关于电力企业如何建立有效的薪酬激励机制
略论电力企业员工激励机制
略论电力企业员工激励机制电力企业是国家经济的重要支柱之一，员工的工作成效对企业的发展起到至关重要的作用。
因此，建立适合电力企业的激励机制成为了企业管理者的一项重要任务。
激励机制的目的电力企业员工激励机制的目的是在保证员工利益的前提下，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和水平，促进企业的发展。
在具体实践中，具体的目的包括：1.提升员工的工作热情，让员工愿意为公司做贡献；2.提高员工岗位技能，让员工能够适应企业快速发展的需要；3.提升员工对企业的归属感和忠诚度，以提高员工的稳定性。
激励机制的设计原则电力企业员工激励机制的设计需要根据企业的特点、员工的需求以及市场环境等多个方面进行考虑。
而在具体的实践中，需要遵循以下几个原则：1.公平公正原则：在激励机制的设计中需要保证对所有员工公平公正，并且根据员工的贡献程度给予适当的回报；2.激励与惩罚并举：在员工表现优异时需要及时给予认可和奖励，而在员工表现不佳时也需要进行相应的惩罚；3.长短期激励并重：除了长期的薪酬激励，还需要采取一些短期的激励措施，如奖金、表扬等，以提高员工的工作热情；4.综合激励原则：需要综合考虑多种激励措施，并进行适当的组合，才能真正实现激励效果。
激励措施的设计激励措施是员工激励机制的核心，需要根据企业的具体情况进行灵活的设计。
常见的激励措施包括：薪酬激励薪酬激励是最基本的激励措施，能够使员工感到自己受到了公正的报酬。
建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效考核和职务津贴等，可以让员工感到自己的工作受到了肯定，也能够提高员工的工作积极性。
福利激励福利激励包括公司提供的各种福利，如住房补贴、医疗保险、餐饮补贴等。
提供良好的福利可以满足员工的生活需求，增加员工的归属感和忠诚度，也能够提高员工的工作积极性。
培训激励电力企业在互联网信息化时代下快速发展，员工的能力、技术和经验需要逐步提高，因此，通过培训激励可以提高员工的能力和技术，更好地适应企业的发展需求，增加员工的工作成就感。
电力企业薪酬福利管理的方法分析
电力企业薪酬福利管理的方法分析电力企业作为国民经济的重要组成部分，其薪酬福利管理对于企业员工的激励和稳定具有至关重要的作用。
随着市场经济的发展和人才竞争的加剧，电力企业薪酬福利管理的方法也愈发受到重视。
本文将从激励机制、福利政策、薪酬设计等方面对电力企业薪酬福利管理的方法进行分析，以期为电力企业提供一些管理方向和建议。
一、激励机制激励机制是电力企业薪酬福利管理的核心。
通过激励机制可以有效地调动员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和经营绩效。
在激励机制的设计上，电力企业可以采取多种方式，例如绩效工资、股权激励、岗位晋升等。
激励机制的建立应该注重公平和公正，避免因为激励不当导致员工的内部不公平感。
1. 绩效工资绩效工资是一种基于员工绩效表现来确定薪酬水平的激励方式。
电力企业可以通过设定明确的绩效指标和评定标准，将员工的工资和个人绩效直接挂钩。
这种方式可以激发员工的工作积极性，提高业绩和生产效率。
2. 股权激励股权激励是指通过向员工发放公司股票或股权期权来激励员工。
对于电力企业而言，股权激励可以让员工成为企业的利益相关者，更加全心全意地为企业发展做出贡献。
股权激励也可以提高员工的凝聚力和忠诚度，有利于企业的长期发展。
3. 岗位晋升岗位晋升是一种传统的激励方式，通过给予员工更高的职位和权力来激发其工作积极性。
对于电力企业而言，岗位晋升不仅可以为员工提供发展空间，也有利于企业优秀人才的留住和引进。
二、福利政策除了薪酬外，福利政策也是电力企业薪酬福利管理的重要内容。
良好的福利政策可以提高员工的生活质量和工作满意度，增强企业的吸引力和竞争力。
电力企业可以通过加强员工福利政策的建设和管理来提高员工的忠诚度和凝聚力。
1. 医疗保险医疗保险是员工福利政策的重要组成部分。
电力企业可以向员工提供全面的医疗保险，包括门诊治疗、住院保险、重大疾病保险等，以保障员工的健康和生活质量。
2. 住房公积金住房公积金是员工福利政策的另一个重要方面。
供电企业有效薪酬激励机制的建立-最新资料1.doc
供电企业有效薪酬激励机制的建立-最新资料1供电企业有效薪酬激励机制的建立一、我国供电企业薪酬发展历程对我国供电企业的薪酬管理发展历程的了解是建立有针对性且有效的薪酬激励机制的前提。
改革开放至今,我国供电企业薪酬管理发生了阶段性的变化:由1993年之前实行“等级工资制”到1993年底实行“岗位技能工资制”,再到2003年实行“岗位薪级工资制”;岗位工资不再单以技能等级为薪酬依据,不仅比重不断加大,且一岗多薪、准宽带薪酬模式逐渐完善;奖金部分由原来的小额补充作用转变为各种形式的考核,各种名目的补贴由占主要部分转变为种类和比重逐渐减小。
2005年我国供电企业薪酬管理翻开了新的一页,实行了“岗位薪点工资制”,在岗位薪级工资的基础上,调整了企业的薪酬设计,使之开始接近现代薪酬设计的形式要求。
二、我国供电企业薪酬激励机制现存问题从前文对我国供电企业薪酬管理发展变化的简述中,我们可以看出我国供电企业的薪酬激励机制发展的时间较长,并且随着时代的发展,薪酬管理的模式也相应做出了调整。
但是总体来说,供电企业薪酬激励机制仍存在着一些痼疾亟待解决。
(一)薪酬策略不适应企业发展需要尽管目前新的薪酬制度效果不错,但仍然存在不尽人意的地方,如薪酬策略不适应企业发展需要,具体表现在薪点制幅宽过小和工资级别划分繁琐。
薪点制幅宽过小产生了新的平均主义思想,员工业绩表现与岗位人员的薪酬关联度不大,不同层次间的薪酬差距过小,同时原本作为额外奖励的奖金有逐渐成为固定工资替代品的趋势,且由于员工的业绩与奖金的额度挂钩不紧密,使员工看不到努力工作带来的合理回报,自然就慢慢失去了工作的热情。
这种制度对企业的员工自身进一步发展很不利,尤其是企业的核心骨干,他们常年努力工作却无法脱颖而出,这将直接导致供电企业人才的大量流失。
此外,相较于其他行业,供电企业在薪酬设计上的一个重要特点是员工级别划分非常细致,与之相匹配的工资级别异常繁琐。
级别划分细致容易导致低层次的员工由于级别的低微和渺小逐渐丧失积极性和主动性,长此以往将不利于员工的成长和企业核心竞争力的增强。
试析如何加强薪酬在供电企业中的激励作用
如何加强薪酬在供电企业中的激励作用引言在现代企业管理中，薪酬被视为一种重要的激励手段，旨在激发员工的工作积极性和创造力。
在供电企业中，鉴于其特殊的行业属性和管理需求，加强薪酬在激励员工方面的作用显得尤为重要。
本文将探讨如何加强薪酬在供电企业中的激励作用，从薪酬设计、激励机制和绩效评估等方面进行分析和讨论。
1. 薪酬设计薪酬设计是激励作用实现的基础。
在供电企业中，薪酬设计需要考虑行业特点和组织文化，以达到激励员工的目的。
1.1 工资和奖金制度供电企业可以采用灵活的工资和奖金制度，建立以绩效为导向的激励体系。
通过设定基本工资和绩效奖金的结合方式，能够更好地激发员工的工作动力。
1.2 年度薪酬调整供电企业应设立年度薪酬调整机制，根据员工的绩效表现和市场情况进行薪资调整。
这样能够鼓励员工不断提升自己的业绩和技能，同时保持与市场薪资水平的竞争力。
2. 激励机制除了薪酬设计，供电企业还可以通过激励机制来加强薪酬在激励作用中的发挥。
2.1 职业发展路径供电企业可以建立完善的职业发展路径，为员工提供晋升和提升的机会。
通过晋升能够激发员工的动力，提高他们的工作投入和意愿。
2.2 激励活动和竞赛定期组织激励活动和竞赛，为员工创造竞争和展示自我能力的机会。
这样能够提高员工的团队合作和个人绩效，进而增强薪酬在激励方面的作用。
3. 绩效评估有效的绩效评估是加强薪酬激励作用的重要保障。
3.1 目标设定与绩效评估供电企业应设立明确的目标和绩效评估体系，并将之与薪酬挂钩。
通过设定挑战性的目标和绩效标准，能够激发员工的工作热情和努力程度。
3.2 公平公正的评估机制建立公平公正的评估机制，配备专业人员进行评估，确保评估过程的公正性和准确性。
这样能够提高员工对绩效考核的认可度，增强薪酬在激励中的影响力。
结论加强薪酬在供电企业中的激励作用是提高员工工作动力和创造力的关键。
通过合理的薪酬设计、激励机制和绩效评估，能够激发员工的工作激情和动力，提升整个企业的绩效和竞争力。
如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案
如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案随着电力市场化的进程不断加快，电力企业的经营管理也愈来愈需要高效、科学的管理方案，其中之一就是薪酬绩效的管理方案。
一个科学合理的薪酬绩效管理方案不仅可以提高企业员工的积极性和贡献度，而且可以促进企业员工的职业发展和企业的整体效益提升。
本文将从以下三个方面阐述如何做好电力企业薪酬绩效管理方案。
一、制定科学合理的薪酬政策制定科学合理的薪酬政策是做好薪酬绩效管理方案必不可少的一环。
首先要根据企业的特点、行业的现状以及员工的个人情况综合考虑，制定出与企业实际情况相符合的薪酬政策。
其次，应该根据员工的不同职能、技能以及职位来确定不同的薪酬等级，以保证员工在薪酬方面的平等性和公正性。
此外，应根据员工的工作表现和绩效表现评定其绩效等级，从而确保薪酬和绩效紧密相连。
最后，还需要根据市场薪酬水平和企业财务状况不断调整薪酬政策，以适应环境变化和员工需求。
二、建立完善的绩效评估体系建立完善的绩效评估体系是做好薪酬绩效管理方案的基础。
企业应该根据自身的员工特点和行业现状，建立一个全面、客观的绩效评估体系。
这个评估体系应该包含员工的工作目标、绩效考核指标、评估方法和评估周期等方面。
首先，企业应该根据员工所在的职位，制定工作目标和绩效指标。
工作目标应该具有可量化性、可期望性和可协商性，而绩效指标则包括量化指标和非量化指标。
其次，可以采用自我评价、同事评价和领导评价相结合的方式对员工进行全面评估。
最后，应根据评估结果，提出进一步改善的措施，并提供相应的奖励或处罚措施。
三、建立公正透明的绩效薪酬体系建立公正透明的绩效薪酬体系可以提高企业员工的参与度和信任度，有助于维持企业的稳定和凝聚力。
建立绩效薪酬体系应该具备以下几个要素：首先，薪酬体系应该保证公正，避免出现不同岗位之间薪酬过多差异，而且薪酬不应存在歧视性。
其次，薪酬体系应该保证透明，企业应该将薪酬和绩效的相关信息对员工进行公开，并让员工明确自己的薪酬等级和薪酬构成。
电力行业中的员工福利和激励机制
电力行业中的员工福利和激励机制随着电力行业的发展和竞争加剧，对于员工福利和激励机制的重视程度也在不断提升。
电力行业是一个高技术密集型行业，员工技术水平和素质十分重要。
在这样一个行业中，制定适当的福利和激励机制对于招聘、留住和发展优秀人才至关重要。
一、员工福利1. 健康保险：各级别的企业都会为员工提供健康保险，覆盖范围从基本医疗到门诊住院、手术、重疾等等。
2. 养老保险：员工的压力来自很多方面，其中之一就是养老问题。
随着员工年龄的增长，对于未来的养老保障也越来越重视。
3. 住房公积金：企业为员工缴纳住房公积金，让员工积累自己的住房资金，降低员工租房或买房的压力。
4. 节日福利：包括每年春节的年终奖金、中秋节的礼品、端午节的粽子、圣诞节的礼品等。
5. 员工旅游：企业为员工组织旅游活动，让员工能够在工作之余得到放松和休息的机会。
6. 员工居住福利：针对职工居住环境的改善，比如的提供职工公寓、购置家具家电等等。
二、员工激励1. 科技创新激励：建立各种奖励制度或考核制度，重点鼓励员工进行创新研究，以提升企业的核心技术和核心竞争力。
2. 产业链整合激励：通过整合上下游产业链，构建行业生命周期的闭环，既为企业增加收入、减少成本，同时也为员工的工作创造了更广泛的空间。
3. 系统化培训激励：对于一些高技术岗位，建立完善的培训制度，为员工提供系统性、结构性的培训，提高员工的专业化能力和行业领先地位。
4. 产权激励：以股票形式分配，通过激励持股，使员工能够分享企业的成长和发展和价值增值。
5. 长期激励：通过提供长期的股票持有和期权、定向激励计划等手段，让员工有足够的耐心等待企业股价、业绩的上升，增强他们的积极性和拥护度。
总之，电力行业作为一个高科技密集型企业，更需要创新的员工和人才留住和发展。
通过福利制度的改善和激励机制的加强，让员工感受到企业的尊重和关心，提高员工的工作积极性和责任心，增强员工的职业荣誉感和幸福感，这对于企业的持续发展是十分重要的。
关于电力企业如何建立有效的薪酬激励机制
关于电力企业如何建立有效的薪酬激励机制摘要：随着时代的不断发展，我国企业人力资源运转模式发生了很大的变化，在企业人力资源管理过程中，薪酬管理体系是激发员工工作热情的关键，要保证员工的个人能力与所获得的薪资报酬成正比才能够保证企业的整体运转质量。
通常情况下，企业员工的薪资待遇越理想则越能够代表企业现阶段的发展处于稳步提升的状态。
对于企业来说，健全的企业人力资源薪酬管理体制可以使员工的自身潜力得到更好的发挥，从而为企业创造更高的价值。
基于此，本文对企业人力资源薪酬管理工作中如何构建薪酬激励机制进行了探索分析，并且给出了笔者自己的观点，希望对我国企业人力资源管理工作的展开起到一定的帮助。
关键词：企业;人力资源;薪酬管理机制;构建策略现阶段，我国经济发展速度在不断提升，在这样的时代背景之下，很多企业的发展正在面临新的考验，所伴随的市场竞争也变得越来越激烈，企业想要在这样的竞争环境中获得一席之地，应该注意积极转变发展策略，对传统的运行模式进行一定的改造以及创新，不仅仅要保证企业自身服务的质量，还应该保证企业内部运行机制的稳定建设，只有企业兼顾内部机制以及外部机制的双重建设才能够保证企业在现阶段竞争如此激烈的市场环境中处于不败之地。
企业在展开人力资源薪酬管理的过程中，应该注意对薪酬机制进行精准构建，这样不仅可以使企业员工的收入得到保证，也可以使企业自身的经济效益得到有效的提升。
一、企业人力资源薪酬管理机制建设的重要性对于企业来说，想要保证平稳发展，就应该实现企业与员工的互利共赢，这是非常重要的，科学合理的薪酬机制建设可以有效地激发员工工作的热情，从而使员工所设定自我目标得到满足，这也会在很大程度上推动员工进行自我挑战，使员工自身的潜能得到激发，从而为企业创造更加可观的经济价值。
而对于员工来说，为了完成自己的工作指标会更加努力工作，从而使得自身的工作效率以及工作质量得到有效的提升。
在企业人力资源管理的过程中，薪酬管理体制的建设可以有效地激发员工工作的自主性以及积极性，同时也更加能够满足员工的个人需求，从而使员工可以一心一意地为岗位付出。
电力公司激励机制设计
05
企业文化建设与精神激励措施
企业文化现状及问题分析
企业文化认知不足
员工对企业文化缺乏深入 了解，无法形成共同价值 观。
激励机制不完善
现有激励机制过于强调物 质奖励，忽视精神激励。
团队凝聚力不强
员工之间缺乏有效沟通， 团队合作意识有待提高。
设计原则
公平性原则、差异性原则、可持续性 原则、可操作性原则。
02
员工需求分析与激励因素识别
员工需求分析
安全需求
员工对于工作稳定 性和职业安全的需 求。
尊重需求
员工希望得到他人 认可和尊重的需求 。
生理需求
员工基本生活需求 ，如薪酬福利、工 作环境等。
社交需求
员工对于团队合作 、人际关系等方面 的需求。
不同层级员工激励因素差异
基层员工：更注重物质激励和工作环境，如薪酬 、福利待遇和工作条件等。
高层管理者：更关注公司长期发展和个人成就感 ，追求更高的社会地位和影响力。
中层管理者：更看重职业发展和晋升机会，以及 相应的薪酬和福利待遇。
因此，在设计电力公司激励机制时，需要充分考 虑不同层级员工的需求和激励因素差异，制定针 对性的激励措施，以激发员工的积极性和创造力 ，促进公司的可持续发展。
03
薪酬体系优化与激励机制融合
薪酬体系现状及问题分析
薪酬结构单一
当前电力公司薪酬体系主要由基本工 资和奖金构成，缺乏长期激励和多元 化薪酬结构。
薪酬与绩效脱节
薪酬水平缺乏竞争力
与市场相比，电力公司薪酬水平偏低 ，难以吸引和留住优秀人才。
现有薪酬体系未能充分反映员工绩效 表现，导致员工积极性不高。
电力公司激励机制设计
02
激励机制设计的关键要素
绩效评价体系
绩效指标设定
明确评价员工绩效的具体指标， 如发电量、线损率、安全运行时 间等，确保评价目标与公司战略
目标一致。
绩效评价周期
设定适当的绩效评价周期，既可以 实时跟踪员工工作表现，又可以避 免过于频繁的评价对员工产生负面 影响。
绩效评价方法
采用多种评价方法相结合，如目标 管理法、关键结果领域法等，确保 评价结果全面、客观、公正。
激励与约束相结合原则
激励机制既要给予员工正面的激励，也要对员工行为进行 合理的约束和规范，确保员工行为与企业目标保持一致。
个性化原则
针对不同岗位、不同需求的员工，激励机制应该个性化设 计，以满足员工的个性化需求，提高激励措施的有效性。
可持续性原则
激励机制应该具有可持续性，既要考虑当前的激励效果， 也要考虑未来的发展和变化，确保激励措施能够长期有效 地推动企业的发展。
具体激励措施建议
项目奖金：针对公司重点项目或 创新业务，设立专项奖金，鼓励 员工积极参与并取得优异成果。
企业文化建设：加强企业文化建 设，营造积极向上的工作氛围， 增强员工的归属感和凝聚力。
高管股权激励：针对公司高层管 理人员，实施股权激励计划，使 其与公司长期发展目标紧密绑定 ，降低代理成本。
技能竞赛与培训：组织各类技能 竞赛和培训活动，激发员工学习 热情，提升整体技能水平。
奖励体系
01
02
03
奖金制度
设立与绩效评价结果相挂 钩的奖金制度，实现多劳 多得、优绩优酬，激发员 工的积极性和创造力。
晋升机会
为优秀员工提供晋升机会 ，拓宽职业发展空间，增 强员工的归属感和忠诚度 。
精神奖励
电力系统中的员工激励与团队建设
电力系统中的员工激励与团队建设电力系统作为现代工业社会中重要的基础设施之一，需要大量的员工来保障正常运行和提供对外服务。
员工的激励和团队建设对于电力系统的高效运行和持续发展至关重要。
本文将从激励机制和团队建设两方面进行探讨。
一、激励机制1. 薪酬激励薪酬激励是最基本也是最直接的激励手段之一。
电力系统应当根据员工的工作岗位和职责制定合理的薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
薪酬水平应当与员工的工作贡献和市场竞争相匹配，使员工有获得公平对待的感觉。
2. 职业发展机会提供良好的职业发展机会是激励员工的重要手段。
电力系统可通过内部晋升、专业培训、外派学习等方式为员工提供不断提升自己的机会，让员工感受到公司对其职业发展的支持和重视。
3. 实施激励计划定期实施激励计划也是一种激励手段。
比如，设立年度优秀员工评选和表彰，给予表彰证书、奖金或者其他奖励，以激励员工积极工作、努力提升自己的能力。
此外，还可以设立员工互动平台，让员工可以分享工作心得、交流经验，激励员工通过团队合作及时解决问题。
二、团队建设1. 领导者的作用在电力系统中，领导者的作用不可忽视。
领导者应该具备良好的领导力和管理能力，能够明确团队目标，有效协调资源，激励成员的积极性和创造力。
同时，领导者还应该能够建立良好的沟通机制，有依法依规、公正公平的管理能力，为团队成员树立榜样。
2. 鼓励团队合作团队合作是电力系统中的重要组成部分。
鼓励员工之间积极合作、倾听并接纳不同意见，提升团队整体效能，并通过设立团队目标、合理分配任务以及强调团队成员间的互相支持来建设和发展团队。
3. 提供培训与发展机会团队建设也需要提供培训与发展机会。
电力系统可通过组织团队培训、外出参观学习或组织专家讲座等方式，增强团队成员的专业能力和跨部门合作能力。
培训和发展不仅有助于提高团队整体水平，也可以激发员工的工作激情。
总结起来，电力系统中员工激励与团队建设的重要性不言而喻。
薪酬激励、职业发展机会和激励计划等都是有效的激励手段，能够激发员工的积极性和创造力。
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关于电力企业如何建立有效的薪酬激励机制
摘要：建立有效的薪酬激励机制有利于企业吸引人才、留住人才，实现对企业人力资源的优化配置，提高企业生产效率。
但如何才能建立有效的企业薪酬激励机制，这就需要企业结合自身发展实际和企业职工整体素质水平来进行研究。
本文就当前电力企业薪酬激励机制存在的问题进行分析，提出了建立电力企业有效薪酬激励机制的对策，以期能够对相关电力企业提供参考和借鉴。
关键词：电力企业薪酬激励机制问题对策
一、当前电力企业薪酬激励机制存在的问题
1.薪酬策略同企业发展需求不适应。
由于电力企业员工的基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬在总薪酬中所占的比例不同，通常我们将薪酬策略分为：稳定型、高弹性和调和性三种薪酬策略。
当前，绝大多数的电力企业采用的薪酬策略为稳定型薪酬策略。
该种薪酬策略中，基本薪酬和福利薪酬占据的比例比较大，而绩效薪酬占据的比例较小。
该种薪酬策略虽然能够给企业职工带来稳定的收入来源，但绩效薪酬所占比例过小，很难有效激发职工工作的积极主动性，起不到
激励效果。
这对电力企业的发展是极其不利的。
2.绩效考核管理系统不健全。
当前，许多的电力企业都积极推行绩效考核，但在操作实践中针对性较差，考核内容和方法单一，考核管理工作落实不到位，薪酬和绩效相关的部分比较少，难以对职工起到激励效果。
这样的绩效考核管理方法和形式基本上是形同虚设。
3.非货币薪酬同职工绩效相脱离。
现行的企业薪酬管理中提出薪酬要与职工的绩效挂钩。
非货币薪酬同样也要和职工绩效挂钩。
但当前部分的电力企业在实施薪酬激励机制过程中，往往没有将非货币的薪酬考虑到薪酬激励机制中。
以电力企业培训为例，虽然企业内的一些技术骨干长期担任繁重的业务工作，但企业组织公费技术培训时，他们往往不在名单范围。
这对于这些技术骨干而言是非常不公平的，往往会导致他们丧失工作的积极性。
二、电力企业建立有效薪酬激励机制的策略
1.对岗位价值评价，建立薪酬分配的客观基础。
电力企业职工既关心自己在企业中的绝对薪酬水平，也关心自己在企业中的相对薪酬水平。
这就需要电力企业要公平公正地对职工岗位价值进行评价。
岗位评价是针对不同岗位工作进行研究及分级的一种方法。
评价机理是将各种不同形式、不同服务和不能直接进行比较的具体劳动，通过还原为抽象劳动来进行比较、分析，最终确定各个岗位的相对价值关系。
电力企业实施岗位评价的目的是为了实现同工同酬。
岗位评价是一种有效解决薪酬分配问题和确定合理薪酬差别的基础方法和手段。
岗位评价的具体操作流程为：第一，岗位评价前的准备。
岗位评价是在企业组织结构、岗位设计、安排及岗位职责不变的前提条件下开展的。
需要在岗位评价前做好说明书、明确岗位要求、确定评价主体、选择参与评价的专家等，保证岗位评价结果的真实、可靠、有效。
第二，选择合理的岗位评价方法。
要素计点法是当前诸多岗位评价方法中可操作性和科学性比较强的评价方法。
为了能够保证岗位评价结果的公正性，应采用要素计点法为主，强制排序法为辅，定量与定性相结合的评价方法。
第三，岗位评价结果整理和分析。
岗位评价结果经整理后才能成为后续分析的资料。
整理岗位评价结果能够使各岗位间的关系用数量显示出来。
比如，各岗位工作的性质、职责、工作环境等。
2.对薪酬结构优化，提高薪酬比例合理性。
充分考虑岗位因素，调整各岗位职工薪酬分配结构，建立固定薪酬和浮动薪酬相结合的薪酬激励机制。
构建合
理的职工薪酬结构，不仅有利于各类保险及公积金的扣缴，而且也可通过增加考核适当比例，减少绩效考核兑现后所产生的负面效应。
对薪酬结构进行合理的划分和组合，建立起一套激励机制和约束机制相结合、按职工工作绩效取得报酬的薪酬分配制度。
3.建立公平公正有效的绩效考核制度。
科学合理的绩效考核制度，能够得到电力企业职工的认可，对他们的工作行为进行约束。
建立公平、公正有效的绩效考核制度，能够发掘出优秀的企业职工，也能够发现一些专业知识差、工作表现不是很好的职工，起到了对人力资源优化选择的作用。
由于绩效考核中的薪酬制度能在调换岗位和引入新技术方面有很强的灵活性，比如职工在工作实践中经过自己的不断努力，认为自己能胜任更高级别的岗位时，一旦考核通过，顺理成章他们的薪酬也会得到提高。
电力企业建立绩效考核制度的根本目的是为了激励职工，激发他们工作的积极性，进而提升生产效率。
所以在建立绩效考核制度时，要做到以下几点，一是要精准地对各个职工的业绩进行测量。
二是，企业工作范围应尽可能大，以拉开职工工资距离，激励职工努力向更高薪酬岗位拼搏。
三是，明晰工资和业绩二者间的关系，将职工业绩同工资水平挂钩。
总而言之，薪酬与绩效管理关系到员工切身利益和企业整体目标的实现。
电力企业应认识到薪酬激励机制建立对自身发展的重要性。
建立公平、公正、科学合理的薪酬激励机制，能够有效激发企业职工工作积极性，对提高企业生产效率有很好的推动作用。
参考文献
[1] 现代企业的薪酬激励[J/OL]. 中国人力资源开发网2004，7。