并确保被访问者的信息安全。
二、被访职位信息1.职位名称和级别:请被访问者确认职位名称和级别,并解释其主要职责和地位。
2.部门和工作地点:了解工作所在的部门和实际工作地点。
三、工作职责1.主要职责:询问被访问者在日常工作中的主要任务和职责。
2.复杂性:了解任务的复杂性和难度,以便为后续招聘和培训提供参考。
3.工作范围:了解工作的范围,包括工作的依赖关系和与其他职位的互动。
4.风险和责任:询问被访问者承担的风险和责任,以及可能出现的问题和挑战。
四、技能和知识要求1.所需技能:询问被访问者所需的专业技能和行业知识,包括特定的软件和工具。
2.教育背景:了解被访问者的学历和专业背景,以及在工作中的应用。
3.经验要求:询问被访问者需要具备的相关工作经验和职业发展路径。
五、绩效评估和关键绩效指标1.绩效评估方法:了解绩效评估的方法和周期,包括360度反馈、关键绩效指标等。
2.关键绩效指标:询问被访问者认为最重要和关键的绩效指标是什么,以便评估工作表现。
六、其他补充信息1.建议和改进:请被访问者提出对工作的改进建议,以及可能遇到的问题和挑战。
2.其他要求和补充信息:询问被访问者是否有其他需要补充的信息,或者对访谈过程有任何要求。
七、总结和确认1.确认访谈内容和信息的准确性,并感谢被访问者的配合和参与。
2.解释后续处理的步骤和时间表。
这个提纲可以帮助面试官和招聘人员在进行工作分析访谈时收集相关数据和信息。
通过分析和理解工作的职责、要求和绩效指标,组织可以更好地制定人力资源管理策略,包括人才招聘、培训和绩效管理等方面的决策。
HR常用的员工访谈提纲

HR常用的员工访谈提纲(通用版)
一、对人
1、上级的管理风格和特质是怎样的;
2、上级对团队的方向、目标和定位是否有宣导;
3、上级平时的工作分配和任务布置是怎样的;
4、上级对工作的目标、标准和要求是否有清晰要求;
5、上级对员工的辅导是怎样的;
6、上级与员工的沟通情况是怎样的(沟通频率、渠道、方式等);
7、上级所提供的资源、信息和支持是怎样的;
8、上级在哪些方面还需要多加注意和调整;
9、导师及周边同事对自己的支持和配合是怎样的
二、对事
1、当前的工作负荷情况是怎样的;
2、内部沟通和信息传递是怎样的;
3、工作的项目进度和节奏是怎样的;
4、工作的流程和效率是怎样的;
5、工作的考核指标关键有哪些;
6、工作的挑战性和困难点是怎样的;
7、工作所需的支持有哪些;
8、工作是否有沉淀、记录、梳理和分享;
三、对团队
1、团队的组织架构及其运作效率是怎样的;
2、团队间的彼此协作是怎样的,对跨部门有哪些建议;
3、团队内部是否有分享;
4、工作环境和氛围是怎样的;
5、团建活动和福利是怎样的;
6、对薪酬和奖金是怎样看的;
7、团队成员的目标、责任感和担当力是怎样的;
四、对自己
1、对自己的学习和提升情况是怎样看的;
2、自己的生活情况目前是怎样的;
3、自己后续会着重在哪些方面调整和改进;
4、自己还需要哪些支持和帮助;
5、对公司、对部门、对HR等有哪些建议或期待。
工作分析访谈提纲

工作分析访谈结构化提纲部门经理专用访谈目的:职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑;访谈导入语:您好很高兴今天有机会和您进行交流,我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况,并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题;我们保证我们将做好访谈信息的保密工作,我们的交谈只对事,不对人;接下来,我们会有针对性地向您提出一些问题,希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见;好,我们现在可以开始吗1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些联系的主要方式是3、您认为您的主要工作职责是什么请至少列出5项职责;4、对于这些职责您是怎样完成的,在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重;请指出其中耗费时间最多的三项工作6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些您认为这些权限有哪些是合适的,哪些需要重新界定8、请您就以上工作职责,谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务在这些方面,目前做得好的是什么,尚待改进的是什么10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景需要什么样的工作经验类型和时间在外语和计算机方面有何要求您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质12、请问您工作中自主决策的机会有多大工作中是否经常加班工作繁忙是否具有很大的不均衡性工作中是否要求精力高度集中工作负荷有多大工作分析问卷填表人签名:主管签名:填表日期:年月日工作分析的观察提纲部分被观察者姓名:日期:观察者姓名:观察时间:工作类型:工作部分:观察内容:1.什么时候开始正式工作2.上午工作多少小时3.上午休息几次4.第一次休息时间从到5.第二次休息时间从到6.上午完成产品多少件7.平均多长时间完成一件产品8.与同事交谈几次9.每次交谈约多长时间10.室内温度度;11.上午抽了几只烟12.上午喝了几次水13.什么时候开始午休14.出了多少次品15.搬了多少次原材料16.工作场地噪音分贝是多少职位说明书。
某某电路公司工作分析访谈

某某电路公司工作分析访谈本文主要讲述对某某电路公司的工作分析访谈。
该公司是一家新兴的电路设计公司,专注于提供高品质的电路设计和咨询服务。
首先,我们与该公司的人力资源经理进行了交流。
他介绍说,该公司的设计师大多数都是电子工程或计算机科学专业的毕业生。
此外,该公司还广泛招聘有工业设计,机械设计等领域经验的人员,以确保电路设计与整机设计的相互衔接和一体化融合。
在该公司的电路设计团队中,工作人员的职责不同,但基本上可以分为以下几种类型:电路设计工程师、版图设计工程师和验证工程师。
其中,电路设计工程师最需要具备的技能是对基础电路理论的理解和运用,以及对最新电路设计技术的掌握。
版图设计工程师最主要的工作是用CAD等软件完成电路设计师的电路设计,对于PCB板的布局和布线有更高的要求。
验证工程师主要是根据设计标准完成电路的测试,以确保电路设计的有效性和安全性。
我们还采访了一位这家公司的电路设计工程师。
他告诉我们,他的主要任务是负责电路设计方案的研究、设计和开发,根据客户需求,需要对系统进行优化和改进。
对于他来说,他最需要具备的技能是深刻的数学和物理学知识,以及对电子设计软件的熟练掌握。
此外,他还指出,良好的沟通和团队协作的能力是非常关键的,因为整个团队需要协同完成任务。
我们还采访了该公司一位资深的版图设计工程师。
她告诉我们,她的工作是将电路设计师的电路方案转化为实际的PCB 板设计图,确保线路布局合理、电路板的大小符合实际需求。
她指出,最重要的技能是掌握各种版图设计软件和精通PCB板制作工艺。
此外,她还指出,良好团队合作和沟通能力也是非常重要的,因为要与电路设计师和验证工程师紧密协作。
最后我们还采访了一位公司的验证工程师。
他告诉我们,他的主要职责是负责电路验证和测试,测试电路性能和系统集成,并将测试结果反馈给电路设计和版图设计工程师,以确保整个系统的性能符合客户要求。
他指出,验证工程师最需要掌握的技能是具备电子测试和测量相关知识,以及精通各种电子测量设备的使用。
工作分析访谈提纲

工作分析访谈结构化提纲(部门经理专用)访谈目的:职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。
访谈导入语:您好!很高兴今天有机会和您进行交流,我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况,并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。
我们保证我们将做好访谈信息的保密工作,我们的交谈只对事,不对人。
接下来,我们会有针对性地向您提出一些问题,希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。
好,我们现在可以开始吗?1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标?2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些?联系的主要方式是?3、您认为您的主要工作职责是什么?请至少列出5项职责。
4、对于这些职责您是怎样完成的,在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。
(请指出其中耗费时间最多的三项工作)6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么?7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些?您认为这些权限有哪些是合适的,哪些需要重新界定?8、请您就以上工作职责,谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么?9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务?在这些方面,目前做得好的是什么,尚待改进的是什么?10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景?需要什么样的工作经验(类型和时间)?在外语和计算机方面有何要求?您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力?11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能?您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质?12、请问您工作中自主决策的机会有多大?工作中是否经常加班?工作繁忙是否具有很大的不均衡性?工作中是否要求精力高度集中?工作负荷有多大?工作分析问卷填表人签名:主管签名:填表日期:年月日工作分析的观察提纲(部分)被观察者姓名:日期:观察者姓名:观察时间:工作类型:工作部分:观察内容:1.什么时候开始正式工作?2.上午工作多少小时?3.上午休息几次?4.第一次休息时间从到5.第二次休息时间从到6.上午完成产品多少件?7.平均多长时间完成一件产品?8.与同事交谈几次?9.每次交谈约多长时间?10.室内温度度。
工作分析访谈提纲

工作分析访谈提纲您好:我们是XX,担任这次对贵公司的访谈角色,我们的任务是对贵公司的中高层管理者进行访谈。
用以制定工作岗位说明书,从而能有效地指导员工的工作以及为人力资源管理的其它活动奠定基础,希望您能接受我们的访谈,谢谢!好了,我们现在开始吧!一、请您谈谈贵公司内部各个职能(财务、审计、企划、生产、后勤、信息、人力资源管理等)在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,便于工作协作?二、请谈谈您所辖部门的情况?1、管辖部门的具体职能是什么,部门人员情况(几个人,人员来源,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)2、部门内部人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?3、哪类工作可以由部门内部人员决定,哪类工作必须由您决定,哪类工作必须由分管领导决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处吗?4、请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用?三、请您谈谈对公司及本人所管部门人力资源管理方面的设想。
(一)人员规划与配置1. 您认为公司人力资源管理的现状如何?(管理水平和管理效果上谈)2. 人力资源规划是如何制定的,谁制定? (有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定)3. 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)?4. 人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?5. 针对贵公司的人员流动率增加,人员流动的原因是什么?有什么解决办法?6. 公司的招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?7. 招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈?8. 员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大?公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗?(二)培训与发展1.对贵公司采取的员工培训,有无培训制度,培训经费如何制定,谁来决定使用,培训人员教师来源?2. 公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?3. 您认为各级员工的培训有必要增加吗?对我公司的发展有多大的影响?4. 晋升体系是否使员工有充分的发展空间?5. 有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?6. 对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?7. 员工对培训的需求及要求?(三)业绩考核1. 您认为贵公司的考核体系是否能正确评价员工的绩效?2. 考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些,考核期限、考核标准如何制定?考核标准是否合理?考核的内容是否充分?能否起到考核所应有的作用?3. 考核结果如何反馈?考核结果如何使用?4. 员工对考核的反映,满意与公平?(四)薪酬激励1. 您认为各级、各类员工目前待遇水平如何,高或低,与谁比较(与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较)?2. 公司待遇与其它同行业、同地区企业比较?3. 对关键人才有否特殊措施?是否合理,是否有效?4. 公司都提供哪些福利,对员工有否吸引力?5.对贵公司的薪酬福利制度使员工产生的不公平感,该如何解决?(五)其他1. 现有管理制度有哪些不健全的地方?2.对缺乏的人才储备采取怎样的措施?(六)您对我们上面所谈的还有哪些补充?。
工作分析访谈提纲1

工作分析访谈结构化提纲(部门经理专用)访谈目的:职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。
访谈导入语:您好!很高兴今天有机会和您进行交流,我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况,并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。
我们保证我们将做好访谈信息的保密工作,我们的交谈只对事,不对人。
接下来,我们会有针对性地向您提出一些问题,希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。
好,我们现在可以开始吗?1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标?2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些?联系的主要方式是?3、您认为您的主要工作职责是什么?请至少列出5项职责。
4、对于这些职责您是怎样完成的,在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。
(请指出其中耗费时间最多的三项工作)6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么?7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些?您认为这些权限有哪些是合适的,哪些需要重新界定?8、请您就以上工作职责,谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么?9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务?在这些方面,目前做得好的是什么,尚待改进的是什么?10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景?需要什么样的工作经验(类型和时间)?在外语和计算机方面有何要求?您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力?11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能?您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质?12、请问您工作中自主决策的机会有多大?工作中是否经常加班?工作繁忙是否具有很大的不均衡性?工作中是否要求精力高度集中?工作负荷有多大?工作分析问卷填表人签名:主管签名:填表日期:年月日工作分析的观察提纲(部分)被观察者姓名:日期:观察者姓名:观察时间:工作类型:工作部分:观察内容:1.什么时候开始正式工作?2.上午工作多少小时?3.上午休息几次?4.第一次休息时间从到5.第二次休息时间从到6.上午完成产品多少件?7.平均多长时间完成一件产品?8.与同事交谈几次?9.每次交谈约多长时间?10.室内温度度。
工作分析访谈提纲

工作分析访谈结构化提纲(部门经理专用)访谈目的:职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。
访谈导入语:您好!很高兴今天有机会和您进行交流,我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况,并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。
我们保证我们将做好访谈信息的保密工作,我们的交谈只对事,不对人。
接下来,我们会有针对性地向您提出一些问题,希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。
好,我们现在可以开始吗?1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标?2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些?联系的主要方式是?3、您认为您的主要工作职责是什么?请至少列出5项职责。
4、对于这些职责您是怎样完成的,在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。
(请指出其中耗费时间最多的三项工作)6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么?7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些?您认为这些权限有哪些是合适的,哪些需要重新界定?8、请您就以上工作职责,谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么?9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务?在这些方面,目前做得好的是什么,尚待改进的是什么?10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景?需要什么样的工作经验(类型和时间)?在外语和计算机方面有何要求?您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力?11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能?您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质?12、请问您工作中自主决策的机会有多大?工作中是否经常加班?工作繁忙是否具有很大的不均衡性?工作中是否要求精力高度集中?工作负荷有多大?工作分析问卷填表人签名:主管签名:填表日期:年月日工作分析的观察提纲(部分)被观察者姓名:日期:观察者姓名:观察时间:工作类型:工作部分:观察内容:1.什么时候开始正式工作?2.上午工作多少小时?3.上午休息几次?4.第一次休息时间从到5.第二次休息时间从到6.上午完成产品多少件?7.平均多长时间完成一件产品?8.与同事交谈几次?9.每次交谈约多长时间?10.室内温度度。
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XYZ电路有限公司工作分析访谈提纲
一、打招呼,简单地介绍自己,明确访谈目的。
如“你好,我是XYZ 大学XYZ系(所)的学生,在这次我们大学与贵公司的合作项目中,我担任访谈员的角色,我们的任务是对整个公司的岗位任职者全部访谈过来!用以制定工作岗位说明书,从而能有效地指导新员工的工作以及为人力资源管理的其它活动奠定基础,(我们的访谈不是对员工进行评价,也不会对员工的工资产生任何影响),您是否有充分的时间接受访谈(访谈时间可能会在半个小时以上),好了,现在我们开始吧!
二、请问您目前正在从事什么工作,它的岗位名称是什么?()它隶属于哪一个部门?(),在本部门从事相同工作的岗位共有()个?您的直接上级主管的岗位名称是(),您是否有直接的下属,有几个,它们分别是()
三、请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用?(如果困难,请做如下提示,如某公司财务经理的工作是“科学地进行公司的融资和投资活动”;某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动,并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”)
四、请您详细地描述一下您工作岗位的各项职责
....和为完成职责所进行
的各项工作活动....
,包括您所采取的方法,使用的辅助工具或设备等等,以及您认为的工作标准....
,(这是我们访谈的一个主要内容,请您尽可能按照活动发生的时间顺序或活动的重要性程度来详细地、慢慢地描述!)
五、为了有效地完成上述工作,在公司内部,您要在哪些方面接受谁的指示和受谁的直接监督?
您又在哪些方面或领域监督别人的工作或给别人发布指示 您的日常工作需要哪些同级部门和人员的配合与协作,您的工作又配合了哪些部门或人员的工作?
您工作中哪些方面需要经常与哪些公司外部的机构或人发生联系?
六、为了完成岗位的工作,您都拥有哪些权限?(如招聘专员在职位申请者面试工作中拥有组织权,在建立公司招聘制度活动中拥有制定权等)
七、您日常工作都是被安排在什么时间内进行的,是正常班,还是夜班,工作是否有加班,加班发生在什么时间?()所占比率如何?()工作是否忙闲不均,(是否),最忙时发生在哪段时间(),出差时间()
八、您是否日常都在(办公室、车间)内工作,如果不是,那您的工作场所都在什么地方,在这些场所工作的时间大概占多少比例?(),环境如何(噪音、温度、湿度、照明、污染、辐射、视疲劳、颈疲劳、粉尘、空调、有危险)?有无职业病发生的可能?
九、您在这个岗位上,任职有一段时间了,那么以您的观点看,在这个岗位上工作需要具备哪些方面的知识?
1、工作的专业知识:(对工作相关知识、法规、制度的掌握和了解)
2、基础知识:(外语、计算机等)
十、具备哪些能力的人可以承担这项工作?
1、心智要求
2、特殊能力(在哪些领域表现)(如领导能力、激励能力、计划能力、人际关系、协调能力、公共关系、分析能力、决策能力、书面表达、口头表达、谈判、演讲、与人沟通与交往、判断、接受指令等)
3、个人素质(非智力因素)(细心、耐心、有责任感、忠诚如保密工作)
十一、岗位要求承担者具备哪些身体素质和生理方面的要求?(如无色盲和听力障碍,手指灵敏性、身体协调性、反应速度等),有无特殊性别要求?(有无),有无特殊年龄要求(有无)()
十二、需要哪些学历、资历或经验要求?
1、学历:无高中及以下(含中专)大专大本研究生以上
2、专业的特殊要求:(有、无)()
3、资历或经验要求:(如大专毕业几年、大企业相关工作经验)
4、相关证书或执照
十三、您对我们上面所谈的还有哪些补充?
十四、请您看一下我们的访谈记录,确认无误后,请对方留下联系方
式,以便日后有不明之处,再回访,最后道谢!。