新媒体公司机构设置薪酬方案及激励机制
新媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1
新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月(转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资,经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成;考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费,奖励100元/人；
2。
连续三天都有到诊且有消费,奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
(二）个人和小组团体奖励制度
1。
每个岗位都有最低岗位任务和标准,若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚:
1）工作能力强连续两个月超额完成任务,可申请增长基本工资100-1000元
3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
注:连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。
新媒体销售薪酬制度范本
新媒体销售薪酬制度范本一、总则第一条：为充分调动新媒体销售人员的工作积极性，提高公司新媒体销售业绩，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本薪酬制度。
第二条：本薪酬制度适用于公司新媒体销售部门所有在职员工。
第三条：新媒体销售薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和提成五个部分。
二、基本工资和岗位工资第四条：新媒体销售人员的基本工资和岗位工资根据岗位等级、工作年限和个人能力等因素确定。
具体标准如下：1. 初级销售人员：基本工资1200元/月，岗位工资800元/月。
2. 中级销售人员：基本工资1500元/月，岗位工资1000元/月。
3. 高级销售人员：基本工资1800元/月，岗位工资1200元/月。
4. 销售经理：基本工资2200元/月，岗位工资1500元/月。
三、绩效工资第五条：新媒体销售人员的绩效工资根据月度销售业绩完成情况进行考核。
绩效工资标准如下：1. 当月销售额达到规定指标的80%，绩效工资为基本工资的50%。
2. 当月销售额达到规定指标的100%，绩效工资为基本工资的100%。
3. 当月销售额超过规定指标的100%，绩效工资为基本工资的100%加上超额部分的5%。
四、奖金第六条：新媒体销售人员根据年度销售业绩完成情况进行奖金发放。
奖金标准如下：1. 年度销售额达到规定指标的，奖金为基本工资的20%。
2. 年度销售额超过规定指标的，奖金为基本工资的20%加上超额部分的1%。
五、提成第七条：新媒体销售人员的提成根据销售产品类型和销售额确定。
提成标准如下：1. 销售护肤品：销售额在1万元以下的，提成率为5%；销售额在1万元以上的，提成率为10%。
2. 销售彩妆品：销售额在1万元以下的，提成率为8%；销售额在1万元以上的，提成率为12%。
3. 销售营养美容食品：销售额在1万元以下的，提成率为6%；销售额在1万元以上的，提成率为10%。
4. 销售私人定制服装：销售额在1万元以下的，提成率为10%；销售额在1万元以上的，提成率为15%。
媒体公司薪酬体系
媒体公司薪酬体系引言媒体公司的薪酬体系对于吸引、激励和保留优秀人才起着至关重要的作用。
本文将介绍一种适用于媒体公司的薪酬体系，并提供一些建议和策略。
1. 薪酬结构媒体公司的薪酬结构应该合理并与市场竞争力保持一致。
以下是一个典型的薪酬结构：- 固定薪资：基本工资和工作职位相关的津贴构成固定薪资的主要部分。
这部分薪资与员工的工作职责和级别相匹配。
- 绩效奖金：根据员工的工作表现和实现的目标，发放绩效奖金。
绩效评估应该定期进行，并与公司的整体绩效目标相对应。
- 长期激励计划：通过公司股票选项或股权计划作为员工的长期激励手段。
这有助于激励员工为公司的长期成功作出贡献。
2. 薪酬政策媒体公司的薪酬政策应该旨在提高员工满意度和激励员工的工作动力。
以下是一些建议的薪酬政策：- 公平性：建立公平的薪酬机制，确保员工的薪资公正和透明。
相似职位的员工应该获得相似的薪酬。
- 内部公正：提供晋升和激励机会，鼓励员工在公司内部发展和晋升。
这有助于员工保持积极进取的态度。
- 培训和发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
这有助于提高员工的价值，并增加他们的职业发展机会。
- 具体奖励制度：设立具体的奖励制度，表彰员工的杰出表现和贡献。
这可以激励员工更加努力地工作。
3. 激励策略媒体公司可以采用以下激励策略，促使员工更加积极地工作：- 目标设定：与员工合作制定明确的目标，并与员工讨论如何实现这些目标。
确保目标具有挑战性和可衡量性。
- 反馈和指导：提供及时的反馈和指导，帮助员工了解自己的工作表现，并提供改进的机会。
- 培养领导潜力：发现和培养员工的领导潜力，为他们提供晋升和发展的机会。
- 团队合作：建立团队合作和共享经验的文化，以提高员工之间的互动和合作能力。
结论媒体公司的薪酬体系在吸引、激励和保留人才方面起着至关重要的作用。
通过合理的薪酬结构、政策和激励策略，媒体公司可以有效地管理和发展员工，实现公司的长期成功。
新媒体公司薪酬制度范本
新媒体公司薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创新能力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有员工。
第三条本薪酬制度的原则是：公平、激励、竞争、可持续。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工作经验和能力等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的个人绩效、团队绩效和公司绩效等因素确定。
4. 奖金：根据公司的经济效益、员工的工作业绩和贡献等因素确定。
5. 津贴：根据员工的工作特点和实际需要，给予一定的津贴补贴。
6. 福利：包括社会保险、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，以及公司的其他福利政策。
三、薪酬管理与调整第七条薪酬管理应遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，定期进行市场调查，对照行业薪酬水平，调整薪酬结构。
第八条员工的薪酬调整根据个人绩效、公司业绩和市场状况等因素进行，调整周期为一年。
第九条员工晋升、岗位变动或辞职重新入职时，应根据新的岗位或职级重新确定薪酬。
四、试用期薪酬第十条员工在试用期内，享有与正式员工相同的薪酬待遇，但试用期薪酬不得高于正式员工的80%。
第十一条试用期薪酬根据员工的岗位、职级和试用期表现等因素确定。
五、特殊情况薪酬处理第十二条员工在工作期间因特殊原因导致工作能力受限，公司可根据实际情况适当调整其薪酬。
第十三条员工在工作期间发生工伤、疾病等特殊情况，公司应按照国家相关法律法规给予相应的薪酬待遇。
六、附则第十四条本薪酬制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
第十五条本薪酬制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条公司可根据国家法律法规和公司发展的需要，对本薪酬制度进行修订。
(完整版)媒体公司薪资制度及晋升标准
(完整版)媒体公司薪资制度及晋升标准媒体公司薪资制度及晋升标准 (完整版)1. 引言本文档旨在详细介绍媒体公司的薪资制度及晋升标准，以便员工了解公司对于薪酬和晋升的规定，进而为个人职业发展做出明智的决策。
2. 薪资制度媒体公司的薪资制度根据员工的职位和业绩表现而定。
具体薪资水平的设定属于公司内部激励及机密信息，因此不能公开具体数字。
然而，以下是一些普遍适用的原则：- 基本薪资：基本薪资是员工每月实际获得的固定金额，根据职位级别和工作经验的不同有所区别。
- 绩效奖金：媒体公司注重员工的业绩表现，并设定相应的绩效奖金机制。
绩效奖金的比例和发放方式会根据个人贡献和团队成果进行评估。
- 补贴福利：除了基本薪资和绩效奖金外，媒体公司还可能提供各种福利和补贴，如年终奖金、交通津贴、通讯津贴等。
具体福利项目和配置取决于公司政策和员工需求。
请注意，薪资制度可能根据公司的发展和市场形势进行调整，因此应随时关注公司内部公告以了解最新的薪资政策。
3. 晋升标准媒体公司鼓励员工通过努力工作和提升能力来实现晋升。
晋升标准根据公司职位体系和员工绩效而定。
以下是一些通用的晋升标准：- 工作表现：员工在工作中的表现是决定晋升的关键因素之一。
优秀的工作表现包括但不限于高质量的工作成果、出色的工作效率、专业知识的扩展等。
- 职业发展：员工通过参加培训课程、参与项目、担任重要职责等方式展示出对职业发展的积极态度，有助于获得晋升的机会。
- 团队合作：媒体公司非常重视团队合作精神。
员工积极参与团队活动，能够有效地与团队成员合作并取得良好的协作成果，有助于晋升。
晋升标准具体而言会根据不同职位的要求和公司内部政策有所不同。
员工应密切关注公司公告和与上司进行沟通，了解具体的晋升要求和路径。
4. 结论媒体公司的薪资制度和晋升标准是公司内部重要的激励机制。
员工应根据自身工作表现和职业发展规划，积极参与工作，并合理利用公司提供的培训和发展资源。
通过不断努力，员工有机会在媒体公司中实现薪资增长和晋升。
新媒体部门年终奖励方案
新媒体部门年终奖励方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：新媒体部门年终奖励方案随着互联网的迅速发展，新媒体行业也成为了现代社会中不可或缺的一部分。
新媒体部门作为企业中最具活力和创新性的部门之一，他们不仅要负责公司品牌的传播和推广，还要与用户进行互动和沟通，为企业带来商业价值。
为了激励新媒体部门员工的积极性和创造力，年终奖励方案显得尤为重要。
一、奖励方案的设定背景与意义新媒体部门是公司形象的宣传者和传播者，他们的工作直接关系着公司的品牌形象和商业价值。
为了激励他们更好地工作，提高工作效率和创造力，设立年终奖励方案显得十分必要。
年终奖励方案可以提高员工的工作积极性和主动性。
通过设立年终奖金，可以让员工们在工作中更加投入和努力，努力提高工作业绩和工作效率，从而实现公司的业务目标。
年终奖励方案可以激发员工的创造力和创新意识。
新媒体行业是一个需要不断创新的行业，只有具有创造力的员工才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
通过设立年终奖励方案，可以激励员工们不断开拓创新，推动公司的发展和创新。
年终奖励方案可以增强团队的凝聚力和向心力。
在团队中，每个员工都是团队的一部分，只有通过共同努力才能取得成功。
通过年终奖励方案的设立，可以让团队成员之间相互竞争、相互鼓励，从而形成一个高效、和谐的团队。
二、奖励方案的具体内容和实施方式1. 奖金设置为了体现公司对新媒体部门员工的认可和激励，设立年终奖金是必不可少的一部分。
年终奖金的具体设置需根据员工的工作业绩和工作表现进行评估，一般可以根据以下几个方面进行设定：（1）工作业绩：根据员工在一年内的工作表现和工作业绩进行评估，优秀员工可以获得更高额度的奖金。
（3）创新意识：根据员工的创新能力和创造力进行评估，具有创新思维和创新能力的员工可以获得奖金。
2. 荣誉奖励除了奖金之外，还可以根据员工的工作表现和工作能力设立一些荣誉奖项，如“最佳员工”、“最有创意员工”、“最佳团队”等，以表彰员工的优秀工作表现和工作业绩，并激励其他员工向他们学习。
新项目新媒体运营薪酬方案
新项目新媒体运营薪酬方案一、背景介绍随着新媒体的迅速发展，越来越多的企业开始重视新媒体运营，提升品牌曝光和影响力。
为了激励新媒体运营人员更好地发挥作用，设计合理的薪酬方案显得尤为重要。
二、薪酬设计原则公平合理：薪酬应该根据新媒体运营人员的工作表现和贡献进行评估，保证公平性。
激励导向：薪酬设计应该能够有效激发新媒体运营人员的积极性和创造力，促进工作目标的实现。
市场竞争力：薪酬方案需要考虑到行业内新媒体运营人员的平均水平，确保具有一定的竞争力。
三、薪酬构成1.基本工资：新媒体运营人员的基本工资应当根据其级别和工作经验确定。
2.绩效奖金：根据新媒体运营人员的工作表现和目标完成情况发放绩效奖金。
3.福利待遇：公司可根据实际情况提供相应的福利待遇，如年假、医疗保险等。
4.股权激励：针对表现优秀的新媒体运营人员，可考虑给予股权激励，让员工与公司利益挂钩。
四、薪酬调整机制1.年度评定：公司可以设立年度评定机制，根据新媒体运营人员的表现和贡献进行评定，从而决定薪酬调整。
2.晋升机制：针对表现优秀的新媒体运营人员，公司可以提供晋升机会，并相应调整薪酬。
3.市场调研：公司需定期进行市场调研，了解行业内新媒体运营人员的薪酬水平，不断优化薪酬方案。
五、薪酬支付方式新媒体运营人员的薪酬可以根据公司规定的支付周期进行发放，例如月薪或季度薪等，以及制定相关的税前税后薪酬计算标准，确保按时足额发放薪酬。
六、总结设计合理的新项目新媒体运营薪酬方案，不仅可以激励员工提升工作积极性和创造力，还能帮助企业吸引和留住优秀的新媒体运营人才。
公司应当根据实际情况和市场需求，不断优化完善薪酬方案，确保员工的薪酬体系与公司的发展战略相契合，共同实现事业目标的实现。
以上就是针对新项目新媒体运营薪酬方案的文档内容，希望对您有所帮助！。
新媒体公司薪酬体系设计方案_2
客户满意度
客户评分的平均分（满分10分）
平均分至少为8分，每 增加0.5分，加50元，每少0.5分，扣50元
客户投诉率
每个月内客户投诉的数量
客户投诉数量每增加一件，扣100元，没有投 诉加300元
RPC(每次点击收入）
ROI(投资回报率)
CPA(每次获取成本或 每次活动成本) 新访客转化量
付费广告平均每次点击带来的收入 社交媒体活动产生的收入除以所有
公关
2023/11/21
打造独具一格的新媒体平台， 吸纳越来越多的忠实粉丝，扩
大公众号影响力
公众号运营
2 设计依据
2023/11/21
结合公司战略分析岗位薪酬设计
• 公司战略目标：传播最有价值的资讯 • 从战略目标来看：公众号的运营关乎战略目标的实现与否，是关键的核心部门。 • 从公司利润来看：公关部门固然重要，但是公关部与客户洽谈的根本筹码却是公众号的运营绩效，
因此从本末来分析的结果也是公众号运营的岗位更为重要。 • 从专业技能需求上看：公众号运营更需要专业，更有技能基础的人才， • 结论：因此在岗位的薪酬设计上，不同岗位的薪酬差异也就呼之欲出了——运营岗位比公关的工资
应该更高一点。
2023/11/21
设计依据
2023/11/21
行业
电子商务 教育行业 生活服务 金融行业 文化娱乐 广告营销 游戏行业 社交网络 企业服务 智能硬件
13-16K 18-20K 15-25K 15-25K 15-25K
20K+ 20K+ 15K+ 15-17K 18-20K
设计依据
2023/11/21
数据详情 该职位招聘在0-2k薪资范围占1.59% 该职位招聘在2-3k薪资范围占10.14% 该职位招聘在3-4k薪资范围占21.57% 该职位招聘在4-5k薪资范围占14.02% 该职位招聘在5-6k薪资范围占15.90% 该职位招聘在6-8k薪资范围占20.87% 该职位招聘在>8k薪资范围占15.90%
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新媒体公司机构设置薪
酬方案及激励机制 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
公司机构设置及薪酬方案
为了充分调动公司员工的积极性,增强公司的凝聚力，体现“责、权、利”一致的原则,特拟定该机构设置和薪酬方案：一、公司机构设置
公司拟设置行政部、技术部、编辑部和市场部四个部门。
其中公司设总经理、副总经理两个高管职位，工作职责由董事会决定后授权；行政部下设行政总监等4个岗位，主要负责公司的后勤保障、综合文秘、会务安排、财务管理、人力资源等事务；技术部下设技术总监等5个岗位，主要负责公司“两微一端”及频道技术维护、产品设计和开发、交互设计、运维测试、网络安全等事务；编辑部下设内容总监等3个岗位，主要负责公司“两微一端”及频道内容生产、信息更新、稿件编审、话题策划及版面维护等事务；市场部下设市场总监、频道总监等4个岗位，主要负责频道和项目运营、社群管理、活动策划、项目执行等事务。
二、公司岗位薪酬方案
（一）公司高管及中干
总经理：全面主持公司内容和运营工作。
薪酬：月薪万，根据董事会考核发放年终奖
副总经理：协助总经理以及分管相关工作。
薪酬：底薪万加提成（提成办法见附件），年底公司根据业绩考核发放年终奖。
技术总监：对公司新媒体产品进行研发、设计、制作。
薪酬：年薪20-30万，基本年薪为年薪的70%，余下部分公司考核后发放全额或者部分。
市场总监：带领运营团队全面开展公司的运营工作。
薪酬：底薪分别为1万、万加提成，年底公司根据业绩发放年终奖。
频道总监：带领社群运营团队开展公司的社群运营工作。
薪酬：底薪分别为1万、万加提成，年底公司根据业绩发放年终奖。
内容总监：带领内容团队对公司的两微一端进行内容建设工作。
薪酬：底薪分别为1万、万，年底公司根据业绩发放年终奖。
行政总监：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。
薪酬：底薪分别为万、1万，年底公司根据业绩发放年终奖。
财务总监：在董事会和总经理的领导下，总管公司会计、报表、公司预算体系建立、经营计划、预算编制、执行与控制工作。
薪酬：底薪分别为1万、万，年底公司根据业绩发放年终奖。
（二）部门岗位
1、技术部
技术人员：（助理工程师、工程师、高级工程师、首席工程师）
薪酬如下表：
2、市场部(含频道)
项目营运总监：按照资历和薪资依次定级（二级总监、一级总监、高级总监），主管公司运营项目，对接客户、组织团队执行运营项目。
薪酬：5000元、6000、7000、8000元、9000、10000元，另加提成。
半年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。
运营经理：按照资历和薪资依次定级（一级、二级、高级策划），负责项目策划、文案撰写、项目执行。
薪酬：2500、3000、4500、5000元、5500、6000元、6500，另加项目奖励。
半年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。
3、编辑部
编辑：按照资历和薪资依次定级（助理编辑、三级编辑、二级编辑、一级编辑），负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布（含设计）。
薪酬：3000元、3500元、4000元、4500元、5000元、5500元、6000元、6500元，加稿分，半年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。
高级编辑：按照资历和薪资依次定级（三级、二级、一级编辑），负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布（含设计）。
薪酬：7000元、8000元、9000元、10000元，加稿分，一年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。
4、行政部
财务经理：在财务总监带领下开展工作。
薪酬：6000元、6500元、7000元、8000元
行政经理（含会计、出纳）：在行政总监带领下开展行政工作。
薪酬：3000元、3500元、4500元、5500元、6000元、7000元
说明：
1、工资构成为基本工资、岗位津贴、绩效和风险责任金。
其中基本工资公司所有员工统一为1500元，岗位津贴为薪酬标准扣除基本工资后的50%，绩效和风险金为薪酬标准扣除基本工资后的50%。
2、除高管外，公司会根据上年的经营业绩给每位员工发放年终奖；
3、员工误餐补助350元/月；市场部员工通讯补助300元/月、其他员工通讯补助200元/月。
附件：
市场部绩效激励制度
为了实现公司的总体经营目标，激励员工全身心地投入工作，规范公司各项制度，特设计以下激励制度。
1、活动项目在完成执行成本结算后，利润率指标及对应绩效奖励比例。
注：利润率在25%以下酌情考虑。
2、运营部活动项目绩效奖励分配比例：牵头项目招商和谈判的副总经理/总监/项目总监/招商人员:10-50%；项目执行人员：20%-50%（方案撰写、执行）；外协人员20%（写稿记者、技术支持等）。
3、重大项目需要单独招商，招商政策一事一议。