19-短期预算(简)
短期预算培训资料

短期预算培训资料介绍本文档旨在提供关于短期预算的培训资料。
短期预算是组织在一定时间范围内对预算进行规划和控制的过程。
它帮助组织实现财务目标、优化资源配置并作出明智的决策。
目录1.什么是短期预算2.短期预算的重要性3.短期预算的编制步骤4.短期预算的关键要素5.短期预算的控制与监控6.短期预算的常见问题与解决方法7.结论1. 什么是短期预算短期预算是组织在一定时间范围内对预算进行规划和控制的过程。
它通常涵盖一年或更短的时间段,以帮助组织实现财务目标和资源的最优化配置。
短期预算涉及到各个方面的预算,如销售预算、生产预算、人力资源预算等。
2. 短期预算的重要性短期预算对于组织的运营和决策具有重要的影响。
以下是短期预算的重要性:•预测和规划:短期预算可以帮助组织预测和规划未来一段时间内的财务状况和资源需求,以便做出明智的决策。
•资源优化:通过制定短期预算,组织可以更好地分配和利用资源,尽可能高效地实现财务目标。
•决策支持:短期预算为组织的决策提供了重要的信息和依据,例如新项目的可行性评估和投资决策。
•控制和监督:短期预算可以帮助管理层对组织的财务状况进行控制和监督,及时发现和解决问题。
3. 短期预算的编制步骤短期预算的编制通常包括以下步骤:步骤1:确定预算的时期和范围首先,确定短期预算的时期和范围。
通常,短期预算涵盖一年或更短的时间段,具体取决于组织的需求和行业的特点。
步骤2:收集数据和信息在编制短期预算之前,需要收集相关的数据和信息。
这些数据和信息可以来自不同部门和功能,如销售、生产、人力资源等。
步骤3:制定销售预算销售预算是短期预算中的关键要素之一。
通过分析市场趋势和销售数据,确定预计的销售额和销售量,并转化为具体的货币金额。
成本预算是短期预算中的另一个重要要素。
它包括直接成本、间接成本和固定成本等。
通过分析生产过程和成本结构,将成本转化为具体的货币金额。
步骤5:制定其他预算除了销售预算和成本预算,短期预算还包括其他预算,如人力资源预算、资本预算和现金流量预算等。
《短期经营预算》课件

生产成本:预算生 产成本和利润
生产资源:规划生 产所需的人力、物 力和财力
生产成本预算
原材料成本:包括原材料采购、 运输、储存等费用
劳动力成本:包括员工工资、 福利、培训等费用
制造费用:包括设备折旧、维 修、能源消耗等费用
间接费用:包括管理费用、销 售费用、财务费用等费用
生产资源分配
原材料:根据生产计划,合理 分配原材料
短期经营预算
目录
单击此处添加文本 短期经营预算概述 销售预测与预算 生产预算 采购预算 经营费用预算
短期经营预算的定义
短期经营预算是指企业对未来一定时期内的经营活动进行预测和规划,以实现企业经营目标。
短期经营预算主要包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等。
短期经营预算是企业进行经营决策的重要依据,可以帮助企业更好地控制成本,提高经营效 益。
确定预算周期:选择合适的预 算周期,如月度、季度或年度
制定预算目标:根据预根据预算目标 分配预算资源,如人力、物力、
财力等
编制预算报告:将预算目标、 预算资源分配情况等编制成预
算报告,供决策者参考
市场需求:分析目标市场的需求量、 需求变化趋势等
市场分析
消费者分析:分析目标消费者的消 费习惯、消费偏好等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
竞争分析:分析竞争对手的产品、 价格、渠道、促销等策略
市场趋势:分析市场发展趋势,预 测未来市场变化
销售策略
市场定位:明确目标市场,确定产品定位 价格策略:制定合理的价格,吸引消费者购买 促销策略:制定有效的促销方案,提高产品知名度和销售额 渠道策略:选择合适的销售渠道,提高产品销售效率
验收付款:对交付的物资进 行验收,确认无误后支付货 款
课程资料:十九章 短期预算(1)

第十九章短期预算本章考情分析本章属于次重点章。
由于第三章资金需求量预测的销售百分法可以和本章第四节预计财务报表的编制相结合,本章第四节现金预算表的编制与第二章的应收账款周转率和存货周转率相结合测算现金预算表中的销售现金流入和外购存货的现金流出,以及现金预算表中的现金筹措和运用与第十四章最佳现金持有量确定的存货模式和随机模式相结合出计算分析题或综合题。
因此,本章的学习和其他章节有一定的联系。
本章可以出客观题,也可以出计算分析题,近3年的平均分值为2分。
2013年主要注意客观题和计算分析题。
【考点一】全面预算的构成内容企业的全面预算一般包括营业预算、资本预算和财务预算三大类。
(一)营业预算的构成营业预算又称经营预算,是关于企业日常经营业务的预算,属于短期预算。
营业预算通常是与企业营业业务环节相结合。
对制造业企业而言,营业预算一般包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等。
(二)资本预算的构成资本预算是对企业投资和筹资业务的预算,属于长期预算。
资本预算包括长期投资预算和长期筹资预算。
(三)财务预算的构成财务预算是对企业财务状况、经营成果和现金流量的预算,属于短期预算。
财务预算是企业的综合预算。
财务预算一般包括现金预算、利润表预算和资产负债表预算等。
全面预算按其内容分为总预算和专门预算。
总预算是指利润表预算和资产负债表预算,它们反映企业的总体状况,是各种专门预算的综合。
专门预算是指其他反映企业某一方面经济活动的预算。
【考点二】全面预算的编制方法(一)增量预算法与零基预算法编制预算的方法按其出发点的特征不同,可分为增量预算法和零基预算法。
1.增量预算法增量预算法又称调整预算法,其前提条件是:(1)现有的业务活动是企业所必需的;(2)原有的各项业务都是合理的。
应用增量预算法编制费用预算,有可能导致预算的不准确,不利于调动各部门完成预算目标的积极性。
2.零基预算法零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法。
其优点是不受前期费用项目和费用水平的制约,能够调动各部门降低成本费用的积极性;缺点是预算编制工作量大。
第十九章 短期预算-生产预算

2015年注册会计师资格考试内部资料财务成本管理第十九章 短期预算知识点:生产预算● 详细描述:生产预算是在销售预算的基础上编制的,其主要内容有销售量、生产量、期初和期末存货量。
该预算只有实物量指标,没有价值量指标。
无法直接为现金预算提供资料。
【例】M公司编制的20×9年分季度生产预算。
期末存量按下期销售数量的10%确定。
假设年初产成品存货10件,年末存货20件。
生产预算单位:件【注意】(1)关系公式;(2)影响因素例题:1.甲公司正在编制下一年度的生产预算,期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。
预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件,一季度的预计生产量是()件。
季度一二三四全年产品销售数量 加:预计期末存量合计 减:预计期初存量预计生产量100 15115 10105150 20170 15155200 18218 20198180 20200 18182630 20650 10640A.145B.150C.155D.170正确答案:C解析:一季度预计生产量=150+(200-150)X10%=155(件)2.在根据销售预算编制生产预算时,生产预算编制的关键是正确地确定()。
A.销售价格B.销售数量C.期初存货量D.期末存货量正确答案:D解析:由于销售量因素可以从销售预算中找到,预计期初存货量等于上期期末存货量,因此编制生产预算时,关键是正确地确定期末存货量。
3.直接材料预算的主要编制基础是()。
A.销售预算B.现金预算C.生产预算D.产品成本预算正确答案:C解析:材料的采购与耗用要根据生产需用量来安排,所以直接材料预算是以生产预算为基础来编制的。
4.下列预算中,不能够既反映经营业务又反映现金收支内容的是()。
A.销售预算B.生产预算C.直接材料消耗及采购预算D.制造费用预算正确答案:B解析:选项B只能反映经营业务,因其只有数量指标。
而A、C、D选项既能够反映经营业务又反映现金收支内容,以便为编制现金收支预算提供信息。
第十九章 短期预算-直接材料预算

第十九章 短期预算 知识点:直接材料预算
● 详细描述:
【例】M公司编制的20×9年分季度直接材料预算。 在表中,材料采购金额(货款)的50%在本季度内付清,50%在下季度付 清,期末存量按下期生产耗用数量的20%确定。年初存量为300千克,年末存 量为400千克。 直接材料预算
正确答案:A,B,C 解析:本题考核的知识点是“存货数量与材料采购量的计算”。8月份期初 存货实际上就是7月份的期宇存货,即8月份预计销售量的 20%=1200X20%=240(件),选项A正确;8月份采购量=1200+1100X20%240=1180(件),选项B正确;8月份期末存货=1100x20%=220(件),选项C正 确;因为无法预计第三季度末产品存量,所以无法计算第三季度的采购量 ,选项D错误。 5.某企业2009年第一季度产品生产量预算为1500件,单位产品材料用量5千 克/件,期初材料库存量1000千克,第一季度还要根据第二季度生产耗用材 料的10%安排季末存量,预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价 格预计12元/下克,则该企业第一季度材料采购的金额为()元。 A.78000 B.87360 C.92640 D.99360 正确答案:B 解析:第一季度材料采购量=1500X5+7800X10%-1000=7280(千克)第一季度 材料采购金额=7280X12=87360(元) 6.某批发企业销售甲商品,第三季度各月预计的销售量分别为1000件、 1200件和1100件,企业计划每月月末商品存货量为下月预计销售量的20%。 下列各项预计中,正确的有()。 A.8月份期初存货为240件 B.8月份采购量为1180件 C.8月份期末存货为220件 D.第三季度采购量为3300件 正确答案:A,B,C 解析:第三季度采购量不仅取决于销量,还要取决于期初、期末存量,所以 选项D错误。
短期预算资源分配和生产能力成本课件

动态监控与评估
企业应建立பைடு நூலகம்算执行情况的监控和评估机制,及时发现问题并采取 应对措施。
优化资源配置
企业应不断优化资源配置,确保各项资源在不同生产环节和部门之 间的合理分配。
05
实际案例分析
企业A的预算资源分配案例
总结词:合理规划
详细描述:企业A在预算资源分配方面采取了合理规划的策略,根据市场趋势和 内部需求,将有限的资源优先分配给高潜力和高回报的项目,确保资源得到最大 化的利用。
企业B的生产能力成本优化案例
总结词:技术创新
详细描述:企业B通过技术创新,优化生产流程和工艺,降低生产成本。同时,引入自动化和智能化设备,提高生产效率,进 一步压缩成本,增强市场竞争力。
本课程旨在帮助学生了解短期预算资源分配和生产能力成本的基本概念、方法和技 术,提高学生在实际工作中的预算和成本控制能力。
课程目标
01
掌握短期预算资源分配 的基本原则和方法。
02
理解生产能力成本的概 念及其对企业经营的影 响。
03
学习如何制定有效的成 本控制策略,提高企业 经济效益。
04
培养学生解决实际问题 的能力,提高职业素养 和竞争力。
提高效率
通过改进工艺、提高设备利用率、减 少浪费等方式降低单位产品的成本。
规模效应
扩大生产规模,以分摊固定成本,降 低单位产品的可变成本。
供应链管理
优化供应商选择,降低采购成本;合 理安排库存,降低存储和物流成本。
技术创新
通过研发和技术改造,降低生产过程 中的物耗和能耗,提高资源利用效率 。
04
预算资源与生产能力的关联
XX注册会计师考试《财务成本管理》知识点 短期预算

XX注册会计师考试《财务本钱管理》知识点短期预算
短期预算是指短时间内的预算,你知道短期预算的知识吗?下面是为大家带来的关于短期预算的知识。
欢送阅读。
1.业务动因
2. 持续动因
3. 强度动因
本钱性态分析
营业预算的编制
现金预算由四局部组成:现金收入、现金支出、现金多余或缺乏、资金的筹集和运用。
具体说明如下:
(1)现金收入=期初现金余额+销货现金收入=可供使用现金。
(2)现金支出=直接材料支出+直接人工支出+制造费用支出+销售及管理费用支出+所得税支出+购置设备支出+股利支出等。
但是注意:还款支出和利息支出不列入“现金支出”,而是作为对“现金多余”的调节,在最后计算期末现金余额时予以考虑。
(3)现金多余或缺乏=现金收入-现金支出。
(4)期末现金余额=现金多余-还款支出-利息支出等,或=现金缺乏+借款现金流入-利息支出等。
(1)销售收入、销售本钱和销售及管理费用等都是按照权责发生制的原那么确定的。
“销售收入”工程的数据,销售收入预算;“销售本钱”工程的数据,产品本钱预算;“销售及管理费用”工程的数据,销售费用及管理费用预算。
(2)“利息”工程的数据不是按照权责发生制确定的,而是按照收付实现制确定的,等于现金预算中的“利息支出”。
(3)所得税工程的金额通常不是根据利润总额乘以所得税税率计算出来的,而是预先估计的数,并已列入现金预算。
预计资产负债表的内容和格式与实际的资产负债表相同,要注意正确预计年末应收账款、应付账款、未分配利润等工程。
第十九章 短期预算-现金预算

2015年注册会计师资格考试内部资料
财务成本管理
第十九章 短期预算
知识点:现金预算
● 详细描述:
现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算,以及现金的筹措和运用。
现金预算的结构
【例】M公司编制的20×9年分季度现金流量预算。
最低现金余额为6000元,借款金额为1000元的整数倍,长期借款年末付息,短期借款还本时付息。
年初有长期借款9000元,本年未到期。
假设借款在期初,还款在期末。
项目
期初现金余额 加:销货现金收
入 可供使用现金
减:各项支出 直接材料 ……
购买设备 支出合计
现金多余或不足
向银行借款 还银行借款 短期
借款利息 长期借款利息
期末现金余额
现金预算单位:元
例题:
1.下列各项中,没有直接在现金预算中得到反映的是()。
A.期初期末现金余额
B.现金筹措及运用
C.预算期产量和销量
D.预算期现金余缺
正确答案:C
解析:现金预算体现的是价值指标,不反映数量指标。
2.在编制现金预算的过程中,可作为其编制依据的有()。
A.业务预算
B.利润表预算
C.资金负债表
D.资本支出预算
正确答案:A,D
解析:现金预算,它是以业务预算和资本支出预算为基础编制的。
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六、产品成本预算编制
含义
产品成本预算是预算期产品生产成本的预算。 其主要内容是产品的单位成本和总成本。 是销售预算、生产预算、直接材料预算、直 接人工预算和制造费用预算的汇总。
编制基础
产品成本预算
七、销售费用和管理费用预算编制
预算 销售费用 含义 是企业预算期有关产 品销售费用的预算 是企业一般管理费用 的预算 编制基础 以销售预算为基础。 多属于固定成本,所以, 一般是以过去的实际开支 为基础,按预算期的可预 见变化来调整。
【计算题】
• A公司产品售价8元/件。9月销售20000件,10月销 售30000件,11月预计销售40000件,12月预计销售 25000件。根据经验,商品售出后当月可收回货款 的60%,次月收回30%,再次月收回8%,另外2% 为坏账。 • 要求:计算的11月月末应收账款净额为多少? • 11月月末应收账款净额 =(40000×38%+30000×8%)×8=140800(元)
11-股利分配 12-普通股和长期负债筹资 13-其他长期筹资 14-营运资本投资 15-营运资本筹资 16-产品成本计算 17-标准成本计算 18-本量利分析 19-短期预算
3 27 14 10 18 12 16
For following twelve months
• a financial plan for a future period of time (mostly they are expressed in financial terms) • quite different from a ‘forecast’
a-长期市场预测 和生产能力
以销定产
预算汇总 b-企业财力
总预算
一、销售预算的编制
销售预算是关于预算期销售数量、销售价 格和销售收入的预算。
含义及 内容 销售预算中通常还列出销售产生的现金流 入,以便为编制现金流量预算提供必要的 资料。 特点 销售预算是全面预算的编制起点,也是编 制其他有关预算的基础。
管理费用
销售费用和管理费用预算
第四节 财务预算的编制
测试内容 (1)现金预算 (2)利润表预算 (3)资产负债表预算 能力等级 3 2 2
全面预算的内容
一、现金预算
二、财务报表预算
• 财务报表预算主要为企业财务管理服务,是 控制企业资金、成本和利润总量的重要手段 • 财务报表预算可以从总体上反映一定期间企 业经营的全局情况,通常称为企业的“总预 算”
采购量=1500×5+7800×10%-1000=7280(千克) 采购金额=7280×12=87360(元) 第一季度材料现金支出=87360×60%+20000=72416(元)
【单选题】
某企业2011年第一季度产品生产量预算为l500件,单位 产品材料用量5千克/件,年初材料库存量l000千克,第 一季度还要根据第二季度生产耗用材料的l0%安排季末 存量,预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购 价格预计12元/千克,年初应付账款为20000元,企业各 季度采购金额中60%当季度付现,40%下季付现,则该企业 第一季度材料现金支出金额为( )。 A.72416元 C.92640元 B.87360元 D.99360元
第十九章
短期预算
第十九章
编制企业各种经营预算和财务预算。
短期预算
本章要求:了解短期预算的意义、体系和编制方法,能够 本章内容:
全面预算概述 全面预算的编制方法
短期预算 营业预算的编制 财务预算的编制
第一节 全面预算概述
测试内容 (1)全面预算的内容 (2)全面预算的作用 (3)全面预算的编制程序 能力等级 1 1 1
总预算
一、全面预算的内容
二、全面预算的作用
promote forward thinking and identification of short-term problems help co-ordinate various business sections’ activities motivate managers to better performance 9 especially if the targets are challenging but achievable allow control mechanisms to be implemented
销售预算
二、生产预算的编制
特点 编制基础 唯一只以实物量表示的预算 以销售预算为基础编制
以销定产
预计期末产成品存货=下季度销售量×a% 预计期初产成品存货=上季度期末产成品存货 基本公式 预计生产量=(预计销售量+预计期末产成品存货) -预计期初产成品存货 生产预算
【多选题】
在编制生产预算时,计算某种产品预计生产量应考虑的因素 包括( )。 A.预计材料采购量 B.预计产品销售量 C.预计期初产品存货量 D.预计期末产品存货量 BCD 某种产品预计生产量=预计销量+预计期末存货量-预计期初 存货量,可见预计生产量不需考虑材料采购量
二、固定预算法与弹性预算法
(按其业务量基础的数量特征不同的分类)
•公式法 •列表法
弹性预算可以根据各项成本 同业务量的不同关系,采用 不同方法确定“实际业务量的 预算成本”
三、定期预算法与滚动预算法
滚动预算
第三节 营业预算的编制
测试内容 (1)销售预算 (2)生产预算 (3)直接材料预算 (4)直接人工预算 (5)制造费用预算 (6)产品成本预算 (7)销售及管理费用预算 能力等级 2 2 2 2 2 2 2
三、直接材料预算的编制
含义 直接材料预算是预算期产品生产直接耗用原材料 及原材料采购的预算。
以生产预算为基础编制的,还要考虑预算期期初、 编制基础 期末的原材料存量。 本期采购数量 计算公式 =(本期生产耗用数量+期末存量)-期初存量 直接材料预算
【2009·多选题】
某批发企业销售甲商品,第三季度各月预计的销售量分别为 1000件、1200件和1100 件,企业计划每月月末商品存货 量为下月预计销售量的20%。下列各项预计中,正确的有( )。 A.8月份期初存货为240件 B.8月份采购量为1180件 C.8月份期末存货为220件 D.第三季度采购量为3300件 ABC
四、直接人工预算编制
含义 直接人工预算是预算期产品生产直接耗用人工 及费用的预算。
编制基础 直接人工预算也是以生产预算为基础编制的。
直接人工预算
五、制造费用预算编制
制造费用预算是预算期产品生产所需制造费用的 预算。 通常分为变动制造费用和固定制造费用两部分。
含义
(1)变动制造费用以生产预算为基础来编制。 (2)固定制造费用,需要逐项进行预计,通常与 编制基础 本期产量无关,可按各期生产需要等情况加以预 计,然后求出全年数。 制造费用预算 关注“现金支出的费用”
期末卷面未达45分的,一律不予及格
备考提醒
2013年1月12日 8:10-10:10 教五505、教五506、教五510、教五606 1-记住班级序号:上午班:1-60 下午班:1-55 2-务必带上计算器
考试时间:120分钟(闭卷) 考试题型:单选题 多选题 计算分析题 简答题 10,15分 8,16分 6,64分 1, 5分
财务成本管理
商学院 叶正虹 yezh_zucc@
预算
Business objectives
Maximization of the wealth of the business
Long-term plan
For the next five years
Budget (short-term plan)
2008年 计算分析题
学习内容
12版教材: 11-股利分配 12-普通股和长期负债筹资 13-其他长期筹资 14-营运资本投资 15-营运资本筹资
16-产品成本计算 17-标准成本计算 18-本量利分析 19-短期预算 20-业绩评价(自学)
学习要求
¾课堂表现 ¾作业+随堂练习 ¾期中考试(闭卷) ¾期末考试(闭卷) ¾到课情况 5% 15% 20% 60%
一、全面预算的内容
(一)预算的含义及特征 • 预算是计划工作的成果,它既是决策的具体化, 又是控制生产经营活动的依据。 • 预算在传统上被看成是控制支出的工具,但新观 念将其视为“利用企业现有资源增加企业价值的一 种方法”
(二)全面预算的内容
以销定产
a--企业财力
(二)资产负债表预算
资产负债表预算与实际的资产负债表内容、 格式相同,只不过数据是反映预算期末的财 务状况 利用本期期初资产负债表,根据销售、生产、 资本等预算的有关数据加以调整编制
特点
编制基础
资产负债表预算
【2009·单选题】
某企业正在编制第四季度的直接材料消耗与采购预算, 预计直接材料的期初存量为l000千克,本期生产消耗量 为3500千克,期末存量为800千克;材料采购单价为每千 克25元,材料采购货款有30%当季付清,其余70%在下 季付清。该企业第四季度采购材料形成的“应付账款” 期末余额预计为( )元。 A.3300 B.24750 C.57750 D.82500 第四季度采购量=3500+800-1000=3300(千克),货款总 额=3300×25=82500(元),第四季度采购材料形成的“ 应付账款”期末余额预计为82500×70%=57750(元)
(一)利润表预算
(1)按照权责发生制来编制 (2)“所得税”项目是在利润规划时估计的,并已 列入现金预算。通常不是根据“利润”和所得税税 率计算出来的。
利润表预算
【2011•多选题】
下列关于全面预算中的利润表预算编制的说法中,正确 的有( )。 A.“销售收入”项目的数据,来自销售预算 B.“销货成本”项目的数据,来自生产预算 C.“销售及管理费用”项目的数据,来自销售及管 理费用预算 D.“所得税费用”项目的数据,通常是根据利润表 预算中的“利润”项目金额和本企业适用的法定所得 税税率计算出来的