年轻人怎么当领导
做好这8条,做领导的夜明珠!
做好这8条，做领导的夜明珠！在单位，主动往领导身上靠、攀附、巴结，是一个方面，但是自己也不能太草包，如果像刘禅一样，是烂泥扶不上墙，只靠谄媚和送礼，升迁受重用的机会也会打折扣。
即便领导着你确实跟得紧，确实送得多，确实伺候的好，勉强提拔你，也会招惹非议。
所以，在单位，可以做精干之人，也可做中庸之人，但是别一不小心成为人人眼中的废柴，不堪大用的废柴。
要做领导眼中的夜明珠，你的存在就是为了方便领导在黑暗中找到光亮，你的存在就是为了让领导喜欢你、提拔你。
该掌握那些最基本的技能，才能让我们看起来不是那么废物，让领导提拔我们时，不用力排众议，即便我们真的别无长物？其实，是我说的太严重，如果能做到以下八条，已经远远超过“不是废柴”这个层级，已经是如标题说说的，夜明珠！如果具备这八条，不被重用，几乎是不可能的。
且听我道来。
一、基本的公文写作能力。
公文，写好了更好，写不好，也无所谓。
但是最基本的公文写作技巧和格式一定要掌握。
不管是企业还是事业单位还是行政单位，公文的格式和表述，是一项最基本的能力。
如果分管领导吩咐你发个开会通知，我们都搞的驴唇不对马嘴，时间地点都不交代清楚，你说，换做你是领导，你会不会觉得这样的下属是废柴？领导吩咐你上报上报总结，你却连公文正式的格式都搞不懂，即便网上有一堆关于国家关于公文格式规定，你却懒得翻出来对照规范，你说，能当大任吗？所以，职场人，一定要具备基本的公文常识，这公文尝试包括公文格式、公文表述、公文叙事逻辑等。
这是最基本的。
这些你都掌握不好，即便你当了领导，面对公文，你也会不知所措，不知下属写的公文水平到底如何，不知下属写的公文是否切中要意，是否与中央保持—致。
我觉得也不必非要把公文写得太好，我见过太多因为是单位笔杆子，而被一届一届的领导轮番用，谁都可以走，唯独笔杆子不能走。
因为笔杆子不同于领导的生活秘书，他与领导的交流只限于文章的交流，算领导的半个身边人，所以，好事都让生活秘书占了。
浅谈如何成为一名合格年轻干部
２ 要正确对待同志。一是要有谦虚的作风。二 是要有宽广的 ．
３ 要 正 确对 待群 众 。 一是 要 做 到感 情 上 贴 近群 众 。 二是 要 扎 ．
被动 ，更 加艰 难 。正 确 的 态 度应 该 是 树 立 信心 ，拿 出勇 气 ，面 对 胸 怀 。三 是 要 有 无 私 的 品 德 。 ２ 克 服 怨天 尤 人 心理 。怨 天 尤人 ，牢 骚满 腹 ，是一 种 不 良心 扎实 实 地 为 群 众 办 实事 、办 好 事 ，树 立 正 确 的政 绩 观 。 ．
４ 要正确对待组织。对于年轻干部来讲 ，正确对待组织 ，就 ．
抱怨组织不关心 ；看到 同学同事被仟用 ，就抱怨世道不公平 ，感 是要正确对待组织培养。仟何一个年轻干部 ，不管是否被提拔重
到不 服 气 ，认 为 是领 导 整 自己 。总是 用 自己 的长 处去 比别 人 的 短 用 ，都 要 以平 静 的 心 态 ，正 确 对 待 。
二、做到 “ 四个正确对待”
１ 要正 确 认 识 自 己。 正 确 认 识 自己是 提 高 自身 素 质 的 前提 ， ． 人 。 正确 认 识 自 己 ，还 要认 识 到 自身 的优 点 和 长 处 。
卑 、苦 闷 ，消沉 ，一 蹶 不 振 ；有 的 一 旦失 去往 ｔ的 顺 境 和优 越 条 只有真 正 认 识 到不 足 ，才 能 可 能 克 服不 足 ，成 为一 个 不 断进 步 的 ３
飞 。 ３ 克服猜疑嫉妒心理。有的年轻干部 ， ． 看刨努力学习， 勤奋工 应 该 多接 触 、 多积 累 。 “ 流之 下 ，必 有 深 渊 ” 只要 坚 持 下去 ，
作 ，出了成果 ，不是去效仿追赶 ，而是讽刺挖苦 ，冷嘲热讽 ；看 就会不断提高理论 和文化素养 ，担 当起现代领导 的重仟。 当然，
年轻人怎么当领导 五个忠告
年轻人怎么当领导五个忠告年轻人要想成为一位优秀的领导，需要具备一定的素质和能力。
以下是给年轻人当领导的五个忠告：一、树立正确的领导观念年轻人在成为领导之前，首先要树立正确的领导观念。
领导不仅仅是一个职位，更是一种责任和担当。
年轻人需要明确自己的责任和使命，清楚自己的目标和方向。
要懂得用心去倾听团队成员的意见和建议，善于引导和激励他们，以实际行动影响和带领团队。
二、提升自身能力作为年轻人，要想成为一名优秀的领导，就需要不断提升自身的能力。
首先要具备良好的沟通能力和协调能力，能够与团队成员有效地沟通和协作。
其次要具备较强的学习能力和适应能力，能够及时学习和适应各种新的情况和环境。
还要具备较高的执行能力和决策能力，能够迅速做出正确的决策并付诸行动。
三、注重团队建设作为一名优秀的领导，要注重团队建设。
年轻人要善于激励和管理团队成员，要懂得发掘和激发团队成员的潜力，培养和引导他们的能力。
要建立良好的团队氛围，营造良好的工作氛围，让团队成员能够积极地参与到工作中来。
要注重团队的协作和合作，鼓励团队成员之间的交流和合作，提高团队的整体效能。
四、保持积极的心态年轻人在成为领导后，要保持积极的心态。
无论在工作中遇到什么样的困难和挑战，都要保持积极乐观的心态，勇于面对和解决问题。
要具备一定的抗压能力和应变能力，能够在压力和挑战面前保持冷静和理智。
要积极主动地寻找解决问题的方法和途径，不断提升自己的解决问题的能力。
五、不断学习和成长年轻人担任领导职务后，要不断学习和成长。
要保持持续学习的心态，不断更新自己的知识和技能。
要关注行业和市场的最新动态，了解和掌握最新的管理理念和方法。
要不断提升自己的领导力和管理能力，不断完善自己的领导风格和能力。
同时要与其他优秀的领导者进行交流和学习，吸取他们的经验和智慧。
作为年轻人，要想成为一名优秀的领导，需要具备正确的领导观念，提升自身能力，注重团队建设，保持积极的心态，不断学习和成长。
青年领导力的培养
青年领导力的培养导言：青年是国家的未来和希望，他们拥有巨大的潜力和创造力。
在当今竞争激烈的社会中，培养青年领导力显得尤为重要。
本文将探讨青年领导力的培养方法和重要性，以及青年领导的价值。
一、青年领导力的定义青年领导力是指年轻人在组织和社会中展现出的领导才能和领导能力。
这种能力包括但不限于自我管理、团队合作、决策能力、沟通能力、创新思维以及执行力等。
青年领导力的培养旨在帮助年轻人发展他们的潜能，成为具有影响力和领导才能的未来领导者。
二、青年领导力的重要性1. 影响力的扩大青年领导者的行为和决策影响着其他人的思想和行动。
培养青年领导力能够使年轻人学会有效地与他人交往和合作，从而在团队中发挥积极的影响力。
这种影响力能够改变个人的思维方式，并激发他们的潜能，为组织的发展做出贡献。
2. 创新能力的提升青年领导者通常具备敢于挑战传统的勇气和创新思维。
他们能够发现问题并提供创新的解决方案，推动组织不断进步。
培养青年领导力有助于激发年轻人的创造力和进取心，培养他们的创新能力并推动社会进步。
3. 协调能力的培养青年领导力的培养注重培养年轻人的协调能力和团队合作精神。
青年领导者能够带领团队实现共同目标，协调不同个体的利益，并激发团队成员的工作热情和合作意识。
这种协调能力是一种重要的领导力品质，对于个人和组织的成功至关重要。
三、青年领导力的培养方法1. 提供机会和挑战为青年人提供参与领导项目和活动的机会，例如青年组织、学生会和志愿者工作等。
通过承担责任和面对挑战，青年人能够锻炼自己的领导能力，并不断提升。
2. 寻求导师的指导导师对于青年领导力的培养至关重要。
青年人可以寻求经验丰富的领导者作为导师，获得他们的指导和建议。
导师可以帮助青年人了解自己的优势和弱点，并提供专业知识和经验分享，促进青年领导力的发展。
3. 提供培训和教育机会组织培训和教育课程，专注于培养青年领导力所需的技能和知识。
这些培训可以包括沟通技巧、决策能力、团队合作和创新思维等方面。
领导风格
领导风格领导风格基本上可以归纳为三种类型。
第一种是指挥型。
说得直白点，其实就是下任务型。
当然这个类型也有段位高低之分：通常刚刚被提拔当领导的年轻人，例如那些刚刚被提拔的部门主管，最常用的也是最容易的就是这种：“你，去，把****事情给办了！”通常这样的命令伴随的态度都很严厉，请特别注意这句话的标点，在“你”这个字后面一定是要有一个的停顿的哦。
这种现象的主要原因是新官心里发虚，不声色俱厉不足以掩盖内心的慌乱。
随着培训经验和悟性的提升，指挥型领导者段位升高的具体指标是体现在态度的变化上：态度的和蔼度和领导力水平通常成正比。
第二种是教练型。
这是与指挥型极端对应的另外一种领导风格，说得直白点，其实就是保姆型。
段位低的保姆型领导者：通常表现就是自己累的半死，手下闲的要死。
因为他老是担心手下教不会，又怕完不成工作，最好只好事事都自己上了。
该风格的段位升高的表现指标有两个：一个是与下属的沟通时间，一个是下属的工作状态，高段位的教练型的领导力表现形式是：沟通时间越来越短，但是下属的工作绩效却越来越高。
原因很简单，最好的培训不是嘴巴说，而是给下属机会去做一次，一次不成，两次，最多三次，再笨的员工也会了。
当然如果真有个案在三次之外还不会，那属于偶尔发生意外，是统计学上小数点后面的好几位，可以四舍五入掉了。
另外一种领导的风格，其实就是游离在指挥型和教练型这两者之间的骑墙派风格，两种风格都有，不过是哪种更占上风而已。
作为一个领导，每到一个新的工作职位，第一件事情就是先熟悉这个团队成员的风格，他们能力到了什么程度，都是新手还是新旧参半，根据他们的能力水平高低，来选择该以什么样的领导力风格出现在他们面前。
新手多，那就多教练点；熟手多，那就多指挥点。
尽管大部分人都觉得作为一个团队领导者一定要有自己的风格，但是，其实一个不争的事实是：其实领导没得选择风格。
因为除非你从零开始创业，否则的话，你空降到一个地方的时候，是没法选择你的工作团队的，虽然你可以带一两个心腹一起来，但是你不可能把所有人都换成你熟悉的人。
笔友分享当科长就要有科长的样子
笔友分享当科长就要有科长的样子当科长就要有科长的样子近年来，科技的飞速发展和经济的高速增长，为社会带来了翻天覆地的变化。
在这个波澜壮阔的时代，不少年轻人在职场中迅速崛起，成为了各自领域的中坚力量，其中不乏担任科长职位的年轻人。
科长作为一个团队的核心人物，肩负着重要的责任和使命，如何做好一名科长，让自己真正具备科长的样子，需要我们不断的学习和进步。
第一，树立正确的领导观念。
作为一名科长，首要的任务是明确自己的职责和使命，要时刻提醒自己，领导不是权力的集中体现，而是责任的沉重体现。
科长的职责是带领团队完成工作任务，实现组织的目标。
在这个过程中，科长需要具备卓越的组织能力、协调能力和指挥能力，要知道如何合理分配资源，如何调动团队成员的积极性，如何协调各方的利益，做到有序高效地推进工作。
第二，善于沟通和倾听。
作为一名科长，要经常和团队成员进行沟通，了解他们的想法和需求，积极倾听他们的意见和建议。
通过沟通和倾听，能够更好地了解团队成员的能力和特长，合理安排工作，调动积极性。
同时，在与上级和其他部门的沟通中，科长需要做到善于协商和妥协，保持良好的人际关系，增加工作的顺利进行。
第三，具备专业的知识和技能。
科长作为一个团队的核心人物，需要具备专业的知识和技能。
只有真正熟悉所负责的领域，并且不断学习和进修，才能在工作中做到驾轻就熟，游刃有余。
科长还要善于学习和借鉴他人的经验和做法，不断提高自己的各种技能，与时俱进，适应社会的发展和变化。
第四，加强团队建设。
科长要重视团队建设，注重培养团队的凝聚力和战斗力。
他要懂得如何带领团队，如何调动团队成员的积极性，如何赋予团队成员更多的自主权和决策权。
只有建立一个充满活力和创造力的团队，才能真正做到同舟共济、共创辉煌。
第五，保持积极的心态和良好的形象。
科长作为一名领导者，要表现出乐观向上、积极进取的精神风貌。
他要时刻保持对工作的激情和热爱，保持良好的心态，解决问题的能力，形成自信心和自律性。
个毫无背景的年轻人是如何当上总裁的
一个毫无背景的年轻人是如何当上总裁的？目前看来有两种模式。
一是在平时工作中业绩突出，被上司赏识，列为后备培养干部（一般还要经历严格的选拔考试等环节），然后有意按培养计划安排在不同基层岗位轮训，然后逐级提拔和逐级淘汰，直到脱颖而出。
这种模式成功率不到1%，99%的年轻人在逐级攀登中都被淘汰了。
这是一种残酷的淘汰赛。
二是经过某种模式的竞选，被领导看中，成为领导助手，例如总裁助理，总监助理，董事长秘书等等。
这时领导会一方面单独培训你做事情的能力和为人的规则，一方面也在观察你人品才华。
如果觉得不错，有培养前途，一般就会放到一个部门或子公司做副职，继续锻炼一年左右，然后就会派到一个新的部门或子公司做正职，如果有业绩，立即就会进入公司总部决策层。
这是一种直升机模式。
我的经历基本是第二种模式。
1991年离开学习工作8年的中科院，到一个公司竞聘上岗总经济师。
当时竞争人很多，有部委机关司局长，也有大国企领导，他们不管经验、资历和实战能力都比我强得不是一星半点。
最后选择我，我想主要两个原因：一是我的知识背景和知识结构适合这家公司一开始就打算与国际接轨，采用国际上一般治理标准的理念，例如公司一开始就实行国际会计制度和国际财务管理制度，一开始就实行所有权与经营权分离，信托责任制度等等。
而我学习的财务管理、资本市场、融资租赁等等内容的教材全部来自于老师从美国带回的原版教材，相反国内的财务会计制度我一无所知。
在这点上我占有优势。
但是我认为最终选择我的原因是第二点因素，那就是我的性格是进攻型性格，一旦碰到困难，眼睛就会发光，会不惜代价，不计个人得失，只为解决问题本身而竭尽全力。
属于见困难就上的。
当然，对一个一直在象牙塔里圈养的书生，他们也还是不放心的，于是我先就首先成为助理----虽然号称副总经济师兼计财部总经理，实际只是辅助董事长兼总裁处理计划财务工作，重点是计划和预算的制定、执行组织和监督工作。
并无决策权。
当时这个公司的部门经理都很强大，相当多不是来自部委司局长，就是部队师职干部转业，年龄大多在50岁左右，年富力强，经验丰富，根本没把我这种毛头小伙放在眼里（当时我不到29岁，虽然有个高级职称头衔，那也只能证明我写文章和研究报告合格）。
别靠埋头苦干等着被提拔,牢记这四点,升职加薪更顺利
别靠埋头苦干等着被提拔，牢记这四点，升职加薪更顺利有不少的年轻人，认为只有积极的工作，在公司里做出业绩后才会有升职加薪的机会，可是大量的年轻人被动的努力后，根本就没有升职加薪的机会;年轻人在职场打拼，要想顺利获得升职加薪的机会，并不能被动地等待机会，只有主动出击，才能掌握先机;与领导打交道，要是得不到领导的认可，下属几乎是没有机会晋升的，要是跟随的领导是个看重个人利益的人，那么下属再继续努力，被提拔的机会也非常小公司里新来的同事小卫，虽然是个刚刚毕业的大学生，但是她在好机会面前，从来都不会谦虚；小卫是年后加入公司的，入职的第一个月就抓住机会转正了，不到半年的时间，小卫也是成功成为了销售部门的主管；通过了解发现，每次同事们遇到难以搞定的客户想要放弃时，小卫都会主动接过来，哪怕是没有成交的希望，小卫也会主动为客户服务，很多客户是被小卫的诚心打动的；看到机会就抓住的小卫，懂得抓住每一个有可能成交的机会，就算是被别人判了死刑的客户，小卫都能够想办法搞定，这是小卫能够快速升职加薪的原因。
一、主动去抓遇到的好机会与朋友打交道谦虚确实是好事，但是在职场中却不能谦虚，一旦自己在好机会面前谦虚，那么机会只能是被同事拿走;要明白晋升机会在职场中是很少的，任何人在好机会面前都会不遗余力地去争取，只有将好机会把握在自己的手里，这才是自己职场发展的转折点;见到机会就扑上去，虽然会显得自己吃相很难看，但是机会却容易抓在自己的手里，抓到手的机会才是自己的;现实的职场中，有大量的年轻人在机会面前犹豫不决，导致自己长时间遇不到好机会，错失了自己发展的最好时机;所以说，大家在遇到好机会时，要直接冲上去抓在手里。
二、要主动展示自己的能力如果大家有较强的能力，就要学会在适当的时候表现出来，让公司和高层领导看到自己的才华，这样自己的才华才不会被埋没；在遇到困难的任务时，如果自己有把握能够解决，那就要学会主动请缨，这是展现自己能力最好的方法，只要自己能够解决遇到的麻烦，一般都是能够得到领导赏识的；很多人在基层埋头苦干多年，都不如抓住机会好好表现一次；要明白好机会都是自己争取来的；适当的场合和机遇面前，懂得主动的人，在未来的发展中会越来越顺利；所以说，大家在公司要学会展现自己的能力。
影响你职场仕途的18个细节
影响你职场仕途的18个细节1.准时、不迟到，最起码比领导先到，这是初入官场的年轻人的基本素养，是红线，轻易不要逾越。
有的人在上学的时候就拿迟到不当回事，散漫惯了，上班之后也是这个作风，开会迟到，上班迟到，反正是借口多多。
其实再忙、再有事也不差那么几分钟，只要还是没有养成习惯，心里拿迟到不当回事。
从做人的角度来说，守时是美德，不守时是不尊重人，浪费别人的时间;从做事的角度来说，守时是一种端正的工作态度，不守时的人很难被领导和团队团队信任。
2.有事需要请示领导的时候，能当面汇报的一定要当面汇报，尽量不打电话。
尤其是当领导就在办公室，你却连动都不动，操起电话就打，对方会反感。
当面汇报可以有面对面的交流，方便沟通意见，领导要做决策也需要时间去思考，打电话承载不了这个任务，除非是一问一答式的，比如“今天下午有会请参加”这种。
3.因为私事向上级请假的时候，尽量要提前，情况特殊也要打个电话。
因为“请假”本身就意味着“请示、给假”两种含义，你请，别人给，程序上不能错。
切忌切忌，不要发短信简单告知，更不要先斩后奏，比如“我明天要出去旅游”这样的请假短信，这不是请假，这是通知。
领导不同意吧，人家票都买了，领导同意吧，说实在的有一种被绑架的感觉，更何况有时候工作真的安排不开。
有的人意识不到自己这样做不恰当，当领导不给假的时候他会觉得领导不通人情，玩弄权术，感觉自己被迫害了。
4.和领导打电话，事情说完，稍微等一下再挂电话，让对方先挂，你再挂。
不要立刻、迅速就挂电话，这是一种礼貌。
不信你自己体验一下，别人和你通话后，等你最后一个字刚落音，电话立刻就挂断，那种感觉特别不舒服。
5.开会的时候关手机，或者调成震动，这条无须解释，你懂的。
除非你们单位像个大车店，处于无政府状态，否则一定要记住这点，更不要明目张胆的在会议上接电话、打游戏、玩微博、上微信，这是对组织会议者的尊重。
领导在台上，就像老师坐在讲台后面，看下面看得清楚着呢，千万不要觉得自己挺隐蔽，作为新人，更应该谨慎。
年轻人怎么当领导？五个忠告!
年轻人怎么当领导？五个忠告！年轻人如何当领导？这是一个引人入胜又充满挑战的话题。
在现代社会，年轻人成为领导的机会越来越多，但如何在这个过程中获得成功呢？下面给出五个忠告，希望对那些年轻人想要成为领导而又迷茫的人有所帮助。
1. 了解自己的价值观和目标成为领导需要清楚自己的价值观和目标。
你要知道自己想成为怎样的领导，并且要明白这个目标是何时何地能够实现的。
要想达到这个目标，你必须明确自己为什么要去追求这样的目标，并把这些想法与你的员工共同沟通，让他们了解你的价值观和目标。
这样可以让你的团队在未来更好地理解你，帮助你实现共同的目标。
2. 学习为别人服务成为优秀领导者的第二个关键点在于学会为别人服务。
你必须了解你的员工，听取他们的意见和建议，并在需要的时候给予帮助和支持。
尝试与你的员工建立联系，并为他们提供反馈和建议。
这样可以帮助他们解决问题，并且让他们更有动力为共同的目标努力。
此外，利用你与员工之间的联系建立团队合作，建立信任，共同实现团队目标。
3. 珍惜和提升自己的技能成为领导要紧的一点是学习如何管理和领导团队。
你需要不断提升自己的技能和能力，包括沟通能力、解决问题能力、组织能力等。
了解组织的目标，并学习如何让团队共同发挥最大的作用。
了解如何识别和利用员工的能力，帮助他们发挥所长。
学习如何制定计划并监督它们的实施过程。
学习如何处理冲突和协调人际关系，以及如何为员工创建积极的工作环境。
4. 鉴别信息，制定决策成为领导要紧的另一个关键点是制定明智的决策。
你需要了解如何鉴别信息，并运用这些信息制定出最好的决策。
这其中包括之前所提到的沟通能力和解决问题能力。
一个优秀的领导者可以通过充分的了解和研究，制定最适合团队的方案。
与此同时，了解员工，读懂员工需要和动向也是关键的。
5. 实现目标成为领导要紧的最后一点是实现目标。
无论是个人目标还是团队目标，作为领导者，我们必须在做出明智的决策、给员工以支持和反馈以及提升自己的技能的基础上实现他们。
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年轻人，就是太着急着出人头地，老想着赶快走上领导岗位。
其实领导岗位，也是相对的，对于年轻人来说，能在30岁左右走到中层，已经是相当优秀的了。
当然现在情况也比较多，尤其80后跳跃式提拔很突出，比如昆明最近提拔的最小的副县级干部，就只有24岁，吓死人了。
就年轻人怎么当领导，我也发表下自己的看法：
第一，不要把自己当成领导。
而要把自己当成这个部门，或者这个科室的总代表。
如果你认为自己是领导，必然会对下属趾高气扬；而如果你把自己当成总代表，则会和下属，进行工作上的交流。
这是一个态度的问题。
第二，凡是慢一拍要比快一拍要好。
不是教你磨洋工，而是要求你看看形势，再做出判断：有些事情该怎么做，做到什么分寸，都需要你来亲自把握拍板。
第三，不要期望大家围着你来转。
大家聚在一起的原因，是因为工作；大家尊敬你，是因为你在工作上，是他们的领导，但生活上却不一定。
工作上能够听你的、配合你的，就是好员工，对你无论生活，还是工作都无微不至的人，多半要敬而远之。
第四，允许有反对声音在。
如果只有一个声音，只能说明一个问题：大家都不喜欢你。
只有在对领导反感的时候，员工才不会对工作出谋划策；也只有员工反感领导的时候，才会领导说什么就是什么。
责任全部让领导担的员工，会让领导累死的。
第五，时刻记得长幼有序。
年龄大的就要尊重，即使工作上有什么闪失。
人以年龄大，就容易想些乱七八糟的东西，变得报复起来。
一点点轻佻的表情，可能就会让他们感到无比的恐慌。
老干部先乱，素来会造成很大的问题。
把老板不稳住，队伍自然就稳住了。
如果你只是副职，那么更简单。
只需要记得一条：别把自己当领导，搞好和一把手的配合，就可以了。